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安全管理理念

精心设计的安全管理计划的重要性为大多数人所知，但不幸的是，并非所有人都意识到这一点。公司确保员工安全的能力取决于其设计，实施和改进公司内部安全管理流程和程序的能力。

世界上最好的公司将员工的健康和安全放在首位，以使全体员工分担责任。这些公司以战略方式这样做，使他们能够有效地进行预防，同时也使他们能够有效地处理可能发生的任何事件。根据国家安全委员会，有效的安全管理理念应：

通过数据驱动的测量和改进来降低工作场所事故，受伤和死亡的风险

让组织不同部门的人员共同承担安全责任

良好的组织和结构，以确保持续增长和绩效

积极主动，预防并融入整个组织的文化

这是成功的安全管理理念的8个关键组成部分：

正式的安全政策

关于安全与健康的有效定期沟通

支持基于行为的安全

利用领先和落后的安全指标

尖端工具和系统

经常进行安全培训和讨论

积极进取的员工

轻松报告与安全相关的问题

1.正式的安全政策

安全成功的第一步是概述组织的安全政策-您组织对安全重要性的立场，以及每位员工对在特定情况下如何采取行动的总体期望。

安全政策应包括重要的操作信息，以供员工在日常工作中使用和遵循。这些政策应包括从一般操作程序开始的所有内容，例如：发生火灾时的处理方法，进行消防演习的频率以及在工作中或建筑物受到伤害时应对受伤的详细说明。

根据Summit Safety Group的所有者Jake Woolfenden所说，拥有书面，共享和拥护的安全政策是显示组织对安全的承诺的最基本要求。

“不仅应制定该政策，而且还应每天积极地实践它。其中包括一致，主动的安全审核，现场检查，危害识别以及定期互动，以确保员工了解并遵守该政策，并且每天在公司中迅速讨论和纠正风险。”–峰会安全小组负责人Jake Woolfenden

2.关于安全与健康的定期有效沟通

重要的是要制定安全政策，让每个人都可以经常交流和访问。组织与员工和经理讨论安全政策至关重要，以确保理解和采用。

经常提醒员工，安全优先于生产力也是一个好主意。该消息有时会因履行订单承诺的日常压力而丢失。员工有时会感到自己得到的信息不一，所以一定要提醒员工安全的优先事项。

集中，一致地传达有关安全和健康的信息，可以培养出忠诚，生产和负责任的员工，这些员工会受到公司的尊重和重视。定期进行的沟通可以教育员工，有助于展示公司的价值，并有助于强化正确的行为。

确保员工与自己的安全和他人的安全感建立牢固的个人联系-“共同的责任感”。员工相互关爱的好处将立即得到认可。您会看到员工奉行安全政策，而不是规避安全政策。结果，您会发现事故和未遂事故的频率和严重性降低，从而提高了安全管理计划的整体有效性。

3.支持基于行为的安全

世界上最安全的公司意识到建立安全习惯的重要性。这就是为什么许多人都注重基于行为的安全性的原因-一种以通过养成习惯来改善安全性为重点的安全方法。

对于大多数员工而言，不安全的行为自然是习惯性的，他们对此一无所知。很多时候，一项活动做错了很长时间，以至于在许多情况下，员工甚至都没有意识到错误的行为。公司可以养成良好的行为习惯，养成积极的习惯，同时打破旧习惯。这就是习惯改变的概念开始起作用的地方。

根据行为专家James Clear的说法，养成新习惯平均需要66天。这意味着组织必须致力于持续改进，以实现最佳安全效果。

为了创建习惯改变，Clear使用了一个称为“习惯改变的3R”的框架：

提醒（引发行为的触发器）

常规（行为本身；您采取的措施）

奖励（通过行为获得的好处）

在您的个人生活中，您可能会使用健身追踪器，设置闹钟或在浴室镜子上留下笔记，以提醒自己一些有助于养成健康习惯的事情。您可以对工作场所的员工使用相同的原则。

4.利用领先指标和落后指标

具有出色安全记录的组织开发了一种系统的方法来衡量整个安全操作中发生的情况。它使他们能够快速，轻松地了解如果出了错，为什么会出问题。但是，大多数组织都远离这种类型的系统报告功能。

许多组织主要利用滞后指标-衡量过去发生的情况，例如工作日损失，工人的补偿费用或工伤频率。正如安全主管所知道的那样，这些反应性指标对将来预防事故和伤害没有多大作用。

