全球物流公司管理系统十强

全球十大物流公司

2015年数据

一、世界物流公司十强概况

(一)UPS（美国联合包裹运送服务公司）

1.业务概况

UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。该公司的主要业务是在美国国并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。

2.经营围

2.1主要业务

物流与配给，运输（包括空运、海运、陆运和航空运输）、货运代理、国际贸易管理和清关代理

2.2特别业务

服务零配件物流、技术维修和配置、供应链设计和计划、退货管理和紧急零配件递送

3.业务构成

3.1从地区来看

美国国业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%

3.2从运输方式来看

国陆上运输占54%，国空运占19%，国延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%

4.最新动态

2016年《财富》世界500强排行榜中UPS快递排名第149位。

《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》中UPS快递排名第16位。5.成功因素

5.1快速、灵敏的市场反应

5.2资源的渗透整合

5.2.1 UPS快递为客户一体化、全程化、个性化服务。通过为顾客设计供应链的流程，节约整条链的成本

5.2.2高效利用和配置运输工具、仓库、港口、车站等快递资源

5.3技术革新

5.3.1采用自动报单、自动分拣、自动跟踪等系统

5.3.2建立了一个连接UPS全球计算机网络的计算机和电子通讯中心

5.4以客户为中心

5.4.1UPS的最终产品是提供满足客户需求的服务，并不断提高客户服务和产品价值，以提高客户满意度

5.4.2 UPS在战略上提出留住老客户，并且把“不能让客户投向竞争对手”作为企业的战略问题

6.对国物流业的启示

6.1全方位的优质物流服务

从市场需求中寻找商机，就我国物流的发展现状而言，还可以开拓以下业务：包装服务，保管服务，流通加工服务，物流信息服务

6.2信息化是物流业发展的有力保障

目前，可以以道路运输信息网络为骨架，物流企业的计算机信息平台与之相结合，形成现代物流的信息操作系统，同时积极沟通物流企业与生产、销售企业之间的信息联网，形成物流信息的共享，合理配置物流资源。

6.3留住老客户，发展新客户

UPS在保住现有重要客户的基础上，继续通过和客户的合作来扩大业务围，同时重点开发具有巨大潜力的市场。如拓展零配件物流服务领域，涉及从电脑组装到汽车制造等全球经济中几乎所有的行业。

6.4提高物流公司在企业中的公信力

该公司几年前就与丰田、本田、克莱斯勒等公司建立了联系，近日又与福特汽车公司组成策略同盟，提供供应链重新策划、运输网络管理、零件服务物流，并替汽车制造商及供应商提供技术解决方案等服务。

(二)、FedEX（联邦快递公司）

1.业务概括

提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。

2.业务构成

快递，物流，电子商务，商业运作

3.最新动态

近期美国际快递发布了2017Fedex最新分区表。

4.成功因素

联邦快递总是不断的在创新，根据顾客的各种需求不断的提升自身的服务，同时创新自身的管理模式，完善员工激励体制和企业文化建设，努力塑造一种既为客户、也为员工着想的企业形象。

5.启示

5.1服务要倾情投入

5.2跟上时代不断创新，引进新技术和新科技

5.3犹豫就会失败（但必须看准才动）

5.4倾心尽力为员工

5.5激励胜于控制

5.6奖励至关重要

5.7问题也有好的一面

5.8努力决定

(三)、Deutsche Post World Net（德国邮政世界网）

1.业务概况

德国邮政集团是德国的国家邮政局，是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为Dertsche Post World Net（德国邮政世界网，简称DPWN），以适应其业务全球化特点及电子商务带来的影响。集团包括DHL、德国邮政、邮政银行、英运物流四大著名品牌。

德国邮政集团的网络已覆盖220个国家和地区的12万多个目的地，2005年收入为445.94亿欧元，全球雇员数为502,545人。从其物流净收入分布看，德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%，斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%。

德国邮政全球网络和DHL的整合2002年初，德国邮政全球网络成为DHL的主要股东。2002年底，DHL已经100%由德国邮政全球网络拥有。2003年，德国邮政全球网络将其下属所有的快递和物流业务整合至一个单一品牌2005年12月德国邮政全球网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL快递公司的品牌。整合后的DHL的专业服务来自于由德国邮政全球网络收购的几家公司。

德国邮政集团于2005年9月19日日对外宣布，该公司以36亿英镑（合65亿美元）的价格，将英国物流巨头英运物流顺利“拿下”。据悉，这家被称作欧洲物流公司龙头老大的德国公司在收购完成后将会晋级成为全球最大物流公司。

2.业务构成

德国邮政集团被划分为四个自主运营的部门，即邮政、物流、速递和金融服务。德国邮政集团的邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成，建有最高水准的作业网络，由遍及德国的83家标准化分检中心组成，并越来越重视高增长的市场直销业务。

物流部是德国邮政通过收购Danzas下属公司成立的，根据整个价值链的提升为

用户提供综合服务，在全世界提供包括航空货运和海运、欧洲陆路货运和针对客户个性的物流解决方案。

德国邮政集团通过DHL向全世界提供快递业务，欧洲快件是公司的拳头产品。2005年收入约占总收入的40%。

德国邮政银行属商业银行，作为德国邮政集团下属的一个子公司。德国邮政银行同DSL银行合并后已成为德国最大的零售商业银行，列欧洲第五，为德国邮政的网上购物、物流等业务提供资金结算。

