陶瓷行业公司部门职能、岗位职责、权限
岗位名称：总经理
直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；
岗位职责、权限
◆负责审批年度财务收支预算；
◆负责《——年——季度生产考核方案》的审批；
◆负责年/度销售计划、指标的审批；
◆负责市场规划、营销计划的审批；
◆负责年度销售合同的批准；
◆负责销售策略、产品价格策略的审批；
◆负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品
管部经理等
◆拟定并决策公司经营战略方针；
◆审批公司质量手册、重要规章制度等；
◆制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；
◆主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；
◆日常开支的财务审批；
◆负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
◆直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作◆主持管理评审；
◆负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；
◆负责公司组织架构的制定和更改；
◆负责公司基础设施的确定并予以提供；
◆负责处理质量事故；
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；
岗位职责、权限
◆直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
◆负责生产、行政等采购物资的审批；
◆主持生产系统的纠正和预防措施的实施；
◆负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；
◆负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；
◆负责对年/度培训计划的审批；
◆负责批准厂部员工的降级、晋升；
◆负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；
◆负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；
◆协调与其它部门之间的关系；
◆负责与销售总经理一起共同审批生产计划；
◆协助总经理对质量事故进行调查、处理；
◆负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；
岗位名称：管理者代表
直接上级：总经理
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
◆向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
◆确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
◆负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；
财务部部门职能
◆负责定期对内、外提供公司财务报告；
◆负责往来及预付款的管理；
◆负责资金管理及审核；
◆制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
◆对投资项目进行评估分析；
◆合同管理和付款跟踪控制；
◆按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
◆提供月结、季/年度财务情况的分析；
◆负责公司生产日报表的制定及发送；
◆负责公司员工薪酬的核算和发放；
◆负责部门内有关证照的办理；
◆负责公司财产保险等相关工作；
岗位名称：财务部经理
直接上级：总经理
直接下级：生产统计、会计、出纳；
岗位职责、权限
◆按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
◆负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；
◆负责往来及预付款的管理；
◆负责资金管理及审核；
◆制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
◆对投资项目进行评估分析；
◆合同管理和付款跟踪控制；
◆提供月结、季/年度财务情况的分析；
◆参与公司经营管理决策；
◆负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
◆全面负责部门内部的日常事务管理；
◆负责部门内有关证照的办理；
供应部部门职能
◆负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；
◆负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
◆参与重新评估和选择供应商；
◆负责合格供方档案的建立和保管；
◆负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
◆原材料品质异常的联络和处理；
◆负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
◆积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；
◆建立并维护与供方良好的战略关系；
岗位名称：供应部经理
直接上级：总经理
直接下级：采购员
岗位职责、权限
◆组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
◆参与重新评估和选择供应商；
◆负责合格供方档案的建立和保管；
◆组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
◆负责原材料品质异常的联络和处理；
◆组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；
◆协调其他相关部门办理采购事宜；
◆建立并维护与供方良好的战略关系；
◆负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
◆负责定期向直接上级汇报工作情况；
岗位名称：采购员
直接上级：供应部经理
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
◆负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；
◆在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；
◆对在财务部借支用作采购的款项及时报销；
◆对采购的不合格品负责联系退货或处理；
◆对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；
生产部部门职能
◆负责公司各种产品的生产；
◆负责生产成本的控制；
◆负责规划生产现场方案并跟进执行；
◆负责持续改善产品的品质实现能力；
◆负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
◆负责生产部员工岗位编制；
◆有关人员的培训和考核工作；
◆根据绩效对生产部员工进行降级、晋升；
岗位名称：生产部经理
直接上级：副总经理
直接下级：原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任；
岗位职责、权限
◆负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作；
◆负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行；
◆负责生产成本的控制；
◆负责规划生产现场方案并跟进执行；
