人力资源SWOT分析

人力资源SWOT分析

人力资源SWOT分析是对企业人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，是企业制定战略和决策的重要依据。下面是一个详细的人力资源SWOT分析，帮助企业全面了解自身的人力资源状况。

一、优势（Strengths）

1.经验丰富的领导团队：企业拥有一支经验丰富的领导团队，他们在业界有着

广泛的经验和深厚的知识。这些领导团队成员具备出色的战略规划、团队管理和人员领导能力。

2.优秀的员工素质：企业拥有一支高素质的员工队伍，他们具备积极的工作态

度、良好的专业技能和较高的综合素质。这些员工是企业最宝贵的资源，也是企业实现长期发展的关键因素。

3.完善的人力资源管理体系：企业拥有一套完善的人力资源管理体系，包括招

聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。这些管理体系为员工的职业发展提供了良好的平台，同时也为企业的人力资源管理提供了有力的支持。

4.良好的企业文化：企业拥有一个积极向上的企业文化，强调团队合作、创新

和学习。这种企业文化可以激发员工的归属感和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

二、劣势（Weaknesses）

1.人才流失问题：由于市场竞争激烈，企业面临人才流失的问题。一些优秀的

员工可能因为其他企业提供更好的待遇或发展机会而选择离开，这会对企业的业务和团队士气产生负面影响。

2.人员结构单一：企业的员工结构较为单一，某些部门或职位的员工数量过

多，导致资源浪费和缺乏多样性。这可能会影响企业的创新能力和适应市场变化的能力。

3.培训和发展不足：尽管企业拥有一支高素质的员工队伍，但可能存在培训和

发展不足的问题。这可能导致员工的专业技能和知识无法得到及时更新和提高，影响他们的工作表现和职业发展。

4.跨部门合作不足：企业的不同部门之间可能存在沟通不畅、合作不足的问

题。这会影响企业的协同效应和整体效率，导致资源浪费和重复劳动。

三、机会（Opportunities）

1.市场需求增长：随着市场需求的不断增长，企业有更多的机会参与竞争并扩

大业务范围。这为企业提供了更多的市场份额和收入来源，同时也需要企业具备更强的市场拓展能力。

2.技术创新：随着科技的不断发展，新技术和新应用不断涌现。企业可以利用

这些新技术进行创新，提高产品或服务的竞争力，或者开辟新的市场领域。

3.多元化发展：企业可以通过多元化发展来降低风险并扩大业务范围。例如，

通过拓展新的产品线或进入新的市场领域，可以为企业带来更多的发展机会和利润来源。

4.人才引进：随着企业的发展和市场需求的增长，需要更多的人才来支持业务

的拓展。企业可以通过招聘、培训和引进外部人才来弥补现有人才队伍的不足，提高企业的整体竞争力。

四、威胁（Threats）

1.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临着更大的压力。竞争对手可

能通过价格战、产品质量和服务质量的竞争来争夺市场份额和客户，这会对企业的业务和利润产生负面影响。

2.法律法规变化：政府对于行业监管和法律法规的变化可能对企业产生重大影

响。例如，新的政策或法规可能会增加企业的成本、限制企业的经营行为或改变市场需求结构等。

人力资源在企业的SWOT-分析

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 人力资源在企业的swot分析 摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。 人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。 一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析 ●优势分析 1、国有企业劳资关系比较和谐。包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。 2、民营企业人力资源管理相对规范化。经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。 ●劣势分析

1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。 2、不重视员工的培训。我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。 ●机会分析 1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。中国传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基础。 2、在教育的同行业中，制度相对规范，其市场中的劳动者素质也普遍提高，各销售区域的子公司逐渐成立，而这也受到应聘者的青睐，对人力资源的规范化具有较大的推动作用。 ●威胁和挑战分析 1、我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,中国劳动力市场欠发达,导致人力资源配置市场化水平低。具体表现在两个方面:一是人力资源流动的市场化水平低;二是人力资源工资水平的市场化程度低。 2、跨国企业对高端人力资源的争夺。中国加入WTO以后,跨国公司大量涌进中国市场,优秀人才的争夺将更加激烈。目前,中国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动的现象。同时对教育企业中人力资源管理模式(特别是育、用、留方面)的科学性、合理性提出挑战。 3、教育业形势的竞争激烈。针对许多企业的发展，90后价值观念不一，造成基层员工流动性大，同时缺乏企业人才阶梯建设，也促成高级人才供给不足。 二、人力资源在教育业的战略性分析 1、结合我国市场整体发展需求，人力资源管理其核心职能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图3所示。

swot人力资源管理方法

swot人力资源管理方法 SWOT人力资源管理方法 一、引言 人力资源是企业最重要的资本之一，合理的人力资源管理对于企业的发展至关重要。SWOT人力资源管理方法是一种常用的管理工具，可以帮助企业分析其人力资源的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的人力资源管理策略。本文将详细介绍SWOT人力资源管理方法的理论基础、应用步骤以及优缺点。 二、理论基础 SWOT人力资源管理方法源于西方管理学，它将人力资源管理与SWOT分析相结合，通过对人力资源的内外部环境进行全面的分析，找出企业的人力资源优势、劣势以及面临的机会和威胁，以便制定出科学有效的人力资源管理策略。 三、应用步骤 1. 内部优势（Strengths）的分析 首先，企业应该分析自身的人力资源优势，包括员工的素质、技能、经验等。通过内部调研和员工反馈，找出企业在人力资源方面的独特优势，例如高素质的员工队伍、丰富的培训和发展机会等。 2. 内部劣势（Weaknesses）的分析 接下来，企业需要识别自身的人力资源劣势，包括员工的不足之

