恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
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恒大地产集团员工手册
目录
前言 (3)
上篇恒大企业文化 (5)
第一章集团概况 (6)
第一节集团简介 (6)
第二节恒大地产集团LOGO释义 (7)
第三节恒大司歌 (8)
第四节恒大大事记 (9)
第二章企业理念 (19)
第一节企业宗旨 (19)
第二节企业精神 (19)
第三节工作作风 (19)
第四节战略目标 (20)
第三章员工行为规范 (21)
第四章员工修身准则 (28)
第一节总则 (28)
第二节基本素质 (28)
第三节综合能力 (30)
第四节综合水平 (31)
第五节附则 (32)
附：许主席纵论《员工修身准则》 (33)
下篇恒大规章制度 (40)
第五章人事规章制度 (41)
第一节聘用 (41)
第二节薪酬与福利 (43)
第三节考勤制度 (45)
第四节考核激励机制 (47)
第五节员工培训与发展 (52)
第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54)
第六章行政财务及其他规章制度 (55)
第一节办公环境与秩序管理制度 (55)
第二节信息系统管理制度 (58)
第三节档案管理规章制度 (62)
第四节差旅费用管理制度 (63)
第五节品牌管理制度 (65)
后记 (67)
前言
“志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。
经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。
昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。
十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。
“传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。
本《员工手册》将向您介绍恒大地产集团的公司理念、发展概况、企业文化、
规章制度、员工行为规范、员工修身准则、培训与发展以及您的权利和义务等事项，目的在于帮助您更好地了解恒大，更卓有成效的开展工作。
在打造“三个一流”企业的征程中，让我们携手共进，开拓进取，为打造恒大的宏伟蓝图而努力拼搏、再创辉煌！
上篇
恒大企业文化第一章集团概况
第一节集团简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
目前，公司在广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
第二节恒大地产集团LOGO释义
恒大地产集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川，胸怀广阔，万世不竭；旭辉如火，光耀大地，气贯神州。海上旭日，灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。
恒大地产集团LOGO的标准组合:
第三节恒大司歌
第四节恒大大事记
艰苦创业高速增长（1997-1999年）
1997年
2月8日，恒大地产集团在广州市注册成立。
6月8日，恒大地产集团开发的第一个楼盘——金碧花园奠基。“环境配套先行”开发理念开创广州楼市先河。
8月9日，金碧花园首创广州连续两昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。
12月，金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。
1998年
3月，金碧花园被评为“广州十大明星楼盘”。
6月23日，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。
9月，我国部分地区受到百年不遇的特大洪灾，恒大捐资500万元，支持灾区人民重返家园。
1999年
9月，恒大地产集团董事局主席许家印教授投资100万元捐建的希望小学投入使用，并被当地政府命名为“家印小学”。
12月，恒大地产集团跻身广州市房地产综合实力10强（第7名），迈入广州主流开发商行列。
苦练内功夯实基础（2000-2002年）
2000年
7月，恒大地产集团投资近亿元兴建的恒大中学首次招生，规模达3000人。
12月，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强（第6名）。
2001年
1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第一位。
8月27日，恒大地产集团董事局主席许家印教授与李嘉诚等100名著名华人企业家荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的“21世纪封面人物英才”称号。
12月，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强（第4名）。
2002年
5月，《恒大报》创刊，宗旨为“追求最出色的企业文化”。
7月，金碧花园被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”。
8月，恒大地产集团在珠江新城建设的广州真正意义上的首个豪宅楼盘——“金碧华府”开始发售。其首创一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，成为恒大品牌的新形象符号。
8月23日，恒大地产集团成立党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民营企业党建工作的先河。
9月，恒大地产集团捐款60万元资助广东省100名贫困大学生圆了大学梦。
10月8日，金碧花园被评为“全国城市住宅建设试点小区”。
12月，恒大地产集团在广州市国土房管局土地拍卖会上，以1.7亿元战胜了深圳万科、深圳中海等诸多知名开发商，成为广船集装箱地块新“地王”。
二次创业拓展全国（2003-2005年）
2003年
1月，恒大地产集团董事局主席许家印教授当选广州市第十二届人大代表。
1月22日，恒大地产集团被评为“广东省房地产诚信企业”。
6月，恒大地产集团首度被评为“广东地产资信企业20强”。
7月，恒大地产集团首次进入中国企业500强，名列第348位。
8月，金碧花园被评为“中国著名城镇化社区50佳”。
9月，金碧华府被评为“最佳建筑设计金奖”、“最佳都市豪宅金奖”。
10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为管理学教授。
11月28日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣获“中国房地产十大风云人物”称号。
