工程项目风险管理方案

目录

第一篇方案编制总说明 (1)

第二篇风险管理工作程序 (8)

第三篇工程风险识别与计量 (24)

第一章工程风险识别与计量的一般方法 (24)

一、风险的识别过程 (24)

二、风险识别的一般方法 (26)

三、风险计量的一般方法 (28)

第二章本工程风险识别与计量 (30)

一、地基与基础工程风险识别与计量 (30)

二、主体结构工程风险识别与计量 (31)

三、建筑装饰装修工程风险识别与计量 (33)

四、建筑屋面工程风险识别与计量 (36)

五、建筑电气工程风险识别与计量 (37)

六、建筑给水、排水及采暖工程风险识别与计量 (38)

七、通风与空调质量风险识别与计量 (39)

八、智能建筑风险识别与计量 (41)

九、电梯工程风险识别与计量 (42)

十、主要安全风险专项识别表 (43)

十一、主要进度风险专项识别表 (45)

第三章关于本工程风险识别与计量的总结 (46)

第四篇工程风险分析与评估 (47)

第一章工程风险分析与评估的一般方法 (47)

第二章本工程质量风险分析与评估 (50)

一、地基与基础工程风险概率与后果矩阵表 (50)

二、主体结构工程风险概率与后果矩阵表 (50)

三、建筑装饰装修工程风险概率与后果矩阵表 (51)

四、建筑屋面工程风险概率与后果矩阵表 (51)

五、建筑电气工程质量风险概率与后果矩阵表 (51)

六、建筑智能工程质量风险概率与后果矩阵表 (52)

七、通风与空调工程风险概率与后果矩阵表 (52)

八、建筑给水、排水及采暖工程风险概率与后果矩阵表 (52)

九、电梯工程风险概率与后果矩阵表 (53)

第三章本工程进度风险分析与评估 (54)

一、进度风险概率与后果矩阵表 (54)

二、进度风险的分析 (54)

第四章本工程安全风险分析与评估 (56)

一、本工程安全风险分析 (56)

二、安全风险概率与后果矩阵表 (62)

第五章关于本工程风险分析与评估的总结 (63)

第五篇工程风险管理 (65)

第一章工程风险管理的一般方法 (65)

第二章本工程质量风险管理 (68)

一、工程质量事前风险管理 (68)

二、工程质量事中风险管理 (71)

三、工程质量的事后风险管理 (74)

第三章本工程进度风险管理 (76)

一、安全风险的控制原则 (81)

二、安全风险的控制策略 (81)

三、安全风险的控制管理措施 (81)

四、安全风险管理的技术措施 (85)

第六篇保修阶段风险管理的措施 (92)

第七篇现场使用检测设备一览表 (95)

第八篇针对本工程技术特点与难点的质量风险控制措施 (97)

第一章临近地铁施工对地铁隧道的风险保护措施 (97)

第二章原材料检验质量风险控制措施 (99)

第三章工程测量风险控制措施 (104)

第四章地下连续墙工程质量风险控制措施 (107)

第五章搅拌桩施工质量风险控制措施 (114)

第六章支撑工程质量风险控制措施 (117)

第七章立柱桩施工质量风险控制措施 (119)

第八章高压旋喷加固质量风险控制措施 (123)

第九章土方开挖工程质量风险控制措施 (125)

第十章基坑降水工程质量风险控制措施 (127)

第十一章大体积混凝土工程质量风险控制措施 (131)

第十二章地下室外墙抗裂及防水工程风险质量控制措施 (138)

第十三章钢结构工程质量风险控制措施 (141)

第十四章型钢混凝土组合结构工程质量风险控制措施 (155)

第十五章优质结构工程质量风险控制措施 (160)

第十六章预应力施工质量风险控制措施 (165)

第十七章人防工程质量风险控制措施 (169)

第十八章幕墙工程质量风险控制措施 (170)

第十九章屋面防水工程质量风险控制措施 (176)

第二十章建筑防渗漏工程质量风险控制措施 (178)

第二十一章装饰装修工程质量风险控制措施 (185)

第二十二章建筑电气及智能建筑工程质量控制措施 (190)

第二十四章通风与空调工程质量风险控制措施 (202)

第二十五章电梯（自动扶梯）安装工程质量风险的控制 (205)

第九篇工程风险应急预案 (210)

第十篇风险管理技术手段一：施工图审查措施 (220)

第十一篇风险管理技术手段二：工程检测控制措施 (224)

第十二篇风险管理技术手段三：施工现场视频监测系统的实施 (226)

第十三篇风险管理技术手段四：现代化信息监控系统的实施 (232)

第十四篇工程风险管理单位竣工评估报告 (237)

第十五篇风险管理组织与人力资源配备 (239)

一、组织机构设置与人员配备情况说明 (239)

二、风险管理组织结构图 (241)

三、风险管理项目部人员一览表 (242)

四、风险管理项目经理简介 (244)

五、风险管理项目负责人简介 (246)

六、风险管理项目部其他人员简介 (251)

七、专家组配备 (260)

第十六篇信息沟通与报告 (263)

一、项目建设组织构架 (263)

二、与保险公司沟通并提交报告 (263)

三、与业主/项目管理公司沟通与汇报 (264)

四、与施工企业沟通 (265)

五、与设计单位沟通 (265)

六、风险管理资料管理 (266)

第十七篇风险管理费报价 (269)

