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发一份特种设备安装质保体系程序文件

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目录

1文件控制程序 (6)

1.1目的 (6)

1.2范围 (6)

1.3职责 (6)

1.4程序 (6)

1.5质量记录 (7)

2质量记录控制程序 (8)

2.1目的 (8)

2.2范围 (8)

2.3职责 (8)

2.4程序 (8)

2.5质量记录 (9)

3管理策划控制程序 (10)

3.1目的 (10)

3.2范围 (10)

3.3职责 (10)

3.4程序 (10)

3.5质量记录 (11)

4管理评审控制程序 (12)

4.1目的 (12)

4.2范围 (12)

4.3职责 (12)

4.5质量记录 (14)

5人力资源控制程序 (15)

5.1目的 (15)

5.2范围 (15)

5.3职责 (15)

5.4程序 (15)

5.5质量记录 (17)

6设备和工作环境控制程序 (18)

6.1目的 (18)

6.2适用范围 (18)

6.3职责 (18)

6.4程序 (18)

6.5质量记录 (19)

7实施过程策划控制程序 (21)

7.1目的 (21)

7.2适用范围 (21)

7.3职责 (21)

7.4程序 (21)

7.5质量记录 (22)

8与顾客有关过程控制程序 (23)

8.1目的 (23)

8.3职责 (23)

8.4程序 (23)

8.5质量记录 (26)

9采购控制程序 (27)

9.1目的 (27)

9.2适用范围 (27)

9.3职责 (27)

9.4程序 (27)

9.5质量记录 (30)

10生产和服务动作控制程序 (31)

10.1目的 (31)

10.2范围 (31)

10.3职责 (31)

10.4工作程序 (31)

10.5质量记录 (38)

11测量和监控装置控制程序 (39)

11.1目的 (39)

11.2范围 (39)

11.3职责 (39)

11.4程序 (39)

11.5质量记录 (40)

12顾客满意控制程序 (41)

12.1目的 (41)

12.2适用范围 (41)

12.3职责 (41)

12.4程序 (41)

12.5质量记录 (42)

13内部审核程序 (43)

13.1目的 (43)

13.2适用范围 (43)

13.3职责 (43)

13.4程序 (43)

13.5质量记录 (45)

14过程和产品的测量、监控程序 (46)

14.1目的 (46)

14.2范围 (46)

14.3职责 (46)

14.4程序 (46)

14.5质量记录 (48)

15不合格控制程序 (49)

15.1目的 (49)

15.2选用范围 (49)

15.3职责 (49)

15.4程序 (49)

15.5质量记录 (51)

16数据分析控制程序 (52)

16.1目的 (52)

16.2范围 (52)

16.3职责 (52)

16.4程序 (52)

16.5质量记录 (54)

17改进控制程序 (55)

17.1目的 (55)

17.2选用范围 (55)

17.3职责 (55)

17.4程序 (55)

17.5质量记录 (57)

1 文件控制程序

1.1 目的

对与组织质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

1.2 范围

适用于与质量管理体系有关的文件控制。

1.3 职责

1、董事长负责批准发布质量手册。

2、管理者代表负责审核质量手册。

3、各部门负责相关文件的编制、使用和保管。

4、质监科负责组织对现有体系文件的定期评审。

5、各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。

1.4 程序

1、文件分类及保管

(1)质量手册(包含了所有过程控制的程序文件),由质监科备案保存。

(2)公司第二级质量管理体系文件分为两类:

a)部门工作手册,作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(部门管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等);部门质量记录文件等。由各相关部门自行保存并报质监科备案存档;

b)其他质量文件:可以是针对特定产品、项目和合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。由各相应的业务部门保存、使用。

(3)公司级管理性文件,如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件,包括与质量管理体系有关的政策,法规文件等,由办公室保存。

2、文件的编号

(1)质量管理体系文件的编号

a)质量手册

公司名称代号—ZS—版次,手册中各章以章节号区分。

例如:JXJ—ZS—01,表示公司质量手册第1版。

b)程序文件

公司名称代号—CX—版次,各程序以章节区分。

c)质量记录:主要使用部门代号—质量手册中的文件章节号—记录编号

例如:ZJ—5.6—01,表示质监科在质量手册中第5.6章《管理评审控制程序》中的第1个质量记录文件。

d)各部门其他质量文件:部门代号—文件顺序号—年号

例如:SC—01—2005,表示生产科于2005年发放的第1号文件。

e)设计、工艺文件的编号按《设计、工艺文件管理规定》执行。

(3)文件的借阅、复制

借阅、复制与质量管理体系有关的文件,应填写《文件借阅、复制记录》,由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅、复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。

3、外来文件的控制

(1)收到外来文件的部门,需识别其适用性,并控制分发以确保其有效。

(2)质监科负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本,统一编号、加盖受控印章,分发到相关部门使用,并把旧标准收回。

(3)各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入“部门受控文件清单”,并报质监科备案。

4、每年三月由质监科组织对现在质量管理体系文件进行定期评审,各部门结合平时使用情况进行适时评审,必要时予以修改,执行相关规定。

5、对承载媒体不是纸张的文件的控制,也应参照上述规定执行。

6、作为质量记录的文件应执行《质量记录控制程序》。

7、设计、工艺文件的管理应执行《设计、工艺文件管理规定》。

1.5 质量记录

1、《文件发放、回收记录》。

2、《文件借阅、复制记录》。

3、《部门受控文件清单》。

4、《文件更改申请》。

5、《文件销毁申请》。

2 质量记录控制程序

2.1 目的

对质量管理体系所要求的记录予以控制。

2.2 范围

适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。

2.3 职责

1、质监科负责监督、管理各部门的质量记录。

2、各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。

3、档案室负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。

2.4 程序

1、各部门资料员负责收集、整理、保存本部门的质量记录。

2、质量记录的标识编号

质量记录的标识编号按《文件控制程序》执行。

3、质量记录填写

(1)质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应能说明理由,并将该项用单杠划;各相关栏目负责人签名不允许空白。

(2)如因笔误或计算错误要修改原数据,应采用单杠划去原数据,在其上方写上更改后的数据,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。

4、质量记录的保存、保护

(1)各部门的资料员必须把的有质量记录分类,依日期顺序整理好,存放于通风、干燥的地方,所有的质量记录保持清洁,字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录,对于保存一年以上的记录交档案室保存。

(2)质监科编制《质量记录清单》,将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总,包括名称、编号(版本)、保存期、使用部门等内容,交管理者代表审批,并汇集备案记录的原始样本。

(3)质监科每三个月要检查一次各部门质量记录的使用、管理情况。

5、质量记录发放、借阅和复制

各部门填写《文件发放、回收记录》,向质监科领用所需记录空白表;

各部门保管的质量记录应便于检索,需借阅或复制者要经相应部

门负责人批准并填写《文件借阅、复制记录》,由记录管理人登记备案。

6、质量记录的销毁处理

质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时,由档案室主管填写《文件销毁申请》交质监科审核,报管理者代表批准,由授权人执行销毁。

