走基层提能力 抓整改求实效

走基层提能力抓整改求实效——市经信委开展“五走进，五提升”主题实践活动

针对群众路线教育实践活动征求意见中群众反映的存在问题，市经信委坚持边学边查边改，切实转变部门职能，改进机关工作作风，组织开展了以“进企业、走村户、解难题、促发展”为主要内容的“五走进，五提升”主题实践活动，先后安排20个专题服务项目，组织机关党员干部深入招商、企业、园区、项目、社区一线，了解民情民意，破解发展难题，落实服务举措，促进转型升级，不断提高党员干部践行群众路线、推动创新发展的能力。

一是走进招商一线，提升央企招引能力。针对经信委到底干什么、抓什么，如何围绕市政府工作目标，履行部门工作职能，经信委党委召开专题会议研究部署强化招商引资工作。组建由市经信委牵头、各市区经信部门参与的央企对接招商驻京工作组，主动与国务院国资委联系，负责收集并定期提供央企项目信息，引导鼓励泰州现有央企做长产业链，扩大再生产，实现“以商引商”。开展“招商引资百日突击行动”，先后组织8位后备干部及业务骨干，分别赴北京、上海、无锡、苏州等地集中3个月时间突击招商。在招商一线锻炼和培养干部，激发机关干部工作激情，在转职能转作风的过程中加强干部队伍建设。今年下半年，适时在京举办

央企专场招商投资说明会。二是走进企业，提升协调服务能力。针对企业不同情况，分类指导，注重实效。重点加强与“50强”等重点骨干企业的联系，在节能降耗、要素支持、融资担保和科技成果转化等方面开展专题服务。高度关注困难企业发展，主动上门走访，了解企业生产经营情况、面临的主要问题和矛盾，着力帮助企业协调和解决发展难题，努力提高企业运行质量和效益。三是走进重大项目，提升排忧解难能力。跟踪、服务重大项目，主动上门听取意见，及时为业主单位化解土地、资金、劳动力、审批等难题。建立和完善项目领导机制、项目管理机制、项目考核机制，举办部门联席会议和推进活动，加快实施一批对我市经济社会发展有重大影响的重大工业项目。四是走进园区，提升转型升级能力。深入全市重点特色产业园区，认真组织银企对接、政策发布、专家义诊等活动，积极推进公共服务平台建设，提升园区产业承载能力。扎实开展机关处室与医药园区企业结对活动，努力为企业解决发展难题。充分发挥部门职能，积极帮助相关园区做好上争工作，力争有更多园区获得省级以上示范（试点）项目。推进现有乡镇工业区向集约化、特色化转型，引导开展家庭孵化创业，鼓励规模大户到特色园区落户。五是走进农村社区，提升群众工作能力。重点推进与姜堰区蒋垛镇盐大村和海陵区城南街道沁莲社区的结对帮扶和文明城市创建工作，通过项目帮扶，开辟致富门路，推

动盐大村级经济建设，帮助困难农户脱贫致富。同时，在重大节日期间，集中到盐大村和沁莲社区开展走访慰问和共建共创活动，帮助解决群众实际困难和矛盾。密切政府与人民群众的联系，密切党群关系，努力让人民群众满意，让教育实践活动取得实实在在的成效。

2019转作风提效能优服务自查自纠报告

2019转作风提效能优服务自查自纠报告 自今年七月份以来，开展了“四个要求、五种作风、六个严禁”为主要内容 的机关纪律整治活动。通过此次活动全体机关干部都能坚持以身作则、率先垂范，按照这次集中整治活动要求，我们本着实事求是的态度，认真开展“四查四看”，查找存在的问题和不足，认真分析了存在问题的原因，并针对存在的问题，明确 了整改方向，制定了整改措施。现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查自纠落实情况 (一)、“六个严禁”落实情况. 县纪委“六个严禁”活动开展后，党委、政府非常重视，召开全体机关干部 大会传达学习，制定方案,并在机关楼内显赫位置用示板公示，领导机关干部都有 警示桌牌，便于时时学习、时时牢记。镇纪委组织人员认真开展定期和不定期监 督检查，通过检查没有发现领导和机关干部违反“六个严禁”行为。 (二)、《行政效能监察工作制度》落实情况。 为促进全镇行政效能监察工作的开展，使全镇各部门在日常工作中认真执行 我镇制定的首问负责制等五项制度。我镇采取多项举措，检查落实情况。 三月下旬，由镇纪委向全镇各部门、各站所负责人包括上挂部门共**X人， 下发了《**年民主评议重点岗位工作人员工作方案》，方案围绕经济发展软环境、群众切身利益方面的政行风状况和企业发展的要求，在年底组织服务对象、各界 代表、政行风监督员、镇领导、纪委委员、机关干部对全镇各部门正副职站所负 责人，在保证政令畅通、环境建设、重点项目服务及为民服务上进行测评。对连 续两年综合满意率排在后三名的站所长，将建议镇党委将其调职、降职使用;对出 现涉软案件的站所，将依据情节给予该站所负责人党政纪处分;对测评满意率低于

产品质量管理管理办法

产品质量管理管理办法 产品质量管理制度总则 一条目的 为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本质量管理制度。 二条范围 本质量管理制度包括： ．质量检验标准； ．不合格品的监审； ．仪器量规的管理； ．制程质量管理； . 成品质量管理； ．产品质量异常反应及处理； ．产品质量确认； .质量管理教育培训； . 产品质量异常分析及改善。 各项质量标准及检验规范的设订 三条制定质量检验标准的目的 使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。 四条检验标准的内容：应包括下列各项