12月，恒大地产集团位居“广州房地产最具竞争力10强企业（第一名）”。
2004年
1月11日，金碧物业集团正式成立。
2月，恒大地产集团董事局主席许家印教授为弘扬见义勇为、匡扶正义的传统美德，捐赠治安基金200万元，并被评为广东省见义勇为基金会副会长、广州市治安基金会名誉会长。
3月，恒大地产集团跻身“中国房地产10强企业（第5名）”。
4月，恒大地产集团荣获广东省优秀企业称号。
5月，恒大地产集团董事局主席许家印教授在南粤“十项民心工程”献爱心
晚会上捐出全场最高的1000万元善款，支持贫困地区危房改造工程，许家印主席被选为广东省慈善总会名誉会长。
5月15日，恒大地产集团高薪聘请大师级设计师和高级管理精英，引起了社会各界的关注，成为广东地产界和人才招聘市场共同关注的焦点。
5月28日，恒大地产集团在金碧世纪花园举行誓师大会，提出“打造金碧精品，铸造国际品牌”口号，一场声势浩大的打造精品活动在公司深入广泛展开。
6月12日，金碧新城首期近千户业主提前收楼、现场领取房产证，成为恒大地产集团树立行业“诚信形象”新标杆。
6月13日，恒大地产集团再次被评为“广东地产资信20强”。
7月，恒大地产集团再度进入中国企业500强，名列第281位。
7月11日，恒大地产集团荣获“中国城市运营商50强”，恒大地产集团董事局主席许家印教授被评为“推动中国城市化进程的十大杰出贡献人物”,为广州房地产界唯一当选人物。
7月27日，恒大地产集团荣获“广东省十强民营企业”称号，董事局主席许家印教授作为民企优秀代表在会上作了典型经验报告，“恒大模式”由此引起业内外关注。
7月31日，恒大地产集团与武汉科技大学联合举办的“项目管理”工程硕士研究生班开课，百余名集团中层以上领导干部成为第一批学员。
8月，恒大地产集团荣获“2003年度广东省企业文化建设十佳先进单位”称号。
9月，恒大地产集团被评为广州质量诚信品牌领先企业集团综合类第１名。
10月，恒大地产集团荣获“中国民营企业20强”称号。
11月，恒大地产集团三度蝉联“中国房地产领先企业”。
12月，恒大地产集团荣获“广东诚信企业”称号。
12月21日，在“2004年全国社会捐助表彰大会”上，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉为恒大地产集团董事局主席许家印教授颁发“爱心捐助奖”。至此恒大地产集团已累计捐款80余次，总捐款额达8650余万元。
2005年
1月2日，恒大地产集团在天河体育中心举行“恒大支持亚运，健康成就未来”宣誓大会暨集团员工运动会。
1月6日，恒大地产集团联合《广州日报》发出《用行动谱写新广州、新亚
洲、新时代》的捐款倡议书，号召全社会为东南亚海啸灾区捐献爱心，恒大全体员工共捐款103.36万元，成为广州市捐款最多的企业。
1月7日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣获“2004年中国民营经济十大风云人物”称号。
2月23日，恒大地产集团举办劳模竞选大会，掀起“勇创佳绩、争当劳模”热潮。
3月9日，恒大地产集团成立广州首家直属于市总工会的民营企业工会，并召开恒大地产集团系统2005年职工代表大会，董事局主席许家印教授发表《继往开来、固本强基、科学稳健、快速发展，为实现宏伟目标而努力奋斗》重要讲话。
3月11日，恒大地产集团和金碧世纪花园分别被评为2004年度“广州市民最喜爱的房地产企业”和“广州市民最喜爱的楼盘”，列排行榜首位。
3月，恒大地产集团高层管理人员亲赴清华、北大等全国排名前20所的高等院校进行巡回招聘，录用了近百名优秀大学生，为集团人才梯队建设打下了坚实的基础。
3月19日，恒大地产集团在天河体育中心举办大型专场招聘会，近5万名来自全国各地的人才参与竞聘3000多个工作岗位。
4月26日，恒大地产集团董事局主席许家印教授被授予“中国十大慈善家”荣誉称号，全国政协副主席郝建秀为许家印教授颁奖。
4月30日，在北京召开的“2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上”，恒大地产集团董事局主席许家印教授当选为“全国劳动模范”，并代表全国民营企业家上台领奖。劳模精神成为恒大精神的另一重要支柱。
7月，恒大地产集团三度蝉联中国企业500强，名列第290位，并位列中国房地产企业第二名，广东省房地产企业第一名。
9月6日，恒大地产集团首届《恒大论坛》成功举办，开创了恒大企业文化新模式。
9月24日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣获“中国优秀民营企业家”称号。
9月30日，恒大地产集团与TOTO、松下、亚细亚等数十家国内外知名品牌供应商签定长期直供协议，建立战略供应联盟，“精品战略”实施进入第二阶段。
10月1日，恒大地产集团董事局专门为全面质量管理办公室配备保安，携
带“质量锤”，在工地巡回督察，即时整改，坚决执行“质量一票否决制”。
10月12日，“2005胡润百富榜”揭晓，恒大地产集团董事局主席许家印教授第三次上榜，位列第11位。
11月8日，恒大地产集团捐赠300万元支持广东省禁毒事业。恒大地产集团董事局主席许家印教授被聘为广东省禁毒基金会荣誉副理事长。
11月16日，恒大地产集团被授予首届“中国最佳企业公民”称号，成为首批被授予“中国最佳企业公民”称号的唯一一家广州企业。
11月30日，恒大地产集团荣获“中国主流地产最具价值品牌”，集团董事局主席许家印教授被评为“中国房地产十大风云人物”。
12月1日，恒大地产集团1000余名员工在广州泛珠房博会现场举行“打造精品、光大诚信、弘扬文化”誓师大会，并正式出台《恒大集团员工修身准则》。
12月21日，恒大地产集团荣列广东大型企业竞争力50强第20位，是房地产行业中唯一上榜企业，也是为数不多的上榜民营企业之一。
迈向国际跨越发展（2006-2008年）
2006年
1月，恒大地产集团荣列中国广州最具竞争力房地产企业30强第一名。
1月，恒大地产集团荣列中国广州最具诚信度房地产企业30强第一名。
1月，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣膺“中国广州经济年度十大风云人物”。
3月，恒大地产集团荣列2006“中国房地产百强企业综合实力TOP10”第六位，同时荣获“中国房地产社会责任感企业”称号。
3月，恒大地产集团高端精品项目恒大金碧海岸动工。
6月，恒大地产集团董事局主席许家印教授当选中国房地产业协会副会长。
8月，恒大地产集团赞助2006广州横渡珠江活动。
8月，恒大地产集团董事局主席许家印教授名列2006年大陆慈善家排行榜第七位。
9月2日，恒大地产集团连续四度跻身中国企业500强位列第323位。
9月16日，恒大地产集团荣膺中国蓝筹地产称号。
9月16日，恒大地产集团以17.20亿元的品牌价值，首度跻身中国房地产企业品牌价值TOP10，恒大、金碧系列项目居中国房地产项目品牌TOP10第一名。