7、记录格式

(1)各部门的质量记录格式,由各部门经理负责组织编制,部门经理审批,交质监科备案。

(2)各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改,执行文件《文件控制程序》有关文件更改的规定。

2.5 质量记录

1、《质量记录清单》。

2、《文件发放、回收记录》。

3、《文件借阅、复制记录》。

4、《文件销毁申请》。

3 管理策划控制程序

3.1 目的

对实现组织的质量目标进行管理策划。

3.2 范围

适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。

3.3 职责

1、董事长根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。

2、管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。

3、质监科负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。

4、各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。

3.4 程序

1、质量目标

(1)为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为:

保证工程合格率100%,优良率85%以上。

(2)与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。

2、进行质量策划的时机

(1)组织在下列情况下需进行质量策划:

(2)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系;

(3)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化;

(4)组织的资源配置、市场情况发生重大变化;

(5)现在体系文件未能涵盖的特殊事项。

(6)针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。

3、质量策划的内容

董事长应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括:

(1)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定;

(2)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置

(3)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审

的规定,重点应评审过程和活动的改进;

(4)根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率;

(5)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量计划等。

4、质量策划输出文件的编制原则

应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致;

已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。

5、质量策划输出文件的编制、审批和发放

(1)《质量策划输出文件》由质监科组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、董事长批准后,以受控文件形式发放到相关部门。

(2)《质量策划输出文件的封面必须写时策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。

6、质量策划的实施、监督检查和更改

(1)各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到质监科。

(2)质监科对质量策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写《质量策划实施情况检查表》报告董事长。

(3)质量策划的更改

《质量策划输出文件》的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写《文件更改申请》,经部经理批准后进行更改,按《文件控制程序》执行;

在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运行。

(4)质量策划所形成的相关文件,由质监科负责存档保存。

3.5 质量记录

(1)质量策划实施情况检查表》。

(2)《各部门的质量策划输出文件》。

(3)《文件更改申请》。

4 管理评审控制程序

4.1 目的

按计划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

4.2 范围

适用于对公司质量管理体系的评审。

4.3 职责

1、董事长主持管理评审活动。

2、管理者代表负责向董事长报告质量管理体系运行情况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告。

3、质监科负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料,负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

4、各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。

4.4 程序

1、管理评审计划

(1)每年至少进行一次管理评审,可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排。

(2)质监科于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,董事长批准。计划主要内容包括:

评审时间;

评审目的;

评审范围及评审重点;

参加评审部门(人员);

评审依据;

评审内容。

(3)当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。

公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时;

发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时;

当法律、法规、标准及其他要求有变化时;

市场需求发生重大变化时

即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时;

质量审核中发现严重不合格时。

2、管理评审输入

管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会:

(1)审核结果,包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果;

(2)顾客的反馈,包括满意程序的测量结果及与顾客沟通的结果等;

(3)过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;

(4)改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;

(5)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

(6)可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化,新技术、新工艺、新设备的开发等。

(7)质量管理体系运行状况,包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。

3、评审准备

(1)预定评审前十天,质监科以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划,由管理者代表审核,董事长批准。

(2)质监科负责根据评审输入的要求,组织评审资料的收集准备必要的文件,评审资料由管理体制者代表确认。

(3)质监科向参加评审的人员发放《管理评审通知单》,及本次评审计划和有关资料。

4、管理评审会议

(1)董事长主持评审会议,各部门负责人和有关人员对评审输入做评价,对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施,确定责任人和整改时间;

(2)董事长对所涉及的评审内容作出结论(包括进一步调查、验证等)。

5、管理评审输出

(1)管理评审的输出应包括以下方面有关的措施:

(a)质量管理体系及其过程的改进,包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价;

(b)与顾客要求有关的产品的改进,对现有产品符合要求的评价,包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求;

(c)资源需求等。

(2)会议结束后,由质监科根据管理评审输出的要求进行总结,

编写《管理评审报告》,经管理者代表审核,交董事长批准,并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。

6、改进、纠正、预防措施的实施和验证。

质监科根据《改进控制程序》的规定,对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。

7、如果评审结果引起文件更改,应执行《文件控制程序》。

8、管理评审产生的相关的质量记录应由质监科按《质量记录的控制程序》保管,包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。

4.5 质量记录

1、《管理评审计划》。

2、《管理评审通知单》。

3、《管理评审报告》。

4、《纠正的预防措施处理单》。

5 人力资源控制程序

5.1 目的

对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。

5.2 范围

适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。

5.3 职责

1、劳资科

负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》;

负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施;

负责上岗基础教育;

负责组织以培训效果进行评估。

2、各部门

编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》;

负责本部门员工的岗位技能培训。

3、管理者代表

负责批准部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。

4、董事长

批准公司年度培训计划,批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。

5.4 程序

1、人员安排

(1)承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。

(2)各部门负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》,报管理者代表审批。

(3)劳资科编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》,报董事长审批。部门负责人应至少满足下列条件之一:

具备相关专业的技术职称;

大专以上学历,并已工作二年以上;

受过相关的职业培训;

具备三年以上相关工作经历

(4)《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为劳资科选择、招

聘、安排人员的主要根据。

2、培训、意识和能力

(1)应识别从事影响质量的活动的人员的能力要求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。

(2)新员工培训

(a)公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内,由劳资科组织进行;

(b)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人组织进行;

(c)岗位技能培训:学习生产作业指导、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格这方可上岗;

(3)在岗人员培训

按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。

(4)特殊工作人员培训

(a)特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训,培训合格后持证上岗;每年对于这些岗位的人员还应该进行培训和考核;

(b)电气焊工、计量员、电工、锅炉工、起重机械操作工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书;

(c)质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。

(5)工程技术人员培训

各类工程技术是新畜产品开发的主力军,应创造条件使他们的知识不断更新,由生产经营科负责人安排老师组织培训或外送培训。

(6)转岗人员培训(同新员工培训)

(7)通过教育和培训,使员工意识到:

满足顾客和法律法规要求的重要性;

违反这些要求所造成的后果;

自己从事的要求所造成的后果。

公司鼓舞员工参与质量管理,为实现质量目标付出贡献。

(8)评价所提供培训的有效性

(a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力。

(b)每年第四季度劳资科组织部门培训负责人及员工代表,召开

年度培训会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划。

(c)劳资科加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核,或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应。

(9)劳资科负责建立、保存员工培训档案。

3、培训计划及实施

(1)每年11月各部门上报劳资科下年度的《培训申请单》,根据公司需求及下年度各部门《培训申请单》,劳资科于12月制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容),经董事长批准后下发各部门,并监督实施。

(2)每次培训各相关部门应填写《培训签到表》及《培训记录表》,记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录、试卷或操作考核记录交劳资科存档。