◆负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
◆负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责；
◆负责持续改善产品的品质实现能力；
◆负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行；
◆负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
◆负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；
◆负责审核生产部员工的降级、晋升；
◆负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作；
原料车间部门职能
◆制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
◆负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行；
◆负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料；
◆负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
◆负责维持并努力改进本车间生产环境；
◆负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：原料车间主任
岗位职责、权限
◆负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；
◆负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
◆负责本车间生产品质能力的保证及改进；
◆负责本车间的生产成本的控制；
◆负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作；
◆负责对本车间生产环境进行管理和改进；
◆负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
◆负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
岗位名称：原料车间副主任
直接上级：原料车间主任
直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机；
岗位职责、权限
◆负责所辖范围内有关人员的管理工作；
◆负责相应标识的管理工作；
◆负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理；
◆协助车间主任对生产成本进行控制；
◆负责组织对设备进行维修、保养工作；
◆负责相关质量记录的管理工作；
◆负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定；
◆负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务；
岗位名称：原料车间机电班长
直接上级：原料车间副主任
直接下级：机修工
岗位职责、权限
◆负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；
◆负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作；
◆负责收集设备维护、保养记录及报送工作；
◆负责管理所辖责任区内的“6S”工作；
直接上级：原料车间机电班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责本车间设备的维修工作；
◆负责指定设备的保养；
◆负责本车间设备改造；
◆负责相关记录的填写；
◆负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：球磨班长
直接上级：原料车间副主任
直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工；
岗位职责、权限
◆负责当班所辖岗位人员的管理；
◆负责当班生产作业安排；
◆负责当班生产过程控制；
◆负责相关设备的维护、保养等管理工作；
◆负责当班质量记录填写的管理工作；
◆负责当班所辖区内的“6S”管理工作；
岗位名称：球磨质检员
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；
◆负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。
◆负责监督除铁工序的作业；
◆负责协助班长对生产过程进行控制；
◆负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作；
◆负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作；
◆负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生；
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料；
◆负责相关记录的填写；
◆负责指定设备的维护和保养工作；
◆负责化工料的领取；
◆负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：浆料除铁工
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责浆料除铁工作；
◆负责检查筛网；
◆负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：清洁工
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
负责协助操作工搞好车间地面卫生；
岗位名称：监磅员
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料；
◆负责相关记录的填写及报送工作；
岗位名称：铲车司机
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
◆负责铲装垃圾、废料；
◆负责车辆的清洁工作；
◆负责责任区内的路面清洁工作；
◆负责堆放原料；
岗位名称：坭仓路面清洁工
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责坭仓路面清洁工作；
◆负责保管本岗位的有关工具；
岗位名称：配色浆工
直接上级：球磨班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部调配色浆；
◆负责清洗坭浆缸；
◆负责指定设备的维护、保养；
◆负责相关记录的填写；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
◆负责保管好本岗位的有关工具；
岗位名称：坭仓执木工
直接上级：原料车间副主任
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将黑泥中的木头及杂物执出并运到指定的地点倒掉；
◆负责本工序的工具的保管；
岗位名称：均化司机
直接上级：车间副主任
直接下级：（无）
◆负责按要求堆放原料；
◆负责车辆的清洁工作；
◆负责责任区内路面的清洁工作；
岗位名称：原料车间工艺员
直接上级：原料车间主任
直接下级：喷雾塔班长；
岗位职责、权限
◆负责所辖范围内有关的人员管理；
◆负责生产现场、品质控制等管理工作；
◆负责所辖范围内的设备维修、保养等管理；
◆负责相关标识的管理工作；
◆负责协助车间主任进行生产成本控制；
◆负责所辖范围内质量记录的管理工作；
◆负责所辖范围内所需材料储备采购计划的制定；
◆负责按要求完成车间下达的生产任务；
◆负责协助技术开发科所开发新产品的配料调试工作；
