【例1】某企业有A、B两个投资方案,计划投资额均为1000万
第十一章 财务成本控制
【主要计算公式】
1．成本中心的考核指标：
成本（费用）变动额＝ 实际责任成本（费用）–预算责任成本（费用）
%100)()()(?=费用预算责任成本变动额
费用成本变动率费用成本
2．利润中心的考核指标： 利润中心边际贡献总额
＝该利润中心销售收入总额–该利润中心可控成本（变动成本）总额 利润中心负责人可控利润总额
＝该利润中心边际贡献总额–该利润中心负责人可控固定成本 利润中心可控利润总额
＝该利润中心负责人可控利润总额–该利润中心负责人不可控固定成本 3．投资中心的考核指标：
%100?=
投资额
利润
投资收益率
或＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率 %100?=
总资产
息税前利润
总资产息税前利润率
投资报酬率预期的最低）投资额（或资产占用额利润收益
剩余?
-=息税前利润率
预期的总资产占用额总资产息税前利润收益
剩余?
-
=
4．标准成本差异的制定（直接材料、直接人工、制造费用）：
通用公式：成本标准=用量标准（材料消耗定额、工时定额等）×价格标准（材料计划价格、标准工资率、制造费用标准分配率）
5．变动成本差异（直接材料、直接人工、变动制造费用）计算的通用公式： 总差异：实际产量的实际成本－实际产量下标准成本=用量差异＋价格差异 用量差异：用量差异＝标准价格×（实际用量－标准用量） 价格差异：价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量
6．固定制造费用成本差异计算
总差异=实际产量的实际成本－实际产量下标准成本
标准用量 实际用量 实际
价格 标准 价格
1.两差异法
两差异法是将总差异分解为耗费差异和能量差异两部分。
（1）耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率
＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
（2）能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用
＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
式中：标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量标准总工时
2.三差异法
三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异、能力差异（又称产量差异）和效率差异三种。其中耗费差异与两差异法中的耗费差异概念和计算都相同，三差异法与两差异法的不同只在于它进一步将两差异法中的能量差异分解为产量差异和效率差异。
（1）耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
（2）产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率（3）效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率【优化练习题】
1. 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。
要求：
（1）计算该利润中心的边际贡献总额；
（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；
（3）计算该利润中心可控利润总额。
2. 甲企业一加工车间为成本中心，生产A产品，预算产量为10000件，单位成本150元；实际产量11000件，单位成本140元。
要求：
（1）计算该成本中心的成本降低额；
（2）计算该成本中心的成本降低率。
3.某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。
要求：
（1）计算预算单位变动成本；
（2）计算其责任成本变动额和变动率；
（3）登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩。
4.
投资中心的投资利润率为17％，剩余收益为20万元。该公司要求的最低投资利润率为12％。
该公司决定追加投资100万元。若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。
要求：
（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；
（2）计算追加投资前B投资中心的投资额；
（3）计算追加投资前该公司的投资利润率；
（4）若向A投资中心追加投资，计算追加投资后A投资中心的剩余收益；
（5）若向B投资中心追加投资，计算追加投资后B投资中心的投资利润率。7.某企业使用
6.某公司运用标准成本系统计算产品成本，有关资料如下：
（1）本期单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7000元（其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2000元）（2）其他情况：
本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元（其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元），采购原材料的价格为2.1元/公斤，本期领用原材料2050公斤。
要求：
（1）计算直接材料成本差异、直接材料价格差异、直接材料用量差异，并说明他们之间的关系；
（2）计算直接人工成本差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异，并说明他们之间的关系；
（3）计算变动制造费用成本差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异，并说明他们之间的关系；
（4）计算固定制造费用成本差异、固定制造费用能力差异、固定制造费用效率差异、固定制造费用耗费差异以及固定制造费用能量差异，并说明他们之间的关系。
【优化练习答案】
1.【答案】
（1）利润中心边际贡献总额＝110－60＝50（万元）
（2）利润中心负责人可控利润总额＝50－10＝40（万元）
（3）利润中心可控利润总额＝40－15＝25（万元）
2.【答案】
（1）成本降低额＝预算责任成本－实际责任成本
＝11000×150－11000×140＝110000（元）
（2）成本降低率＝（成本降低额/预算责任成本）×100％
＝110000÷（11000×150）×100％＝6.67％
3.【答案】
（1）计算预算单位变动成本
预算单位变动成本＝（250000－120000）/10000＝13（元/件）
（2）计算其责任成本变动额和变动率
预算责任成本＝12＋13×1.1＝26.3（万元）