3.最新动态

3.1提高服务的透明度

3.2加强跟踪查询系统

3.3在欧洲扩展增值业务

3.4扩展国际快递业务

3.5采用航空运输确保以最快速度投递

3.6 2016年7月20日，2016年财富世界500强出炉，德国邮政排名第108 3.7 2017年7月20日，2017年《财富》世界500强发布，德国邮政排名第117

4.成功因素

4.1自身邮政物流体系效率优

4.2大举并购先后建立欧洲快递网络和全球性的快递网络。

4.3人工成本大幅下降。

4.4对公司结构的优化整合

4.5政府扶持

4.6历史机遇

5.启示

5.1健全相关法规与政策扶植相结合

5.2制定符合中国邮政物流发展的阶段性发展战略

5.3合理优化企业物流管理结构

5.4提升企业技术。

(四)、A.P. Moller-Maersk Group（马士基集团）

1.业务概括

在集装箱运输、物流、码头运营、石油和天然气开采与生产，以及与航运和零售行业相关其它活动中，为客户提供了一流的服务

2.业务构成

2.1集装箱运输业务

2.2石油运输和石油勘探服务业务

2.3丹麦国超市经营业务

2.4造船业务

3.最新动态

3.1马士基航运公司将于10月24日开始在亚欧航线上推出名为“天天马士基航运”的新服务。该服务可为货主承诺“提货时间”，且如果马士基航运不能在承诺时间将货物送达，马士基航运将会对货主做出每集装箱100美金以上赔偿。这是业第一个作此承诺的航运公司。将极大地改变航运业的运营方式。

3.2近日马士基美国分公司与Rickmers宣布成立一家合资运输公司。合资公司将投入2艘悬挂美国国旗的多用途新船，用于经营大件运输业务。据悉，这两艘

新船载重吨为19000吨，每艘配备2台船吊，最大可吊装480吨货物。两艘新船由Rickmers公司订造，新船将为市场上需要美籍运力的客户提供承运服务。

3.3日前，马士基航运公司再次行使同韩国大宇造船海洋工程公司建造10艘Triple-E集装箱船（18000标箱）的选择权，总价值18亿美元。马士基航运公司认为Triple-E集装箱船是世界上最大、效率最高的集装箱船。据了解，这次签订的订单是今年2月份马士基航运公司订购Triple-E集装箱船外加的选择权订单

4.成功因素

随着港到港运输市场的日益成熟，海运业的发展围已经扩，远洋承运人必须寻找新的增长方式，才能使自己与其它海运企业相区别，马士基物流公司就是因应传统海运业向物流业转型的大趋势而成立的。马士基物流公司在全球的发展主要通过两种方式，即地理性扩和引入新产品、新服务。马士基物流自成立后就在美国、法国、芬兰、澳大利亚等国收购了多家货运代理商和报关代理商，从而以较低的成本使其网络迅速遍布全球各，同时，马士基公司抓住有利时机扩大市场影响，实现名利双收。并且把全球物流和供应链管理服务理念和模式引入中国，借助强大的资金优势和先进的技术、管理经验以及遍布世界各地的网络，为客户整合供应链管理提供个性化解决方案，提供完备的仓储、配送以及海运和空运服务。还有，马士基的母公司A.P.穆勒集团的强大实力、兄弟公司马士基海陆在世界航运业的翘楚地位、先进的管理水平和丰富的物流运作经验。

(五)、Nippon Express（日本运通公司）

1.业务概况

日本运通公司是日本典型的、最具代表性的一家物流公司，也是日本最大的综合

物流企业，业绩在同行中排名第一，居世界第五位。公路铁路运输、海上运输、航空运输以及国际多式联运构成了“日通”的物流业态。同时“日通”开展全方位的物流服务也是其他物流企业也不能及的。

2.经营围

2.1无所不运

物资运送围之广可以用“无所不运”来形容。从民用物资到军用物资、从原材料（如石油、矿产）到商品、从现钞到黄金珠宝等贵重物品……只要是法律允许运输的物品，就都是日通公司的运输对象。

2.2“宅配便”业务

日通公司的“鹈鹕(tíhú)便”业务是“宅配便”业务中的一种。日通公司在全国设立的“鹈鹕便”收寄点多达21万个，目前，“鹈鹕便”业务的营业额已占日通公司国营业总额的20％。“鹈鹕便”业务还承运保鲜品，保鲜品会被放入可充电的冷藏箱运送。

3.业务构成

“日通”在全国有2214个物流据点，在世界33个国家设有242个办事处（跨国公司）。主要分为汽车运输、空运、仓库及其他，分别占44%、16%、5%及25%。从地域上看，其经营收入有93%来自于日本。其客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。

4.最新动态

日本通运与阿里巴巴合作，网购运费低于EMS

日本通运株式会社2日宣布，将加强与中国最大的电商品牌阿里巴巴集团合作，向中国运送网购商品。人民网东京8月2日电据日本时事通讯社报道，日本通

运株式会社2日宣布，将加强与中国最大的电商品牌阿里巴巴集团合作，向中国运送网购商品。

5.成功因素

5.1认真踏实的工作态度，培养员工顽强的斗志

日通公司任何时候都以最认真、最踏实、最兢兢业业的态度对待工作，一丝不苟，精益求精，最大限度的做到最好。这就是日本企业精神。个人有了这种精神就能在企业立足；企业有了这种精神就能在行业立足；国家有了这种精神就能在世界上立足。

5.2有效的经营战略

5.2.1全局性

以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，所追求的是企业的总体效果。

5.2.2长远性

日通公司的经营战略既是谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期（五年以上）如何生存和发展的通盘筹划