第一篇方案编制总说明

一、拟进行风险管理工程概况

上海耀某项目位于上海市闸北区不夜城地区，地处天目东路以南，恒丰路以西，长安路以东，裕通路以北，所处地块为上海4大市级商业中心之一，是闸北地区的中心商务区，地理位置优越。项目周边交通便利，周边现代化商场与写字楼林立。

本项目建成后将成为综合商办体系，包括高档写字楼、五星级酒店和酒店式公寓以及商场，为周边地区乃至闸北区、上海市地标性建筑。

本项目包含三栋塔楼及裙房，其中一栋200米高塔楼为甲级办公写字楼建筑，建筑层数为地上48层，其下侧裙房为3层；五星级酒店高度约100米，建筑层数为25层，其下侧裙房为4层；酒店式公寓高度约56米，建筑层数为13层，其右侧裙房2层。本项目地下室3层，整个项目地下室连为一个整体。

本工程地下部分连为一个整体，地下室顶板作为塔楼和裙房的嵌固层，地面以上建筑分为三个区域：办公塔楼+裙房；酒店塔楼+裙房；酒店式公寓+裙房。三个区域之间设有抗震缝，同时设缝也很好的解决了超长结构的问题。地下室和地面在适当位置设置后浇带，以减少不均匀沉降。

办公塔楼主体采用型钢砼框架+型钢砼筒体

结构体系，酒店塔楼采用混凝土框筒结构体系，

酒店式公寓塔楼采用框架剪力墙结构。

本工程基础采用桩筏基础，桩基估计采用大

直径钻孔灌注桩。地下结构施工期间，本工程开

挖深度估计在16米，围护方案采用地下连续墙，

并可考虑地下连续墙兼作地下室外墙即“两墙合

一”的方案。

本项目占地面积24830㎡，总建筑面积为

177600㎡，其中地上建筑面积为135900㎡，地下

建筑面积为41700㎡。

本项目设计使用年限为50年，抗震按7度设防，三座塔楼和地下室耐火等级为1级，裙房部分耐火等级为2级。

本项目位于市中心，属高档办公、酒店、娱乐、公寓综合项目，在通风与空调、电气、给排水、消防、智能建筑工程等机电安装专业定位高档，所涉及的机电系统也比较多。

本项目外立面主要采用了玻璃幕墙、铝板幕墙等系统，视觉效果现代感极强，本工程计划2006年7月开工，五星级酒店计划2008年12月投入使用，全部工程计划2009年10月竣工。

本项目建设单位为上海耀达房地产开发有限公司，建筑设计单位为Gensler建筑设计与规划公司，结构设计单位为美国宋腾-汤玛沙帝结构设计公司，国内设计单位为上海现代建筑设计（集团）有限公司。

二、投标企业类似工程风险管理与项目管理经验

上海市某监理有限公司是在上海市建设委员会直接关心并批准，以同济大学工程管理研究所为骨干力量，成立的我国最早从事项目管理、工程监理的专业化咨询企业，是国家建设部、上海市建委为支持同济大学工程管理研究所教学、科研、工程实践和国际交往工作而成立的工程项目管理主要实践基地之一，1993年经国家建设部核定为首批甲级资质监理单位。公司的创办人丁Array士昭教授最早将国际上先进的项目管理（包括工程监

理、项目管理（PM）、项目总控、CM管理以及全寿

命周期项目管理等）理念引进国内，并持之以恒地追

求项目管理模式的中国化和更高层次的发展。作为英

国皇家特许建造学会驻中国总代表、中国建筑学会建

筑经济学术委员会常务理事、中国建筑学会工程管理

分会理事长、教育部工程管理专业评估委员会主席，

丁教授目前仍在为许多国家重点工程和大型项目提供

咨询建议。

本着“诚信、创新、超越、典范”的企业精神，

依靠科研优势、人力资源优势，公司承担了不同规模、

类型众多的项目管理、项目总控和工程监理任务，其

上海环球金融中心

中不乏各个地区或行业的标志性建筑。我们提供服务

的项目类型包括大型公共建筑、商务办公楼建筑、酒店宾馆建筑、体育场馆建筑、工业厂房、工业设备、住宅小区、地铁轻轨、市政道路、基础设施、学校、医院等。公司拥有一批国内外相关领域的知名专家以及技术、经济、管理等方面的专业人士，他们来自于设计、施工、业主、科研和工程咨询等各个领域，利用自己丰富的工作经验为公司发展和许多工程项目建设做出了巨大贡献。

公司成立至今已累计承接各类工程项目500多项，监理项目总投资达600多亿人民币。工程优良率在90%以上，并多次荣获国家鲁班奖、詹天佑大奖及上海市白玉兰奖、上海市金钢奖、优质结构奖、样板工程奖等。

我公司技术支持单位：同济大学工程管理研究所曾长期从事工程风险管理研究，并在上海交银金融中心、上海通贸大酒店、上海证券大厦、济南齐鲁软件园综合大楼、广州白云国际机场迁建工程等项目上进行了实践，其经验总结和研究成果均可以为我公司在上海耀江城项目上所采用和借鉴。

我公司先后承接并实施的超高层建筑包括：上海环球金融中心（101层，492米）、大连期货大厦（53层，238米）、上海绿洲仕格维花园大酒店（58层，258米）、南京朗诗城市广场（52层，228米）、上海科维大厦（40层，156米）、北京中海广场（37层，146米）、上海交银金融中心大厦（项目管理，50层，230米）、上海证券大厦（项目管理，29层，120米）、上海中环中心办公楼（40层，170米）等等，公司在超高层建筑的质量、进度和安全控制方面积累了丰富的经验。