岗位名称：喷雾塔班长
直接上级：原料车间工艺员
直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员；
岗位职责、权限
◆负责当班所辖各岗位的人员管理；
◆负责安排相关的生产作业；
◆负责当班生产过程的控制；
◆负责相关设备的维护和保养管理工作；
◆负责当班责任区内的6S管理工作；
◆负责当班质量记录填写的管理工作；
岗位名称：粉料仓清洁工
直接上级：喷雾塔班长
◆负责喷雾塔粉料仓顶清扫工作；
◆负责保管好本岗位的有关工具；
岗位名称：粉料除铁工
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责清理各输送带交接处的磁铁的清理；
◆负责指定设备的表面清洁工作；
岗位名称：喷雾塔看火工
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将浆料制成符合生产工艺要求的粉料；
◆负责指定设备的维护和保养工作；
◆负责相关记录的填写；
◆负责做好责任区内的“6S”工作
岗位名称：喷雾塔质检员
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责对喷雾塔生产的粉料进行检测及相关记录的填写；
◆负责督导喷雾塔看火工将粉料质量调节到符合生产工艺要求参数范围内；
◆负责统计当天生产的各种粉料数量、节能素用量及相关报表的报送工作；
◆负责本岗位质量记录表整理、收集、装订及报送工作；
◆负责维护、保养好本岗位检测仪器；
◆负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：喷雾塔塔口工
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
◆负责清洗相关的输送带；
◆负责保管本岗位的工具；
◆负责维护和保养指定的设备；
◆负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：清仓员
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责清洗料仓及相关记录的填写；
◆负责指定设备的维护和保养；
◆负责保管好本岗位的相关工具；
◆负责清理排水沟；
岗位名称：压机送料员
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将粉料输送到压机工序；
◆负责粉料水分的调节；
◆负责相关记录的填写；
◆负责清洗指定的输送带；
◆负责指定设备的维护和保养；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：中转仓看仓员
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责把电子配料员配好的粉料输送到指定的中转仓；
◆负责指定设备的维护、保养工作；
◆负责相关质量记录的填写；
岗位名称：压机送料测粉工
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责检测送往压机的粉料质量；
◆负责督导压机送料员将送往压机的粉料调配成符合生产工艺要求的粉料；
◆负责相关记录的填写；
◆负责监督粉料除铁工的作业；
◆负责统计当天压机产量及相关报表的报送工作；
◆负责本岗位质量记录的整理及传递工作；
◆负责维护、保养好本岗位的检测仪器；
◆负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：电子配料员
直接上级：喷雾塔班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将喷雾塔生产的单色粉料配成符合色砖生产工艺要求的混合料；
◆负责指定设备的维护、保养工作；
◆负责相关质量记录的填写；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
压机部门职能
◆制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
◆负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
◆负责为生产车间按时、按量地提供合格的生砖坯；
◆负责为技术开发部按时、按量地提供合格的试版用生砖坯；
◆负责压机、破碎机的使用、维护、保养、标识等；
◆负责维持并努力改进本车间生产环境；
◆负责压机模具的购进计划的制定、使用等工作；
岗位名称：压机主任
岗位职责、权限
◆负责本车间的管理制度、程序、三级文件等的制定、培训、考核工作并督导实施；
◆负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
◆负责本车间生产品质能力的保证及改进；
◆负责压机、破碎机等设备及监视和测量装置等的管理工作；
◆负责本部门内员工的日常管理及部门内日常事务的处理；
◆负责本部门内质量记录（包括工艺档案）、文件等的管理工作；
◆负责本部门内员工招聘计划的制定、试工入职、升迁、降级、解聘等的审核；◆负责与其它相关部门及有关人员的联络和沟通；
◆负责大配件的领取及各种领用物品的审核；
岗位名称：压机副主任
直接上级：压机主任
直接下级：压机技术员
岗位职责、权限
◆负责压机模具、备件的购进计划的制定；
◆负责压机模具档案的建立及模具的验收工作；
◆负责压机、模具等技术方面外协事项的联络；
◆负责与技术员一起解决本部门内生产中的有关技术问题；
◆负责直线领导压机技术员的工作；
◆负责除备件及砖坯以外的其它各种标识的管理工作；
岗位名称：压机技术员
直接上级：压机副主任
直接下级：压机机修
岗位职责、权限
◆负责对本车间的生产环境进行管理和改进；
◆负责组织压机换模等工作；
◆负责压机模具的使用管理及使用异常处理；
◆负责对机修、操作工进行操作和技术上的培训；
◆负责确保卡尺、卷尺等测量工具能满足工艺监视要求；
◆负责控制砖坯按工艺要求进行压制；
◆直线领导机修的工作；
岗位名称：压机机修
直接上级：压机技术员
直接下级：压机操作工
岗位职责、权限
◆负责压机、破碎机的维护、保养、标识等工作；
◆负责滚台、输送入口等设备的维护、保养、标识工作；
◆负责直线领导操作工的日常工作；
◆值夜班时，负责控制砖坯按工艺要求进行压制；
◆负责协助技术员和主管进行抢修工作；
◆负责当班与相关部门及人员的联络和沟通工作；
岗位名称：压机操作工
直接上级：压机机修
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责压机的操作工作；
◆负责指定地段的卫生工作；
◆负责砖坯的标识工作；
◆负责压机表面的清洁卫生工作；
◆负责砖坯质量、厚度等的监视、测量及有关信息反馈工作；
◆负责相关质量记录（包括工艺档案）的填写；
◆负责按要求存放备件及对其进行标识；
◆负责小备件的领取；
◆负责在技术员的组织和指挥下进行换模；
◆转料时，负责清理压机模具及布料系统等；
烧成车间部门职能
◆制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
◆负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
◆负责维持并努力改进本车间生产环境；
◆负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：烧成车间主任
直接上级：生产经理
直接下级：烧成车间副主任；
岗位职责、权限
◆负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；
◆负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
◆负责本车间生产品质能力的保证及改进；
◆负责本车间的生产成本的控制；
◆负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等的管理工作；
◆负责对本车间生产环境进行管理和改进；
