现场调度一口清

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管理层“一口清”内容模板

（现场调度一口清）

各位领导：

我叫xxx，是售后服务中心虹桥站调度组的一名员工，我从事的是现场调度工作，现在由我给大家介绍现场调度一口清：

一、企业文化行动纲领

1、唐车公司行动目标:

构筑轨道装备高端产品基地，建设国际一流的创新型企业，引领轨道装备制造业的发展。

2、唐车公司行动策略:

①、构建“两线四系”产品技术平台(“两线”即铝合金线和碳钢生产线，“四系”即高速动车组、城轨车、中低速普通客车、特种车等四个系列产品)和“五个一流”平台(一流的人力资源平台、一流的产品技术平台、一流的管理平台、一流的体制机制平台和一流的企业文化平台) 。

②、实现“基业常青、员工幸福”的价值追求

③、实施基础取胜战略，做实、做强、做精企业。

④、僵化固化习惯化沉淀“严谨精细敬业合作”的优秀文化。

3、唐车公司“GROW”理念行动:

创新发展，求真务实，开发包容，诚信共赢。

4、唐车公司经营管理理念（单项运营理念）：

质量理念:第一次就把事情做对，产品质量零缺陷

人才理念：共同发展，成就梦想

研发理念：自主创新，科学严谨，广泛合作

市场理念：至诚营销，顾客至上

制造理念：追求卓越

管理理念：做正确事，正确做事

生产理念：精细管理

安全理念：本质安全

成本理念：全程精益

物流理念：精准快捷，顺畅安全

廉洁理念：清白做人，干净做事

二、现场调度指挥流程

1、提前10分钟到岗接班。

2、每日组织生产例会；每日参加唐车、供应商一体化作业会；

3、每日宣贯和执行有关安全生产的规章制度，杜绝违章作业；

4、组织唐车及供应商列队喊号入库；盯控唐车及供应商安

全作业，严格执行特殊作业申请及防护信号插撤规定；

5、落实、兑现各项生产计划；每班将作业单消单签字后交予技术组。

6、落实技术通知，每日将通知结果反馈值班调度；

7、落实配置管理，每日将作业组更换件配置清单交予值班调度。

8、组织各项检修工作，重点卡控作业时间节点，实时与唐车值班调度、各组长、供应商及动车所组长进行信息传递，保证车组正点、零故障出库。

汇报完毕，请领导指示