金风科技信息化建设思路

金风科技股份有限公司信息化建设规划思路

文档类型：方案

文档编号：UF-金风公司-002

版本编号：2.0

编制人员：李文庆、杨志东

编制日期：2009-8

目录

一前言 (4)

二金风集团现状 (4)

2.1基本情况 (4)

2.2组织架构 (4)

2.3企业在管理上主要的困难 (5)

2.4金风集团信息化应用现状 (6)

三金风集团信息化总体要求 (7)

3.1要求能适应企业集团管控模式 (7)

3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8)

3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8)

3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9)

3.5具备先进的技术体系架构 (9)

3.6具备灵活的安全性设置 (9)

四金风集团信息化规划 (10)

4.1金风集团信息化规划的意义 (10)

4.2金风集团信息化需求 (10)

4.2.1集团总体需求 (10)

4.2.2企业业务管理层应用需求 (10)

4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11)

4.2.4金风集团信息化规划目标 (12)

4.3金风集团信息化规划蓝图 (12)

五金风集团信息化解决方案 (14)

5.1基于U9平台化应用解决方案 (14)

5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14)

5.1.2 基于Internet的解决方案 (19)

5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20)

5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20)

5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20)

5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22)

5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23)

5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24)

5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25)

5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25)

5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26)

5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30)

5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30)

5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)

5.3.1.U9 ERP应用的基本特点 (31)

5.3.2 基于销售管理的解决方案 (32)

5.3.4 基于产品数据管理的解决方案 (36)

5.3.5基于计划管理的解决方案 (39)

5.3.6 基于生产管理的解决方案 (42)

5.3.8基于仓库管理的解决方案 (47)

5.3.9 基于财务及成本管理的解决方案 (49)

5.3.10基于项目管理的解决方案 (52)

5.3.10.1支持多种制造模式及混合模式 (52)

5.3.10.2优化项目的计划和排程 (53)

5.3.10.3按项目控制物料 (54)

5.3.10.4与供应链管理和生产活动的集成 (55)

5.3.11基于质量管理的解决方案 (55)

5.3.12基于设备管理的解决方案 (56)

5.3.13基于人力资源管理的解决方案 (56)

5.6结论（U9对企业的总体价值） (57)

六金风集团信息化项目用友实施团队 (58)

6.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表 (58)

6.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历 (59)

七典型客户案例 (60)

7.1广东大冶摩托有限公司 (60)

7.1.1大冶摩托简介 (60)

7.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果 (60)

7.2大连新重集团有限公司 (63)

7.2.1大连新重简介 (63)

7.2.2大连新重U9应用主要作用和效果 (64)

7.3摩比天线技术（深圳）有限公司 (67)

7.3.1摩比天线简介 (67)

7.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果 (68)

一前言

金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。根据企业这一需要，用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）荣幸参与了企业信息中心的初步交流，在交流会上，郑成江总监为我们介绍了金凤科技的发展历史、组织机构以及各组织的主要职能，宋玉龙经理为我们介绍了金风科技信息化应用现状以及本次信息化建设的基本要求，此基础上，我们将提出相应的解决思路，以有利于金风科技集团信息化目标的实现。

二金风集团现状

2.1基本情况

新疆金风科技股份有限公司（以下简称：金风科技）成立于1997年，经过10余年的迅速发展，已经从一个80人的小厂，发展成为了1500余人，年产值65亿的行业龙头企业。

主要从事风力发电机组的设计、生产、安装、服务。金风科技从原来的单一公司发展到现在，子公司和业务单元从新疆扩展到北京、包头、酒泉、西安、南京等城市，项目遍布全国各地，业务也扩展到国外。

借助当今绿色能源需求快速扩张的良好势头，金风科技不仅要迅速扩大规模，同时在竞争日益激烈的市场环境中，继续保持行业领先地位。

2.2组织架构

2.3企业在管理上主要的困难

金风科技目前在管理上主要困难有以下几点：

一、由于现有信息化应用的局限性，显然在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求：金风科技目前新的集团化架构运作模式，涉及的是分子公司及孙子公司多、环节多，如果还是依靠目前的信息化手段，无论是工作效率和信息处理反应能力上，都难于满足企业发展需要。

二、由于现有信息化应用的简单性，显然在业务控制和管理上不适应集团目前的管理要求：金风科技各项业务多、且关联性强，但在日常管理中只能做到事后控制，实际上企业高层领导和业务管理者更希望能够实时进行监控，并能根据市场和客户的变化进行有效的调整和变化；

