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作业员考绩表

年月日

主管

技能等级考核项目及评分标准(汽车驾驶员)

汽车驾驶员技能考核项目及评分标准一、高级汽车驾驶员（一）、工作技能：40分 1.能熟练操作本单位各种车辆（大、小型客货车）进行反倒车。10分2能按照技术要求完成中级汽车修理工工作。10分 3.能正确判断和排除发动机、变速箱、传动系、转向系、驱动桥、制动系等的异响和疑难故障。10分 4.能正确进行汽车发动机最大功率、最大扭矩的计算。10分（二）、工作质量：20分 1.安全运送人员及货物到达目的地，人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分（三）、工作效率：20分 1.按时出车，以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下，完成一定量的运输工作时间最短，耗油量最低。10分（四）、工作经验：20分 1.具有8年以上汽车驾驶经历，无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分二、中级汽车驾驶员（一）、工作技能：40分 1..能熟练操作本单位各种车辆（大、小型客货车）。10分

2.能独立承担车辆的二级保养作业。10分 3.能对发动机性能主要指标如扭矩、功率及汽车传动系的传动比、差速比、汽车行驶阻力进行一般的计算。10分 4.能排除汽车油、电路的综合故障及变速、传动、制动装置的部分常见故障。10分（二）、工作质量：20分 1.安全运送人员及货物到达目的地，人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分（三）、工作效率：20分 1.按时出车，以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下，完成一定量的运输工作时间最短，耗油量最低。10分（四）、工作经验：20分 1.具有5年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分三、初级汽车驾驶员（一）、工作技能：40分 1.能熟练操纵所驾驶车辆的掉头、倒车、上坡及使用硬连接牵引车辆，并达到规定要求。10分 2.能根据车速和路面附着系数计算出最小制动距离；能计算本车的吨公里及油耗。10分

KSBOE一线作业人员绩效考核方案

KSBOE一线作业人员绩效考核方案报告一、目的： 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、保证公司部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具； 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台； 4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效。二、关键名词定义 1、绩效计划：由部门长与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标工/作容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 2、评估标准：是衡量工作目标/工作容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规性……）、数量、时间、成本等指标来体现。三、绩效评估的实施 1、评估的对象：一线作业人员。 2、评估项目 2.1对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。

2.2业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 2.3行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、工作执行力等，具体行为评估容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 3、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。四、评估频率 1、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。 2、如因特殊情况无法在规定时间完成评估的，各部门必须及时向人力资源部汇报，并提前通知下属员工。五、评估项目的权重 1、一线作业人员的业绩评估分权重为80%，行为评估分权重为20%。

2、业绩评估中的各项工作目标/工作容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每月绩效计划确定； 3、月度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。六、绩效沟通 1、每年由部门长和下属共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致； 2、每季度至少开展一次绩效面谈，各部门可根据工作需要增加面谈次数； 3、面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行； 4、面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交。七、评估结果申述 1、参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利； 2、申诉时效为直接主管初评结束后的15天，申诉表以纸介质形式流转；八、评估资料的保管 1、各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保

某公司员工季度绩效考核方案

某公司员工季度绩效考核方案某公司员工季度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容：1. ，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。2. 适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3. ，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4. 适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选 1择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管-理-员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。说明：1、考核者与被考核者之间，

场车驾驶员实操考核标准及技术规范--N2

场(厂)内专用机动场车司机实际操作技能考核规范指引（叉车、搬运车、牵引车、推顶车、观光车）根据国家质检总局颁布的《场（厂）内专用机动车辆作业人员考核大纲》（试行）要求，场车操作人员实际技能考试，包括场地考试（桩考）和场内道路考试（路考）。场地考试是指司机在相对封闭的、狭小的专用考试区域内，完成起步、前进、倒车、转向、停车、作业等规定项目的考试。场内道路考试是指司机在具有弯道、坡道、厂内交通标线、指示标志等特殊的、距离较长的专用考试区域内，完成起步、加减档变换、转向、坡道定点停车、调头、停车等项目的考试。场地考试是在专用的考试场地进行，场内道路考试是在类似实际的道路上进行，场地考试合格后，方可进行场内道路考试。一、场地考试考核司机对场车起步、前进、倒车、转向、停车、作业等基本操作的熟练程度，并观察其判断和控制能力。考试采用单独驾驶的方式，按照所考车型规定的线路，完成规定的项目。（一）叉车叉车场地考试线路如图1：图1 叉车场地考试线路图

