申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示
永泰县人民政府：
一、“商标战略发展指数”计算公式调整
二、乡镇商标战略发展指导性任务数
根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际
商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为
2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关
商标。
20XX年8月18日
市目标办：
市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下：
一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新
增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。
三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。
特此请示。
南通市农业委员会
20XX年6月26日
市政府：
特此请示，请批示。
延安市供销合作社党委办公室
XXXX年XX月XX日
市政府：
为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和
市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位2012年度目标
责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33
个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：
“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：
“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故
申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33
个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完
成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现
代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000
万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。
特此请示，请批示。
县岗责办：
根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔2016〕55号)精神，我省从今年
起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后，影响我局2016年度目标责任制考核中两项内容：
1、取消统计从业资格认定工作后，原考核“四上”企业统计人
员持证上岗率，无法统计，建议取消。
2、取消统计从业资格认定工作后，不在开展统计从业资格执法
检查工作，相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法
行为不再存在，建议减少统计违法案件查处件数2件。
xx公司绩效考核实施办法(修订)
XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则：（一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。（三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。（四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业
绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。（五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。（六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生
公益林变更调整申请书(规范标准示范)
附录（三）申请材料示范文本 关于要求调出公益林的申请（个人） XX 县（市、区）林业局： 因（阐明事由暨调整理由），本人愿意将个人所有的位于 XX 镇（乡） XX 村的公益林小班面积（详见附表）调出公益林范围，以后不再享受公益林补偿。 特此申请。 申请人： XXX 2017年 11 月 17 日
关于要求调出公益林的申请（队组）XX县（市、区）林业局： 因（阐明事由暨调整理由），本队（组）经全体 5 户同意，愿意将本集体所有的位于 XX 镇（乡） XX 村的公益林面积（详见附表）调出公益林范围，以后不再享受公益林补偿。 特此申请。 2017年11月17日 队（组）内全体户主签名 刘一陈二张三李四王五
关于要求调出公益林的申请（村）XX 县（市、区）林业局： 因（阐明事由暨调整理由），本村在 11 月 17 日召开了村民代表大会，就本集体所有的位于山塘岙（小地名）的 100 亩公益林面积是否同意调出公益林范围进行了决议，决议同意将上述山场范围调出公益林范围，以后不再享受公益林补偿。 特此申请。 附件：关于调出（调入）公益林的村民代表决议 XX 村民委员会（盖章） 2017年11月17日