责任成本变动额＝22.5－26.3＝－3.8（万元）
责任成本变动率＝－3.8/26.3×100％＝－14.45％
（3）登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩
评价：该车间固定成本比预算超支了，但变动成本节约较多，总体成本控制业绩较好。4.【答案】
（1）追加投资前A投资中心剩余收益＝200×（15％－12％）＝6（万元）
（2）追加投资前B投资中心投资额＝20÷（17％－12％）＝400（万元）
（3）追加投资前该公司投资利润率＝（200×15％＋400×17％）÷（200＋400）×100％＝16.33％
（4）A投资中心接受追加投资后的剩余收益＝（200×15％＋20）－（200＋100）×12％＝14（万元）
（5）B投资中心接受追加投资后的投资利润率＝（400×17％＋15）÷（400＋100）×100％＝16.6％
5.【答案】
①直接材料成本差异
直接材料价格差异＝0.22×900×（95－100）＝－990（元）
直接材料用量差异＝（0.22×900–0.20×900）×100＝1800（元）
直接材料成本差异＝－990＋1800＝810（元）
②直接人工成本差异
直接人工工资率差异＝5.5×900×（3.8–4）＝－990（元）
直接人工效率差异＝（5.5×900–5×900）×4＝1800（元）
直接人工成本差异＝－990＋1800＝810（元）
③变动制造费用差异
变动制造费用耗费差异＝（5.5×900）×[4500÷（900×5.5）–4000÷（1000×5）]＝540（元）
变动制造费用效率差异＝（900×5.5–900×5）×4000÷（1000×5）＝360（元）
变动制造费用差异＝540＋360＝900（元）
6.【答案】
直接材料成本差异＝实际产量下的实际成本－实际产量下的标准成本
＝2050×2.1－490×5×2＝－595（元）
直接材料用量差异＝（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格
＝（2050－490×5）×2＝－800（元）
直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量下的实际用量
＝（2.1－2）×2050＝205（元）
－595＝－800＋205，即：直接材料成本差异＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异（2）直接人工成本差异＝实际产量下的实际成本－实际产量下的标准成本
＝6620－490×4×6000/2000＝740（元）
直接人工效率差异＝（2100－490×4）×6000/2000＝420（元）
直接人工工资率差异＝（6620/2100－6000/2000）×2100＝320（元）
740＝420＋320，即：直接人工成本差异＝直接人工效率差异＋直接人工工资率差异（3）变动制造费用成本差异＝实际产量下实际变动制造费用－实际产量下标准变动制造费用
＝5400－490×4×5000/2000＝500（元）变动制造费用效率差异＝（2100－490×4）×5000/2000＝350（元）
变动制造费用耗费差异＝（5400/2100－5000/2000）×2100＝150（元）
500＝350＋150，即：变动制造费用成本差异＝变动制造费用效率差异＋变动制造费用耗费差异
（4）固定制造费用成本差异＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用
＝1900－490×4×2000/2000＝－60（元）固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用
＝1900－2000＝－100（元）
或者：＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率
＝1900－2000×（2000/2000）＝－100（元）
固定制造费用能力差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率
＝（2000－2100）×2000/2000＝－100（元）固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率
＝（2100－490×4）×2000/2000＝140（元）固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用
＝2000－490×4×2000/2000＝40（元）
－60＝－100＋（－100）＋140，即：
固定制造费用成本差异＝固定制造费用耗费差异＋固定制造费用能力差异＋固定制造费用效率差异
－60＝－100＋40，即：固定制造费用成本差异＝固定制造费用耗费差异＋固定制造费用能量差异
40＝－100＋140，即：固定制造费用能量差异＝固定制造费用能力差异＋固定制造费用效率差异
第十章财务分析与业绩评价
【主要计算公式】
1．财务分析的方法（趋势分析法、比率分析法、因素分析法）
%100?=
固定基期数额
分析期数额
定基动态比率 %100?=
前期数额分析期数额环比动态比率 %100?=
总体数值
某个组成部分数值
构成比率 %100?=
所费所得效率比率 %
100?=
另一相关指标
某一指标相关比率 【因素分析法原理】（1）连环替代法 (杜邦财务分析体系) 权益净利率=销售净利率×资产周转率×权益乘数 N A B C
上年： N 0=A 0×B 0×C 0 第一次替代：N 2=A 1×B 0×C 0 第二次替代: N 3=A 1×B 1×C 0 本年： N 1=A 1×B 1×C 1 A 因素变动的影响：N 2-N 0 B 因素变动的影响：N 3-N 2 C 因素变动的影响：N 1-N 3
N 1-N 0=( N 2-N 0)＋(N 3-N 2)＋( N 1-N 3)
【注意】如果将各因素替代的顺序改变,则各个因素的影响程度也就不同。在考试中一般会给出各因素的顺序。 （2）差额分析法
A 因素变动的影响=（A 1-A 0）×
B 0×
C 0 B 因素变动的影响=A 1×（B 1-B 0）×C 0 C 因素变动的影响=A 1×B 1×（C 1-C 0）
2.财务能力分析（偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力分析）
％流动负债流动资产流动比率＝100?％流动负债速动资产速动比率＝100?%
100?年末流动负债
年经营现金净流量＝现金流动负债比率
％
资产总额
负债总额
＝
比率）资产负债率（又称负债100? 所有者权益总额
负债总额产权比率=
×100% %100?=
所有者权益总额
或有负债余额或有负债比率 利息支出息税前利润总额已获利息倍数= 100%负债总额
带息负债比率?=
带息负债金额
平均职工人数
营业收入或净产值劳动效率=
平均应收账款余额营业收入次数转率应收账款周=
)
( ）应收账款周转率（次数