1.要求及说明 (1)乙丙库堆垛架设定两层，乙库各层高度分别为0m(地面)和1.5m，丙库各层高度分别为0.5m和2m（堆垛架具体尺寸详见图7）； (2)堆垛物件的高度不低于0.5m（堆垛物具体尺寸详见图8）； (3)车长L包括货叉的长度。 2.考试流程司机顺序完成以下考试流程动作，即完成该项目考试：甲库起步前进至乙库，叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后退至丁库前进至丙库，叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后退至甲库停车结束。 3.评分叉车场地考试评分表见附表（二）搬运车、牵引车、推顶车、观光车 1.考试线路图国家考核大纲提供的搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试线路图如图2.1所示。场地试运行中，发现大部分观光车最小转弯半径远超出原图中允许的尺寸规定，因而无法前车转入丙库，倒车转入丁库（包括前车入乙库，倒车入甲库乙库），在场地图形形状和大部分尺寸不变的情况下，转弯入库的尺寸按照车辆的最小转弯半径来确定比较科学。由于我国生产观光车历史较短，标准没有严格统一，如今后使用10座以上观光车按国家质检总局颁布的场车场地考试线路图运行有困难时，考前辅导机构可以提前向考委会申请，经批准后可按调整后的“图2.2 观光车场地考试线路图”进行培训和考试。 2.考试流程司机根据场车位置，完成A或者B考试流程动作，即完成该项目考试。 (1)A考试流程：开始场车从甲库起步直线前行绕桩行驶前行驶入丙库倒车入丁库结束(如图2.1、图2.2所示)； (2)B考试流程：开始场车从丁库起步直线前行绕桩行驶前行驶入乙库倒车入甲库结束(图2.1、图2.2中未标示)。 F1.2.3 评分搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试评分表见附表。

绩效考核作业

辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司绩效考核制度的分析赵佩瑶13303039 李心莞13303031 周亚楠13303038 隋昊然13303058 赵媛媛董原鹤

辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司绩效考核制度的分析引言：在“五一”小长假期间，我们组对辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司的行政部门进行了采访，并对其绩效考核制度进行了讨论分析。通过对该公司员工调查了解，利用所学专业知识，深入分析了该公司的绩效考核模式。并进行小组成员的讨论，从公司基本概况，部门组织结构，现有存在问题，改良意见建议等方面分析该了公司绩效考核制度，并整理出如下内容。一、公司简介辽宁泰朗精密不锈钢管业有限公司是泰朗集团松阳泰朗精密不锈钢下辖控股企业。集团拥有总资产共 2.5亿元人民币，年产值近10亿元，现有员工1500多人，其中10%以上拥有中高级职称，主要

以生产经营各类不锈钢管、板、棒材、法兰、管件、阀门、封头、卫生级管道、配件及成套设备为主导产品的集团公司。为确保产品质量在国内外不锈钢管行业处于前端位置，集团引进了德国进口的OBLFGS2000型直读光谱仪、全自动超声波探伤、涡流探伤设备、金相显微镜、晶间腐蚀试验装置、水压试验设备，引进了国内先进的冷拔生产线16条、冷轧生产线20条、3台光亮退火炉等，使产品能广泛应用于石油、化工、机械、电力、汽车、造船、航空航天、食品、制药和装璜等领域。泰朗管业集团积极推进现代企业制度建设，本着可持续发展和品牌经营的理念，特别注意在环境保护和质量控制方面的投入和管理。公司先后通过了ISO9001:2000英国劳氏质量体系、英国劳氏、法国、德国劳氏、挪威、中国、美国、意大利等7国船级社工厂认可，欧盟PED认证、三级计量、特种设备许可证，省级企业标准化管理体系等一系列认证，真正计企业从内部管理、生产、采购、质量控制、产品销售和售后服务一体化管理体系达到先进水平。公司经济、技术力量雄厚，生产工艺先进，检测设施齐全，质量管理体系完善，营销网络遍布全球，公司全面导入CIS工程，实施口牌战略和人才战略。以"高品质、重服务、讲信誉"为企业宗旨，广结商友，互利互作。二、部门构成泰朗公司的部门结构比较简单，总裁下设立行政部门、销售部门、