在快速，准确地识别高风险情况的能力是什么，应该是每一个安全领导者的清单对安全性能。领先的指标可以提供洞察力，以便组织可以预测可能发生的事情并采取措施避免发生事故。领先指标包括安全培训频率，安全审核和检查的次数和结果等措施，以及反映操作的行为，包括纠正措施的平均完成时间，员工参与积极活动甚至领导的能力。

通过深入了解领先指标和落后指标，组织可以全面了解所有安全活动，其最终目标是在事故发生之前就预防事故发生。

5.先进的工具和系统

伤害率低的公司为员工提供成功的装备，而不仅仅是通过流程和程序来实现。他们利用最先进的工具和系统来使员工做好准备，随时准备处理所需的一切。

最有影响力的安全管理计划是使任何员工都能快速访问他们所需的信息并报告问题的计划。无论该信息是SDS工作表，培训记录还是安全审核的结果，公司现在都在利用移动安全管理解决方案来提高响应和沟通的及时性。

就像公司为员工提供个人防护设备一样，最好的安全领导者也认识到移动安全软件对改善整体安全管理计划的重要性。随着随着数字原住民成长的年轻工人寻找能够以自然和偏爱的方式工作的雇主，这一点变得越来越重要。他们无法想象必须填写纸质表格，将其传真给某人，为他们的文件保留一份副本等。他们希望雇主使用他们日常使用的工具生活简化他们对组织运营的采用。

6.经常进行安全培训和讨论

世界上最安全的公司认识到对其员工进行持续教育的重要性，因此他们将其列为优先事项。根据OSHA的说法，安全培训为经理，员工和主管提供了：

了解适当的做法以安全地工作

意识到如何消除危害以降低风险

需要特殊准备的特殊工作

这三个理念对于降低事故发生频率同时提高整体安全性至关重要。雇主在寻求进行频繁培训时面临的一个问题是培训课程可能会很长且很无聊。您上次记得什么时候看到员工对培训课程感到兴奋吗？

公开演讲者和培训专家Richard Hawk提供了一种解决方案，可帮助您保持培训对所有员工的吸引力，趣味性和有效性：使您的内容充满活力，并使用讲故事的方式与人们联系。

7.充满干劲和积极进取的员工

通过您的安全方法授权员工可以为您的组织带来巨大的成果。但是，许多组织都在努力达到适当的员工敬业度。

根据行业专家杰克·伍尔芬登（Jake Woolfenden）的说法：“大多数安全管理计划的最大问题在于，它们着重于通过强调坏事的产生来防止伤害，从而直奔员工。尽管这样做有些效果，但它并不能激发员工更好的表现。” 这导致一种基于恐惧的文化，而不是基于成功的文化，从而降低了员工士气。

成功的安全管理计划通过不断的教育，不断的加强和不断的改进，持续地促进适当的安全。

对提高参与度和赋权能力的一些想法感兴趣吗？尝试突出显示每周/每月的安全人员-或在每月的“安全英雄”页面上提名他们为安全英雄！

8.满意地报告与安全有关的问题

希望按时完成工作，甚至提前完成工作，这是很自然的，但是以“快速完成工作”的态度，会发生事故。顶级组织强调在报告潜在问题之前的重要性的发生或在发生事件时立即报告事件。

确保员工了解他们不应走捷径，安全是重中之重。事故对生产力的影响比企业中的任何事情都重要，因此请确保所有人都了解安全性与生产力之间的相关性，尤其是那些对生产力进行评估的经理。

员工在看到危险或潜在问题时应该感到有兴趣并有义务举报。当每个人都感到执行安全政策和程序的责任感时，整个组织将提高其安全性。

请记住，对安全和建立安全健康文化的承诺永无止境。您将始终发现需要改进的地方，需要培训的新员工，需要解决的新危险等等。这些挑战使工作变得有趣而有意义！通过一流的安全管理计划，您将获得一种系统的方法来评估，改进和审查安全活动，以提高组织的成功率。

如果实施这8个理念中的任何一个，您将比一个高效，健康和安全的组织更近一步。如果实施全部8个，您肯定会看到受伤率降低了，而您的工伤保险费也很低。最重要的是，每个人每晚都会平安无事地回家。这是您作为安全领导者取得成功的最大方法。

