工程计划结算策划书

工程结算策划书

一、工程概况：

1.1、工程名称：

1.2、业主名称：

1.3、业主性质：

1.4、工程合同价：

1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：

1.6、承包范围：

1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：

1.8、材料供应方式：

1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：

1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：

1.11、其他需要说明的问题：

二、工程结算编制申报存在的问题：

2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：

2.2、材料供应对帐情况：

2.3、自供材料批价是否齐全：

2.4、工程变更资料收集情况：

2.5、施工方案对于结算的影响：

2.6、专项施工方案的收集情况：

2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：

2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：

2.9、水电费使用及转帐情况：

2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：

2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：

三、解决结算编制和申报的相应对策：

3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：

3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责

人等）

3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。

3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：

3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。

3.2、材料对帐的处理方法：

3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。

3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。

3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。

3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。

3.3、自供材料的批价核对与补充办理：

3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；

3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。

3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。

3.4、工程变更资料的处理方法：

3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。

3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。

3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。

3.5、施工组织设计的收集与整理

3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。

3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。

3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。

3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。

3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。

3.7、竣工图纸的编制：

3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；

3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；

3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；

3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。3.8、其他竣工资料的整理：

3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；

3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；

3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；

3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；

3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；

3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。

3.9水电费资料：

3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？

3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。

3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。

3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。

四、工程结算的编制与申报

4.1工程结算的编制：

4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；

4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；

4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；

4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；

4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；

4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以

此作为结算编制的最低保底值。

4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。

4.2工程结算的申报：

4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；

4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；

4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；

4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。

4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。

五、业主结算的审核：

5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；

5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；

5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：

5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；

5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通，确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的，商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的15％；

5.6结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；

5.7结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；

5.8审核报告的盖章：所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。

5.8审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。

六、劳务结算的审核：

6.1劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；

6.2应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；

6.3劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。

七、工程结算分析和总结

7.1对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必须对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析报告报公司职能部门审核。

7.2对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。

八、工程结算策划的奖与罚

8.1公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核，审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照5％～10％提取奖励金额；

8.2奖励金额的分配：原则按照公司职能部门10％～30％，商务人员40％～60％，其他人员20％～40％分配；

8.3结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的，按照净损失金额的50％进行处罚，处罚比例按照奖励比例执行。

九、其他

9.1本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制，项目其他人员配合，公司职能部门指导进行；

9.2本结算策划书的奖罚逐个兑现，严格执行。

9.3公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最终解释权。

工程结算策划书

工程结算策划书 一、工程概况: 1、1、工程名称: 1、2、业主名称: 1、3、业主性质: 1、4、工程合同价: 1、5、工程特征(包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标): 1、6、承包范围: 1、7、合同约定主要结算条款(包括费用条款及结算申报、审核时间条款): 1、8、材料供应方式: 1、9、审核单位情况(就是否确定审核单位,就是否政府审计,就是否二审): 1、10、劳务分包情况(包括主体分包模式、专业分包情况): 1、11、其她需要说明的问题: 二、工程结算编制申报存在的问题: 2、1、工程经济签证及业主批价办理情况: 2、2、材料供应对帐情况: 2、3、自供材料批价就是否齐全: 2、4、工程变更资料收集情况: 2、5、施工方案对于结算的影响: 2、6、专项施工方案的收集情况: 2、7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响: 2、8、各种竣工资料(含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等)的收集情况: 2、9、水电费使用及转帐情况: 2、10、业主分包工程合同收集或造价确定情况: 2、11、影响工程结算编制与申报的其她情况: 三、解决结算编制与申报的相应对策: 3、1、经济签证、业主批价的补充整理工作: 3、1、1经济签证及批价补充完善责任人:(包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责