(3)各部门的计划,应填写《培训申请单》,报管理者代表批准,由相关部门组织实施。

5.5 质量记录

1、《培训记录表》。

2、《培训申请单》。

3、《年度培训计划》。

4、《员工培训档案》。

6 设备和工作环境控制程序

6.1 目的

识别并提供和维护为实现产品的符合性需要的设备,识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人、物、因素。

6.2 适用范围

适用于为实现产品符合性所需的设备,如工作场所、硬件和软件、工具备设、支持性服务如通讯、运输设备等和控制;对工作环境中人和物的因素进行控制。

6.3 职责

1、生产科负责对实现产品符合性所需的设备进行控制。

2、办公室协助生产科对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。

6.4 程序

1、生产设备的识别、提供和维护

(1)设备的识别

公司为实现产品符合性活动所需的设备包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设备、运输设备等。

(2)设备的提供

生产科根据使用部门的要求及发展的需要,填写《生产设备配置申请单》,注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等,报主产的副董事长批准后,运输设备等。

需要自制的设备由使用部门提出,由生产科设计,经生产科长审核,主管生产的副董事长批准后,由项目部加工制造,执行《设计和(或)开发控制程序》的有关规定

(3)设备的验收

采购或自制完成的设备,生产科组织使用部门进行安装调试,确认满足要求后,由生产科和使用部门在《设备验收单》签字认可,由生产科保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收;

验收不合格的设备,生产科与供方协商解决,并在《设备验收单》上记录处理结果;

生产科对验收合格的设备进行编号,建立《设备管理卡》和设备档案,并在《生产设备一览表》上登记;

生产科根据合格的设备验收单办理登记和建档手续;低值易耗的

工、卡、量具等由仓库凭设备验收单办理入库手续。

(4)设备的使用、维护和保养。

(a)根据生产需要生产科编写设备的操作规程,发放给使用。对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设备必须有操作规程,相关操作人员由部门技术负责人培训、考核合格后,持证上岗。

(b)生产科制定《设备日常保养项目表》,规定保养项目,频次,发给使用部门执行,各岗位负责人监督检查招待情况。生产科每季度收集《设备日常保养项目表》,整理入档并作为制定年度计划的依据。

(c)生产科每年12月拟定下年度的《设备检修计划》,发至各部门执行。

(d)日常生产中;项目部无法排除的故障,应填写《设备检修单》报生产科检修。检修中的设备应挂红色检修牌,检修好的设备应有尽有使用部门负责人签字验收可使用。生产科应将检修情况记录相应的《设备管理卡》上。

e)现场使用的设备应有统一的编号,以便于维护保养。

(5)设备的报废

对无法修复或无使用价值的设备,由生产科填写《设备报废单》,经生产科报副总批准后报废,生产科在《设备管理卡》及《生产设备一览表》中注明情况.。

对低值易耗的工装、夹具、辅具等,由使用部门填写《设备报废单》报生产科经理批准,即可报废。

报废的设备应挂黑色报废牌。

4、工作环境

办公室应协助生产科识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素,根据生产作业需要,负责确定并提供作业场所必须的基础设备,创造良好的工作环境,根据生产作业需要,负责确定并提供作业场所必须的基础设备,创造良好的工作环境,包括:配置适用的临时设施,根据生产需要适当装修,防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿;

配置必要的通风、消防器材,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全;

生产科对车间设备实行定置管理,要考虑人体工效学的要求,努力提高工作效率;

确保员工生产符合劳动法规的要求。

6.5 质量记录

1、《生产设备配置申请单》。

2、《设备验收单》。

3、《设备管理卡》。

4、《生产设备一览表》。

5、《领物单》。

6、《设备日常保养项目表》。

7、《设备检修单》。

8、《设备检修单》。

9、《设备报废单》。

静设备安装施工方案

目录 1、工程概况 (1) 2、编制依据 (1) 3、静置设备安装工序流程 (1) 4、施工准备 (2) 5、设备验收、清点及检查 (2) 6、基础的检查及验收 (3) 7、基础的处理 (4) 8、垫铁的选用及布置 (4) 9、设备安装施工 (6) 9.1、设备安装准备 (6) 9.2、设备安装 (7) 9.3、找正与找平 (7) 9.4、地脚螺栓与垫铁 (10) 9.5、二次灌浆 (10) 9.6、内件及填料安装 (11) 9.7、安全附件安装 (12) 9.8、梯子、平台安装 (12) 10、进度计划 (13) 11、HSE保证措施 (13) 11.1高处作业 (13) 11.2脚手架搭设 (14) 11.3起重吊装 (16) 12、主要劳动力安排 (16) 13、主要施工机具 (17)

1、工程概况 江苏威名石化有限公司年产15万吨环己酮项目位于江苏洋口港工业园区,该项目设备分别安装于单层钢结构厂房、两层钢结构厂房(楼面标高分别为8.2米和15.2米)、厂房外设备框架和露天设备基础。其中单层厂房内安装3台压缩机,为2台循环气压缩机K-5101A/B和1台废氢气压缩机K-5301,室外基础主要安装有3台塔设备和储罐,其余设备安装于两层主结构框架内。静止设备按功能分类明细如下: 序号类型数量单位备注 1 塔 3 台其中C-5203环己酮塔重88吨 2 换热器26 台 3 喷射器 1 台 4 反应器 3 台 5 储罐 5 台其中T-5103现场制作 6 容器15 台 7 分离器&洗涤器 6 台 8 电加热器 1 台 9 除油器 1 台环境专业 10 合计61 台 2、编制依据 《石油化工静设备安装工程施工质量验收规范》(GB50461-2008) 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011) 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》(GB50683-2011) 《石油化工静设备安装工程施工技术规程》(SH/T3542-2007) 《工业安装工程施工质量验收统一标准》(GB50252-2010) 3、静置设备安装工序流程

特种设备管理程序文件

1 目的 有效监控特种设备的安全运行,规特种作业人员的管理,预防重大事故的发生。 2 适用围 适用于公司特种设备采购、安装、改造、维修、检查、检测检验等方面的管理。 3 职责 ●物料部、使用部门、设施保障部或制造工程部共同负责特种设备采购、安装、 改造、维修保养供应方的选择; ●设施保障部负责压力容器的注册登记、检测检验的安排及档案的建立; ●制造工程部负责起重机械、厂机动车辆的注册登记、检测检验的安排及档案建 立; 4 术语 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂机动车辆。特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。 压力容器,是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备,其围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器;盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶;氧舱等。 起重机械,是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备,其围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机;额定起重量大于或者等于1t,且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。 5 过程及要求 5.1 识别 公司现有特种设备: ●压力容器、各种气瓶 ●起重机械(行车、升降机) ●厂机动车辆(叉车、电瓶车) 5.2 采购