XX 村关于调出（调入）公益林的村民代表决议 为（阐明事由暨调整理由），根据《中华人民共和国村民委员会组织法》的有关规定，我村于2017 年11月17日召开村民代表会议，会议由村主任xx 同志主持，应到村民代表12 人，实到村民代表10 人。与会代表就以下事项进行了专题讨论。 1、将坐落于（土名）山塘岙等山场，涉及 1 号林班3、4、5 号公益林小班，计面积100 亩的村集体统管山，是否同意调出省级（国家级）公益林范围。 2、将坐落于（土名）北山等山场，涉及 1 号林班7、8、9 号二类小班，计面积100 亩的村集体统管山，是否同意划入省级（国家级）公益林范围及今后公益林补偿资金如何使用管理事项。 会议采用举手表决方式（表决结果：同意9 人，不同意0 人，弃权 1 人）形成如下决议： 1、同意将上述山场调出省级（国家级）公益林范围。 2、同意将上述山场增划为省级公益林，并按照国家有关法律法规和《浙江省公益林管理办法》的规定进行建设、保护和管理。今后集体统管山公益林补偿资金的70 %按人口数人均发放给本集体经济组织的农户；其余部分主要用于新型农村合作医疗、村庄基础设施建设等方面的村级公益事业建设费用支出。 XX 村民委员会（盖章） 2017 年11 月17 日同意的村民代表签名： 刘一陈二张三李四王五赵六孙七周八吴九 不同意的村民代表签名： 弃权的村民代表签名： 郑十 注：调入仅在该村也涉及到调入，一起决议时使用。
新版基本法考核指标调整问题答手册(3)
新版基本法考核指标调整问答手册 配合《关于调整<营销员管理办法（2010版）>部分考核指标的通知》（国寿人险发[2011]468号）的下发实施，总公司拟定了实施细则，并同步提交了系统开发需求，以实现考核执行的系统支持。现就分公司关心的问题一并解答如下： 1.考核指标调整后从何时开始实施？ 答：总体上，调整后的考核指标自通知下发后的第一个考核季，即2011年三季度起执行。具体如下： （1）晋升组经理标准的调整 已上线新版基本法的公司，自通知下发之日起执行新考核标准；尚未上线新版基本法的公司，自上线之日开始执行。 （2）维持考核、增员回算规则调整 新版基本法过渡期已经结束的分公司，自通知下发之日起执行；尚在过渡期的分公司可以参照调整后的考核标准设置本公司的考核过渡办法，过渡期结束后统一按照调整后的标准执行。 2.考核指标调整后，在考核执行中如何实现？ 答：总公司个险销售部已经提交了系统需求，要求在三季度考核之前完成系统开发、测试和升级。从今年三季度考
核开始，AMIS系统将按照调整后的考核指标生成考核推荐结果。 处经理级主管的直辖处有效人力考核指标，AMIS系统不作控制，分公司可自行设定考核指标。 3.考核指标是否可以按照高于总颁基本法的标准执行 处经理级主管直辖处有效人力指标，分公司可以选择不进行过渡，直接按照20人的标准考核；其他各项考核指标在AMIS系统参数中不得修改，原则上应严格按照总颁标准执行。 4.组经理晋升标准中的“拟组建团队”是什么意思？ 答：拟组建团队是指准主管本人、与其有多重推荐关系且可回归的营销员共同组成的团队单元，亦即晋升后将要组建而成的营销组团队。 5.在考核指标调整之前已经晋升的组经理，其直辖组FYC考核能否也按调整后的标准执行？ 答：新晋升组经理考核标准的调整，可以往前追溯；只要新晋升主管是新版基本法上线后首次晋升的，那么在其任组经理的12个月内，都应按照调整后的考核标准执行。 6.增员回算适用对象包括哪些？ 答：适用对象为业务主任及以上职级的人员，不包括业务员和考降业务主任职级。 7.在考核政策调整之前已有增员的，能否也享受增员回
(整理)公益林变更调整申请材料的相关要求(1)
公益林变更调整申请材料的相关要求 为规范公益林变更调整申报工作，提高办事效率，现将公益林变更调整申请材料的相关要求进一步明确，要求按以下先后顺序排列装订，一式两份，其中务必有一份为原件。 1、县级林业行政主管部门申请文件：文件标题需注明调整范围所在的镇（关于要求变更调整××镇公益林的申请）；调整依据的项目性质；申请调整的公益林小班号、各小班面积和事权等级（其中小班数大于5个的须另附汇总表，村镇合并过的需明晰行政村和自然村关系，插花山的需明确权属关系）；调入小班的基本情况等。 2、《公益林调整申请表》：需为盖红章的原件，单个项目需单独填写，申请调整小班数大于5个的直接附《公益林申请调整小班一览表》；所有的签字或盖章都应齐全。 3、符合审批条件的项目证明材料、批准文件及相关图纸等：
申请调整面积需有相关依据（批复的立项规模、相关规划、其他相关材料等），不能超出相关批准面积；项目开展需在有关批复的有效期内；项目开展依据相关规划和方案的，需将规划封面、目录、涉及的内容章节、图纸及评审意见等材料复印后一并装订；相关图纸需明确项目建设位置，及项目位置与申请调整小班的位置关系；如已办理林地审批，需附林地征占用批复意见。 4、权属人或单位向县级林业主管部门提出申请的书面报告：需为盖红章的原件，内容包括申请调整理由、调整公益林小班号、调整面积，权属为个人所有的需本人签字，为集体所有的需经村民代表大会表决同意后盖章。 5、《公益林变更调整查验表》：确保小班信息与最新上报省厅的数据库一致；查验表中各项因子需用文字填写完整，不得以代码表示，特别是公益林小班号、小班面积、事权等级、生态区位、林木权属和树种组成这些重要因子务必要填写准确，生态区位严格遵照国家和省确定的区位；调整小班涉及多个细班的，需明确申请调整面积落在的细班位置；如为插花山，插
2020年绩效考核指标(实用)
绩效考核指标 第一节－—－总经理 考核指标 指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体 绩效任务绩 效 ８0％ 销售收入10% 保证公司年度经营目标的 实现 是否达到董事会下达的销售收入指 标 董事会利润额１０%满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标 （否决性指标） 董事会市场占有率10％保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率 的指标 董事会应收账款１0% 保证合理的现金流量,防 止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平 均应收账款：大于次 董事会重要任务完成率1 ０％ 董事会下达的其他任务， 如上市等 任务目标与完成情况对比董事会 管理绩 效 10％ 预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失率 3％ 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称 人员、主管职务以上人员流失率低 于％ 董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率 劳动生产率（=销售收入/全员人 数)较上年提高 % 董事会 能力 0% 能力素质 董事会 副总经理、总 工
