工作中如何做到一般和个别相结合

在实际工作中，如何做到一般和个别相结合？

任何一个事物都是个别与一般的统一。世界上的事物所以千差万别，是因为它们包含各自特殊的矛盾，具有区别其他事物的特殊本质，也就是具有其个性。然而，世界又是普遍联系的，同类中包含着很多的共同本质，也就是有其共性。个别与一般的统一，不但表现为他们不可分割，互相联接，而且表现为二者可以相互转化。在一般的范围内是一般的东西，在更大的范围内是个别的东西。在一定范围内是个别的东西，在更小的范围内是一般的东西。

毛泽东同志曾经把群众路线具体化为一般与个别相结合、领导与群众相结合的方法。这其中一般和个别相结合，这就是一般号召和个别指导相结合的方法，毛泽东认为，一般与个别相结合的方法，是我们共产党人无论进行任何工作时必须采用的方法。他说：“任何工作任务，如果没有一般的普遍号召，就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施，突破一点，取得经验，然后利用这种经验去指导其他单位，就无法考验自己提出

的一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召归于落空的危险。”“一般与个别相结合”的方法，是毛泽东根据矛盾的普遍性与特殊性、共性与个性辩证关系的原理提出来的科学的工作方法。一般号召具有普遍性，它可以使领导的意见、方针、政策迅速地直接与广大群众见面，为广大群众所掌握，可以广泛地普遍地动员群众。在一般号召之后，还必须进行具体的个别指导。

其实我们的工作更是这样，例如思想政治教育，依据上级指示进行一般号召是比较容易做到的，难的是深入个别单位进行具体指导。我们各直属单位任务性质、人员特点各不相同，除了上级布置的各种任务和一人一事思想工作外，各单位更多的是要考虑适合本单位人员特点的思想政治教育，要以实效为目的，筹划和组织所属人员喜欢听、容易接受的教育形式和内容，但是现在的许多教育并不能真正按照“一般和个别”相结合这种思路进行，更多的一锅煮、大呼隆，难以达到思想教育的实效。这一点需要我们机关认真思考，也需要我们和各单位多进行交流。

2021年工作到位的八个标准读后感 把工作做到位读后感

工作到位的八个标准读后感把工作做到位读后感 把工作做到位读后感（一） 《把工作做到位》：有多少工作还不够到位现这样的现象： 5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； 10%的人正在等待做什么=不想做； 15%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、胡做； 10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； 20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； 只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个 ___人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，

一开始他会按要求擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是工作不认真、不到位。 有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给了他很深的 ___，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，日生产能力只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。 为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。 两家工厂的效率 ___有如此大的差距？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是90年代建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法

安全管理工作者应做到“五到位”(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全管理工作者应做到“五到位” (通用版)

安全管理工作者应做到“五到位”(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 如何做好安全管理工作，是每位安全管理工作者面临的一个重大课题。结合工作实践，笔者认为，安全管理工作者应做到“五到位”，即心到、身到、眼到、耳到、口到。 一是要做到“心到”。作为安全管理工作者，要把每个部门、每个重点部位、每个关键环节都装到自己的心里。不仅要清楚安全事故发生的规律和特点，还要掌握事故发生的“燃点”；不仅要明确防范措施，还要切实掌握避免事故发生的技术要领，让自己的心时刻“跟踪”事故隐患易发的重点部位，并考虑如何避免各类安全事故的发生。 二是要做到“身到”。安全管理工作者在工作中要亲力亲为，“身”随“心”走。一方面要深入各个工作环节查看有无安全隐患以及相关防范措施的落实情况；另一方面要加强引导，深入一线查看关键部门、关键部位和关键环节的员工是否真正掌握了消防安全知识、能否熟练操作各类消防安全器械，并加大督促和落实力度。 三是要做到“眼到”。安全管理工作者应眼观六路，“眼”随“身”