9月29日，恒大地产集团蝉联“最佳企业公民”。
10月，“2006胡润百富榜”，董事局主席许家印教授位列第10位。
10月12日，恒大地产集团荣获“全国劳动保障先进民营企业”称号。
10月18日，恒大地产集团董事局主席许家印教授当选广州市房地产业协会会长。
11月11日，恒大地产集团迎奥运第二届万人运动会在天河体育中心隆重举行，再次掀起全民健身高潮。
12月7日，恒大地产集团独家赞助第二届泛珠房博会，力倡和谐人居。
12月13日，恒大地产集团以8.29亿元拍得武汉森林花园以东EP（2006）001号地王。
12月20日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣膺“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
12月27日，恒大地产集团以32.73亿的双品牌价值位列全国房地产品牌价值第一名。
2007年
2月，恒大地产集团成功引入美林、德意志银行、淡马锡三大国际战略投资者，筹集资金4亿美元。
2月15日至26日，恒大地产集团外地公司中层管理干部综合业务培训在金碧大世界举行。
3月13日，恒大地产集团荣获“社会责任企业”称号。
3月28日，恒大地产集团荣列2007中国房地产百强企业综合实力TOP10第六位。
6月29日，恒大地产集团与国内外50余家知名品牌供应商建立战略合作联盟，以年均10亿元的成交额保证优质品牌材料供应链。
8月3日，恒大地产集团以25.3亿元分别摘得重庆中区和九坡区黄金区域的两幅地块，成交价高出拍卖地价16亿元。
8月13日，恒大地产集团为支持广州市见义勇为和禁毒事业捐赠600万元善款。
9月14日，恒大地产集团一次性捐款3000万援建广东100所民族小学，捐赠教育的数额刷新广东省历次记录，惠及韶关、清远4.5万少数民族儿童。
10月1日，中国江景豪宅旗舰恒大·御景半岛盛大开盘，首创华南“海陆空”立体营销模式，世界华人第一影星成龙、知名影星范冰冰、英皇国际集团主
席杨受成应邀出席并当场购置物业，开盘当日，恒大·御景半岛揽金10亿。
12月1日，恒大沈阳绿洲隆重开盘，由此揭开恒大全国项目宏大序幕。开盘当日，成龙、陈好、佟大卫、宋佳、白冰五星联袂出席开盘仪式，沈阳恒大绿洲开盘当日即斩金1.9亿，一举创下东北区域销售记录。
12月7日，恒大地产集团与易居中国正式签订全国项目销售代理及市场研究战略合作协议。签约内容涉及恒大全国20余个房地产项目销售代理权，30余个房地产项目的信息咨询、市场调查等服务。
12月19日，恒大正式成立全国首家民工权益保障部，主要负责集团全国地区项目范围内涉及农民工依法用工、工资发放等切身权益事务的跟踪监督、检查落实、接待投诉、维权取证等相关工作。此举首开地产企业的先河，充分体现了恒大地产集团对民工权益保障的高度重视与人文关怀，对整个建筑行业产生积极的影响。
2007年度，恒大地产集团成功布局广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等主要城市，拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目。
2007年度，董事局主席许家印荣获“广东十大经济风云人物”称号。
2007年度，董事局主席许家印荣膺“世界杰出华人奖”，同时获得美国西亚拉巴马州立大学荣誉博士学位。
2008年
1月23日，恒大董事局主席许家印教授荣膺“世界杰出华人奖”，同时获美国西亚拉巴马州立大学荣誉博士学位，当选世界华人协会首席副会长。
1月25日，恒大携手72家战略合作伙伴的签约仪式在广州香格里拉大酒店隆重举行。
1月，为推动政府廉租房建设，为广州市政府倡议捐建1000套廉租房。
1月28日，恒大抗击风雪灾害，为滞留车站民工送去2000套棉大衣。
2月6日，恒大斥资200万元，爱心挽留农民工在恒大过年，派发利市、吃年夜饭，并举办丰富多彩的旅游活动。
2月29日，恒大结盟国际地产巨头Trump集团，实施国际品牌强强联合。
3月3日，恒大董事局主席许家印教授当选全国政协委员，并提出《关于加快廉租房建设》和《关于重视和解决城市农民工子女教育》的提案。
3月7日，恒大携手美国温德姆酒店集团进军酒店业。
3月21日，恒大地产集团旗下广州金碧世纪花园荣获2007年中国建筑最高奖——“中国广厦奖”。
3月23日，恒大独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛。
4月14日，长期致力于慈善事业、累计捐赠达1.35亿的恒大地产集团荣膺“中华慈善奖”。
4月15日，恒大第五次蝉联“中国房地产企业TOP10”。
4月25日，《恒大报》获评广州市房地产企业“优秀期刊奖”。
4月26日，武汉恒大华府盛大开盘，这是继恒大御景半岛华丽转身后，成功将恒大精品模式复制到全国的又一力作。
5月12日，汶川地震，一方有难，八方支援，在业内恒大率先捐款1000万，员工捐款134.9万，业主捐款62.9万，再树企业公民新风。
6月29日，恒大地产增资扩股，其中新世界集团创办人郑裕彤投资入股1.5亿美元，占公司股份3.9%；中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%；德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。
7月13日，在恒大地产集团全体干部大会上，董事局主席许家印教授发表“再接再厉，努力拼搏，全面实施恒大红海战略”的重要讲话。
7月28日，恒大面向全国前20所重点大学，高薪招聘2008届应届毕业生500余人，人才梯队建设再上台阶。
9月6日，恒大旗下沈阳恒大城火爆开盘热销600余套，销售额逾4.3亿，刷新北方楼市记录。
9月20日，恒大三度蝉联“中国地产品牌价值TOP10”。
9月29日至10月5日，国庆黄金周期间恒大全国项目在12个核心城市，以“开盘必特价、特价必升值”的营销策略和“实景园林、准现楼、精装修”的精品化发售模式实现18个新盘齐开，揽金近48亿，引发全国置业热潮，再次刷新楼市记录、创造恒大奇迹。
10月7日，恒大在五星级恒大花园酒店召开“恒大国庆黄金周营销答谢酒会”，恒大销售代理公司宜居中国、合富辉煌与全国主流媒体百余名记者参加了本次盛会。
10月20日，恒大“董事长”培训班隆重开班，标志着恒大人力资本培训建设进入了全新阶段。
12月5日，董事局主席许家印获得“中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人”
殊荣。
12月13日，恒大首个超五星级酒店璀璨亮相，赢得“开门红”。
稳健经营再攀高峰（2009-2011年）
2009年
1月1日，恒大首个白金七星标准酒店——恒大酒店璀璨亮相，凭借稀缺奢华资源，赢得“开门红”。
1月16日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣获“广东年度十大慈善人物”殊荣。