第二节—-—生产部副总经理 考核指标: 指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体 绩效任务绩 效 70％ 采购及时率1０% 及时供货，满足生产需 要 采购及时率＝按时交货的总值／ 计划采购的总值×10０％不低 于% 总经理 产品供货及时率 １０％ 及时供货，提高客户满 意度 产品供货及时率=按时交货的总值 /计划交货的总值×1００%不低 于％(否决性指标） 总经理开箱合格率１0％保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产 品总量×100％不低于％ 总经理废品率1０% 降低生产过程中的原材 料浪费 废品率=(生产投入—生产产出）/ 生产投入×１00%不低于％ 总经理半成品库存周转 天数1０% 降低材料、半成品库存 成本 库存周转天数=36０天／（材料/ 半成品/平均库存)不高于天 总经理 重要任务完成情 况20％ 公司下达的工艺改造等 重大活动 期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）期 末检查是否按期完成 总经理 预算制定、执行 情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否 有超预算的情况 总经理 全厂有无重大安 全事故3％ 保证生产过程中的安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故 指标,年终考核确定设备事故的损 失金额，年终考核（否决性指 标） 总经理
关于申请增加人员编制的请示范文
关于申请增加人员编制的请示范文 不少单位人员不足时会申请增加编制人员，那么，关于申请增加人员编制的请示不会写怎么办?那么，下面是我给大家整理的关于申请增加人员编制的请示范文，供大家参考。 关于申请增加人员编制的请示范文1 地区编制委员会： 地区安监局在地委、行署的正确领导下，地区安全生产工作取得了自治区人民政府的充分肯定，已连续6年获得自治区安全生产先进地区。但随着全国安全生产形势的发展，安全监督监管人员严重不足，地区安全生产工作压力日益具增，已无法满足当前安全生产监督监管工作的需要。 一是安全生产压力逐年加大，事故控制指标逐年减少，自治区人民政府下达的死亡控制指标由xxx4年的157人下降到今年的93人，下降41%。全地区车辆饱有量由xxx4年的5万辆上升到去年的.5万辆，上升150%。而随着哈密地区经济跨越式发展，工业企业迅速崛起，煤化工、煤电化基地、正负800超高压输变电等大企业进一步带动哈密经济的快速发展，特别是矿山、化工等资源能源型企业发展迅猛，有逐年增加的态势。加之地区非煤矿山、危险化学品企业点多面广线长，交通不便，特别是矿山企业地处戈壁深处，距市区都在100公里以上，最远的矿山达到350公里，到企业检查一次，往返需要2-3天时间。目前地区区域内有矿山、化工企业280余家，工业企业500余家，其中矿山企业比重大，约占全疆井工矿山的1/3，安全监管监察任务极为繁重，人员短缺的矛盾更加突现。 二是按照自治区安全生产责任书指标要求，要求各地州市新增安全生产协调与行业管理科、职业安全健康监督管理科。而我局三定方案新核定编制中也已增加了这两个科室。安全生产协调与行业管理科的工作基本上属于地区安委办的日常工作，也是我局最为繁重的一项重大工作。目前因人员不到位而不能正常运作。职业安全健康监督管理这项职责在xxx1年机构改革时由地区卫生局划转至我局，而人员没有调剂，迫使我局人员更加紧缺。以上两个科室因人员不到位而一直未能成立。 鉴于以上原因，我局人员编制在地区编委《关于印发哈密地区安全生产监
比选邀请文件招投标书范本
比选邀请文件 采购编号： 资金来源：财政 项目名称：森林资源监测项目-都江堰市年度林地变更及公益林更新调查 都江堰市农业和林业局 年月日
比选邀请书 都江堰市农业和林业局根据《中华人民共和国政府采购法》对“森林资源监测项目-都江堰市年度林地变更及公益林更新调查”进行比选采购，欢迎符合资格要求的合法投标单位参加。本次采购将按照符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以报价最低原则确定成交投标单位。 比选须知
一、本次比选采购的项目为“森林资源监测项目-都江堰市年度林地变更及公益林更 新调查”，质量要求符合国家和行业的有关规定和标准及采购人的要求。 二、比选文件用于比选小组资格审查，投标单位按照比选公告所有内容一次性报出不可更改的价格（包干价人民币陆万元）。 三、付款方式：完成变更及更新调查提交相关资料并经通过招标方验收合格后，日内一次性将合同款项支付到中标方账户。 四、投标文件的份数、签署及密封：投标文件（正副各一本）应按要求进行有效签署、密封封装，并在密封包装的最外层标明项目名称、采购编号、投标单位名称。 五、年度变更及公益林更新编制内容及技术要求
六、投标文件应至少包含以下内容，密封递交至我局：、投标单位应提供的资格证明文件： () 营业执照副本（复印件加盖公章） () 税务登记证（复印件加盖公章） () 组织机构代码证（复印件加盖公章） （）通过审计的上年财务报表 、投标函（见附件） 、报价表（见附件） 、法人代表授权书（见附件） 、规格、技术指标响应偏离表（见附件）
附件投标函 都江堰市农业和林业局： 我单位全面研究并完全接受森林资源监测项目-都江堰市年度林地变更及公益林更新调查比选文件，我们将按比选文件中所有规定对合同完成承担全部责任和义务。我单位报价为元（人民币），该费用已包括我单位完成比选文件的所有义务和费用。 现递交我单位比选投标文件正副本各份。 我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对报价的影响；同意比选文件规定的递交投标文件截止时间。 如果我单位成交，我们承诺在合同签订之日起日内按招标要求完成全部项目内容。 投标单位全称（盖章）： 联系人： 联系电话： 电子邮箱： 投标单位联系地址： 年月日
申请调整年度目标责任考核指标请示详细版_1
文件编号：GD/FS-9061 （计划范本系列） 申请调整年度目标责任考核指标请示详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
