服装连锁店管理系统的6大功能

服装连锁店管理系统的6大功能

管理人员只需要一部手机就可以随时随地进行管理，提高服装连锁店的工作效率，企业引进了服装连锁店管理系统易神来管理，可以会员管理、仓储管理、物流管理的易神软件，以求实现提高门店精细化、信息化、标准化管理。

连锁服装店管理只需要6个功能即可完成：

1、让会员信息线上线下同步很简单，微信扫一扫即可注册会员，电子会员卡代替实体会员卡，节约了门店的成本，提高安全性。会员用绑定电子会员卡的微信到店消费扫一扫，立享会员优惠，电子会员卡还可以用微信自助充值，实时查询卡内余额;不仅如此，门店还可通过微信实时推送店内的促销活动，会员还可在线上进行积分的兑换，会员享优惠可以如此简单。

2、针对商品颜色、尺码管理混乱;报表分析不够精准;换季新品多，档案建立复杂等问题易神有自己的解决方案。

3、分店柜台可以实现分店分柜台管理的方式，方便卖场模式下对于柜台营业员的数据查询及柜台销售、库存的对比。

4、轻松识别会员、扫码销售、可选款式尺寸;多种支付方式、结账等功能高度集成，在前台就能快速查询本店库存和其他门店库存;前台快速发放会员卡及会员储值，支持挂单、订货等功能，前台数据实现了实时传输，门店基本做到零维护。

5、只需要用浏览器便可以登陆，即时了解门店经营状况，随时随地管店，让您的工作、生活完美兼顾。数据云存储，实时备份，安全可靠，您不用担心您的数据去哪了。且系统自动检测，免费升级，轻轻松松节省成本。

6、系统后台自动根据巡店督导工作、项目标准、门店评分、整改比列等报告输出直观的数据报表，以供复盘总结。

服装陈列7大技巧板式清晰(参考文章)

服装陈列7大技巧 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉，注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起，以免让人感觉像仓库。 2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色，比如：用绿色衣服衬托红色衣服，用蓝色衣服衬托黄色衣服，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比较合适，要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推的款式放在活区，把另外的款式放在死区，这样可以大大提升销售。 4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果，就在自己的店铺放很多模特，但却会起到相反的效果，让人感觉这个牌子有些“水”，所谓“物以稀为贵”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特，她们穿哪个款式就会卖哪个款式，这可是减少库存的好方法。 6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁，以女装为例，星期一、二、 三、四来的一般是全职太太，这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平时上班的女性，最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。 7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，冷暖搭配要有节奏感。

服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下： “四定”机制所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。 用工机制 经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%；1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4万元提成4%，4万元以上提成5％；营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。 考核机制 考核分为定性和定量两块，所有考核结果均与分配机制挂钩，兑现在员工当月的实发工资中。

服装设计与管理教师招聘模拟试题六

服装设计与管理教师招聘模拟试题六本试卷分第I卷（选择题）和第II卷（非选择题）两部分。满分200分，考试时间120分钟。考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 第I卷（选择题，共100分） 注意事项： 1．答第I卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、考试科目用铅笔涂写在答题卡上。 2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案，不能答在试题卷上。 一、选择题（本大题50个小题，每小题2分，共100分。在每小题列出的选项中，只有一项符合题目要求，请将符合题目要求的选项选出，并填写在答题卡上）1．下装的裤长与以下那个控制部位有关？（） A．腰围高 B．胸围 C．腰围 D．臀围 2．确定下装后腰省省尖位置的参考点是（） A．腰侧点 B．臀侧点 C．后臀中点 D．臀高点 3．能使织物变软，并能按要求变形的因素是（） A. 温度 B. 湿度 C. 压力 D. 时间 4. 在女装原型中，后横开领大为7cm，则后领弧长约为（） A. 7cm B. 7.7cm C. 8cm D. 8.5cm 5. 服装和零部件的制图位置，应在服装款式图的（） A. 右边 B. 左边 C. 上边 D. 下边 6. 一条西裤的臀围大为120 cm，在结构制图时前裆宽为（） A. 3cm B. 4cm C. 4.8cm D. 6cm 7. 高腰裤前裤片腰口处，常规处理臀腰差的方法是（） A. 腰口收反折裥 B. 腰口无折裥 C. 腰口收省 D. 腰口收正折裥 8. 对于男衬衫前肩宽的计算公式是（）