＝天数转期应收账款周360)(
平均存货余额
营业成本次数转率存货周=
)
( 存货周转率（次数）＝
（天数）存货周转期360 平均流动资产总额营业收入次数转率流动资产周=
)
( ）流动资产周转率（次数
＝转期（天数）流动资产周360
平均固定资产净值营业收入次数转率固定资产周=
)( ）固定资产周转率（次数
＝转期（天数）固定资产周360
平均资产总额
营业收入次数转率总资产周=
)
( 总资产周转率（次数）＝
期（天数）总资产周转360 %100?备余额资产总额＋资产减值准失
亏挂账＋未处理资产损提未提和应摊未摊的潜资产减值准备余额＋应不良资产比率＝
%100?平均资产总额
经营现金净流量
资产现金回收率＝
%100?=
营业收入
营业利润
营业利润率 成本费用总额利润总额成本费用利润率=
×100% 净利润经营现金净流量盈余现金保障倍数=
%100?=平均资产总额
息税前利润总额
总资产报酬率
%100?=
平均净资产
净利润
净资产收益率 %100?平均资本净利润资本收益率＝
加权平均数
当期发行在外普通股的期净利润
归属于普通股股东的当基本每股收益=
.1 年末普通股总数
普通股现金股利总额
每股股利=
普通股每股收益
普通股每股市价
市盈率= 年末普通股总数年末股东权益每股净资产=
%
100?=上年营业收入总额
本年营业收入增长额
营业收入增长率
%
100?=年初所有者权益总额
所有者权益总额扣除客观因素后的年末资本保值增值率
%100?=
年初所有者权益
本年所有者权益增长额
资本积累率 %100?=
年初资产总额本年总资产增长额总资产增长率 %100?=
上年营业利润总额本年营业利润增长额
营业利润增长率 %100?=本年营业收入
本年科技支出合计技术投入比率
%
100)1(3?-=三年前营业收入
本年营业收入
率营业收入三年平均增长
%
100)1(3?-=总额
三年前年末所有者权益年末所有者权益总额
资本三年平均增长率
3．综合分析
（1）两因素乘积
净资产收益率＝总资产净利率×权益乘数 （2）三因素乘积
∵ 总资产净利率＝营业净利率×总资产周转率
∴ 净资产收益率＝营业净利率×总资产周转率×权益乘数 （3）资产负债率、产权比率、权益乘数的关系 资产负债率＝负债总额/总资产×100%
产权比率＝负债总额/所有者权益总额×100%
权益乘数＝总资产/所有者权益＝总资产/（总资产-负债总额）=1/（1－资产负债率） 产权比率＝负债总额/所有者权益×100%＝（总资产－所有者权益）/所有者权益×100%＝（权益乘数－1）×100%
【优化练习题】
1.ABC公司2008年度的资产负债表如下:
资产负债表
注：利润表反映该公司本年度的营业收入为16400万元，营业成本为9200万元。要求：
（1）填列上表中（）内的数字；
（2）计算2008年度的流动比率、速动比率、资产负债率；
（3）计算2008年度的应收账款周转率、存货周转率。
2.ABC公司2008年度利润表如下：
利润表
2008年单位:万元
注：假定财务费用全部为利息费用；
实收资本期初与期末均为7000万元；
净资产期初为8200万元，期末为9200万元；
总资产期初为13000万元，期末为15000万元。
要求：
（1）填列上表中（）内的数字；
（2）计算2006年度的营业净利率、总资产报酬率、净资产收益率、资本保值增值率。
3.A公司是上市公司，2006年年末有关资料如下表：
单位：万元
要求：（1）计算A公司普通股的基本每股收益及市盈率；
（2）计算A公司的普通股每股股利；
（3）计算A公司每股净资产。
4.某企业2006年营业收入为100万元，营业成本占营业收入的比例为60％，营业净利率16％，存货周转率为5次，期初存货余额为2万元；期初应收账款余额为4.8万元，期末应收账款余额为1.6万元，速动比率为160％，流动比率为200％，流动资产占资产总额的22％，该企业期初资产总额为300万元。该公司期末无待摊费用和预付账款。
要求：
（1）计算应收账款周转率；
（2）计算总资产周转率；
（3）计算资产净利率。
5.已知：某企业上年营业收入为6900万元，全部资产平均余额为2760万元，流动资产平均余额为1104万元；本年营业收入为7938万元，全部资产平均余额2940万元，流动资产平均余额为1323万元。
要求：
（1）计算上年与本年的全部资产周转率（次数）、流动资产周转率（次数）和资产结构（流动资产占全部资产的百分比）。
（2）运用差额分析法计算流动资产周转率与资产结构变动对全部资产周转率的影响。
6.大方公司2008年度的资产负债表如下
资产负债表资料摘要单位：万元
上年营业收入为400万元，本年营业收入为500万元，营业成本占营业收入的比重约为90％，所有者权益的增加来源于当年的净利润，当年还没有进行利润分配。
该公司当年利息费用为45万元，适用的所得税税率为33％。
要求计算、分析并说明：
（1）该公司一年中短期偿债能力有什么变化？营运资金有何变动？
（2）该公司一年中财务结构（资产负债率）如何？资产与负债情况发生怎样变动？变化的主要原因是什么？
（3）该公司一年中净资产有何变化？这种变化说明了什么？总资产报酬率和权益净利率是多少？
假设该公司没有营业外收支和投资收益，所得税率不变。
要求：
（l）分析说明该公司运用资产获利能力的变化及其原因；
（2）分析说明该公司资产、负债及所有者权益的变化及其原因；
（3）假如你是该公司的财务经理，在20×4年应从哪些方面改善公司的财务状况和经营业绩。
8.已知A公司有关资料如下：
A公司资产负债表
同时，该公司2005年度营业净利率为16％，总资产周转率为0.5次（年末总资产），权益乘数为2.5（年末数），净资产收益率为20％（年末净资产），2006年度营业收入为420万元，净利润为63万元，经营现金净流量为126万元，利润总额为90万元，成本费用总额为200万元。
要求根据上述资料：
（1）计算2006年年末的流动比率、速动比率、资产负债率、权益乘数；
（2）计算2006年总资产周转率、营业净利率和净资产收益率（资产、净资产均按期末数计算）；
（3）计算2006年产权比率、资本保值增值率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率；（4）通过差额分析法，结合已知资料和（1）、（2）分析营业净利率、总资产周转率和权益乘数变动对净资产收益率的影响（假设按此顺序分析）。
要求：
（2）按照“每股收益＝营业净利率×总资产周转率×权益乘数×平均每股净资产”用差额分析法依次分析2005年和2006年各因素变动对每股收益指标的影响。
【优化练习答案】
1.【答案】
（1）资产负债表
速动比率＝（360＋20＋2490）/3420×100％＝83.92％
资产负债率＝（3420＋2380）/15000×100％＝38.67％
（3）应收账款周转率＝16400/[（2130＋2490）÷2]＝7.1（次）
存货周转率＝9200/[（3030＋3250）÷2]＝2.93（次）
2.【答案】
（1）利润表
总资产报酬率＝（3200＋300）/[（13000＋15000）÷2]×100％＝25％
