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关于组建技术开发中心的通知

组建技术开发中心的通知

公司各部门：为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定成立大庆市天福井下作业技术服务有限公司为研发中心。

一、研发部职责

1、根据市场需要，针对公司主营范围内的新产品、新技术新工艺等发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等。

2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发部部长任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；

管理部：制定研发部管理制度，负责项目、人员和设备

管理

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

特此通知。

技术研发团队建设方案

技术研发团队建设方案关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。组建一支以Java 技术为主导的研发团队。由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。人员成本分析：程序员： 3 名薪资XX~3000 系统设计： 1 名薪资4000~5500 系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团

信息技术有限公司项目策划案

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分

陕西省工程技术研究中心组建方案

附件3：陕西省工程技术研究中心组建方案编写提纲封面格式中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程）第一依托单位：联合共建单位：主要依托单位主管部门：联系人：联系电话：申报日期：年月日内容提纲一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术

领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益二、基本情况： 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况） 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况) 3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职

能，中心负责人等） 4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与使用、运行经费的筹集与使用） 5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想） 6、组建经费预算（经费来源及使用） 7、年度计划内容附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、主要技术工人分别排列附件2.现任技术委员会成员名单列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要信息附件3.现任理事会成员名单列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息附件4.产学研结合的合作协议附件5.近3年来承担的重大科研项目清单

集团信息技术部组建方案

集团信息技术部组建方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：一、部门职能 1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用

系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。二、部门架构

工程技术部筹建方案

地产集团工程技术部筹建方案

目录一、工程技术部的职责定位二、工程技术部发展远景三、工程技术部组织架构（筹建）四、科室人员配置及职能说明（筹建）五、工程技术部工作制度六、工程技术部岗位职责

地产集团工程技术部筹建方案根据目前地产集团的现状及生产的急迫需要，为加强对下属六家单位工程技术工作的管理，更好的推进新工艺、新技术的推广应用，经地产集团领导研究决定，新增设工程技术部从技术上保障地产集团健康稳定发展。一、工程技术部的职责定位 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求。 2、组织并监管下属各单位技术、施工质量管理工作。 3、参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。 4、负责与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 6、负责组织定期召开工程例会，及时协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。

7、负责检查施工单位对工程质量、进度方面严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施工单位及地面生产经营单位的管理力度。 8、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合结算部门共同控制成本。 9、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，监管下属各单位工程技术资料的整理和归档工作。 10、加强技术创新、培训及新工艺、新技术的推广应用。 11、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 12、参加事故调查，发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。 13、完成领导交办的其它工作。二、工程技术部发展远景计划在一年内实现对地产集团对下属六家单位的技术支撑，逐步形成技术培训、招投标管理、施工质量监管、技术研发和服务、成本管控、大型方案审批等方面的职能，更好的服务于地产集团，为领导科学决策、更有效的执行决策提供保障。三、工程技术部组织架构（筹建）

信息技术与课程融合研究方案

泾源县信息技术与课程融合研究方案为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的“加快教育信息化进程”要求，面对全新的战略目标与任务，教育部采取“试点先行、有序推动、科学管理”的策略，于2012年年初启动了教育信息化试点工作。经过教育部组织专家审定我县申报方案后最终于2012年12月确定我县为第一批教育信息化试点单位，试点课题为《经济欠发达地区区域间信息化协作促进教育教学模式变革探索》，为了顺利完成教育部教育信息化试点工作，根据泾源县教育部教育信息化区域综合试点方案要求，特制定本研究方案。一、研究目标 1.探讨信息技术与学科课程融合的方法和规律。 2.建构信息技术及网络环境下新型的教学模式。 3.探索信息技术教育与学科课程整合培养学生自主发现、自主探究的学习方式和提高学生的信息素养、信息能力的方法和途径 4.提高教师熟练开发课程资源和运用信息技术进行课堂教学的能力，提升教师的科研能力，促进教师网络信息化环境下的成长，培养一批适应信息化发展要求的高素质的教师队伍。二、研究内容