我公司先后承接并实施的高档星级酒店包括：上海浦东香格里拉大酒店（5星级）、上海锦江饭店改造（5星级）、廊坊国际饭店（在建白金5星级）、上海徐泾国际大酒店（4星级）、上海绿洲仕格维花园大酒店（5星级）、上海复旦国际学术交流中心（5星级）、上海财经大学学术交流中心（4星级）、上海通贸大酒店（4星级）、北京中海广场（5星级）等等。对于高档星级酒店的装饰装修、酒店设备及建筑设备系统安装与总体集成、调试控制均具有非常丰富的经验。

综上，我公司对成功实施上海某项目风险管理任务有着充分的信心，一旦我公司有幸中标，我公司将委派出色的项目负责人、项目经理，带领风险管理团队，结合以往类似工程经验，利用先进的技术手段，将本项目质量、进度、安全风险管理在预期的目标之内，并顺利实现项目建设的整体目标，向业主、向保险公司交出一份满意的答卷。

三、本工程风险管理控制的基本原则

风险管理在本行业内还处于试点阶段，目前无论是理论研究还是工程实践，可供参考的成果还很少，还没有形成系统化、成熟的理论体系。为编制本风险管理方案，我们组织了方案编制专家组，根据以往从事风险管理研究的理论基础，结合超高层建筑、高档写字楼、五星级酒店等项目工程监理、项目管理的经验，根据对“上海耀江城”项目的初步理解，提出整个项目工程风险管理指导思想如下。

1、充分重视对工程风险管理内涵的理解，用风险管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目风险管理实施过程。工程风险管理是一个系统管理过程，包括风险管理目标的建立、风险的识别与计量，风险的分析与评估，风险的控制与规避等过程，并根据工程进展的各阶段，需将上述过程不断重复、循环，最终实现风险管理目标。风险管理科学具有一整套成熟的理论框架和科学分析的方法、工具和表式。为将本工程风险管理作为行业的试点创出新亮点，必须在风险管理过程中采用科学的方法和已经成熟的分析工具，将本工程的风险管理过程做成风险管理科学在工程实践中的一次典范性应用，在确保工程风险管理目标的前提下，尽量形成系统化的理论成果，为今后类似项目推广风险管理时提供经验。

2、充分重视工程项目本身的特点，风险管理绝对不能脱离工程实际而空谈理论，针对本项目地处市中心、超高层、大体量、深基坑、综合型群体工程的特点，整理出质量、进度和安全控制的难点并采取针对性的措施。风险管理理论是一门适用于各行各业的通用性理论，在本项目实施过程中，必须紧紧抓住工程建设的实际情况尤其是上海耀江城项目本身的实际情况，特别是建立的风险管理目标、风险管理措施必须是贴近上海耀江城这样一个地处市中心，高度达200米，总建筑面积达17.7万，基坑开挖深度达16米（且项目周边可能存在轨道交通的线路），包含五星级酒店、甲级办公楼、酒店式公寓等功能的综合性群体工程的特点。无论是从风险管理目标的建立，风险的识别与计量，风险的分析与评估及风险的控制与规避等方面，所提出的措施必须是符合项目建设环境、项目设计、施工的实际情况，而不是离开项目本身谈风险管理。

3、充分重视组织对项目建设成败的决定性作用，理顺业主方和项目管理方、工程风险管理方、项目参与其他各方的组织协调关系。工程管理学的基本原理表明：

目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。为确保项目风险管理目标的实现，从项目建设一开始就应科学化、规范化的建立好一套系统、完整的项目组织构架。理顺组织关系的核心就是：明确各单位的权利、义务和责任关系，并将项目管理任务（特别是风险管理任务）由谁组织，由谁策划、由谁实施、由谁检查考核明确下来。本项目建设过程中，将形成共同投标体（业主、设计单位、勘察单位、施工单位）和共同保险体（保险公司、风险管理单位），其相应的权利义务关系虽较为复杂，但只有明确两大共同体之间，共同体内各单位之间的组织协调关系，才能真正做到“共同投保、共同保障、共同控制、相互制衡”的运作原则。

4、明确风险管理单位的工作定位。保险公司与风险管理单位形成共同保险体，接受业主等共同投保体保险，而风险管理单位受保险公司的委托对本工程的质量、安全以及进度目标进行现场风险控制。总而言之，风险管理单位的定位应是向业主与保险公司提供专业化的工程风险管理服务，减轻或避免工程质量、安全以及进度风险，保证建设目标。必须牢牢记住风险管理单位的这一定位，并将此作为控制过程中所有工作的出发点和立足点，组织协调好设计和现场的施工工作，创造和谐管理的项目文化，为本项目共同投保体与共同保险体实现双赢创造条件并起到实质性作用。

5、充分重视有效的设计管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性。设计是建筑产品的灵魂。设计结果的优劣对项目投资风险的影响性起了决定性作用。大量统计数据表明，设计上的优劣对质量和进度目标的最优实现也起着关键作用。根据本公司在国内许多项目中开展设计管理工作所取得的经验表明，设计管理工作贯穿于整个实施过程，在整个设计管理过程中，需协调和控制以下影响项目目标实现的各种关系，包括中外设计单位之间；主设计单位和各专业设计单位之间；土建和建筑设备设计之间；设计进度与施工招标进度、施工进度之间；设计进度与供货期较长的材料设备（特别是进口材料设备）供货计划之间；各专业工种之间以及各专业工种与市政配套之间等。工程风险管理是从设计开始直至工程保修期的全过程服务，应重视设计阶段的控制，将工程质量、进度和安全风险尽量控制在萌芽状态，减少期望损失。