A. S/2 B. S/2+0.7 cm C. S/2-0.7 cm D. S/2-1.2 cm 9. 熨烫下裆缝、袖底缝等部位使用的技法是（） A. 平烫分缝 B. 拔烫分缝 C. 归烫分缝 D. 一般分缝 10．“用于开袋的袋口，无袋盖”的服装术语是（） A. 门幅 B. 挂面 C. 搭门 D. 袋片 11. 下列表述正确的是（） A. 男衬衫前后横开领相等 B. 男衬衫前片胸围线的计算公式为B/10+10cm C. 男衬衫排料时所有部件用直料 D. 男衬衫前后袖斜线不相等 12．正确计算服装用料的因素是（）A．排料方法、原料质地、服装款式 B．服装尺寸、服装款式、原料门幅 C．服装尺寸、排料方法、原料门幅 D．原料质地、服装款式、服装尺寸 13．在胸围相同的情况下，西服的前后横开领中山服的前后横开领。（）A．大于 B．小于 C．等于 D. 无法确定 14. 多层裙、多节裙的分类依据是（） A. 裙子的外形 B. 裙子的制作工艺 C. 裙子的长短 D. 裙子的结构 15．牛仔裤前腰围大的计算公式为（）A．W/4+裥 B．W/4-1 cm +裥 C．W/4+1 cm D．W/4-1 cm 16．用重叠制图法裁剪西裤后片时，后缝困势在腰口线上，离烫迹线左右。（） A. 0.4 H /10 B. 0.4 H /10+0.3 cm C. 0.5 H /10 D. 0.4 H /10+1 cm 17．大衣的袖山斜线为AH/2+0.5cm，西服的袖山斜线为AH/2+0.3cm，两者不同的根本原因是（）A．大衣胸围放松量大于西服B．大衣袖肥大于西服 C．大衣袖山吃势大于西服 D．大衣袖窿深大于西服 18. 一条西裤，成品臀围100 cm，腰围72 cm，成品前裤片的臀腰差是（） A. 10cm B. 9cm C. 8cm D. 7cm 19. 一步裙的收省量一般取臀腰差的___左右,多余的臀腰差量在___处劈去。（）

服装设计与管理知识点总结

服装设计与管理知识点总结 第一章 名词解释： 1、服装的概念：广义指衣服、鞋帽、饰品等的总称。狭义之人们日常穿着的上衣和下衣的总称。 2、成衣指：按照一定规格和标准号型，批量生产的衣服。 3、设计：指在某种目的指导下，利用各种手段创造出新形式、新内容等得具体的行为过程。 4、服装设计：指运用一定的美学规律，利用相关的素材与手段，将自己的设计构思通过一定的表达方式展示出来的过程。 5、服装的外造型：指的是服装的外轮廓剪影，是设计的主体。 6、服装的内造型：指的是服装内部的款式，包括省道线、结构线、领型、袋型等的设计。填空： 1、服装设计的三要素：色彩、面料、造型。 2、服装设计的原则：TPO原则，T代表时间；P代表地方，O代表目的、目标。 3、作为设计师来说，应充分考虑到消费者的目的，以指导我们的设计思路。 4、服装设计的一个完整过程，可以把它简单地理解为创意——表现——服装这个基本过程。 5、从构思开始，服装设计师就要面临对色彩、造型、面料等得考察和选择，兼顾到服装流行趋势、消费者的审美情趣等。 6、服装设计师具备的能力：服装设计师应具备知识结构、自我学习的能力和创造能力。 7、女服装模特国际标准身高1.78，三围最理想的尺寸：胸90CM、腰60CM、臀围90CM,我国为胸84CM、腰61CM、臀围90CM,相貌标准不单纯看漂不漂亮，主要看有没有立体感或有没有个性特点。 问答：

1、服装设计的要素之间的关系。 答：服装设计的三要素，色彩、面料、造型，这三个要素缺一不可。（1）色彩作为服装设计的要素之一，是决定视觉审美的重要因素。在服装设计中，色彩运用得是否成功，直接决定了设计作品的成败，色彩的合理配置对于服装美的作用是不可小视的。（2）面料是服装设计中重要的物质主体，是实现设计构思最主要的载体，面料的材质、光泽、肌理、色彩等都左右着服装造型的美感形式。面料的合理选择也直接影响到设计构思实现的最终效果。（3）对于人体外形、结构及运动规律等相关内容的了解和掌握成为造型设计所必须得基础知识。 2、服装的内造型与外造型的关系。 答：服装的造型分为内造型和外造型，其外造型指的是服装的外轮廓剪影，是设计的主体，内造型指的是服装内部的款式，包括省道线、结构线、领型、袋型等的设计。内造型设计要符合外造型设计的风格特征，两者要相辅相成，协调一致。 3、服装设计的特性。 答：首先，服装设计的主体是人，也是依靠人体的穿着来完成的一种设计，其设计的造型元素均围绕着人体的结构特征来完成。其次，服装作为一种物质产品，它与社会经济文化、政治等紧密相连。再次，服装的发展也得益于千百年来人们对于审美机能的追求。 4、服装设计师应具备的知识结构有哪些？ 答：（1）人体知识，主要包括设计师对服装人体的表现能力和服装款式表现力，应该对人体结构、比例及不同的人体特征有着明确、系统的知识，并且可以利用绘画或其他手段，如电脑绘图等手段准确地表现出来。（2）色彩知识，色彩是服装的构成要素之一，设计师必须熟悉服装色彩的基本特征和配置规律，才能使服装的视觉效果达到满意。（3）服装材料，设计师对服装材料的特性应该有较为全面的了解和认识，这种了解和认识来源于设计师在实践过程经验的不断积累。只有这样，才能保证设计过程中灵活运用各种材质，从而更好地达到自己的设计目的。（4）服装工艺，服装的最终形式是成衣，作为设计师不仅要有良好的艺术修养，还应懂得如何通过各种工艺手段实现设计的最终效果。

