严介和语录

“严”与“和”——严介和经典语录

◆严介和，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁。《谁来一起午餐》，第一财经谈“为商为人”的节目。下面是严介和日前在节目录制中的经典语录。

一、“严”与“和”

◆在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。

◆对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中

严，始终介于严和之间。

二、高层、中层、基层

◆高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

◆中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

◆基层才华是第一要素。留住靠钞票。

三、自大与自卑

◆自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。

四、包容与亮剑

◆优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。

五、做人与做事https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,

◆先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。

◆企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？

◆企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。

◆自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。

选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择

了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。

◆第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。

◆严介和经典语录：在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的“两会”与“3.15”工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

◆精彩语录：

◆随着猪年的到来，我们本该学习“人怕出名猪怕壮”的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……（严介和新年祝福短信节选）

◆我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。

◆国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争

才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。

◆父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。

◆讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。

◆20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄

中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。

◆企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。

◆我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。

◆我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。

◆我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。

◆严介和猪年祝福短信

◆严介和：个性张扬的时代已经过去了，个性妥协的时代已经到来了。激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。今天刚刚告诉我讲这个题目（企业和社会责任），我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，刚才主持人证实了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？可能今年春节期间给朋友们发的信息里有这么一句话，他们看好，就用这句话。我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，亲爱的某某兄弟，春节好，感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……。我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，我们必须与敌对进行合作，形成永远的朋友，没有一个仇人。在我们帮助别人做一点什么事情的时候，我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，而小人往往是记仇不记恩的。在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，因为明明白白的妥协是高尚，没有妥协又哪来的和谐呢？我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，最终让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识给我们阳光雨露，有利于成长，谴责给我们寒风冰霜，有利于我们成熟。改革开放我们享受改革开放成果最前沿的群体，始终带着一个感恩的心，说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群体，更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，朋友恰是永恒的财富，您的朋友严介和。大概今年春节给人们发信息说的。

本文来自：经典语录网（https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,），原文地址：

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◆“在赏识中成长，在谴责中成熟”

◆正是因为这段话，有感而发让我讲“在赏识中成长，在谴责中成熟”。吃完饭的时候，陈东升理事长告诉我说主旋律是社会与企业，我就有感而发谈谈我的感悟社会与企业，国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。企业来说，还有什么比产业重要呢？产业是原生态的，是与生的，管理、经营都可以，人才可以培养，流动，包括企业家，同样的孪生兄弟，一样的血缘背景，一样的教育背景，走了不一样的产业，肯定地说是天壤之别，太平洋很有体会，170家企业，一流的企业家群体，做三流的企业，创造了5%到10%的利润，二流的企业家做二流的产业，https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,创造20%到30%的利润，而60%的利润太平洋都是三流的企业家在创造的，我们的主业，基础设施的投资和建设，这块是政府垄断的，媒体也广泛质疑，太平洋这个群体不得了，就是常在河边走始终不湿鞋，领导喜欢我们，进度快，质量优，成本低，既聪明又能干，更听话，从有形标准到无形标准，他们能不喜欢吗。真正领导一定要搞什么交易，就是此地不留人，自有留人处，我们就拜拜，就放弃这个市场。媒体有的疯狂，人家跟着疯狂，我也反思，财富是阳光下的财富，我的成长都是阳光下的成长，要让我做违法乱纪的行为没有，是你的就是你的，将来是你的还是你的。这个讲法更讲道德的国家今天是是市场经济的今天。懂得被告与原告的含义，常做原告的人是无能的代表，常做被告的人是无赖的代表。这次严介和充足收购了一大批国营企业，一些陈年旧账，因为地方政府关系处得不太好，因为担保的原因搞得满身是伤，当我们遍地流伤流了很多血，流在大街上，当满腔都是血的，我们不便讲也不想讲，满腔都是血，讲了不好，也变成血口喷人。你们懂得只有沉默才是金。通过您的时间就争取了空间，因为我们知道躯体支架是健康的，我们腔内的血液很快输入到体内需要血液的地方。