读《工作要做对,更要做到位》有感——做人到位了 做事就到位

现在要静下心来看书很少，借这次读书月活动，用一个星期的时间，断断续续的读完了《工作要做对，更要做到位》这本书，掩卷沉思，感触很深，细细玩味，受益菲浅。 做人到位了，做事就到位，有做事到位的习惯和素质，工作还能不做到位吗？ 做人到位是一种素质。在谈到素质的时候，我不由地想起社会上广为流传的一句话：一个人有了文凭并不代表就有了水平，有了水平也不代表就有能力，而有了能力更不代表就有很好的素质。所以说素质是一个人行恶行善的行为根本。我们常说：人的思想观念决定人的行为，人的素质决定人的命运。提高我们的素质，人们往往只重视大的方面，而忽视了一些小的方面，实际上一个良好的素质，都是从一点一滴做起的，提高自己的素质，首先要树立一种信心，要逐步锻炼自己的能力。因此，要提高综合素质，必须牢记中国的一句古话勿以恶小而为之，勿以善小而不为。做事要到位必须要有良好的素质，这是做好事一个前提。 做事和素质有着非常紧密的联系。不该做的事不做，这是一个人的基本素质。做事要有原则，做好该做的事，能成就一个人；做了不该做的事，就毁掉一个人。一个人一旦做了不该做的事，无论他能力多强、本领多大，都可算是缺乏素质的人。 做好应该做的事，主要是能胜任本职，做好自己应该做的事，这是一个人非常重要的素质。什么是做好？就是要做到位，对于大家都能做的事，能在最短的时间内保质保量地完成，就比别人做得好；在工作中勇于创新，能够解决复杂棘手问题，就比那些只会按部就班、墨守成规的人做得好；干同样的工作，创造出不同的社会价值，并且大于平均值，工作就干得越好。 经得起事，就是在重重困难、种种压力面前，敢于担责任，担风险，要受得了打击、扛得住挫折、经得起褒奖的意志品质。做事的过程，就是克服各种困难挫折的过程，就是经得起心理和品质考验的过程。经得起大事，才做得了大事。 在实际工作中，任何环节做得不对和不到位，都将事关大局，影响深远。我们每一位员工，都是单位运转的重要环节，每个人的工作质量都有可能会给单位带来巨大的影响。比如说，因为水电费收费人员对小区居民服务态度不到位，导致居民的投诉，影响收费站的形象；因为养护工人养护工作不到位，路面有杂物，导致发生交通事故；因为销售人员的沟通不到位，导致客户另寻他家；因为售后的服务工作不到位，导致合作多年来的老客户也终止合作。 工作了不等于工作做到位了，一个员工因一件小事做不到位，影响了企业的形象，别人不会细究这是企业的制度不健全还是个别人做事不到位而导致的，在别人看来，员工就代表企业，员工没做到位，就是整个企业没做到位。 其实，到位与不到位，仅一字之差，但两者导致的结果却相差百倍，甚至千倍。把工作做对做到位并不难，只需要我们端正工作态度，比别人多做一点点，多想一点点，多些对工作的热爱，多些责任和主动，就可以把工作做对做到位。在每次开完处务会、布置各项任务后，都要由专人进行检查落实情况，对不规范的地方进行整改，将一切工作做到井然有序，杜绝一切空虚的口头谈论，全力以赴，尽职尽责地做好自己的本职工作。做为收费站的管理者，要时时刻刻以身作则，对收费站的各方面情况了如指掌，包括站区、广场、宿舍以及内业资料等等，站上的规章制度认真去执行，检查、监督、落实到位。鼓励职工多提建议和创新，

工作要做细,责任要到位

工作要做细，责任要到位。 行政人事部/涂水秀工作虽不是人生的全部，但它是人生的重要组成部分，首先工作是生存的需要，通过工作获得我们最基本的物质保障；再者工作是社交的需要，通过工作可以实现我们的社会理想。工作就意味着责任，踏上了工作岗位就等于选择了一份责任，拥有了一份使命。 工作要做细. 老子曾曰：“大必出于细”，意思是伟大的事业都是由小事构成的，没有小事就没有大事。正所谓“细节决定成败”，李嘉诚从小事做起，从一个普通的推销员变成今天的“亚洲巨人”：洛克菲勒因为懂得小事与细节的重要性，将每一分钱都记录在册，从一名小小的记账员变成今天的美国巨富：比尔盖茨将每一件小事都尽心尽力，高效的完成，不断的超越自己，直到今天成为世界巨富。 这些例子说明：无论我们从事什么职业，担任什么岗位，都应该严格要求自己把工作做细致，不马虎，重视细节，全力以赴把自己的每一项工作做到最细最好。只有把工作做细了，才会慢慢积累成大成就，才能通往成功。 细心是工作的第一要则。注重每一件小事，每一个细节，将每一个细节做到位做到最好，工作要用一丝不苟、有条不紊的态度认真对待。正所谓“一屋不扫何以扫天下？”我们不应该心浮气躁，好高骛远，而应该认认真真，脚踏实地。