1月18日，恒大第三届万人运动会在恒大运动中心隆重开幕，国家健将及国家一级运动员云集，规模、水准、影响均创体育界记录。
1月，恒大地产集团相继荣获“2008影响中国房地产品牌企业”、“最佳品牌社会责任典范”、“中国房地产30年十大杰出贡献企业”、“2008中国公益五十强”、“2008最受尊敬地产企业”等殊荣。
1月，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣膺“2008影响中国的房地产优秀企业家”、“中国百名优秀企业家”、“十大杰出贡献人物”、“十大公益楷模人物”等殊荣。
3月3日，在全国两会上，董事局主席许家印教授向大会提交两份倾力关注民生的提案：《建立“企业利润强制捐助机制”，在全国各城镇设立“低收入家庭扶助基金”》和《建议国家“三控”房价，确保房地产市场长期稳定健康发展》。凭着对民生问题的深切关注和巨大的责任感，许主席及提案成为两会与会代表及媒体热烈讨论和广泛赞誉的焦点，被200余家国内外媒体争相报道，引发300余条专题评论和1700余条新闻报道的报道热潮。
3月22日，集团2009高校应届毕业生复试工作圆满结束，此次招聘共收到全国百余所高校20093份简历，其中281人入围复试，202人被录取，招聘规模之大、面试规格之高、录取人数之多撼动广东地产界。
3月28日，恒大地产集团第六次蝉联“中国房地产百强企业综合实力TOP10”并位居前列，同时入选“2009中国房地产百强企业运营效率TOP10”第二名，“2009中国房地产百强企业成长性TOP10”第二名，“2009中国房地产年度社会责任感企业”等三大子榜单。
4月24日，恒大地产集团斥资2000万元注册成立国内首家职业排球俱乐部——恒大排球俱乐部，众多国字号选手纷纷加盟。
5月，凭借品质升级和微利营销两大制胜法宝，恒大在2009年首季度持续领跑全国楼市，3月份销售额达到20.01亿，4月份完成销售26.02亿，一举跨过国际金融危机和房地产市场低迷带来的两个寒冬。
5月4日，董事局主席许家印教授在恒大地产集团系统工作会议上发起“稳健经营，再攀高峰”的第五个三年计划的战略部署，要求全员上下紧紧围绕第五个“三年计划”和“规模一流、品牌一流、团队一流”的“三个一流”的远大目标，上下一致，齐心协力，为打造真正的国际性地产航母努力奋斗。
5月8日，集团董事局发出在集团系统全面深入持久开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的号召。一场声势浩大的运动迅速在集团系统展开。
5月21日，恒大女排以3：2的比分战胜广东省女排，为俱乐部打响头炮。
6月14日，恒大地产集团在博鳌·21世纪房地产论坛上再次捧回两项含金量最高的奖项：集团荣膺“年度社会贡献企业大奖”，旗下楼盘恒大御景半岛摘得“年度人居经典大奖”。
7月2日，恒大地产集团一次性捐款3000万元，在全国范围内启动“恒大慈善万人行”，用于对1万名特困人士的救助，企业公民行径再树行业标杆。
7月2日，恒大地产集团董事局主席许家印教授被中国扶贫基金会授予“中国扶贫慈善家”荣誉称号。
7月10日，恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。
8月12日，恒大女排主教练郎平女士面向海内外媒体正式亮相，引发海内外关注热潮。
9月19日，恒大地产以41.54亿元的品牌价值荣膺中国地产品牌价值三甲，这也是恒大地产第四次荣膺“中国地产品牌价值10强”。
10月9日，克而瑞（中国）信息技术有限公司（以下简称克而瑞）联手中国房地产测评中心发布《2009年前三季度中国房地产企业销售排行榜》，在全部６个奖项中，恒大地产集团斩获五个单项冠军。包括前三季度中国房地产企业销售面积、三季度末中国房地产企业土地储备、在建工程面积、第三季度中国房地产企业销售、第三季度中国房地产企业销售面积。
11月5日，恒大地产（HK.3333）正式在香港联交所挂牌上市，首日总市值达705亿港元，成为内地市值最大的民营房地产企业。
第二章企业理念
企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流
第一节企业宗旨
企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业
“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
第二节企业精神
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。
“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。
第三节工作作风
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
恒大员工手册
第一章企业理念 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 第一节企业宗旨 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 “诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 第二节企业精神 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。 “无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。 “努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。 “开拓创新”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。 第三节工作作风
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 “精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做大时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 “办事高效”：效率构造优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。 第四节战略目标 战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展“恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系；切实践行企业公民理念，体现主流房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。 在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。
恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度