人等) 3、1、2经济签证、批价的核对筛选:由商务经理牵头,技术负责人配合,将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3、1、3经济签证及批价完善补充完整的最终时间: 3、1、4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法:需要对未完成的经济签证进行逐项分析,列表说明,探讨对整体结算影响。 3、2、材料对帐的处理方法: 3、2、1对业主供料的对帐:确定业主供料就是否齐全,单价及合价就是否正确,对于业主供料没有价格应当与业主沟通,确定就是否转帐及转帐的价格。 3、2、2对劳务供料的对帐:确定供料(含业主供料)就是否都已经转帐,未转帐(含限额领料)就是否都有劳务分包单位签字确认,转帐价格的确定方式。 3、2、3完善材料对帐的责任人及责任时间:项目经理牵头,材料负责人具体办理,商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。 3、2、4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式:应当与业主沟通,完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。就是否在结算书中直接退出甲供料。 3、3、自供材料的批价核对与补充办理: 3、3、1材料批价核对责任人及时间:由商务经理(预算负责人)审核提出批价的缺失情况,项目经理牵头,材料负责人具体经办,对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通,及时完善,确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天; 3、3、2批价材料的筛选:对于同种材料分不同时间批价的,应当由商务经理(预算负责人)进行筛选,确定申报结算时材料的进价价格,同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。 3、3、3采保费申报的比例确定:商务经理牵头,材料负责人配合,根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。 3、4、工程变更资料的处理方法: 3、4、1工程变更资料的收集整理:理论上讲,工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同,但就是根据我公司的实际情况,在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行,确保变更资料没有遗漏。 3、4、2变更资料的筛选:商务经理(预算负责人)牵头,技术负责人配合,将变更增加与变更减少的资料分别整理编号,逐个分析,确定结算申报时的取舍,同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。

项目结算策划范本

编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。 3、编制内容： （1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。

（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。 项目结算策划书 编制人： 编制日期： 目录 1 工程概况 项目承包范围 合同造价组成 建筑及结构概况 合同相关条款分析 合同价格调整及价差调整 合同结算方式及流程 合同风险范围 合同付款条件 合同各项目标及奖罚 其他重要合同条款 项目工期履约情况分析

工程结算策划书模板

工程结算策划书 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、业主名称： 1.3、业主性质： 1.4、工程合同价： 1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）： 1.6、承包围： 1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）： 1.8、材料供应方式： 1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）： 1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）： 1.11、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2、材料供应对帐情况： 2.3、自供材料批价是否齐全： 2.4、工程变更资料收集情况： 2.5、施工方案对于结算的影响： 2.6、专项施工方案的收集情况： 2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：

2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9、水电费使用及转帐情况： 2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等） 3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间： 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2、材料对帐的处理方法： 3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。 3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。 3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。 3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。

十四、工程结算策划

工程结算策划 1、策划内容 工程竣工验收前，根据项目结算风险的程度，公司总经济师组织各相关职能部门及有关领导召开结算前的工作策划会，并根据开工前项目管理策划书的落实情况及会议内容编制工程结算策划书，报公司经理审批。策划内容如下：□针对承包人在工程工期、质量方面的履约情况分析利弊，制定结算对策； □再一次分析施工合同中的条款及用词对我方结算的利弊，制定对策； □从工程量计算的角度出发，制定对我方有利的计算方向； □分析现行的政策法规，结合发包人审批的施工组织设计、设计变更、签证等，确定对我方有利的套价方法与计价程序； □检查索赔资料的完整性与说服力，确定索赔的谈判方式； □研究如何处理好与结算初审、复审、审计等审核经办人的关系； □安排公司与发包人的对接时机与对接层次。 □明确工程结算策划书的落实部门与责任人。 □中间结算与中间计量可根据工程实际情况召开结算策划会。 2、职责与实施 公司总经济师监督落实各工程结算策划书的履行情况，并随着结算工作的进展，根据公司预结算主管部门反映的情况，不断地对策划书作出针对性的修改。 公司预结算主管部门协助项目经理部做好工程结算策划书的履行，对结算中出现的问题及时提出指导性的处理意见，并向公司总经济师汇报。 项目经理与项目合约经理是履行工程结算策划书的第一责任人，全面组织项目部全体人员落实工程结算策划书，包括工程量计算的核对、计价程序的核定、提供有效真实的结算资料、及时向公司反映结算中出现的问题等。 3、办理

