安全文明施工组织机构示意图

安全文明施工组织机构示意图

安全、文明施工组织机构示意图

公司质安科

项目经理

项目副经理

项目副经理

安全员材料管理员

泥土班长木

工

班

长

钢

筋

班

长

安

装

班

长

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子

班

长

机

修

班

长

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吊

班

长

装

修

班

长

作业人员

质量组织管理机构框图

公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员

质量员

总施工员 采购员

分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组

材 料质量把关材料采购

材料取样复检 跟班作业指导

技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质

项目经理岗位职责牌

1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司

技术负责人岗位职责牌

1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

建筑工程公司的组织机构结构图

房地产开XXXX 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

工程安全文明管理机构和管理规定的建立

工程安全文明管理机构和管理规定的建立 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程安全文明管理机构和管理制度的建立本工程的安全文明施工目标为：确保获得"市安全生产文明施工样板工地"。 一、安全生产管理机构和管理制度的建立 本工程设计复杂，专业施工工种多且立体交叉作业多。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。 首先根据本项目的实际情况，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制如图： 各类人员职责如下： 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。 3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 二、安全管理组织计划 在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。 三、安全防护措施 该工程专业工程繁多，其安全防护范围有：基坑施工安全技术措施、建筑物周边防护、建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。 1、建筑物周边防护 该工程外脚手架采用普通双排钢管脚手架，其搭设标准按国家规范的具体要求搭设和防护。在二层设置一道防护棚，外脚手架使用前必须经项目负责人、项目技术负责人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，验收合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。 2、"五临边"防护 临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不小于1m，并用密眼网围护绑

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

文明施工组织机构图

北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部文明施工组织机构图及领导小组 组长：罗岗 副组长：骆杰、汪蛟、王依娜 成员：吕廷柱、路洪秀、李杰、罗景英、商子文、李尚武

北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部环境保护组织机构及领导小组 组长：罗岗 副组长：骆杰、汪蛟 成员：吕廷柱、路洪秀、李尚武、赵东来、郭忠富

工程部岗位职责 工程部部门职责 1、负责工程施工管理，承担项目进度控制职能； 2、负责实施绿色文明施工； 3、负责工程计划、施工统计管理工作； 4、负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续； 5、负责现场临时设施建设的施工管理工作； 6、负责现场总平面布置的管理工作； 7、负责土建、装饰、机电、道路等专业工程的施工管理； 8、负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理； 9、负责牵头落实季节性施工的管理措施； 10、负责成品保护工作； 11、负责施工设备的管理工作； 12、负责工程劳务管理工作； 13、负责材料、物资管理 14、协助主管领导做好工程竣工交付事宜； 15、参加工程科技攻关，参与方案编制、物资招投标、分包招投标、合同评审等工作，配合质量及安全事故的调查、处理； 16、负责《工程总承包部管理体系文件-施工管理分册》的贯标工作； 一、工程部长岗位职责 1、协助主管领导组织工程施工生产，全面主持工程部的日常工作； 2、主持编制工程进度总控制计划，审定各分部及专业工程进度计划； 3、负责组织现场生产资源要素的优化配置，协调施工中存在的矛盾和问题，全面落实工程进度控制措施； 4、负责组织召开工程调度会议，参加相关方召开的工程会议，组织落实会议决议。

安全文明施工组织机构示意图

安全、文明施工组织机构示意图

质量组织管理机构框图

项目经理岗位职责牌 1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7、组织项目评审评估的部工作，领导并组织项目管理总结。 ？？？建设工程有限责任公司

技术负责人岗位职责牌 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。

确保安全文明施工的技术组织措施

保证安全文明施工的技术组织措施（包括HSE组织实施措施） 我司的HSE体系和HSE程序将满足招标文件以及甲方对承包商要求，并在现场严格执行，接受监督，确保项目的HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现 1.1安全施工技术措施 1.1.1安全生产目标 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，做到“不伤害别人，不被别人伤害。” Hse目标为：无伤亡和环境污染事故，争创“市安全施工样板工地”。1.1.2安全组织机构及安全生产责任制 安全组织机构 本项目我们将采用我司《质量、安全、健康体系》进行全面安全管理，严格控制施工安全。 (1)成立以项目经理为组长，施工计划负责人，各施工处负责人，项目经理部工程安检负责人为副组长的全面安全管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体安全控制。 (2)由施工队负责人并配备相应的专职安全员，成立安全检查小组，形成第