三、由于现有信息化应用的手工性，显然在操作方式在各业务统计或汇总报表也难以满足集团管理的需要：金风科技目前很多业务的统计还是需要人工统计，效率低、工作量大，且不能满足及时准确的要求，再加上账套和单体应用，根本无法满足集团对统计报表分析和管理的要求。

上述问题和困难其根本原因主要是信息孤岛的存在所导致的！

2.4 金风集团信息化应用现状

●各公司使用用户需要在每个数据库中各自建立。例如郑权，在新疆金风数据库中要建立用户郑权进行授权，在北京金风科创数据库中要建立用户郑权，在内蒙/甘肃等数据库中都要建立用户郑权并进行授权。

●业务应用数据资料需要在每个数据库中各自建立。吉鑫公司作为定子主轴、转动轴的供应商，和金风采购部签订合同，北京和内蒙由采购部代签合同，发货由物流部确定具体情况，分别发到新疆金风、北京科创、内蒙金风公司，结算付款分别从各公司的账上处理。如果是集团化ERP系统，吉鑫作为公司共有供应统一管理，而目前的ERP系统需要在三个数据库中分别建立。商品（即公司的材料和半成品、产成品）、财务科目资料等，也和供应商资料管理一样。

●合同订单、入库、出库业务及固定资产、财务凭证账表也需要在各自数据库中处理。跨法人实体的业务流程没有办法实现，如各公司/车间物资采购申请提出，自动汇总后由采购部统一采购，发货调度，以及车间库房/项目现场库房入库等流程，目前不能直接应用。

●目前ERP不能满足公司生产业务需求。公司生产计划由生产调度统一制定。计划下达到各法人实体的总装车间及外协总装车间，组织生产。属于典型的统一计划下的多工厂制造模式，需求各工厂在统一的数据库中完成业务处理，才能实现统一中管理，分散制造。

●公司汇总的统计报表，目前没有办法直接做出来，主要由于多个数据库造成。

以上几点是目前ERP不适应公司发展的典型问题，其核心问题在于目前金蝶的K/3 ERP 适应于单一企业业务处理，而金风是集团型应用，需要建立集团数据库下的统一ERP应用平台。

三金风集团信息化总体要求

3.1要求能适应企业集团管控模式

1、适应企业多工厂、多公司、多地点、多分销点、多物流协同的集团管控应用；

2、适应企业多币种、多会计准则、多语言、多国税制、多账簿、多国会计个体、多商业习惯的国际化应用，实现集团财务多帐薄与合并帐簿管理；

3、提供投资管控型、战略管控型和操作管控型等三种集团管控模式，能根据企业业务需求进行灵活调整管控层次；

4、提供涵盖上下游产业链配套协同应用的供应商、代理商、终端客户的信息门户；

5、搭建高效准确的成本核算与控制体系：搭建基于MPS/MRP计划管理的实际成本核算与标准成本分析体系；

6、实现集团费用预算分析、调整与监控：拥有多层面跨组织的预算控制功能；

7、实现集团对分子公司资金使用的监控与协调：针对各个分子公司实现资金使用的预测、监控与协调；

8、实现集团公司业务监管、审批及汇总，提供集团公司业务报表查询：支持虚拟多公司业务报表、财务报表的合并和分析；

9、实现集团数据的统一性：统一品号、统一供应商、统一客户、统一部门、统一员工信息等；

10、实现多组织的工厂计划协同生产排程，实现生产精细化管理：如生产订单动态管理、网状工艺、产能平衡、可视化排程、生产和能力模拟、生产线日计划管理、生产排产与重排、批号和序列号的全程跟踪、混合生产、JIT生产模式；

11、支持集团内部之间的多角贸易；

12、支持集团内部之间的独立核算；

3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式

金风科技风电产品的生产特点是，下属子公司分工生产各自大部套，运送到现场进行装配调试，由此特点可以明确各个子公司之间的生产计划和进度要保持协调一致，才能确保装配调试的有效进行。

信息化应能满足多工厂计划协同、生产协同，内部结算清晰准确。

1、支持集中编制多工厂的生产计划，各个子公司严格按照此计划进行生产

2、支持各个子公司之间的委托加工和受托加工业务全过程的管理

3、支持各子公司之间买卖和委托加工并存业务

生产制造过程需要多个公司协调一致，它的生产管理模式是批量生产型的，但是当各大部套出厂发运到现场安装调试及试运行的整个过程就是典型的项目管理模式，由于这个期间，存在着大量的物资管理、人员协调、运力的调配、安装规范的执行等一些列琐碎却又环环相扣的步骤，所有这些每一个过程步骤，都需要通过项目管理系统进行管理，才能做到协调一致、有条不紊，保证整个项目都在掌控之中。