(一)适用范围 (二)检验项目 (三)质量基准 (四)检验方法 (五)抽样计划 (六)取样方法 (七)群体批经过检验后的处置 (八)其它应注意的事项 五条检验标准的制定与修正 ．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。 ．质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 六条检验标准内容的说明 (一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。 (二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。 (三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。 (四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。

围绕发展抓党建,抓好党建促发展

围绕发展抓党建,抓好党建促发展围绕发展抓党建抓好党建促发展——陕西通运专用汽车团体 有限公司党总支 陕西通运专用汽车团体有限公司成立于1985年，位于蔡家坡经济技术开发区，主要从事特种车、环卫车系列专用车、旅居房车、智能立体车库及汽车零部件的研发、制造、销售等业务。企业设立党群工作部专门负责党建工作，下设2个党支部，党员41名。 最近几年来，企业党总支依照“抓党建、聚协力、促发展、筑和谐”的思路，创新方式，以巩固“评星升级，争创双强”5星级党组织标准化为载体，围绕“党建领航，匠心智造，圆我民族汽车梦”的党建工作理念，以“传承周礼优秀文化，宏扬社会主义核心价值观”为主线，大力推动“两学1做”常态化制度化。实行“鸿雁、铸魂、创新、反哺”4大工程，充分发挥党组织服务企业发展的政治核心和政治引领作用，强基固本、共融发展，不断拓展党建影响力，强化党建凝聚力，提升党建助推力，实现党旗红，企业兴的互动共赢。2016年实现销售收入2.1亿元，利税1523万元。企业党总支前后荣获陕西省“5星级非公有制企业党组织”、“非公有制企业优秀基层党组织”，宝鸡市“非公企业标兵党组织”、岐山县“先进基层党组织”、“先进党组织”等10多项荣誉称号。 1、强保障、优环境，多种途径会聚党员人材始终围绕“人材价值决定企业价值”的工作理念，在引才、用才、留才上下工夫。团体公司现有本科以上学历员工156人，占职工总人数的30%以上，专业技术人员103人，占职工总人数的20%，其中：高级职称9人，中级职称69人，低级职称41人。与陕西理工学院、西安理工大学、哈尔滨工程大学汽车学院建立校地合作关系，并成立了西安理工大学

强管理 重过程 抓落实 出成效

强管理重过程抓落实出成效 与会的各位领导、各位同仁： 大家好。 今天叫我来发言，我的感受是一种压力和责任，感觉到的是一种激励和鞭策。我任教13年，从金鼎到福星，今秋调至水观镇中，来到镇中我知道压力会变的更大，责任变的更重。但是组织的重托，领导的信任，我只有将压力变为动力，责任变为行动，努力工作扎实推进。现将我校2007级毕业班工作的具体打算和做法向各位领导汇报，和各位同仁一起探讨，敬请批评指正。我发言的题目是《强管理 重过程抓落实出成效》。 一、加强组织领导，强化责任意识。 1、学校领导分工合作，切实抓好07级工作。成立了以马洪德校长为组长，班子的其他成员为组员的毕业班工作领导小组，又由教导主任具体负责联系和主抓07级工作，真正做到工作有人管，事情有人做，责任有人负。 2、实行目标激励。我校06级在升学考试中成绩不是很理想，这是现实，我们不能否认。07级的基础也不很好，但是我们并没有泄气，决定花大力气、出大政策，想更多办法来推进07级毕业班工作。虽然学校目前资金十分紧张，但对毕业班的奖励并没有修改，相比之下在原有的基础上有所提高。同时我们对毕业班老师的要求也就更高了，在认真分析每个班前两年四期的成绩后，制定了年级奋斗总目标，细化了各班奋斗分目标，让每位班主任和课任教师都能时刻盯着目标、瞄准目标、落实目标，同时学校将制定和分配的目标与考核奖励落实、挂钩、兑现。 二、认真分析学生现状，对症下药。 “知己知彼，百战不殆”，了解对手，是给自己提供了努力的动力，而了解自己才是向前发展的关键。我刚到水观镇中，对07级的学生成绩现状确实不是十分清楚，也不知到底从那些方面来抓。于是我就调阅了07级从04年秋至06年春的考试成绩，分析了07级在全区的情况，也分析了每次考试中校内5个班的情况，具体了解到了我校07级存在如下问题： 1、单科优势不强。07级在几次统考中处在全区前三位的科次数量相对很少。 2、特优生数量不够多。07级在每次考试中，处在全区前50名的相对数量与兄弟学校相比也没有什么优势，相反处于劣势。 3、苗子质量不够尖。在近几期统考中，进入全区特优生行列的学生，也大都处在30名之后。 三、认真做好教师的交心工作，增强老师们的教学信心。 1、找准劣势，看到优势。在9月20日晚，学校召开了毕业班工作会，回顾、分析、安排了本届毕业班工作。在会上我们探讨了不足，但同时我们也挖掘和看到了自己潜力和优势，增强了全体毕业班任课教师的信心和动力。 2、与毕业班老师多交流多沟通，及时发现和了解情况，排除和解决工作、生活中的具体问题，以他们积极的热情、饱满的精神面对教学、面对工作。