责任要到位 责任是成功的基础，落实是成功的关键。 没有不需要承担责任的工作，责任不分大小，关键要落实到位。把责任落实到位，就是把自己的工作做好做细。 人可以不伟大，但不能没有责任心，一个人对工作负责任的人才是真正对自己负责的人，事实上，只有用于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，一个缺乏责任感的人，首先会失去社会对他的认可，失去别人对他的信任，甚至失去自身的立命之本，它对于我们的生活工作，学习有着不可估量的作用，从大的方面讲，责任就是最基本的职业精神，从小的方面讲，责任就是一个人做事的基本准则。 我们要把自己的责任做到位，首先就要明确自己工作责任，自己要把自己的事情做好，我觉得，一个企业或是一个团队，分工不明确，责任也就无法落实到位，但是我们鹰达是一个分工明确的企业，所以，身为鹰达人，在这样的环境下工作，更应该把责任当做自己的行为准则。 总之，工作做细了，责任到位了，那我们就是合格的鹰达人了。希望我们所有的同事能够同心协力，在自己的岗位上脚踏实地，认认真真的把自己的本职工作做好，做一个负责人、守诚信、敬业爱岗的鹰达人，我相信我们的鹰达明天会更加辉煌！

把工作做到位心得体会

把工作做到位心得体会 孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。 但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。 有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。 留心观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。 每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。

所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。 公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。 如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦! 由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。 许多员工都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。 所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱-惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

工作做到位

要把工作做到位 有幸拜读《工作重在到位》一书，如一场及时雨，帮我拨开了迷雾，指点了迷津，指明了方向。书中提到的种种问题，我们在周围，在自己身上，经常能够看得到，这些应该引起我们的反思。如何有效的解决问题，把工作做到位，正是实现自我提高的关键所在。在此谈一下自己的浅薄体会，供大家商榷。 要想把工作做到位，就必须改“以自我为重”为“以工作为重”，别找什么借口，你领导不了别人、领导不了环境，但起码你可以做好自己的事情，领导好自己。我们无法为别人的行为负责，但我们应该为自己所做的每一件事情承担责任。因此我们要培养责任心态，从管好自己开始，把工作的需要摆在第一位，工作在前，自我靠后，自觉增强工作的责任意识和危机意识，认真完成领导交办的各项工作任务。永远记住：既然负责，就得“负责到底”。 要想把工作做到位，并产生明显的效果，就必须完成从改“一定努力”到“一定得力”的转换。努力是做事的基础，但光有努力并不够，还要得力才行，否则，努力的地方不对，就会成了没有效果的努力。努力加上得力，工作才能做到位。因此要讲究工作的方式方法，更要统筹兼顾，加强沟通和协作，安排好计划和步骤，从而不折不扣地完成各项工作任务。 要想把工作做到位，就必须改“要我到位”为“我要到位”。我们经常羡慕别人发展快、机会好，但机会不是从天上掉下来的，而是自己主动争取来的。要做一个对自己成长负责的人，就要充分意识到“主动

到位”的重要性，每一件事情都要主动到位，机会自然就会出现。一个优秀的人，不管别人怎么做，都会要求自己到位。别忘了，别人不会为你的发展埋单，为你的发展负责的人只有你自己。因此我们工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”，自觉加强工作的主动性和开拓性。以最认真的态度去做事，不满足于敷衍了事的“做了”，要追求更高层次的“做到位了”，把自己的本职工作真正落实到位。 要想把工作做到位，就要和“差不多”心态做彻底的决裂，不是事事“差不多”，而是处处“零缺陷”，随时想想万一，万一出现意外和变化，怎么办？因此我们教师上课，要想到课堂上的每一个细节，要有到位的完美的设计。做事情的时候一定要多动脑，向差不多说“拜拜”。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的战备，才有一流的成果。 要想把工作做到位，要想做得更好，更有大的超越，就要抛开“自大自满”，保持“时刻归零”的“空杯心态”。我们都知道，如果往一个装满水的杯子里倒水，水就会溢出来，因为没有了容其他水的空间。只有当杯子空时，才能倒入新的水。工作中也是一样。一个人无论多能干，总有自己的盲点和短板，也就是看不到自己的“后脑勺”。如果不虚心，就算曾经很优秀，总有一天也会被别人超越。因此我们要“每一天都是一个原点，每一次工作都应从零开始。每天都应以崭新的心态去学习新东西。”唯有这样的心态，才能获得最好的成绩。 “到位不到位，相差一百倍。”“主动不主动，相差一百倍。”让我