3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性

1、支持集团组织机构搭建及调整：支持集团内部的拆分与合并，并可从管理角度对多个指定组织合并成一个虚拟组织；

2、业务流程自定义及调整，业务模块自定义及调整，使软件高度适应企业变革需要；流程支持常见的串行、并行流程和复杂的嵌套的子流程，以及流程的触发条件设置；

3、提供可视化自定义工作流功能实现核价单、请购单、应付账款等业务单据完成复杂的多级审核，并能实现对业务流程的追踪管理；

4、支持按业务流程和角色分工自定义不同岗位的信息门户，实现信息主动推送功能，并可根据实际情况进行灵活调整；

5、当人员离职或调岗时，提供相关的人员工作交接的自动提醒和处理模块；

6、提供基于集团模式下的统一编码体系和独立编码体系两种模式，能建立编码之间的对应关系；

3.4提供基于平台可扩展的模块化功能

1、以ERP为核心平台，根据企业信息化建设需要，软件具备良好的可扩展性，在ERP 基础上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外围和扩展软件；

2、提供源代码或提供二次开发平台；

3、提供商业智能分析BＩ工具：实现对财务、生产、采购、营销、绩效评估等决策分析，通过数据钻取，为领导决策提供实时依据；

4、提供中国式报表并能自定义报表及模板，要求实现穿透式查询；

5、系统帮助文档直接在软件中实现，可根据企业实际情况进行修订，并能通过快捷键查找相关帮助；

3.5具备先进的技术体系架构

1、支持多种信息终端，如计算机终端、PDA终端、手机等，支持邮件、短信等通讯方式；

2、支持跨操作系统平台、跨数据库应用；

3、支持B/S应用；

4、基于SOA架构；

5、支持条型码应用；

6、支持分布式、集中式和混合式部署模式；

3.6具备灵活的安全性设置

1、可对表单、报表、字段（如价格、工资、供应商名称等敏感信息）等按角色、人员进行访问权限控制，要求能区分浏览权、修改权，对于保密要求高的信息可进行KEY加密和密码加密，且加密密码可设置公司业务主管专人保管和授权访问，能与系统管理员的最高权限区分；

2、能对表单、报表、字段等设置审计功能，记录操作日志供事后查证；

四金风集团信息化规划

4.1金风集团信息化规划的意义

对于金风科技来说，信息化是一项涉及面广、周期长和投资大（光内部的人力、物力的资源投入就需要很大，还不说资金投入），因此做好信息化规划，建立信息化目标是一项带有全局和方向性的工作，对项目的成功有着重要的意义。

因此我们将在下面各节中针对性地提出金风科技信息化规划的相关建议供企业参考。4.2金风集团信息化需求

4.2.1集团总体需求

1、集团整体管理的需要：从金风科技目前的整体架构来看，是一个典型的集团化管理模式，显然如何促进集团企业整体运作、资源整合和工作效率的提高是企业信息化的一个主要要求；

2、集团监控管理的需要：对于如何监控集团下属各实体企业，并保证集团整体上统一和协同的管理要求，显然这是金风科技信息化的一个重要方面；

3、集团远程管理的需要：实时企业、全球商务，这是企业现实应用和未来发展的需要，不论时间和空间都能关注企业的运作，都能完成业务的工作，同时使企业高层和管理层能够始终跟踪和监控企业运作状况，以保证企业实时处在高效、协同、敏捷、统一的状态之中；这是集团信息化在技术上的主要要求。对于金风科技来说，不论是下属各企业跨地域，还是企业高层经常外出，实际上都需要远程管理。