净资产收益率＝1920/[（8200＋9200）/2]×100％＝22.07％
资本保值增值率＝9200/8200×100％＝112.2％
3.【答案】
（1）基本每股收益＝净利润/加权平均发行在外的普通股总数＝2000÷1000＝2（元/股）市盈率＝普通股每股市价/普通股每股收益＝10÷2＝5
（2）每股股利＝普通股现金股利总额/年末普通股总数＝500÷1000＝0.5（元/股）
（3）每股净资产＝年末股东权益/年末普通股总数＝5600÷1000＝5.6（元/股）
4.【答案】
（1）
应收账款平均余额
＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷2＝（4.8＋1.6）÷2＝3.2（万元）
应收账款周转率＝营业收入÷应收账款平均余额＝100÷3.2＝31.25（次）
（2）存货周转率＝营业成本÷存货平均余额＝营业成本÷［（期初存货＋期末存货）÷2］期末存货＝2×营业成本÷存货周转率-期初存货＝2×100×60％÷5-2＝22（万元）
速动比率＝（流动资产-存货）÷流动负债×100％
160％＝（流动资产-22）÷流动负债×100％流动比率＝流动资产÷流动负债×100％200％＝流动资产÷流动负债×100％
流动资产＝110（万元）流动负债＝55（万元）
资产总额＝110÷22％＝500（万元）
总资产周转率＝营业收入÷资产平均占用额
＝营业收入÷［（期初资产＋期末资产）÷2］
＝100÷［（300＋500）÷2］＝0.25（次）
（3）净利润＝营业收入×营业净利率＝100×16％＝16（万元）
资产净利率＝净利润÷资产平均总额×100％
＝净利润÷［（期初资产＋期末资产）÷2］×100％
＝16÷［（300＋500）÷2］×100％＝4％
5.【答案】
（1）有关指标计算如下：上年全部资产周转率＝6900÷2760＝2.5（次）
本年全部资产周转率＝7938÷2940＝2.7（次）
上年流动资产周转率＝6900÷1104＝6.25（次）
本年流动资产周转率＝7938÷1323＝6.0（次）
上年流动资产占全部资产的百分比＝1104÷2760×100％＝40％
本年流动资产占全部资产的百分比＝1323÷2940×100％＝45％
（2）流动资产周转率与资产结构变动对全部资产周转率的影响计算如下：
全部资产周转率总变动＝2.7-2.5＝0.2（次）
流动资产周转率变动的影响＝（6.0-6.25）×40％＝-0.1（次）
资产结构变动的影响＝6.0×（45％-40％）＝0.3（次）
6.【答案】
（1）年初流动比率＝（835-400）÷250×100％＝174％
年末流动比率＝（900-500）÷280×100％＝142.86％
年初速动比率＝（435-200）÷250×100％＝94％
年末速动比率＝（400-150）÷280×100％＝89.29％
因为流动比率和速动比率均下降，所以短期偿债能力有所下降
年初营运资金＝（835-400）-250＝185（万元）
年末营运资金＝（900-500）-280＝120（万元）
营运资金减少（减少额为185-120＝65（万元），下降35.14％）
（2）年初资产负债率＝550÷835×100％＝65.87％
年末资产负债率＝580÷900×100％＝64.44％
该企业财务结构有一定的风险，但随着资产负债率的下降，财务结构趋向稳健，资产负债率下降的主要原因是总资产增加的幅度大于总负债增加的幅度（或由于企业盈利，所有者权益增加的幅度大于负债增加的幅度）。
负债增加＝580-550＝30（万元），增长率为5.45％
总资产增加＝900-835＝65（万元），增长率为7.78％
净资产增加＝320-285＝35（万元），增长率为12.28％
（3）根据上面的计算可知：净资产增加＝320-285＝35（万元），增长率为12.28％。
由于所有者权益的增加来源于当年的净利润，说明该企业为盈利企业，企业资本产生了增值（资本保值增值率＝320/285×100％＝112.28％）。
总资产报酬率＝{[35÷（1-33％）]＋45}÷[（835＋900）/2]×100％＝11.21％
权益净利率＝35÷[（285＋320）/2]×100％＝11.57％
7.【答案】
（1）①该公司总资产净利率在平稳下降，说明其运用资产获利的能力在降低，其原因是总资产周转率和销售净利率都在下降。
②总资产周转率下降的原因是平均收现期延长和存货周转率下降。
③销售净利率下降的原因是销售毛利率在下降；尽管在20×3年大力压缩了期间费用，仍未能改变这种趋势。
（2）①该公司总资产在增加，主要原因是存货和应收账款占用增加。
②负债是筹资的主要来源，其中主要是流动负债，所有者权益增加很少，大部分盈余都用于发放股利。
（3）①扩大销售；②降低存货；③降低应收账款；④增加收益留存；⑤降低进货成本。
【解析】通过计算可知20×3年的毛利比20×2年减少199.3万元，20×3年的净利润比20×2年减少103.3万元，按照最高的所得税税率33％计算，20×3年的利润总额比20×2年减少的最大值是154.2万元，也就是说，毛利的减少额大于利润总额的减少额接近50万元，由此可知，20×3年的期间费用比20×2年压缩了大约50万元。注意：影响利润总额的主要因素是“毛利”和“期间费用”，期间费用减少会导致利润总额上升。
8.【答案】
（1）流动比率＝流动资产/流动负债×100％＝315/150×100％＝210％
速动比率＝速动资产/流动负债×100％＝（45＋90）/150×100％＝90％
资产负债率＝负债总额/资产总额×100％＝350/700×100％＝50％
权益乘数＝1/（1-资产负债率）＝1/（1-50％）＝2
（2）总资产周转率＝营业收入/平均资产总额＝420/700＝0.6（次）
营业净利率＝净利润/营业收入×100％＝63/420×100％＝15％
净资产收益率＝净利润/年末净资产×100％＝63/350×100％＝18％
（3）产权比率
＝负债总额/所有者权益总额×100％＝350/350×100％＝100％
资本保值增值率
＝扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100％＝350/280×100％＝125％
盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/净利润＝126/63＝2（倍）
成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额×100％＝90/200×100％＝45％
（4）净资产收益率＝营业净利率×总资产周转率×权益乘数
2006年净资产收益率＝0.6×15％×2＝18％
2005年净资产收益率＝0.5×16％×2.5＝20％
净资产收益率的差额＝18％-20％＝-2％
其中：营业净利率变动对净资产收益率的影响
（15％-16％）×0.5×2.5＝-1.25％
总资产周转率变动对净资产收益率的影响
15％×（0.6-0.5）×2.5＝3.75％
权益乘数变动对净资产收益率的影响
15％×0.6×（2-2.5）＝-4.5％
9.【答案】