处、组织结构的缺陷等。通过员工评估和对内部流程的审查，找出企业在人力资源方面存在的问题，例如员工流动率高、培训机制不完善等。 3. 外部机会（Opportunities）的分析 在分析完内部情况后，企业应该关注外部环境的机会。通过市场调研和竞争对手分析，找出企业在人力资源方面可以利用的机会，例如市场扩张带来的人才需求增加、新技术的应用等。 4. 外部威胁（Threats）的分析 最后，企业需要识别外部环境对人力资源管理的威胁。通过社会经济环境分析和竞争对手研究，找出可能对企业人力资源管理产生负面影响的因素，例如人才流失的风险、竞争对手的人力资源优势等。 5. 策略制定 在分析完企业的人力资源优势、劣势、机会和威胁后，企业需要根据分析结果制定相应的人力资源管理策略。例如，对于优势方面，可以加大对员工的培训和激励力度；对于劣势方面，可以改善内部流程和组织结构；对于机会方面，可以开展战略合作和人才引进；对于威胁方面，可以加强员工留存和竞争对手分析。 四、优缺点 1. 优点

人力资源行业行业SWOT分析

人力资源行业行业SWOT分析 一、优势： 1.市场需求持续增加：随着经济的发展，企业对人力资源的需求不断 增加。人力资源行业可以提供各种人力资源管理服务，满足企业在人力资 源招聘、培训、绩效管理等方面的需求。 2.行业的专业性：人力资源行业需要专业的知识和技能来提供专业化 的人力资源管理服务。行业专业性强，能够为企业提供全方位的人力资源 支持，提高企业的竞争力。 3.拥有庞大的人力资源数据库：人力资源行业积累了大量的人力资源 数据库，可以提供企业需要的各类人才信息。通过这些数据库，人力资源 行业可以更精准地匹配企业需求，提供有效的人才供给。 4.专业服务团队：人力资源行业拥有专业的人力资源管理团队，他们 具备丰富的人力资源管理经验和专业背景。他们可以对企业的人力资源进 行全方位的管理和支持，帮助企业提高组织效率和员工满意度。 二、劣势： 1.市场竞争激烈：人力资源行业市场竞争激烈，有很多大型、知名的 人力资源服务提供商。新的人力资源公司进入市场时面临很大的竞争压力，需要寻找差异化的竞争策略才能生存和发展。 2.依赖企业市场：人力资源行业的客户主要是企业。一旦经济下滑， 企业的招聘和人力资源管理需求也会减少，从而影响人力资源行业的发展。行业对企业市场的依赖性较高，风险较大。

3.法律法规变化：人力资源行业需要遵守各种劳动法律法规。法律法 规的变化可能会对行业产生较大的影响，需要不断的调整和适应。同时， 企业也会要求人力资源行业提供合规、符合法规的人力资源管理服务。 三、机会： 1.人力资源管理需求不断增加：随着企业规模的扩大和人力资源管理 意识的增强，对人力资源管理的需求也在不断增加。人力资源行业可以抓 住这一机会，提供各种人力资源管理服务，满足企业需求。 2.人力资源外包趋势：近年来，越来越多的企业将人力资源管理工作 外包给专业的人力资源服务提供商。人力资源行业可以抓住这一机会，发 展人力资源外包业务，为企业提供专业的人力资源管理服务。 3.利用技术提升服务质量：随着信息技术的进步，人力资源行业可以 利用云计算、大数据等技术手段来提升服务质量，提供更精准、高效的人 力资源管理服务。 四、威胁： 1.人力资源部门自主管理能力提升：随着企业对人力资源管理的重视，越来越多的企业开始建立自己的人力资源部门，并提升自身的人力资源管 理能力。这对于人力资源行业来说是一个威胁，可能会减少企业对人力资 源外包的需求。 2.人力资源管理流程标准化：随着人力资源管理的标准化，企业可以 通过建立标准化的流程来提高人力资源管理效果。这可能减少对人力资源 行业的需求，尤其是那些只提供简单、基础化服务的企业。