安全生产的管理理念

安全生产的管理理念集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。（三）持续改进的管理理念 “持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“没有最好，只有更好”来概括。

必知的八种安全工作理念

必知的八种安全工作理念安全工作的理念决定员工的行为，员工的日常行为会形成员工的工作习惯，良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数；安全工作需要领导重视、全员全过程参与，需要营造良好的安全工作环境，来达到安全工作的目标。一、安全工作无小事。安全工作是一项细微化的系统工程，安全工作没有小事可言，自认为没事的时候最容易出现事故。追溯其原因在于安全意识的松懈和安全行为的放纵；每起伤害事故的原因追究起来都感觉很简单，“三违”行为是伤害事故的元凶；安全工作不仅需要有健全的安全制度做支持，更需要各层级对安全制度有完美的执行力，任何一次对安全工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故；企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动，让安全工作无小事的理念深植于每名员工的心中，并付诸行动之上，岗位有隐患岗位及时发现，现场有危险现场人人防范，集中优势资源实时治理与控制隐患，形成人人关注安全的良性化工作氛围，进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。二、小失误决定成败。评价安全工作的绩效不在于过程而在于结果，一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故，便可能使安全工作满盘皆输；安全工作需要追求尽善尽美，需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点，任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索，任何一次微小的失误都可能是造成安全工作绩效归零的重磅

炸弹；企业安全工作者应运用安全理论，结合企业的现场安全状态，超前制订相应的安全预案及安全措施。务实地予以实施及评价总结，掌握本企业安全工作的基本规律，采取有效的防范措施杜绝小失误的发生，进而保证企业安全工作整体水平不断上台阶。三、人是最大的隐患。安全工作“以人为本”。安全工作的出发点是保证人人都安全，避免受到意外伤害事故；落脚点是人人都应保证安全工作有序运行，禁止“三违”行为的发生；广义的隐患包括许多内容，其中人是最大的隐患，事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系；企业应对人的失误制订相应的防范措施，通过提醒、警戒、惩罚等模式，对个体的失误行为进行有效地控制；通过责任连带、区域管理、责任追究等模式，对人的失误行为进行管理控制；企业应强化与细化班组安全建设，将“人是最大的隐患”的理念层层分解落实到每名员工的头脑中，强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力，进一步降低伤害事故的发生频次。四、风险需动态监控。企业时时处处都有风险，时时处处都有能量的非预期逸散，风险是动态的、可变化的，不能以静止的观点来辨识危险源点；安全工作者需要与全体员工开展有效的沟通与交流。转变员工的安全工作理念。使员工能够对风险程度进行预知与预测，以结果思维的方式来模拟风险的变化趋势和事故的伤害程度，制订有效的防范措施控制危险源的激发条件，班组应落实好班前安全提醒制、班中安全联防制及班后安全总结制，以此来对安全工作进行精细化管理，

安全管理十大理念正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 安全管理十大理念正式版

安全管理十大理念正式版下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，笔者认为，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理念。一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将

他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因

安全生产管理中的七个安全理念

安全生产管理中的七个安全理念安全生产是指在生产活动中通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于一种有效的控制状态。从而切实保护劳动者的生命安全和身体健康。安全生产是安全与生产的统一，其最根本的宗旨是安全促进生产，生产必须安全。因此，安全是经济工作中的重中之重，安全生产管理工作是企业所有经营活动的基础和保障。面对不断频发的安全生产责任事故，2002年6月29日，《中华人民共和国安全生产法》适时诞生。作为一部重要的专业法律，为安全生产确立了基本的法律规范和行为准则。尽管《安全生产法》界定的条款是各行各业加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展的法律依据。然而在利益面前，法律基本成了摆设，极少有人去关注并学习这部法律。不能轻视的问题是，往往在“最安全的时候就是最危险的时刻”，因此在日常的生产经营管理中，安全随时随地都是“思想的重担”。七、八、九三个月是上海最炎热的季节，为配合生产管理，公司在这三个月中开展了以“战高温、夺高产、降成本、促效益”为主题的百日生产安全整改活动，其目的是排查隐患，提升管理，确保员工、机器设备和产品质量的安全。对于机械制造行业来说，安全管理不可忽视，除了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，多角度全方位的进行综合治理外，企业在安全生产管理中要注意在员工中灌输一些基本安全理念，并围绕这些理念开展富有成效的安全管理工作： 1、“1000-1=0”——缺了安全，再多财富也是空假如“1000”代表着人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分别代表个人所拥有的财富、事业和家庭。如果“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。如果一个人因为安全事故失去了生命，那么他即使拥有再多的财富、再美好的前程、再美满的家庭，都将失去意义。它揭示了安全是员工幸福的保障。对一个企业来说，假设“1000”代表着企业的各项工作关系，其中“1”是安全，而“1”后面的“0”依次分别是产量、效益和发展。如果前面的“1”牢固地树立起来了，那么后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是，如果“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企业的整体绩效也为0。它揭示了安全是企业的立足之本。 ““1”和“0”的关系告诉我们：安全是任何工作和生活的保障。现实生活中，很多人因为每天都在安全中度过，就逐渐忘记了安全的重要。然而机会总是找有准备的人，而事故总是找没准备的人。每个人每个企业都只有一个“1”，要时刻谨记“安全”。 2、海因里希法则