HD地产集团 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。 第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门，主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作，并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。 第四条基本定义 1、迟到：已到上班时间仍未到岗。 2、早退：未到下班时间提前离岗。 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或未办理完离职手续且无考勤数据者；或违纪、违规行为造成的缺勤。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日
至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。 第八条所有员工一律使用指纹打卡，每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。 1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的，须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。 2、如班车晚点，须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点，因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。 3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者，须经上一级领导审批同意，提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。第九条集团系统之间的人事变动，每月15日前（含15日）到岗者，由调入单位统计当月考勤；每月15日后到岗者，由调出单位统计当月考勤。因违反公司各项规章制度待岗学习
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到： 上班时间已到仍未到岗 2、早退： 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗： 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx： 无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处： 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间： 每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定
第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
恒大地产集团企业文化
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
内部*绝密 项目咨询
恒大地产集团员工手册 目录 前言 (3) 上篇恒大企业文化 (5) 第一章集团概况 (6) 第一节集团简介 (6) 第二节恒大地产集团LOGO释义 (7) 第三节恒大司歌 (8) 第四节恒大大事记 (9) 第二章企业理念 (19) 第一节企业宗旨 (19) 第二节企业精神 (19) 第三节工作作风 (19) 第四节战略目标 (20) 第三章员工行为规范 (21) 第四章员工修身准则 (28) 第一节总则 (28) 第二节基本素质 (28) 第三节综合能力 (30) 第四节综合水平 (31) 第五节附则 (32) 附：许主席纵论《员工修身准则》 (33) 下篇恒大规章制度 (40) 第五章人事规章制度 (41) 第一节聘用 (41) 第二节薪酬与福利 (43) 第三节考勤制度 (45) 第四节考核激励机制 (47) 第五节员工培训与发展 (52)
第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54) 第六章行政财务及其他规章制度 (55) 第一节办公环境与秩序管理制度 (55) 第二节信息系统管理制度 (58) 第三节档案管理规章制度 (62) 第四节差旅费用管理制度 (63) 第五节品牌管理制度 (65) 后记 (67)
前言 “志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。 经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。 昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。 十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。 “传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。 本《员工手册》将向您介绍恒大地产集团的公司理念、发展概况、企业文化、
恒大地产集团项目工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，
清远恒大酒店员工手册
清远恒大酒店员工手册 目录 总经理致词2 恒大酒店管理集团简介4 第一章总则8 制定依据8 第一条 第二条适用范围8 第二章员工修身准则8 第三章服务理念16 酒店经营管理架构16 第四章 1管理架构16 2管理层级17 3员工自治组织17 第五章酒店规则18 第三条工作制度18 第四条人事记录19 第五条忠于职守19 第六条个人仪表20 第七条员工证及铭牌24 第八条员工衣柜25 第九条制服25 第十条IC 卡考勤26 第十一条爱护公物维护环境卫生26 第十二条拾遗27 第十三条出闸检查27 第十四条员工餐厅27 第十五条离店28 第六章招聘与录用28 第十六条招聘原则28 第十七条招聘程序28 第七章劳动合同29 29 第十八条用工形式 第十九条解除或终止劳动合同29 第二十条试用期30 第八章工时与休假30 第二十一条工作时间30 第二十二条法定假期31 第二十三条年假31 第二十五条事假32 第二十六条结婚假期33 第二十七条产前假33 第二十八条产假33 第二十九条看护假33 第三十条计划生育假34 第三十一条慰唁假