1.信息技术与学科教学内容融合方式的研究。 2.信息技术与学科教学融合促进教育教学模式变革研究。 3.在信息技术环境下如何激发学生学习兴趣、培养学生的信息素养、培养学生自主学习和基于网络环境的协作式学习方式的研究。 4.信息技术与课程资源的融合研究、教学资源在教学过程中的作用、教学资源的开发研究。 5.在网络环境下教师利用网络人人通空间和教研互动平台进行网络研修的方法和途径。三、研究原则 1.方向性原则。通过研究，促进教育教学模式转变，提高教育教学效益，推进学校教育教学发展。 2.科学性原则。课题研究要有针对性、科学性、主动性、实效性，避免空谈。 3.求实性原则。通过课题研究，总结经验，逐渐完善。 4.指导性原则。以课题研究，确立信息技术与学科融合的主导方向，达到提高课堂教学效果的目的。四、研究方法 1.调查研究法。主要调查在该课题研究之初，课堂有效教学的现状、师生理解情况以及对研究过程中、研究之后的状况进行详细跟踪调查，发现存在的问题，为研究的顺利进

工程部组建方案

山西焦炭（国际）交易中心股份有限公司工程部组建方案一、工程部主要工作职责二、工程部组织架构三、工程部人员编制四、工程部岗位职责

一、工程部主要工作职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规；交易中心的各项管理规定；各项股东会议有关决定。 2、负责制定工程部组织机构和管理运行模式,对部门技术人员进行管理、考核、协调和监督。 3、负责交易中心网络、信息系统的设计、改良工作，检测并实施适当措施保障各项系统应用安全。 4、负责交易中心网站、交易平台、数字证书的技术管理工作，负责与山西焦联电子商务股份有限公司（以下简称“焦联电子”）等合作单位的协调、对接工作。 5、负责办公区域、交易大厅、机房的计算机等其他设备及软件的验收、日常维护管理； 6、负责处理交易各类技术故障，负责交易中心系统的持续、稳定、安全运行。 7、负责公司人员计算机应用方面的技术培训，提高公司员工计算机应用的整体水平和办公效率。 8、负责公司计算机及相关设备的采购计划、维修计划的编制。 9、负责协助其他部门完成各类会议及活动的技术保障。

二、工程部组织架构三、工程部人员编制

四、工程部岗位职责部长岗位职责 1、负责主持工程部的全面日常工作，制定本部门的管理制度及组织建设； 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作； 3、参与交易中心重大项目的立项； 4、负责交易中心信息技术项目开发、验收； 5、负责组织制定高端技术解决方案； 6、负责控制本部门费用预算，降低费用成本； 7、完成公司领导指派的其它工作；副部长岗位职责 1、负责本部门员工的工作检查、考核及评价，监督本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、结合业务流程、项目管理，提出交易中心各项系统的改进方案； 3、负责交易中心技术功能关键控制点的监督和风险评价； 4、完成工程部部长指派的其它工作；技术组人员科员一、岗位职责 1、负责交易中心网络系统的搭建、规划工作，检测并确保网络系统的安全，防止非法、恶意网络攻击行为。 2、负责网络系统的技术支持，协调、监督、验收网络设备提供商。 3、完成领导交办的其他工作。科员二、岗位职责

创新工作室技术方案

“创新工作室” 工作方案一、指导思想创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。二、总体目标（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。三、组织机构工作室组织机构见下图。

四、工作职责创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。（四）规范团队管理，建立日常管理档案。五、工作实施流程工作室实施流程见下图.