◆谈到这点，企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。如果说企业与社会，社会是国家，那么企业就是家，一个是家，一个是国，我们毕竟不是当兵的人，也不是公务员，如果是当兵的人，是公务员，我们是没有国哪来的国，我们必须崇尚先国家，因为我们懂得没有家的国都是空的，同样懂得没有国的家也是不安全的，总得来说，前者比后者更可怕。第二个问题是私与公的问题，企业是私，社会就是公，世间大事不是私久必公，公久必私。

◆第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。

◆总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。

◆感慨说上三句话，讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。如果时间不行，太疲倦的话，最后说几句感言。小时候下放到最穷的农村，我的老师都讲地方话，当我当老师的时候也讲地方话，在浙江呆的时间太长了，普通话讲得不好。我做了20年的企业，26岁做国国旗一把手厂长，36岁自己二次主动下海创业，那个时候是苦海无边，回头是岸，从一流回到二流，从二流下到三流，因为一流做官，二流经商，三流做学问，下一步给张维迎老师做导师。20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。我们个人办的个企，我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。谢谢大家。

本文来自：经典语录网（https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,），原文地址：https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,/mingrenjingdianyulu/2011/0310/9330_3.html

◆所谓严介和的什么经营经典语录

严介和：太平洋建设语录团前董事局主席。

一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；

一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；

一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html,

一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；

一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；

一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

◆第一语录：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

◆

第二语录：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

◆

第三语录：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

1、赏识中成长，谴责中成熟

2、在委屈中平衡，在虚怀中充实

3、在放弃中收获

4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

◆

第四语录：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的

1、做企业要读懂社会

2、做企业要读懂人文

3、做企业要读懂产业

4、做企业要读懂决策科学

◆

第五语录：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的

1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜

2、忍受做事的苦，享受做人的甜

3、当好奴才，才能当好总裁

4、先“唯才是举”后“大成在德”

◆

第六语录：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的

1、企业管理就是管人

2、用人就是育人，育人要班门弄斧

3、选人要察人于微

◆

第七语录：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

1、对自己的经历要感恩

2、血浓于水，但水纯于血

3、对待孩子要像对待员工一样

4、对待员工要像对待孩子一样

◆

第八语录：做人做事要“严”，处人处事要“和”

1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

2、加减乘除，做好企业，这就是“严”

3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

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严介和哲思语录

严介和哲思录 1、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 2、选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。 3、可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。 4、创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。 5、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。 6、文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。 7、理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。 8、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。 9、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 10、商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。 11、我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。 12、我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；在不断的善败中从优秀走向卓越。想：壮志凌云；做：脚踏实地。 13、我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。 14、得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。 15、做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。

16、讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力（天生的资质和后天的能力）更讲贡献，讲道德更讲风格。 17、我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 18、成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，可恰恰是差之毫厘、失之千里。 19、脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 20、昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。 21、一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；三流企业家不管人只管事。 22、一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。 23、一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。 24、一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。 25、一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；三流团队不合作只竞争。 26、一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。 27、一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，三流总裁是奴才＋奴才。

刘一秒简介

刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020

刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！

● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！ ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！ 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他（她）再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

高中生演讲稿：合作是重要的

合作是重要的 “单矢易断，众矢难折”，说得一点都不错，合作是必需的，它是一个团体、一个国家、乃至一个民族所必需的。尤其在当今这纷繁万物发展的世界中，合作显得尤为重要。 历史告诉我们：我们需要合作。我们共产主义曾经一度陷入了困境，正是共着马克思列宁主义的指导理论，苏联共产主义和中国共产主义达成了共识，共同走向了反法西斯的道路，并且取得了胜利。我们应当在品尝胜利果实的时候想一想，不正是因为合作，让我们脱离困境，不正是因为合作，我们才得到胜利的。歌曲《团结就是力量》让我们亢奋，让我们心连心，凝成一股劲，共同奋斗到底。 谁说抗美援朝的胜利是“老毛”一个人得来的。我们都知道，朝鲜不是我们的，但是它的生死存亡对我们来说是非常重要的。然而，它的灭亡是会直接威胁我们国家安全的。因此，面对邻国的悲惨命运，我们不因当无动于衷，而要从军事合作切手，与朝鲜携手共进，共同抵抗美国的侵略。抗美援朝的胜利，让我们拥有了后来的太平之日。如若我们不合作，那么，天下太平只会成为天方夜谭，永远不会实现了。这就是合作的效益。 还记得2020年，这是最艰难的一年。汶川大地震给人们带来了深痛灾难，是同住地球的每一个人伸出了援助之手，共着“团结奋进，抗震救灾”的理想，让我们的受害同胞渡过了难关，重建了家园，让我们国家的发展也跨了一个坎，最终得来了国泰民安…… …… 既然历史告诉了我们合作是重要的，我们也品尝到了合作带来的胜利果实，我们就应该将合作深入人心，参与团队，为团队献出力量，即使是很微弱的一点点。 记得听太平洋集团创始人严介和先生曾经做过的一次前沿

