新兴际华：严格契约化管理

新兴际华:严格契约化管理

薪酬管理机制突出发展质量和效益导向，实行刚性兑现，强激励、硬约束

【期刊名称】上海国资

【年(卷),期】2015(000)010

【总页数】1

2005年，新兴际华集团有限公司被列为国务院国资委规范董事会建设试点单位；2014年又入选董事会授权试点。以此为契机，新兴际华集团积极稳妥推进董事会职权落实，积极推进“能进能出、能上能下、能增增减”契约化改革，不断完善“强激励、硬约束”的业绩考核与薪酬管理机制。

落实董事会选聘权

——坚持党管干部原则与董事会选聘经理层相结合

根据国务院国资委试点要求部署，新兴际华集团作为4家授权试点企业中的首家进行了董事会选聘总经理的探索。在选聘过程中，董事会作为选聘主体明确岗位职责和人选资格条件，上级党委广开推荐渠道，董事会提名委员会组织面谈考察，严格履行选用程序，并接受党委、纪委监督。

在公开选聘中，董事会行使对经营管理人员的选聘权，党委行使“管原则、管标准、管程序、管纪律”的管理权，既保证了党管干部原则的有效贯彻，又很好地体现了董事会依法选聘经营管理人员的要求。

2013年底，集团公司董事会将二级公司经理层的选聘、考核、薪酬以及部分投资权全部下放。

——推行职业经理人制度

一是拓宽职业经理人来源。一方面，加大市场化职业经理人选聘力度,不求所有、