工作是怎样做到位的

工作是怎样做到位的 杨勇根《特别关注》上《制度比敬业更重要》的文章引起了我的“关注”，一口气读完，感觉如同醍醐灌顶，心神为之一新！再一看是摘自吴甘霖和邓晓兰的《做最好的中层》，我便上网查阅有关资料。不查不知道，一查不停歇——吴甘霖和邓晓兰的《工作重在到位》吸引了我的眼球。一口气读完，几天我不得安宁，因为有一种叫“文思”的激情，将泉涌。 一个刚刚20岁出头、既没资历又没高学历的小秘书，一下子成为一家著名企业的老总，你觉得有这种可能吗？你可能都会摇头。1993年大学毕业的卫哲做到了。同样是秘书，但卫哲这个秘书却做得有点与众不同。比如说倒茶这种小得不能再小的事，卫哲却做得很有水平和思路。首先，他会研究老总最爱喝什么以及不同时间喝什么。这样，喝什么，什么时候喝，不用等老总吩咐，卫哲就已经做好了。就连杯子怎么放，他都有讲究：一是杯子不能放在靠近资料的地方，以防水不小心洒了弄湿了资料；二是杯子把手要调整到领导方便拿到的方向。如果把这些单纯地用礼仪来解释的话，那么，作者吴甘霖的亲历又能说明什么呢？ 吴甘霖作为一名培训师，经常到全国各地的企业去讲课，负责到机场接她的，大多是各企业的培训经理。接触过各种各样的人，其中有一些让吴甘霖特别难忘，比如广州王老吉药业股份有限公司的培训总监温铁岳。

“那次由他负责去接我，一路上，他非常热情、细心周到。然而，让我没有想到的是，做完培训回去之后，我的助理跟我谈起了这样一个细节：接到我之后，温总监特意给她发了一个短消息，上面是这样写的：我已经接到吴老师，现在正在去宾馆的路上，我会安排好一切，请放心。 讲过那么多次课，助理还是第一次接到这样的短消息，这让她很感动，而我听了，心里也觉得很温暖。照一般人想，把我接待好就已经够了，但这仅仅是满足了要求，而额外地给助理发一个短消息，就是超乎期望。尽管只是短短一两句话，但给人的感觉和效果却大不一样。” 是的，超乎期望！尽管只是短短一两句话，但给人的感觉和效果却大不一样。这不是书上的礼仪，是心底最温柔的礼仪！什么叫超乎期望？就是别人没有做期望或者不敢做期望的事，你却做到了，这就叫超乎期望。最优秀的人，往往是能够把工作做到超乎期望的人。 那么，工作是怎样做到位的呢？重心是确定最佳工作标准！我们且不说麦当劳工作人员那种整齐划一的操作方式、其抹布的使用有什么讲究，我们也无须说沃尔玛百货有限公“三米微笑原则”，单说铁路标准化管理。 近几年流行《执行力》、《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》，一些管理者们认为：员工没有执行力，所以业绩上不去，道德上像雷锋一样、能力上像上尉“罗文”一样的下属，到哪里去找？

把工作做到位读后感

把工作做到位读后感 导读: 把工作做到位读后感（一） 《把工作做到位》：有多少工作还不够到位现这样的现象： ——5%的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事生非=破坏性地做； ——10%的人正在等待做什么=不想做； ——15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； ——10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； ——20%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做； ——只有40%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，工作不到位。 海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按要求擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是工作不认真、不到位。 有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工

作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，日生产能力只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。 为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。 两家工厂的效率为什么有如此大的差距？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是90年代建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的韩国厂长。 怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人工作不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。 我们都有这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，最后却不得不重头再做一遍；为了图省事，我们把垃圾随便扔在地上，清洁人员却不得不重新捡起

什么叫工作到位 有感

“什么叫工作做到位”有感 1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是的第一思维。 许多时候，解释是没有意义的，这意味着想推卸或需要别人来承担责任。如果不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。结果会说话，成就也会说话。不要说工作过程多艰辛、多么不容易！什么样的事情需要付出什么样的代价，老板心里大概是清楚的。否则做不到今天。所以一定要把结果给老板----要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？ 员工是为老板解决问题而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少要保证给老板两个方案并表达自己的看法（不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题）。这个时候，给老板做出选择的权力，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。提方案是否正确不重要，重要的是老板看到我们是否在用心思考。问题只要到老板这儿，老板都会有方案让我们给带回去的。 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是的基础技能。 做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。当然，不只是注重先后顺序、逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这样的总结就非常有含金量。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。员工不会自觉做倡议做的、只会做被检查的。明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

《把工作做到位》读后感

《把工作做到位》读后感 不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任! 孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。 但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。 有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。 那些在职场中获得成功的人，不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。 每位同志都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待岗位,充分地使自己发挥出应有的作用,才能更好的体现自身价