上述三点是金风科技站在集团整体运作上，对信息化的基本要求，也是主要要求，如果不能满足上述要求，金风科技信息化就会流于形式，也难于发挥信息化的真正作用。

4.2.2企业业务管理层应用需求

业务管理层对信息化应用的需求主要有以下几点：

1、信息共享、业务集成：即能够根据业务需要实现信息互通和共享，实现业务互联和集成，提高工作效率。

2、规范管理、强化职能：即需要按照各自的业务职能加强规范的管理，如基础数据的规范、业务控制的规范等等，通过信息化手段，严格权限控制，减少相互扯皮现象，保证

2018年房地产信息化建设方案

2018年房地产信息化建设方案 为加强全市房地产市场的动态监测，改善房地产管理和服务水平，加强行政效能建设，确保群众购房安全，有效引导市场健康发展，推进房地产交易与权属登记规范化管理，建立房地产市场监测的长效机制，现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下： 一、系统建设意义 根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求，围绕通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将市场信息有机整合起来，形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析，向社会公布房地产市场的实时信息，以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务，引导企业理性投资、消费者理性消费，使得房地产市场更加透明和规范，保障市场参与各方的利益。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。通过数据分析和历史比较，及时发现市场运行中存在的问题，准确判断市场发展趋势，有针对性地提出调控对策。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息，同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享，提升行政办公效率。 二、房地产信息系统概述 房地产市场信息系统包括下列七个子系统：1、统计分析与信息发布子系统；2、新建商品房网上备案子系统；3、存量房网上备案子系统；4、从业主体管理子系统；5、项目管理子系统；6、登记管理子系统；7、测绘及成果管理子系统。新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础，统计分析

金风科技信息化建设思路

金风科技股份有限公司信息化建设规划思路 文档类型：方案 文档编号：UF-金风公司-002 版本编号：2.0 编制人员：李文庆、杨志东 编制日期：2009-8

目录 一前言 (4) 二金风集团现状 (4) 2.1基本情况 (4) 2.2组织架构 (4) 2.3企业在管理上主要的困难 (5) 2.4金风集团信息化应用现状 (6) 三金风集团信息化总体要求 (7) 3.1要求能适应企业集团管控模式 (7) 3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8) 3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8) 3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9) 3.5具备先进的技术体系架构 (9) 3.6具备灵活的安全性设置 (9) 四金风集团信息化规划 (10) 4.1金风集团信息化规划的意义 (10) 4.2金风集团信息化需求 (10) 4.2.1集团总体需求 (10) 4.2.2企业业务管理层应用需求 (10) 4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11) 4.2.4金风集团信息化规划目标 (12) 4.3金风集团信息化规划蓝图 (12) 五金风集团信息化解决方案 (14) 5.1基于U9平台化应用解决方案 (14) 5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14) 5.1.2 基于Internet的解决方案 (19) 5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20) 5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20) 5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20) 5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22) 5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23) 5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24) 5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25) 5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25) 5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26) 5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30) 5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30) 5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)

房地产信息化建设及发展趋势

房地产信息化建设及发展趋势 浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是 不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、 项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化

的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其

金蝶ERP金风科技应用案例

金蝶ERP金风科技应用案例 金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开 发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。 根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。 一、金风科投企业信息化建设 “金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。 1．金风科技实施企业信息化的背景 由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。 在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。这些为实现企业信息化的计划方案和具体的应用软件提供了良好的基础。并且公司在2002年提出了建立信息化的总体目标，即:在企业统一的规划下全面推进E熙的应用，规范企业管理提高生产效率。确立的四个目的是: (1)为金风设计、生产、销售、管理、决策提供无地域限制和时间限制的信息平台。 (2)利用信息平台整合国内设计、生产的制造资源。

房地产信息化建设及发展趋势

浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决

金风科技工作汇报材料

关于金风科技张家口有限公司 重点工作推进的情况汇报 金风科技张家口有限公司（以下简称公司）是新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技）全资子公司，2016年8月注册成立以来，在张家口市委、市政府和有关县区、部门的关心和大力支持下，围绕资源开发、运营管理维护、智能制造、智能微网、智慧农业、人才培养、金融服务等七大业务板块，认真履行“6.18”协议承诺，通过深化政府间合作、引进生产性资源、创新业务合作模式、开展“互联网+”示范等，快速推进各项业务布局并取得一定进展。现将金风科技发展概况和张家口公司成立以来整体工作推进及发展愿景向您汇报如下： 一、金风科技股份有限公司发展概况。 金风科技成立于1998年，经过20年的风电领域实践，业务覆盖资源开发、规划设计、产品研发、产品交付、工程建设管理、运营管理、能源交易、金融服务全产业链。作为中国新能源发展的亲历者与创新的推动者，金风科技紧紧抓住行业发展机遇，坚持以技术创新为先导，生产制造为基础，贯彻客户导向和价值导向，深入挖掘产业链价值，经营业绩逐年提升、市场拓展稳步推进，行业领先地位得到进一步巩固，已发展成为全球风电产业领军企业。金风科技于2007年、2010年分别在深圳、香港两地上市，业务遍及全球六大洲17个国家和国内27个省市，拥有 6