安全管理理念

“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望 ——美国杜邦公司安全管理探寻 “零事故、零伤害”安全管理高级培训活动现场 “零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望 ——美国杜邦公司安全管理探寻 ■□本报记者袁曙超杜振杰先进的安全管理理念 1811年，杜邦创始人亲自签署了第一个安全生产规程。规程里强调了两点：各级管理层必须对安全负责。在杜邦的高级管理层人员进入工厂亲自操作以前，任何员工不得私自进入工厂。杜邦1912年开始进行安全数据统计，20世纪40年代提出“所有事故都是可以预防的”理念，20世纪50年代推出工作外安全预防方案和安全数据统计，20世纪90年代提出“零伤害、零事故”的目标。 200多年来，杜邦在实践中建立和发展了一套行之有效的用于指导日常业务决策和行为的安全管理理念。杜邦认为：所有安全事故都可以预防，各级管理层对各自管理范围内的安全直接负责，所有安全操作隐患都可以控制，安全是被雇佣的条件，员工必须接受严格的安全培训，各级主管必须进行安全审核，发现的不安全隐患必须及时纠正，工作外的安全与工作内的安全同样重要，良好的安全等于良好的业绩，员工的直接参与是关键。杜邦在企业建立初期就将安全作为企业的核心价值之一，企业的每位员工不仅要对自身的安全负责，同时还要对他身边同事的安全负责。公司始终以安全这个核心价值及所有事故都是可以预防的理念作为整个企业安全指导的原则。杜邦的安全目标是“零事故”，不能允许对于任何事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越业绩在全球赢得了良好的赞誉。杜邦的业务跨越10多个行业，在全球90多个国家和地区拥有200多家工厂，杜邦公司在中国也拥有近50家生产企业。作为全球500强企业之一的所有者和经营者，杜邦长期以来积累了卓越的知识和丰富的实践经验，卓越的安全管理水平和安全业绩使杜邦成为世界公认的安全标杆。完善的安全管理架构杜邦安全管理架构已经融入到现有的企业管理、生产管理、业务管理架构之中。领导层和管理层均做到“管生产就要管安全，管工作就要管安全，管业务就要管安全”。在杜邦，安全管理是直线主管人员的责任。企业每个管理者，不论你是高层、中层还是基层，你只要管生产，管工作，管业务就必须管相应的安全，这就是直线责任，直线管理，属地管理。

安全管理理念

安全管理理念精心设计的安全管理计划的重要性为大多数人所知，但不幸的是，并非所有人都意识到这一点。公司确保员工安全的能力取决于其设计，实施和改进公司内部安全管理流程和程序的能力。世界上最好的公司将员工的健康和安全放在首位，以使全体员工分担责任。这些公司以战略方式这样做，使他们能够有效地进行预防，同时也使他们能够有效地处理可能发生的任何事件。根据国家安全委员会，有效的安全管理理念应：通过数据驱动的测量和改进来降低工作场所事故，受伤和死亡的风险让组织不同部门的人员共同承担安全责任良好的组织和结构，以确保持续增长和绩效积极主动，预防并融入整个组织的文化这是成功的安全管理理念的8个关键组成部分：正式的安全政策关于安全与健康的有效定期沟通支持基于行为的安全利用领先和落后的安全指标尖端工具和系统经常进行安全培训和讨论积极进取的员工轻松报告与安全相关的问题 1.正式的安全政策安全成功的第一步是概述组织的安全政策-您组织对安全重要性的立场，以及每位员工对在特定情况下如何采取行动的总体期望。安全政策应包括重要的操作信息，以供员工在日常工作中使用和遵循。这些政策应包括从一般操作程序开始的所有内容，例如：发生火灾时的处理方法，进行消防演习的频率以及在工作中或建筑物受到伤害时应对受伤的详细说明。根据Summit Safety Group的所有者Jake Woolfenden所说，拥有书面，共享和拥护的安全政策是显示组织对安全的承诺的最基本要求。 “不仅应制定该政策，而且还应每天积极地实践它。其中包括一致，主动的安全审核，现场检查，危害识别以及定期互动，以确保员工了解并遵守该政策，并且每天在公司中迅速讨论和纠正风险。”–峰会安全小组负责人Jake Woolfenden 2.关于安全与健康的定期有效沟通重要的是要制定安全政策，让每个人都可以经常交流和访问。组织与员工和经理讨论安全政策至关重要，以确保理解和采用。