值。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。 如果我们把单位看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦! 许多人都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。 所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。 要想巩固自己的位置,就要在已有的职位上全心全意、尽职尽责地工作,把该做的工作做到位,并且精益求精。把以前从来没有过的欠缺和空白补上,而且要比你的同行和前辈做得更多,要比自己和他们的预期做得更好。 在其位就要谋其事,这是一个人负责任的最好表现。说明你对自己所从事的工作有信心和热情,只要你认准了目标,有一份自

会务工作要做到三个到位

会务工作要做到三个到位 导读：本文是关于会务工作要做到三个到位，希望能帮助到您！ 把握细节规范办会 会务工作是办公室的一项经常性工作，会务工作的好坏，直接影响到会议的质量和效果，而会务工作能否做好，往往取决于对细节的把握。在办会工作中，一个通知的发放不到位，一个座位的安排不合理，一个话筒的声音不正常，一个资料的装订不齐全等等细节上的问题，都会使会务工作不到位，给会议的质量和效果带来影响，所以要搞好办会工作，就必须以细致的作风，对会务工作中的细节细心观察，潜心把握，精心组织，实现精益求精办会的目标。具体来说，要从细节上做到“三个到位”。 一、从细节上做到会前准备到位 组织一次会议，会前准备到位是关键，只有会前准备充分，才能保证会议的顺利召开。会前的准备工作是由若干细节组成的，在做会前准备工作前，就要充分考虑各个细节，并根据考虑到的细节制定好会务工作方案。制定会务工作方案本身就是一个细节，注重这个细节就能发现并把握其他方面的细节，完善会前准备工作，提高工作效率，减少工作中的失误和差错，特别是召开紧急的大型会议等，尽管时间要求急，但磨刀不误砍柴工，制订了方案，就不会造成手忙脚乱、头绪不清的局面，避免出现差错甚至

返工等现象。在制定会务工作方案时，要根据会议的规模、层次等，考虑会议有哪些细节上的要求，如会标的制作、会议通知的发放、座次的安排、资料的发放、会场的布置等等，要把这些细节上的内容安排到人、责任到人。制定一个完善的会务工作方案，往往能收到事半功倍的效果，如今年召开的XX考核工作动员大会，其会务工作时间紧、任务重、标准高，要求在极短的时间内搞好会务准备工作，为此，我们在制定方案时潜心把握细节，除考虑到会标制作、通知发放、座次安排、资料发放、会议签到、会风督查等细节上的内容外，还吸取党代会会务个别细节上不到位的教训，为确保正常供电，会前三次与县电力局联系，在安排座次时，由于会场座位不够而需要加排座位，我们考虑到若安排不好将影响与会人员的情绪，便与党校等单位联系，搬来统一的会议椅作为加排，并电话通知安排坐加排的与会人员，向他们说明情况，做好解释，得到了与会人员的理解和支持。象这样的细节问题，在会务工作中经常出现，只有细节考虑具体、安排到位，在做会务准备工作时才能有条不紊、主动从容，从而保证会议质量和效果。 二、从细节上做到会中服务到位 会中服务是办会工作的重要一环，做好会中服务，要对细节细心观察，只有把握好每一个细小环节，才能使每一次会议开得井然有序。首先，要对会议中的一些常规性的细节服务进行规范，针对同类型的会议，要规范服务标准，做到有章可循。如县委常委会议具有很强的政治性和严肃性，其会务工作标准高、要求严，

把工作做到位

心态决定成败—— 《把工作做到位》读后感 《把工作做到位》是一本励志的好书，最近我利用业余时间翻阅了一遍，感受颇深。全书强调最多的无非就是两个字——到位，是的，怎样才能把工作做到位，把工作做到最好？想想其实是很简单的道理，可又有谁细想过？而恰恰是因为工作态度的原因,却决定了我们人生命运的转折点。 “做到位”是最起码的工作标准，我们每个人都有自己的职责和工作标准。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置都有一个最起码的工作要求，那就是：把工作做到位。我想无论是做什么事，都要具备良好的心态，要有种锲而不舍的劲头，把自身的各个要素调整到最佳战备状态，充分发挥自身潜能，这样才能更好的把工作做到位。 一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的好坏。在现实生活中,许多人都有一种只完成工作的某部分，就把工作停止放在一边的习惯。而且他们还充分相信，我已经完成任务了。然而，事实却并非如此。比如足球运动员如果在临门一脚的刹那间停了下来，收回了脚，那么就会前功尽弃，白白浪费力气。 工作是一个人施展才能的好舞台，无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。而心态不端正，往往会造成工作不到位，工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦。书中古罗马哲学家们早已给人类提供了最伟大的见解：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。具体来说，也就是我们的工作态度完全取决于我们自己，我们能否取得成功则取决于我们的工作态度！它有助于我们解除困惑，调整心态，重燃工作激情，