5.3不论奖惩都公开进行

奖励和批评是管理的一大技巧，在运用这一技巧时，不论是奖励还是批评，都是正式的、严肃的，并且面对大家进行。

5.4合理编制精干的工作小组

采用“三三制五人团队”（三三制，即主任设计工程师1/3的时间用于指导工作小组的设计，1/3的时间用于自己部分的设计，1/3的时间用于管理、协调，解决技术难题及平衡工作）

5.5培养员工的追赶意识和追赶精神

科学家们发现:在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有目标时的数倍。

5.6提倡模仿

5.7对员工行为举止高标准严要求

中国人说：“一个人的外表可以反映心灵。”外国人说：“一流企业由绅士和淑女组成，三流企业的雇员仪表和行为举止个个邋遢”

5.8要求员工体育锻炼

5.9正视并正确引导员工的发泄

6.对国物流业的启示

6.1从传统储运向现代物流转化需付出艰辛和努力

日本通运的现代物流发展经历了物流由合理化到效率化再到信息化的漫长过程，其间不乏曲折坎坷。传统储运向现代物流的转变是一个复杂曲折的过程，物流是个低效益产业，只有规模发展，全优服务才能在物流市场上争得一席之地。所以从传统储运向现代物流转化，需要付出巨大的艰辛和努力甚至做出很多牺牲才能实现的。

6.2发展现代物流需要政府的大力支持

在推动和促进日本物流业的发展上，日本历届政府都发挥了极其重要的作用。我国物流业的发展同样需要我国政府的大力支持。

6.3专业化物流促进物流效率和工作质量的提高

日本通运的配送中心，都是根据不同的货物建立功能不同的专业化配送中心。物流效率和工作质量都很高。目前我国的第三方物流企业缺少专业化的物流中心，

一个仓储企业或运输企业能找到货源就不错了，根本谈不上专业化。因此，我认为我国的物流市场要加大力度进行调整，积极支持第三方物流业的发展。

6.4高素质的员工队伍，优秀的物流人才成为企业发展的关键

日本通运有着高素质的职工队伍和精通物流业务与技术的干部人才。我国的物流企业缺少专门人才。人才的培养需要尽快解决。除了大中专院校，加强物流人才的培养外，企业也要重视员工的再培养。制定并实施系统的培训。

(六)、Ryder System（莱德系统）

1.公司概况

瑞德系统公司创立于1933年，总部位于美国佛罗里达州迈阿密，全职员工30,600人，是美国最大的供应链物流公司之一，全球财富500强企业。

2.业务概况

Ryder系统公司在全球围提供一系列的物流、供应链和运输管理服务。该公司提供的产品围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案，从输入原材料供应到产品的配送，致力于支援客户的整条供应链。

3.业务构成

Ryder的客户遍及亚洲、北美、拉丁美洲、欧洲。从地区业务分布看，美国业务占总收入的80+% ，国际业务占20%左右；从业务板块来看，运输服务占50+%，物流占30+%，物流运输合计占公司营收的8成以上。

4.Ryder公司在中国成功的因素

Ryder公司选择在设立华南总部有4点优势

4.1是中国竞争力最强的城市之一，是珠三角“世界工厂”的重要组成部分，为国际物流大公司在华开展业务打下了坚实的基础

4.2是华南地区的重要交通枢纽，铁路、公路、航空、水路都非常发达，为国际物流大公司开展业务提供了良好的发展基础

4.3近年来，物流产业已成为4大支柱产业之一，市政府高度重视物流产业发展，出台了一系列支持物流产业发展的政策，为国际物流大公司在发展创造了良好的外部服务条件

4.4毗邻香港，地缘优势突出，较好地连接了国市场与国际市场

5.对国物流业的启示

5.1物流是个低效益产业，只有大规模发展，提供全优服务才能获得规模效益并在物流市场上立足

5.2发展现代物流需要政府的支持，需要支持物流产业发展的政策

5.3物流需要专业化，精细化，提高物流效益和工作效益

(七)、TNT Post Group（TNT快递公司）

1.业务概况

提供，快运和物流服务，世界最大的国际商务服务商，也是唯一在欧洲各主要城市拥有网络的快件服务商

2.业务构成

邮政，速递，物流

3.最新动态

荷兰邮政公司拒绝比利时邮政

4.成功因素

4.1收购澳洲天地快递、法国的JET服务公司、意大利的物流公司Tecnologistica、德国的物流服务供应商Schrader集团

4.2与瑞士邮政、新加坡邮政结成战略联盟；进入美国市场

4.3进行世界邮政的战略转型4.4业务围笼盖200个国家，并在58个国家设有分支机构

5.启示

一家物流公司必须有进军国际市场的野心，收购加创新，能看清国际形式，进行战略转型。

(八)、Expeditors International（康捷国际公司）

1.业务概况

美国康捷国际物流公司在1984年转变成一家上市公司，其在纳斯达克的股票代码为EXPD，并在2002年占据纳斯达克排名第100名。在上市的第一年，其年度报告称有$50,000,000的总收入，利润为2,100,000。目前，该公司在《财富》500强公司中排名第477名（2006）。2006年，总收入超过4,000,000,000（$4,600,000,000）。

从业务类型来看，主要集中在空运、海运和货代方面，按照收入划分分别占63%、25%和12%。而从地区分布来看，主要集中在远东，占56%，在美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚的收入分别占25%、15%、2%、1%。