◆负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
◆负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
岗位名称：烧成车间副主任
直接上级：烧成车间主任
直接下级：窑炉技术员、窑炉线长；
岗位职责、权限
◆负责按相关指令安排所辖线的的生产；
◆负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；
◆负责所辖范围内员工的日常管理工作；
◆负责所辖范围内文件管理和记录控制；
◆负责所辖范围内的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并
督导实施；
◆负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；
◆负责所辖区生产环境的管理；
◆负责所辖范围内有关人员的培训、考核等管理工作；
◆负责所辖范围内的生产成本的控制；
◆负责与其他部门之间的沟通和联络工作；
岗位名称：窑炉线长
直接上级：烧成车间副主任
直接下级：跟班班长；
岗位职责、权限
◆负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产；
◆协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；
◆负责各生产线质量记录的收集和传递工作；
◆负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；
◆负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施；
◆负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管理；
岗位名称：跟班班长
直接上级：窑炉线长
直接下级：司炉工、窑炉保养、釉线机修、印花工、执砖工、机动工、干燥出口、窑炉入口、淋水工；岗位职责、权限
◆负责按有关要求组织本班员工进行生产；
◆负责当班产品质量的跟踪及相应控制；
◆负责本班生产过程的管理；
◆负责本班员工的考勤和日常管理；
◆负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧成质量；
◆负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管理工作；
岗位名称：司炉工
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责按要求控制窑炉烧成温度曲线；
◆负责跟进烧成质量及有关反馈工作；
◆负责本岗位的相关质量记录填写；
◆负责做好控制室内或控制台周围的“6S”工作；
岗位名称：窑炉保养
岗位职责、权限
◆负责油枪的清洗；
◆负责窑炉设备的维护、保养；
◆负责更新窑炉石棉；
◆协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作；
◆负责相关记录的填写；
岗位名称：釉线机修
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责釉线设备的日常保养、维护、维修等工作；
◆负责花釉、渗花水的领用和标识；
◆负责转产或转版时釉线所需各种物资的准备工作；
◆负责花网的领用、安装和标识；
◆负责印花、淋水和施釉效果及印花前温度的检查和跟踪；
◆负责领取釉线砖坯底浆及其调配工作；
◆负责相关设备质量记录的填写；
岗位名称：印花工
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责按要求添加花釉；
◆负责协助机修安装花网；
◆负责本岗位质量的控制及反馈；
◆负责做好责任范围内的“6S”工作；
岗位名称：执砖工
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责将技术开发部、压机试版砖执出并放于指定地方；
◆负责叉车使用和保养；
◆负责做好责任区内“6S”工作
岗位名称：机动工
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责执砖、干燥出口、窑炉入口等相对简单工序的顶班工作；
◆负责协助窑炉保养工对窑炉被动轴承、塞棉等的保养；
◆负责干燥窑油槽、轴承、电机、塞棉的简单保养工作；
◆负责窑炉和干燥设备的外观整洁；
◆负责做好责任范围内的“6S”工作；
岗位名称：干燥出口
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作；
◆负责保证干燥出口砖坯能够顺利流入釉线；
◆负责对干燥窑出口砖坯进行检查和擦试；
◆负责干燥出口范围的场地“6S”工作；
岗位名称：窑炉入口
直接上级：跟班班长
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责窑炉入口各设备运行状况的监视和反馈工作；
◆负责将不合格的砖坯及时执出；
◆负责保持砖坯按有关要求进窑；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：淋水工
岗位职责、权限
◆负责按要求对砖坯进行淋水；
◆负责将烧成的砖坯送到抛光线试抛；
◆负责相关记录的填写；
◆负责有关信息的反馈工作；
◆负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：窑炉技术员
直接上级：烧成车间副主任
直接下级：（无）
岗位职责、权限
◆负责窑炉相关数据的采集及分析；
◆负责相关质量记录的填写；
◆负责为改进烧成质量提出建设性建议；
抛光车间部门职能
◆制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
◆负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
◆负责依据作业指导书、成品分级标准、生产指令等按时、按量、保质地完成成品
的抛光工作；
◆负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
◆负责维持并努力改进本车间生产环境；
◆负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：抛光车间主任
直接上级：生产经理
直接下级：抛光车间副主任；
岗位职责、权限
◆负责制定本车间管理规定、制度、程序、三级文件等并督导实施；
◆负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
◆负责本车间生产品质能力的保证及改进；
◆负责本车间的生产成本的控制；
汽车零部件各部门职责
财务部职责 1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内 部控制体系等，并对有效性进行监控； 2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等； 3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税 风险； 4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项； 5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整； 6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议； 7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。 8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。 9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。 10.负责质量成本的数据收集统计。 11.负责公司产品各项成本的核算。 12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。 13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压， 保证仓库所有物品安全。 14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。 15.负责仓库区域的目视化及5S管理。 16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