大研发中心、5个海外子公司和12个分支机构、12个风机制造基地。2016年，金风科技全球新增装机659万千瓦，其中国内装机634万千瓦，占据27.1%的市场份额，比去年同期高出6.9个百分点，连续六年排名行业第一；国外新增装机25万千瓦,新增出口385.5MW，市场占有率达到70%，排名世界第一。资产总额达645亿元，同比增长22.81%，营业收入264亿元，营业利润33亿元，上缴税金20.67亿元。 公司先后荣获“全国质量工作先进单位”、“2013全球新能源企业世界500强”等荣誉称号，两度入围麻省理工《科技评论》全球最具科技创新力50强企业。 二、张家口公司整体工作推进情况和发展愿景。 （一）数字工厂开工建设，推动风电产业迈入高端。2016年10月20日，公司数字化智能工厂正式开工建设。工厂占地100亩，总建设面积约10000平米，主要用于发电机、叶轮机舱等核心部件生产及总装，并根据产能规划逐步建立机器人生产线及3D打印实验室。工厂集自动化设备、MES系统、Andon系统、激光导航物料配送系统等为一体，实现以数据库为核心的生产信息流、设备信息流、成品出入库价值流及完整全面的追溯体系。项目建成后，年可生产700台（套）140万千瓦风电机的总装能力，实现制造可视化管理，在协同开发制造与智能工厂领域达到世界先进水平。目前，工厂土地规划红线获批，已进入厂房施工阶段，预计今年8月底投产运营。 该工厂正式投入运营并达产后，每年可贡献产值30

房地产行业及行业信息化市场分析

房地产行业及行业信息 化市场分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000 200030004000500060007000800090001000011000120001995年 1996年 2002年 2003年 3% 4%5%6%7%8%9%10%亿元 资料来源：2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

房地产企业信息化建设的4个方面(一)

房地产企业信息化建设的4个方面(一) 我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。 在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同

时提高员工的工作效率。 一、项目设计管理信息化 第一，项目合同管理的信息化。对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。 第二，成本管理信息化。一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。 第三，项目计划进度的信息化。对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。从时间、费用、材料，资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。

房地产行业暨行业信息化市场分析报告

房地产行业暨行业信息化市场分析报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

房地产行业暨行业信息化市场分析报告

目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步 整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比 1000 200030004000500060007000800090001000011000120001995年 1996年 2002年 2003年 3% 4%5%6%7%8%9%10%亿元 资料来源：2003年中国统计年鉴

率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理 1.3 2004年1-6月各地区房地产开发投资情况

资料来源：国家统计局 分地区看，东部地区完成投资额3446亿元，比去年同期增长%，中部地区完成投资702亿元，同比增长%，西部地区完成投资775亿元，同比增长%。中、西部地区投资额增长速度快于东部地区，主要原因是由于年初以来，东部经济发达地区土地资源偏紧、价格高和房地产市场竞争激烈，使得一些房地产开发商选择开发重点向中、西部转移的战略，房地产开发的地区结构开始发生变化，中、西部地区房地产开发比重逐月上升。

关于房地产开发企业信息化建设

关于房地产开发企业信息化建设 在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。 一、房地产企业信息化的概念 企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业，就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度

重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。 二、我国房地产企业信息化存在的问题 2003年“中国企业信息化500强”的评选结果和“中国企业500强”的榜单相比，各个行业在国民经济中的地位和其信息化水平大体相当。一般市场化程度高，和国际接轨比较早的行业，信息化程度比较高，如IT、通信、金融、汽车、电力等行业，在企业信息化500强中占的比重最高。前15强中除了排在第14位的中国五金矿业进出口总公司外，其余14 家全部是这五个行业中的尖兵。而在这次评出的信息化500强中，房地产企业却大都名落孙山，挤进500强名单的也只有4家，而且名次也都不好：北京城建 104名、万科132名、河北建设集团189名、建业住宅集团470。虽然现有的数据还不支持进一步的分析，但房地产企业信息化程度和企业实力不成比例是这次排名中最突出的问题。

房地产行业及行业信息化市场分析

房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到8.7%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000200030004000500060007000800090001000011000 12000 1995年1996年2002年2003年3%4% 5% 6%7%8%9%10% 资料来源：2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