2.业务构成

康捷国际物流提供的服务覆盖了清关，供应商联合，空运与海运的货代，保险，海洋联合，分销，顾问服务（Tradewin），供应链软件（Tradeflow）和其他增值服务。其“追踪并跟踪（track and trace）”系统以exp.o为大家所知，这是一种非常高效专业的系统，能够满足用户全方位的信息需求。

3.成功因素

1993年分公司成立，命名为康捷空货运代理，是expeditors international在中国的一级代理货运代理公司，这是expeditors international 首次进入中国物流市场。

1994年在香港，台北设立分公司；

1994年康捷空货运代理分公司

1997年康捷空货运代理天津分公司成立；

1996年新增分公司在国四大城市新设子公司，在国的代表处达到8家；2008年在新建办公大楼。

在中国、、天津、、、、、、、、等11个分支机构及、、、昆山、、、7个代表处。

4.启示

可持续发展的“三大支柱”通常指的是“员工、地球和利益”。在康捷空可持续发展三大支柱恰如其分地反映了这个理念，关注社会整体、我们的地球以及公司最重要的员工。对于可持续性商业活动的追实现我们成为全球物流业优秀企业的使命的必备条件。

(九)Panalpina（泛亚班拿）

1.业务概况

Air Sea Broker是Panalpina集团的全球性货运“批发商”，同时它也协调Panalpina集团的海运系统与世界各地的定期联系，同时还为联合运输提供新型服务。Air Sea Broker下分三个业务部门:海运处、西非处、租船和重型起重处。Swissglobalcargo是Panalpina和Sairlogistics于1999年7月建立的一家合

资公司，这是世界上第一家提供完全一体化、门到门、有时限担保、无重量限制的航空货运公司。

Panalpina是瑞士的一家提供货代和物流服务的公司，专注于跨大陆空运，海运，和整和供应链管理方案。它在全球80多个国家拥有约500家分公司，在60多个其他国家里，这个集团与其选择的伙伴密切合作。Panalpina在世界围拥有约14500个雇员。

Panalpina最近在美国推出了工厂至进口商相关部门，以卡车司机签发货证明的方式提供交货证明的服务和发票签发服务。

2.业务构成

从总利润来看，Panalpina的四大业务即空运、海运、物流及其他分别占44.9%、31.3%、20.3%及3.5%。而在地域上又分布为欧洲/非洲占52.7%，美洲占33.9%，亚太占13.4%

3.最新动态

3.1 2000年12月，开创了一个以客户为中心的“电子商务”平台，该平台旨在连接其货运和物流作业所有运营阶段。这种“电子网络”提供了一个“综合系统”，该系统既连接了Panalpina公司部设备，又连接了为客户提供的外部电子平台3.2 Panalpina一直由Ernst Gohner基金会完全拥有，直到2005年9月22日，才在瑞士SWX股票交易市场公开地成功上市。同一年，Panalpina收购了新加坡的Janco Oilfield Services和Overseas Shipping Group。

4.成功因素

为时尚品提供精细物流服务，为客户提供一体化适合客户的解决方案，通过一体化货运服务，将自身定位于标准化运输解决方案和传统托运公司之间。

5.启示

较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。

(十)Exel（英运物流）

1.业务概况

目前该公司三家主要运营公司为Exel（旧的NFC）、Msas全球物流公司和CoryEnvironmental。Msas是世界上规模最大的货代之一，在全球围提供多式联运、地区配送、库存控制、增值物流、信息技术和供应链解决方案等各项服务。Cory Environmental是英国规模最大的废品处理公司之一。Exel在地面运输供应链服务方面占有很强的市场地位，所提供的服务包括仓储和配送、运输管理服务、以客户为中心的服务、JIT服务和全球售后市场物流服务。

2.业务构成

英运物流分为5大业务部门（消费品/零售/医疗）欧洲部、（消费品/零售/医疗）美洲部、开发和自动化部、技术和全球管理部以及亚太部。从业务种类来看，英运物流主要集中在配送、运输管理和环境服务三个方面，按照运营利润划分分别占62%、28%、10%。从地理分布来看，业务主要集中在英国与爱尔兰，同时遍及美洲、欧洲大陆和非洲以及亚太地区，按照运营利润划分则分别占54%、27%、10%和9%。

3.最新动态

2000年12月，Exel收购了Total物流公司（一家总部设在澳大利亚和新西兰的地区性供应链管理公司，专门向30多家大型制药和医疗公司提供供应链管理服务）。同年10月，Exel和UPS共同为福特公司创建供应网络，并对福特公

司在欧洲的供应链需求进行大规模改造。

4.成功因素

英运物流对客户的供应链管理的具体实施方法具体分为四个阶段：定义、设计、流程分析、实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供了一套系统性的解决方案,以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。

5.启示

5.1建立与生产企业伙伴性的合作关系物流公司必须首先与生产企业建立伙伴性的合作关系，随着生产企业的发展而发展

5.2如何建立和拓展物流公司的网络，网络是物流公司业务发展的基础。例如EXEL的做法是，通过收购各地已经成熟的仓储公司或分发中心。这种做法可以实现网络的迅速扩，但是要求物流公司有很强的实力和财力

公司物流发货管理制度.