2018年第一季度转作风提效能工作总结

2018年第一季度转作风提效能工作总结 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 2018年第一季度转作风提效能工作总结 在第一季度开展了强化机关作风建设，巩固和深化转作风提效能活动。在活动中，坚持以问题为导向，加强单位民警责任意识、服务意识和大局意识，在道路交通管理工作中开展马上就办，办就办好活动为抓手，抓好便民服务、效能提升、履职尽责等工作，把机关作风建设的成果转化为保畅通保平安的成效，为平安xx营创好良道路交通环境，服务政府中心工作和群众生产生活。 一、提升政治站位，增强服务意识，进一步深化窗口标准化服务 我大队继续巩固深化接处警、交通违法处理、交通事故处理、人民调解室等窗口的服务工作，简化办事手续、规范办公流程，以执法规范化为抓手，规范窗口服务，延长窗口服务时间，在全区范围内共增加6台交通违法处理服务终端，其中大队部一楼的2台终端每日方便约360名群众办事，一季度内共方便12000余名群众办理交通违法事项；通过宣传发动市民通过xx交警微信公众号缴纳交通违法罚款。打造高效、优质、廉洁、便民服务窗

口。 二、树立以人民为中心的思想，改进工作作风，完善党员志愿服务 1、大队党员和辖区行政村的党员共建交通安全劝导站，教育、劝导群众安全出行，预防交通事故。辖区内共建设了2个镇安全办公室、娄全员2名；建设了9个村劝导站，2个社区劝导站，共11个劝导站，22名劝导员，每个劝导站安排劝导员对身边的群众进行安全教育，共同做好预防道路交通事故工作。 2、党员民警带头侦破交通肇事逃逸案件，保一方平安。2018年一季度，该大队勇破交通肇事逃逸案件1宗，其中1宗命案、其他逃逸案4宗（含非统计事故）。既打击了违法犯罪，又保护了群众的利益不受损害，维护辖区社会治安稳定。3月22日央视12频道专题表扬xx交警勇破命案。 3、党员突击队在防事故保平安和春运工作中显身手。 在2月1日至3月12日共40天的春运工作中，该大队按区政府的部署，积极投身防事故保平安工作中，实现交通事故0死亡。1月至3月，共出动警426人次，警车256辆次，接处警1900宗，简易程序处理交通事故490宗，摆放反光锥400个，帮助群众3人次（护送1名出走的老人回家、1人到机场坐飞机，为1名走失的小女孩找到亲人），维护辖区道路交通秩序，期间交通

浅谈抓好党建促发展

浅谈抓好党建促发展 摘要：按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕党的中心工作，牢牢把握第一要务，突出抓好支部组织建设、党员队伍建设和领导班子建设，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，求真务实，创造性地开展工作，为全办的和谐发展提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。 关键词：党建发展策略 公司经过改制后，逐步建立了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，在项目管理上，确定了项目经理负责制。对公司而言，工程项目是企业不断发展壮大的台阶，是实现效益的载体。在此，我想从项目部党工委的角度打造“效益党建”和大家进行一些探讨和思考。 一、发挥党组织的政治核心作用，促进企业改革和发展 党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。”①正确定位，把握规律。首先，要准确把握国有企业党组织“政治核心作用”的含义，找准企业党组织在企业发展中的位置。国有企业党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产经营中心；从政治本质的角度来说，就是服务职工群众；从政治原则的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循国有企业政治工作的规律，体现政治工作的价值。国有企业政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟国企政治工作新境界，切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。②围绕发展，明确要求。新形势下企业党建工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕深化企业改革和生产经营来展开。企业党建工作的目标要做到“四个一”：即，有一个坚决贯彻执行党的路线方针政策，善经营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。③参与决策，民主科学。国有企业党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。要建立健全企业党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把企业党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着企业经济发展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。企业党政主要领导通过“双向进入、交叉任职和双向参与”等办法，使党政班子成员密切配合，团结协作，使党建工作与经济工作结合得更加紧密。

抓落实、促成效,积极主动做好作风转变和环境优化工作

抓落实，促成效 积极主动做好作风转变和环境优化工作 为了贯彻落实县委县政府关于《全县开展“转作风、优环境”专项整治活动实施方案》的要求，我行以求真务实的态度，以结合整治契机积极助推全行发展为宗旨，自上而下、高位推动、层层落实、力求实效，开展了一系列工作，取得了明显的成果，现汇报如下： 一、加强领导，在保障上做要求 活动下发以来，我行召开了班子会议，确立了以×××董事长为组长，各分管领导为副组长，相关部门成员为组员的“转作风、优环境”专项整治重点工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责专项整治工作的宣传、推动、督导、验收。领导小组的成立，为活动提供了强大的组织保障，也为专项整治工作的具体开展奠定了坚实的基础。 二、大力宣传，在推动上下功夫 一是召开全行专题会议。会议要求全体员工要深刻领会“转作风，优环境”的深刻涵义，深入结合群众路线教育活动的要求，转变拖沓、推诿，办不好事，不好好办事的萎靡作风，扎实推进文明规范服务，把客户的需求放在第一位，为客户办好事，办实事，在服务态度和服务标准上接受社会的考验；会议指出，要强化全行员工的素质，加强道德水平教育，提升廉洁为公意识，杜