申请调整年度目标责任考核指标请 示详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量
减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
申请调整年度目标责任考核指标请示
申请调整年度目标责任考核指标请示 永泰县人民政府： 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际 商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为 2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关 商标。 20XX年8月18日 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下： 一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新 增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。 三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。 特此请示。 南通市农业委员会 20XX年6月26日 市政府： 特此请示，请批示。
延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和 市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位2012年度目标 责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33 个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为： “完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为： “新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故 申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33 个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完 成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现 代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000 万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 县岗责办： 根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔2016〕55号)精神，我省从今年 起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后，影响我局2016年度目标责任制考核中两项内容： 1、取消统计从业资格认定工作后，原考核“四上”企业统计人 员持证上岗率，无法统计，建议取消。 2、取消统计从业资格认定工作后，不在开展统计从业资格执法 检查工作，相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法 行为不再存在，建议减少统计违法案件查处件数2件。
年度绩效考核表
附表一： ****年度年终考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重） 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分
序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 （销售）*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量 （非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 （员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协 作，分享经验 3.2 领导力 （部长级 及以上岗 位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85 善于运用新知 识 5 遵章守纪， 诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保 守机密 得 分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分
2020年关于增加员工福利申请报告
关于增加员工福利申请报告 【篇一】 xx年中秋节即将来临，为了更好的激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，体现公司领导对员工的生活关怀，现申请给广大在岗员工发放中秋节福利，具体如下： 一、发放对象： 截止到xx年9月6日在岗的所有员工。 二、发放标准： 所有在岗员工每人广州酒家蛋黄月饼一盒，共11盒;费用1518元;总计费用1518元。 附件：xx年中秋节发放福利人员名单妥否，请领导批示。 【篇二】 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工生日福利方案。 一、适用范围 有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目