服装陈列技巧

第一章陈列概论 买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手，从不同的方式表现出陈列效果，以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的 美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息，重点如下： ? 销售 这里的销售不是指物品本身的销售，而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来，顾客可以仔细观赏，甚至拿着玩赏，如此才能说服顾客购买。 ? 说服 它指通过陈列展示说服顾客或参观者，使其认同或参与，从而达到销售的目的。 ? 展现 展现美的商品，可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看，以增加其艺术感与美感。 ? 告知 说明新产品或新观念，使社会大众能接受或跟上新的潮流，转化观点及告知公众的权利。 ? 娱乐 以有系统有主题的方式，开发有趣的展示，给大家新鲜有趣的感觉。 ? 启发 透过对知识的获取，使其了解信息，从而决定购买。 商品陈列要把商品特色用最经济、最节省时间的方法介绍给消费者，使消费者能产生深刻的商品印象，进而产生购买的欲望，再应用商品分配达成上述的目的。 视觉统一化是新一代服饰视觉演出的重点原则，同品牌商品就要有相同的声誉效果，为了统一形象，在色系上一律采用一致性的色调；而且配合产品营造整体的视觉效果，也是近来服饰业美化陈列及视觉演出的方式，例如，服饰用品的图案都是一系列整组的，搭配烘托的洋娃娃衣服布花及色系、小洋伞及鞋子的布样都和服饰的布一样。 店面陈列多半以功能来区别，如裤子区、帽子区等，但由于现代的产品设计均是面向整体搭配，且为了配合商品视觉系列化的改革，渐渐在商品摆设上重新调整。例如，以色系区分位置，并以设计主题来做系列化的陈列，不仅可以呈现视觉效果，而且往往可达到整组销售的目的。 1.2 陈列的基本原则 ? 不论是大分类或小分类的商品，均应做整体陈列。 ? 同一商品分类中，不同品种的商品仍应分开陈列，不可混合，这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。? 高利润商品应陈列在顾客目视同等高度的货架上。 ? 将商品陈列在顾客所期望的区域及拿得到的地方。 ? 商品尽可能做大量陈列，以建立专卖店的形象。 ? 替代性商品应陈列在一起。

服装陈列基本原则与基本要素

服装陈列手册 看到大家这么关心服装陈列，我在这里贴一个服装陈列手册，希望会对关心陈列的同学们会有所帮助。 目录 第1 章陈列概论2 1.1 美化陈列的目的2 1.2 陈列的基本原则3 1.3 陈列的基本形态3 1.4 陈列的基本要素4 第2 章陈列的表现方法7 2.1 展示陈列的表现方法7 2.2 强调陈列的表现方法8 2.3 陈列把握的要件9 第3 章陈列的技巧12 3.1 陈列的基本要求12 3.2 陈列的基本技巧14 3.3 商品陈列的表现技巧17 3.4 商品陈列展示的注意事项19 3.5 墙面陈列技巧的运用19 3.6 橱柜陈列技巧的运用20 3.7 特价台陈列效果的表现21 3.8 商品陈列幅度的活用22 第4 章陈列基本训练23 4.1 顾客商店购买五步曲23 4.2 陈列之基本型介绍24 4.3 色彩与商品展示28 4.4 色彩运用方法28 4.5 色彩管理34 4.6 吊杆的运用36 4.7 商品陈列的量38 4.8 商品橱、方格橱内的陈列39

4.9 有效果的挂衣架挂衣方式41 第5 章装饰的特色重点51 5.1 三角型构成的原则51 5.2 三角型构成的例52 5.3 使用模特品的例53 5.4 每天检查重点54 第一章陈列概论 买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。 在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。具体的陈列要从多方面入手，从不同的方式表现出陈列效果，以达到顾客的目的。 1.1 美化陈列的目的 美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息，重点如下：Ø 销售 这里的销售不是指物品本身的销售，而是指推销这种抽象观念。也就是商品显露出来，顾客可以仔细观赏，甚至拿着玩赏，如此才能说服顾客购买。 Ø 说服 它指通过陈列展示说服顾客或参观者，使其认同或参与，从

服装陈列的方法基本有哪些

服装陈列的方法基本有哪些? 1、可获利原则 陈列必须确实有助于增加店面的销售。 努力争取将服装店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售。 要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物。 不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。 2、陈列点原则 好的陈列点：迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置(以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面)、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列点。 促销陈列点：迎门的展台、长墙面陈列的尾部区域、两个主通道之间的展台等。 不好的陈列点：仓库(或工作间)出入口、照明不好的角落、深型店铺的底部死角、间隔太多店铺的深部小间隔等。 3、吸引力原则 充分将现有商品集中摆放以凸显气势。 陈列时将本品牌产品的风格和利益点充分展示出来。 配合空间陈列，充分利用广告宣传品吸引顾客的注意。 对特惠推广品可以运用不规则的陈列法则，可以加强特价优待的意味。 4、有效陈列原则 顾客在自然站立时，伸手可及的范围，约从地板开始60cm到180cm的范围，这个空间就为有效陈列范围。因此，在此空间陈列重点商品是增加销售额的秘诀。反之，60cm以下、180cm 以上，是顾客难以接触的空间，大多进行非重点商品的陈列。 上述有效陈列范围中，最容易接触的范围是80cm到120cm的空间，称为黄金带。这个部分用来陈列畅销商品或重点商品、季节商品，对准增加销售的目标，在黄金带的上下，一般则用来陈列准重点商品或一般商品。 最易看见、左右视野的宽度约在60度的范围，因此，视野陈列宽度的关系如下图。立地点(眼睛的位置)距陈列柜20cm，因此，距离60cm，亦即距眼睛位置80cm，会有90cm宽度的视线范围，距离90cm则容易看到130cm宽度的范围。 5服装陈列的色彩如何搭配 在大多数的卖场里，陈列搭配的色彩方式有各种各样，主要的原理还是色彩方面的搭配和基本的规律，再切合实际的卖场的规律变化来改善的。陈列色彩的只要是目的是将卖场中多色服饰根据色彩的规律整合统一，让场面看上去有序列，能吸引住顾客的眼球，才是最成功的搭配。重要在于运用明暗，强弱，面积大小的一些因素进行规划，用鲜艳的色彩制造出卖场