绝违规违纪现象出现。要加强理论知识学习，着力提升知识技能水平，力促各项日常经营工作的平稳、快速、有序开展。要提升劳动意识和工作热情，严格按时上下班，认真完成各项工作，打造一支充满激情，富有朝气的员工队伍。 二是下发相关文件。通过我行内网平台，把县委县政府“转作风、优环境”的具体要求传达到各部室、各支行和分理处。各部室、各支行和分理处采取晨会统一学习，周例会集中学习的方式，认真领会文件精神，从思想上做要求，向行动上要成效，积极应用到日常经营工作中来。 三是做好学习笔记。各部室、各支行、各分理处根据专题会议、晨会学习和周例会学习，深入领会，做好学习笔记，以笔杆子带动具体行动，真真切切提升工作效能，加强文明规范，服务社会大众，促进我行经营效益和社会形象的双提升。 三、真抓实干，在落实上花力气 作为县域支农扶农的主力军，我行牢固树立“立足县域，服务三农”的宗旨，深化改革创新，力推普惠制金融，真正做到服务社会公众，真正成为了“××人民自己的银行”。 县委县政府此次“转作风、优环境”专项整治活动，目的性强，指向明确，就是要求党政机关、企事业单位提高服务效能，转变工作作风，优化发展环境。 我行将以“转作风、优环境”专项整治活动为契机，大力提升文明规范服务，推动业务转型和网点转型，加强履职考评，转变全行工作作风，优化全行发展环境。 一是业务创新和网点转型齐头并进，全力助推普惠制金融。

转作风提效能优服务自查自纠报告

转作风、促发展落实县纪委机关纪律作风 整顿活动自查自纠报告 自今年七月份以来，开展了“四个要求、五种作风、六个严禁”为主要内容的机关纪律整治活动。通过此次活动全体机关干部都能坚持以身作则、率先垂范，按照这次集中整治活动要求，我们本着实事求是的态度，认真开展“四查四看”，查找存在的问题和不足，认真分析了存在问题的原因，并针对存在的问题，明确了整改方向，制定了整改措施。现将自查自纠情况汇报如下： 一、自查自纠落实情况 （一）、“六个严禁”落实情况 县纪委“六个严禁”活动开展后，党委、政府非常重视，召开全体机关干部大会传达学习，制定方案,并在机关楼内显赫位置用示板公示，领导机关干部都有警示桌牌，便于时时学习、时时牢记。镇纪委组织人员认真开展定期和不定期监督检查，通过检查没有发现领导和机关干部违反“六个严禁”行为。 （二）、《行政效能监察工作制度》落实情况。 为促进全镇行政效能监察工作的开展，使全镇各部门在日常工作中认真执行我镇制定的首问负责制等五项制度。我镇采取多项举措，检查落实情况。

三月下旬，由镇纪委向全镇各部门、各站所负责人包括上挂部门共55人，下发了《2012年民主评议重点岗位工作人员工作方案》，方案围绕经济发展软环境、群众切身利益方面的政行风状况和企业发展的要求，在年底组织服务对象、各界代表、政行风监督员、镇领导、纪委委员、机关干部对全镇各部门正副职站所负责人，在保证政令畅通、环境建设、重点项目服务及为民服务上进行测评。对连续两年综合满意率排在后三名的站所长，将建议镇党委将其调职、降职使用；对出现涉软案件的站所，将依据情节给予该站所负责人党政纪处分；对测评满意率低于60%的，将在年底个人责任制考核中扣分，并取消年底创先争优资格。通过对文件的制定、实施，将使全体机关干部特别是各部门负责人提高勤政高效、依法行政意识，从而促进五项制度的实施。目前，镇纪委未接到一例反映我镇各站所长存在服务意识差、工作不负责等妨碍经济发展方面的投诉。 （三）、《公务人员“十不准”规定》落实情况。 我们采取有效措施，严格按照《公务人员“十不准”规定要求管理机关干部。 强化学习，提升干部素质。镇机关将每周五下午固定为干部集中学习时间，向干部传达落实中央、省、市、县里近期的各项政策决议及会议精神，及时掌握国家政策导向，同时要求干部结合各自业务工作，开展自学，提升干部素质和工作

产品质量评估管理办法

产品质量评估管理办 法

产品质量评估管理办法 1.目的 ?采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。 ?统一产品质量评估的组织、方法和流程。 ?通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐 患。 ?确保质量底线，落实工程质量安全事故责任追究制度。 ?判断一线公司工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到 提高质量稳定性以及精细化管理的目标。 2.适用范围 适用于万科集团所有在建（自开工至交付完成）项目和各一线公司，包括全资公司和项目以及非全资但万科负责经营管理的公司和项目。 3.组织 3.1.集团工程管理部负责统一协调集团在建项目及一线公司的评估工作并对工程质量、安 全进行管理。 3.2.各区域本部工程管理责任部门负责区域内在建项目质量安全管理工作的组织、实施。 3.3.评估区域：包括深圳、上海、北京及成都四个区域。 4.职责 4.1.集团工程管理部 4.1.1.负责本办法的制定、修订、解释。 4.1.2.负责集团项目分区域评估报告的收集分析和集团总体评估报告的发布。 4.1.3.对各区域评估结果进行抽查复核。 4.1.4.负责对集团内重大质量、安全事故的调查。 4.1. 5.根据实测及评估结果对一线工程管理状况进行评价。 4.1.6.负责每季度发布各一线公司的工程管理报告。 4.1.7.负责共享集团内成功经验和教训。 4.2.区域本部工程管理责任部门 4.2.1.根据区域项目以及工程管理的实际状况，开展质量安全管理工作。 4.2.2.制定本区域的工作执行细则并报集团工程管理部备案。 4.2.3.负责编制区域内组织的质量安全管理报告，报区域管理层和集团工程管理部。