如何才能保证员工把工作做好做到位

如何才能保证员工把工作做好做到位 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的要求，并由这个好的要求制定其岗位工作标准，每天擦五遍桌子。可是，如果没有外在监督，他第一天可能擦五遍，第二天可能只擦四遍了，第三天也就可能只擦三遍了，第四天也许只会擦两遍、一遍。第五天甚至会认为反正都差不多，不擦也没事，就干脆一遍也不擦了。张瑞敏认为这是中国人的特性。其实还不准确，应该说世界上所有人的特性都是如此，美国人、法国人、日本人也都不会例外。其差别仅仅在于中国人不喜欢有完整具体的行为约束，爱自作主张，会钻空子而已。有标准没有监督和约束，就不会有人不折不扣地按照标准行事。 管理成事定理又可称之为执行力定理。一个组织，为什么没有执行力?就是因为应该由组织成员做到位、做好的工作，没有做到位、做好。一个组织执行力的高低，是直接与这个组织的成员把工作做到位、做好的整体程度正相关，与没有做到位、做好的工作的关键性程度负相关。管理成事定理的内涵可表述如下： 要通过他人做好工作，不为他全面创造出能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件，是难以达成目的的。 如何才能让他人把工作做好?概括起来就是能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件的满足。 1、能力素质条件。 对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付出努力，这才可能把这一工作做好。这种能力素质包括心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容。只有这四个方面的实际，完全与所

怎样保证员工把工作做好做到位

怎样保证员工把工作做好做到位 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 如何才能保证员工把工作做好做到位? 海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的要求，并由这个好的要求制定其岗位工作标准，每天擦五遍桌子。可是，如果没有外在监督，他第一天可能擦五遍，第二天可能只擦四遍了，第三天也就可能只擦三遍了，第四天也许只会擦两遍、一遍。第五天甚至会认为反正都差不多，不擦也没事，就干脆一遍也不擦了。张瑞敏认为这是中国人的特性。其实还不准确，应该说世界上所有人的特性都是如此，美国人、法国人、日本人也都不会例外。其差别仅仅在于中国人不喜欢有完整具体的行为约束，爱自作主张，会钻空子而已。有标准没有监督和约束，就不会有人不折不扣地按照标准行事。 管理成事定理又可称之为执行力定理。一个组织，为什么没有执行力?就是因为应该由组织成员做到位、做好的工作，没有做到位、做好。一个组织执行力的高低，是直接与这个组织的成员把工作做到位、做好的整体程度正相关，与没有做到位、做好的工作的关键性程度负相关。管理成事定理的内涵可表述如下： 要通过他人做好工作，不为他全面创造出能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件，是难以达成目的的。 如何才能让他人把工作做好?概括起来就是能力素质、意志意愿、热情耐心、资源支持、评价标准、程序方法六个条件的满足。 1、能力素质条件。 对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付出努力，这才可能把这一工作做好。这种能力素质包括心理特

把工作做到位读后感

浅谈如何把工作做到位 ——《把工作做到位》读后感 最近读了《把工作做到位》这本书，感受颇深。它没有泛泛地说大道理，每每要阐明作者的某个观点时，都是引用一则则小故事，故事虽然简单但是寓意深刻，发人深省。本书阐述了做工作要到位，既要想到位更要做到位，这是每一位职场人员都有该具备的工作素养！书中的很多观点都对我有很深的借鉴意义，如“心态到位，才能享受工作的乐趣”、“责任到位，才能获得最佳业绩”、“细节到位，工作才能达到极致”等等。我认为，要做到工作到位，需要从以下几方面努力： 一是要有责任心，端正态度。读完这本书，使我对“责任”二字有了更深刻的认识。责任是一种态度，小到家庭，大到社会，我们都有不可推卸的责任，它对于我们的生活、工作、学习都有着不可估量的作用。对单位而言，它就是一种工作态度，是我们做好工作的前提，对工作没有责任感的人，要想把单位的工作做好是不可能的，这就需要我们自身从内心深处有一种想把事情做好的责任心和决心。早以前，古代圣贤们就开始重视这－价值观。梁启超认为“凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头，一点不旁骛”。简单来说，我们选择了这个职业，就要对其负责，公交售票员李素丽能让大家熟知，因为她把心交给了乘客；中国研究导弹者钱学森让世人铭记，因为他已经把自己与祖国融合在一起。作这农村金融机构的一员，我们在自豪的同时，更要明确自身的责任。责任最