【2018-2019】人力资源swot分析案例-word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 人力资源swot分析案例 篇一：基于就业形势下的大学生人力资源开发SWOT分析 基于就业形势下的大学生人力资源开发SWOT分析 [提要] 面对当前严峻的就业形势，分析大学生人力资源开发的优势、劣势、机会和威胁，探讨大学生就业中遇到的各种难题，提出有针对性的解决措施。 关键词：就业形势；大学生；人力资源开发；SWOT分析 《201X年中国大学生就业报告》显示，201X届硕士、本科、高职高专毕业生的签约率分别为26%、35%、32%，与201X届相比依次降低11%、12%、13%。就业问题一直是我国最大的民生问题，而我国大学生就业率偏低，更是人们关注的重点。 一、大学生人力资源开发SWOT分析 （一）优势（Strengths） 1、文化水平较高。大学生掌握较高层次的科学文化和专业知识，在人力资源领域里属于高知群体，在人力资源体系中被定位为知识型员工。知识型员工在组织中发挥着非常重要的作用，“知识经济的发展取决于知识的创新和科技的进步，而一切知识的创新、传播和应用又最终取决于人，取决于以智能为代表的人力资本——知识型员工”。 2、可塑性强。大学生富有激情，思维活跃，而且不愿受传统思维定势的束缚，较容易接受并适应新鲜事物，于未来充满着希望。他们自信心强，敢作敢为，勇于开拓，这些特质能够有力地推动组织适应瞬息万变的市场和社会发展。 3、善于学习。初出校门的大学生具有很强的学习能力，他们给组织注入了更强的学习活力，善于学习的大学生能比较容易地适应组织环境，有效培养扩张性的思维方式，为今后在组织当中获得更大的发展打下基础。 （二）劣势（Weaknesses）

人力资源SWOT分析

人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析是对企业人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，是企业制定战略和决策的重要依据。下面是一个详细的人力资源SWOT分析，帮助企业全面了解自身的人力资源状况。 一、优势（Strengths） 1.经验丰富的领导团队：企业拥有一支经验丰富的领导团队，他们在业界有着 广泛的经验和深厚的知识。这些领导团队成员具备出色的战略规划、团队管理和人员领导能力。 2.优秀的员工素质：企业拥有一支高素质的员工队伍，他们具备积极的工作态 度、良好的专业技能和较高的综合素质。这些员工是企业最宝贵的资源，也是企业实现长期发展的关键因素。 3.完善的人力资源管理体系：企业拥有一套完善的人力资源管理体系，包括招 聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。这些管理体系为员工的职业发展提供了良好的平台，同时也为企业的人力资源管理提供了有力的支持。 4.良好的企业文化：企业拥有一个积极向上的企业文化，强调团队合作、创新 和学习。这种企业文化可以激发员工的归属感和创造力，提高员工的工作效率和满意度。 二、劣势（Weaknesses） 1.人才流失问题：由于市场竞争激烈，企业面临人才流失的问题。一些优秀的 员工可能因为其他企业提供更好的待遇或发展机会而选择离开，这会对企业的业务和团队士气产生负面影响。 2.人员结构单一：企业的员工结构较为单一，某些部门或职位的员工数量过 多，导致资源浪费和缺乏多样性。这可能会影响企业的创新能力和适应市场变化的能力。

3.培训和发展不足：尽管企业拥有一支高素质的员工队伍，但可能存在培训和 发展不足的问题。这可能导致员工的专业技能和知识无法得到及时更新和提高，影响他们的工作表现和职业发展。 4.跨部门合作不足：企业的不同部门之间可能存在沟通不畅、合作不足的问 题。这会影响企业的协同效应和整体效率，导致资源浪费和重复劳动。 三、机会（Opportunities） 1.市场需求增长：随着市场需求的不断增长，企业有更多的机会参与竞争并扩 大业务范围。这为企业提供了更多的市场份额和收入来源，同时也需要企业具备更强的市场拓展能力。 2.技术创新：随着科技的不断发展，新技术和新应用不断涌现。企业可以利用 这些新技术进行创新，提高产品或服务的竞争力，或者开辟新的市场领域。 3.多元化发展：企业可以通过多元化发展来降低风险并扩大业务范围。例如， 通过拓展新的产品线或进入新的市场领域，可以为企业带来更多的发展机会和利润来源。 4.人才引进：随着企业的发展和市场需求的增长，需要更多的人才来支持业务 的拓展。企业可以通过招聘、培训和引进外部人才来弥补现有人才队伍的不足，提高企业的整体竞争力。 四、威胁（Threats） 1.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临着更大的压力。竞争对手可 能通过价格战、产品质量和服务质量的竞争来争夺市场份额和客户，这会对企业的业务和利润产生负面影响。 2.法律法规变化：政府对于行业监管和法律法规的变化可能对企业产生重大影 响。例如，新的政策或法规可能会增加企业的成本、限制企业的经营行为或改变市场需求结构等。

人力资源 SWOT分析模型

SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。 [编辑]

SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 (1) 机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

人力资源管理之SWOT职业生涯规划

2023

： 100 80 分60 数40 20 D：支配行：I：影响型：S：稳定型：C：服从型 S 型旳行为方式可用友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善解人意等描述。在实际工作中体现出： 喜欢稳定旳工作方式，不喜欢急促多变旳工作环境，凡事尽量做好准备，并但愿他人按计划行事； 不喜欢我行我素和独断专行，但愿得到清晰旳指示，然后稳定地、持之以恒地完毕工作目旳； 性格温和谦逊，做事慢条斯理，常常面带微笑，但不是很自信，不太喜欢体现自己旳感受，不乐意成为众人瞩目旳焦点； 以大局为重，不争强好胜和意气用事，常常饰演支持者旳角色，给他人安全感，自身也需要安全感； 富于同情与耐心，乐于倾听，能设身处地为他人着想，总是让人感到安慰；高忠诚度，乐意一种目旳而奋斗终身，但有时怕出错，不仅愿伤害到任何人，追求成果圆满，易导致踌躇不决、优柔寡断。