信息技术部门组建方案

技术部门组建方案目录一、技术部门架构 (1) 二、技术部门职责 (2) 技术总监 (2) 研发经理 (2) 测试经理 (2) 产品经理 (3) IT经理 (4) 机构师 (4) 高级研发工程师 (4) 三、考核方法 (5) 四、薪资构成 (5) 五、主要人员介绍 (7) 一、技术部门架构

二、技术部门职责技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量；

2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告； 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。产品经理 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

集团信息技术部组建方案

关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：一、部门职能 1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对她们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负

责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。二、部门架构

设备管理部组建维修骨干队伍的方案

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案一、目的为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。二、形式根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况

进行考核，实行淘汰机制。 2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策，贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。六、方案落实技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。

信息技术教学部技能竞赛方案

信息技术教学部技能竞赛训练方案一、训练目的：根据河南省教育厅《关于举办2012年全国职业院校技能大赛中职组河南省选拔比赛的通知》（教职成〔2012〕372号）文件精神和2012年全国职业院校技能大赛中职组河南省选拔赛各专业比赛方案，为切实做好我部师生参加省技能大赛工作，力争在河南省中职学校技能大赛中取得好成绩，定于本学期组织举办专业教师技能大赛、实训指导教师技能大赛、学生技能大赛，制定信息技术部技能竞赛训练方案。二、训练内容 1、企业网搭建与应用（2人团体项目）学生组：利用提供的软硬件环境，按要求和技术规范组建网络，并对二层交换机、三层交换机、路由器和防火墙进行配置；在虚拟机VMware Server 上安装Windows 和Linux 操作系统；在保证网络连通的情况下，对服务器进行配置与管理，使网络系统按要求运行，实现文件上传下载及网络打印等功能。教师组：利用提供的软硬件环境，按试题要求和技术规范，合理组建网络，并对二层交换机、三层交换机、路由器和防火墙进行配置；在虚拟机VMware Server 上安装Windows 和Linux 操作系统；在保证网络连通的情况下，对服务器进行配置与管理，使网络系统按要求运行, 实现文件上传下载及网络打印等功能。教师组需撰写实验教学设计文档（格式参照实验指导书）。

企业网搭建与应用的考核要点: 系统部分的考核要点：

2．园区网互联与网站建组（3人一组，团体项目）利用提供的软硬件环境，按试题要求和提供的需求文档，对网络进行配置并完成网页设计与网站建设(含前、后台)，并完成网站的配置和发布。参赛选手务必在比赛开始后半小时内根据需求文档完成网站结构图的绘制，打印并交给比赛现场裁判员。网站的制作必须严格按照网站结构图实现。注意事项：（1）参赛选手境在虚拟机上完成网站发布、配置与管理。要求Windows 操作系统在VMware Server上运行。网站服务器只提供操作系统，发布的具体环境需要选手设置。（2）如果选手所制作的网站需要在Linux 操作系统上运行，参赛代表队必须于报名时，在《大赛选手报名表》的“备注”栏中予以书面说明。考核要点：（1）网站结构图的设计和绘制（2）网站页面的艺术设计（3）网站导航的制作（4）网站首页信息的动态发布（5）网站一二级栏目信息的动态读取（6）网站互动设计（注册登录、投票调查、留言论坛、文章评论）（7）网站后台管理（栏目管理、文章管理、留言管理、评论管理、投票管理、用户管理、日志管理等）（8）虚拟机和操作系统的安装（9）IIS的配置和管理（包括Web服务和FTP服务）本次竞赛项目的比赛时间均为180分钟；所有计算机均为知名品牌商用机，参考技术指标为：CPU：主频3.2GHZ以上；内存：2GB；硬盘：320GB；独立显卡，显存1GB；耳机。竞赛的具体形式、方法与各自的软件环境如下：本大赛执委会提供以下软件环境： Windows XP Pro SP2(中文版)