3.1、对发包人 1.编制时限 (1)与发包人竣工结算的编制时限：最晚不得迟于工程完工提交竣工验收报告后第15天。 (2)竣工结算递交时限：项目经理部应在工程竣工验收后14天内(合同中有约定期限的按合同约定) 将经公司会审会签后的竣工结算书递交给发包人，并要求发包人按时审定。 2.编制内容及组成 竣工结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、套用定额及计价文件等)、合同内工程价款计算、合同外工程价款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、相关的工程量计算底稿及结算资料。 3.编制依据 工程施工合同及补充协议书、招投标文件及相关资料、工程竣工报告及竣工验收单、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计(施工方案)、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其它经济文件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地的定额、计价办法及补充文件等相关资料。 4.二级会审会签 (1)项目经理部结算会审会签小组由项目经理部的项目经理、项目合约经理、技术负责、安全员、施工员、材料员、成本员和预算人员组成，负责对编制完的竣工结算书进行初审。 (2)项目经理部会审会签的内容如下，相关意见填入《项目经理部总包结算会审会签记录表》中(表格详见附表？)。 a. 合同文件：结算编制是否符合合同约定，编制依据的合同文件、经济资料是否完整； b. 承包范围：结算书的内容是否与工程承包范围一致； c. 材料与设备供应：发包人供应材料及机械设备的领用情况与费用结算情况是否与结算书一致。

最新工程结算策划书

工程结算策划书

工程结算策划书 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、业主名称： 1.3、业主性质： 1.4、工程合同价： 1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）： 1.6、承包范围： 1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式： 1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）： 1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）： 1.11、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2、材料供应对帐情况： 2.3、自供材料批价是否齐全： 2.4、工程变更资料收集情况： 2.5、施工方案对于结算的影响： 2.6、专项施工方案的收集情况： 2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：

2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9、水电费使用及转帐情况： 2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等） 3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间： 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2、材料对帐的处理方法： 3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。 3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。 3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。

建设工程结算审计方案

审计方案 一、编制的依据 (一)《中华人民共与国审计法》、《审计法实施条例》、《国家审计准则》、《审计机关审计项目控制办法》。 (二)《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招标投标法》、《工程造价操作业务指导规程》等相关的法律、法规及相关的地方政策。 (三)项目立项批复文件、项目实施各阶段的相关报建、报验手续。 (四)《建设工程造价咨询合同》。 (五)《建设工程工程量清单计价规范》、现行工程计价定额、费用定额及省市有关文件。 (六)结算资料、施工承包合同及协议、招投标文件、施工组织设计等其她具有法律效力的文件。 (七)工程设计施工图、竣工图、图纸会审纪要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料(验槽记录、隐蔽记录)等其她影响工程造价的有关资料。 (八)工程预算书、结算书及工程量计算书。 (九)工程验收规程、规范。 (十)委托人关于工程造价管理的有关制度及规定。 (十一)可作审计参考的监理报告及其她有关资料。 二、审计工作内容

(一)审核招投标情况; (二)审核工程合同及相关协议履约情况; (三)审核合同内工程量的量、价情况; (四)审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性; (五)审核工程索赔费用的合理、合法性(若有); (六)审核工程物资采购过程的公正、合理合法性; (七)掌握工程质量实施的动态情况; (八)审核施工方索赔费用,为委托人提供各类反索赔咨询服务 (若有); (九)参与项目竣工验收,清理未完尾工工程,完成全部工程结算 审核; (十)提供有关造价控制与降低造价的合理化建议; (十一)提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务; (十二)应委托人要求,提供其她审计咨询服务。 三、审计工作坚持的原则 (一)公平原则:编制人员立足于客观公正立场进行审计编制工作,重客观事实,以求得公正、合理的结论。 (二)客观原则:编制人员不受其她人为因素的影响,按照工程有关文件规定进行分析,判断与计算。 (三)科学原则:编制人员严格按照国家规定的与公认的规范、标准程序与方法进行审计编制。