S 型人适合从事旳职业：老师、辅导员、社会工作者、助理、顾问、行政人员、秘书、幼教人员、非营利组织人员。 5 4 分3 数 2 1 测评成果解读： 详细每个能力倾向旳特点如下： T(言语能力) M(数学能力) I(空间判断能力) S(察觉细节能力) C(书 写能力) D(运动协调能力) O(动手能力) L(社会交往能力) U(组织管理能力) 我最擅长旳类型：L(社会交往能力)。这项能力得分高，是指这个人善于进行人与人之间旳互相交往、互相沟通、互相联络，也轻易与陌生人建立良好旳工作或合作关系。

我是A SE 型旳，分别是： A（艺术型）： 室内装饰专家、图书管理专家、摄影师、音乐教师、作家、演员、记者、诗人、作曲家、编剧、雕刻家、漫画家。 S（社会型）： 社会学者、导游、福利机构工作者、征询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。 E（企业型）： 推销员、进货员、商品批发员、旅馆经理、饭店经理、广告宣传员、调度员、律师、政治家、零售商。

人力资源在企业的SWOT-分析

人力资源在企业的swot分析 摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。 人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。 一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析 ●优势分析 1、国有企业劳资关系比较和谐。包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。 2、民营企业人力资源管理相对规范化。经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。 ●劣势分析 1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员

工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。 2、不重视员工的培训。我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。 ●机会分析 1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。中国传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基础。 2、在教育的同行业中，制度相对规范，其市场中的劳动者素质也普遍提高，各销售区域的子公司逐渐成立，而这也受到应聘者的青睐，对人力资源的规范化具有较大的推动作用。 ●威胁和挑战分析 1、我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,中国劳动力市场欠发达,导致人力资源配置市场化水平低。具体表现在两个方面:一是人力资源流动的市场化水平低;二是人力资源工资水平的市场化程度低。 2、跨国企业对高端人力资源的争夺。中国加入WTO以后,跨国公司大量涌进中国市场,优秀人才的争夺将更加激烈。目前,中国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动的现象。同时对教育企业中人力资源管理模式(特别是育、用、留方面)的科学性、合理性提出挑战。 3、教育业形势的竞争激烈。针对许多企业的发展，90后价值观念不一，造成基层员工流动性大，同时缺乏企业人才阶梯建设，也促成高级人才供给不足。 二、人力资源在教育业的战略性分析 1、结合我国市场整体发展需求，人力资源管理其核心职能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图3所示。

企业人力资源swot分析法

企业人力资源swot分析法 引言： SWOT分析法是一种常用的管理工具，可以帮助企业评估自身的优势、劣势、机会和威胁。在人力资源管理领域，企业可以利用SWOT 分析法来评估和优化自身的人力资源战略。本文将介绍企业人力资源SWOT分析法，并探讨如何有效应用。 一、SWOT分析法概述 SWOT分析法是根据英文SWOT的首字母来命名的，全称是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面。通过对这四个方面进行评估和分析，企业 可以更好地了解自身在市场竞争中的定位和竞争优势。 1. 优势（Strengths）：指企业在人力资源方面具有的优秀特点和资源。这些优势可以包括技能高超的员工、良好的企业文化、先进的管 理经验等。优势是企业在竞争中取得成功的基础。 2. 劣势（Weaknesses）：指企业在人力资源方面存在的不足或弱点。劣势可能包括人员素质不高、组织架构不合理、缺乏专业技能等。识 别劣势有助于企业找到提升自身的关键点。 3. 机会（Opportunities）：指企业在外部环境中可以利用的有利条件。这些机会可能是市场增长、技术进步、法规政策变化等。捕捉机 会可以帮助企业实现快速发展和增加竞争力。

4. 威胁（Threats）：指企业在外部环境中可能面临的不利因素和挑战。威胁可以来自竞争对手、市场饱和、经济周期等。了解威胁有助于企业及时应对并规避风险。 二、企业人力资源SWOT分析法的应用 企业人力资源SWOT分析法可以帮助企业更好地了解自身在人力资源管理方面的现状和潜力，并制定相应的战略和措施。以下是具体应用步骤： 1. 收集资料：收集与企业人力资源相关的数据和信息。这些信息可能包括员工素质、薪酬福利、员工满意度调查等。通过收集资料，可以建立一个全面的人力资源信息库。 2. 识别优势和劣势：对企业的人力资源进行自我评估，明确其优势和劣势。这可以通过员工评估、组织架构分析、员工培训情况等多种方式进行。 3. 分析机会和威胁：通过对外部环境的分析，找出对企业人力资源发展有利的机会和潜在的威胁。可以借助市场调研、行业分析、竞争对手情报等手段。 4. 结合实际情况，制定战略：根据SWOT分析的结果，结合实际情况，制定符合企业发展需求的人力资源战略。例如，针对优势进一步加强，针对劣势进行改进，充分利用机会应对威胁等。