6、充分利用现代化信息技术和手段，采取专项措施确保风险管理目标实现。工程风险管理涉及的面非常广，接触到的信息量也很大，且现场施工过程控制对于

质量、安全目标的实现非常重要。因此需借助现代化信息技术手段，加大信息处理量，加快信息处理速度，形成以信息系统为基础的风险管理平台。如我公司有幸承担本项目风险管理任务，将建立上海耀江城风险管理信息系统和上海耀江城现场施工视频监测系统，作为风险管理不同于一般意义项目管理和工程监理的技术手段，为确保项目风险管理目标实现提供技术支持。

四、本工程风险管理目标

总体目标：尽力规避工程质量、进度和安全风险，并将风险发生后产生的损失降低到最少，以业主和保险公司签订的保险合同为依据，并针对主要承保的建筑安装工程一切险、建筑工程人身伤害险、建筑工程质量保修险等三种险种存在的风险进行控制，尽力减少风险发生的可能性与造成的损失。

质量风险控制目标：一次验收合格率达到100%，争创白玉兰奖、鲁班奖等工程质量奖。

安全控制风险目标：确保无重大安全事故，减少一般安全事故，争创上海市安全文明工地。

进度控制风险目标：以2008年12月酒店投入使用、2009年10全面竣工（或施工合同进一步明确的工期）为目标，并尽全力与参建各方通力协作，缩短工期。

五、方案的主要内容。

本方案是我们通过对上海耀江城项目设计方案进行初步研究后，结合公司类似项目运作经验，对风险管理进行的一次书面预演。方案主要包括：风险管理程序、风险识别与计量、风险分析与评估、风险管理措施等方面，针对质量、安全和进度进行了初步的分析。

在方案中，除了工程质量、安全、进度控制的通用性措施以及针对工程特点和难点的风险措施外，我们重点介绍了施工图审查措施、工程检测控制措施、施工现场视频监测系统、现代化信息监控系统等技术手段。并对中标后实施风险管理的团队进行了详细介绍。

市政工程施工风险管理及对策研究 李中侠

市政工程施工风险管理及对策研究李中侠 【摘要】随着我国国民经济的快速发展，我国社会发展速度也在不断的增加，基本设施不断被完善，为人们打造出更舒适的生活环境。另外，市政工程设施属国家的公用设施，工程项目的好坏将严重的影响到社会的基础建设的问题。本文就市政工程项目施工的质量风险方面的管理问题进行了研究，以提高我国市政工程的质量。 【关键词】市政工程；施工风险；管理 在进行市政工程项目的施工过程中，为了保证工程项目的基础设施能够被较好的应用，就需要相关的风险的管理工作。所谓的风险管理就是在一定的风险的环境中，尽可能的降低相应的风险的指数，以保证整个市政工程项目施工的质量的问题，减少质量缺陷。 1.市政工程施工风险管理问题分析 1.1风险管理的意识薄弱 市政工程在施工的过程中缺乏风险管理系统，所以导致工程的负责人员对于风险管理工作的重要性不重视，导致风险管理工作很难正常地开展。同时，在工程施工的时候，未将风险管理纳入到工程的管理工作当中，所以，一定程度上给施工管理工作埋下了安全隐患。另外，工程的招投标中，虽然市政工程会采取相应的风险管理手段，但是对于招标单位却没有予以严格约束。在此基础上，因为风险管理制度的不完善，对于市政工程质量、进度与安全预防予以过度重视，严重忽略工程的施工管理工作，所以，在工程的风险管理方面也必然缺乏相应的意识。但是，由于我国市政工程的特殊情况，其中的人文因素十分复杂，而且工程企业所承受的压力比较大，所以，为了更好地提升自身的生存能力和员工的福利，一定会更加重视工程项目所带来的经济利益。但是，实际的情况却没能将过多的精力放在风险管理的建设当中，所以，呈现出的风险管理意识是十分薄弱的。 1.2风险管理的制度不合理 根据实际调查结果显示，风险管理的制度不合理。因为市政工程中的绝大多数承包企业都未设置风险管理部门或者是安排专业的管理工作人员，所以，也就无法开展风险管理工作。由此可见，当前，我国大多数的市政工程承包单位都没有将风险管理工作予以明确地定位，而且也十分缺乏负责的管理工作人员与具体的工作机构，其责任的分工十分模糊。最为严重的就是，因为缺乏专业人员进行管理，导致风险管理操作的程序十分不规范，最终使得风险管理工作的效果差强人意。 1.3风险管理的评估不完善 在市政工程的管理工作当中，风险管理发挥着重要的作用。然而，目前我国的风险管理理论基础十分薄弱，所以，无法实现同风险管理技术的平衡。其中，风险理论属于新型的学科，并且研究工作处于初期，因此同发达国家相比具有较大的差距。要想实现风险管理的理论与技术同步，必须要保证两者实现有效地配合，只有这样才能够完善管理制度，充分利用理论知识来提高风险管理的水平，进而更好地引导施工单位。然而，我国当前的风险评估理论却缺少专业性的特征，所以，在市政工程施工的过程中，难以对风险进行正确地判断，最终导致工程中存在安全隐患，并且风险评估的方法也不具备系统性。市政工程在实际的施工过程中，大部分的施工单位都没有建立风险管理的制度，仅仅在施工事前采取相应的风险控制与转移，一旦发生问题才开始进行补救。由于风险管理制度的不完善性，导致完成定量分析工作具有一定的难度，并且在实际的操作过程当中仅开展简单的定性操作，所以，很容易使结构出现误差情况。 2.完善市政工程施工风险管理的具体对策