分析法依次分析2005年和2006年各因素变动对每股收益指标的影响。
2005年每股收益＝22.73％×2.34×2.14×2.2＝2.50（元/股）
2006年每股收益＝22.22％×1.45×1.43×4.35＝2.00（元/股）
大学生创业计划书范文5篇
大学生创业计划书范文5篇 通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。以下是我整理的大学生创业计划书范文5篇，欢迎阅读参考! 大学生创业计划书(一) 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称： xxxxx。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘” 二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积：280~350m2 四、目标城市：广州 五、选址要求： 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为最佳，最好是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢(4*4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1.租金：两按一租，以300m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2.装修设计费用：800元 3.装修费用： a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元; c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元; d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。自己买材料，总共预计8万元 4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5.购买用具费用： a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇，共3000元，
5000字创业计划书
5000字创业计划书 篇一：如何写好创业计划书 (5000字) 如何写好创业计划书 一、创业计划项目来源和项目选择 （一）项目来源 1、生活中的缺点。这里的缺点不是指个人缺点，是指生活中所遇到的不方便的地方。因为既然不方便，就肯定有需要改进的地方，这样出来的创意很多都能成功。举个简单一点的例子吧。一般的单身男性都会为吃饭的问题烦恼，因为自己的手艺确实太差了。而有个兄弟深受其害，一发狠硬是把这个问题解决了。怎么着？他发明了一个自动做饭炒菜炉灶。不需要掌握任何烹饪知识，能自动准确地完成开炉风门、下料，控制溢锅，移换锅、炒菜，关闭炉风门等做饭的全过程。可以完成蒸、煮、炖、熬、炒、焖等饭菜的制作，并且做的饭菜不焦不糊。嘻嘻，神奇吧！怎么样？以后在自己遇到不方便的时候不妨多想想，说不定就让你整出一个发明专利来，开创一个新天地啊！ 2、学校优势。项目分为产品类和服务类。产品类的话可以找找本校教师的研究成果，因为一般研究成果都有自己的专利，这对产品类作品是很大的优势。第五届全国“挑战
杯”大学生创业计划大赛金奖山东大学的的智能机器人就是此类产品。寻找研究成果的同时还需要考虑自己学校的优势。比如第五届中南大学的项目就结合了自己学校工科的优势，特别是矿业研究方面的领先性。 3、兴趣爱好。包括自己的发明创造。对自己兴趣的了解会很容易的发现市场空白，从而产生好的创意。可以说，兴趣爱好产生的创意创业成功的机率最大。 （二）如何选择项目 有了一些创意，如何选择也是需要考虑的问题。需要从两个方面予以考虑。 1、社会效益。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定不会被承认。 2、经济效益。分析经济效益是需要按以下几个要点予以考虑。 ①产品需求：你的产品（或服务）在市场上有现实或潜在的需求是最基本的，不只是有需求，应该是要有足够的需求才可以。 ②企业的盈利模式：如何挣钱是很关键的，这也是最关心的问题，现实生活中有很多东西有需求但不一定好挣钱的。大家都对博客很熟悉吧，但是对于专业的博客网站如何挣钱
新公司策划书
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时， 增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省 代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营 加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库 存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品 开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照 明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商 和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智 能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/ 非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5．白 光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型 工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场 加大力度开发。 6．植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果 种植基地用
镇雄县项目投资计划书(实施方案)
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该xxx项目计划总投资10703.67万元，其中：固定资产投资8082.97万元，占项目总投资的75.52%；流动资金2620.70万元，占项目总投资的24.48%。 达产年营业收入24786.00万元，总成本费用18807.47万元，税金及附加213.95万元，利润总额5978.53万元，利税总额7017.10万元，税后净利润4483.90万元，达产年纳税总额2533.20万元；达产年投资利润率55.85%，投资利税率65.56%，投资回报率41.89%，全部投资回收期3.89年，提供就业职位468个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。 ......