简单易操作员工绩效考核方案

员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则 1、以公司与员工签订的工作任务目标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用公司副院长以下所有人员（副院长以上人员另制定考核办法），另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员五、考核时间安排考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月2日到6日7月9日到13日7月16日年度考核1月7日到11日1月14日到18日1月21日六、考核办法（1）公司的考核标准主要是从业绩和能力态度两方面考察，共分两张考评表，一张目标任务考核表，一张能力态度考核表，不同部门类的员工，目标任务考核表格式相同，但能力态度考核表会根据部门不同考评标准做相应调整。

（2）目标任务考评表根据年初制定的任务完成情况进行评价，满分100分，半年度考核时，每项任务完成50%以上认为该任务目标完成，年度考核时完成100%以上认为该任务目标完成。全部任务目标完成70%以上，得100分，完成60%-70%，得80分，完成50%-60%，得60分，完成30%-50%，得40分，完成10%-30%，得20分，10%以下，得0分。该考评表先由员工自评、再由主管领导复核，以主管领导的复核结果为准。（3）能力态度考评表满分100分，根据所设项目进行打分，最后根据所有项目分数计算总分。该考评表由员工直接领导、分管院领导以及人力资源部领导分别打分，取平均分作为最后得分。（4）员工最后考评得分=目标任务考评表得分*70%+能力态度考评表得分*30%。七、考核评价按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级优秀良好中等有待提高急需提高考核总分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下八、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部门会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。九、考核与奖惩 1、优秀员工：奖金奖励或上调工资，有职务晋升机会时优先考虑； 2、良好员工：奖金奖励，在机会适当时，可考虑职务晋升； 3、中等员工：不作调整； 4、有待提高员工：罚款或下调工资； 5、急需提高员工：下调工资或解聘。十、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度自公布之日起执行 2

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏” 即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态； 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全； 3.驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假； 4.驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶； 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导； 6.驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。四、考核内容及评分细则 (一)考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分； 2.乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分； 3.若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1 分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况： 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，发

石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见精修订

石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中国石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见 ? 第一章第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据国家有关规定和股份公司实际，制定本指导意见。第二条第二条本意见适用于签订一年以上有固定期限或无固定期限劳动合同，并在操作、服务岗位上工作的员工。第三条第三条实行绩效考核应遵循的原则：（一）（一）以业绩考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种（岗位）工作中的业绩考核重点，兼顾技术业务水平和工作表现考核，引导员工把主要精力放在完成生产（工作）任务上。（二）（二）公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范；考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公开，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向职工反馈。（三）（三）考核结果与员工利益挂钩的原则。将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩，促使员工通过考核更好地了解对其工作的评价，发扬优点，克服不足，不断提高自身素质和业务水平。第二章第二章考核办法第四条第四条绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。（一）（一）工作业绩 1、1、有具体生产（工作）任务指标的员工，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重30%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。 2、2、无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员，值班人员等），主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%，工作效率权重30%，工作量饱满程度30%。（二）（二）技术业务水平主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%，技能等级权重30%，解决问题的能力权重30%。（三）（三）工作表现

作业员计时工资与绩效考核制度

1.目的：建立以技能、业绩与集体贡献程度为取向决定工资增减为指导思想的薪酬体系，制订科学、合理、内部平衡、富有行业竞争优势、适应企业长远发展的员工工资制度，构建和谐劳资关系，充分调动员工的工作激情，发挥员工的积极性、创造性与主观能动性，以提升企业生产力，确保实现企业经营目标，特制订本制度。 2.范围：****鞋业有限公司所有作业员。 3.权责：副总办：审核作业员技术津贴；执行员工绩效奖金考核；审核作业员薪资核算过程。人力资源部：建立、提供人事考勤、工时数据。生产部门：考核评定作业员技术等级；核对作业员薪资表，建立系统基本资料。资讯部：开发维护作业员薪资系统。财务部：审核、发放作业员薪资。 4.定义：破月新进人员：指于当月1日(不含)以后进厂人员，工龄为0月。正班出勤：周一至周六白天上班时间。加班出勤：周一至周六晚上上班时间与周日上班时间。 5.内容：薪资结构： 5.1.1应付总薪=底薪+加班费+工龄津贴+技术津贴+转移津贴+绩效奖金。工资结构说明： 5.2.1底薪： 5.2.1.1参照东莞市所发最低工资标准执行，每年最低工资标准调整工厂底薪自动调整。（2007年6月30日以前作业员为690元/月） 5.2.1.2底薪计算方式：当地最低工资标准/26天*实际出勤天数。 5.2.1.3底薪按当月正班出勤计算：标准月正班出勤为当月周一至周六，每天9小时。，满勤全部发放；如当月请无薪假，先以加班时数补加，补加后如达到正班时数，按满勤计算底薪，多出加班时间按标准发放加班费；如补加后仍未达到正班时数，按比例发放底薪。 5.2.2加班费： 5.2.2.1时薪标准：690元/26天/9小时=3元/小时。 5.2.2.3加班时间计算标准：周期周一周二周三周四周五周六周日周合计月合计１