技术部门工作开展

技术团队部门建设目标：逐步建立核心技术团队，致力打造行业的领导者。工作开展具体方向： 1.0 晨会：昨天工作完成情况，今日的工作计划安排，工作中遇到的问题，另外安全、消防、现场5S要求。 2.0 周例会（时间定于每周5下午5:00）总结本周工作得失以及遇到工作问题，同时探讨处理问题是否彻底解决，后期的问题的预防，同时计划下一周工作安排。 3.0生产指导现场培训、录像、指导操作，首件产品必须经过班组长、检验、技术人员确认无误情况下，方可正式生产，说明员工正式可以上岗，能够做出合格产品。 4.0 团队技能提高定期下午开展小组产品知识沟通，增加理论知识和实际生产解决问题方式，共同分享，提高每一个的专业水平。 5.0团队精神共同做事，决不允许内部拖尾扯皮，有事大家商议，共同分担去解决。 6.0 横向部门沟通原则是面对生产部门，还是质量部门，先分析问题，再解决问题，从根本上查缺补漏，杜绝问题再发生，同时相互多包容、多理解。 7.0人员安排商城灿、马艳玲、李娟带项目制作样件和生产指导，预备人员徐东平，徐海娟、郭莎莎配合制作样件，同时兼顾指导生产。 8.每日得失每天分析、梳理自己一天的得失，工作中需要困难，认识自己的不足和需要努力方向，提高自己的个人能力。

9.0新产品样件、原材料样件根据客户需求，按时按时保质保量的完成样品的发货，确保产品100%合格率。对于新材料、新厂家提供样件，真实有效进行验证，检测结果确认是否满足我司技术要求。 10.精益改善、工艺改善对现有的工序进行工艺改善，降低成本和提高生产效率，降低劳动强度。同时对新工艺、新方法组织试验和验证，提出建设性意见，并且将试验效果，及时公布。 11.质量控制积极配合和服务生产，做好问题产品分析，杜绝问题产品的再次发生，对重复发生的问题，做好预防措施。同时对于原材料问题，提出合理性建议，技能满足我司技术要求，又能有效的提高控制供应商产品质量。 12、技术文件的管控做好产品的工艺文件的审核和督导工作，提高工艺文件的准确性和按时完成发放到生产部门，以及回收技术文件处理。 13、部门制度建立逐步通过实践，建立适合于公司、适合于该部门的制度，同时阶段性根据公司发展，调节部门制度，持续不断优化。 14、技术难点立项现有条件下，出现的技术性难点给与立项，组织人员共同探讨制定方案，进行验证，进行数据分析，逐步攻克技术问题，提高技术含量和质量，致力打造高端产品。自我管理： 1.做好岗位应尽的工作职责和义务。 2.学习专业知识和跟踪生产服务，提高自身解决问题能力。 3.做好横向部门之间的沟通和协调，问题及时解决。 4、引导、监督致力打造技术强队，乐观的积极向的工作心态。

工程技术研究中心组建实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除工程技术研究中心组建实施方案篇一：省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》规定，《工程技术研究中心组建实施方案》是立项和验收的主要依据，实施方案务必强调明确性和可操作性。一、组建概要简述组建单位在行业中的地位和影响；对行业技术、社会经济发展作用与意义；组建单位主要技术成果、技术工程化基础条件、人才队伍、财务等状况。二、工程中心组建目标工程中心未来二年和五年在技术攻关、新产品开发、成果转化、人才队伍建设、对外开放等方面的建设目标（目标要明确、可测）。三、工程中心组建任务根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》第五条，从技术攻关和新产品开发及产业化、公共平台建设、技术辐射、

人才队伍建设、对外开放与交流等五大方面详细阐述工程中心组建期间将要完成的任务。要求分年度详细阐述，指标具体、明确、可测。四、工程中心运行机制工程中心的组建方式、组织结构、制度建设、管理模式、运行机制。包括中心各部门组成和职能、工程中心领导小组、管理委员会、专家指导委员会、工程中心部门负责人等的详细名单。五、工程中心经费预算依托单位上年度财务状况，总收入、支出、利润、上缴税金等中心建设计划总投资、分项投资支出预算明晰表，资金详细筹措计划。六、预期成果效益中心组建预期获得的成果与社会效益、经济效益。篇二：国家工程技术研究中心组建项目计划任务书国家工程技术研究中心组建项目计划任务书中心名称：__________________________________依托单位：__________________________________主管部门：__________________________________任务下达部