安全生产的管理理念(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产的管理理念(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产的管理理念(新版) （一）事故是可以避免的管理观念杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。（二）以人为本的管理理念

管理安全工作理念(正式版)

文件编号：TP-AR-L6375 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 管理安全工作理念(正式版)

管理安全工作理念(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。 2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导，领导严抓。 6、有情的管理，无情的考核。 7、宁当恶人，不当罪人。

8、安全是全员的事。 9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。 12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。 15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。 16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准

安全生产的管理理念

安全生产的管理理念（一）事故是可以避免的管理观念杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。（二）以人为本的管理理念党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成人人、时时、事事有人操心尽力的管理格局，依靠

管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。（三）持续改进的管理理念持续改进，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用没有最好，只有更好来概括。应树立正确的安全观 1、大安全观：从广义的的大安全概念出发，全面地把握和认识个人安全、家庭安全、企业安全等各层次的安全问题，创造宏观安全的管理方法，技术手段和其他措施。狭义的大安全是指：人们在劳动过程中所面临的一种状态，这种状态，消除了可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产的条件，这就是我们通常所说的安全劳动卫生，或职业安全健康。广义的大安全是指：则除了企业的生产安全外，还包括消防安全，交通运输安全、企业治安等。对于社会而言，包含生活安全，如交通安全、家庭安全、公共场所安全、旅游安全等；还有各类自然灾害，如地震、洪水、台风等。 2、安全政治观：把安全生产工作提高到讲政治的高度，既体现出搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，又体现出安全生产工作在经济发展和社会稳定中的重要地位。

现代安全管理理念

现代安全管理理念消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。 1．“以人为本”的科学内涵 “以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。 2.确立以全面提高人的综合安全素质为宗旨的安全观全面提高人的综合安全素质的基本内涵主要有以下几个方面：一是品德，在人的综合安全素质中居于首要位置，主要包括自然观、人生观、道德观和价值观，其实质是一种人文精神，能够正确认识和处理人与自然、人与社会、人与他人、人与自己的基本关系，核心是健全的人格；二是学识，它是全面提高人的综合安全素质的根本，主要指学问和见识，学问是人们对于自然、社会和思维的知识体系的深刻理解，见识则是对事物本身的洞察力，独到的见解和对未来的预见；三是才能，它是全面提高人的综合安全素质的核心，主要包括安全自学成才能力、安全方法选择能力、安全思维辨别能力、安全研讨设计能力、安全信息处理能力和安全管理表达能力等；四是体质，在人的综合安全素质中属于基础的地位，其内涵有两个方面：一是健全的体魄。二是健康的心理。在全面提高人的综合安全素质的基本内涵中，品德是方向，学识星根本，才能星核心，体质是基础。 3．坚持以人文、科技、创新的统一为核心的现代安全管理理念安全管理理念是人们追求安全的理想。它是建立在对安全规律和时代特征深刻认识的基础之上的。什么是现代安全管理应该追求的理想呢?有识人士认为，应该是适应现代企业的