终还是要用行动去实现，要想自己在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，那么就应该有强烈的责任感，而强烈的责任感源于我们平时生活中的点点滴滴，我们都要敢于为我们的一言一行负责。 二是要有执行力，不找借口。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”在日常工作中,我们见到太多的是那种“这也不行,那也不可能”的人,我们经常听到的是,“我水平有限，我已经尽力了，这任务我实在无法完成”等各种各样的借口，进而把问题推给上司。借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了心理的慰藉，但最终只会不利于我们。所以对待工作我们首先要当成自己的工作先想到位，主动想我应做些什么而不是被动的把问题推给上司，要像上司一样思考且工作中不能有任何借口和抱怨。 三是要把握细节，谨小慎微。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”把细节做好，能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，因而在工作中缺乏工作热情，从而影响工作质量。所以我们做事要考虑到细节，认真对待工作，将小事做细从而圆满完成工作。 四是要持之以恒、一以贯之。“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。”目标的达成需要不懈的努力，梦想的实现需要长期的坚守，我们每个人都不应该轻视自己、放纵自己。古诗云“不积跬步，无以至千里;不积小流，

读《把工作做到位》有感

读《把工作做到位》有感 近日，我在拜读了《做人做事做到位》一书，读后感触很深，明白了很多做人做事做到位的道理，它让我懂得做人做事要从小事做起，从每一件事情做起，要有始有终，这是培养一个人的人格，人品的重要步骤。工作事情无大小，既然我们选择了一项工作，来到一个集体，就要用心与同事相处，用心去做好每一件事情，对待企业利益没有份内份外的事情。书中通过浅显的道理和具体事实说明把工作做到位的意义和重要性，和做不到位的危害。随着社会的进步，改革开放步伐的加快，行业竞争越来越烈，作为公司的一名员工，更深切地感受到我们企业所面临来自各个方面的竞争压力，我们没有别的选择，只有我们每个员工用心，爱自己的企业，爱自己的岗位，用心干好本职工作，才能把每一项工作、每一件事情做到位，才能为企业赢得安全，赢得效益。 其实，道理我们都知道，在教育别人的时候，也可以说的头头是道，天花乱坠。可是真正做到的又有几人？我们的工作没有贵贱之分，只有分工不同。在商品经济里，人们更多的价值取向是看你在什么岗位，评价一个人的成功和失败，我认为应该看一个人能不能脚踏实地做好你自己的本职工作，在自己岗位上能否独当一面，把自己份内的事做到位，让领导放心，对企业有所贡献，或者是有所建树，得到同事 们的认可和称赞，并由此体味到成就感。读了《把工作做到位》一书给我的启示，还有便是“岗位到位，更应工作到位……”而要想达到这一目的，惟一的决窍就是把工作做到位。 不是所有人都内心平静，但很多人时常浮躁；不是所有人都安于平凡，但很多人流于平庸。渴望一夜成名，最终名落孙山；时刻忠于职守，不料功成名就。平凡与平庸，一字之差，差在心情态度，差在习惯和认同，差在承担和逃避。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。我们都是普通人，过得也是普通的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。人生要爱业、敬业、精业、乐业，为绝大多数人谋利益，才能体形人生的价值。我想：不论我们是块什么样的材料，只要你能在岗位上发光发热，发挥了作用，体现了价值，实现了自己的人生观、价值观，就是一块好料。首先是让自己热爱这项工作，再去做好每一件小事。办公室工作繁琐、头绪多、涉及面广、综合性强、有大量的日常性工作，特别是应急性、临时性、协调性工作较多，身心容易疲惫，工作容易受自身情绪的影响，因此在工作中必须保持良好的心态，增强工作的主动性，把每一件事都做到位，我的体会是：爱，会让你的生活充实而愉快，生活变得美好，而且充满阳光。爱能改变一切，能从讨厌变成喜欢；爱这项工作，你就会想 方设法动脑筋去做好，边干边总结，取别人之长来补自己之短，让自己很快地在岗位上发挥作用，力求把自己的工作做得尽善尽美，同时要处处考虑到集体的利益，关心他人，尊重同事，敢于负责，就能得到同事们的认可，成为值得信赖的人。而讨厌做事的人，他就不可能投入太多的热情，只能是敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟，如果是这样，那又怎么能把事情做到位呢？ “泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能成其深。”企业的发展需要对更多细节的深层关注，作为一名员工，我们要善于从平凡的岗位中去寻找乐趣。尤其不要因为做的是小事，而看不起自己的工作岗位，因为能把平凡的工作做到位就是不平凡。 一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要是在工作，为何不让自己充满活力与热情呢。……无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。生活有太多的不可思议，地球也不是在为你而转。多大的脚穿多大的鞋，因为小的鞋子，挤脚；大的鞋子，不舒适。所以，抱怨不能改变什么，只会让自己的思想更加压抑，心情更差，工作起来就事倍功半了。不妨改变自己的工作状态，让自己每天都开开心心地工作，再回过头来，你就发现其实一切并没有你所想