转作风提效能的活动自查报告

转作风提效能的活动自查报告 转作风提效能的活动自查报告 “转作风、提效能”活动自查报告市住建局严格按照市纪委、市监察局相关要求，在局系统深入开展“转作风、提效能”活动，以改善工作作风、提升行政效能为目标，进一步转变思想观念，提高办事效率，打造规范、高效、优质、透明政务环境。根据活动要求，我局在广泛征求社会各界意见建议的基础上，深入查找思想观念、环境优化、效能建设、工作作风等方面存在的问题，努力为全市经济又好又快发展作出应有的贡献。现将现将自查报告汇报如下： 一、查思想，加强组织领导，为活动开展提供保障 一是加强组织领导。成立市住房和城乡建设局“转作风、提效能”活动领导小组，由局长张杰同志任组长，分管副局长为副组长，领导小组下设办公室，实施组织领导和监督检查工作，其他科室为积极协调配合，形成工作合力，切实将各项工作任务进行分解落实。局属各单位分别按要求成立领导小组及其办公室，加强领导，明确责任，强化措施，将各项工作任务落到实处。 二是强化服务观念。开展“转作风、提效能”主题大讨论活动，加强干部作风建设。组织党员干部按照“对待组织忠心、对待工作用心、对待群众热心”的要求，认真查找思

想、行动上存在的不足，做到人人发言、人人剖析，切实提高为民办事能力、工作创新力和落实执行力，督促工作人员真正把心思用在干事业上，用在破解难题、为民干事上，养成尽职尽责、务实肯干、廉洁高效、依法行政、遵守纪律的良好作风，戒除“懒惰散贪“等不良习气。 三是及早动员部署。及时召开市住房城乡建设局系统“转作风、提效能”活动动员大会，对活动进行动员部署，制定实施了《市住房城乡建设局“转作风、提效能”活动实施方案。全系统按照要求层层召开动员会，安排部署本单位的“转作风、提效能”活动工作，深入学习“转作风、提效能”活动的目的、意义、目标任务，增强搞好活动的积极性、主动性和自觉性。并把这项工作作为推动各项业务工作开展和加强行风政风建设的一个最佳切入点，作为全年工作的一个重点，具体、深入、扎实、科学地抓好落实。 二、抓关键，攻重点，推进行政服务标准化建设 （一）规范行政权力运行。对市住建局有关职能科室和市房管局、市建管局、市市政局、市开发办、质监站、燃热办、招标办、抗震办、造价处、排水处等执法部门的职责范围进一步梳理、细化，编制权力运行流程图，明确责任主体、工作标准、办事程序、办事时限等，向社会公开，自觉接受群众监督。规范和整顿执法队伍。对从事执法、管理的人员雇佣情况进行清理规范，不具备执法资格的临时雇佣人员不

产品质量管理办法.doc

产品质量管理办法1 产品质量管理办法 一、总则 1、坚持质量第一，质量是企业的生命。公司实行全员质量管理，产品出厂 要达到合格率100％。 2、严格执行“四不”方针，即不合格原材料不准投产，不合格的毛坯不准 加工，不合格的零件不准装配，不合格的产品不准出厂。实行层层把关、件件落实。 二、内容 1、原材料：要有生产厂家的质保书。质检员检验其几何尺寸、表面锈蚀及 变形状况，填写完整的《检验报告》。如检验合格，库管员根据报告办理入库手续。检验不合格，质检员按《不合格品的纠正、预防及控制管理规定（暂行）》以及《产品检验标识可追溯性控制办法》执行。 2、外购件：由质检员检查附有生产厂家的质保文件和技术资料，根据相关 标准或技术要求检验其安装部位的尺寸、精度和表面质量，填写完整的《检验报告》。如检验合格，库管员根据报告办理入库手续。检验不合格，质检员按《不合格品的纠正、预防及控制管理规定（暂行）》以及《产品检验标识可追溯性控制办法》执行。 3、外协件：质检员根据图纸检验其尺寸、精度和表面质量，填写完整的

《检 验报告》。如检验合格，库管员根据报告办理入库手续。检验不合格，质检员按《不合格品的纠正、预防及控制管理规定（暂行）》以及《产品检验标识可追溯性控制办法》执行。 4、加工质量管理： （1）质检员根据分工，负责全过程的质量首检、巡检、抽检和终检，做好检验记录，填写完整的《检验报告》。质检过程发现问题，有权要求操 作者进行返修、返工直至停工，有权建议上级主管对操作者实行奖罚。 （2）操作人员必须对本道工序质量进行自检，对上道工序进行互检。合格，方可接受。不合格，退回上道工序。否则，出现质量责任后，承担30％ 的连带责任。 （3）操作人员必须严格执行技术要求、加工工艺要求和质量标准，强化自检意识，确保产品质量。 （4）执行最终检验制度。由操作人员申请，综合部质管中心安排检验。必 要时，可会请有关专家、技术人员进行检验。如检验合格，库管员根 据报告办理入库手续。检验不合格，质检员按《不合格品的纠正、预 防及控制管理规定（暂行）》以及《产品检验标识可追溯性控制办法》 执行。检验完毕，填写《终检报告》。 三、奖惩