资料来源：国家统计局

分地区看，东部地区完成投资额3446亿元，比去年同期增长26.4%，中部地区完成投资702亿元，同比增长41.5%，西部地区完成投资775亿元，同比增长28.7%。中、西部地区投资额增长速度快于东部地区，主要原因是由于年初以来，东部经济发达地区土地资源偏紧、价格高和房地产市场竞争激烈，使得一些房地产开发商选择开发重点向中、西部转移的战略，房地产开发的地区结构开始发生变化，中、西部地区房地产开发比重逐月上升。 1.42004年1-6月按工程用途分房地产累计开发投资及增长情况 资料来源：国家统计局 从图中可以看出，办公楼和商业营业用房的投资增幅明显大于同期住宅投资的增长幅度，而商业营业用房去年同期的增长幅度更是达到了50%，分析其原因，可能有三个方面：一是城市第三产业，包括商业业态发展和变化带来的新需求；二是城市改造加快，大量拆建所致，如党政机关大楼、大型购物中心和物流园区、会展中心等项目纷纷上马；三是自去年以来出现的一股“商铺热”至今热度未减 1.5宏观紧缩政策将加剧行业结构调整 从2003年2月起至今共计出台了约40项全国性的关于房地产市场的政策法规，如“121号”文件、“18号”文件、“4号令”等从信贷、土地两方面对行业进行宏观调控，至2004年4月底，上至国务院下至地方商业银行，调控政策接踵而至。而令房地产企业更为忧虑的是，央行目前正在密切关注物价指数，随时有可能做出9年以来的首次加息决定，这将极大抬高房地产企业的资金成本，至此，房地产开发的两大命脉土地和资金均被纳入调控范围。

金风科技股份有限公司的财务分析与财务风险控制研究

1.绪论 能源是人类社会赖以生存、发展的动力来源，相当于城市的血液驱动着城市的运转。城市的现代化程度越高对能源的依赖性就越强，所以各个国家不得不把能源问题提升到国家战略的高度。但是化石能源大量消费导致的资源短缺和环境污染及气候变化问题日益突出。大力开发利用清洁的可再生能源资源,减少对化石能源的依赖,减轻环境污染,遏止全球气候变化,共同推进人类社会可持续发展,已成为世界各国的共识。 加快开发利用可再生能源资源,走多元化的能源发展道路,是我国能源节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措。可再生能源包括水能、风能、太阳能、生物质能和海洋能等,是重要的能源资源。风电作为我国重要的新能源，其行业存在的一系列风险不仅影响到我国能源战略，也会对我国风电行业稳定做成冲击。 1.1研究背景 风电是我国重要的新能源，风电行业存在的一些风险将会影响到我国能源战略的实施和经济转型升级的大局。此外，风电企业的经营资本大部分来自银行贷款或股权投资基金，二级市场上也有不少投资者持有风电上市公司的股票，若风电企业大面积破产将会使银行产生大量的不良贷款，也会使广大投资者蒙受巨大损失，影响我国金融体系的稳定。 1.2研究目的及意义 近几年来，我国风电行业在各级政府的大力扶持下，规模迅速扩张，导致行业产能严重过剩。我国内电网规划的建设速度却远远落后于风电场建设的速度，造成风电并网难，2011年风电“弃风”比例超过 12%。而雪上加霜的是，自 2010 年欧洲债务危机以来，欧美得一些主要国家对我国风电产品实行“双反”的制裁，外需也受到一些打压。从而造成我国风电企业毛利率的急剧下降、应收账款的累积、资金流的紧张，因此行业存在巨大的金融风险。 因此，本文从金风科技有限公司财务报表分析出发，通过企业报表分析企业财务能力，运用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，对金风科技有限公司金融风险进行系统研究，有着重要的意义。 1.3研究思路和方法 在本文中以财务报表分析的理论、方法为基础,遵循财务风险评估的相关方法，通

金风科技高层管理者薪酬制度[精品]

金风科技高层管理者薪酬制度（修订稿） 2010-3-4 高管薪酬制度 新疆金风科技股份有限公司 高层管理者薪酬制度 （修订稿） 第一章总则 一、基本目标 为体现高层管理者对公司发展的决策责任和经营管理的关键作用，充分发挥薪酬对高层管理者为实现企业战略目标，实现公司持续发展的激励作用，特制定本制度。 二、指导思想 1、责任原则：高层管理者基本年薪以所承担的责任大小为依据，体现岗位价值。 2、激励原则：公司通过调整高层管理者的薪酬结构比例，增强薪酬的激励性。 3、绩效原则：高层管理者绩效薪酬分配以业绩贡献为依据，风险与收益对等。 4、竞争原则：公司参考风电行业薪酬水平，保持高层管理人员市场竞争力。 三、适用范围 本制度适用于公司CEO、总裁、副总裁、总工程师、首席财务官、董事会秘书等公司高层管理人员。其他经公司董事会批准列入高层管理者范