银行安全工作三个理念

银行安全工作三个理念（一）责任重于泰山。安全第一是开展安全工作的思想支撑，抓好安全的关键在于管理层的认识和履职意识。安全工作事关农信社员工人身和资金、财产安全，说到底，安全关乎生命和钱财，是银行经营的重中之重。全市各行社、各基层网点“一把手”要树立“业务经营无功便是过，安全工作无过便是功”的理念，将人防、物防、技防、防抢、防盗、防恐、防暴、防诈骗、防火灾，保人身安全、保资金安全、保财产安全的“九防三保”安全责任抗在肩上，抓在手中，落在实处。（二）防范胜于处置。预防为主是开展安全工作的引导理念，牢不可破总胜于亡羊补牢。各行社不要对当前安全稳健经营环境过高估计，不要对安全稳定经营的保障能力过高估计，不要对广大干部职工履行安全责任的自觉性和素质能力过高估计，要通过建设安全文化、健全安全制度、加大安全投入、落实安全责任、查改安全隐患等方式构筑坚固的安全防线，特别要做好各项应急预案的演练工作，提升应对突发事件的能力。（三）态度决定一切。安全管理的重点在于隐患的排查和整治。一是要以“零容忍”的态度强化安全制度执行力度，对检查发现违反安全制度的责任人，必须按照处罚办法严格查处，绝不姑息，确保各项安全制度落细、落小、落实；二

是要以“刻不容缓”的决心加大隐患整改力度。安全隐患整改工作绝不“欠账”，能整改的要立即整改，不能整改的要采取有效的替代措施，确保安全；三是要以“未雨绸缪”的眼光推进安全工作创新。安全工作也需要多维的视角、长远的眼光，各行社要积极安装使用能够实现警戒设防、自动报警、张网捕捉、烟雾催泪等功能的高新技术产品，改造、提升现有的监控、报警等技防产品，加快推进视频监控标准化建设和规范化管理，加快推进守押和枪支弹药规范化、社会化管理。

安全生产管理“五五”理念参考文本

安全生产管理“五五”理念参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产管理“五五”理念参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、五个服从计划编制时，经验服从数据；方案编制时，习惯服从规范；质量管理中，感觉服从检测；安全监督中，情面服从制度；进度控制中，指令服从科学。 2、五信五不信相信盲板，不相信阀门；相信现场检查，不相信主观臆断；相信分析化验，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。

3、五问五确认一问作业风险，确认危险所在；二问作业措施，确认安全可靠；三问作业装备，确认齐全完好；四问作业环境，确认符合要求；五问作业技能，确认应知应会。 4、五不开工项目内容不清楚，不开工；票证不全，不开工；设备交出未确认，不开工；防护措施不落实，不开工；监护人员不到位，不开工。5、五个不准无施工方案，不准进入现场；无安全合同，不准进入现场；

国外安全管理理念.doc

国外安全管理理念1 国外安全生产管理模式鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用，国外发达国家经过几十年的努力，已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制，并确实加大资金保障力度，对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。这主要体现在以下几个方面：一、在安全生产法律法规方面，国外安全法规十分完备，具有很强实用性和可操作性，并根据实际情况的发展，适时对安全生产法律法规、标准规范进行及时修改、补充和完善，以正确调整各种关系。在20世纪年代和70年代期间，美国政府除了管理价格和企业标准外，国会通过了一系列法律保护安全、健康和环境，国家试图通过越来越严格的社会管制保护从业人员的健康和安全。二、在政府监管方面，发达国家安全生产监督管理总体上具有立法和执法分开、依法设立机构、机构相对集中的特点。职业安全与职业健康统一由一个机构管理，事故调查处理机构集中由权威机构来承担。如美国，职业安全与健康监督管理由劳工部负责，劳工部设立职业安全与健康局和矿业安全与健康局，交通运输安全则由其他监察等机构负责，与道路交通有关的是警察局、交通局、车检所，他们都是独立的政府部门。国家运输安全委员会(NTSB-National Trans-Potation Safety Board)是1972年由国会成立的运输事故调查机构，不是政府的运输部门，每年预算由国会直接拨款，与政府部门没有资金上的任何关系，其总部设在华盛顿，核心部门是事故调查办公室和事故善后办公室，分别负责航空、铁路、公路、水运、管道等运输行业的事故调查以及事故善后工作。英国现行的健康与安全监管体制，是依据1974年颁布的《工业场所健康与安全法》建立起来的。英联邦健

煤矿安全理念内容

煤矿安全理念内容煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。安全价值观：安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福安全追求：安全、健康、生产秩序文明安全原则：管理、装备、培训三并重安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键安全誓言：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全自保互保遵章守纪，团结协作安全第一安全为天、质量为本、遵章作业、牢记心田安全理念： 1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。 2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作