项目结算策划

项目结算策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。 3、编制内容： （1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。 项目结算策划书 编制人：

编制日期：目录

工程结算计划书

工程结算计划书 篇一：工程结算策划书 工程结算策划书 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、业主名称： 1.3、业主性质： 1.4、工程合同价： 1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）： 1.6、承包范围： 1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）： 1.8、材料供应方式： 1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）： 1.11、其他需要说明的问题： 二、工程结算编制申报存在的问题： 2.1、工程经济签证及业主批价办理情况： 2.2、材料供应对帐情况：

2.3、自供材料批价是否齐全： 2.4、工程变更资料收集情况： 2.5、施工方案对于结算的影响： 2.6、专项施工方案的收集情况： 2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响： 2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况： 2.9、水电费使用及转帐情况： 2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况： 2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况： 三、解决结算编制和申报的相应对策： 3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作： 3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责 人等） 3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。 3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：(:工程结算计划书) 3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。 3.2、材料对帐的处理方法： 3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否

建筑工程项目结算管理办法

结算管理办法 1.目的 为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义 3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。 3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。 3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。 3.5工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。 4.组织机构与管理职责 4.1组织机构 4.1.1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。 4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部 4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。 4.1.4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责。 4.2主管领导的职责 4.2.1公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括： 1）建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。 2）督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。 3）及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，

工程结算策划书

工程结算策划书 工程结算策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想以《中铁隧道集团201X—201X年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 1 1、加强外协队伍企业文化建设统筹; 1 2、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员： 项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责： (1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。 (2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。 (4)对工区企业文化建设进行检查、指导。

工程结算审核实施方案

工程结算审核实施方案 1、做好结算审核的前期工作 办理工程结算，主要是用以调整预算或合同价款，核定工程造价，结清工程价款并进行成本分析，考核投资的使用情况，也为建设项目验收后编制工程决算和核定新增固定资产价值提供依据。为此，必须做好结算审核的前期工作。一是做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、施工日志等都是工程结算的主要依据；二是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等；三是落实施工有否变更，签证手续是否齐全等；四是核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况，才能遵循求实公正的原则，既按国家、省有关工程价管理的政策、法规等办事，又从实际出发，把施工图纸，施工方法及变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中。 2、结算审核关键环节 工程结算审核既然是建设工程造价控制中的最后阶段，所以要提高工程结算审核质量，除了认真审核工程量、清单定额套用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作：、认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定 熟悉国家有关的法律、法规及行业有关规定，认真阅读施工合同文件，仔细理解施工合同条款的准确含义，是提高工程结算审计质量的一个重要步骤。凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规及行业有关规定的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的，则应按建设部与四川省的有关规定进行结算。施工合同是由建设方、施工方共同签订，双方的权利、义务均以合同约定为准。若有争议，当以合同为解决争议的依据。因此，审计人员一定要认真阅读施工合同文件，这样才能在审计工作中善于发现问题，并采取有效的方法予以解决。 、认真审核材料价格，做好审价调研工作 认真审核材料价格，搞好市场调研，亦是提高结算审核质量的一个重要环节。过去多

工程结算的策划书(100406终版)

设备安装分公司工程结算策划书批准：审核： 编制：日期：2009年11月30日编制单位：中建保华建筑有限责任公司设备安装分公司 目录一、工程结算的概念及编制依据 1．工程结算的概念 2．工程结算编制的依据二、工程结算编制的过程 1．收集结算资料 2．制定工程竣工结算方案 3．编制工程竣工结算书（1）工程量的计算（2）变更合同价款的确定（3）价差调整、（4）工程索赔（5）其他项目费用的确定 4．分公司及公司的审核论证 5．报送建设单位 6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对 7．争议项的解决8．出最终结算审核报告三、工程结算方式与合同形式密切相关四、工程结算中易出现的问题及采取的策略 1