讲座，他说过：“中国以领袖为准则，美国以团队为准则。”其实这就是中国与美国区别之所在，也是中国长期以来处于发展地位而美国处于发达国家地位的原因所在。 虽然我国不屈于美国，但我们也不得不承认美国是世界的经济大国。美国永远具有打到世界任何一个角落的实力。专家如是说，曾经就是美国，它要“并吞八荒”，维持它所谓的单极世界。 我们应当看到差异，就是合作。让我们学会合作吧，合作是重要的，学会合作是我们走向成功的关键…… 北京交通大学海滨学院高三:李小兵

关于职场的经典语录

关于职场的经典语录 关于职场的经典语录 关于职场的经典语录必须看的26条职场经典语录： 1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” “一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。 2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。 3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是一个将军埃） 4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。”

5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金！这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑…… 6、两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除１三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了１两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了１ 7、同济法律系期末考试：“试列举说明法律一词中‘法’与 ‘律’有何不同？”某女学生答：“当然不同，如果我告诉我妈妈，我的男朋友是‘律师’，她会很高兴；如果我说男朋友是‘法师’，她一定会把打死我１ 8、海外留学归国人员简称为海龟，但现在就业竞争激烈，工作不是那么好找，许多海外留学人员一归国就待业，于是现在又出了个新词——海带。还有的海归派无处发挥，做了盗版贩子，就叫海盗。据说还有一位因为怀才不遇，把头发都愁白了，大家居然叫他海公公。咳，太乱了。

严介和讲话

太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 https://www.wendangku.net/doc/3512429748.html, 2006年11月26日 17:10 新浪财经 2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。 陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。 首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。 严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。 大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。 应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，外界很多人不得了，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的，了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意

严介和名言

13、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因 诸葛亮亡。 14、讲**不参与**，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不 能做明白。 15、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造 了机遇的人才是一流的。 16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才 便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 17、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第 一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代 已经到来。 18、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的 人才创新知识。 19、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的 实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一 路走到了今天。 20、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅 要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 21、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休 止地包容，该亮剑时就亮剑。 22、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚 上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人 不能被动，虚的不务实的更别提。 23、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的

理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 24、企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自 老家的人在企业。 25、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加 精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。 26、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才 有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能 只做人不做事。 27、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。 28、企业家要有**、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有 梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。 29、国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快 的时代已经到来。 30、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 31、现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的 高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在 2008年创办一个商学院。 32、用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还 是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、 零腐败、零亏损的“三零企业”。

严介和的用人之道

严介和：企业管理之十大用人之道 2012年03月08日07:16腾讯财经[微博]我要评论(16) 字号：T|T [导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行 转播到腾讯微博 严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝

毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

新进优秀员工发言稿

新进优秀员工发言稿 新进优秀员工发言稿【一】 尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们： 大家下午好! 我是来自前厅部的xxx，很荣幸能代表本酒店的优秀员工在这里发言。今天我能站在这里 与领导的栽培，同事的帮助是分不开的。虽然刚来酒店的时候对酒店服务这个行业还不是 很熟悉，但是，上级的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成长为一名合格的服务 人员。在此我要感谢在座的各位领导及同事。虽然我的工作很普通，但我从不觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，客人从我这里得到满意的服务，我也从客人那里看到了他们对 我工作的认可，找到快乐，专业技能与经验也从中得到提升。 前厅部是酒店的形象窗口，前厅每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为前厅部的一员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、1个电话、一 份传真都直接关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，酒店 的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作， 每个人都会成为一名优秀员工。要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱 工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到，只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求。当你向客人微笑的时候，要表达的意思就是：“见到您我很高兴，很愿意为您服务。”微笑体现了这种良好的心境，同时也给客人1种愉 悦的心情。微笑服务，最重要的是在感情上把客人当作亲人、朋友，与他们同欢喜、共忧伤，成为客人的知心人。曾经有一位劳模这样说过：“细心只能将事情做对，用心才能将 事情做好!”做事不仅要细心，把事情做对，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周 到些，那样就会得到客人的认可，就更容易跟客人接近了。微笑对待每一位客人，用心做 好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。 最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，愿我们同事以敬业精神，全力以赴， 做到最好，使酒店业务再上1个台阶。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，谢谢大家! 新进优秀员工发言稿【二】 最近在厂里领导组织下，观看了李强老师的《优秀员工》，听完他的演讲后，感触挺深， 李强优秀员工演讲稿。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪，很大的反思。 要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的 福利，而选择职业，唯独没有想到的就是：我们能为公司创造多少财富?试想，没有自己 的付出又怎么能有想要的收获，要想得到就必先付出。

严介和：我不知道什么是失败(职场经验)

严介和：我不知道什么是失败(职场经验) 对话语录： 中国民营企业做大后还是应该低调 我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。 一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。 稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。 资产风暴前后：从张扬到妥协 本报记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你 在做什么？ 严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。因为之前 的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。 我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。我 在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性， 从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为 人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有，该有的都有了， 其他的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。 本报记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？ 严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。其实我在当国企老总的那十年是张扬

《波士堂》(BOSS TOWN)简介

《波士堂》。 点击此处查看全部财经新闻图片 《波士堂》是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档商业脱口秀互动电视节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生，观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。节目打破以往电视财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中来，还原人物本色，分享BOSS的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是 一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目。 《波士堂》是目前国内极具原创精神的脱口秀节目样式。它的节目主张是商道即人道，财经也轻松。节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到BOSS的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。同时，《波士堂》首次在国内尝试谈话节目录象直播模式，即在录制过程中进行网络全程直播，广大网民可以在第一时间与现场 嘉宾实时互动。 目前参加《波士堂》节目录制的嘉宾有： 牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长 王石万科集团董事长 刘永好新希望(17.97,-0.83,-4.41%,吧)集团董事长 江南春分众传媒CEO

严介和中国太平洋建设集团主席 唐骏盛大网络有限公司总裁 张跃远大空调总裁 董明珠珠海格力电器股份有限公司总裁 郑永刚杉杉集团总裁郑永刚 周成建美特斯邦威集团董事长兼总裁 南存辉浙江正泰集团董事长、总裁 周鸿祎奇虎网总裁 金志国青岛啤酒集团总裁 徐少春金蝶国际软件集团有限公司主席 章苏阳 IDG技术创业投资基金合伙人 季琦力山投资管理有限公司CEO 俞渝当当网联合总裁 王文京用友软件股份有限公司董事长宋柯太合麦田音乐文化发展有限公司董事总经理卫哲原百安居中国区总裁，现任阿里巴巴资深副总裁 郭凡生慧聪网CEO 范敏携程旅行网CEO 王均金均瑶集团董事长 张蓝俏江南餐饮集团董事会主席 李绍唐多普达CEO 戴毅凯悦国际酒店集团中国区域总裁 王长田光线传媒有限公司总裁 武克刚云南红酒业集团有限公司董事长

我的性格演讲稿范文

我的性格演讲稿范文 篇一：我的性格演讲稿范文今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在 3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。**年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问

题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为**年严介和欠银行3亿8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

严介和语录

严介和语录 导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、心胸有多大，人才有多强。 2、基层才华是第一要素。留住靠钞票。 3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。 4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。 5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？ 6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。 7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，

义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。 14、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？ 15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。 18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。 19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。 20、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。 21、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

严介和简介

严介和，华佗论箭组委会首席专家，太平洋商学院院长 严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历 任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大 创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球 华人企业杏坛领袖。 严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资 质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前 50强。 严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打 造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资（智）产业，创建培 养中国实战型企业家的华佗商学院。 严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社 会各界作高端报告千余场次。 与此同时，严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国 内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并 形成巨大影响力。[1] 人物履历 1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等； 1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元，成就创业“第一桶金”；1992 年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。 1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴 长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