一级自检体系。 (3)配备强有力的安全技术力量，以安检科为龙头，组织各班组安全活动小组，形成第二级安全管理体系，以确保落实。 (4)安检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，安全否决权，项目部安检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 (5)专职安全人员必须是经过专门培训，具有一定资历和现场施工经验的专业安全人员，经项目经理部批准后方能担任。 组织机构图见下页：

安全生产组织机构 安全生产责任制 一、落实安全生产责任制 1、项目经理(项目安全第一责任人)安全职责 (1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。 (2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 (3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 (4)在组织项目工程业务承包时，确定安全工作的管理体制，支持、指导安全管理人员的工作。 (5)健全和完善用工管理手续，做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 (6)组织落实各安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 (7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 (8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，确保

安全文明施工组织机构示意图

安全文明施工组织机构示意图

安全、文明施工组织机构示意图 公司质安科 项目经理 项目副经理 项目副经理 安全员材料管理员 泥土班长木 工 班 长 钢 筋 班 长 安 装 班 长 架 子 班 长 机 修 班 长 塔 吊 班 长 装 修 班 长 作业人员

质量组织管理机构框图 公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员 质量员 总施工员 采购员 分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组 材 料质量把关材料采购 材料取样复检 跟班作业指导 技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质

项目经理岗位职责牌 1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 ？？？建设工程有限责任公司

技术负责人岗位职责牌 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。

安全文明施工标准化手册

第一章现场文明施工建设 以规范整齐、保证功能为原则，将现场分为生活办公区、现场施工区、材料库区三大部分。 一、生活办公区 生活与办公区应划分清晰，合理选定区域，保证供水及供电设施、临时施工道路等。 生活办公区布置示意图 生活办公区出入口应设置大门，同时设置安全着装示意图、形象镜、公示栏。

生活办公区大门结构图（图中尺寸单位：mm）

安全自查镜、形象镜、公示栏结构图 设置必要的消防用品和逃生通道。设施选用活动营房建设的，摆放间距应满足消防要求。 生活区、办公区场地应平整，满足人员行走、活动要求，大面积裸露部位宜硬化或绿化覆盖。 办公区设置会议室、管理人员办公室等，会议室应配备必要的会议桌和椅子；办公室内张贴岗位职责和有关制度图表及配备必需的办公设施，文件资料用资料盒子分类存放，应有资料柜。 生活区设置职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等，有条件的可以设置洗浴间等。宿舍应制定专门的管理制度，采取必要的防寒、防暑措施，设置可开启式窗户，定期进行检查，确保用电安全；食堂应有卫生管理责任制度，炊事人员有健康证，配备机械排风和消毒设施，燃气罐应单独设置存放间并设置燃气报警装置，配备灭火器、灭火毯等。

二、现场施工区 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。区域标牌及其他现场目视化标牌应美观。各种安全标识牌应悬挂于工地醒目位置。可结合项目实际情况和特点补充设置安全标语。现场安全文明标志设置应做到简明适用、整齐协调、醒目美观，并安装牢固。 1.施工区大门：施工现场进出口应设置大门，大型场站大门洞口高度6m、宽度9m，工程量较小或是无大型设备进出的大门洞口高度4m、宽度7m。并应设置入场须知牌。 2.路标：在由主干道路通往施工现场的道路一侧醒目的地点设置路标，路标应体现施工单位和工程名称，采用钢质三面框架结构（700 mm×3600mm）底部与基础采用法兰连接或焊接。彩色喷绘背景分上下两部分，上部单位名称为红色，下部工程名称为蓝色，白色字。

施工单位安全管理组织机构及职责

安全生产组织机构及职责 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构

1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；

安全文明施工现场标准..