行政部职责 1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等 人事管理相关工作； 2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作； 3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。 4.建立和完善部门及岗位职责说明书。 5.每年组织开展完成员工满意度调查。 6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、 对外联络等相关工作； 7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。 8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管 理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等； 9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信 息系统的项目进行管理。 10.负责公司基础设施建设和维护维修工作，包括厂房、道路道路等土木建设方面。 11.负责公司安全生产相关管理工作，包括编制公司安全职责、安全生产投入监督、安全操 作规程的监督与执行、安全相关设施设备的管理维护，并按时进行生产安全教育培训等。 12.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。 13.负责公司保安保洁管理工作。 14.负责消防、安全、环保外部各项审核工作。
各部门职能及岗位职责与要求
各部门职能及岗位职责、要求
目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部（行政部）职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 (13) A、职权 (13)
B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理（副经理） (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理（营销副总经理）工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理（销售内勤及联络）岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)
2020年(岗位职责)汽车行业各部门职责
第三章乘用车集团 一、综合管理部 （1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文； （3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批； （4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议； （5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议； （6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。 （7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。 （8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报； （9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作； （10）、负责食堂监督管理工作； （11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；
（13）、负责集团电话通讯的管理工作； （14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作； （15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；（16）、负责来信来访的接待安排协调工作； （17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。 （18）、负责宣传贯彻企业档案管理相关的各项法律法规；（19）、负责草拟企业档案管理制度、工作计划，报批后组织实施；（20）、负责集团各类文件印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作； （21）、负责集团档案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作； （22）、负责集团各技术、工艺文件的解密工作； （23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；（24）、协助法纪部门做好违反档案法规行为的查处工作；（25）、参与企业的年鉴、史记编写工作。
各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
(岗位职责)2020年企业部门职能与岗位职责复习知识
更多资料请访问.(.....) 部门职能、岗位职责复习资料 一、岗位职责的定义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位职责，又称职位说明书，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，最终形成的产物。 二、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 三、制定岗位职责的原则
1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。 2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。 3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。 四、岗位说明书的特点 1、强调对工作职责的准确界定，明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准； 2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求； 3、动态维护方便，既考虑了岗位功能的现状，又便于未来补充完善。 五、岗位职责在企业中的运用 1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础 1）借助于岗位职责，企业不断完善组织架构，实现劳动用工的科学配置 2）借助于岗位职责，推动企业管理的制度化和规范化 3）通过岗位职责，规范员工操作行为，提高工作效率 2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据 1）岗位职责为人力资源规划提供依据 2）岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据 3）岗位职责为员工培训提供依据 4）岗位职责为员工考核提供依据 5）岗位职责是合理制定薪酬标准的基础 六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理 岗位设置：副经理1人，网络管理员1人 编制人数：2人 部门具体工作内容： 一级职责: 1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施； 2.网络安全的管理、维护； 3.公司网站的建设和维护； 4.负责OA系统的运行与管理； 5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养；二级职责: 6.完善公司网站管理制度和应急预案； 7.办公区域内电话和网络的布线； 8.建立健全电子设备档案并有效管理； 9.办公电脑、电话、网络的安装与调试； 10.电子类产品的计划、审核和报批； 11.对公司举办的各种活动的技术支持；