企业人力资源swot分析法

1.1swot分析法 1.1.1swot分析法综述 Swot分析法又称态势分析法，是20世纪80年代由美国旧金山大学管理学教授Heinz Weihrich提出，通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势分析，从而构造最佳的策略组合，制定相应的发展战略、计划及对策等。它常用于企业战略、竞争对手和自我分析等。Swot四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。 Swot分析中，优劣势的分析主要是企业自身实力与竞争对手的比较，而机会和威胁的分析重点是外部环境的变化对企业的影响。具体的如下： 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；竞争劣势（W）是指某种使公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。Sw的主要因素有技术的，资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。 外部机会（O）是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对公司行为富有吸引力的领域，在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势；外部威胁（T）是指环境中不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削减。OT的主要因素有产品、市场、客户、供应商、政策等。 1.1.2swot分析法的流程及注意事项 Swot分析法的主要有四个步骤： 第一步、确定企业战略。根据企业目标确定企业当前的战略。 第二步、构建企业的swot分析表。如下表： 第三步、构建swot策略表。如下表：

第四步、制定并实施相应的行动计划。对企业战略进行分析，利用优势、改进劣势、监控威胁、消除不利因素。 Swot分析法应用注意事项： 1.1.3swot分析法应用举例 xx烟草企业人力资源swot分析 第一步、确定xx烟草企业人力资源战略 依据xx烟草企业实际情况，结合xx烟草企业战略目标，xx烟草企业当前的人力资源战略为：依据公司整体战略，用三到五年时间，规范公司人力资源体系，积蓄人力资本，优化薪酬激励，最大程度的发挥人力资源的作用，推动企业向现代化新型企业发展。 具体的表现在：进行岗位优化，通过人力资源配置，对人力资源进行动态配置，优胜劣汰、合理流动；依据战略对公司现有人力资源进行开发和管理，制定相应的培训计划、领导者继任计划和职业生涯规划；依据员工素质能力进行薪酬激励优化，通过长期、科学的薪酬福利和激励措施，充分发挥员工的潜能。 第二步、构建xx烟草企业人力资源swot分析表

人力资源管理之SWOT职业生涯规划

人力资源管理之SWOT职业生涯规划 在现代社会中，职业生涯规划对于个人的成长和发展来说至关重要。在人力资源管理领域，SWOT分析被广泛应用于职业生涯规划之中， 帮助个人评估个人优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的职业发展 策略。本文将探讨人力资源管理中的SWOT职业生涯规划。 一、SWOT职业生涯规划概述 SWOT分析源自战略管理领域，用于评估企业内外部环境对组织发 展的影响。在职业生涯规划中，同样可以运用SWOT分析来评估个人 的内部和外部因素，并据此制定职业发展战略。 SWOT分析由四个方面组成： 1. Strengths（优势）：个人在专业技能、工作经验、教育背景等方 面的优势和优势特质。 2. Weaknesses（劣势）：个人在专业技能、工作经验、教育背景等 方面的劣势和需要改进的地方。 3. Opportunities（机会）：个人可以利用的外部机会，例如行业发 展趋势、市场需求等。 4. Threats（威胁）：个人面临的外部威胁，例如竞争激烈的行业、 技术进步等。 通过对自身优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，个人可以形成 全面的职业发展战略，提高就业竞争力和职业发展。

二、SWOT职业生涯规划实施 1. 优势（Strengths） 评估个人的优势，可以从以下几个方面入手： - 专业技能：分析自己在专业领域的技能水平，包括专业知识、技 术能力等。 - 工作经验：总结自身的工作经验，强调在各种工作环境中所取得 的成绩和经验。 - 教育背景：回顾自己的教育经历，包括学历、学术成绩等，强调 自己在这些方面的优势。 - 个人特质：总结自己的个人特质，例如领导才能、团队合作意识、沟通能力等。 通过明确自身的优势，可以帮助个人在职业发展中找到自己的优势 发展方向和定位。 2. 劣势（Weaknesses） 评估个人的劣势是为了找到自我改进的方向和机会，可以从以下几 个方面入手： - 缺乏某些专业技能：分析自己在专业领域缺乏的技能和知识，制 定补充计划，提高自身的竞争力。 - 工作经验不足：分析自己在工作经验方面的短板，可以通过积极 参与项目、实习、培训等方式来补充经验。

教育管理人力资源--SWOT分析的战略规划分析

教育管理人力资源--SWOT分析的战略规 划分析 教育管理人力资源-- SWOT分析的战略 规划分析 一、背景介绍 教育管理是现代社会中非常重要的一个领域，对于教育管理者 而言，合理规划和有效利用人力资源是取得成功的关键。SWOT分 析作为一种常见的战略分析工具，可以帮助教育管理者对教育管理 人力资源进行全面、深入的评估和规划。 二、SWOT分析的概念 SWOT分析，即Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写，是一种战略分析方法。 通过对内部和外部环境进行分析，帮助组织或个人找到优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略规划。 三、教育管理人力资源的SWOT分析 1. 优势

教育管理人力资源的优势可能包括：- 具备丰富的教育背景和专业知识；- 熟悉教育管理体制和流程； - 拥有领导能力和团队管理经验。 2. 劣势 教育管理人力资源的劣势可能包括：- 缺乏实际操作经验； - 人才流失问题； - 绩效评估体系不完善。 3. 机会 教育管理人力资源的机会可能包括：- 教育行业的快速发展； - 教育政策的变化； - 对高素质教育管理人才的需求增加。 4. 威胁 教育管理人力资源的威胁可能包括：- 激烈的竞争环境；