1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天，发给员工一份印有公司logo的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡，贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名，员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底，组织当月生日员工举办集体生日party，活动内容：茶话会、卡拉ok、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部(人事组)：负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购，整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组：协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长：相关生日人员名单的审批，费用的审核。 4、财务部：相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办，费用以每人50元从公司财务报销，或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准)，并以通告形式给予行政部长审批。
关于申请增加人员的报告
关于申请增加人员的报告 修水县机构编制委员会： 根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。并将承担以后市局下划的部分行政许可事项（企业发证、换证、GSP、GMP 认证）。 为确保全县人民饮食用药安全，比照兄弟县局的做法，我局请求增加一个下属副科级事业机构，即食品药品安全稽查大队，其主要职责是负责查处药品、医疗器械、保健品、化妆品研制、生产、经营使用和消费环节食品安全的违法行为，受理保健品、化妆品和消费环节食品安全的举报、投诉以及突发事件的应急处置等。根据《国家食品药品监管局、中编办、人事部关于省以下药品监督管理机构编制和人员问题的通知》（国药监办[2001]93号）文件精神，县级药监部门按照0.4/万的比例配置人员编制，我局应配备33人。现因职责调整、工作任务增大，本应相应增加人员编制，但考虑到我县实际情况，请求配备人员编制33人（其中现有行政编制9人、事业编制1人不变），增加事业编制23人。为使我局新增职能基本运转，目前最少需要一次性增编10人。新增人员年龄要求在30周岁以下，特殊专业人员年龄
不超过40周岁，要求政治品质好、身体健康、工作敬业，具有食品、药品、法律、医学等相关专业。可由县劳动人事局、县食品药品监管局从县卫生监督所公开选招1-2人，从大专以上毕业生和退伍军人中招聘3-4人，从乡镇政府事业干部、乡镇卫生院医生、药师中招聘3-4人。 特此报告 二〇一〇年八月二十七日
林地及森林资源变更调查工作技术总结及存在的问题和建议
·111· 111 综述 本人先后参加了钦北区2016、2017年的林地变更调查工作，2018年的林地变更调查工作正在如期进行。现就开展林地变更调查工作作出如下总结，同时就在开展中工作发现的问题提出一些建议和对策。 1.林地变更调查工作的意义 通过林地变更调查，可以及时进行林地变化信息更新，进而实现林地“一张图”，为我区林地保护、林地审核审批、生态公益林优化布局调整、天然林落界、生态保护红线划定、空间规划编制、编制自然资产负债表和构建绿色发展考核指标体系等生态文明体制改革制度建设提供坚实数据和科学支撑，为国家和地方政府宏观决策管理提供了坚实的基础。 2.主要调查内容和方法 2.1调查内容 林地变更调查重点是对林地利用状况、管理属性 变化，以及各类森林经营活动（如造林、采伐、更新等）、自然灾害损害（如火灾、泥石流等）、非森林经营活动（如建设项目使用林地、违法毁林开垦等）等用地情况进行调查。主要内容包括：林地范围变化调查、林地范围内土地类型变化调查、管理属性变更调查、界线变化调查、其他土地上森林资源变化情况调查。 2.2主要技术方法 林地变更调查工作是在全国林地调查的基础上，按林地属地管辖范围和林地及森林资源变化情况，根据原国家林业局《林地变更调查工作规则》的相关要求，利用最新遥感影像图判断分析和现地核实调查等方式对林地进行调查分析，经过内业拓扑检查、属性数据逻辑检查、图形与属性数据关联检查等各项检查，产出了林地变更调查报告、森林资源数据更新报告、林地现状数据库、年度林地变化数据库、年度森林资源现状数据库、行政界线（含林班界）数据库、各类 林地变更调查统计变化表等。 3.开展林地变更调查工作过程中存在的主要问题 3.1林地变更调查软件过于复杂，基层林业人员难以操作 林地变更调查软件是根据《全国林地年度变更调查技术方案（试行）》规定的数据库标准以及林地更新数据变更流程等相关要求，以MapZone 平台为基础， 综合运用数据库技术、MIS 技术和GIS 技术研发的，其主要功能包括工程初始化、图斑更新、数据检查、成果数据制作和辅助工具五个方面。该软件虽然具有功能强、内容多的特点，但是操作程序比较复杂，相对基础薄弱的林业人员来说操作困难较大。又因该软件初始系统还不够完善和系统如果不及时升级时，数据量较大时，处理数据的时间较长，且处理内容容易丢失，或者在“变化生成”时有误，导致统计报表数据不平（尤 其是从非林地到林地的新增、净增不统计），从而影响工作进度与调查精度。3.2林地变更调查数据与土地调查变更数据有效衔接性低 一直以来，在林地概念、范围的界定上，林业部 门与国土部门都存在一定的分歧，新时期对林地管理工作有了新要求，《林地变更调查工作规则》总则第二条规定，“林地变更调查应当与土地调查及其变更调查数据有效衔接”；后又颁布了多项规章制度要求林地变更调查要适应“多规合一”需要，实现与土地调查成果的有效对接，这是新时期对林地管理工作的要求。但是在林地变更调查工作的过程中，林业部门的年度林地变更数据与土地利用总体规划和全国土地调查成果数据没能充分有效衔接，成果数据没能及时共享，在实际工作中造成如下情况：国土和林业部门对林地的认定不统一、国土和林业部门的数据存在地类 林地及森林资源变更调查工作技术总结 及存在的问题和建议 方秀舞 （钦州市钦北区自然资源局（钦州市钦北区林业局），广西 钦州 535000） 摘 要：根据原国家林业局的总体安排，统筹兼顾林业发展实际需求，钦北区从2014年起开展全国林地及森林资源 变更调查（以下简称“林地变更”）工作，并逐步推动该项工作常态化。钦北区按照原国家林业局及原自治区林业厅关于组织开展年度林地变更调查工作的相关文件精神，有条不紊地完成了新时期的林地变更调查工作。本文总结本次调查中遇到的问题，并提出改善建议。 关键词：林地及森林资源；变更调查；技术总结文章编号：ISSN2096-0743/2019-22-0111
