工程进度控制管理及影响进度的原因分析

（一）工程进度控制管理概念

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一

是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

（二）影响工程进度的因素分析

房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人

的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

1、来源于开发商的因素

（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。

（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

（7）提供的图纸不及时、不配套。

（8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例

如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

（12）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

（15）开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

（16）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

（17）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解

决。

（18）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

（19）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

（22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

2、来源于设计单位的因素

（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

（3）设计内容不足、设计深度不够。

（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使

出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

（6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

（7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

（8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

（9）不能按时参加各种验收工作。

3、来源于承包商（分包商）的因素

（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

（4）施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

（9）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

（10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

（11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

（12）安全事故、质量事故的调查、处理。

（13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。

（14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

（15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

4、来源于材料设备供应商的因素

（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

（2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。（3）运输方式及运力不能满足需要。

（4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与

合同不符。

（5）生产产品的质量不合格。

（6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

（7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

（8）安全事故的调查和处理。

（9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

（10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

5、来源于监理单位的因素

（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

6、来源于政府主管部门的因素

（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。

（2）各种手续办理程序改变。

（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

7、来源于社会和各种自然条件的因素

（1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

（2）各种突发刑事案件。

（3）重大政治活动、社会活动。

（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。（5）交通管制、交通中断。

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度管理与措施

（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

工程项目进度管理施工项目进度控制

工程项目进度管理——施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 （二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和

预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 （三）影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误

建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 穆川

建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨穆川 摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容， 管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方 面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理， 并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完 善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。 关键词：建筑工程；进度管理；控制措施 引言 在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进 度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持 续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度 上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。 1建筑工程进度管理在的必要性分析 1.1合理控制施工成本 建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方在施 工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工 成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要 实施项目返工。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失， 把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。 1.2提升建设项目投资效益 通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、 动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能 够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的 工程来源，带来施工单位的潜在收益。 1.3科学安排施工工期 在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易 程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目 工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操 作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依 定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目 全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要 的经济损失与信誉损失。 2影响建筑工程施工进度的因素 2.1人为因素的影响 其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施 工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑 工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施 工进度造成影响。 2.2物资供应因素的影响 有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工 单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题， 给施工进度造成困难。 2.3施工设备的影响 施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他 工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施 工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效 率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目

工程进度管理办法

工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配

建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 徐成林

建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林 发表时间：2019-04-30T17:05:15.640Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：徐成林 [导读] 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。 五矿营口中板有限责任公司辽宁省营口市 115005 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。 关键词：建筑工程；进度管理；措施 1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义 1.1有助于提升工程质量 在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。 1.2确保工程现场施工安全 施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。 1.3有利于降低施工成本 针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。 2影响建筑施工进度因素 2.1编制进度计划不够科学 现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。 2.2现场环境比较复杂 在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工工期会出现较大的拖延。 2.3进度管理缺乏有效性 建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。 2.4施工进度计划与资源配置不合理 项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配数量，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。 3进度管理在建筑工程管理三大重点项目中的应用分析 3.1进度管理在事前控制中的应用 在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。 3.2进度管理在事中管理中的应用 严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建

建筑工程进度控制(附答案)

课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、解释下列技术名词的含义

1．流水步距 2．线路 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?

五、计算题 某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持 《建筑工程进度控制 >>答案A:

一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标 二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，

工程进度管理控制措施

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015 工程进度控制措施制度 2015-06-01 发布2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安医院项目部

工程进度控制措施制度 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项控制措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成工程施工任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 三、进度控制管理措施 3.1、组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提

前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 3.1.1、合同管理 1) 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。 3.1.2分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3)选用素质高技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。 3.1.3 专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，

浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施

浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施 摘要：我国建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实 际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目 本体高质量要求。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程的施工 进度管理及控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。 关键词：建筑工程；施工；进度管理 想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行 有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素 都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预 定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建 筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目 施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施 工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成 本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的 实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规 律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度 而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施 工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这 样才能够保证工程质量与进度的双赢 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本 在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配 置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开 展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的 消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面， 可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工 的成本。 1.2保证建筑企业的投资效益 建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度 进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有 一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施 工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然 还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处 理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经 济效益的最大化。 1.3提升企业建筑工程管理水平 通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以 及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐 提高。