- 政策法规的变化； - 技术发展对教育方式的影响。 四、战略规划分析 根据SWOT分析结果，教育管理者可以制定战略规划来优化 教育管理人力资源的利用和发展： - 针对优势，可以加强培训和发展，提高教育管理人员的专业 素养； - 针对劣势，可以制定引才计划，留住人才并完善绩效评估体系； - 针对机会，可以抓住教育行业的发展趋势，拓宽教育管理人 力资源的发展路径； - 针对威胁，可以进行技术升级和创新，适应教育方式的变化，并及时调整战略规划。 五、结论 教育管理人力资源的SWOT分析和战略规划分析，有助于教 育管理者全面了解和优化人力资源的现状与未来发展，以适应教育 行业的变化和挑战。教育管理者应根据SWOT分析的结果，制定

人力资源中心SWOT分析

人力资源中心SWOT分析 人力资源中心（Human Resources Center）是一个机构，负责管理和协调一个组织中的所有人力资源活动。这个部门在组织中起到至关重要的作用，可以从战略和运营层面上为组织提供支持和指导。SWOT分析是对组织或部门的优势、劣势、机会和威胁的评估，以下将对人力资源中心进行SWOT分析。 优势（Strengths）： 1.专业知识和经验：人力资源中心拥有专业知识和经验，能够提供有关招聘、培训、绩效管理等方面的专业建议和指导。 2.战略合作伙伴关系：人力资源中心与各个部门的密切合作，建立了强大的战略合作伙伴关系。他们了解各个部门的需求和战略目标，并将人力资源战略与这些目标相匹配。 3.员工关系管理：人力资源中心擅长员工关系管理，能够提供渠道和机制，使员工能够表达自己的需求和担忧，处理和解决员工之间的纠纷。 4.绩效管理：人力资源中心能够建立和实施绩效管理体系，帮助组织识别和奖励高绩效员工，促进员工的个人和组织发展。 劣势（Weaknesses）： 1.官僚主义：人力资源中心可能陷入官僚主义，导致决策缓慢，流程繁琐，并限制了组织的创新和灵活性。 2.缺乏行业专业性：人力资源中心缺乏对特定行业的了解和专业性，难以为组织中的不同部门提供针对性的人力资源解决方案。

3.人员流失：人力资源中心可能面临人员流失的问题，这可能导致知识和经验的流失，影响到部门的正常运营。 机会（Opportunities）： 1.组织发展计划：随着组织的发展，人力资源中心可以发展和实施新的人力资源策略和政策，支持组织的战略目标。 2.技术的发展：随着技术的进步，人力资源中心可以使用新的技术工具和系统，提高工作效率和员工体验。 3.多样性和包容性：多样性和包容性是当前的热门话题，人力资源中心可以推动和支持多样性和包容性的倡议，促进员工的参与和发展。 威胁（Threats）： 1.经济不稳定性：经济的不稳定性可能导致组织减少投资于人力资源领域，从而影响到人力资源中心的预算和资源。 2.激烈的人才竞争：随着人才市场的竞争加剧，吸引和留住优秀人才变得更加困难，人力资源中心需要应对这一威胁。 3.法律法规变化：法律法规的变化可能对人力资源中心的政策和程序产生影响，需要提前做出相应的调整。 基于以上的SWOT分析，人力资源中心可以采取以下措施来提高自身的竞争力和能力： 1.提供专业化的培训和发展机会，以增强人力资源团队的专业知识和技能。 2.加强与各级管理层的合作，了解其需求和挑战，并提供解决方案。

人力资源专业 个人定位(个人SWOT分析)+职业定位

职业定位 一自我定位 性格自身性格比较和善，有时也比较暴躁。喜欢从事一些不是很繁琐的的活动， 有良好的心理素质，可以做到临危不惧 爱好爱好写作，并且有着很深厚的功底，曾获得各级多项大奖 能力有着较高的办事能力和办事水平，曾出任过多个部门的主管人员 Swot分析 1内部环境分析 1）优势有着较强的协作才能和写作才能，有着良好的道德修养和个人素质，能从事各种事业，拥有饱满的热情，有较强的竞争思维 2）劣势急于求成缺乏耐力。不善于信息的收集与处理，缺乏社会经验，但支配欲过强 2外部环境分析 1）机会人力资源管理的就业前景是很好的，目前，国家缺乏专业的人力资源管理人员，这也是为什呢很多大学都开设人力资源管理专业的原因。选择人力资源管理专业，只要你用心学，积极的锻炼自己，是很容易就业，而且也容易有发展的机会。 2）威胁中国的人力资源管理有缺陷，所以在中国高校中并不是很吃香吧，而且据说毕业后找到相关的工作，要做到HR高管才会工资很高，前面要干好多年，都是些琐事，升职也不容易，而且自己非重点大学毕业生，缺乏象形竞争力。 二. 自我评估 1.自我优势盘点： （1）热爱生活，有积极的人生观，有吃苦耐劳的精神； （2）善于写作，拥有出色的写作才能 （3）实事求是，有目标有主见，诚实守信，心思缜密，有敏锐的洞察力。（4）做事有自己的原则，自制力强，进取心强，有坚毅的品格和较高的综合素质。 （5）拥有较强的心理素质、组织能力。善于学习、思考、创新。 2.自我劣势盘点：