年度绩效考核指标衡量评价标准(中层与一般员工)
年度绩效考核指标衡量评价标准（中层与一般 员工） 年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工考核指标考核内容考核权重具体衡量标准考核评价考核得分工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异优秀 90～100 有计划地按时完成该项工作的重要内容，且工作质量优良良好 80～90 超过70%的该项工作内容能按时完成，工作质量良好达标 70～80 超过60%的该项工作内容能按时完成，工作质量尚可基本达标 60～70 至多有一半相关工作在规定时间内完成，且工作质量有待完善和提高待改进 <60 注：70%为业绩考核中具体各项工作的权重总和。考核成绩（A）=∑（考核分数*考核权重） 工作能力 （B） 执行能力与工作计划能力（B1） 3% 积极服从领导的各项工作安排，在工作中能准确把握要点，迅速领会领导意图，工作问题出现少；在工作中具有计划意
识，能制定可行的工作计划，并按照计划有条不紊的开展工作 优秀 100 能按照岗位职责要求工作，积极响应领导安排，较准确的领会领导意图；在工作中有一定的计划性，能积极主动推进工作进程，在要求的时间较好地完成工作包括安排的工作良好 90 大多数工作安排能贯彻执行，基本不用重复工作要求；在工作中具有时间观念，主动与领导沟通工作进展情况，大部分工作能按照要求在规定时间完成达标 80 如果时间不紧迫，对于工作安排能执行，工作需要督促，存在工作拖延，加以指导能在规定时间完成相关工作基本达标 70 安排工作时经常需要强调，在工作进行过程中经常需要督促待改进 60 分析并解决问题的能力（B2） 3% 能主动发现或查找工作中存在的问题，自行解决能力强；对领导指出的工作问题理解到位，解决的思路合理，结果理想优秀 100 能主动发现工作中存在的问题并自行解决或积极与领导沟通进行解决，对于领导指出的工作问题有良好的认识能力，大部分问题或多数关键问题解决结果理想良好 90 当工作中出现问题时，对问题有良好的分析能力，大部分问题自己有改进、解决的能力；对领导指出的工作问题，大多数解决结果理想达标 80 能意识到工作中出现的问题，在与领导沟通时能提出解决问题的思路，稍加指导能将问题很好的解决基本达标
人员补充申请范文部门申请增加人员的报告写
人员补充申请范文部门申请增加人员的报告写关于增加员工请示尊敬的领导: 由于公司业务扩展(或其它原因),我部门现人手紧缺,即使全体员工尽能加班加点也无法完成手头现有工作。鉴于公司发展需要，我部门特此申请增加___名员工，该员工职任务为______。 妥否，请领导批示！ XXX部门 xx-7-14 早在1987年 ___发布第一版《国家行政机关公文处理办法》的时候就已经明确没有“请示报告”这一文种，请示与报告是两种不同的文种，各有不同的使用特点。 格式 请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。 一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。
二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。 根据请示的不同内容和写作意图不同， 注意事项 除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先与其进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。 报告是向上级机关汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问时使用的公文 请示是事前行文，报告是事后行文。 资料链接：
绩效考核指标及奖惩方案
绩效考核指标及奖惩方案 【方案说明】 根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。 公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加以考核。 公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行。即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工作。 考核方法 1、考核时间： 每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。 2、考核小组： 公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。
3、考核程序： ①：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。 ②：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对其考核指标对数签字。每月10日后将考核指标方案交总经办主任。 ③：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。 4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。即：将基本工资的30%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。 一、生产部考核指标及奖惩方案 1、生产计划完成率95%以上 计算方法：当月生产完成件数 / 销售订单计划完成件数X 100% 计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能 奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算 ●如计划完成率达95~96%则按该项奖80%发放； ●如计划完成率达97%，则按该项奖90%发放； ●如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放； ●如计划完成率达99%/月，则按该项奖110%发放； ●如计划完成率达100%/月，则按该项奖120%发放； ●如计划完成率95%以下/月，则取消该项奖 说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。