14-华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)

★★★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

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序号名称规格数量备注 1 标杆高1.7m φ12mm 10根 2 标杆底座250mm×250mm 10个 3 秒表2块 4 皮尺50m 2个 5 红油漆2kg 6 白油漆2kg 7 毛刷2把 2、操作考核规定及说明（1）操作程序说明： ①起动发动机； ②汽车起步； ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车（2）考核规定说明： ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车，车辆技术状况良好。 ②如操作违章，将停止考核。 ③考核采用百分制，考核项目得分按组卷比重进行折算。（3）考核方式说明：该项目为实际操作题；以操作过程与操作标准结果进行评分。（4）测量技能说明：本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限： ①操作时间：3min。 ②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时，提前完成操作不加分，超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表

生产线员工绩效考核办法

生产线员工绩效考核办法文件类型：体系文件 x刘刚审阅者：孙凤梅批准者：部门：生产部 BaoMi申明版本历史版本号时间作者备注 0.12009/07/09刘刚第一版批准信息签名日期审阅者批准者

目的规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,使排程合理和成本准确；规范生产线员工的绩效考核方法，提高生产效率，降低人工成本。范围武汉正维电子技术有限公司生产部职责生产经理对于本文件的实施与监督执行负责。程序 4.1.名词定义： a)标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作

者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。 b)宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。 C) 标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。 d)标准效率；按照每工序的标准工时每小时应完成的产品数量（投入数）；标准效率= 3600秒/标准工时。 e) 投入工时：作业员每班的工作时数（含加班时间）。 f) 损失工时：损失工时包括不良品消耗工时，停工待料工时，设备异常维修工时。 4.2.标准工时的测量与计算： 4.2.1标准工时的建立 4.2.1.1构成： a) 标准时间＝正常时间+宽放时间＝观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率 b) 宽放时间：人为宽放：私事宽放、疲劳宽放；非人为宽放：作业宽放、集体宽放；特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放. 4.2.1.2正常时间： a) 主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，如改变产品

公司绩效考核办法附全套表格表单及操作方案

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员； 3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
制定工作计划
1、车间员工制定月度工作计划（详见附件 1），交公司车间主管审定； 2、办公室工作计划由办公室各部门制定 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评，班组考核，最终由车间领导审定（详见附件 3）； 2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件 6）； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核办法为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际，特制订本办法。一、考核原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。二、考核对象公平服务平台中所有驾驶员三、考核内容及评分细则 1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。 2、评分细则 2.1安全行驶情况：

（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。（2）乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。（3）若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。（4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。 2.2车辆保养和维护情况：（1）驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，发现一次扣2分。（2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。（3）车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销。（4）车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大

作业员绩效考核规则

` 作業員考核評分規則一﹑總則 1.為配合公司績效考核管理﹐規范﹑科學﹑公平﹑公正地評估員工的工作績效﹐促進員工不斷提高工作效率﹐增強管理力度﹐使人力資源價值實現最大化﹐特制定本規則。绩 2.作業員考核共五項指標﹐其中硬性指標兩項﹔工作量﹑工作質量?軟性指標三項﹔及時性﹑配合性﹑工作紀律性。 3.考核最終結果以積分的形式體現。考核積分以工作量積分為基礎﹐其余四項考核通過考評結果而轉化為積分﹐在工作量積分的基礎上增減其它四項考核的積分而得出作業員最終考核得分。 4.三項軟性指標的考核遵循以下共性﹔ 4.1 以班組為單位﹐其班組成員的考核結果以評分排序的方式體現﹐并對評分排序的結果進行分等級評估。 4.2 考核等級分為﹔優﹑良﹑中﹑基本合格﹑不合格共五個等級。 4.3 采用班長﹑主管兩級考核制﹐其中班長評分的權重為60%﹐主管評分的權重為40%. 4.4 主管根據最后得分在班組范圍內進行排序（名次不能重復）。生產部確定考評等級及相應考評得分。 4.5 五個等級中的優﹑不合格兩個等級部門主管在考核時先進行提議﹐由生產部確定。 4.6 五個等級的積分標准和分布比例見附表三《作業員軟性指標考評等級積分及分布比例》。