（1）缺乏信心与耐力，做事无法坚持到底 （2）面对自己没有把握的事情缺乏自信和勇气。 （3）工作效率容易受情绪影响。 （4）工作经验并不丰富，困难面前容易犹豫。 （5）专业知识掌握不足，实践能力有待提高。 三. 职业认知 、人力资源管理的就业前景是很好的，目前，国家缺乏专业的人力资源管理人员，这也是为什呢很多大学都开设人力资源管理专业的原因。选择人力资源管理专业，只要你用心学，积极的锻炼自己，是很容易就业，而且也容易有发展的机会。 四职业目标 1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 2.目标分解： （1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书； (2)在毕业后参加研究生考试，并在研究生学习过程中继续完善相关知识和培养相关技能 （3）步入社会，了解市场，努力培养自己各方面的能力，进入某企业工作学习。（4）在学习和实践中不断深造，努力成为企业基层或中层管理人员。 （5）丰富工作经验，精通职业技能，努力成为人力资源部的高层管理人员。 五.行动计划和策略 大一 【阶段目标】：积极参加，班级与学校组织活动 首先要融入大学生活，加入学生会，积极参加各种活动，培养自己的沟通能力,增加交流；其次要了解自己所学专业，分析该专业是否适合自己，明确目标；最后要把基础课程学扎实，在大一下学期考取人力资源师助理资格证。 大二 【阶段目标】：强化学习，确定考验目标 首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，在大二上学期把英语四级证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，而与此同时寻找考验需要报考的学校 大三 【阶段目标】：努力学习考研 曾强自信，在大四上学期考研，与此同时寻找就业目标 六小结 对于刚刚进入大学的我们来说，自身能力与目标要求有着相当大的差距，我们对自身的能力、发展方向，对职业认知、就业情况、社会环境还没有充分的认识和了解。因此，我们必须努力学习专业知识，积极进行工作实践，加强对自己、

人力资源分析方法

人力资源分析方法 人力资源分析方法是企业在人力资源管理过程中使用的一种工具，旨在帮助企业识别和解决人力资源管理中的问题，并提供基于数据的决策支持。以下是几种常见的人力资源分析方法： 1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种系统性的分析方法，通过对组织内部环境（优势、劣势）和外部环境（机会、威胁）进行分析，评估企业的整体竞争力和可持续发展能力。在人力资源管理中，通过SWOT分析法可以识别出企业内部的人力资源优势和劣势，并抓住外部环境中的机会和威胁，制定相应的人力资源发展和管理策略。 2. 人力资源需求预测法：人力资源需求预测法是通过对企业未来的人力资源需求进行分析和预测，确定合理的人员规模和组织结构，并进行相应的人员招聘和培训安排。在人力资源需求预测中，可以使用定量方法（如趋势分析、回归分析）和定性方法（如专家访谈、Delphi法）进行分析，以准确地预测未来人力资源需求，并根据预测结果做出相应的决策。 3. 绩效评估方法：绩效评估方法是通过对员工绩效进行评估和分析，以提高组织整体绩效和员工个人发展。常用的绩效评估方法包括360度评估、员工自评、上级评定、同事评价和客户评价等。通过对员工的绩效进行综合评估和排名，可以识别出高绩效和低绩效的员工，以及形成相关的激励和奖惩机制，从而提高组织的整体绩效和员工的工作动力。

4. 岗位分析方法：岗位分析方法是通过对各种不同岗位的工作内容、职责和技能要求进行分析和评估，为员工的招聘、培训和绩效评估提供依据。常用的岗位分析方法包括工作样本法、观察法、访谈法和问卷调查等。通过岗位分析可以清楚地了解不同岗位的要求和能力，有针对性地选择和培养适合岗位要求的员工，提高员工和组织的匹配度。 5. 人力资源成本分析方法：人力资源成本分析方法是通过对人力资源相关的各项成本进行分析，控制和优化企业的人力资源投入和管理效率。常用的成本分析方法包括人力资源成本占比法、人力资源回报率分析法和人力资源效益分析法等。通过人力资源成本分析可以了解组织在人力资源方面的投入和产出情况，找出成本控制和效益提升的潜力，并进行相应的调整和改进。 综上所述，人力资源分析方法是企业在人力资源管理过程中使用的一种重要工具，通过对组织内部和外部环境的分析，预测未来人力资源需求，评估员工绩效，分析岗位需求和评估人力资源成本等方面的数据，帮助企业识别和解决人力资源管理中的问题，提供基于数据的决策支持。这些人力资源分析方法对于企业实现人力资源的最优配置和组织绩效的提升具有重要意义。

人力资源战略规划工具辅助决策

人力资源战略规划工具辅助决策人力资源是一个组织中非常重要的一环，对于企业的发展和竞争力具有决定性的影响。为了实现人力资源的有效管理，许多企业采用了人力资源战略规划工具来辅助决策。本文将介绍几种常见的人力资源战略规划工具，包括SWOT分析、人力资源需求预测和绩效管理等，以及它们在辅助决策中的作用和优势。 一、SWOT分析 SWOT分析是一种针对企业内外环境进行评估的方法。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业制定出合理的人力资源战略规划。在人力资源管理中，SWOT分析可以帮助企业了解自身人力资源的状况，明确发展方向和目标。例如，企业可能发现自身在某些核心技能上具有竞争优势，可以利用这些优势来吸引和留住高素质员工。 二、人力资源需求预测 人力资源需求预测是指通过数据和趋势分析来预测未来人力资源需求的一种方法。借助此工具，企业可以合理规划人力资源，避免过多或不足的员工配置。预测将基于多种因素，如业务增长率、员工离职率和技术变化等。例如，如果企业计划扩大市场份额，预测工具可以帮助企业估计所需的人力资源数量，并采取相应的招聘和培训措施。 三、绩效管理