高管薪酬制度围的人员，可参照本制度执行。 第二章薪酬结构 一、薪酬结构 高层管理人员年薪总额＝基本年薪+绩效年薪+特殊奖励+福利补贴+长期激励 1、基本年薪：基本年薪是公司高层管理人员年薪中的固定部分，按 12 个月发放。 2、绩效年薪：绩效年薪是公司高层管理人员年薪中的浮动部分，与公司净利润增长率挂钩发放。 3、特殊奖励：公司根据年度经营指标的完成情况，对在经营管理上绩效优异的高层管理人员进行特别奖励。 4、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。 5、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高层管理人员给予长期回报和奖励。 二、基本年薪、绩效年薪的比例 高层管理者基本年薪和绩效年薪的比例为0.4:0.6。 年薪标准表见附件1. 第三章薪酬发放 一、基本年薪发放 高管薪酬制度 高层管理人员基本年薪按月发放。月发放额度＝基本年薪÷12个月 二、绩效年薪发放

房地产信息化大数据平台规划培训讲学

信息化数据平台系统规划 借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。 公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。 要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet) 即时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、提出意见，事后有效地总结。 目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。如何开展信息化建设，是许多IT 产业界和企业界非常关注的。谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。 一、如何做好信息化 1、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样 说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业 的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知

识水平。企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高，直接影响着企业的命运，企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识，尤其是主观思想上的认识，是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解，才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重。 再者，企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过信息化建设，帮助管理者开阔眼界，拓宽思路，借鉴国际上先进的管理经验，把它运用到实际工作中去，从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候，信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子，经过精心的浇灌，它就会长出丰硕的果实。所以说公司的信息化建设是“一把手” 工程, 它绝不仅仅是企业IT 部门或IT 人员的职责。无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业IT 方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程序的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠IT 部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下地推动。考虑到房地产企业目前的IT 现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导，主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。 所以企业信息化需要公司的高层领导给予及时的关注和支持，使公司从上至下都能积极地配合信息化建设，降低信息化建设工作中的推进难度，增加信息化建设的深度和广度。 2、企业信息化建设要做好普及和推广等基础工作

浅析房地产业信息化管理

房地产业信息化管理 摘要：知识经济时代,企业的信息化管理水平直接决定了企业获取、掌握和处理信息的能力,并最终影响企业的综合实力和核心竞争力.房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变。2009年金融危机以来的房地产业更是让人心惊胆战。2010年新出台的打压房地产行业的政策出台更是使房地产陷入低谷，万科开始降价。结合中国房地产的这些具体特点，信息化管理建设就显得尤为迫切也更加复杂。本文通过对国房地产业的信息化进行收集，对其进行分析，组织，给出了在房地产行业的信息管理方案、策略和趋势。 关键字：房地产，信息管理，信息分析，信息系统 引言：现代企业都是开放型的企业，企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。房地产行业是我国经济领域的一个非常重要的行业，也是我国国民经济的支柱产业。由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用，房地产企业信息化近几年发展很快，取得了很大的进步，但也必须认识到，房地产企业信息化管理还存在不少问题。只有高度重视企业信息化在房地产这种传统产业中的突出作用．推动信息技术在生产、管理和营销中的应用．才能真正实现后发优势，切实提高房地产的整体技术水平和竞争力。 1．房地产行业总体概述和房地产信息化管理 房地产业是指从事房地产开发、经营、管理、服务等行业与企业的总称。房地产业是一个巨大的产业体系。具体来说，房地产业包括土地使用权的有偿转让、土地开发、房屋建设、房屋的维修与管理、房屋所有权的买卖、租赁、房地产抵押、房地产中介等行为，以及对经济活动进行控制和管理的行为。这个行业里涉及到房地产开发建设、流通和消费服务、调控管理等领域的各类经济组织的活动。这些组织和部门之间相互联系、相互依存、相互制约，从而形成一个有机的产业整体。 房地产信息化管理是指房地产企业利用现代信息技术，通过对资源的深化开发和广泛利用，不断提高发地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。 2.房地产企业信息化现状分析 由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用．房地产企业信息化近几年发展很快，取得了一定成绩，但也必须认识到房地产企业信息化还存在很多问题。我们只有高度重视企业信息化在房地产这种传统产业中的提升作用，推动信息技术在生产、管理和客户关系管理中的应用，才能真正实现后发优势，切实提高房地产的整体管理水平和国际竞争力。对我国企业的信息化历程，我国著名的信息经济学专家乌家培教授曾给出三种概括：第一阶段是从生产自动化与管理信息化的关系的角度划分为20世纪50—60年代生产自