●特种设备采购时,物料部、使用部门、制造工程部或设施保障部应共同验明供 应商是否具备特种设备生产许可证或特种设备安全认可证; ●新购特种设备应附有下列文件: ◇产品质量合格证明; ◇安装及使用维修说明; ◇监测检验证明等文件。 ●上述文件应交给5.8款规定的档案管理部门; ●起重机械、厂机动车辆的出厂文件要求详见附录A:起重机械、厂机动车辆出厂 文件明细 5.4 安装、改造、维修保养 ●特种设备需要安装、改造、维修保养时,使用部门、制造工程部或设施保障部 应共同确定供应方; ●特种设备的安装、改造、维修保养供应方,必须具备所在地省级特种设备安全 监察机构或者其授权的特种设备安全监察机构资格认可的书; ●供应方在施工前应当将拟进行的特种设备安装、改造、重大维修情况和施工方 案书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后方可施工; ●安装、改造、维修竣工后,供应方应当在30日将有关技术资料移交使用部门, 由其存档。 5.5 使用登记 ●特种设备在投入使用前30日,应当持监督检验机构出具的验收检验报告和安全 检验合格标志向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记;压力容器登记注册由设施保障部负责,起重机械、厂机动车辆登记注册由制造工程部负责; ●安全检验合格标志、登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置; ●厂机动车辆需安装牌照并粘贴安全检验合格标志后,方可以投入使用。 5.6 故障处理和停用 ●特种设备出现故障或者发生异常情况,必须由有资格的维修保养人员或维修保 养供应方对其进行全面检查,消除故障后,方可重新投入使用。 ●特种设备因故暂停使用半年以上,使用部门应当到当地特种设备安全监察部门 办理备案手续;

特种设备及作业管理程序

特种设备及作业管理程序 1 目的 为了确保本公司特种设备的安全使用、危险作业的安全实施,规范特种设备、特种作业人员和特殊作业的管理,避免人身伤害和财产损失,建立安全的生产作业环境,特制订本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司所有部门及外来工程施工所涉及的特种设备的采购、安装、报备、使用及维护,特种作业人员管理,特殊作业的审批、实施和监督。 3 定义 3.1 特种设备定义 根据《特种设备安全监察条例》(2009年修订版)的定义,特种设备是指:涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。 3.2 特种作业定义 根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(2010年7月1日实施)的定义,特种作业是指:电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿安全作业、金属非金属矿山安全作业、石油天然气安全作业、冶金(有色)生产安全作业、危险化学品安全作业、烟花爆竹安全作业、安全监管总局认定的其他作业; 3.3 特种作业人员定义 3.3.1 根据《特种设备安全监察条例》(2009年修订版)第38条规定:锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员(以下统称特种设备作业人员),应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格,取得国家统一格式的特种作业人员证书,方可从事相应的作业或者管理工作。 3.3.2 凡从事本程序3.2中特种作业的人员均为特种作业人员。 3.4 公司涉及的特种设备及作业 公司内部涉及的特种设备有以下几种:

静设备安装工艺标准

静止设备安装工艺标准 1、主题内容与适用X围 本标准规定了工业工程静止设备安装的施工程序,施工方法、技术要求和检验方法。 本标准适用于工业工程的静止设备安装工程。 2、引用标准 《中低压化工设备施工及验收规X》HGJ209-83 《高压化工设备施工及验收规X》HGJ208-83 《化工塔类设备施工及验收规X》HGJ211-85 3、施工程序 施工准备→基础验收→垫铁地脚螺栓安装→设备搬运→吊装就位→找平找正→灌浆→压力试验→内件安装→清洗封闭 3.1、施工准备 3.1.1、设备、材料要求 3.1.1.1、设备在建设或监理单位、施工单位、制造单位三方在场的情况下经开箱检查,其规格、型号、管口方位,应符合设计要求,产品合格证等资料齐全。 3.1.1.2、外观检查无损伤及变形,附件外观检查完好。 3.1.2、主要工器具 3.1.2.1、运输工具:根据施工现场实际情况,可选用铲车、平板车、吊车、人力推车、卷扬机等。 3.1.2.2、安装工具:电焊机、气焊工具、板手、榔头、尺类等。 3.1.2.3检验器具:经纬仪、水平尺、线坠、水准仪等。 3.1.3、作业条件 3.1.3.1施工图纸及技术资料齐全,设备经开箱检查符合设计要求。 3.1.2.2、基础混凝土强度达到设计要求,基础验收结束且验收不合格已整改完毕。 3.1.3.3、影响安装的建筑模板、施工设施及杂物应清理干净,并有足够的安装用地。 3.2、基础验收见基础验收灌浆施工工艺标准 3.3、垫铁、地脚螺栓安装见基础验收灌浆施工工艺标准 3.4、设备搬运 3.4.1、根据设备重量、长短选用相应的运输工具,运输时必须将设备与车身固定,并保持平衡运输。 3.4.2、铝设备及其附件,在运输过程中,应保持铝表面的光滑完好。 3.4.3、搪瓷、陶瓷等易损设备在运输时,除设备的吊耳、罐耳、支脚可以受力,其它易损件如接管、管箍、卡子等不得受力,避免震动和碰撞,不得拖拽,滚动或撬动。 3.5吊装就位

特种设备管理程序详细版

文件编号:GD/FS-4811 (管理制度范本系列) 特种设备管理程序详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

特种设备管理程序详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1 目的 规范特种设备的安全管理,保证特种设备安全、经济运行。 2 适用范围 适用于本公司范围内与特种设备的采购、安装、修理(或改造)、检验、使用和维护有关的活动。 3 术语和定义 特种设备:是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。 4 职责

4.1设备部负责特种设备的采购及资质审查和确认的工作。负责督促相关部门办理特种设备的告知、检验、技术资料的保管和注册取证、资料的移交工作。 4.2设备部负责特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械)的运行管理、大修管理及外委、检测检验工作。 4.3 特种设备使用单位负责本单位特种设备的使用和维护管理。 4.4保卫部负责全公司厂内机动车的管理工作,负责组织、指导、协调、检查、确认厂内机动车的检验、注册取证的管理工作。 5 管理内容和要求 5.1 特种设备的选型、采购 5.1.1设备部在采购特种设备时,应严格按照国

施工方案(静设备安装)

新疆广汇新能源有限公司 施工方案 <合成装置静设备安装> 项目名称: 1.120万吨/年甲醇 2.80万吨/年二甲醚项目 批准: 审核: 编制: 中国化学工程第十四建设有限公司 二○一○年七月十九日

目录 一.工程概况…………………………………………………. 二.编制依据………………………………………………… 三.施工准备………………………………………………… 四.主要施工方法和技术措施……………………………… 五.质量目标及保证措施…………………………………… 六.安全目标及保证措施…………………………………… 七.劳动力需求计划………………………………………… 八.主要施工机具、检测工具及手段用料计划……………

一.工程概况 1.项目名称:新疆广汇新能源80万吨二甲醚\120万吨甲醇合成项目; 2.建设单位:广汇新能源有限公司; 3.总承包管理商:中化第十四建设有限公司; 4.设计单位:赛鼎工程有限公司; 5.监理单位:河南中大工程监理公司; 6.主要工作: 6.1甲醇合成A/B、二甲醚合成、甲醇精馏A/B工序及综合压缩厂房,有塔、换热器、立式容器、卧式容器等静设备96台