EPC总承包项目风险管理办法0001

EPC总承包项目风险管理办法 17. 1风险管理体制及计划 总承包项目部应建立项目风险管理体系，并有效运行，以保证项目目标的实现。 17. 1. 1总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案，系统地全面进行项目风险识别、风险评估，并制订相应的对策, 制订风险管理计划。 17. 1.2风险管理计划的内容应包括： (1)风险管理目标 (2)风险管理范围 (3)风险源与风险事件 (4)风险分析和评估 (5)风险策略与应对措施 (6)风险管理人员与责任 (7)必需的资源 17.1.3施工过程中，总承包项目经理部应随工程进度不断识别各种项目风险，并对风险管理计划进行分解，落实人员加以控制，并根据项目进度及时进行修正和调整。 17. 1.4项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的应对策略和应对措施，以达到消除、减小或转移风险的目的。 17. 2风险分析

重大合同风险17?2?1 (1)特大型工程： 1)预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工 前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户: 2)月进度款支付比例在60%以下； 3)预计工程竣工时，累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上，且偿还期限超过竣工后6个月。 (2)BT、BOT、BOOT、EPC、BD方式或类似的方式筹建: 工期罚款在30万元/天以上，或约定的累计罚款额在合同额的3%以上且累计罚款额达到200万元以上。 (3)较大风险合同： 1)合同额在1亿元以下，但质量奖项约定为国优工程及鲁班奖的，且罚款在300万元及以上； 2)工期罚款在10?30万元/天，或约定的累计罚款额在2%?3%且累计罚款额达到100?200万元； 3)发包人为该工程的项目企业； 4)其他具有新型、疑难法律关系。 17.2.2在设计阶段中所存在的风险 (1)结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺陷或造成设计的浪费。 (2)工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损

《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副 区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：

目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................

项目风险管理模板

Risk Management Plan for

Table of Contents Table of Contents (ii) Revision History (iii) Purpose (1) Roles and Responsibilities (1) Risk Documentation (3) Activities (6) Schedule for Risk Management Activities (14) Risk Management Budget (16) Risk Management Tools (17) Appendix. Sample Risk Documentation Form (17)

Revision History

Purpose This document describes how we will perform the job of managing risks for . It defines roles and responsibilities for participants in the risk processes, the risk management activities that will be carried out, the schedule and budget for risk management activities, and any tools and techniques that will be used. Roles and Responsibilities Project Manager The Project Manager will assign a Risk Officer to the project, and identify this individual on the