5.工作質量及各項軟性指標考核的月考核結果﹐將作為年終考核及晉級考核的重要依據。二﹑工作量的考核。 1.通過已完成的工作任務的積分進行匯總﹐來核算工作量積分。 2.屬個人積分單獨考核方式者﹐直接計算月累計積分。由班長記錄﹐生管部負責統計和核定。 3.屬以班組為單位進行積分考核方式者﹐通過對工作效率﹑技能系數的考評及出勤情況來核定個人積分。個人工作量積分=工作效率評分x技能系數x出勤率 Σ工作效率評分x技能系數x出勤率 x 班組工作量總積分 3.1 工作效率評分按兩級評分方式（見附表二《作業員績效考核評價表（硬性指標）》） 3.2 技能系數指作業員的技朮能力與工作熟練程度的系數﹐每半年由主管在班組范圍內評核一次（以整數1為標准系數）﹐交生管部審核。出勤率以行政部的數據為准。三﹑工作質量的考核 1.工作質量的考核通過對《返工單》及其它質量事件的評估而確定作業員的質量責任﹐根據評估得出的事件責任性質類別以扣分的方式進行體現。 2.《返工單》責任性質分為重大﹑嚴重﹑一般﹑輕微四類﹐分別處以重大類 100分﹑嚴重類50分﹑一般類20分﹑輕微類10分的扣罰。 3. 《返工單》的責任性質由品質部和生技組負責評估。 4.各種違章作業或質量意識欠缺的行為﹐將作為個案進行評估﹐確定需要扣

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

2016年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准(公司) 试题一：直角倒库、定点停车 1、准备要求（1）场地准备 ①安全设施齐全。 ②场地不小于2000平方米。 ③直角倒库、定点停车如图所示。参赛使用野驼牌DQG5250TPB平板运输车：比赛场地库宽为3.5米、库长为24米、4号杆和6号杆距离7号与8号杆直线垂直距离为18米、7号与8号杆距离为48米，○为标杆。（2）设备准备（1）操作程序说明： ①起动发动机； ②汽车起步； ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车（2）考核规定说明： ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车，车辆技术状况良好。 ②如操作违章，将停止考核。 ③考核采用百分制，考核项目得分按组卷比重进行折算。（3）考核方式说明：该项目为实际操作题；以操作过程与操作标准结果进行评分。（4）测量技能说明：本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限： ①操作时间：3min。

②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时，提前完成操作不加分，超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表单位姓名

日

试题二：直角调头 1、准备要求（1）场地准备 1）安全设施齐全。 2）场地不小于750平方米。 3）直角调头如图所示。 A(B) = 车宽 + 1m D = 2倍的轴距备注：出入口宽为3.5米、D为15米 2）设备准备（3）工具准备（1）操作程序说明： ①起动发动机； ②汽车起步； ③直角调头； ④停车熄火。（2）考核规定说明： ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车。 ②如违规操作该项目终止考核。 ③考核采用百分制，考核项目得分按组卷比重进行折算。（3）考核方式说明：该项目为实际操作题；以操作过程与操作标准结果进行评分。（4）测量技能说明：本项目主要测量驾驶员直角调头的熟练程度。 3、考核时限：（1）正式操作时间：2min。（2）计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。（3）考核时，提前完成操作不加分，超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表单位姓名试题名称：直角调头考试时间：

(生产操作工)月度绩效考核表

绩效考核成绩评定标准★ 91-100分：超越工作标准，有突出成绩；★ 81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；★ 71-80分：符合工作要求，能达到标准；★ 61-70分：工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。车间操作工月度绩效考核表姓名岗位生产操作工考核期年月日— 年月日项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整工作实绩 60% 工作目标达成率落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。 15 工艺过程控制根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性与完整性。 15 现场6S 管理不断提高6S 执行能力；做好日常6S 工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。 15 生产安全严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。 10 设备保养及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。 15 工作态度 20% 积极性乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。 5 协调性能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事， 5 团队意识团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。 5 责任感责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 工作能力 20% 理解力对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 5 操作知识技能掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。 5 评分小计 100 被考核人直接领导部门主管分管领导