6.2从以上看出本装置安装的静止设备包括塔、换热器、、卧式容器、立式容器等。品种多,范围广,安装吨位大,超重大设备共有18台,合成工序最大设备甲醇合成塔,单重270吨,安装在标高EL+8.000的钢结构支座上,甲醇精馏工序最

大的常压塔,单重295吨,安装技术含量高,吊装技术要求很高。 二.编制依据 2.1施工图纸 依据赛鼎工程有限公司设计的二甲醚合成和甲醇合成及甲醇精馏工程施工图纸。 2.2施工合同:广汇新能源项目与十四化建签订的有关合同。 2.3技术规范和质量标准: GB50274-98 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》。 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》。 GB50236-98 《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》。 HGJ209—85《中低压化工设备施工及验收规范》 HGJ2ll—85 《化工塔类设备施工及验收规范》 SH/T3536-2002 《石油化工工程起重施工规范》 HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文件规定》 三:施工准备: 1).技术准备 a.组织所有施工人员学习、熟悉设备安装技术资料,包括设备制造装配图 及零部件图、设备安装说明性文件、专用工具使用说明书、工艺安装图、设备装箱单及合格证等; b.对设备安装所需手段用料、辅助材料、工机具、施工机械等进行预先准 备; c.每一步工序施工前都要组织有关管理人员(技术、质量、安全)对所有 施工作业人员进行技术交底,使作业人员对工程的情况、施工的程序和要求有全面深入的了解,同时也了解本装置设备安装的质量、安全方面的要求。 2)人员及工机具准备见附表七/八 四:设备安装主要施工方法和技术措施 4.1静设备安装总体程序 设备基础验收→设备开箱清点、检查→设备吊装就位→垫铁安装→找正、找

特种设备管理程序文件

发行版本:A 修 改 码:0 文件编码:LSKFWE/HSE-CX-07 页 码:1/31 1 目的 为规范物业管理二公司(以下简称:公司)特种设备管理,防止和减少事故发生,确保特种设备完好运行、安全使用,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司特种设备的管理和控制。 3 职责 3.1 生产管理科是本程序的归口管理部门,负责公司特种设备的管理工作。 3.2 安全环保科负责公司特种设备的安全监管工作。 3.3 热力公司负责锅炉设备的日常管理、使用、维护、保养、监督检查、检修工作。 3.4 电梯运行中心负责电梯的日常管理、使用、维护、保养、监督检查、检修工作。 4 工作程序 4.1 特种设备的购置 4.1.1 各单位根据生产运行和物业服务需要,向生产管理科提出特种设备购置申请,生产管理科审核,经公司相关会议研究,主管领导审批通过后,报矿区事业部有关部门申请购置。 4.1.2 购置的特种设备及其安全附件,必须是出自经省级以上(含省级)政府特种设备监察机构批准的制造厂家生产制造的,并按生产经营许可范围制造的特种设备及其安全附件。 特种设备管理程序 序

4.1.3特种设备到货后,生产管理科应组织各相关单位,对设备随机资料及其安全质量进行检查验收。 4.2使用 4.2.1特种设备使用单位应建立特种设备技术档案和管理制度,特种作业人员必须经过专业培训,持证上岗。 4.2.2特种设备使用单位应定期对特种设备及其安全附件进行维护保养、检测和检查工作。 4.3定期检验 4.3.1特种设备使用单位,应在特种设备安全检验合格有效期满前2个月向生产管理科提出定期检验申请。 4.3.2生产管理科制定《特种设备检验计划》,并组织和委托有资质的检验机构按计划实施检验工作。 4.4维护保养和检修 4.4.1每年10月,特种设备使用单位应编制上报下一年度设备检修计划,经生产管理科审查,公司主管领导审批后报矿区服务事业部,对特种设备进行检修。 4.4.2特种设备使用单位应加强特种设备的管理,实行设备专责制,专人管理,定期检查和维护保养,以确保设备安全运行。 4.4.3设备检修后由生产管理科组织相关单位进行验收和记录。 4.5监督检查 4.5.1特种设备投入使用前,使用单位自检,生产管理科专检,合格后方可投入运行。 4.5.2特种设备使用单位应按照规定进行检查和保养,填写设备安全检查表。 4.5.3生产管理科牵头,组织相关职能部门对特种设备使用单位的设备管

最新特种设备安全管理制度和应急预案word版本

特种设备安全管理制度 为保证本单位使用的锅炉(含换热设备)、压力容器、压力管道、电梯等特种设备安全、正常、有效使用,特制定安全管理规定,内容如下: (一)特种设备的购置、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划,经部门审核并报公司领导批准后采购,购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。 特种设备安装前,使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作,开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。 安装完成后,本单位(或者应督促安装单位)应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。 (二)对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。 (三)管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况,并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。 (四)特种设备档案资料的管理。 特种设备安全技术档案管理,是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时,档案管理责任人应严格照章办事,履行调用借阅手续并由相关领导审批后,方可交给资料借阅人。 特种设备技术档案应当包括以下内容:特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等;特种设备运行管理文件包括:特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录(运行记录);特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等。 (五)特种设备使用制度 1.特种设备使用部门的各级管理人员,应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识,加强特种设备使用环节的安全管理工作。 2.各设备使用地点、场所(如:锅炉房、电梯机房等)应设置安全警示标志,严格履行出入人员登记手续,安全管理人员、操作人员,一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入,应由本单位或部门负责人批准,并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入,进入后严格遵守相关制度,不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。 锅炉房实行24小时运行值班制度,值班人员应做好值班记录,发现事故隐患应正确处理,并及时上报。 设备使用地点严禁吸烟,使用明火,放置杂物等。 3.依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》规定,特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后,方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备,杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。

静设备安装方案(版)

废液焚烧装置 静设备安装施工技术方案 编制: 审核: 审批: 安装单位:沈阳工业安装工程股份有限公司 日期: 2014年6月 1日

目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、技术要求 (3) 四、施工准备 (3) 五、主要施工方法 (3) 六、完工交付 (12) 七、保证质量措施 (12) 八、文明施工及保证安全措施 (16) 附件1 JHA分析 附件2 设备吊装机具选用计划

一.工程概况 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工项目(一期)安装工程废液焚烧/废碱浓缩装置区静设备安装工程。 1.废液焚烧装置静设备安装主要工程量 除由厂家负责的设备售后现场安装以外,由施工方负责的废液焚烧装置静设备安装主要工作量详见下表。