设备安装分公司中建保华安装工程结算策划书一、工程结算的概念及编制依据: 1．工程结算的概念：工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。2．工程结算编制的依据：以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议、）清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。二、工程结算编制的过程：1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。包括但不限于以下内容：序号内容备注（要求）招投标文件（含招标及补充文件、投标答疑、 1 投标文件、有关计价文件规定等）施工合同、有关协议(如优良奖、提前工期奖、 2 管理配合服务费)及相关证明 3 甲方或监理批准的施工组织设计 4 图纸会审和设计变更施工过程中的相关工程洽商及经济签证：非乙所有签证洽商均应陈述清楚发生依据及来 5 方原因造成的返工及报废部分的确认；与实际龙去脉：为什么发生（理由）？怎么发生？施工图纸不相符；空间排布发生变化；材料、涉及到什么项目和费用？文字表述严谨、意设备发生改变；工艺标准发生变化；施工范围图明确，达到的索赔目的发生变化必要的会议记录、往来函件、监理通知单、委 6 托单、特殊施工工艺及政府或业主新增

结算计划书

结算计划书 一、结算准备资料 1、工程竣工图纸 2、所有设计变更资料 3、所有工程签证单资料 4、其他项目资料 二、工作要求 1、竣工图纸的工程量结算书编制。 2、变更的编制。 3、签证的编制。 三、工作主要内容 1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。 2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。 3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。

4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。 四、各人员的分工 国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。 朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 曹兆飞副部长以工程成本核算为主。指导监督其他同事成本核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

工程结算审核工作方案

审核工作方案 （1）编制工程竣工结算阶段审核计划 根据工程合同约定、施工进度情况、委托方的要求，及时编制工程竣工结算阶段审核计划 （2）工程结算审核的资料及要求 A、招标文件：含招标书、设计图纸（须经招标 代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸）、合同条款、工程要求的技术规范、投标须知、招标答疑会议纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件，并整理成册； B、投标文件、中标通知书：含技术标、经济标、投标承诺等文件及招标中心签发的中标通知书； C、施工合同：含建设单位与施工单位的工程承 发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、合同附件等； D、图纸会审记录：按图纸会审的时间先后顺序 整理成册，会审记录须有参加会审单位人员签字； E、工程开工报告:按现行规定要求办理开工手续，提交的开工报告具有相关部门和单位的签章； F、竣工验收报告:按现行规定要求办理竣工验收手续，提交的竣工报告书具有相关部门和单位的签章，并做出明确意见； G、竣工图:提交规范整理的竣工图纸，并有建设单位、施工单位、监理单位签章及项目经理、项目总监签字；

H、设计变更:按时间先后顺序和专业整理成册，有设计人员签名及设计单位签章，并有建设单位认可和监理单位确认的签章； I、现场签证:按时间先后顺序整理成册，统一编号，应由工程数量、计算过程、施工简图，并有监理单位、建设单位相关人员签字和单位签章，重大项目现场签证，须有设计单位认可签章； J、经批准的施工组织设计:经监理单位确认的施工组织设计方案； K、隐藏工程验收记录:提供有效及签章完善的隐藏工程验收记录； L、工程结算书（含计算汇总表）由具有编制资 质的单位按施工合同规定编制工程结算书，同时把合同金额和增加工程部分填列结算汇总表，以上均应由建设单位、施工单位及编制单位签章确认，并附拷贝盘； M、工程量计算书（含钢筋抽料表）应有工程量 汇总表和详细工程计算式组成，并附拷贝盘； N、材料设备单价审批：应含主要材料设备名称、规格、型号、生产厂家、单价、发票购买合同等有效凭证。应有设计单位、监理单位、施工单位相关人员签字及单位签章认可； O、其他与结算有关的资料；凡上述未提及到， 有关工程结算的其他资料； （3）审核工程结算，出具工程结算报告，履行 工程结算的报审