物流发货管理制度一、发货制度 第一条?为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。? 第二条?发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后， 即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电 话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须 要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。 第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联系 快递公司取货。 第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发 货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公 司，包装好商品，做好发货准备。 第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17： 00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货； 客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如 有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。

第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商 品。 第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签 收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解 情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如 果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正 确收货地址，并通知快递公司。 第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。 本制度自发布之日起执行。 二、发货流程 第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核； 第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品； 第三步打印单据： 1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠 送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知 快递取货发送；

中国排名前10位的国际货运代理企业

中国外运长航集团有限公司 中国外运长航集团有限公司（简称中国外运长航）由中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团）总公司于2009年3月重组成立，总部设在北京。中国外运长航是国务院国资委直属管理的大型国际化现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务供应商。 中国外运长航的物流业务包括：海、陆、空货运代理、船务代理、供应链物流、快递、仓码、汽车运输等；在物流领域，中国外运长航是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司。航运业务包括：干散货运输、石油运输、集装箱运输、滚装船运输、燃油贸易等，拥有和控制各类船舶运力达1300余万载重吨；在航运领域，是中国三大船公司之一、中国内河最大的骨干航运企业集团、中国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业。船舶工业形成以船舶建造和修理、港口机械、电机产品为核心的工业体系，在国内外享有知名声誉，年造船能力超过400万载重吨。 2010年，中国外运长航集团的营业收入为946.51亿元，截至2010年底，资产总额为1165.54亿元，企业员工总数7万余人。中国外运长航控股三家A股上市公司、两家香港上市公司，下属境内外企业730余家，网络范围覆盖了全国30个省、自治区、直辖市，以及香港、台湾、韩国、日本、加拿大、美国、德国等50余个国家和地区，与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系。 中国外运长航是中国物流标准委员会审定的，中国唯一的集团整体5A级(中国最高级)综合服务型物流企业。中国外运长航将致力于成为服务全球、世界一流的中国综合物流企业。 中远国际货运有限公司 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。公司经营范围包括：国际、国内海上集装箱货运代理，国际、国内集装箱及其它船舶代理，沿海货物运输、拼箱、项目运输、多式联运、报关、供应链融资、货运保险等业务。 截止2011年8月，中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模和综合实力均位居国内同业前列。 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）被中国银行审定为AAA级资信企业；1997年，通过挪威船级社和中国进出口商品质量认证中心ISO9002质量保证体系认证。自2004年起，在全国货运行业各类大型评选活动中，连续多年获得多个奖项的桂冠，多次荣获“全国最佳物流企业”、“最佳货代公司”、“最佳船代企业”等荣誉称号。 中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）将秉承“以市场为导向，以客户满意为中心”的经营理念，不断拓展综合服务领域，满足客户多样化的服务需求，竭诚为客户创造更多价值。 敦豪全球货运（中国）敦豪全球货运（中国）有限公司 全球最庞大的快递与物流网络 DHL是全球范围内国际快递、陆地运输以及航空货运市场的领导者。它也是全球最大的海运与合同物流服务供应商。从文件快递到供应链管理，DHL提供全系列的定制化解决

物流公司管理规章制度

物流公司的规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中：周一至周五：上午：8 ：30 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息 周六：上午：8 ：30 －12 ：00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

世界十大物流公司

世界10大物流公司简介 1．UPS 业务概况：UPS是全球最大的包裹递送公司，同时也是世界主要从事专业运输和物流服务的提供商。每天经该公司投递快件的收件入高达600万美元。该公司已建立了规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力，并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。 业务分布：从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%；从运输方式来看，美国内陆运输占54%，空运占19%。 2．FedEx 业务概况：FedEx是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商，为客户提供一体化的物流解决方案。子公司包括FedEx EXPRESS(经营速递业务)、FedEx GROUND(经营包装与地面送货服务)、FedEx CUSTOM CRITICAL(经营高速运输投递服务)、FedEx GLOBAL(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及VIKING FREIGHT。 业务分布：美国本土业务占总收入的76%，从运输方式看，空运业务占83%，公路占11%，其他占6%。 3．DPWN 业务概况：德国邮政是德国的国家邮政局，是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为DERTSCHE POST WORLD NET(DPWN)，以适应其业务全球化特点及电子商务带来的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门，即邮政、物流、速递和金融服务。 邮政部门由邮政、市场直销和出版物发行等业务组成；速递部门通过全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务。通过与DHL合作，提供全球业务。通过收购丹莎(Danzas)下属公司成立物流部，提供“一站式”服务。 业务分布：DPWN四大业务(邮政、快递、物流和金融)的净收入分别占49%、21%、18%和12%。业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、11%、8%和6%。 4．NIPPON EXPRESS NIPPON EXPRESS(日通)的主要业务是汽车运输、空运、仓库等，分别占44%、16%、5%。其经营收入的93%来自于日本本土；客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。 5．RYDER 业务概况：RYDER(来德)物流公司在全球范围内提供一系列的物流、供应链和运输管理服务。此外，还提供具有全面的供应链解决方案和电子商务解决方案，提供从原材料供应到产品配送等支持客户管理的整条供应链系统。 业务分布：美国本土业务占总收入的82%。从业务结构来看，运输服务占57%，物流占32%。 6．TPG 业务概况：TPG(荷兰邮政)为全球200多个国家和地区的客户提供邮递、速递及物流服务，并拥有荷兰各邮局机构50%的股权。现有137间仓库，占地155万平方米。 业务分布：从净收入来看，TPG的三大业务(邮递、速递和物流)分别占42%、41%及17%；从运营利润来看，邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%；从