女装店陈列的七种设施技巧

陈列对于服装店来说非常的重要，一般来说，常见的服装陈列设施有以下几种。 1.衣架 衣架多为木制或由塑料制成，分为单独的裤子衣架、单独的裙子衣架、单 独的上衣衣架、组合的外套衣架。裤子衣架一般采用挂式，裙子衣架采用夹式，砍农架制作成肩部的曲线形状，级别较高的还采用有弹性的面料覆盖。组合外 套衣架可以同时吊挂上衣和下装。 2.吊架 服装吊架发展至今，其造型经历了由小到大的发展过程，风格也由复杂趋 向简洁。吊架展示的要点在于排满视线，这样会产生较强的视觉冲击力，构成 大的视觉面来吸引消费者。要注意吊架的造型、机能、色彩是否与展示的服装 相统一。 (1)选择吊架时应考虑的几个因素 ①吊架造型。造型简约的吊架突出商品本身，个性化的吊架展示商品的同 时也展示吊架本身，是室内装潢的一部分。 ②吊架结构。固定式吊架，可以上下调整。自由式吊架的机能性好，可灵 活移动。 ③吊架色彩。服装吊架色彩在明度上要比待售商品低，纯度上尽量也要比 待售商品的纯度低，可采用黑、白、灰等色，避免喧宾夺主，但在个性化的吊 架展示时也有例外。 ④服装和吊架的关系。吊架的质量一般与商品的质量成正比，高档的商品 采用高品质吊架，档次较低的商品可适当采用品质较低的吊架。 (2)吊架的选择和使用 服装吊架的种类很多，而每种吊架的功能性及适用性都有所差异，所以服 装店经营者可根据店铺商品的特点来选择吊架的种类。 ①单面吊架和双面吊架。单面吊架可按照服装的规格、类型、色彩分开来 排列。双面吊架的吊挂量是单面吊架的两倍，有的在双面吊架上面加载玻璃展板，同时具有展示台的作用。 ②斜向吊架。斜向吊架的作用是强调正面效果，用来展示同一类型时装的 不同型号或不同的颜色。

服装陈列的 种方法

服装陈列的9种方法 常用的服装陈列有以下9种方法。 （1）科学分类法大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。 （2）经常变换法服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。 （3）连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 （4）循环重复法有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。

（5）衣柜组合法在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 （6）装饰映衬法在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱”将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。 （7）模特展示法除部分传统款式，如衬衣等，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。 （8）效果应用法人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安

常用的服装陈列几种方法及陈列技巧

常用的服装陈列几种方法及陈列技巧 （1）科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。□ （2）经常变换法 服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。□（3）连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 （4）循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新

组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。□ （5）衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 （6）装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱□”将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。□ （7）模特展示法 除部分传统款式□如衬衣等□，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是

服装零售终端陈列方法

服装零售终端陈列方法 店铺陈列一般分为橱窗陈列与卖场陈列. 橱窗陈列: 橱窗陈列是整个卖场陈列的融缩体,是企业形象的主窗口,所以需要考虑色系.风格.主题的统一. 橱窗陈列一般以当季畅销款.主推款为主,颜色应选择鲜艳亮丽.橱窗陈列亦可根据季节.主题等元素添加一系列的道具.但必须与陈列的货品相呼应.如春夏季节应采用颜色中型或冷色系的道具,给人清新明快的感觉.如绿色.蓝色.秋冬则采用一些暖色系道具,如红色.橙色等,给人温暖.温馨的感觉.同时也可布置一系列与企业文化相关的道具. 在条件允许的情况下,橱窗的模特可以适当的佩带一些饰品,如包.鞋.假发等,使之更加的人性化.形象化. 出样货品应与模特体型相对应,一般.男模上衣为L（50）号,下身为175（三尺二）为佳.板模一般不宜穿吊带.背心之类的服饰. 卖场陈列: 卖场陈列的好坏,直接影响店面的销售工作.卖场陈列一般可分为四大陈列手法:色系陈列.风格陈列.面料陈列和价位陈列.但无论采用哪种陈列手法,都以色系陈列为基础. 一：色系陈列: 色系陈列的原则一般以一杆货架以一个中心色配加两个基本色为主,如米色+咖啡+驼色,其中以米色为中心色,咖啡和驼色衬托米色.但需注意:两个基本色为相近色. 色系陈列一般分为渐变式.跳跃式和彩虹式. 渐变式:运用同一色系不同深浅的产品组合陈列,富有层次感.如有浅至深,由深至浅.如:白色→米色→咖啡色. 跳跃式:适用于商品系列化.组合性较强的品牌.可以运用产品的深→浅→深→浅间隔陈列。 彩虹式：适用用颜色较多，风格活泼，年轻的品牌，可以将货品依照彩虹的颜色组合陈列。配色技巧： 相近色：即两个颜色之间比较相配，如米色和白色，红色与橙色等。（较柔和）。 对比色：即两色之间有强烈的对比，此陈列手法会产生较大的视觉冲击，如白+黑，红+绿等。 同类色：即两色属于同一类颜色，只是深浅.明暗不同，如枚红与深红。 强烈色配合：即两个相隔较远的颜色的相配，如黄和紫等。 颜色平衡： 1：平衡通常是运用产品组成的色块，形状和数量的合理性组合表现出来的。 2：冷色调：大色块组合适应用于货架的底部。 3：色调的排布自下而上应由冷渐暖，色块由大渐小。 4：同一展示面内通常以大货量的陈列方式形成较大的深色或暗色块的基部，给人稳定的感觉。 通常采用的方式： 1：对称平衡：ABAB 2：非对称平衡：ABCB 二：风格陈列： 同一品位的服装为一组陈列，如休闲组，商务组，运动组等。