3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复 5、投入理念：应投尽投、应保尽保 6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活 7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理 8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才安全认识： 1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素 2、事故有大小，造成事故的原因无大小 3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果 4、知与行的统一是安全生产的基本保证 5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题 6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。再好的制度不落实等于零，只有抓好落实才有好的结果。

企业安全文化理念

安全文化理念安全价值观：安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福安全追求：安全健康秩序文明安全原则：管理装备培训并重安全方略：技术是先导装备是基础管理是关键安全誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结安全理念： 1、核心理念：安全质量标准化安全管理明细化安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。 2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。 3、管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山在其位，谋其政，谋好政 4作风理念：领导抓抓领导反复抓抓反复 5、投入理念：应投尽投应保必保 6、“一通三防“理念：应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产 7、行为理念：上标准岗干标准活干放心活 8、宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐 9、培训理念：应知应会学以致用岗位成才安全认识： 1、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

2、事故有大小，造成事故的原因无大小从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。 3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。 4、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证 “知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。 5、安全生产上出现的问题其规律性反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。 6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。

《安全管理》之国外安全生产管理理念

国外安全生产管理理念安全生产管理理念是在社会大生产的过程中，伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的，从最初的宿命思想到可控思想，从单独因素到系统因素，从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑，这都是不断进步的表现。从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论，直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等，其他学科的理论不断与安全生产理念相结合，对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。强化安全风险管理，是西方国家强化安全理念的明显特征。欧盟及其成员国普遍重视和加强安全风险管理。针对区域性安全特点，每年欧盟委员会都组织开展风险评估，并经欧盟议会和欧盟理事会表决同意后，向有关国家发出若干个预警指令或建议。欧盟成员国则按照相关条约，纳入本国有关法规体系之中，通过加大投入等措施，改进和加强工作环境中的风险管理。据介绍，英国每年大约投入相当于2.2亿欧元的资金。为加强化学品风险管理，欧盟建立了分类管理和名录制度、包装和标记制度、数据分享制度、公众知情制度，以及对供应链的全过程监控制度，并实现严格的使用许可制度。风险管理中较为突出的是安全适用技术和装备得到广泛应用。欧盟各国大多是工业化程度较高的国家，他们注重把工业信息化技术手段用于职业安全与健康监管领域。从匈牙利灾害管理局建立的灾害预警信息系统上，可清楚地看出各地区的灾害分布情况。他们在全国各地建立了直属国家灾害管理局的1 8个化学品应急救援队，在有关企业附近安装动态监测器，可适时将空气成分传递给最近的救援队，以供分析和监控。他们还为每个救援队装备了价值约10万欧元的流动监测与处置动态指挥车，主要用于职业卫生健康环境的分析，一旦发现异常，

管理安全工作理念详细版

文件编号：GD/FS-6391 （安全管理范本系列）管理安全工作理念详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

管理安全工作理念详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。 2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导，领导严抓。 6、有情的管理，无情的考核。 7、宁当恶人，不当罪人。 8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。 12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。 15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。 16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

安全生产管理新理念

安全生产管理新理念在社会大生产的过程中，伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步，从最初的宿命思想到可控思想，从单独因素到系统因素，从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑，这都是不断进步的表现。鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用，国外发达国家经过几十年的努力，已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制，并落实加大资金保障力度，对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。我国“以人为本，关爱生命”的理念不断深入人心，完善的安全生产管理格局基本形成，同时安全生产信息化建设也在逐步推进。第一节国外安全生产管理理念和模式一、国外安全生产管理理念安全问题是伴随着社会生产的产生而产生和发展的，只要有生产，就会有不安全的因素，就会有杜绝伤害、保障劳动者健康与安全的要求。根据国外经验，发达国家人均GDP在1000-3000美元时是事故高发期。目前我国已进入这一时期，经济的高速发展与从业人员基本素质低、经济结构不合理的矛盾十分突出，中国的安全生产管理进入高风险阶段。2005年我国人均GDP为1703美元，2006年达到了2042美元。根据“十一五”规划，按现行汇率计算，２０１０年我国ＧＤＰ将达到３.２万亿美元，人均ＧＤＰ将达到２４００美元，第二产业仍是主体。目前我国每年仅安全事故造成的损失初步测算每年1000亿元，加上间接损失达2000亿元，占GDP的2.5%。发达国家的安全管理实践经验