围绕发展抓党建、抓好党建促发展

基层党建工作年度述职报告 围绕发展抓党建抓好党建促发展 我在党委书记这个岗位上，始终牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”和牢固树立“常规工作经常抓、重点工作集中抓、典型培育全力抓”的工作理念，坚持以科学发展观和“创先争优、全面提升”活动为统领，积极履行基层党建工作职责，不断探索创新，培育特色亮点，为加快建设生态富裕文明和谐新集龙，提供了坚强的组织保障。 一、围绕责任落实，增强党建工作责任机制。一是带头亲自抓。作为基层党建“第一责任人”，我认真履行负总责、带好头的职责。坚持中心组学习制度，及时组织学习，多次主持召开党建工作领导小组会、党委会、党建工作座谈会，专题听取和研究部署基层党建工作。不定期深入村组、企业调研座谈，了解社情民意，掌握第一手资料。对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。严格要求自己，带头廉洁自律。二是带领班子全员抓。注重发挥党委班子的团队作用，认真落实联系点制度，党委成员每人联系1-2个支部和1个非公企业，直接到一线抓党建、解难题。三是带动党员经常抓。以制度化的方式，分解任务、落实责任，强化全体党员干部抓基层党建工作的职责，把“软任务”变成“硬指标”，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二、围绕带班管人，提高农村基层党员干部队伍素质。一是健全完善机制，强化支部书记队伍建设。在村级换届中，严肃换届纪律，选优配强了村党支部书记，村级班子的年龄结构、文化程度、带富能力得到进一步加强和改善。对村级年度目标任务实行百分制考核，把平时考评与年终考核、民主测评相结合，对考核列全乡前三名的通报表彰，并建立支部书记个人绩效档案，后二名的通报批评；年终考核成绩最后一名的给予黄牌警告，对支部书记进行警示或诫勉谈话；连续两年考核排最后一名，坚决进行调整。二是加强教育培训，提升党员干部综合素质。多次邀请专业技术人员专题讲座，集中进行了十七届六中全会精神宣讲辅导和农业技术培训；全面实施乡镇干部“一人学一技”活动，9月上旬分两批组织全体乡村干部到广东、福建沿海地区学习考察；率先启动农村后备干部暨科技致富培训班，对26名村级后备干部进行了培训。搞好远程教育设备更新，利用远程教育平台，加强远程教育站点的学、管、用，抓好农村党员干部实用技术培训。三是加强制度建设，增强村级组织凝聚力。深入落实“一定三有”政策，全面推广“四议两公开”工作法，规范村支委会、党员民主生活会等制度，确保重大事项决策有章可依。全乡消灭了集体收入空白村，村级组织的凝聚力、战斗力进一步增强。 三、围绕基层基础，增强基层党建工作活力。以打造“亮身份，明宗旨；亮岗位，作表率；亮承诺，树模范”

领导做表率 党员当先锋 合力抓落实 工作见成效

领导做表率党员当先锋合力抓落实工作见成效—安宁西路街道创建文明城市工作出实招、攻难点、求突破 一是党政领导干部率领导做表率党员当先锋合力抓落实工作见成效—安宁西路街道创建文明城市工作出实招、攻难点、求突破先垂范作表率。街道党工委、办事处高度重视创建工作，对街道创建工作进行认真研究部署，先后多次召开专题会议，明确目标、责任及要求，提高了街道、社区对创建工作重要性和紧迫性的认识。同时，街道党政班子为确保完成好公共文明指数测评工作，加班加点、身先士卒深入各社区，对照《全国文明城市测评标准》，徒步检查每个社区迎检工作准备情况，并现场指导、协调，为广大党员、干部做出了榜样，极大地鼓舞了广大党员、干部的创建斗志。二是机关党员干部以身作则当先锋。机关党员干部主动放弃双休日和节假日，与社区党员干部一起，深入小区楼院、辖区单位、店面等，对照考评标准，进行拉网式的检查，并针对辖区内存在的问题，迅速组织力量进行整治。他们以身作则，与社区干部共同奋战在创建工作的第一线，加班加点开展卫生环境综合整治活动，清理乱倒垃圾、杂草、卫生死角，清洗乱张贴，为居民营造了一个良好的人居环境。在他们的带动下，广大党员干部在实践中增强了创建迎检工作的责任感和紧迫感，大家拧成一股绳，全力以赴，攻坚克难，坚决打好文明城市创建这场攻坚战。三是党员志愿者积极参与树形象。在创建文明城市的热潮中，各社区党（总）支部通过组织广大党员亮身份、树形象活动，积极投身创建工作。社区党（总）支部组织成立了党员志愿者服务队、文明劝导队，对不文明行为沿街巡逻、劝导，同时，采用入户宣传、发放宣传材料等形式，不断扩大创建宣传面，营造良好的宣传氛围，不断提高居民群众对创建工作的知晓率、参与率、支持率。在创建工作中，他们努力当好文明创建的宣传员、战斗员、监督员，以实际行动塑造了一个^共产党员的良好形象。

转作风提效能工作自查报告(2)

转作风提效能工作自查报告 通过认真的学、深入的找，我对自身存在的问题进行了查摆，并进行了深度剖析。总体上讲，自从我到界牌集镇工作以来，面对更高的要求和更为严格的工作环境，各方面的不足还有很多。 一、存在的主要问题 1、政治素质需进一步提高。从事农村基层工作，不善于运用科学发展观与界牌集镇实际相结合来武装自己的头脑，没有从政治的敏锐角度来观察、分析问题，解决问题的能力不强，需要进一步提高政治素质。 2、为民服务宗旨意识需进一步加强。主要表现在为民服务意识不强，个别时候有急躁情绪，有的工作出于完成时间紧考虑，没有向群众做耐心解释，不能调整好自己的情绪。 3、工作作风需进一步扎实。不能做到深入调查研究，以致很少提出针对性强的工作措施。在工作中按部就班，只求完成工作，不出问题，被动地工作，超前意识不强，没有用创造性的思维方式去做创造性的工作。有时对上级安排的