2.废碱浓缩装置静设备安装主要工程量 除由厂家负责的设备售后现场安装以外,由施工方负责的废碱浓缩装置静设备安装主要工作量详见下表。

二、编制依据 1)湖南百利工程科技有限公司设计图纸及厂家出厂资料 2)SH3542-2007《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 3)TSG R0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》 4)SH/T3538-2005《石油化工机器设备安装工程施工及验收通用验收规范》 5)SH/T3508-2011《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》 6)SH3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》 7)SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》 8)NB/T47014-2011 《承压设备焊接工艺评定》 9)NB/T47015-2011 《压力容器焊接规程》 10)SH3503-2001 《石油化工工程建设交工技术文件规程》 11)施工组织设计及检试验计划 三、技术要求

特种设备管理制度(新版)

特种设备管理制度 编制: 审核: 批准: 实施时间:年月日

目录 1、电梯安全管理和作业人员职责 (2) 2、电梯驾驶人员安全操作规程 (4) 3、电梯日常检查和维护安全操作规程 (7) 4、电梯维修保养制度 (10) 5、电梯定期报检制度 (11) 6、电梯钥匙管理制度 (13) 7、电梯作业人员培训考核制度 (14) 8、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (15) 9、技术档案管理制度 (17) 10、电梯应急救援预案及记录 (19)

一、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常可靠地运行,降低电梯故障率,防止电梯事故的发生,规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围 1.2.1电梯安全管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对外联系电梯管理有关工作。 1.2.2电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。 2、职责 2.1电梯安全管理人员 2.1.1熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和纠正电梯使用中的违章行为。 2.1.2熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。 2.1.3监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。 2.1.4编制电梯定期检查和维护保养计划,并监督执行。 2.1.5负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。 2.1.6根据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。 2.1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

静设备施工方案

` 中石化股份公司安庆分公司化肥厂油改煤工程 静设备施工方案 AQ-SB-01 中国石化第二建设公司安庆项目经理部 2005年1月

审批栏 编制: 审核:

目录 1.0 工程概况 (1) 2.0编制依据及规范 (1) 3.0 施工原则 (2) 4.0 验收工作 (2) 5.0 施工程序 (3) 6.0 现场组对塔的安装 (6) 7.0 整体到货的容器安装 (6) 8.0 冷换设备安装 (7) 9.0 设备平台梯子的制安 (7) 10.0 质量管理 (8) 11.0 HSE管理 (13) 13.0劳动力计划 (20) 14.0施工机具 (20) 15.0手段用料 (22) 16.0附表 (22)

1.0 工程概况 本工程共有静设备265台,气化装置有设备211台,主要集中布置在总高度97m 的混凝土及钢结构框架内。静设备安装基础形式分为钢结构基础、混凝土基础和称重系统支座三种安装方式。本装置的关键设备为气化炉、导管及合成气冷却器组合成的联合设备重量为1200吨,分四段到货,现场组对安装(吊装组焊由宁波工程公司进行)。空分装置有静设备54台,其中有3台塔分段到货,现场组对安装。其余设备均为整体安 装。 2.0编制依据及规范 中国石化集团宁波工程公司提供的图纸 中石化二公司安庆项目部编制的《施工组织设计》 中石化二公司企业标准《质量管理和质量保证体系的第一部分:指南》……………….…………………………………………………………………….9004.1 idtISO9004-1: 2002 中石化二公司企业标准《安全、环境与健康管理手册》………..…QG/SE 11.01-2002中石化二公司企业标准《质量手册》…………………………………..QG/SE 18.01-2002《钢制压力容器》………………………………………………………………...GB/50-1998 《钢制压力容器焊接规程》……………………………………….………….JB/T4709-2000 《中低压化工设备施工及验收规范》……………………………………………..HGJ209-83 《高压化工设备施工及验收规范》……………………………………….… HGJ208-83《化工塔类设备施工及验收规范》…………………………….………………….HGJ211-85 《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》…………….……….…………..GB50236-1998 《石油化工企业换热设备施工及验收规范》…………………………………SH3532-1995《钢制压力容器焊接工艺评定》………………………………………………..JB4708-2000 《压力容器无损检测》……………..……………………………….……………...JB4730-94

特种设备管理制度

特种设备管理制度 一、目的 为了规范特种设备采购、安装、改造、使用、报废等环节,根据《中华人民共和国特种设备安全法》、新修订的《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》和《特种设备质量监督与安全监察规定》,特制订本管理制度。 二、适用范围 公司内目前所有生产现场特种设备安装改造维修使用和定期检验的管理。 三、编写依据 1、《中华人民共和国特种设备安全法》 2、《特种设备注册登记与使用管理规则》 3、《特种设备作业人员监督管理办法》 4.《特种设备安全监察条例》 四、职责 1、设备部负责特种设备的基本维护管理及报废的管理。 2、特种设备管理人员负责联系质量技术监督局对特种设备进行定期检验。 3、设备所在部门负责特种设备的日常管理。 五、工作内容和要求 1、压力容器 1)各工段严格执行《压力容器安全技术监察规程》、《压力容器定期检验规则》进行维护检修、使用和管理。定期进行检查、试压、无损检测和变形的测定。 2)使用部门根据生产工艺的要求和容器的技术性能制定容器安全操作规程,并严格执行。 3)各工段必须严格按照规定的操作压力、温度条件使用,不得在超温、超压和超负荷下运行。变动温度、压力控制指标,未经领导批准,不可变动。 4)设备部对每台压力容器进行编号、登记、建立设备档案。

5)加强容器、管道的防腐工作,容器和管道外表面要经常喷刷保持油漆完整。 6)容器操作人员应经培训考试合格,并取得特种设备作业人员证后方可上岗作业。严格遵守安全操作规程和岗位责任制,定时进行检查。 7)设备部对容器的使用、维护、检验和管理进行全面监督。 8)压力容器配备的安全装置,要定期进行检查,并保证安全附件齐全,灵敏可靠,发现不正常现象及时处理。 9)安全附件实行定期检验制度,设备部每年至少联系对安全阀检验一次,压力和测温仪表每半年校验一次,爆破片由车间应定期更换,更换期限由车间视实际情况确定。 10)压力容器每年应由济南市质量技术监督局进行一次年度检查。 11)设备部做好检验报告的归档工作。 2、气瓶 1)气瓶安全使用管理工作,使用岗位要指定专人负责。 2)定期对气瓶储存和使用的相关人员进行安全教育和培训。涉及特种作业的,必须取得特种作业操作证后方可作业。 3)气瓶的放置地点不得靠近热源和明火,其安全距离应不小于lO米,并应保证气瓶瓶体干燥。工作中同时使用氧气瓶和乙炔瓶时,瓶间安全距离应不小于7米。 4)气瓶移动作业时,应采用专用小车搬运。如需乙炔瓶和氧气瓶放在同一小车上搬运必须用非燃料隔板隔开。 5)气瓶所使用的瓶阀、减压器、回火防止器、单向阀等必须经检验合格后方能使用。 3、厂内机动车 1)安全驾驶 ①驾驶人员必须经过质量技术监督局的培训考核,取得资格证书后方准开车,驾驶人员必须严格遵守交通规则和行车驾驶操作规程。 ②严禁将车交给无证人员驾驶,未经允许生产用车严禁无故开出生产作业区。