证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。安全生产管理理念是在社会大生产的过程中，伴随着人们的生产安全与健康意识的提高和科学技术的进步而逐渐发展起来的，从最初的宿命思想到可控思想，从单独因素到系统因素，从单一关注伤亡到将健康与安全统一考虑，这都是不断进步的表现。从事故学理论的产生、以及后来的风险控制论，直到现在的安全哲学理论、安全逻辑科学、安全法学理论、安全信息理论、安全行为科学理论、安全心理学、安全经济理论、安全工程理论、安全仿生理论、安全文化理论、事故灾变理论等等，其他学科的理论不断与安全生产理念相结合，对现代安全与健康的管理水平的提高和科技进步方面发挥着重要作用。 1、安全系统工程安全系统工程最早起源于航空部门，第二次世界大战后，复杂的火箭导弹技术迅速发展，同时在制作、维护、运用中发生的事故使人们认识到没有“系统安全”的系统是个无用的废物，因此，提出在系统的构思、设计、制作、使用、维护全过程中考虑到安全保障子系统的问题，形成“安全工程”的思想，逐步形成安全系统工程体系。现代化大生产的细密分工使得人们必须建立一个生产系统才能使生产得以顺利进行，从而使生产具有系统性，随之生产事故也因此具备了系统性，也使生产事故的影响波及于整个生产系统以至于波及社会。

国外安全管理理念

国外安全管理理念鉴于安全生产在社会化大生产中的重要作用，国外发达国家经过几十年的努力，已普遍建立了较为完善的管理模式和科学的运行机制，并确实加大资金保障力度，对促进安全生产整体水平的提高发挥着重要作用。这主要体现在以下几个方面：一、在安全生产法律法规方面，国外安全法规十分完备，具有很强实用性和可操作性，并根据实际情况的发展，适时对安全生产法律法规、标准规范进行及时修改、补充和完善，以正确调整各种关系。在20世纪年代和70年代期间，美国政府除了管理价格和企业标准外，国会通过了一系列法律保护安全、健康和环境，国家试图通过越来越严格的社会管制保护从业人员的健康和安全。二、在政府监管方面，发达国家安全生产监督管理总体上具有立法和执法分开、依法设立机构、机构相对集中的特点。职业安全与职业健康统一由一个机构管理，事故调查处理机构集中由权威机构来承担。如美国，职业安全与健康监督管理由劳工部负责，劳工部设立职业安全与健康局和矿业安全与健康局，交通运输安全则由其他监察等机构负责，与道路交通有关的是警察局、交通局、车检所，他们都是独立的政府部门。国家运输安全委员会(NTSB-National Trans-Potation Safety Board)是1972年由国会成立的运输事故调查机构，不是政府的

运输部门，每年预算由国会直接拨款，与政府部门没有资金上的任何关系，其总部设在华盛顿，核心部门是事故调查办公室和事故善后办公室，分别负责航空、铁路、公路、水运、管道等运输行业的事故调查以及事故善后工作。英国现行的健康与安全监管体制，是依据1974年颁布的《工业场所健康与安全法》建立起来的。英联邦健康与安全委员会(HSC)，是相对独立的机构，主席由政府任命，9位副主席分别由企业业主、工会和有关独立中介机构各3名代表组成。该委员会的宗旨是使从事危险工作的经营者负责保护工人和公众免受相关危害，其主要职能是健康与安全方面的立法及法律的修订工作、保护工人健康安全和保障工人福利、保护公众不受因工作导致的健康和安全方面的影响、监控易燃易爆等危险品的使用和储存安全、资助健康与安全方面的科研和培训，并提供相关服务。英国健康与安全委员会下设健康与安全执行局(HSE)，对危险性行业的职业健康与安全工作实行国家监察、垂直管理，是相对独立的健康与安全行政执法机构。三、在政府财政支持方面，发达国家也普遍加大对安全生产保障的资金支持力度，使安全生产保障有足够的、长期的、稳定的财政资金投人，以保证安全生产作为公益性的工作予以支持。美国职业安全健康管理局(OSHA) 2001财政年度的经费为4.26亿美元，主要用于支持职业安全健康方面的各项工作。美国矿山安全健康监察局财政拨款大约2亿美元，其中一半左右用于矿山安全和健康技术保障。联邦政府向国家职业安全与健康研究院提供的资金支持也达到2.12亿美元。