河南东龙控股有限公司房地产开发部祭城北安置区（龙翔嘉苑）项目 文 明 施 工 现 场 标 准 编制单位：龙翔嘉苑工程部 日期：2013年4月10日

河南东龙控股有限公司地产部郑东新区合村并城祭城北安置区（龙翔嘉苑）项目 安全文明施工现场标准 依据郑州市建设安全监督站关于印发《郑州市建设工程安全文明标准化工地评审办法》的通知郑建安〔2012〕38号，参照郑东新区合村并城的指导意见，为搞好施工现场安全文明施工，最大限度预防安全事故的发生，创造良好的施工作业环境，提高工程的经济效益和社会效益，特制定本规定。同时，作为施工合同的附件的一部分，施工方必须严格遵守，不得简化或执行打折，否则视为违约。 一、管理制度： 1、建立项目负责人为主要责任人的文明施工管理机构，明确专人负责（项目部安全文明施工专管员）和各工区保洁员及时清运垃圾，保持环境整洁，确保作业区、生活区文明施工和卫生状况。 2、项目部应建立文明施工管理制度，并上报监理单位、建设单位审核，建立对现场各班组考核制度，检查考核有记录，每月不少于2次。 3制定建筑工地施工现场安全质量事故预案，并于开工前报监理及业主方备案。 4、施工单位应按本单位管理规章制度规定，及时或定期开展对项目部的施工现场文明施工交底工作和检查，有交底记录书和检查记录，发现问题应签发整改通知书，落实整改措施，并检查整改情况。 二、作业现场 1.地块围墙统一为装配一体式围墙。施工现场内需要临时围护时，采用 2.5 米高蓝色彩钢板。选用规范性安全文明施工图标，力求围档更加美观、大方。 2、工地进出口应设置门楼式大门，门宽8米，门头要有企业的形象标志，大门采 用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，大门一侧应设置施工人员专门通道和值班室，制定值班制度，严格执行外来人员进场登记制度。通道内设置衣冠镜、安全帽领取点，配备擦鞋机。附图

企业施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

安全文明施工标准(史上最全)

目录 1 目的 (1) 2 内容..................................................... 1-19 3 引用文件 (19)

1目的 1.1背景 在目前公司股改背景下，打造一套安全文明施工的规范既能展现公司形象，同时也为高质量、高品质的施工做保障。再以此为蓝本，根据工程的工程量、造价等实际情况，形成内部规范，统一标准。 1.2安全文明施工的概念 安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。安全施工是安全与施工的统一。 1.3安全文明施工的意义 1.3.1确保施工安全，减少人员伤亡。 1.3.2规范施工程序，保证工程质量。 1.3.3增加施工队伍信心，提高工作效率。 1.3.4提升企业形象，提高市场竞争力。 1.3.5提高企业盈利能力，增加企业的经济效益。 2内容 2.1 施工区域 2.1.1围墙 工地必须沿四周连续设置封闭围墙，围墙高度不低于2m，砌体围墙厚度不应小于24cm，提倡使用金属结构围墙和植物围墙等绿色环保围墙，做到兼顾、稳定、整洁和美观。大门侧的围墙显要处应设置五牌一图。围墙周边应设降尘或冲洗用水管、水头。

成都市五城区加高新区这些工地的围墙总体风格要求为以浅灰色为基调，与周边环境色调相一致；围墙可与花坛、花台、树丛、竹林、山石、雕塑、水景等相结合，形成具有自然情趣的绿化带或景观带。人文历史区域及主要干道还应注意与当地文化政府要求相符。 2.1.2 施工大门及周边 2.1.2.1七牌二图

其中五牌一图为通用规定必须加设：包括工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单、监督电话牌及施工现场总平面图。图牌规格为900×1400mm，字迹工整，悬挂高度为底边距地面1.1m-1.5m。 根据公司标准和要求项目还应加设施工公告牌、农民工维权须知牌、效果图，也可按照当地要求或企业规定增设一定图牌，但规格、色调应统一。 2.1.2.2大门 施工现场采用防锈铁花大门或封闭式大门，大门应做到美观、大方，大门侧应设置供人员进出的专用通道（配刷卡机、摄像头、通道栏杆）及门卫室，无车辆出入时，大门应关闭。

建筑工程安全文明施工标准化图集(附图丰富)