安装工程结算策划书

工程结算策划书 批准： 审核： 编制： 日期：

目录 一、工程结算的概念及编制依据 1．工程结算的概念 2．工程结算编制的依据 二、工程结算编制的过程 1．收集结算资料 2．制定工程竣工结算方案 3．编制工程竣工结算书 （1）工程量的计算 （2）变更合同价款的确定 （3）价差调整、 （4）工程索赔 （5）其他项目费用的确定 4．分公司及公司的审核论证 5．报送建设单位 6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对7．争议项的解决 8．出最终结算审核报告 三、工程结算方式与合同形式密切相关 四、工程结算中易出现的问题及采取的策略

安装工程结算策划书 一、工程结算的概念及编制依据: 1．工程结算的概念： 工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。 2．工程结算编制的依据： 以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议）、清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。 二、工程结算编制的过程： 1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。包括但不限于以下内容：

以上依据性资料均要求是原始资料，记录详实全面，书写认真规范，语言简练意清，盖章签字齐全。资料应有专人负责收集、保管、整理、解释。 2．制定工程竣工结算方案： 工程竣工结算前，再一次详细研读合同，熟悉、分析并详细梳理施工过程的各种证据、资料及引起费用发生的各种具体情况，确定整个工程竣工结算的构架及其中详细的组成部分，并有的放矢地确定结算目标及策略，编制详尽的工程结算方案（如机电工程结算方案模板）。通常把计算准确，证据充分的部分放在前面，容易引起争议部分放在后面。 3．编制工程竣工结算书： 工程结算书主要包括以下内容：（表一）

结算审核方案

造价部 结算审核方案 贵州----建设咨询有限公司 2011年3月19日

目录 （一）成立项目组成员及确定项目审核目标 1、确定审计目标 2、审计原则 (二) 结算审核实施计划 1、审计依据 2、审计服务工作程序 3、结算审核关键环节 4、结算审核方法 5、结算审核中的复核方法 6、结算审核时应注意的问题及要掌握的要领 7、结算审核人员的素质要求 8、结算审核的有效控制方法及措施 9、结算审核工作流程 10、固定结算审核实施周期保障措施 11、廉洁措施 12、与委托人及上级审计机关的沟通及配合 13、保密措施 14、档案管理 15、审计结论回访及总结 16、服务承诺

（一）成立项目组成员及确定项目审核目标 1、确定审计目标 (1)合规性：通过对基本建设项目结算审核，规范建设行为，在工程造价的重大方面及时提出意见和建议，提请业主和投资单位适时处理解决，避免出现重大的违规事件和现象。能经的起上级国家机关的审计、监督和考核，充分保障基建行为的合法、合规性，并充分维护国家和贵阳市南明区审计局正当的业主权益。 (2)经济性：通过对建设项目审核，规范工程建设成本控制工作，节约基建资金，提高投资效益；对重大异常现象及时提出，避免项目总体和各主要分项重大异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本列支的合理性。及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金，提高国有建设资金的使用效益。

2、审计原则 项目组成员分别对合同、计量计价规则、相关法律法规、政策性文件等有关经济类资料进行研判后，由项目负责人组织项目组成员开会确定初步审计原则后，与委托方人员沟通形成审计原则并下发执行。实施期间如有特殊情况一事一议。 (二) 结算审核实施计划 1、审计依据 （1）《财政投资项目审核操作规程》(试行) (2)《国务院关于固定资产投资项目实行资本金制度的通知》 (3)《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 (4)《财政部关于加强专项资金拨款管理的通知》 (5)《国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知》 (6)《关于加强建设项目工程预(结)算、竣工决算审查管理规定的通知》 (7)财政部财协字(1999)103号《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》； (8)工程招标文件、标底、投标书、评标报告、中标通知 (9)工程施工合同、设计合同、监理合同、质监合同及其他有关合同、工程设计变更通知单 (10)工程施工、竣工图纸 (11)贵州省颁布的《2004五部计价定额》、《清单规范》和《工程技术经济