34 第三十二条其它有薪假34 第三十三条特殊情况35 第九章工资福利与保险35 第三十四条工资制度35 第三十五条支付形式35 第三十六条社会保险36 第三十七条体格检查36 第三十八条奖励金36 第三十九条周年奖36 第四十条膳食安排36 第四十一条康体活动37 奖惩制度37 第十章 第四十二条奖励37 第四十三条纪律处分38 第十一章员工教育及发展47 第四十四条入职培训47 第四十五条在职培训47 第四十六条培训合同47 第四十七条职业发展47 第十二章安全制度48 第四十八条安全操作48 第四十九条紧急事故48 第十三章其它事项49 第五十条顾客投诉49 第五十一条员工意见49 第十四章修订与解释49 总经理致词 我代表清远恒大酒店热诚欢迎您的加盟我们在致力于把恒大建设成风格独特极具个性的品牌酒店并将其发展壮大的同时也将致力于为全体员工创造一个公平公正进取向上的工作环境不断提高员工福利待遇极力让员工体会到一种归属感和自身价值的实现恒大酒店公司的经营宗旨是用豪华奢侈的设施一流的管理个性的服务创造良好的经济效益和社会效益我们所做的一切都是为了赢得顾客真诚而满意的微笑清远恒大酒店将始终如一地关注社会把拳拳爱心奉献给顾客把关怀和爱护奉献给酒店每一位忠诚的员工无论您现在入职酒店的任何岗位只要您努力工作敬业乐业自觉并严格遵守酒店的各项规章制度和操作规程做出优异成绩您就一定有晋升的机会衷心希望您从步入酒店的第一天起就树立起良好的服务意识和高尚的职业道德责任感不断提高自己的服务水平服务质量完善自我 每一位员工的态度和承诺必须遵循下列六条成功的服务因素 谦恭忠诚 积极主动
恒大物业员工手册
《物业公司员工手册》 总经理致词 亲爱的员工： 本人谨代表物业，衷心欢迎您加盟，并祝愿您工作愉快，事业进步！ “宾客至上、员工第一”，“以人为本”，注重员工的个人发展，创造公平的竞争环境是物业推崇的经营管理方针。我本人真诚希望物业全体员工真诚合作、彼此依赖、携手奋进，为建设美丽的某某物业尽职尽力！ 谨祝您成为某某物业的一名优秀员工。 总经理 序言 工作中常有这样的情况：有些事情看来很简单，然而掉以轻心往往会在意想不到之处酿成大错。因此，有必要以审慎的态度经常检查一下自己现在做得如何。本手册将使你懂得完成工作过程中应该遵循、执行的基本点。希望大家熟记其内容，并规范地、严格地遵守手册的一切规则。 物业管理当局有权对本手册的内容进行修改与调整，今后物业颁布的管理条例有与之相悖之处，均以后者为准。 目录 第一章物业概况………………………………………………………… 第二章员工聘用………………………………………………………… 第三章工资待遇及福利待遇……………………………………………
第四章行为规范………………………………………………………… 第五章纪律处罚条例…………………………………………………… 第六章安全保卫………………………………………………………… 第七章附则……………………………………………………………… 第一章物业概况 某某物业是由香港双辰物业管理公司管理的四商务物业。 物业位于中国蔬菜之乡—山东省寿光市公园东街，环境优越，交通便利，紧邻国际蔬菜博览会会展中心，距济青高速公路仅需15分钟车程。 物业采用园林式建设风格，拥有八幛别具特色的楼群，占地110亩，建筑面积达4.8万平方米，综合功能完善，并为宾客提供二十四小时的天然温泉浴水，实现了现代与自然的完美结合。 第二员工聘用 1、聘用程序 ·凡应聘员工需符合物业要求，经人力资源部和用人部门面试考核，在体检合格后，报物业领导批准后办理录用手续。 2、员工试用期 ·在试用期内，物业与员工其中一方认为不适应所从事的岗位，则可终止劳动关系或提出辞职。 ·在物业实习满6个月以上的在校学生，毕业后被物业
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到：上班时间已到仍未到岗 2、早退：未到下班时间而提前离岗 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定 第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。 第十二条确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。 第三章请假、外出、出差规定 第十三条请假规定 请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
恒大集团工程管理制度.doc
工程管理制度一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元/人。 2、例会制度 （1）、时间：每周一下午3:00。 （2）、地点：合立公司项目部会议室。
（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安 全、质检员、水电安装人员等。 （4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。 （5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。 （6）迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。 （7）例会前项目部提交书面周报。周报内容包括：本周存在的质量、进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；需要协调解决的问题。 三、劳动纪律 1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。若有人不服从管理。业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。若在期限内不进行更换，每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位。 2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚500元，并承担一切经济损失。情节严重的交有关部门处理。
恒大集团-干部守则36条