房地产企业信息化规划方案

2010年信息化规划方案 运 营 管 理 部

目录 一、规划背景 二、实施过程 三、项目成果展示？ 四、信息化规划常见问题规避 五、过程指导方案

一、规划背景 企业 IT 规划模型 企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化2010年目标： 1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低） 2、运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低） 推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。

二、项目实施计划 1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低） 1)联系软件公司2天3月3日 2)与软件公司会谈15天3月18日 3)签订合同5天3月23日 4)企业信息收集10天4月3日 5)出据实施报告3天4月6日 6)培训5天4月11日 7)实施准备3天4月14日 8)试运行1个月5月14日 9)正试投入运行 3、运营管理信息化的完成 1)联系软件公司2天3月3日 2)与软件公司会谈15天3月18日 3)签订合同5天3月23日 4)企业信息收集10天4月3日 5)出据实施报告3天4月6日 6)培训5天4月11日 7)实施准备3天4月14日 8)试运行1个月5月14日 9)正试投入运行 三、项目成果展示 四、信息化规划常见问题规避 1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。 2、管理理念没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。 3、管理体系与信息系统的冲突是维持、协调还是变革，不同的解决方式将

房地产企业信息化建设的四个方面

房地产企业信息化建设的四个方面 我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。 在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。 一、项目设计管理信息化 第一，项目合同管理的信息化。对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。 第二，成本管理信息化。一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。 宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。中国职场思维导图之父。清华大学总裁班客座教授。任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一 第三，项目计划进度的信息化。对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。从时间、费用、材料，资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。 第四，除此之外其他方面的信息化。其他方面信息化建设方面主要是提高材料管理的效率，为房地产企业信息化提供必须的物资基础。

房地产信息化建设势在必行(例)(一)

房地产信息化建设势在必行（例）(一) 一、房地产行业的特点 1.中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化，市场竞争日益激烈，客户的维权意识和要求大幅度的提高，融资渠道更加多元化等各个方面，在新的环境中房地产的活法和以往有了很大的不同，整个行业未来将向专业化、规范化、精细化的方向发展，这将是每个房产行业都必须面对的变革挑战。 2.从小规模、作坊式的个体运营模式转向规模品牌化的大型现代企业发展，这种情况下管理者们普遍意识到房地产信息化管理的必然趋势，不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的提高，谁能够快速把握这一利器，谁就能够获得竞争优势，提高信息的准确性和可靠性。信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理成为了这个行业追求的共同目标。 3.技术政策、技术标准等滞后于信息化发展的需要，我国在项目管理、工程设计、施工、监理、房产管理等各个领域，尚无较为完善的标准

体系，不能有效的引导、规范、整合房地产信息化的进程，已有的信息不能得到充分的应用。 4.集团型企业由于规模较大或跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于项目型企业，因此，流程对于集团型企业来说更为复杂，流程管理的价值也就更大。 房地产流程： 战略规划流程 人力资源管理流程 财务和成本管理流程 IT管理流程 不同阶段的房产企业流程也不相同： 起步阶段：重点是理顺项目开发过程，建立项目开发流程，通过有效的管理和监控提高开发效率，防范项目风险。

高速成长：正在经历从经营一个项目到同时经营多个项目，从经营城市公司到区域性公司再到全国性公司的跨越，单项目成熟，流程也规范，但往往要面对解决高速成长所带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。该阶段管理重点在于：如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系；如何解决不同项目之间的资源分配问题。 管理类流程变得重要，需要对管理类流程进行梳理，需要建立一部分原本没有的流程，明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。原有的项目开发流程会在发生较大的变化，如项目论证，原本只是项目公司内部的事情，现在可能需要集团管理层、集团职能部门、项目公司共同参与。需要对流程的推广给予特别关注，即如何将A公司已建立的流程“复制”到B公司，以达到快速扩张的目的 稳定期集团：区域化和全国化早已完成，虽有行业特性，其规模和市场占有量仍然会较快增长，流程形成规范，也已经比较好的解决了高速成长阶段所面临的问题。公司考虑的问题转移到：如何在降低系统风险的同时，又能够有效的提高效率。和制造业、流通业等其他行业相比，建筑行业的信息化进程略显滞后，一方面的原因在于建筑企业信息化建设中逐步投入，分步发展的“小步快跑”的模式在整体信息战略规划上差强人意，信息孤岛现象比较严重，企业内部众多的系统造成