市政工程施工风险管理及对策

市政工程施工风险管理及对策 发表时间：2017-06-06T16:19:49.807Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年2月上作者：毕飞 [导读] 项目风险管理是指项目负责人通过风险的分析、识别、归类以及评价等方式。 润盛建设集团有限公司江苏南京 211122 摘要：随着我国工程建设觃模的稳步扩大，施工风险因素的连续性、不稳定性和动态变化强度也在逐渐提升，这对施工风险管理能力提出了更高要求。高效的风险管理可以提前发现致险因素，并适时做出控制措施，降低和消除人员伤亡、经济损失和环境影响，仍而以最少的成本实现工程目标。因此，如何评价并提高施工风险管理能力已经成为工程项目管理领域研究的主要课题。基于此，本文就市政工程施工风险管理及对策进行详细探究。 关键词：市政工程；施工风险；工程管理；风险管理 1引言 项目风险管理是指项目负责人通过风险的分析、识别、归类以及评价等方式，对项目实施过程中可能遇到的风险进行定性和定量研究，并通过研究找出可以有效应对风险的方法和措施。尽量避免项目可能遭遇的不利后果，利用最低成本消耗实现项目顺利完工。从理论层次来说，项目风险管理是项目管理理论的分支，也是一项较新的管理理论，是项目管理者必须掌握的一项决策技能。 2市政工程施工风险管理的重要性 市政工程项目建设与人们的生产生活息息相关，关系到人们的切身利益。因此，加强市政工程项目施工时风险管理有利于提高工程质量，安全、效益等，防止出现问题，影响日后使用。工程项目风险管理是针对既定项目进行风险识别、风险分析、风险评价和风险控制等过程以减轻或避免风险潜在损失，保证以最少的成本实现项目的目标。市政工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，不论是工程施工项目的设计方案还是施工方法都存在较多的不确定因素，通过加强对市政工程施工风险管理理论的学习，可以提高施工管理者对工程施工风险及其可能带来损失的认识，提高工程项目风险控制的意识。进行科学的风险管理可以有效减少施工事故的发生，避免不必要的经济损失。 3市政工程施工风险 3.1风险管理的意识薄弱 市政工程在施工的过程中缺乏风险管理系统，所以导致工程的负责人员对于风险管理工作的重要性不重视，导致风险管理工作很难正常地开展。同时，在工程施工的时候，未将风险管理纳入到工程的管理工作当中，所以，一定程度上给施工管理工作埋下了安全隐患。另外，工程的招投标中，虽然市政工程会采取相应的风险管理手段，但是对于招标单位却没有予以严格约束。在此基础上，因为风险管理制度的不完善，对于市政工程质量、进度与安全预防予以过度重视，严重忽略工程的施工管理工作，所以，在工程的风险管理方面也必然缺乏相应的意识。但是，由于我国市政工程的特殊情况，其中的人文因素十分复杂，而且工程企业所承受的压力比较大，所以，为了更好地提升自身的生存能力和员工的福利，一定会更加重视工程项目所带来的经济利益。但是，实际的情况却没能将过多的精力放在风险管理的建设当中，所以，呈现出的风险管理意识是十分薄弱的。 3.2财务风险 一般在施工的过程中，会出现设备出租、外包等环节的风险，如此一来便会导致施工企业出现才财产风险。基于此，必须要依靠损失控制的方式降低影响，改善风险单位属性，在继续施工的前提下，降低财务风险造成的损失。另外，如果所形成的财务风险无法有效解决，那么则可以将风险转移，杜绝风险防范不及时而造成的巨大影响。 3.3施工环节风险 施工过程中的招投标、材料质量、设备运行等都是可能出现的施工风险，针对这一类型的风险，可以通过专门的风险防范机构予以解决。由专业的风险管理人员对施工全过程进行监督，及时发现其中蕴含的风险并给予解决，只有这样才能真正避免因为施工设备、招投标等环节的失误导致的风险，进而保证工程施工质量。 4市政工程施工风险管理对策 4.1加强责任制管理 市政工程项目中，每个人、每个环节都有它极为重要的作用，缺一不可，这种必要性对应的就是同等的责任。针对设计质量的责任制落实不到位这一问题，采取对策就是要加强责任制管理，要明确设计质量这一环节所担负着的重要责任，保证不会出现问题。只有将这种责任制贯彻落实到具体行动中，完善管理模式，加强操作人员的责任感，树立质量第一的观念，让其深入人心。如此才是加强责任制管理的有效策略，也是其想要实现的目的，只有如此，方可真正将责任制贯彻落实。 4.2运用风险转移，降低风险压力 运用控制类型的风险转移主要是对于财务风险转移而言，市政工程项目实际施工的过程中，会出现一些风险不能有效利用以上风险防范手段加以控制，这时经营者便要运用转移手段对自己进行保护。风险转移和转嫁损失之间存在很大区别，前者并不会损害商业道德，风险本身也会导致一定的损失，然而经过转移之后并非一定会为对方造成相应的损失。出现这种现象的主要原因在于各人优势不同，所以承担风险的能力也不尽相同。在这其中需要注意的是，所谈到的风险转移要在合法途径进行转移，利用非法、带有欺诈性的转移方式是不道德的行为，进行风险转移必须要建立在合法的基础上，这也是任何施工企业都要履行的义务。一般风险转移主要运用在工程承包环节中的分包、技术转让、设备出租等方面，在转移时要将自己所承担的风险全部转移到其他个人，以降低自身承担风险的压力。 4.3增加投资比重 在市政工程的筹建活动当中，筹资风险管理的作用十分重要，所有的市政企业，其风险管理都需要符合经济发展的规律，并且根据法律法规来开展风险控制管理工作。而为了降低市政工程施工的风险，就需要根据相关行业标准来开展工程施工管理工作。保证市政单位筹资的规模同其自身运营生产的状况相吻合，并且根据财务成本的评估来合理地选择筹资金额，同时，为了节省筹资成本并规避风险，需要

项目风险管理解决方案及运用完整版

项目风险管理解决方案 及运用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 现状分析

电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。

项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:

市政工程项目施工质量风险管理分析 边振兴

市政工程项目施工质量风险管理分析边振兴 发表时间：2019-08-13T09:13:37.270Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：边振兴[导读] 深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。中国铁路设计集团有限公司天津 300142 摘要：在保证工程项目的基础设施中，为了能够将更好的应用在实践中，在进行市政工程项目的施工过程时，就需要做好相关的风险保障的管理工作。要想得到整个市政工程项目施工的质量保证，而且要减少质量缺陷，就应该尽可能的降低相应的风险的指标，并且前提是要在一定的风险环境中，这就是工程项目里的风险管理工作。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质 量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。 关键词：市政工程项目；质量风险；管理研究 引言 市政工程项目对推动现代化发展进程有重要作用，但因其管理不当，造成施工中仍然会有一系列的问题出现，严重影响市政工程项目施工质量，因此，做好市政工程项目施工质量风险管理迫在眉睫。在施工过程中要严格政府要求、施工理论进行施工，优化管理手段，提升管理理念，提高施工技术水平，防范施工安全隐患，更好的实现市政工程项目施工高质量。 1、市政工程施工管理主要内容 1.1市政工程施工进度管理 对于市政工程而言，其施工工期通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度的有效管理。 1.2市政工程施工成本管理 在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。 1.3市政工程施工质量管理 在市政工程施工管理中，施工质量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质量管理需要加强重视。所以，在实际施工过程中，即时施工周期较紧张，也不能为缩短工期而将工程质量降低。在实际施工过程中，应当与多个方面实际情况进行结合，对施工质量目的充分了解，制定质量管理系统，并积极落实，以防止有质量问题产生。同时，施工管理人员还应当注意管理施工材料及施工设备，从而使施工质量要求能够得到比较理想的保障。 2、市政工程项目施工质量管理风险的问题 2.1市政工程项目的质量管理缺失及体系不完善 完善管理体系是有效提升施工质量的目标之一，当前多数市政工程没有良好的管理体系及相对应的管理措施，造成技术人员对自身要施工的所在的范围不明确，各类建筑材料不能按照施工物品存放规定进行合理存放，严重影响项目进度和阻碍企业的有效发展。为此，建立完善的风险管理及施工监管体系。更好的实现对施工质量把控。 2.2部分人员施工质量风险管理意识不强 市政工程单位对于技术人员的重视度不够造成技术人员的技能和素质参差不齐，有的施工人员在施工过程中并不能胜任相应的技术施工，还有个别企业夜了赶工期临时招聘技术人员，一个阶段的工程结束重新换一批施工人员，会直接造成同类型施工不能按照相关要求进行施工，严重影响施工质量，监管人员对施工质量和风险管理没有这方面的意识，管理方式不恰当，有的施工项目流于表面，为赶工期造成质量差等各种情况的发生。 3、我国市政工程项目施工风险管理的方法 3.1提高风险管控意识 通过宣传的方式，提高施工人员对施工质量重要性的认识，制定相应的制度强化政府以及相关施工单位的风险管控意识，从本质上处理市政工程项目施工质量问题。意识的提升需要不断的教育和引导，施工单位在施工前要做好培训工作，对施工中可能会出现的问题和风险及时的向施工人员讲解清楚，并制定应急管理方案，及时防范风险。引进先进的管理人员，不断强化施工项目方案，对于出现的施工问题，及时发现，及时解决。提升施工人员和管理人员的责任意识，在实际工作中能运用自身的专业能力和职业素养，高质量的完成施工任务，最大限度的减少风险发生，保证市政工程项目施工质量。 3.2明确质量风险的主体和和责任 （1）要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题。（2）相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。（3）在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。（4）对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查，不仅如此，还要对工程项目各个部分做好风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。 3.3加强施工人员管理