恒大集团-干部守则36条 为强化队伍、深化管理、优胜劣汰，教育引导各级领导干部立正身、讲原则、守纪律、拒腐蚀，打造一支纪律严明、作风过硬、高效执行的干部队伍，特制定本守则。 一、守纪律、讲效能、懂规矩，有下列行为的予以通报批评： 1、通讯不畅通，影响工作； 2、重要会议着装不规范、带手机入场、交头接耳； 3、上班时间从事与工作无关事项； 4、不按规定办理外出、请假手续； 5、违规配备司机、秘书，超标享用办公、住宿、配车等待遇； 6、资产物料购置把关不严，造成闲置浪费； 7、审核审批事项不答复或答复不明确； 8、文件精神、会议决定或重要指示不及时学习传达； 9、未经批准利用职务身份参加各类社会活动，担任社会职务。 二、秉原则、忠职守、严把关，有下列行为的予以降职、降薪处分： 1、违规录用、定薪、提拔； 2、违规发布敏感信息，私下传播未公开的领导决策内容； 3、工作期间组织、参与赌博活动； 4、不服从工作安排及岗位调动； 5、不履职尽责，只讲问题困难，不提解决方案； 6、包庇纵容违反公司制度、损害公司利益的行为； 7、所辖单位多次出现违纪违法事件； 8、报告、报表、资料内容不实、数据错误，导致不良后果；9、付款审核把关不严，错付款，并为公司造成损失。 三、守诚信、会担当、重大局，有下列行为的予以免职处分： 1、考勤弄虚作假； 2、采用虚假手段规避资金使用审批； 3、检查、考核不坚持原则，不实事求是，损害公司利益； 4、为应付考核随意决策，造成重大损失； 5、对突发事件或品牌事件漏报、瞒报、迟报、谎报； 6、各项重大考核连续多次倒数后三名； 7、对制度有明确规定的事项越权行事、先斩后奏； 8、对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位； 9、说不利于团结的话，做不利于团结的事。 四、树正气、重责任、拒腐蚀，有下列行为的立即予以开除： 1、拉帮结派、任人唯亲、买官卖官； 2、造谣传谣，损害公司形象； 3、泄露公司机密； 4、失职、渎职造成重大安全、质量事故或重大经济损失； 5、干预、操纵招标采购活动； 6、利用职务便利，向合作伙伴推荐分包单位、指定供应商； 7、违规接受宴请、招待，收受礼品礼金； 8、利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利； 9、索贿、受贿，挪用、侵占公司财产。
恒大集团干部守则36条
. . 恒大集团干部守则36条 为强化队伍、深化管理、优胜劣汰，教育引导各级领导干部立正身、讲原则、守纪律、拒腐蚀，打造一支纪律严明、作风过硬、高效执行的干部队伍，特制定本守则。 一、守纪律、讲效能、懂规矩，有下列行为的予以通报批评： 1、通讯不畅通，影响工作； 2、重要会议着装不规范、带手机入场、交头接耳； 3、上班时间从事与工作无关事项； 4、不按规定办理外出、请假手续； 5、违规配备司机、秘书，超标享用办公、住宿、配车等待遇； 6、资产物料购置把关不严，造成闲置浪费； 7、审核审批事项不答复或答复不明确； 8、文件精神、会议决定或重要指示不及时学习传达； 9、未经批准利用职务身份参加各类社会活动，担任社会职务。 二、秉原则、忠职守、严把关，有下列行为的予以降职处分： 1、违规录用、定薪、提拔； 2、违规发布敏感信息，私下传播未公开的领导决策内容； 3、工作期间组织、参与赌博活动； 4、不服从工作安排及岗位调动； 5、不履职尽责，只讲问题困难，不提解决方案； 6、包庇纵容违反公司制度、损害公司利益的行为； 7、所辖单位多次出现违纪违法事件； 8、报告、报表、资料内容不实、数据错误，导致不良后果； 9、付款审核把关不严，错付款，并为公司造成损失。 三、守诚信、会担当、重大局，有下列行为的予以免职处分： 1、考勤弄虚作假； 2、采用虚假手段规避资金使用审批； 3、检查、考核不坚持原则，不实事求是，损害公司利益； 4、为应付考核随意决策，造成重大损失； 5、对突发事件或品牌事件漏报、瞒报、迟报、谎报； 6、各项重大考核连续多次倒数后三名； 7、对制度有明确规定的事项越权行事、先斩后奏； 8、对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位； 9、说不利于团结的话，做不利于团结的事。 四、树正气、重责任、拒腐蚀，有下列行为的立即予以开除： 1、拉帮结派、任人唯亲、买官卖官； 2、造谣传谣，损害公司形象； 3、泄露公司机密； 4、失职、渎职造成重大安全、质量事故或重大经济损失； 5、干预、操纵招标采购活动； 6、利用职务便利，向合作伙伴推荐分包单位、指定供应商； 7、违规接受宴请、招待，收受礼品礼金； 8、利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利； 9、索贿、受贿，挪用、侵占公司财产。
恒大集团招聘管理规定
恒大集团招聘管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。
2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。 3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
恒大地产集团员工手册 目录 前言 (3) 上篇恒大企业文化 (5) 第一章集团概况 (6) 第一节集团简介 (6) 第二节恒大地产集团LOGO释义 (7) 第三节恒大司歌 (8) 第四节恒大大事记 (9) 第二章企业理念 (19) 第一节企业宗旨 (19) 第二节企业精神 (19) 第三节工作作风 (19) 第四节战略目标 (20) 第三章员工行为规范 (21) 第四章员工修身准则 (28) 第一节总则 (28) 第二节基本素质 (28) 第三节综合能力 (30) 第四节综合水平 (31) 第五节附则 (32) 附：许主席纵论《员工修身准则》 (33) 下篇恒大规章制度 (40) 第五章人事规章制度 (41) 第一节聘用 (41) 第二节薪酬与福利 (43) 第三节考勤制度 (45) 第四节考核激励机制 (47) 第五节员工培训与发展 (52)
第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54) 第六章行政财务及其他规章制度 (55) 第一节办公环境与秩序管理制度 (55) 第二节信息系统管理制度 (58) 第三节档案管理规章制度 (62) 第四节差旅费用管理制度 (63) 第五节品牌管理制度 (65) 后记 (67)
前言 “志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。 经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。 昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。 十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。 “传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。
恒大万科集团薪酬福利制度
恒大万科集团薪酬福利制 度 Prepared on 22 November 2020
公司薪酬福利制度 第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》 附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》
附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：
恒大集团合同管理制度