目录 电梯井安全门（A型） (3) 电梯井安全门（B型） (4) 基坑临边防护栏（A型） (5) 基坑临边防护栏（B型） (7) 基坑临边防护栏（C型） (9) 楼梯扶手栏杆 (11) 地沟盖板（B型） (14) 地沟盖板（B型） (15) 楼层盖板 (16) 安全通道 (17) 卸料钢平台 (18) 灯架(A型) (19) 灯架(B型) (21) 塔吊过道 (22) 梯笼 (23) 移动登高平台 (25) 人字梯 (27) 简易基坑登高梯 (28) 脚手登高梯 (30) 电箱防护棚 (31) 木工圆锯 (33)

电焊机防雨车 (34) 砂轮机防护罩 (35) 危险品仓库 (36) 移动式消防架 (37) 气瓶推车 (38) 进出车辆冲洗设施 (39) 防尘洒水车 (40) 二级沉淀池 (41) 隔音棚 (42) 垃圾箱 ........................................................................... 错误!未定义书签。节电控制电箱（A型）. (44) 节电控制电箱（B 型） (45) 节电控制电箱（C 型） (46) 节电控制电箱（D 型） (47)

电梯井安全门（A 型） 说明： 【适用范围】 门式电梯井安全门是建筑施工现场预防人生伤害必备的保护设施，它涉及到高层建筑、多层建筑、综合性工业厂房等建筑施工工地。 【结构、型号】 A 型门式电梯井安全门全部由钢结构组成，适用于门洞宽度（900-1200）的电梯井。 【制作特点】 钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，电焊接点牢固，达到安全防护 之目的，喷漆均匀，安全门安装离地200mm 。 【产品特点】 门式电梯井安全门，结构简洁，安装、使用方便、感观大方，质量安全可靠，符合安全 生产保证体系要求。 【安装要求】 铰链固定要求横平竖直，标高准确，铰链固定用膨胀螺栓，要求拧紧；安全门的安装离地200mm 。 【颜色要求】 电梯安全门采用黄色，门下部档脚板采用 （适用于900-1200以内宽度） 铰链 钢管Φ15 角铁 50 圆钢Φ12 钢板100×100×5 膨胀螺栓 5020 钢板1.5mm 钢板网3mm 钢板网3mm 钢板1.5mm 以20×3扁钢作为压条 350 800 1800 350 200 400 400 800 1200

安全文明施工标准

附件1 安全文明施工标准： 本文所述标准若低于国家或地方法律、法规、规范以及施工企业有关安全文明施工的规定的，应按照较高标准执行。 一、围墙： 1、围墙可采用砖砌式、组合彩钢板或PVC板，内围墙可采用金属栅栏式； 2、砖砌式围墙标准高度为2m，如地方政府对围墙有要求，应以地方政府的要求为准； 3、外围墙为砌体围墙时，围墙外围主图案应为施工单位标识或当地政府要求的相关宣传，情况允许前提下建议局部使用我司的产品LOGO和企业案名。 4、外围墙为组合式彩钢板围墙时，应采用5cm彩钢夹芯板，从大门边第2块白板起，每隔2-3块设产品LOGO，组合高度如图。 5、使用构件化PVC绿色环保围墙时，PVC墙板尺寸为800*2000mm。组合形式应为单杆支架式或三角支架式，外围效果应如图所示，其中若情况允许，建议局部使用檀宫企业标识。 二、工地大门： 1、施工现场主入口大门（形象大门）采用带门楼的不锈钢电动移门或薄铁板铁门，规格：净宽≥8000mm，另设一扇1600mm×800mm人行小门（刷卡通道），门楼处展示项目名称及承建单位名称。 2、施工次入口大门采用有门柱式的双开大门，材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可在钢管外包薄铁板或其他板材，大门为钢管焊制或为薄铁板，门扇正腰使用1m*2m或1m*3m的薄铁皮或宝丽板，门扇背景色需统一。次入口大门可为无门楼式次入口大门。 3、铁门禁止使用“门中门”，若确需小门的，可在大门左侧围挡1m处（靠门卫室）一侧开小门。 三、门卫室： 1、门卫室可设置与工地大门任一侧，尺寸为2000mm*2000mm*2500mm； 2、工人进出的工地大门口处应设置门禁系统，门禁系统和门卫室整合成一体，效果如图所示； 3、门卫室及门禁系统的底色应与围墙外侧宣传底色一致。 4、门卫室设置专职人员，着统一保安服饰，施工单位工人至少统一穿戴反光背心。 5、工地大门、主干道、办公区设置摄像头，有条件的实现监控全场地覆盖，门岗内设置监控屏幕，实时监控工地内外情况。 四、洗车槽： 1、施工现场大门口设置自动感应洗车槽或人工高压清洗装置及配套的排水、泥浆沉淀设施。 五、电子显示屏： 1、在门禁系统工人通道处建议设置LED屏幕，安全宣传标语滚动宣传。 六、施工道路、场地硬化： 1、施工现场主要道路、办公区、生活区及材料加工区域地面应硬地化处理。基础施工至±0.00现场需完成所有临设主要场地的硬化作业。 2、场内主要道的设置应满足施工消防的要求，兼作临时消防车道的道路净宽不应小于5m。 3、当施工道路与永久性规划道路路线一致时，施工道路路基应按永久性道路设计标准

