水利工程项目施工成本控制与管理的优化

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水利工程项目施工成本控制与管理的优化

作者：朱利晟

来源：《管理观察》2014年第20期

摘要：随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧，施工企业的生产管理水平、成本控制能力，成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲，实施水利工程项目施工成本的控制与管理，既是一项复杂的工作，也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象，结合实践展开了深入的探究。

关键词：水利工程施工成本控制管理

1.水利工程施工成本的组成

工程项目施工成本是：施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目施工成本包含着：管理费、直接费、临建费、业务费等等。直接费作为工程项目施工的材料费、人工费、机械台班费等等。工程项目的管理费用，是工程项目管理所需的费用，包括办公费、项目招投标支出等等。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。

2.水利工程项目施工成本控制的流程

2.1制定施工项目成本控制标准

按照水利工程施工承包合同的种类、施工企业自身的管理能力，通过使用科学的施工成本控制手段，制定水利工程项目成本控制的标准。这个标准的高低将会对水利工程项目的成本控制效果，产生直接的影响。为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，实现施工成本的有效控制。

2.2水利工程施工过程的记录

水利工程项目施工过程的记录，需要构建在全面、细致观察的前提下，就记录的内容进行详细、完整化的处理。记录的内容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工设备的消耗、现场施工的准备、施工机械的管理养护等等。

2.3对记录的内容进行整理和分析