执行特种设备许可制度控制程序

1.0目的 为了加强特种设备的安全监察,防止和减少事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律、法规的规定,结合我公司实际,制定本办法。 2.0 适用范围 2.1本办法所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的电梯及其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。 2.2本公司特种设备的安装、改造、维修、(包括二手特种设备的销售)、使用、检验检测及其监督检查,应当遵守本条例,但法律、法规另有规定的除外。 3.0 参考文件 3.1 HBJW-QP-02-03《文件和资料控制程序》 3.2 HBJW-QP-02-05《质量记录控制程序》 3. 3 HBJW-QP-02-17《标识和可追溯性控制程序》 4.0 权责区分 4.1 质检部是本公司的执行特种设备许可制度控制程序监督管理部门,负责本公司特种设备的安全监察工作,其它有关部门按各自职责共同做好特种设备安全监督管理工作。 4.2质量技术负责人应当加强对本公司特种设备安全工作的领导,及时协调、解决特种设备安全工作中的重大问题,防止事故发生。 4.3 质检部负责对执行特种设备许可制度的实施情况及其效果进行跟踪和验证。 5.0通则说明 二手特种设备,是指从办理完特种设备注册登记手续到其报废之前转移所有权的特种设备。特种设备维修,是指更换、修理电梯影响强度的部件、安全装置的。 6.0程序 6.1特种设备的生产、使用、检验检测等活动应当符合有关法律、法规的规定和相应的国家标准、行业标准、安全技术规范的要求。 6.2禁止无资质或者超越资质范围从事特种设备的设计、制造、安装、改造、维修等活动。禁止伪造、涂改、转借特种设备生产许可资格证书、证明文件和特种设备作业人员证书。6.3销售部对其销售的特种设备的产品质量负责。销售活动应当符合下列要求: (一)销售取得特种设备制造许可证的单位生产的合格特种设备; (二)建立并执行特种设备进货检查验收制度,并向用户提供特种设备产品出厂时应附有的符合安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。 6.4销售部二手特种设备在销售前,应当经依法核准的机构检验检测或者安全技术鉴定,取得合格证书后,方可销售。 6.5销售部禁止销售下列特种设备: (一)非法设计、制造、改造的;

医院特种设备管理制度范本

医院特种设备管理制度范本

①A4竖版②已排版和错别字校对④双击删除本内容 ③页面布局-页面边框-设置-无/即可去掉边框 目录 医院特种设备管理制度 (3) 特种设备安全管理人员岗位职责 (3) 特种设备安全教育、培训制度 (3) 压力容器(含安全附件、安全保护装置)安全管理制度 (4) 一、压力容器安全管理要点 (4) 二、压力容器技术档案管理制度 (5) 三、压力容器维修保养规定 (6) 四、压力容器的安全操作要点 (6) 医用氧气管理制度 (7) 特种设备定期检验申报制度 (7) 特种设备定期自查及隐患整改制度 (9) 特种设备维护、保养管理制度 (10)

医院特种设备管理制度 特种设备安全管理人员岗位职责 一、在设备科科长领导下,对特种设备安全管理具体负责。 二、掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。 三、具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况。 四、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准; 五、定期、不定期检查特种设备;发现问题,及时处理; 六、具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。 七、明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理。 八、具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。 九、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。 特种设备安全教育、培训制度 一、为规范特种设备作业人员的安全教育和培训工作,保障特种设备安全运行,制定本制度。 二、特种设备作业人员或管理人员,应按照国家规定,经特种设备安全监督管理部门考核合格,取得相应的特种设备作业人员证书后,方可上岗作业或者从事相应的管理工作。 三、医院安全生产责任人及主管培训工作的副院长对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施,并将该项工作纳入医院年度培训计划。 四、特种设备作业人员每季度至少进行一次例行的安全技术教育。 五、特种设备作业人员证书应定期按国家规定复审。 六、特种设备安全教育的主要内容: 1、特种设备法律、法规、规章、方针和政策。 2、特种设备存在的危险、危害因素和防范措施。

静止设备安装方案设计

嘉化工业园6万吨/年离子膜烧碱 技改项目安装工程 静止设备安装方案 中国化学工程第六建设公司 二○○四年三月

目录 1编制说明 2编制依据 3工程概况 4设备安装前应具备的条件 5设备吊装就位方法 6设备安装 7设备安装质量控制 8劳动力配置 9安全技术措施 10技术措施用料计划 11主要工、机具计划 12检测、测量器具配备表

1 编制说明 1.1 嘉化工业园6万吨/年离子膜烧碱技改项目安装工程冷冻站、空压站、液氯瓶检站、液氯储存及包装、次氯酸钠站、氢处理、氯气液化、氢包装、成品贮运9个工段共有静止设备147台(套),本方案仅对上述工段中静止设备安装的通用程序和常规施工手段作以规定。动设备安装见《传动设备施工方案》。 1.2 特种材料设备安装要求见《特种材料设备和管道安装、防护方案》。 2 编制依据 2.1 GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规》。 2.2 GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》。 2.3 HGJ233《炼油化工施工安全规程》。 2.4 HGJ209-83《中低压化工设备施工及验收规》。 2.5 HGJ210-83《塔设备施工及验收规》。 2.6 嘉化工业园6万吨/年离子膜烧碱技改项目安装工程招标文件。 3 工程概况 3.1 静止设备数量及布置情况(见表3-1) 静止设备分类一览表 表3-1 单位:台 3.2 工程特点 3.2.1 本工程静止设备材质有碳钢、不锈钢、非金属等多达15种,材质品种多,特种设备多,现场保护困难,因此要求对设备安装前、安装过程中及安装后,应根据设备的特点及尺寸,制定可靠的成品保护措施,防止、杜绝设备损坏的现象发生。 3.2.2 本工程具有设备价值昂贵的特点,要求制定可靠的保卫措施,防止设备及零部件的丢失,对于易拆卸的零部件要求有专人保管。

特种设备起重作业管理程序

工作行为规范系列 特种设备起重作业管理程 序 (标准、完整、实用、可修改) ?I.