市政工程施工风险管理及对策 白正利

市政工程施工风险管理及对策白正利 摘要：现阶段，我国市政工程施工技术水平能直观体现该城市的综合实力。同时，高水平的市政工程施工技术有利于推动城市经济的健康、持久发展，还可改善城市居民的生活状况。然而，在市政工程的实际施工过程中，往往会潜在诸多施工风险，不但对市政工程产生重要影响，还有可能埋下安全隐患，引发重大事故，危及施工人员乃至城市居民的生命安全。因此，文章就市政工施工中的风险因素进行了深入分析，就如何管理市政工程施工风险给出了有效措施，旨在为相关单位提供有效借鉴。 关键词：市政工程；施工风险；管理优化 引言 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，市政工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目安全管理的风险管理。 1提高安全施工重要性的认识 在保证施工安全的前提下再提高施工效率才是促进建筑企业稳步发展的根本之道。然而现实情况却是强调安全管理的经济效益看不见摸不着，只有在发生事故的时候才能让人深刻体会到它的价值，因此很容易让人走入误区：对安全的投入是无用的。一起安全事故，首先就是人员的伤害、财产损失，然后必然是停工整顿，严重的可能就断了企业的前途。江西“11.24”特大安全事故就是一次深刻的教训。因此，重视安全，做好安全施工，除了能保证工程的顺利完工，还能给企业带来良好的经济、社会效益，对安全的投入是物超所值的。 2市政工程施工中常见风险 2.1环境风险 市政工程施工过程中的环境风险指施工中给周边环境带来的破坏，环境风险主要由以下几种风险组成：（1）建筑物方面的风险，如房屋坍塌；（2）布线方面的风险，指当施工人员进行布线时，有可能会发生管线断裂，从而影响周边安全；（3）交通方面的安全，在市政工程的施工过程中，有可能会给交通状况造成影响，导致交通拥堵；（4）环境污染的风险，在市政工程的施工过程中，会产生灰尘、废水、噪声等多种污染物，进而对环境造成污染；（5）市民安全方面的风险，在市政工程实际施工中，有可能会掉落一些物品，危及过往市民的生命安全。 2.2管理风险 在市政工程项目的管理风险中分为两种管理风险，一种是物资管理风险，另一种是工程管理风险。在物资管理中，对工程需要的材料与设备进行管理，在材料的管理方面不能够大量进行材料囤积，占据项目的大笔成本资金，应根据市场材料价格的波动频率，选取性价比较为合适的材料进行购置，避免管理风险与成本风险的产生。在设备管理中，应对设备进行妥善的保管与维护，对于使用频率较高的设备进行及时维修与更换，以保障项目的正常施工，避免管理风险与进度风险的产生。在工程管理风险中，应注重工程的各方面管理，在与工程合作公司相联系时，做好公司的人员管理与资料管理，促进合作的正常运行，避免管理风险与进度风险。 3市政工程施工风险管理的现存问题

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

市政工程项目管理问题及合理化建议

市政工程项目管理问题及合理化建议 摘要:改革开发以来，我国发生了翻天覆地的变化，而政府在城市基础建设项目上也投入了大量的人力物力和财力。但正是因为城市基础建设力度的加大，从而引发了许多质量问题。而本文主要从细微之处入手重点分析目前所存在的不足之处也提出了相应的解决方法。 关键词:市政工程;合理化建议;业主方 最近几年，随着城市基础设施建设力度的不断加大，而质量问题却频繁发生。所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的格外注意。良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。业主在市政项目管理中扮演着非常重要的角色，理应积极主动的参与到整个项目的管理中来，并从市政工程项目的各个角度来对市政工程进行全方位的把控，从而更好的推动我国市政工程项目的进一步健康、有序的发展。1市政工程中业主项目管理论述 现如今，市政工程中业主项目管理模式分为以下方面的内容:第一，业主自行组织团队并管理团队。第二，由政府直接控制并进行管理。第三，由业主方聘请专人团队管理。一般而言，政府直接控制管理的项目必定是由政府来作为投资方。通过调查可以发现，大部分的工程项目都是直接由政府投资建设的，所以管理主体自然而然就属于政府人员了，但是有时候为了能够更好的管理好项目也会聘请一些有经验的技术人员进行管理。