工作，存在畏难情绪和急躁思想，精神状态不能很好的适应工作开展要求，不能以平和的心态做好工作，还需要进一步改进工作作风，树立苦干实干的精神。 4、规章制度执行需进一步到位。制度制定了，但要求低，不能严格执行到位，存在时紧时松现象。 二、原因分析 1、学习缺乏主动性，给自己定的标准不高。认为工作只要过得去不落后就行，学习的自觉性、主动性不强。只满足完成学习任务。上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习，理解性地学习。学习目的不够明确，对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，学习与工作两者未有机结合，做到相互促进、相互提高。 2、为民服务宗旨意识淡薄。全心全意为人民服务的宗旨观念不强，没有深刻体会“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的内涵，真正做到全身心地为界牌人民服务。自己认为只要本本分分完成工作，不出问题，就

质量信息及质量改进管理办法

质量信息及质量改进管理办法 1.目的 对质量信息与质量改进实施有效管理，确保质量信息按程序传递处理，质量改进按程序进行，提高信息的利用率和质量改进的效率和效果，为产品质量决策提供可靠依据,促进产品质量不断提高,满足顾客要求，实现公司质量目标。 2.适用范围 本办法适应于公司产品质量信息的收集、反馈、分析和改进管理。 3.职责 3.1品管部 3.1.1负责公司各产品质量信息与改进系统的建设和运行管理； 3.1.2负责公司质量信息与改进的协调、处理、评价、激励； 3.1.3负责确定质量信息提报的模板和传递流程； 3.1.4负责公司级质量改进项目的立项、过程管理、评审、验收、评价和激励； 3.1.5负责定期发布生产过程及市场质量信息等相关分析、统计资料、报告；3.1.6负责对各质量信息子中心的运行、完成情况进行监督、检查、激励。 3.2研发中心 3.2.1负责新产品生产准阶段质量问题汇总、统计； 3.2.2负责产品工艺方面、工装模具方面质量信息的处理与整改； 3.2.3负责对生产过程中设计问题现场响应与处理；

3.2.4负责产品开发试制阶段（批量投产之前）以及试验过程中质量问题的整改； 3.2.5负责设计质量问题分析改进、调度管理； 3.2.6负责与设计相关质量问题解决措施、技术方案的制订； 3.3采购管理部 3.3.1负责采购、外协零部件质量问题现场响应与处理； 3.3.2负责采购、外协零部件质量信息向供应商下达整改计划、过程调度、监控、验收与验证； 3.4营销部 3.4.1负责市场信息、市场抱怨问题的收集、落实、报告，并建立信息处理台帐； 3.4.2负责客户及市场突发重大、批量质量的收集并及时上报； 3.4.3负责质量问题整改方案的市场跟踪、验证与反馈； 3.4.4负责仓储、运输、销售过程的质量信息收集、反馈； 3.4.5负责新产品（试装过程）质量跟踪并分析、反馈跟踪结果； 3.4.6负责质量分析用失效件的调用。 3.5各制造部 3.5.1负责生产过程中信息的收集、反馈,对质量问题进行初步判断，严格按照信息指令单要求对质量问题进行填写，并建立相应的信息处理台帐； 3.5.2负责生产过程中质量问题改进效果的验证、反馈；

产品质量管理办法(修订版)

产品质量管理办法 签发： 一、目的 加强产品质量控制，确保产品质量满足用户的要求，扩大市场配套份额，降低质量成本，推动企业整体质量水平的稳步提高，增强企业质量竞争力，特制定本管理规定。 二、范围 本管理规定适用于公司产品所包含的变速鼓和拨叉坯件、小五件等外协外购件从入厂检验到产品出厂的质量管理及产品售后质量服务。 三、职责 1、品保部负责产品现场质量管理工作的策划、组织和各种质量问题的协调处理及纠正/预防措施的跟踪、验证；负责产品零件的质量检验、不合格品管理、计量管理、理化管理和质量数据统计及记录管理；负责协助开展产品售后服务工作。 2、拨叉分厂、变速鼓分厂、出口分厂和总装车间负责产品零件按计划、作业标准书、指导书等的策划要求组织生产，并按要求实施生产现场质量控制。 3、生产物资管理部负责对产品进行批次管理、防护、标识和可追溯性管理工作。 4、机动部负责产品加工设备的维护、检查、修理，确保其精度要求。 5、工具分厂负责产品加工工装、夹具、检具的制造和检定，以确保其正确性和有效性。 6、技术部负责产品技术标准的策划、发布、更新，对生产、检验过程提供技术支持及保障。 四、管理要求 （一）、外购外协件入厂检验质量管理 1、变速鼓、拨叉坯件入厂检验质量管理 1.1、入厂质量证明文件验收 交检的变速鼓和拨叉坯件必须是经过坯件厂家出厂检验合格并附有合格检测资料的产品。检测资料包括但不限于出厂检验报告、原材料材质证明书等。出厂检验报告需加盖坯件厂家检验专用章和出厂检验员的签名或盖章。 未提供质量证明文件的坯件或经检查实物与检测报告数据严重不符，包括实测值超出公差带一倍或超差件比例达10%以上（包括10%），扣款200元/批次。若胜利公司外协检验员未按上述要求验收，一次罚款100元。 1.2、变速鼓、拨叉坯件质量检验标准 品保部负责根据产品坯件图和相关技术标准编制相应的变速鼓、拨叉坯件检验作业指导书，并

浅谈抓落实工作的方法和途径

浅谈抓落实工作的方法和途径 古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。 一、狠抓落实，统一思想认识是前提 思想是行动的先导。抓好落实，统一思想认识是前提。思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广大干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起