恒大地产集团合同管理办法 第一章总则 第一条为加强监督指导，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订《恒大地产集团合同管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管理工作。 第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部或其他合同管理部门。 合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行并完善集团公司系统合同管理相关制度，对地区公司、下属公司合同管理工作进行监督指导。 地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行并完善地区公司、下属公司合同管理相关制度。第二章合同的审核
第四条合同立项资料审核 审核合同首先应对合同立项资料进行审核，包括： 1、合同立项建议书或合同立项请示报告。 2、合同招投标资料。 3、议标资料或定标资料。 工程类等合同定标时须预决算审计（分）部或预决算部审核的，应提供相应的审核报告，并提供预决算审计（分）部或预决算部审核并盖章的价格清单。 材料、设备类等合同定标时经过监察（分）室审核的，应提供相应的价格分析报告。 营销广告类合同应提供呈批报告（排期表）及经审核通过的价格比照报告。 涉及施工、设计方案审批的合同报审时须提供设计成本质量控制中心或设计院审核通过的相关方案确认书。 4、合同对方主体资格资料。 报审合同时应提供合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记资料、符合项目要求的资质等级等资料。
恒大地产集团劳动纪律管理制度(2015修订稿)
恒产集团劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规 各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修 订本制度。 第二条集团人力资源中心为劳动纪律的主管部门，主要负责集团总部考勤业务的管理工作，并对属下各单位相关工作进行培训、指导和检查。地区公司、下属公司负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第四条基本定义 1、迟到：上班时间已到仍未到岗 2、早退：未到下班时间而提前离岗 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗；或不服从工作调动，经教育仍不到岗；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。
第八条所有员工一律使用指纹考勤，员工每天上午上班前须打卡一次，因当天请小时假或非全天出差、外出者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第九条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机打卡方视为有效考勤。 第十条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团人力资源中心考勤员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十一条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部综合奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的工资和三个工作日的综合奖金。连续旷工五个工作日或一年累计旷工达十个工作日者，作擅自离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十二条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心考勤员处签到（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚围。 第十三条确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一周到人力资源中心报备后方可多点考勤。 第三章请假、外出、出差规定 第十四条请假规定 请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
恒大集团员工培训管理制度
恒大集团员工培训管理 制度 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
员工培训管理制度 7.1目的、宗旨与原则 第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书 培训及外送培训等。 第二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第三条员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第四条公司培训的目的主要有以下几点： 1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质 量和绩效。 2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3)培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成 长的结合。 4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型 组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素
质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支 持。 第六条公司对员工的培训遵循以下原则： 1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系 统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。 3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作 态度等的内容。 7.2培训对象、师资与组织者 第七条培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第八条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 第九条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲 师。 第十条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第十一条人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。