(服装企业管理)服装设计理论知识试卷

2005∕2006学年第一学期 2003级服装班理论知识试题 （时间：1小时，满分：100分） 注意事项 1.请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、考号和所在单位的名称。 2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3.不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。 每题1.0分，满分60分） 1、在做西装裙、旗袍时，对凸臀体应加量（）。 A．后腰节至裆底的距离B．后腰节至臀围线的距离C．臀围线至裆底的距离D．腹围线至臀围线的距离2、挺胸体胸部前挺、后背平坦，其着装敞病之一是（）。 A．搅止口B．豁止口C．首领绷紧D．后颈空松3、（）穿上正常体型的西裤，会出现后缝裆过长并有下坠现象。 A．凸臀体B．凸腹体C．平臀体D．阔胯体 4、（）是端肩体的符号。 B C 5．一身高为160CM，净胸围82CM的女子，胸腰差在18—14CM之间，在服装上标明型号应为（）。 A．160∕82A B．160∕82C C．160∕/82B D．160∕/82Y 6．西装衣长的比值设计以号为依据，为（）。 A．3／5号B．1.5／5号C．2／5号D．2.5／5号7．按有关技术规定，茄克衫的领里允许（）。 A．三拼二接B．二拼一接C．五拼四接D．四拼三接8．对花是指面料上的花型图案在成衣后，（）花型应保持完整。 A．前襟岸B．主要的组合部位 C．背缝D．袖中线

9．缝制机械因素中上线张力和（）对缝口缩皱影响最显著。 A．针板形状标B．送布牙高度 C．线迹密度象D．压脚压力 10．单嵌线口袋缝制工艺要求不合理的是（）。 A．袋口作明缉线或用手针缝B．缉袋口四角方正 C．翻转时圆角拉平D．缉袋口线头尾相接转针11．当烫斗底面洒上水后发生“哒哒”的声音，此时温度为（）。 A．180℃B．130℃C．170℃D．200℃12．熨烫定型基本过程中不具备的内容是（）。 A．纺织材料通过加热柔性化 B．柔性材料在外力作用下变形 C．发生变形时要及时喷水 D．变形后冷却使材料新态得以稳定 13．色光中，（）的折射率最小。 A．蓝色B．黄色C．红色D．紫色14．色光三原色的红、绿、蓝光混合，可得间色是（）。 A．品红色B．黄色C．蓝色D．紫色15．红色与绿色相邻时，色彩的明度（）。 A．同时降低B．同时增加 C．红色增加、绿色降低D．绿色增加、红色降低 16．服装可分为H型、A型、Y型、X型等，这主要是从（）来分类的。 A．着装状态B．外形C．着装方式D．覆盖状态17．服装设计是设计者运用服装（）规律，对创作构思进行组织、加工、提炼、创造的全过程。 A．材料美B．结构美C．艺术美D．形式美18．下列图中（）的点在空间有不安定感和游动感。 A B C D 19．服装设计的旋律和音乐的旋律不同，它是一种可见的旋律，能使人派生出一种优美的旋律，典型式主要有（）。 A．形状旋律B．色彩旋律 C．结构旋律D．材料旋律 20．利用（）进行服装分割造型，能起到夸张和修饰作用，如横格线使者显得宽阔些，竖线条能让胖者显得苗条些。 A．对称B．视错 C．比例D．节奏 21．电剪刀底部分的二级保养，主要是检查修理，（）由维修工人负责。 A．电器B．润滑C．压脚D．刀床 22．对缝制结束的成品进行熨烫，主要用于羊毛衫，兔毛衫等长纤维服饰，熨烫时使用的熨烫机是（）。 A．中间熨烫机B．成品熨烫机

服装设计部工作职责

一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订得产品计划,制订公司各服装品牌得年度产品开发计划(款 式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使 产品适应市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中得设计评审,设计验证与设计确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板得制定、审批、归档与保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关得新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料得收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1、职务名称:产品开发部经理 2、直接上级:总经理 3、直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4、管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务得指挥、调度、审核权与对本部门员工得管理权 5、管理责任:对产品开发部工作职责履行与工作任务完成情况负主要责任 6、具体工作职责: ●负责公司各品牌得定位、形象、风格得制定,各季产品得开发并组织实施,对公司各品牌产品得畅销负重要责任; ●每年在第一季前应制定第二年得产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进 行投入设计及试制; ●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ●负责对部门内人员进行培训、考核; ●负责开发部日常工作得调度、安排,协调本部门各技术岗位得工作配合; ●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料得审核确认、放行; ●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上得难题; ●负责与营销沟通,提高所开发得产品得市场竞争能力; ●负责与生产部门沟通,保证所开发得产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用; ●负责组织本部门员工对专业技术知识与新工艺技术得学习,不断提高整体技术水平; ●负责制订本部门各岗位得工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。 7、职务要求(任职资格) ●大专以上学历,服装专业; ●丰富得实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8、副经理协助经理工作,对分管得工作负责。 (二)产品开发部副经理职务说明书 1．职位名称:产品开发部副经理 2.直接上级:产品开发部经理 3.直接下级:板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工 4.管理权限:受经理委托,全面负责分管板房得日常工作管理任务 5.管理责任:对板房工作职责履行与板房得工作任务完成情况负主要责任、 6.具体工作职责: ●负责制定板房生产作业计划并组织实施; ●负责对板房人员得培训、考核; ●负责板房日常工作得调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员得工作配合; ●负责解决纸样、车板工艺技术上得难题; ●负责对生产质量得前提控制; ●负责纸样、样衣、工艺生产单与其它工艺文件得审批、确认、放行。 (三)首席设计师职务说明书 1.职位名称:首席设计师 2.直接上级:产品开发部经理 3.直接下级:设计师、助理