国内十大航空货运公司排名及特点

随着经济的日益发展，快递也影响了很多中小企业的发展，一家好的快递能让企业在发展的道路上畅通无阻，一家不好的快递则会让企业损失订单和客户，甚至破产!传统生产企业离不开快递，但面对如此多的快递公司该如何选择呢？小编收集的一些企业最常用的快递排行榜新鲜出炉，仅供各位参考。本次排名完全是公平公正的客观态度进行评价的，根据调查和大众评价得出的结果，反应的是整体的水平。 跨越速运 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：这是一家专注面向企业服务的快递，而且是只做大件运输，不接小件，主营国内快递限时服务，在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达，安全服务方面有全程定位跟踪系统保障，而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派！ 顺丰速运 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：作为当下最有知名度的物流，顺丰不管是速度、安全

和服务态度在国内口碑都是一流的，基本可以定义为民营物流的龙头，顺丰的缺点也比较明显：就价格比对而言，它也是物流中最贵的物流之一。 德邦物流 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★ 综合评估：德邦物流作为物流的新贵，在速度上是可以保证的，在安全上德邦也是很不错的，保障货件安全是上有自己的一套，但价格和服务上觉得一般，因为价格较贵，而且送货到门还的加钱。 中国邮政 速度：★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：中国邮政的安全性无疑是顶级的，网点最多是其一大优势，但是其的速度则被人诟病，相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天，实在是让人无奈，而且其的价格也是相对较高,不过服务态度还好！ 圆通快递

智慧环卫综合管理系统

GPS数字化管理平台技术方案

目录 1方案设计思路 (4) 2系统说明 (7) 2.1地理编码模块 (7) 2.1.1综述 (7) 2.1.2模块功能 (7) 2.2数据交换子模块 (9) 2.2.1综述 (9) 2.2.2模块功能 (9) 2.3构建与维护子模块 (9) 2.3.1综述 (9) 2.3.2模块功能 (9) 2.4环卫资源管理子模块 (10) 2.4.1综述 (10) 2.4.2模块功能 (10) 2.4.2.1人员数据管理 (10) 2.4.2.2车辆数据管理 (11) 2.4.2.3地埋式垃圾桶数据管理 (11) 2.5人工保洁作业管理子模块 (11) 2.5.1综述 (11) 2.5.2模块功能 (11) 2.6机械化保洁作业管理子模块 (11) 2.6.1综述 (11) 2.6.2模块功能 (11) 2.7车辆监控管理子模块 (13) 2.7.1综述 (13) 2.7.2模块功能 (14)

2.7.2.1车辆定位 (14) 2.7.2.2车辆在线监控 (14) 2.7.2.3轨迹回放 (15) 2.7.2.4油耗管理 (16) 2.7.2.5告警管理 (16) 2.7.2.6车载移动视频监控 (19) 2.7.2.7车辆实时调度管理系统 (19) 2.8垃圾清运作业管理子模块 (19) 2.8.1综述 (19) 2.8.2模块功能 (20) 2.9监管人员管理子模块 (19) 2.9.1综述 (19) 2.9.2模块功能 (19) 2.9.2.1智能抽样管理 (19) 2.9.2.2移动考核管理 (19) 2.9.2.3考核工单管理 (20) 2.9.2.4作业考核统计分析 (20) 2.9.2.5考核标准管理 (20) 2.10环卫设施动态管理子系模块 (20) 2.10.1综述 (20) 2.10.2模块功能 (21) 2.10.2.1地埋式垃圾桶管理 (21) 2.11视频监控子系模块 (23) 2.11.1综述 (23) 2.11.2模块功能 (23) 2.12环卫作业综合评价子模块 (25) 2.12.1综述 (25) 2.12.2模块功能 (25)

全球十大物流公司排行榜

全球十大物流公司排行榜 ============================================================================================ 发布时间：2009-4-11 发布来源：物流招标网浏览次数： 46 次 全球十大物流公司排行榜:一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。 1．UPS 业务概况：UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日，该公司为180万家客户送邮包，收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。 业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。 动态：2001年1月10日，UPS以发行价值亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日，UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次，以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。 2．FedEX 业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEXExpress （经营速递业务）、FedEXGround（经营包装与地面送货服务）、FedEXCustomCritical（经营高速运输投递服务）、FedEXGlobal（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及VikingFreight（美国西部的小型运输公司）。

物流公司管理制度

第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。 第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则

世界十大货运代理公司

1,UPS,美国公司,主要从事国际包裹递送业务 2,FEDEX,美国公司,主要从事国际运输业务 3,DPWN,德国邮政,主要从事邮政与速递业务 4,MAERSK,丹麦公司,主要从事航运业务 5,NIPPON EXPRESS,日本公司,主要从事汽车运输与空运业务 6,RYDER,美国公司,主要从事供应链管理与租赁 7,TNT,荷兰邮政,主要从事国际速递与邮政服务业务 8,EXPEDITORS,美国公司,主要从事空运与海运业务 9,PANALPINA,欧洲公司,主要从事综合运输业务 10,EXEL,英国公司,主要从事运输配送业务(逆向物流世界第一) UPS（快递） (2) 包裹业务 (2) 信息技术的广泛应用 (3) 全程物流与供应链管理 (4) 物流的辅助与延伸服务 (5) 电子商务战略 (6) UPS的管理 (7) UPS 供应链管理解决方案 (7) UPS亚太地区简介 (7) UPS上海国际转运中心 (8) 联邦快递 (8) FedEx简介 (8) 在全世界范围内掀起了一场企业革命 (15) 关于 FedEx (18) 联邦快递公司资料 (20) fedex:在中国 (21) 德国邮政集团（Deutsche Post） (22) 德国邮政集团简介 (22) 德国邮政集团的标识及品牌 (24) 德国邮政集团的发展状况 (25) 德国邮政集团的欧洲策略 (26) 德国邮政集团在中国的发展 (26) MAERSK (26) 日本通运 (28) 荷兰TNT快递公司 (29) TNT在中国的发展 (30) Expeditors (31) Panalpina (41) Exel (42)