FS-QG-35105 编 号: 特种设备起重作业管理程序 Special equipme nt lifti ng operati on man ageme nt program 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1现场使用的特种设备,应当附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。 2锅炉、压力容器、电梯、起重机械及其安全附件、保护装置的制造、安装、改造单位,必须经国家特种设备监督管理部门许可,方可在现场从事相应的活动。 3起重机械入场时,要经过监理部门进行技术检查并登记造册。对新装、拆迁、大修或改变重要技术性能的起重机械,在使用前均应按出厂说明书进行静负荷及动负荷试验。 4起重机械应标明最大起重量。起重机械的制动、限位、 联锁以及保护等安全装置应齐全并灵敏有效。 5起重机械不得超负荷起吊。如必需超负荷时,应经计 算,采取有效安全措施,并经总工程师批准后方可进行。

6起重机械必须按规定,由国家质量技术监督部门进行 检验,使用时应对绳索、吊钩等定期进行检查,如有较明显的磨损和变形,应经专业技术人员鉴定并做出结论性报告。 7起重机械安、拆方案必须经过施工单位安监部门及监 理单位审批,经向作业人员交底并签字后方可进行。 8起重机械操作人员应经国家相关部门培训,持证上岗。 9起重机械操作人员应按时填写日常运行及维护保养记 录。 10多台起重机械交叉作业时,要制定防碰撞措施。 11起重机械满负荷起吊,两台及以上起重机械抬吊作业, 移动式起重机械在高压线下方及其附近作业及起吊危险品 时,应按照规定办理作业票。 12起重钢丝绳不得与物体的棱角直接接触,应在棱角处 垫以半圆管、木板或其他柔软物。 13起重机械在工作中遇到突然停电时,应先将所有控制

组装锅炉安装记录表格审批稿

组装锅炉安装记录表格 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

组装锅炉安装记录表建设单位:孟州金紫阳食品有限责任公司 安装单位:郑州郑锅安装工程有限公司 竣工日期: 郑州郑锅安装工程有限公司 目录 1、安装记录汇总表 2、锅炉安装开工报告 3、设备开箱检查记录 4、锅炉技术资料审查记录 5、安装图纸会审记录 6、基础放线检查记录 7、基础验收记录 8、锅炉本体就位检查记录 ①锅炉集箱安装记录 ②焊口外观检查记录 ③焊接施工记录 ④受热面管子通球试验记录及签证 9、汽水管道安装记录

10、焊接检查记录 11、分汽缸安装记录 12、省煤器安装记录 13、水处理设备安装记录 14、给水设备安装记录 15、电控柜、配电箱安装记录 16、风机安装试运行记录 17、变速箱、上煤机安装记录 18、出渣机安装记录 19、除尘器安装记录 20、水位表安装检查记录 21、压力表安装检查记录 22、安全阀安装检查记录 23、锅炉水处理设备调试报告 24、蒸汽锅炉热工仪表及安全保护装置调试记录 25、锅炉保护装置检验验收记录 26、省煤器水压试验记录 27、锅炉水压试验记录 28、阀门单体水压试验记录 29、安全阀定压记录 30、除氧器安装记录 31、烟囱安装记录 32、筑炉工程施工记录 33、烘炉记录 34、煮炉记录 35、48小时试运行记录 36、锅炉安装合格证书 37、总体验收证明 安装记录汇总表

锅炉安装开工报告

备注:本表一式五份,分存审批机关、安装单位、使用单位、安装监检单位、安装所在地质监局。 设备开箱检查记录

2018年度特种设备管理工作总结

XXXXXX有限公司 2018年度特种设备管理工作总结 2018年我公司特种设备管理在各级领导的监督、关心及指导下,严格按照《特种设备安全监察条例》、《四川省特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》等安全监察制度执行,工厂特种设备运转平稳,安全状况良好。 一、特种设备管理机构及架构 公司为更好的提升特种设备安全管理水平,更好的服务于生产,2015年4月,经公司研究决定,成立特种设备安全管理小组,由总经理任特种设备管理小组组长,下设副组长一名,组员四人(含专职特种设备管理人员一名)。 二、特种设备类型及数量 公司目前拥有特种设备11台,其中厂内叉车5台,在厂区内运行﹔电动单梁起重机6台,安装在第一/二/三车间。 三、2018年度特种设备管理工作的开展情况 3.1、建立完善特种设备的软件资料

回顾过去的2018年,在各级领导的大力关怀和督导下,我公司的特种设备相关资料已越来越完善,建立了《特种设备安全管理制度》、《特种设备使用制度》、《特种设备安全管理岗位职责》、《特种设备维护保养制度》、《特种设备事故报告制度》、《特种设备安全隐患检查、定期整改制度》、《特种设备技术档案管理制度》、《特种设备定期检验制度》、《特种设备事应急措施》等相关规章制度。 3.2、加强法规学习 贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例,完善本公司特种设备管理制度,通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例,把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中,从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质,公司派人参加了2017年7月份、11月份、12月份等月份由市/区组织了的大规模特种设备相关知识培训课程,认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训,加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。 3.3、严格按照计划实行特种设备年度检验 公司领导充分理解特种设备管理的重要性,把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司设有专职的特种设备管理人员,每月点检报表中有反应特种设备的安全和检验情况,并于每年年初制定统一的特种设备检验计划,安排专项费用,负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。全面检验工作由市特检所检验单位进行,并记录在案,2018年5月对本厂的叉车进行了检验,检验合格。

特种设备程序文件(完整版)

编号:QZ/ZG02-004-2010 受控号:绵阳众工机械有限公司 质量保证程序文件 A版 拟制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 发布、实施日期:年月日

程序文件发布令 绵阳众工机械有限公司的特种设备程序文件,经公司审定,现予以发布实施。 凡本公司员工从事的质量保证活动均需在此手册精神指引下贯彻执行并加以改进,以确保质量保证管理活动得以有效控制,质量保证管理体系得以有效运行,进而强化公司管理体制、促进客户和相关方满意度、提升市场占有率、增创更佳经济效益。 《质量保证手册》和《质量保证程序文件》是公司质量保证体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量保证体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 年月日

1.0 目的: 为了规范管理评审活动的输入、输出的运作实施,以确保其持续改进的适宜性、充分性和有效性,特制定本程序。 2.0 范围: 适用于绵阳众工机械有限公司质量保证管理体系的管理评审活动。 3.0 定义: 管理评审:由最高管理者就质量方针、目标、质量保证体系的现状及适应性进行全面评价。 4.0 职责: 4.1 总经理主持管理评审会议,批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。 4.2 管理者代表/质保工程师负责向总经理汇报管理体系运行情况,并提出改进建议,需审核《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.3 质量部负责管理评审会议的准备和编制发放《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.4 各部门主管及相关人员参加管理评审会议,准备评审输入资料,并积极配合落实纠正预防措施。 5.0 工作程序: 5.1 管理评审的频次和时机:为确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,正常情况下,总经理每年应定期(间隔时间不超过12个月)组织实施管理评审(组织在遇到人力不可抗拒因素时可延期评审)。但管理体系运行情况发生变化时,如:发生严重质量事故、审核发现严重不合格、环境相关不符合及必要时需增加临时评审。 5.2 管理评审计划: 5.2.1 质量部负责编制《管理评审计划》,经管理者代表审核呈总经理批准后,应提前15天发放到相关部门或人员,以利做好管理评审准备。 5.2.2 《管理评审计划》内容包括:评审目的、时间、地点、依据、主持人、记录部门、参加评审人员、评审内容、评审会议议程及相关事项等内容。 5.2.3 参加管理评审人员包括总经理、管理者代表/质保工程师、内审组长及各部门负责人。 5.3 管理评审输入: ①审核结果(包括内外部审核);

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