绩效考核计划方案计划
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。
一、考核目的
对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。
1．了解员工对组织的贡献
2．为工人的薪酬决策提供依据
3．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
4．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
二、绩效考核对象
1.已转正的员工
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月
以上（含3个月）的员工不列为此考核。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
办公室人员绩效考核
1、考核的目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
2、考核的原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
3、考核岗位范围
办公室所有人员
4、人员职责及考核标准
(一)业务考核(80分)
文书岗位
1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。
2、及时、完整地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。
4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。
5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。
保安兼地磅岗位
1.厂区内车停放、物品摆放合理5分
2.厂区内干净整洁5分
3.严格监督员工上下班，员工不可代人打卡5分
4.公司车辆出入必须要登记或必须有放行条并检查清楚5分
5.外来人员未经批准或未登记检严禁入场5分
6.定期对地磅进行检查保养与维护10分
7.规范操作地磅，及时上交地磅记录10分
8.安全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全，消防隐患应采取适当措施制止5分
9. 在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。
10.及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。
(二)基础考核(20分)
1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分；旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。
3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分
财务考核
1、工作业绩考核
高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
2、考核周期
（1）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。
（2）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
3、要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈
4、财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。
5、财务人员考评指标
1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力
电工绩效考核
电工岗位有一定的特殊性，其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要书更换维修及新建施工，月工作量不固定，部便量化衔接，可以采用记分制进行绩效考核。
其工资设计书：基本工资+绩效工资+技能津贴
即70%基本工资，30%绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格，技能津贴50；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元。
1、保证公司正常用电：（权重：15）
计算方式：影响正常使用超过半小时：扣4分
超过1小时：扣8分
超过2小时：扣15分
30分钟内解决得全分
项目界定：因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断
2、用电安全隐患情况：（权重：30）
计算方式：发现一次安全隐患扣10分
项目界定：安全隐患；无证上岗，或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压柜进行保养。
3、电控维修及时性：（权重：20）
计算方式：每发现一次不及时扣5分
项目界定：及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。
4、工作态度：（权重：15分）
计算方式：每发现一次违反公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分
项目界定：工作态度：行为的认定由班长负责
5、维修投诉次数：（权重：15）
计算方式：每投诉一次扣10分
项目界定：投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由
绩效加分项目
1.公司整月用电零故障，电工班综合绩效加15分
2.公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10分；
3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%，加5分；月平均满意度大于90%，加10分；
4.个人受到公司领导会议表扬，加10分；
5.个人月最高加分不超过20分。
附件一：
电工绩效考核表
中控室操作人员考核
一、本考核办法针对中控室操作人员每月绩效考核，从各系统评出优劣，通过奖勤罚懒，
优胜劣汰，旨在使操作人员之间相互比较，相互竞争，共同进步，提高操作水平。
发挥薪酬分配的激励作用，充分调动大家的积极性和创造性。
二、考核办法
（一）
（二）
（三）考核明细表
备注：个人绩效及质量考核的各班各子项得分=(该子项本班完成情况/四班平均值)*该子项的考核分。比如：生料甲班台时产量得分=（甲班台时产量平均值）*2工作态度和劳动纪律根据实际情况打分。
销售人员绩效考核
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.销售人员业绩考核标准为公司当月的的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
三、考核内容与指标
四、业绩考核办法
1.业绩考核时间：下一个月的第一个工作日。
2．业绩考核结果公布时间；下一个月的第三个工作日。
3.业绩考核挂钩收入的额度：月工资的15%；业绩考核额度占10%；行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80%~140%
五、考核程序
1.业绩考核：安考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由销售经理
六、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人。
3.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布一周内向部门经理或人事部提出。