汽车4S店各岗位职责(修订)
总经理岗位职责 1、执行董事长办公会决议，全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工 作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项 计划及指标的完成。 3、负责完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项 业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证 企业可持续发展。 4、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。 5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。 6、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，做 好增收节支和开源节流的工作。 7、负责公司公共关系、厂家关系的沟通维护，为4S店树立良好 的企业品牌形象。
行政总务经理岗位职责 1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。 2、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和工作。 3、负责公司各项证照的审核、年检工作。 4、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 5、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 6、负责管理公司的后勤服务保障工作。 7、完成领导交办的其他任务。 销售经理岗位职责
1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、 监督完成。 2、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工 作负责组织监督实施完成。 3、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报总经理、董事 长处。 4、负责制定和落实针对销售顾问的培训计划，并对其进行考核。 5、负责对销售顾问每日的工作进行监督、抽查，督促销售顾问严 格按销售流程、业务流程执行。 6、负责对销售及市场信息的整理和分析。 7、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。 8、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。 9、负责督促信息部定期向厂家上报报表。掌握车辆动态的销售状 况。 10、完成领导交办的其他任务。 销售主管岗位职责
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；
汽车行业部门职责
一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨ 顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨ 特殊产品、过程特性
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
总经办部门职能及各岗位职责
总经办部门职能及岗位职责 总经办职能： 一、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司 行政制度的执行； 二、对外联络：协助董事长、总经理协调与政府主管部门、社会职能机构的关 系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 三、文件与档案管理：负责内部和外部文件的收、发、存及保密工作，负责各 种合同、资料、文件、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理； 四、物资管理：负责办公用品的购买、发放、保管及固定资产的管理； 五、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、 保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据； 六、会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催 办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司领导组织对外重要会务及企划、公关活动； 七、组建基金会：筹备组建“慈善基金会”。 八、负责上级领导临时交办的其他工作。
经理岗位职责： 1、主持总经办的全面工作； 2. 负责公司行政管理、后勤服务工作； 3、负责做好公司会议决议、决定、领导指示的贯彻落实督办工作； 4、负责对内协调、对外联系工作； 5、负责公司文件的制发归档工作； 6、负责公司规章制度建设落实工作； 7、负责公司各种会议的筹备、组织工作； 8、负责做好公司来宾的接待安排。 9、负责成立“慈善基金”。 10、完成领导交办的其它工作任务。 行政专员： 1、协助部门经理作好公司行政管理、后勤服务工作； 2、负责制定行政管理规章制度以及执行督查工作； 3、组织公司年会、员工活动、公司活动及有关会议； 4、负责起草及归档公司相关文件； 5、负责公司信息搜集、整理、宣传报道工作，组织编写公司大事记； 6、负责做好来客接待和相关的外联工作； 7、负责做好公司各种会议记录（纪要）及其整理工作； 8、负责协助部门经理筹备成立“慈善基金”； 9、完成领导交办的其它工作任务。
汽车售后部岗位职责
上海通隆汽车销售服务公司 这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限: ① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策; ② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度; ③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作; ④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批; ⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告; ⑥ 负责公司所需资源的配备; ⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等; ⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; ⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章; ⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作; ⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; ⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; ⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权. 