集团信息技术部组建方案

系统软件

的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。二、部门架构

公司技术部年度工作计划

公司技术部年度工作计划【篇一】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4?工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。、继续加强学习 1. 学习专业技术，学习iso/ts16949 体系思想，按照

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。设计文件编制与日常管理为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

呼叫中心团队组建方案

浪潮呼叫中心组建方案（草案）第一部分：公司介绍浪潮集团，是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。浪潮业已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2008年，浪潮集团的销售收入突破232亿元人民币。多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。浪潮是中国最早的IT品牌之一。这段历史可以追溯到1968年，浪潮的前身——山东电子设备厂在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。由此，浪潮开始了以技术创新为本的IT征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。 ——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。

——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。 ——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。 ——2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止，浪潮已先后七次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。 ——2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。 ——2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。 ——2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。雄厚的软硬件综合实力，使浪潮成为中国具影响力的IT品牌。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的

信息安全管理体系建立方案

信息安全管理体系建立方案 (初稿) 信息技术部 2012年2月

随着企业的发展状大，信息安全逐渐被集团高层所重视，但直到目前为止还没有一套非常完善的信息安全管理方案，而且随着新技术的不断涌现，安全防护又如何能做到一劳永逸的坚守住企业信息安全的大门便成为每个信息技术部门永恒不变的课题。作为天一药业集团的新兴部门，信息技术部存在的意义绝对不是简单的电脑维修，它存在的意义在于要为企业建设好信息安全屏障，保护企业的信息安全，同时通过信息交互平台，简化办公流程，提高工作效率，这才是部门存在的目的和意义，信息技术部通过不断的学习，研究，通过大量的调研，终于开始着手建立属于天一药业自己的信息堡垒。企业信息安全主要包括了四个方面的容，即实体安全、运行安全、信息资产安全和人员安全，信息技术部将从这四个方面详细提出解决方案，供领导参考，评议。一、实体安全防护：所谓实体安全就是保护计算机设备、设施（含网络）以及其他媒体免遭地震、水灾、火灾、有害气体和其他环境事故破坏的措施和过程。要想做好实体安全就必须要保证以下几点的安全： 1、环境安全：每个实体都存在于环境当中，环境的安全对于实体来讲尤为重要，但对于环境来讲要想做到100%的安全那

是不现实的，因为环境是在不断的变化的，所以我们只能做到相对的安全，对于天一集团来讲，集团及各子厂所在的地理位置即称之为环境，计算机实体设备都存放于这个环境之中，所以要求集团及各子厂的办公楼要具备一定的防灾（防震，防火，防水，防盗等）能力。机房作为服务器所在的环境，要求机房要具备防火、防尘、防水、防盗的能力，所以根据现用《机房管理制度》要求，集团现用机房的环境除不具备防尘能力外，基本上仍能满足环境安全条件。 2、设备及媒体安全：计算机设备、设施（含网络）、媒体设备的安全需要具备一定的安全保障，而为了保障设备安全，首先需要确定设备对象，针对不同的管理设备制订相应的保障条例，比如计算机设备的管理条例中就应该明确规定里面的散件也应属于固定资产，应对散件加强管理，每次固定资产盘点时应仔细核对其配置信息，而不是只盘点主机数量。同时为了保障机器中配件的安全，需要对所有设备加装机箱锁，由信息技术部，行政部共同掌握钥匙。散件的使用情况必须建立散件库台帐，由信息技术部管理，行政部将对信息部进行监督。对于移动设备（笔记本、移动硬盘、U盘等）不允许带离集团，如必须带离集团需要经信息部、行政