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大学生创业计划书5000字(一) 第一部分前言很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。但却很少有人知道人类餐桌的必备食品──肉类，也会 严重地破坏地球的环境。主要表现为肉类工业的发展上。到目前人类畜牧活动已有一万年， 但只是在最近 50多年人们才如此大规模地饲养牲畜。今天，世界上的牲畜数目是1945年 的4倍。为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。这使生活在雨林中种类丰富的 动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。关注气候变迁，节能减排从我做起， 于是，开 素食餐厅的想法就应运而生 了。第二部分食店概况1、本店发属于餐饮服务行 业，名称为都市健康饮食，是个人独资企业。主要提供以豆制品为主的素食产品，其特点是： 外行似肉，口感也像肉，专门适合酷爱吃肉的朋友。2、都市健康饮食位于大业路财 富中心广场，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德 基、麦当劳那样的素食 营养连锁店。3、都市健康饮食的所有者是谢坤利和李明，餐厅经理熊艳梅和蒋 玲， 厨师钱海，五人都是80后的有志青年，我们坚信，以我们的智慧、才能和对事业的一颗 执 着的心，一定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资 金(10)万元，其中(5)万元已 筹集到位，剩下(5)万元向银行贷款。第三部分经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在 服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需 求。短期 目标是在大业路财富中心广场站稳脚 跟，1年收回成本。2、本店将在3年内增设3 家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的素食营养连锁集团，在岛城众多食品品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品 牌。第四部分市场分析1、客源：都市健康饮食的目标顾客有：到大业路财富中心广场购物娱乐的一般消费者，约 占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中 低档。2、竞争对手：都市健康饮食附近共有1家主要竞争对手。爱欣素食店
项目投资计划书
上海逸辰生物科技有限公司 逸辰科技 医院病床服务系统 项目投资建议书 项目合作单位： 上海逸辰生物科技有限公司
目录第一章：公司简介 第二章：项目介绍 第三章：项目方案 第四章：项目财务分析 第五章：项目合作管理
前言 上海逸辰生物科技有限公司致力于在全国医院投资建立最具有竞争力的医疗服务机构，病床服务系统是行业最具发展潜力的医疗合作项目。经过我们认真的调查研究，我们向您推荐本专利项目进行合作，相信经过双方的精诚合作，我们一定会在全国建立先进、规范、技术优良的多媒体病床服务系统网络。 本方案建议书中尚有不足之处，诚望各位领导和专家批评指正。 我们愿以真诚促进平等共赢合作。
首先感谢各位尊贵的客户对上海逸辰生物科技有限公司的信任，现向各位客户呈上我们关于医院多媒体病床服务系统的项目投资建议书。 上海逸辰生物有限公司（以下简称：逸辰科技）是由拥有在日本多年从事病床服务系统的日本BEC商社投资创立，公司以“关爱生命，造福人类”为己任，公司不仅集医疗设备、器械的科研、销售、项目投资、项目管理、服务为一体，更注重于在病床服务系统这个国内空白的领域探讨及实际运行，并与上海XXXXX 机构合作，组成了专门的研究机构。 同时逸辰科技整合了许多在医疗投资和管理方面有丰富经验的人才，综合国内医院管理专家的经验，以世界领先，国内独家的设备和技术为依托，通过投资合作等方式建立全国连锁式多媒体病床服务系统，持续不断地推动先进技术在临床医学中的应用，为日渐富裕的中国人提供快速、有效、便利和高水平的医疗服务，满足人们日益增加的对健康服务的需求。我们还向合作的医疗机构提供专业医院管理咨询、医疗项目管理实施，以及海外医疗培训考察等全方位的服务，谋求与合作医疗机构达到双赢。 我们的发展目标：成为医疗投资的行业佼佼者！
完整的创业计划书
完整的创业计划书 Prepared on 22 November 2020
“晨光学生网”创业计划书 "晨光学生网"创业计划书 建站目标： 近期：成为深圳大学内最大的ICP,确立门户网站地位。 远期(5年)：将晨光学生网的运作系统（模式）推广到不同高校,建立特许经营体制。 市场定位: 晨光学生网的市场定位是成为为深大师生及周边网络用户提供信息、娱乐和学习等资讯的 综 合信息港,相对于其它校内单一网站,晨光学生网内容更全面、更具吸引力；相对于校外网站, 晨光学生网又具有浏览速度快、提供更符合校园用户的个性化服务等特点。另外,晨光学生网建设的过程,正是一套学生型入门网站营运模式条理化的过程,当这套营运模式得以完善 则可实现转让,从而建立起一个网站特许经营体制。 之所以有这样的定位,是基于以下几点： （一）市场现状 1、独特的网络实验场 深圳大学有着领先于其它高等学府的网络资源,率先实现了多个学生宿舍局域网互连（2000 年9月之前将实现全部宿舍互连）,并可直接连入INTERNET。另外,图书馆、电教中心、教室等也实现了大面积的网络互连。独特的网络资源,为晨光学生网进行各种区域性的网络应用研究提供了一个很好的实验场地,可以更贴近现实进行开发、及时收集各种反馈信息,缩 短 各种网络应用的研发和实现周期。 2、浏览用户群体 截至4月,深圳大学已有十个宿舍连网（朱槿、紫薇、红豆、拒霜、木棉、聚翰、银桦等）, 上网人数达到2500人以上；另外,通过其他途径进行网络浏览的用户,保守估计超过2000人。 这群用户对运用网络充满热情,消费能力也相对较高,具有无限的市场潜力。 3、网络资源运用的不足 根据调查分析,深大师生上网的主要目的是为了解各种资讯、在线聊天和收发电子邮件,但 是 阻止他们或潜在阻止他们上网的原因则有两个：INTERNET浏览速度太慢、校外网站缺少 符 合本地要求的个性化服务。正是这两个原因,造成了深圳大学虽有得天独厚的网络资源而没有真正为广大网络用户带来更多的实惠,目前仅有校园BBS得到了比较成功的运用,网络资 源的运用存在较大的空白。 4、市场竞争对手分析： a. 深圳大学官方主页：根据我们调查分析,上深圳大学主页的师 生主要是想了解校内资讯和BBS,但却普遍认为页面设计缺少学生气息,抱怨没有更多值得 浏 览的内容。 b. 校内个人网站：据了解,校内只有几个小范围内知名的个人网站,但与其说是网站,不如说是个人主页更恰当,因为这些个人网站功能简单,网页设计简陋,是一些同学单凭个人兴趣建
投资公司商业计划书
商业计划书（编制参考）
项目名称 项目单位（盖章）地址 电话 传真 电子邮件 联系人
保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺： 妥善保管本商业打算书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日
摘要 讲明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业
竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）
创业计划书怎么写项目投资计划书格式
怎么写项目投资计划书格式 第一章概况投资者公司现有情况提供公司营业执照(开业证明)或个人资料(身份证复印件) 第二章项目基本情况 1.项目设立组织形式(指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业等形式) 2.项目的投资规模、经营范围、经营期限 3、工艺过程包括工艺流程、产品目录及生产工艺等。 4、土地、厂房说明土地面积、厂房建筑总面积等。 5、公司员工人数 6、产品销售情况介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。 7、项目选址要求或现有选址情况第三章生产原料供应1.主要原料说明主要原料需求量以及供应渠道。
2.水、电、燃料等主要能源消耗情况(可折算为标准煤)说明每年消耗量和解决途径。 3.主要设备生产能力及购置计划第四章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。 1、污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。 2.劳动安全保护措施生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素;遵循的安全卫生规程和标准;设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。 第五章技术上的合理性和可实现性投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。 第六章资金投入计划说明每一期投资的金额、时间和方式。 第七章实施计划具体列出完成可行性研究报告(内资企业除外)、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。