售后服务部经理职责 1、在公司总经理的直接领导下，全面组织领导售后服务部的经营管理，工作对总经理负责，认真贯彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针，贯彻执行公司的各项规章制度，组织完成本部门工作标准规定的各项工作。 2、车间工作计划的拟订、组织和具体实施，对生产设备及设施进行定期组织检查、维护，确定下属主管的分工 及职责，全面掌握生产、经营、运作情况，合理调配人力、物力，努力完成生产、经营指标和工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。 3、按照公司的发展目标，协助总经理编制公司的发展计划，发展战略和年度各项经营指标，拟定售后服务部的 员工劳动工资、奖金、利润、分配方案。 4、可建议调整售后部的组织机构、人员编制、员工的考核、员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职；定期做好员 工的安全知识、安全驾驶、技术操作技能、业务知识的培训计划和实施。 5、配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限，并会同人事行政部有关人员协助解决；抓好安全生产，搞 好环境保护努力创建一流的公司品牌、一流的公司形象。 6、要对生产的组织协调与计划完成负责，要对因组织管理不当而影响生产质量与生产效率或出现生产事故负 责。 7、每月定期向总经理汇报工作和上交各种反映经营情况的报表。
部门职能及部门岗位职责
部门职能及部门岗位职责
办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
各部门职能和岗位职责
董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事 会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现， 及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以 法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当 好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
汽车行业财务部岗位职责及分工
财务部岗位分工设置 财务部单据传递与人员分工示意图 一、收银的职责 1．确保收银动作的规范化、标准化，提高收银速度和准确性 2．每日与公司负责人交接现金，并上交销售日报表 3．保证前台区域的清洁卫生 4．对商业资料的保密，每日登记收款记录，并核对，以确保准确性 5．各种票据和文件的收集、保管和传递 6．确保金库和现金的安全 7．保证充足的零用金 8．确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏 9．识别伪钞 二、核算职责 1每天要做前一天结算单报表、配件销售单和汽车销售报表，做出来的现金金额要与收银员实收的金额相一致，再把内容发给相关负责人。 2做完报表后要开相应的收据，再把所有的收据，结算单，销售单和支票交给出纳。审核监督收银的免单打折情况。 3配件销售要做月统计报表，废品废油要单独进行统计。。 4根据结算单和索赔单与三包索赔员上传系统进行审核核对，做电子版的三
包统计表，与三包索赔员沟通，审核本公司三包索赔和二级网点三包索赔5开具增值税专普发票，依据收银的收款收据，销售部提供的销售合同和车架号开具机动车专用发票，并做汽车销售报表 6每月月底，要把车间报表（总报表，三包工时，材料费，工时费，服务顾问材料工时）分段打印出来，还有配件销售月统计表，修理工养护产品提成报表，代金券统计表都打印出来，交给相关负责人各一份。 7每天要根据结算单的委托单号和金额进行逐笔销号，月末要把所有未到收银员结算的车子的车牌号和委托单号统计出来，并与成本会计一并到车间实际盘点在修车辆，做说明并交给相关负责人。 五、出纳的岗位职责 1．按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，帐面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款帐与银行对帐单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整；追踪刷卡款项是否及时到账，查明每一笔收入支出的来龙去脉 2．根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记帐和银行存款日记帐，并结出余额。 3．掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。出纳员应严格支票和银行帐户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。 4．保管库存现金和各种票据的安全与完整。如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。5．保管有关印章、空白收据和空白支票。
汽车客运站各岗位工作职责
岗位职责
站长岗位职责 一、实行站长负责制，主持车站全面工作，对上一级集团公司负责。 二、带领全站职工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行道路汽车运输规定及集团公司有关制度，全面完成上级下达车站的经济、安全等各项责任指标。 三、抓好车站的组织建设和机构设置，建设“四好班子”、“先进单位”。 四、负责制定、实施车站年度工作计划及中、长期规划。 五、建立健全车站各项规章制度，使站务管理制度化、程序化、规化、系统化。 六、抓好职工的政治思想工作和职业道德教育，组织开展丰富多彩的文体活动。 七、监督检查车站各部门经济指标的完成情况，及时调整经营策略和部署，及时处理存在的问题。 八、结合车站实际，制定职工培训计划，并负责组织实施。 九、抓好车站精神文明建设工作。 副站长岗位职责 （分管生产经营） 一、认真贯彻执行国家道路运输管理规定及集团公司生产经营的文件，制定实施生产经营工作的各项规章、经济责任制及考核办法。
二、组织制定年度、季度、月度生产经营计划，抓好监督检查工作，及时处理存在的问题。 三、负责生产现场管理，协调车主、旅客与车站之间的关系，使站务管理的各项制度得以顺利实施。 四、合理安排、调整运力，协调参营单位的关系。 五、抓安全源头管理，严把营运车辆的资质关，使安全管理落到实处。 六、负责抓好营运收入，确保车站方针目标的顺利实施。 七、抓好分管部门的精神文明建设，努力提高服务人员的工作质量和服务水平，把创建文明示窗口的工作落到实处。 八、负责分管部门的财产安全及人身安全，确保设备无损毁，无安全事故发生。 副站长岗位职责 （分管财务营收） 一、认真贯彻执行国家方针、政策和客运管理规定，遵守财经纪律，制定车站的客运任务和经济责任计划。 二、开展车站质量管理活动，抓好增收节支工作，组织召开管理分析会，加强对站务工作的监控管理。 三、编制财务收支计划，负责对资金的管理，加强各类会计凭证审核，督促检查财务执行情况。 四、负责建立参营车辆营收台帐，抓好统计结算及参营车的营收划拔工作，及时清收对开车单位的营收款，确保资金及时回笼。
部门职能与岗位职责汇编
浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制
目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20