国内快递各大公司基本情况

在淘宝网上开店, 选择快递公司也是很重要的. 所以你肯定对快递公司排名感兴趣. 选择一家好的快递公司, 能够保证货物快速有效到达, 能提高客户满意度, 也能间接提高自己的店铺信誉. 如果你不幸选择了一家垃圾快递公司, 轻则让你快件延误损失了客户了购物体验, 重则丢失你的货物并拒绝赔偿. 这样就不只 只损失你的信誉那么简单, 而是直接给你造成经济损失了. 特别是有些卖家卖高价品的, 比如手机笔记本, 那么选择已经可信赖的快递公司就尤为重要了. 那么快递公司哪家好呢? 有没有一个快递公司排名可以参考呢? 第一名: 顺丰速递 这个是业内公认的, 服务好, 态度好, 全国统一服务电话, 监督机制好. 快递速度超高! 效率最好! 因为它 不是加盟形式的. 由总部统一管理的企业, 所以各地的服务水准都保持基本统一. 缺点是很多稍微偏远的 地方还没有网袋点, 其次是费用比其他公司稍高. 第二名: 邮政 可能有很多人对把放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事); 邮政运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口,这些私营公司是无法做到的); 邮政还是通达全球的, 你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。 第三名：圆通快递 圆通快递成立得比较早，虽然它是加盟形式的，各地服务水准可能有差别。但圆通也算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题，你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉（所谓总部电话根本不通）。 第四名：申通快递 申通快递总体水准略低于圆通。但是总体来说还是不错的。排在快递公司排名第四名当之无愧！ 第五名：宅急送，韵达，中通，天天，汇通 这几家快递公司都全国范围内网点相对较多，也有一些知名度的。由于都是各地分公司加盟性质的，所以各地的服务水准参次不齐。也可能某些部分地方甚至可以用恶劣来形容。但是总体来说比一些更小的快递公司有优势。淘宝网就有很多卖家就选择他们中的其中一家作为主要的合作伙伴。一般来说，只要你有一定的出货量，这样不上不下的快递公司最容易拿到优惠的协议价格。而且客户服务，投递效率等也有基本的保障。 我这里的快递公司排名只有五名，因为我觉得并列第五名非要把他们分拆到六到十名这样没有多大意义。 其他规模更小的快递公司我这里就不计入快递公司排名了，除非你有特殊的需求或者有其他特殊的优惠条件最好不要考虑了。快递公司哪家好你要具体酌情考虑。有时候跟你经营的货物种类和客户所在地也是很有关系的。比如你卖的是化肥或农作物种子，估计你只能选择邮政了。顺便说一下，最优惠的价格也是没有用的，比价格更重要的是运营的规范、货物安全、投递效率和客户服务。如果你投递一台笔记本电脑，对方收到的是一块砖头，给你免费邮寄你也不会干的。 另外，我说一下，我这里的快递公司排名特指小件快递公司，专营大件快递的公司(比如德邦快递)不计入排名，货运公司也不计入排名。还有就是一些外资快递公司比如, 联邦，，等，不可否认他们的服务水准相对比较好！但是由于他们在国内普遍网点很少（一些中等以下城市往往就没有了网点），所以不适合

智慧环卫综合管理系统样本

智慧环卫综合管理 系统 1 2020年4月19日

GPS数字化管理平台 技术方案 目录 1方案设计思路 (6)

2系统说明 (7) 2.1地理编码模块 (7) 2.1.1综述 (7) 2.1.2模块功能 (7) 2.2数据交换子模块 (9) 2.2.1综述 (9) 2.2.2模块功能 (9) 2.3构建与维护子模块 (9) 2.3.1综述 (9) 2.3.2模块功能 (9) 2.4环卫资源管理子模块 (10) 2.4.1综述 (10) 2.4.2模块功能 (10) 2.4.2.1人员数据管理 (10) 2.4.2.2车辆数据管理 (11) 2.4.2.3地埋式垃圾桶数据管理 (11) 2.5人工保洁作业管理子模块 (17) 2.5.1综述 (17) 2.5.2模块功能 (17) 2.6机械化保洁作业管理子模块 (18) 2.6.1综述 (18) 2.6.2模块功能 (18) 2.7车辆监控管理子模块 (20) 2.7.1综述 (20)

2.7.2.1车辆定位 (21) 2.7.2.2车辆在线监控 (22) 2.7.2.3轨迹回放 (23) 2.7.2.4油耗管理 (24) 2.7.2.5告警管理 (25) 2.7.2.6车载移动视频监控 (19) 2.7.2.7车辆实时调度管理系统 (19) 2.8垃圾清运作业管理子模块 (19) 2.8.1综述 (19) 2.8.2模块功能 (20) 2.9监管人员管理子模块 (28) 2.9.1综述 (28) 2.9.2模块功能 (28) 2.9.2.1智能抽样管理 (28) 2.9.2.2移动考核管理 (28) 2.9.2.3考核工单管理 (29) 2.9.2.4作业考核统计分析 (29) 2.9.2.5考核标准管理 (30) 2.10环卫设施动态管理子系模块 (30) 2.10.1综述 (30) 2.10.2模块功能 (30) 2.10.2.1地埋式垃圾桶管理 (30) 2.11视频监控子系模块 (23)