如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？ 在工作中，很多中层或基层管理者都很纠结，为什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多时候是因为工作没有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？ 1）汇报工作说结果。 很多管理者会汇报过程多艰辛，希望得到一些情感分和印象分，事实上，老板能够坐到今天的位置，肯定不傻。什么样的事情需要付出什么样的代价，他心里大概是清楚的。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。 2）请示工作说方案。 你是为老板解决问题，而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。这个时候，你给老板做出选择的权力，放心，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。你提方案是否正确不重要，重要的是老板看到你在用心思考。 3）总结工作说流程。 做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。当然，不只是注重先后逻辑

把事情讲清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这样的总结就非常有含金量。 4）布置工作说标准。 工作到位不仅仅是对上要到位，还有对下也要到位。对下布置工作的时候，要清楚的标准。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。记住，员工不会做你倡议做的，只会做你检查的。明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。 5）关心下级问过程。 优秀的管理者只有处理好下属的关系，才能带领好团队取得胜利。只有真诚地关心他们，走进他们的心，你才能赢得他们的尊重和支持。关心下属要保持倾听的姿态，要注意聆听他们提出的问题，给他们倾诉的时间，让他们充分地表达自己的想法，同时询问一些工作包括生活中的过程和细节，要明确下级真实的需求，及时或适当的回应和满足。 6）交接工作讲道德。 面临升职或调岗的时候，管理者要把工作中形成的经验教训

会务工作要做到三个到位_心得体会

会务工作要做到三个到位 本文是关于心得体会的会务工作要做到三个到位，感谢您的阅读！ 把握细节规范办会 会务工作是办公室的一项经常性工作，会务工作的好坏，直接影响到会议的质量和效果，而会务工作能否做好，往往取决于对细节的把握。在办会工作中，一个通知的发放不到位，一个座位的安排不合理，一个话筒的声音不正常，一个资料的装订不齐全等等细节上的问题，都会使会务工作不到位，给会议的质量和效果带来影响，所以要搞好办会工作，就必须以细致的作风，对会务工作中的细节细心观察，潜心把握，精心组织，实现精益求精办会的目标。具体来说，要从细节上做到“三个到位”。 一、从细节上做到会前准备到位 组织一次会议，会前准备到位是关键，只有会前准备充分，才能保证会议的顺利召开。会前的准备工作是由若干细节组成的，在做会前准备工作前，就要充分考虑各个细节，并根据考虑到的细节制定好会务工作方案。制定会务工作方案本身就是一个细节，注重这个细节就能发现并把握其他方面的细节，完善会前准备工作，提高工作效率，减少工作中的失误和差错，特别是召开紧急的大型会议等，尽管时间要求急，但磨刀不误砍柴工，制订了方案，就不会造成手忙脚乱、头绪不清的局面，避免出现差错甚至返工等现象。在制定会务工作方案时，要根据会议的规模、层次等，考虑会议有哪些细节上的要求，如会标的制作、会议通知的发放、座次的安排、资料的发放、会场的布置等等，要把这些细节上的内容安排到人、责任到人。制定一个完善的会务工作方案，往往能收到事半功倍的效果，如今年召开的XX考核工作动员大会，其会务工作时间紧、任务重、标准高，要求在极短的时间内搞好会务准备工作，为此，我们在制定方案时潜心把握细节，除考虑到会标制作、通知发放、座次安排、资料发放、会议签到、会风督查等细节上的内容外，还吸取党代会会务个别细节上不到位的教训，为确保正常供电，会前三次与县电力局联系，在安排座次时，由于会场座位不够而需要加排座位，我们考虑到若安排不好将影响与会人员的情绪，便与党校等单位联系，搬来统一的会议椅作为加排，并电话通知安排坐加排的与会人员，向他们说明情况，做好解释，得到了与会人员的理解和支持。象这样的细节问题，在会务工作中经常出