读《高效能人士的执行4原则》有感

读《高效能人士的执行4原则》有感

作者银网王金花分享

这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。

好主意的数量，总会超出执行能力的范围。

原则1确定你的最重要目标。

确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。

所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。

原则2关注引领性指标。

要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。

怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。

该指标应有预见性、可控性。

原则3这是一条激励士气的原则。

当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。

具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。

需要的是选手型计分表。

选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。

原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。

最重要目标会议必须坚持两个

规则1在每周同一天的同一时间召开。