第八章经济效益分析(单位：人民币万元)1.经济效益分析产品销售收入： 减销售成本(材料)： 直接人工： 生产费用： 毛利： 减行政费用： 折旧： 土地使用权摊销： 税前利润： 所得税： 净利润：
大学生创业计划书范文5000字【一】
大学生创业计划书范文5000字【一】 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有xx大学青鸟花店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境 2、公司目标 立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场
三、经营环境与客户分析 1、行业分析 xx大学xx花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的 2、调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求： ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为; ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种; ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲; ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性; ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等; ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及
创业计划书投资创业计划书怎么写
投资创业计划书怎么写 投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收 益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数 额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资 本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动 取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券， 间接参与企业的利润分配。证券投资的分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资 标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操 作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的有 益补充。如何写一篇投资创业计划书呢? 一、对创业投资计划书之基本认识 (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙， 尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小 时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板， 让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到 资金的概率很底很底。
(二)投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者 完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚 整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资 者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿， 省时又省力。 (三)投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目 会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不 但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容 易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投 资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很 快达成决议。 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如 不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也 是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 (四)好的投资计划必须正确、清楚
项目投资计划表和计划书
项目投资计划表和计划书 （货币单位：人民币） 项目投资计划书 （参考格式） 第一章总论
项目名称及承办企业 项目概述 项目能源配置 （）变压器安装总容量 （）给水管径 （）企业的全年用电量 （）年用水量 （）年用燃料量 项目规划设计主要指标 （）规划用地面积 （）净用地面积 （）建筑占地面积 （）总建筑面积 （）绿地面积 （）道路、停车场面积 （）堆场等面积 （）建筑密度 （）容积率 （）建筑层数 （）绿化率 项目投资估算及资金筹措 （）投资估算 购买土地投资 土地建设投资 公用工程投资 流动资金 （）资金筹措 自有资金 银行融资
其他方式 项目建设期 项目建设规模 项目定员 主要财务评价数据及指标 销售收入 销售利润 所得税 税后利润 项目财务内部收益率 平均投资利润率 平均投资利税率 投资回收期 盈亏平衡点 结论 第二章项目承办企业基本情况 包括企业成立时间、主要经营业务、企业管理和人员情况、主要销售市场、行业地位、获得相关的荣誉和认证、近年的销售收入和税收情况。 第三章项目提出的背景 项目提出背景 项目建设的必要性 第四章市场分析 第五章产品方案与建设规模 产品方案 性能和技术水平 拟建规模 第六章项目建设条件 第七章技术方案和工程方案
技术方案 设计指导思想和主要设计原则 工艺路线 主要设备 工艺及设备特点 研发中心 工程方案 设计依据 设计内容及原则 主要建、构筑物的结构选型与要求第八章主要能源、原材料供应 主要能源供应 能源供应与年需要量 主要原材料供应与年需要量 第九章总图运输与公用辅助工程 总图布置 建筑物及功能去平米布置 厂区道路布置 总图主要数据及经济技术指标 运输 运输量及运输方式 运输设备的配备 公用辅助工程 给排水工程 供配电工程 通风空调工程 通讯工程 第十章项目能耗与节能措施 项目能源需求量与能耗指标
大学生创业计划书范文5000字【三】
大学生创业计划书范文5000字【三】 一、基本情况 1、企业名：百货超市。 2、行业类型：零售。 3、组织形式：个体工商户，主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处。 4、经营地点：xxxx 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况：xxxx 相关工作经历：xxxx 二、立项概述 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200---500米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉(500---1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
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项目投资计划书范文 项目名称： 申请人： 接洽地址： 电子邮件: 提交日期： 摘要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势） 5. 营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7. 财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报） 一项目大概情况 项目名称： 启动时间： 筹办注册本钱： 项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（筹办谋划的主要业务）
盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式） 未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等） 二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例) 三研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性阐发 4.1.2项目的技术创新性阐述 （1）基来源根基理及要害技术内容 （2）技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性阐发 4.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手，项目为提高竞争力所采纳的措施） 4.3 后续开发规划：（请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品） 4.4 开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发资金，列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度） 4.5 技术资源和互助：（项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和互助，如大专院校、科研院所等，如有请申明互助方式） 4.6 技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施，如何的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性） 四行业及市场 5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该
节能环保项目投资计划书
节能环保项目投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要 把握全球能源变革发展趋势和我国产业绿色转型发展要求，着眼生态文明建设和应对气候变化，以绿色低碳技术创新和应用为重点，引导绿色消费，推广绿色产品，大幅提升新能源汽车和新能源的应用比例，全面推进高效节能、先进环保和资源循环利用产业体系建设，推动新能源汽车、新能源和节能环保等绿色低碳产业成为支柱产业，到2020年，产值规模达到10万亿元以上。 市场需求是拉动战略性新兴产业发展壮大的关键因素。要强化需求侧政策引导，加快推进新产品、新服务的应用示范，将潜在需求转化为现实供给，以消费升级带动产业升级。营造公平竞争的市场环境，激发市场活力。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系，推动经济社会持续健康发展。 “十三五”以来，战略性新兴产业增速持续快于总体经济增速水平。2016年及2017年，全国战略性新兴产业工业增加值同比分别增长10.5%和11.0%，高于同期规模以上全国工业增加值增速40%以上。2016年及2017年，全国战略性新兴产业服务业营业收入同比分别增长15.1%和17.3%，比同期全国服务业整体增速高出一倍左右。2018年上半年，战略性新兴产业
延续快速增长态势，其工业增加值同比增长8.7%，比同期规模以上工业快2.0个百分点。战略性新兴产业上市公司同样实现了快速增长，2016～2017年其营收年均增速高达17.8%，高于上市公司总体增速4.3个百分点。2017年战略性新兴产业上市公司营收占上市公司总体比重达10%，较“十二五”末提升1.0个百分点。 该节能环保项目计划总投资14556.91万元，其中：固定资产投资10858.94万元，占项目总投资的74.60%；流动资金3697.97万元，占项目 总投资的25.40%。 达产年营业收入32170.00万元，总成本费用25162.33万元，税金及 附加278.55万元，利润总额7007.67万元，利税总额8252.80万元，税后 净利润5255.75万元，达产年纳税总额2997.05万元；达产年投资利润率48.14%，投资利税率56.69%，投资回报率36.10%，全部投资回收期4.27年，提供就业职位585个。 坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目 建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而 实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。 报告主要内容：项目基本信息、项目建设背景分析、市场调研预测、 项目建设方案、项目选址、项目建设设计方案、项目工艺原则、环境保护
大学生创业计划书范文大全
大学生创业计划书范文大全(一) 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展，催生了大量P2P 平台，但行业集中度越来越高，逐步形成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上
都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。 3、我们的发展定位
公司投资计划书
公司投资计划书 导语：在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到“点儿”上。以下是为大家整理的公司投资计划书，欢迎大家阅读与借鉴！ 我今年21岁，在学校学习的是园林专业，下半年就进入实习阶段。但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好，现在实习单位多数是要男生下工地，所以女生的工作较难找。我心里一直怀有自己经营店铺的梦想，渴望相对自由独立的生活，并且对服装行业情有独钟，关注甚久，也把开一家服装店作为自己实习期间创业的首选项目。结合家庭经济状况，我认为可以为我提供一笔创业启动资金。因此，我认为以我目前的状况，具备参与小型创业投资的必要条件。 现有一家女装服饰店要转让，店铺位于南宁市中心国贸商城三楼电梯右边，地理位置良好，铺面面积约10平方米，带装修，陈列架，模特以及网线等所有经营所需设备，经营证照完备齐全，经营状况良好，拥有固定客源，现因朋友需要转行投资其它项目，故转让该铺面以及店内所有设施及商品。国贸商城位于南宁市朝阳路，万达广场对面，是一个新兴的大型购物中心，以流行服饰，配件为主要经营产品，一楼有知名零售商屈臣氏，二楼和三楼分别有仙踪林和味千拉面，四楼有电玩城，是一座集吃喝玩购物于一体的大型商城，是现代高中生，大学生以及白领一族等年轻人出门逛街的必
去之处。 由此总结，投资该店铺的优势如下：首先，国贸商城地理位置优越，商场人流量比较充足；其次，国贸商城三楼为女装专区，该店铺正好位于电梯口的右边，走出电梯即可看到，位置较为显眼；第三，味千拉面是很多年轻人喜爱的日式面馆，在上来吃面的过程当中必然要上电梯，电梯出来即可看到该店铺；第四，店铺所有经营所需的证照以及装修和设备均俱全，接手即可继续经营；第五，原店主并不会离开南宁，愿意把所有的进货渠道转接，由我们接手继续做，并且答应在转让之后带着我们经营一段时间，有一个学习探索与磨合的过程，在经营过程当中如果出现问题和困难，朋友也会给我们帮助和支持，协助我们把服装店经营好，管理好；第五，该店铺已开张经营半年，已经度过了新店开张的过渡期，经营思路和顾客类型相对清晰稳定，拥有相对固定的客源，现平均月利润在3000元以上，基本确保自己日常生活开销。 综上所述分析，我们认为，这个店铺具有很高的投资价值，对我们来说是一个难得的学习锻炼的好机会。 该店铺的月租金为3500元，其余固定开销如下：公摊水电费170元/月，物业费600元/月，自用电250元/月，固定营业税370元/月，宽带费120元/月；转让时接下店里的货物价格为10000元，第一笔投入资金如下：接下店里货
深圳生物制剂项目投资方案计划书
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报告说明— 土壤调理剂是指施入土壤中、用以提高土壤肥力和养分平衡、改善土壤理化性状和生态环境、降低土壤污染和退化障碍的物料。 该土壤调节剂项目计划总投资15794.70万元，其中：固定资产投资13249.77万元，占项目总投资的83.89%；流动资金2544.93万元，占项目总投资的16.11%。 达产年营业收入23690.00万元，总成本费用17938.83万元，税金及附加310.18万元，利润总额5751.17万元，利税总额6854.61万元，税后净利润4313.38万元，达产年纳税总额2541.23万元；达产年投资利润率36.41%，投资利税率43.40%，投资回报率27.31%，全部投资回收期5.16年，提供就业职位491个。 2016年土壤调节剂市场价值为49亿美元，预计到2022年将以复合年增长率8.16%的速度增长到78.3亿美元。土壤调节剂在农业和工业领域内有广泛的应用。先进的农业实践和更好的土壤管理需求等因素推动了市场的增长。
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称及背景 深圳生物制剂项目 我国是农业大国,农作物的生长一直是维持人们生活的重心,作为防治 作物病虫草害以及提供营养的农资产品自然显得尤为重要。 土壤调理剂是由农用保水剂及富含有机质、腐殖酸的天然泥炭或其他 有机物为主要原料，辅以生物活性成分及营养元素组成。 （二）项目选址 某经济开发区 深圳，简称深，别称鹏城，是广东省副省级市、计划单列市、超大城市，国务院批复确定的中国经济特区、全国性经济中心城市和国际化城市。截至2018年末，全市下辖9个区，总面积1997.47平方千米，建成区面积927.96平方千米，常住人口1302.66万人，城镇人口1302.66万人，城镇 化率100%，是中国第一个全部城镇化的城市。深圳地处中国华南地区、广 东南部、珠江口东岸，东临大亚湾和大鹏湾，西濒珠江口和伶仃洋，南隔 深圳河与香港相连，是粤港澳大湾区四大中心城市之一、国家物流枢纽、 国际性综合交通枢纽、国际科技产业创新中心、中国三大全国性金融中心
大学生创业计划书范文
大学生创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p> 三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