服装陈列培训基本知识

服装陈列培训基本知识 一、陈列基本原则 1．陈列重要性 ①展示品牌形象 ②展现品牌风格定位 ③吸引客流 ④提高销售额 2．陈列的原则 ①依据天气、销售趋势或活动推广，及时、有目的的调整 ②从整体、全局着手，注重整体美，力求做到：形象鲜明，款式集中，主题突出，具有强烈的主体和层次感 ③从美学角度合理运用色彩搭配，做到和谐统一 二、颜色知识 1．颜色的三要素：色相，纯度，明度 ①色相：颜色的相貌（名称） ②纯度：颜色的明暗程度 ③纯度：颜色的鲜艳程度（纯粹程度） 2．颜色的分类 ①冷暖感 冷色：绿色、蓝色、紫色 暖色：红色、橙色、黄色 中性色：黑色、白色、灰色 ②轻重感：由明度决定。明度高，越轻；反之则越重 ③远近感：由纯度决定。纯度高的近，纯度低的远 3．色盘 4．颜色的搭配 ①同类色搭配：深浅、明暗不同的两种统一类颜色相配，显得亲和文雅。如：青+天蓝；墨绿+浅绿；咖啡+米色 ②近似色搭配 两个比较接近的颜色相配，显得柔和。如：红+橙红；红+紫红；黄色+草绿色；黄色+橙黄色 ③冷暖色搭配：黄色+紫色；红色+青绿色 ④相对色搭配：红色+绿色；橙色+蓝色；黄色+紫色 三、陈列的准备程序 1．了解卖场的动线和通道 ①动线设计：即设计能让顾客夺走一点的主通道，再思考如何设定能让顾客容易挑选卖场上各类货品的副通道，这种设计称为动线设计。 ②通道的设定标准 单位：CM 主通道75—90 120—150 180 副通道60—75 90—120 120 2．确定陈列依据 陈列必须遵守的前提是要有明确的目的，另外陈列工作的重要依据就是销售数据。一般可将

以下情况作为陈列依据： ①节假日陈列②店庆陈列③新款上市陈列④倾销库存陈列⑤促销陈列⑥天气变化陈列⑦转季陈列 3．陈列道具 陈列导就像文艺表演的舞台一样，为所展示的服饰起到烘托和渲染气氛的作用，因此陈列道具作为展示服饰的载体，也值得重视。一般常用的陈列导具有以下几种： ①货架②模特③POP ④背景⑤灯饰及灯光⑥饰品 4．陈列工作程序 ①划分类别区域 ②参考销售数据 ③设定区域内主打色及主打款（一般来说，整个店铺的主打色不应超过5个，一个区域的主打色不应超过3个） ④画陈列场区效果图 四、陈列方法 1．陈列的方式 ①对比陈列 明暗颜色的搭配，形成鲜明的对比，就有较强的吸引力，震撼力，给人较深印象。 ②对称陈列 此法适用于货品数量较多时，给人以安全感，平衡感 ③层次陈列 将货品按照颜色或规格做间隔排列，达到一种层次感 ④分类陈列 按照一定的等级类别，一次、二次最多不要超过三次划分，进行相对集中的一种陈列方式⑤主题陈列 结合某一特定的日期或节日作为主题，使陈列货品与该主题相 关联的一种方式，可以适应大众心理，容易带动销售气氛。 ⑥季节陈列 根据气候，季节变化，把应季货品集中起来搞即时陈列，适应顾客消费习惯心理。 2．促进顾客购买的陈列方法 ①注重陈列的关联性②让顾客容易接触货品③充分利用有效陈列范围 ④合理利用黄金地带⑤横向和纵向陈列 3．“点衣成金”的陈列方法 ①背景的使用 A．不要太醒目B．不要使用撞色C．使用与展示货品同系的色调或明度较暗的色调D．使用冷色 ②POP的巧用——（Point of Purchuse advertising）购买时的广告 A．AIDMA原则：a. 引起注意（Attention）b. 产生兴趣（Interest）c. 唤起欲望（Dseire）d. 使其容易记忆（Memory）e. 使其下决心购买（Action） B．POP与顾客购买心理的七个阶段： 购买心理的七个阶段配合购买心理的POP注意设法以POP的大小、形状、色彩等表现，吸引顾客停步观赏产生兴趣一具有魅力、出人意料的主题标语来表现货品的特点，引起顾客的兴趣联想联想起从货品所获得的便利性、快乐性与舒适性等效用产生欲望以轻松购买为表现重点，强调现在买正是时候比较具体表示与类似货品或以前的货品相比所具有的更大优越性信任以特优品质或说明售后服务或表示品牌实力等获得顾客信赖决定说明折扣