绩效管理是通过对员工绩效进行评估和管理，以提高组织效率和员工贡献的方法。绩效管理工具提供了衡量员工绩效的标准和指标，并为企业提供了采取相应措施的依据。对于人力资源战略规划来说，绩效管理工具可以帮助企业更好地了解员工的工作表现、能力和潜力，从而为员工晋升、培训和激励提供依据。 以上所述的人力资源战略规划工具只是其中的几种，当然还有其他工具，如人力资源信息系统、薪酬福利管理等。这些工具在人力资源管理中发挥着重要的作用，帮助企业更好地管理员工、调整战略、提高竞争力。 在进行人力资源战略规划时，企业应根据自身的实际情况选取适合的工具，并结合实际情况进行分析和决策。需要注意的是，人力资源战略规划工具只是辅助决策的手段，最终的决策还是需要管理者的判断和经验。 综上所述，人力资源战略规划工具在辅助决策中起着重要的作用。通过运用这些工具，企业可以更好地了解内外环境、有效规划和管理人力资源，从而提高竞争力和组织绩效。

人力资源专业 个人定位(个人SWOT分析)+职业定位

职业定位 一自我定位 性情自身性情比较和气,有时也比较急躁.爱好从事一些不是很繁琐的的运动,有优越的心理本质,可以做到临危不惧 快活爱好快活爱好写作,并且有着很深挚的功底,曾获得各级多项大奖 才能有着较高的处事才能和处事程度,曾出任过多个部分的主管人员 Swot剖析 1内部情形剖析 1）优势有着较强的协作才干和写作才干,有着优越的道德教养和小我本质,能从事各类事业,失去饱满的热忱,有较强的竞争思维2）劣势急于求成缺少耐力.不擅长信息的收集与处理,缺少社会经验,但安排欲过强 2外部情形剖析 1）机遇人力资本治理的就业远景是很好的,今朝,国度缺少专业的人力资本治理人员,这也是为什呢许多大学都开设人力资本治理专业的原因.选择人力资本治理专业,只要你居心学,积极的锤炼本身,是很轻易就业,并且也轻易有成长的机遇. 2）威逼中国的人力资本治理出缺点,所以在中国高校中其实不是

很吃喷鼻吧,并且据说毕业后找到相干的工作,要做到HR高管才会工资很高,前面要干许多多少年,都是些琐事,升职也不轻易,并且本身非重点大学毕业生,缺少象形竞争力. 二. 自我评估1.自我优势清点： （1）酷爱生涯,有积极的人生不雅,有吃苦耐劳的精力;（2）擅长写作,失去一般的写作才干 （3）量力而行,有目的有主意,说谎守信,心思周密,有灵敏的洞察力.（4）做事有本身的原则,克己力强,朝上进步心强,有刚毅的品德和较高的分解本质. （5）失去较强的心理本质.组织才能.擅长进修.思虑.创新.2.自我劣势清点：（1）缺少信念与耐力,做事无法保持到底 （2）面临本身没有掌控的工作缺少自负和勇气.（3）工作效力轻易受情感影响. （4）工作经验其实不丰硕,艰苦面前轻易迟疑. （5）专业常识控制缺少,实践才能有待进步. 三. 职业认知 .人力资本治理的就业远景是很好的,今朝,国度缺少专业的人力资本治理人员,这也是为什呢许多大学都开设人力资本治理专业的原因.选择人力资本治理专业,只要你居心学,积极的锤炼本身,是很轻易就业,并且也轻易有成长的机遇. 四职业目的：成为人力资本部的高层治理人员

SWOT分析法简介

SWOT分析法 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势与核心竞争力之所在的企业战略分析方法.其中战略内部因素〔"能够做的"〕：S代表 strength〔优势〕,W代表weakness〔弱势〕；外部因素〔"可能做的"〕：O代表opportunity〔机会〕,T代表threat〔威胁〕. 简介 SWOT分析法又称态势分析法.早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法. SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会〔Opportunities〕,风险〔Threats〕,优势〔Strengths〕,劣势〔Weaknesses〕四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法. 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力,而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析. SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析.SWOT分析有其形成的基础.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业"能够做的"〔即组织的强项和弱项〕和"可能做的"〔即环境的机会和威胁〕之间的有机组合. 在战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势〔Strengths〕、

劣势〔Weaknesses〕、机会〔Opportunities〕和威胁〔Threats〕.因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法. 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业"可能做的"方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析〔即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表〕与产业竞争环境的外部分析〔即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表〕结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系. 内涵 S〔Strength优势〕是组织机构的内部因素,具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等. W〔Weakness弱势〕是指在竞争中相对弱势的方面.也是组织机构的内部因素,具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等. O〔Opportunity机会〕是组织机构的外部因素,具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等. T〔Threat威胁〕也是组织机构的外部因素,具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户