年度各指标收集及考核方案
责任中心2012年度各指标收集及考核方案 一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则 1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%； 2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价； 3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。 二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息 （一）市场营销中心提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 2. GS指标 3. 提供支持性数据输入
1) 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价 新客户收入占比指标； 2) 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细， 以便于财务管理部评价渠道贡献率指标； 3) 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收 入占比指标。 （二）技术中心提供的考核指标信息 1. GS指标 （三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标
2. GS指标 （四）战略发展部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标
2. GS指标
（五）财务管理部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标
2. GS指标 （六）后勤保障部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 2. GS指标 （七）人力资源部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标
关于增加工程专业技术人员的请示报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于增加工程专业技术人员的 请示报告
编号：FS-DY-20816 关于增加工程专业技术人员的请示报告 区编制委员会： 我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。 妥否，请批示。 关于解决我局机关借调人员编制的请示 区政府： 根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49
人。局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下： 一、借调18名同志的原由 我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。 1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相
增加人员申请报告
增加人员申请报告 篇一：关于申请增加部门人员编制的报告 关于申请增加部门人员编制的报告 公司领导： 我部现有人员编制为市场监察员6人，打假维权专员2人。根据工作需要，我部要求增加2名市场监察员，理由如下： 1、在目前人员编制的情况下，6名市场监察员每月最多只能抽查12个省份，无法完成公司要求我部每月抽查不少于14个省份的抽查任务。 2、在目前人员编制的情况下，市场监察员没有时间和精力开展终端下沉费用的审查工作，无法对各大区销售人员执行公司各季度Poa进行监察，也没有时间和精力开展销售违规行为及举报事件的查处。 3、打假维权专员难以代替市场监察工作，主要原因是工作特点不同----在公司的管理体制下，市场监察开展工作一般要提前做方案，计划性强，而打假工作，无法做明确的计划，一旦发现新情况，随时开展行动。 市场管理部 20XX/3/26 篇二：人员增补申请报告 关于申请增加人员编制的请示公司领导：
随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求， 人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够 满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体 增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。人力资源部 二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表) 人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’()善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导： 工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。现因酒店开业在即， 开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。因为工作的需要， 本部门需要增加一人。增加人员的原因如下： 一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任 务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。 二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、