服装设计专业毕业论文题目

服装设计专业本科毕业论文选题参考指南 一、题目选择说明 1、明确确立研究方向 2、立足解决实际问题 3、合理安排逻辑结构 4、深入研究得出科学结论 二、论文参考题目 （一）产品开发方面 1、面向国际市场2017服饰新产品开发探讨 2、面向国内市场2017服饰新产品开发探讨 3、立足大型服装企业新产品开发的战略与策略 4、中小企业战略转型模式探讨 5、新产品试销售战略分析 6、新旧产品组合模式探讨 7、男装正装设计与调整方法分析 8、女装正装设计与调整方法分析 9、内衣设计与调整方法分析 10、分类服装设计方法探讨 11、校服产业现状分析及前景展望 （二）技术改造与创新方面 1、西服生产中常见技术、质量问题分析 2、西裤生产中常见技术、质量问题分析

3、休闲装生产中常见技术、质量问题分析 4、内衣生产中常见技术、质量问题分析 5、男衬衫生产中常见技术、质量问题分析 6、童装生产中常见技术、质量问题分析 7、西服生产线管理模式分析 8、衬衫生产线管理模式分析 9、内衣生产线管理模式分析 本团队长期从事论文写作与论文发表服务，学生有不明白的地方可以咨询老师，老师Q Q:73 老师电话： 10、西服生产环节的技术与管理模式创新 11、内衣生产中的技术与管理模式创新 12、衬衫生产中的技术与管理模式创新 13、服装生产中的管理机制探讨 14、西服跟单常见问题分析与处理方法 15、内衣跟单常见问题分析与处理方法 16、衬衫跟单常见问题分析与处理方法 17、服装现场管理存在的问题与解决方法 18、样衣制作中的技术处理方法 19、服装生产管理的细节管理 20、如何控制服装生产成本 21、晚礼服推板技术研究 22、合体女装省道设计与服装审美的相关性研究 23、针织女内裤（文胸）的基本纸样研究

卖场中常见的陈列形式(图片及简单介绍)

卖场中常见的陈列形式 一．叠装陈列 定义：一般是通过有序的服装折叠，夸大整体协调，轮廓凸起，把商品在流水台或高架的 平台上展示出来。 形式： 特点：整齐划一的叠装不仅可以充分利用卖场的空间，而且还使陈列整体看上去具有丰富 性和立体感，形成视觉冲击。同时为挂装陈列作一个间隔，增加视觉趣味，体现本系列的色彩搭配。 注意事项： １、叠装陈列区域不得有非同类服装出现。 ２、每叠服装不宜过厚，一般保持在50~150厘米为宜。 ３、每叠服装应保持行间距5~15厘米。 ４、在进行叠装陈列前，营业员应先将服装外包装去除。 ５、陈列层板应经过设计，以保持与服装颜色的贴切。 ６、叠装展示对于顾客视线有一定的障碍性，所以就近位置应有产品图册及着装人体模特。７、叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。 ８、对于过季产品应单独设立陈列区域，同时应有POP等店内海报进行注释。 ９、对于顾客挑选过的商品应及时整理，保障服装的整洁与有序。

定义：侧挂陈列就是将服装呈侧向挂在陈列架横竿上的一种陈列形式。 形式： 特点： A.服装的形状保形性较好。由于侧挂陈列服装是用衣架自然挂放的，因此，这种陈列方式非常适合一些对服装平整性要求较高的高档服装，如西装、女装等。而对一些从工厂到商店就采用立体挂装的服装，由于服装在工厂就已整烫好，商品到店铺后可以直接上柜，可以节省劳动力。 B.侧挂陈列在几种陈列方式中，具有轻松的类比的功能，便于顾客的随意挑选。消费者在陈列架中可以非常轻松地同时取出几件服装进行比较，因此非常适合一些款式较多的服装品牌。由于侧挂陈列取放非常方便的特点，在许多品牌里供顾客试穿的样衣一般也都采用侧挂的陈列方式。 C.侧挂陈列服装的排列密度较大，对卖场面积的利用率也比较高。 注意事项： １、同一区域内应使用相同的衣架。 ２、同一展示区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。 ３、每款服装应保持一定的距离，一般距离为2~5厘米。 ４、对于正装而言，其领带、皮带、拉链应保持完备。 ５、保证每款服装都能够整洁有序，并无褶皱痕迹。