关于性格的演讲稿

关于性格的演讲稿 今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。 前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。 营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研

究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。 先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。 根性=根本性格 根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长

成功人士励志语录100句

成功人士励志语录100句 导读：真正成功人士因为知道失败永远在虎视眈眈，故很好洋洋自得。以下是小编为大家整理的关于成功人士励志语录，欢迎阅读! 成功人士励志语录精选： 1. 成功等于目标，其他都是这句话的注解。 2. 明确的目标，具体的计划;充分的准备，大量的行动。 3. 当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。 4. 设定目标不等于实现目标。 5. 一定要设立周计划。 6. 目标决定策略，目标决定结果;目标一定要远大，计划一定要明确合理。 7. 一定要有一个核心目标。 8. 一定要分析自己为什么没有达到目标。 9. 目标要实现：第一要专注，第二要重复。 10. 露面是成功之钥。 11. 一定要运用天时地利人和及懂得设定优先顺序，要以成为行业中的世界顶尖为目标。 12. 一定要懂得焦点法则。 13. 树立准确的价值观，过全方位平衡式成功的人生。 14. 选对池塘钓大鱼，选对行业赚大钱。

15. 计划是成功的保障，计划是成功必备的条件。 16. 一定要有短期目标(-年)，中期目标(年)，长期目标(年)。 17. 要达成目标最重要的关键之一，就是要不断地做自我检讨。 18. 要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。 19. 事情以结果为向导，市场以结果论英雄。 20. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。 成功人士励志语录大全： 1. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 2. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占%，也就是%的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的%。 3. 用人是零学历零职称零资历“三零标准”，太平洋还是零家族零血缘零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗零零亏损的“三零企业”。 4. “一流的企业家，是精明加厚道;二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人;三流的企业家，是厚道+厚道，适合政界。” 5. 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走, 不要太在意听取名人大家的创业格言 6. “在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。” 7. 年轻人，胆子要大一点!你会成功的!

中国太平洋建设集团简介

太平洋建设集团BT项目优势 太平洋建设集团具有市政，水利，公路三个总承包一级资质 中国太平洋建设集团是中国非公有制企业中唯一一家具有市政，水利，公路三个总承包一级资质及多项专业一级资质的中国最大民营基础建设集团。 太平洋建设先后参加了沪宁，沪珠，京沪，京港，连霍等高速公路，以及江阴长江大桥，南京地铁，太湖整治等多项国家，省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT 模式，并以BT，BOT等形式直接参与国内近300个城市和地区的基础设施建设。2001年以来，集团相应中央号召，积极参与国企改制，改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。 严介和先生巨大的社会品牌价值 严介和先生开创了中国的BT模式，创建了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。 他首先并创建的华佗论箭，由相关政要，著名企业家，知名学者及高端媒体共同打造，志在着力打造出一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的航母舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，打造聚商，育商，护商，造商，招商平台。 他是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者，是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。 太平洋BT建设九大优势 ?还款周期最长5—7年周期回拢（含建设期） ?进度最快按照国家定额工期缩短1/4或1/2 ?质量最优保质期5年 ?政府成本最低按银行同期基准利息下浮1% ?标准规范严格执行国家相关定额 ?操作透明政府常务会议后报党委常委会 ?税收实惠委托函给政府，营业税政府代扣，所得税交公司注册地政府1—3 ?还款轻松我们有义务协助政府融资还款（甲乙双方都有为协议内项目提供融资担保的义务） ?手续简单无需财政、土地担保与滞压（直接和人民政府签协议）

严介和管理真经

严介和管理真经（节选） 1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。 2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。 3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。 4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。 5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。 8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。 9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。 10、我的座右铭是：做人为愉。意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。 10、希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！ 11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。 13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。 14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔

严介和的用人之道越犯错误反而越提拔 财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 “企业最大的幸福，就是选对产业” “现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。 在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。” 从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。 严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福，就是选对产业！” 传统产业：企业越大死得越快 “如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。 事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。 用人之道：越犯错误越提拔 此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，