2市政工程中业主方项目管理存在的现状问题 2．1项目风险管理重视程度不够 风险按照产生的因素不同主要分为:经济、社会、自然以及政治风险，而自然风险属于不可避免的风险并隐藏在所有的工程项目中，但是在市政工程项目中，由于绝大部分业主对于风险管理的认识不够，往往最为容易忽略，所以会经常出现对项目投资失败的情况。 2．2对监理单位的管理不规范 在市政工程基础设施建设的过程中，有很多业主对监理人员的存在认为是多余的，并认为只要自己时刻关注建设过程中的质量问题就可以了。另外，还存在部分业主对监理单位的工作人员也没有足够的信任度，仍旧还是按照以前全抓全管的项目管理方式，有时候甚至不经过监理人员就直接进行监督和管理，这样做的后果不仅会使得监理单位不能很好的发挥出本身应有的价值，而且还会给业主的工作量带来更大的负担，从而造成市政工程项目不能够及时完工并且在质量问题上也不能得到很好的保障 2．3进度控制重视程度不够 在市政基础设施建设的过程中，通常大部分的业主都只是一味的重视施工中的质量进度和投资进度，而对于进度控制往往选择忽略掉，部分业主为了能够把工期缩到最短，一味的要求设计方和施工方加班加点的赶工期，从来不考虑其他任何客观因素，从而造成事故频繁发生。另外，由于存在部分业主资金短时间内不能够及时到位，导致支付工程款延后，从而使得整个工期整体出现延后甚至会出现停工的情况。

项目风险管理解决方案分析

项目风险管理解决 方案分析 项目风险管理解决方案及运用 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对

于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给她们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风 险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,而且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大 量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品 研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收 尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念 和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市;

? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段依然存在少量的风险。 因此说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。因此,如何记录和处理相应的问题,是我们当前面临的急需解决的问题。消费电脑事业部针对这个问题,在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件,将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上,展示的主要内容包括:出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项,供相关的工程师填写,相应的项目小组成员,项目决策人员查阅,能达到显示项目中出现的风险问题,以期迅速解决的目的。可是,对软件的实用情况作

工程项目风险管理及措施

工程项目风险管理及措施 一、前言 市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。 风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。 二、风险管理的含义 工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 三、市政工程项目风险因素分析 风险因素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：

项目风险管理解决方案及运用

项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将

产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： ? 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； ? 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； ? 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。所以，如何

市政工程重大危险源及控制措施

重大危险源及控制措施 一、危险源：临边防护不稳定，基坑缺少防护。 控制措施：按照临边防护规定设置1-1.2m保护栏杆并加固，符合安全要求后能投入使用。 二、危险源：施工作业人员上下基坑没有设置斜道。 控制措施：由专业技工设置1:3的斜道，两边设置防护栏杆。 三、危险源：水泵在使用前没有进行绝缘测试 控制措施：确保机电人员在每次使用水泵前都进行常规检测，符合安全要求后再投入施工使用。 四、危险源：施工现场因潮湿环境，没有使用安全电压。 控制措施：及时安装安全电压灯具，符合安全要求后方可投入使用。 五、危险源：拉土方车辆在施工场地的行驶对现在施工人员的危害。 控制措施：根据实际情况，设置安全标志，派专人监护。 六、危险源：挖掘机等施工机械工作中对周围作业人员的伤害。 控制措施：配备专人监护，设立警戒区。 七、危险源：钢筋切断机和对焊机设备的隐患 控制措施：使用仪器设备前，由专业机电人员进行检修，对损坏零件进行更换，经检查符合安全要求后方可投入使用。 如需要按要求对设备增设保护接地（接零），其电阻不大于相关规定。设置漏电保护装置。对机具开关箱平时进行拉闸上锁等控制措施。 八、危险源：钢筋机具焊接或切割时容易引发火灾。 控制措施：根据现场实际情况事先将周围易燃物进行清理。

增设消防设备或将机具设置在远离工房、宿舍、居民楼等易燃地区。 九、危险源：模板施工中随意堆放，易扎脚；施工中倒塌易对周围人员造成伤害。 控制措施：现场配备专人监护，设置警戒区，拆下的模板应及时移开并清理现场。夜间施工时增设照明灯具，在施工现场据实际情况设置警示牌。 十、危险源：混凝土施工过程中上料来往车辆 控制措施：现场管理人员和安全员根据实际情况挂设安全标识，加强现场监督，配备专人指挥运输车辆的行驶安全。 十一、危险源：施工中用电。 控制措施：设置安全挡板，接好保护零线，安装漏电保护器，加强教育、检查，杜绝违章，设立警戒区。

项目计划方案安全风险分级管控工作计划方案

安全风险分级管控工作方案 工程名称： 编制人：职务 审核人：职务 审批人：职务 施工单位：

安全风险分级管控工作方案 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据沧建安【2016】8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知，沧建安【2017】9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求，制定本方案。 一、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组

组长：*** 副组长：***、** 组员：*** *** *** ** 三、风险分级 根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。 四、风险预警 1、风险预警、预防 项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作