服装设计管理体系与服装设计创新研究

服装设计管理体系与服装设计创新研究 发表时间：2018-09-27T18:42:57.673Z 来源：《知识-力量》2018年10月中作者：张晓阳孙晓雯王春鸥 [导读] 据调查研究发现，近年来日趋成熟的服装设计管理挖掘“设计创造价值”的潜力，使设计真正成为企业的核心竞争力，为服装行业带来新的生机 （大连工业大学，辽宁省大连市 116000） 摘要：据调查研究发现，近年来日趋成熟的服装设计管理挖掘“设计创造价值”的潜力，使设计真正成为企业的核心竞争力，为服装行业带来新的生机，能给企业带来发展的动力，使企业的创新得以有计划、有步骤，可持续地进行，使企业能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。推进设计创新是服装企业寻求更大发展的有效途径，但是设计创新成本的投入和创新失败的风险也是目前服装企业转型升级过程中必不可少的“坎”，因此，系统、科学、有效的服装设计管理的实施显得愈发重要。 关键词：服装设计；设计管理；创新 1设计管理的提出与发展 1965年英国皇家艺术协会首次提出了“设计管理”一词。从1966年MichaelFarr提出“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，到1990年Corb提出设计管理是“一种对设计资源有效配置的行为”，再到2002年Holins 提出设计管理是“企业设计全新服务和产品的一个过程”，设计管理经历了设计作为一种设计技巧、设计作为一种组织行为、设计作为一种商业手段的三个阶段的研究，应用范围从早期的仅限于设计项目的管理不断扩大到包括企业战略等更广泛的层面，越来越重视分布式资源管理、协同、迭代的工作方式以及发散的思维模式。经过50多年的不断发展，人们越来越重视设计，设计管理的概念也不断被凝练、强化，从最初侧重设计为导向，发展为设计与管理并重的“设计作为商业资源的语境下对设计及其过程从宏观到微观进行规划和实施的一系列管理实践”。设计管理的关注焦点从如何将设计用于提升产品的附加价值转向到如何将设计作为企业创新的战略工具。 2服装设计的创新理论 2.1服装设计的创新追求生活时尚 创新是一个民族的灵魂，是服装设计中成与败的关键。只有服装设计的创新才能引领行业发展，作为一个合格的设计师，要担当起重任，在服装设计上勇于寻求各种新的设计元素，将它应融入更为宽广、更为复杂的多层面服装设计的创新，实现跨时代意义的新理念。 2.2服装设计的创新实现未来梦想 服装设计的创新性已成为服装行业不可缺少的元素。创新是经济发展社会进步的源泉。服装设计的创新融入了众多的情感因素以及文化底蕴，不但体现了服装的艺术价值还实现了服装的市场价值，在服装行业上更能突出它的特性，只有服装设计的创新，才能让中国的服饰跨出国门，走向世界。 2.3服装设计的创意引领时代发展 服装设计师一般都是从色彩、图案、材料、造型等方面来进行服装设计的，随着经济的发展社会的进步人们生活水平的提高，对服装的穿着向往追求也越来越高了，只有创新服装设计才能满足人们的心理需求，所以创新设计才能引领时代发展。服装设计的创新性，还应包括生活方式的创新、技术因素的创新、艺术因素的创新、流行因素的创新、功能性的创新、人际关系因素的创新等。 3服装设计管理的局限性 现在好多传统服装企业在网络上开设网店，想要打造出线上和线下的市场局面。但是线上和线下的管理模式肯定不同，也没法统一管理，使得一起运行的线下实体店对线上网店在一定程度上制约了其发展。由此可知，传统的服装商业模式已经落后，传统企业应该积极向新兴企业的方向发展，新的企业应该有新的模式，这样新时代下的服装设计管理模式就能应用而生。德鲁克的目标管理是经过历时的发展总结出来的，以每个人为中心的新型发展模式，这种发展模式就是把以前的他人管理模式改变成自己管理自己的模式，这种模式从管理层面上来说就减轻了管理人员的负担，每个人都可以为自己的以后和发展趋势进行规划，大大的提高了个人的热情和工作积极主动性。目标管理更加实用于设定短期的目标，如果实现目标需要太长的时间，就可能出现疲倦，这样不利于目标的实现，在现在的阶段，进行短期的目标管理更加合适。服装设计管理的缺点主要有以下几个方面：第一，目标管理不能随机应变，没有灵便性，没有变法应对现在随时有可能变化的市场情况，这样就有肯能会带来经济上的损失。第二，目标管理对于管理的个人而言自身的素质要求非常高，对于服装业这样的需要大量劳动力的产业而言，就只能对于管理层人员实行目标管理，这就达不到原来对于目标管理设计的初衷，也会造成服装业的管理模式混乱和脱节。 4服装设计管理体系在服装设计创新中的运作 4.1把控创新方向 由于服装设计创新不仅包括面料、结构、款式、色彩、图案等外观设计的变化创新，同时还包括生活方式、流行趋势、艺术、文化、科学技术、人际关系等的设计创新。设计创新目标包括技术目标、艺术目标、功能目标、经济目标和市场目标，这是服装企业对设计创新方向把控的重点，它直接影响设计创新实际达成的有效性，也是避免设计创新的经济价值和设计价值遭受损失的基本要素。设计流程管理的基础是调研市场和研究市场，分析目标市场、研究市场需求。设计资源管理是结合企业自身的基本业务特点、市场占有率、核心竞争力及企业发展目标，在市场需求和企业商业目标之间找到平衡点，从而对设计目标做出正确定位。 4.2提高创新力 创新力是企业发展、拥有竞争力的核心代表。服装设计的创新力是融合创新深度、创新广度和创新速度3个维度的综合平衡创新能力。通过设计管理实现创新的深度、广度、维度，并且平衡好这3个维度的关系，创新力的提高才能有效得以实现。例如，服装设计行业不断创新发展，传统文化元素与现代设计理念的相互融合是未来服装行业发展的一种必然。在现代服装设计中，设计师应该巧妙地将传统文化元素用现代化的设计手法展现出来，创新是生命的源泉，但是设计出来的东西一定要合理。设计师在设计时要做到中西合璧，既融入中国传统元素，也要学习西方优秀的设计，从中汲取精华之处，用于自己的服装设计中。国外一些服装设计师在设计服装作品时，常常运用中国