建筑工程施工阶段的进度管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/3b10945870.html, 建筑工程施工阶段的进度管理 作者：邢客郭艳玲 来源：《商品与质量·学术观察》2014年第03期 摘要：项目进度控制是工程项目管理中三大目标之一，直接关系到施工合同的履行、工程的如期竣工，文章从三方面阐述如何控制工程进度。 关键词：进度计划的编制影响因素控制措施 当今房地产企业大多资金成本很高，投资的房地产项目需要做到一定的形象进度才能开盘销售，回收资金；所以工程进度和工程成本、质量一样有着至关重要的意义，工期提前就意味着节约了成本。以下从进度计划的编制、影响进度的因素和进度计划的控制措施三方面阐述如何保证工期，控制进度。 1、进度计划的编制 进度计划的编制要根据招标文件、国家规范、施工现场实际情况，施工单位可调用的人力、物力、财力及类似工程的经验，按照资源合理配置、工期优化的原则进行编制。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线，在编制中要全面考虑各种不利条件的限制和影响，留出一些分项工程或工序，以便穿插进行，充分考虑甲方的要求和工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械，合理配备材料，使计划更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低原则安排进度计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，下图是一个建设工程项目进度系统示例： 进度计划制定后审查时应注意各工序在时间、空间上安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定是否可行。施工时要逐级落实责任，进行交底，实施跟踪，分段检查。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，检查后可以通过时标网络计划标出实际进度前锋线对实际进度和计划进度进行比较，分析原因，找出偏差，根据实际情况及时调整进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。只制定进度计划，不跟踪检查，不分析偏差进行调整，进度就失去了指导施工的意义。调整网络计划方法有：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，可以在尚未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作工作缩短其持续时间；当关键线路的实际进度比计划进度提

施工进度管理措施

施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施 何雪莲

浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施何雪莲 发表时间：2016-11-24T16:33:12.300Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：何雪莲 [导读] 【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。 身份证号码:51220119740722xxxx 【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。 【关键词】建筑工程施工进度管理控制措施 引言 随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，加强建筑工程施工进度的合理控制便成为了其首要措施之一。 1.建筑工程项目施工进度的现状 在中国目前很多数的建筑施工企业里，对于施工进度监理的计划布置存在着非常多不合理的地方。集中表现在企业不一样，工作人员对施工进度监理的局限性，他们只重视自己的范围，做出的非常多决策都是片面的。例如说，许多的工程经理只看到某些表象上的数据以及文件，而没有亲自走到施工场地去考察以及调研。这样，他们对企业施工进度监理的认识程度就会相对狭隘，在详细的决策上自然不会做到完美。还有某些企业的施工进度监理员，他们从来没有参加到施工中。因此，非常多项目中发生的详细情况并不会列入他们的思考范围中，这对他们的监督工作是比较不利的。另外，不单单是详细的单个工作人员在企业进度监理的计划方面存在着问题，企业各个部门的全体概念也比较薄弱。一旦企业的每一个部门之间不能获得及时的联系和交流，项目施工进度监理的计划工作一定会被延误。 2.影响建筑工程施工进度的因素 2.1业主方面对施工进度的影响 业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。 2.2运转资金对施工进度的影响 由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。 2.3施工条件对施工进度的影响 由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。 2.4施工技术对工程进度的影响 施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。 2.5物料供应对施工进度的影响 一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。 3.有效加强建筑工程施工进度控制与管理 3.1 确定合理的符合客观实际的工期 工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。 3.2 目标分解并落实责任人 在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。 3.3 科学的进度控制，确保工程顺利进行 科学的运用组织、技术、经济等措施进行工程控制，确保工程顺利进行。组织上，要充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有符合进度控制岗位资格的专业人员及相关部门主要负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计