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总工程师：副总经理：劳务管理部：工程管理部: 经项项项 营目目目 部一一 一 -— —二 三— —三 部部部 企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人，决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 （政策）。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到 发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制 度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

完整版监理办安全生产管理组织机构

监理办安全生产管理组织机构图 为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生 “图产管理，进一步规范工程安全工作，确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见 1”所示。

安全文明生产监理组织计划 、确保安全生产的监理措施 （一）工程安全管理 1审查施工项目部安全保证体系 在审批开工报告时，必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案，做到组织落实，人员到位，建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。 2、审查安全管理的技术措施 监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施，检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。 3、审查人员资质 监理工程师应审查有关施工人员的资质，对特种专业人员必须持证上岗，确保作业符合有关规定和安全工作的落实。 4、风险转移 督促承包人按合同规定办理有关保险事项，做好风险转移工作。 （二）现场安全管理 1承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌，危险地点应设置符合安全规定的标牌。 2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应在有效使用期内并有专人管理不得随意移动，所有工作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。生活区的各类房屋、料场的消防安全距离应符合有关规定，室内不得堆放易燃品。严禁在易燃易爆处吸烟，现场的易燃易爆物应随时清除， 严禁随意堆放。 3、现场的临时用电，要严格按照《施工临时用电安全技术方案》的规定执行。 临时用电工程的安装、维修和拆除。均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合相关规定。现场的配电箱要能防 火、防雨、箱内不得存放杂物，变压器必须设接地保护装置。在近旁还应悬挂“高压危险，请勿靠近“的警示牌。 5、各施工队根据施工现场情部，安排好应急技术方案。 6、电焊工、电工必须持有合格证书上岗，雨天不准露天电焊，在潮湿地段工作时，必须做好绝缘防护，按规范操作。 7、监理办除督促施工单位进行制度性检查外，每月由监理办组织建设、施工单 位对现场的安全生产、文明施工进行检查，实体检查应安JGJ59-99标准进行，予以客观评

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应，运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料，配件，构件,衡器的送检，检验,测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

安全文明施工技术组织措施范本

整体解决方案系列 安全文明施工技术组织措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-40055安全文明施工技术组织措施Safe and civilized construction technology organization measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 第一章确保安全施工的技术组织措施 1.1安全工作方针 安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。为此，应坚持以下的安全生产管理原则: 坚持管生产同时必须管安全，谁主管谁负责的原则。

坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。 坚持先防护后施工，无防护不施工的原则。 坚持贯彻预防为主的原则。 坚持“四全”全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。 安全管理重在控制。 在管理中发展、提高。 1.2安全管理目标 杜绝人身死亡事故; 不发生重大火灾事故及其他重大事故; 不发生重大机械设备损坏事故; 力争各种习惯性违章为零; 在本工程中贯彻执行OHSAS18001职业安全健康管理体系标准和文明施工体系; 1.3安全施工措施 针对本工程施工情况，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效的安全管理规程显得尤为重要。根据安全管理要求，我方拟从以下几方面进行现场的安全文明施工