项目目标责任书(最终)

~ 附件1 项目部目标责任书 甲方：（企业层级） 乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体） 为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。 甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。项目经理为第一责任人，其他责任人包括： 一、工程概况 1、工程名称： : 2、工程地点： 3、建设单位： 4、建筑面积： 5、合同范围： 6、合同价格： 7、合同工期： 8、合同质量要求： 9、合同安全要求： ; 10、合同特殊要求： 二、责任目标 1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的 %，业主指定分包部分为其结算总价的 %。 2、工期管理目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有。

因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以 20000元罚款。 3、质量管理目标：以总包合同约定为目标，争创奖，同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。 因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处。 4、安全管理目标：遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理，具体目标如下： ￥ 1）不发生A级一般及以上安全事故； 2）公司季度安全考评分以上且无不及格情况； 3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件； 4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。 5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。 5、文明施工目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。创级安全文明工地。 6、绿色施工和环境保护目标：。 因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。 - 7、劳务管理达标目标：按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求，开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。 8、CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。 9、资金管理目标：按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过

工作计划 结算工作计划

结算工作计划 xx年经营核算部工作计划 xx年是需要总结的一年，这一年虽然一直在忙碌中度过，但有些东西因为忙碌而忽略，存在一些问题：1、投标预算虽然能及时完成，但质量不理想。2、个别工程成本控制缺少严谨，手松。3、结算滞后，不主动。4、挂账收入成本不平衡。 对于以上这些存在的问题必须在xx年彻底改变，以下为解决这些问题的思路： 1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本知识机械式的去完成预算任务，这样肯定不行，在现在这种激烈的竞争市场环境下，除了要掌握专业的技术，还要带着自己的思想，站在公司的角度，综合一切因素，把成本夯实，以合理的价格中标为目的，为领导的投标决策提供准确无误的数据。如果工程没有中标，也要跟踪工程的最终中标价格，做出全面的分析，为下一个工程的投标积累经验分析原因。在投标中材料价格占的比重最大，所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库，掌握一手价格分出高、中、低档品牌，按不同规格汇总出来。做到在投标时根据工程的情况，甲方的需求，选用适合本工程的价格，以节省更多的时间去分析本工程的成本，提高工程的中标率。 2、加强成本控制。态度决定一切，如果说专业知识是血液，那么责任心应该可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为，态度很重要，要以主人翁的态度去工作，把每个工程当成自己家的工程，一

分钱一分钱的把控，以这种态度去控制成本，那么绝对不会有 超成本的现象。而成本控制不仅仅是一个部门的事儿，要几个部门互相配合，只有配合得好，才能最大限度的节约成本。这一年超成本打报告的现象很多，而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的，有没有查，很多报告最终责任无法落实，最后不了了知。报告不规范，涉及惩罚的没有递到相关部门执行。对于这种情况下一年应该有所改变，为了让领导能够做出准确的批示，在下一年度凡是项目关于超成本的报告，经营部会附上关于成本的数据，以便领导决策。严格的说对于这些报告，只要超成本审批要慎重，要让责任单位感到痛就不能批准，不然会纵容不负责的的行为的再次发生，比如某工程因施工队中途不干，其它施工队也不能及时进场，只能采取在市场上找人，记零工的形式，但是，往往这种情况最容易出现质量问题，而现场工长，没有意识到这种问题，只要工人干了一天，就直接点钱，没有监督，没有严格要求质量，造成钱花出去了，而质量不合格，交房时大批量的的维修，而维修的钱也不得不付出去，造成了严重的超成本。 3、及时结算、主动结算。这一年结算工作滞后，给公司的回款工作带来了压力。经过分析，造成滞后的原因：（1）工程完工后，验收单、竣工图滞后。（2）结算书递交后，在甲方分公司排队时间过长。（3）甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核，而每一环节排队都要一个月时间。（4）变更手续不齐全，变更单质量不合格都给结算造成了困难，补手续、解决争议等都延长了结