来。国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:?行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，避免出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配臵效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。目前行业仍保持较高速度增长，在这种情况下更要对今后的发展有一个全面把握，认真思考竞争实力是否增强、发展后劲如何、新的增长点在哪里，采取切实有效的反周期措施，只有这样才能赢得主动。?因此，我们一定要把思想认识统一到国家局关于当前行业发展形势的分析判断上来。理性看待成绩，正视存在问题，保持清醒头脑，坚定工作信心。不能满足现状，过分陶醉，要时刻牢记?两个务必?，更加自觉地查找工作中的差距和不足，更加辩证地认识面临的挑战和压力，更加准确地把握行业发展的特点和规律，更加深入地思考保持行业持续平稳健康协调发展的思路和对策。要认真研究如何找准新的经济增长点，如何夯实发展基础，如何加强薄弱环节，如何蓄积企业后劲等一系列重大课题，不断增强工作的前瞻性和主动性，不断提高驾驭烟草经济工作的

转作风提效能优服务自查自纠报告

转作风、促发展落实县纪委机关纪律作 风整顿活动自查自纠报告 自今年七月份以来，开展了“四个要求、五种作风、六 个严禁”为主要内容的机关纪律整治活动。通过此次活动全 体机关干部都能坚持以身作则、率先垂范，按照这次集中整 治活动要求，我们本着实事求是的态度，认真开展“四查四看”，查找存在的问题和不足，认真分析了存在问题的原因，并针对存在的问题，明确了整改方向，制定了整改措施。现 将自查自纠情况汇报如下： 一、自查自纠落实情况 （一）、“六个严禁”落实情况 县纪委“ 六个严禁” 活动开展后，党委、政府非常重视，召开全体机关干部大会传达学习，制定方案 , 并在机关楼内显赫位置用示板公示，领导机关干部都有警示桌牌，便于时 时学习、时时牢记。镇纪委组织人员认真开展定期和不定期 监督检查，通过检查没有发现领导和机关干部违反“六个严 禁”行为。 （二）、《行政效能监察工作制度》落实情况。 为促进全镇行政效能监察工作的开展，使全镇各部门在 日常工作中认真执行我镇制定的首问负责制等五项制度。我 镇采取多项举措，检查落实情况。

三月下旬，由镇纪委向全镇各部门、各站所负责人包括上 挂部门共 55 人，下发了《 2012 年民主评议重点岗位工作人员 工作方案》，方案围绕经济发展软环境、群众切身利益方面的 政行风状况和企业发展的要求，在年底组织服务对 象、各界代表、政行风监督员、镇领导、纪委委员、机关干 部对全镇各部门正副职站所负责人，在保证政令畅通、环境 建设、重点项目服务及为民服务上进行测评。对连续两年综 合满意率排在后三名的站所长，将建议镇党委将其调职、降 职使用；对出现涉软案件的站所，将依据情节给予该站所负 责人党政纪处分；对测评满意率低于 60%的，将在年底个人责 任制考核中扣分，并取消年底创先争优资格。通过对文件的制定、实施，将使全体机关干部特别是各部门负责人提高 勤政高效、依法行政意识，从而促进五项制度的实施。目前，镇纪委未接到一例反映我镇各站所长存在服务意识差、工作 不负责等妨碍经济发展方面的投诉。 （三）、《公务人员“十不准”规定》落实情况。 我们采取有效措施，严格按照《公务人员“十不准”规 定要求管理机关干部。 强化学习，提升干部素质。镇机关将每周五下午固定为干部 集中学习时间，向干部传达落实中央、省、市、县里近期的 各项政策决议及会议精神，及时掌握国家政策导向，同时要 求干部结合各自业务工作，开展自学，提升干部素质和工作

质量管理改进制度

质量管理改进制度 第一章总则 一、目的 为采取有效的改进、纠正和预防措施，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。 三、职责 1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。 2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。 3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。 4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。 5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。 第二章管理规定 一、持续改进的策划 1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。 2、日常改进活动的策划和管理；参见以下二、三条款。 3、较重大的改进项目 3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。 3.2重大技术工艺改进的实施：由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出，通过各相关部门对方案的论证，经行政部，再执行过程要求；

a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。 b、技改方案的设计、需有技术总结审核，工艺流程需由设计部负责审核。 c、技改中的方案由设计部负责实施，现场的工艺流程由项目部负责组织实施。 d、技改方案技术改进完成后，工程部要提出鉴定申请报告，将改进情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈述清楚，经经营部、设计部、总工程师初步审核后，报总经理审批。 e、将技术改造整套资料整理入档。 4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果。积极寻找持续改进的机会，确定需要改进的方面（如设备技术改造、工艺优化、技术改进、资源配置等），组织各部门进行策划制订改进计划报公司总经理批准后，予以实施。 二、纠正措施 1、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 2、识别不合格，通过对质量管理体系各过程输出的信息进行识别，共有以下几种不合格情况： 1）过程、产品质量出现重大问题（检验人员检验时发现同样问题出现3次以上情况），或超过公司规定值时； 2）售后服务收到客户投诉产品同样问题3次以上（漏雨问题）； 3）零部件供方产品或服务出现严重不合格； 4）其他不符合质量方针、目标、或质量管理体系文件要求的情况。 3、原因分析、措施制定、实施与验证，对以上种种识别不合格情况，可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因： 1）情况1：由工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏交生产管理者，生产管理者根据情况召集相关责任部门讨论，填写“原因分析”栏，制订纠正措施，并规定实施和完成时间，报公司总工批准，工程部质检工程师跟踪验证实施效果。