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷II培训课件

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷考件编号：_______姓名：________准考证号：________单位：___________ 试题1、复合驾驶（1）本题分值：40分（2）考核时间：90秒（3）考核要求：驾驶车辆在设置的考场内（具体设置见图），由起步线起步，用二档起步沿曲线稳速穿桩入库，按规定停车；然后采用三进二倒方法在车库调头，再用二档沿曲线穿桩驶出，待车尾出终止线后停车。试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障（1）本题分值：20分（2）考核时间：15分钟试题3、排除灯系故障（1）本题分值：20分（2）考核时间：20分钟试题4、检查与调整前轮前束（1）本题分值：20分（2）考核时间：15分钟

汽车驾驶员中级操作技能考核准备通知单（考生）姓名：_________准考证号：______________单位：___________ 试题1、复合驾驶考生着相应工装并自备劳保用具，携准考证参加考试。考生如有相同于考场准备车则可驾车考试（1）起步、停车要求平稳，用二档起步沿曲线穿桩入库；（2）库内停车规定：第一次停车（一进）须右前轮在停车线内，第二次停车（一倒）须右前、右后轮均在停车线内；（3）在车库内共用三进二倒完成调头，用二档沿曲线穿桩驶回；（4）汽车穿桩时，要求车速稳定，中途不准制动、停车、熄火、半联动使用离合器；（5）行驶中不准打死方向，换挡无齿轮撞击声；（6）行驶中不准擦、碰杆及三角旗绳；（7）按规范操作，从起步到停车的规定时间为90秒。试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障（由考场准备）（1）操作时应正确使用工具，起动机使用应符合规定；（2）诊断发动机燃油供给系统的原因应准确；（3）排除发动机燃油供给系统故障应完全、彻底；（4）发动机燃油供给系统的故障排除后应能迅速启动，怠速稳定，运转正

一线作业人员绩效考核管理规定

深圳市***科技有限公司现场作业员工、领班、品质人员绩效考核管理规定一目的为提升现场作业质量，工作效率，加强现场作业人员对产品质量、6S、成本及纪律的重视，同时为了奖励先进、淘汰落后员工，特规定本考核规定。二适用范围本规定适用于生产部所有直接生产人员、物料员、领班，品质部现场作业品质人员。三考核细则 1、考核时间以月为基本单位，每个月都必须对员工进行月绩效考核，考核结果需在次月8号之前完成并公布，员工对绩效考评如果有异议，需在考评结果公布两日内反馈，所有最终考评结果在次月10号之前完成，考核结果作为当月的绩效薪资发放的标准和依据。 2、根据公司所确定的各项指标达成情况取等同指标分与各人的基本素质得分相加为个人的实际月绩效得分。 3、绩效考核内容： 1）生产部现场作业人员考核分为两个方面。 A、第一个方面为员工的工作指标绩效，主要包括五个指标共占总分的50分。由物控部每月5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。 a 产能（占：10分） b 良品率（占：10分） c 退货率（占：10分） d 准时交货率（占：10分） e 批量报废（占：10分）； B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的 50分。 2）品质部现场作业人员分为两个方面。 A、第一个方面为工作指标绩效，主要包括三个指标共占总分的60分。由物控部每月5 日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。 a 良品率（占：20分） b 退货率（占：20分） c 批量报废（占：20分）； B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的 40分。 3）有如下异常的将给予扣除不纳入考核范围，具体的判定由工程&开发部经理会同物控部经理确定。 A、工艺、设计不合理。 B、特采原材料质量问题。 C、有品质异常品质部不放行但业务部特批放行造成批退的。 D、其它异常造成的品质事宜。 4 5

绩效考核指标作业指导书

KPI绩效考核指标作业指导书

2008年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。 KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。

一、财务类指标 1、税后利润指标完成率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式：(报告期实际税后利润完成数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。统计口径： 1）当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数÷当月利润指标考核)×100%。 2）月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数÷报告期利润指标考核)×100%。 3）年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数÷年度利润指标考核)×100%。 2、主营销售收入（不含税）指标完成率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进行统计，在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式：(报告期实际主营销售收入完成数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。统计口径： 1）当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。 2）月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。 3）年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。 3、收款计划完成率（应收帐款降低率）