全球著名物流公司

全球著名物流公司 美国 UPS公司（联合包裹速递服务公司）：世界上最大的快递承运商与裹递送公司 联邦快递公司（FedEx）：全球最具规模的快递运输公司 美国邮政总局：一家独立的美国政府代理机构 美国英格雷姆麦克罗公司（IngramMicro）：全球最大的技术产品和供应链服务供应商美国罗宾逊全球物流有限公司(CHRobinson)：北美最火的第三方后勤物流公司之一美国伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司(BNSF)：公认为世界最大的铁路多式联运承运公司 美国莱德物流公司(Ryder)：美国最大的供应链物流公司之一 美国CSX运输公司：全球唯一的集铁路、集装箱运输和后勤服务于一体的排名第一的集团 美国伯灵顿全球货运物流有限公司(BaxGlobal)：美国最大的大件货物物流公司 美国智傲物流有限公司Geologistics)：中东最大的供应链管理和物流解决方案供应商PWC物流 美国YellowRoadway运输公司：目前全球最大的货车运输物流公司 美国联合太平洋铁路公司：是现今全美国最大的铁路网络之一 美国潘世奇物流公司(Penske)：世界领先的物流服务提供商 美国施奈德物流公司(Schneider)：全美最大的专业货车运输公司 美国沃纳企业公司：北美四大运输物流公司之一 美国Sirva物流公司：一家全球行的搬运公司 美国康捷国际物流公司：一家全球性的物流（logistics）和货代公司 美国普洛斯集团(ProLogis)：工业物流老大、世界领先的物流配送设施和服务的投资开发商、最先建立了全球化物流配送设施网络 德国 德国敦豪快递服务公司（DHL）全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商 德国邮政集团：集团包括DHL、德国邮政、邮政银行三大著名品牌，它是欧洲地区领先的物流公司，是UPS在欧洲市场的主要竞争对手 德国联邦铁路公司（DB）：德国最大的铁路运输公司 德国超捷物流有限公司：德国一流的食品专业物流运输企业 德国赫伯罗特公司：世界前五大船公司之一，致力于全球化的集装箱服 德国飞格国际通运股份有限公司：欧洲最大的专业物流服务公司之一，是欧洲物流领域的优秀代表 德国汉莎货运航空公司：全球最大的货运航空公司之一 全球国际货运代理有限公司（Schenker\辛克物流）：世界首屈一指的综合性物流服务供应商

物流公司管理制度

宇鑫物流管理制度 一、安全生产操作规程： 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大 事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理、消除各种隐患、防止行车事故的发生、提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况、制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 二、主要工作岗位职责： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情 况，并针对存在问题制定相应的防范措施。 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理、及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责： 1、遵守交通法规和操作程序、抵制违章行为、维护交通秩序、确保安全行车。 积极参加各项学习活动、提高安全行车意识和技术水平。 严格执行公司安全管理规章制度、遵守劳动纪律、服从指挥、按时、按质完成运输任务。 遵守车辆管理和保修制度、自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、 证件齐全和完好。

熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。 服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。 货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制） （一）货物装载： 货物捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。 装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密、绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 （二）货物运输： 在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。 行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。 （三）当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。 1、当车辆停稳熄火后方可卸货。 2、卸货时注意货车周围的行人安全。 与收货人（收货单位）核对货物后返回。 三、应急预案及事故处理 1、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。 2、公司负责人接到事故 信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。 3、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。 4、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表 现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。 四、安全生产监督检查制度

全球著名物流公司名称中英对照表

全球各著名物流公司名称英中对照表 A.B.C CONTAINTER LINE ABC货柜航运公司 Ace Group 冠航集团 Adriatica Di Navigazione Spa 亚得利亚航运公司（意大利）African Steamship Co. 非洲轮船公司（英） Alaska Steamship Company 阿拉斯加轮船公司（美）American Commercial Barge Line company 美国商业驳船航运公司American commercial Lines, Incorporated 美国商业轮船公司 American Export Lines 美国出口航运公司 American Iraqi Shipping Company, Ltd. 美国伊拉克轮船公司 American Mail Line 美国邮船公司 American Predsident lines Ltd. 美国总统轮船公司 American-European Lines 美欧轮船公司 AORASIA 挪亚 Arab Maritime Petroleum transport Co. 阿拉伯海上石油运输公司 Arya National Shipping Lines 阿里亚国家航运公司（伊朗）Asahe-Tanker 朝日油轮公司（日） Asia Fortune(HK) Shipping ltd. 亚运香港船务有限公司 Asia Terminal Limited 亚洲货运中心 Associated Container Transportation 联合集装箱运输公司（英）Atlantic Contaier Line 大西洋集装箱航运公司 Atlantic Transport line 大西洋轮船运输公司 Australia Container Line 澳大利亚集装箱航运公司Australia Europe Container Service 澳大利亚欧洲集装箱服务公司Australia Japan Container Line 澳大利亚－日本集装箱航运公司Australia West Pasific Line 澳大利亚西太平洋轮船公司Austrilian National Line 澳州国家航运 Baltic Orient Line 波罗地海远东航运公司 Baltimore Steam Packet 巴尔的摩定期轮船公司（美）Bangladesh Shipping Co. 孟加拉国海运公司 Ben Line Containers Ltd. 边行集装箱运输公司（英国）Bethlehemm Transportation Co. 伯利恒运输公司（美） Bonami Line 邦拿美 Bulgarian River Navigation 保加利亚河运公司 California Cargo Container 加利福尼亚货物集装箱运输公司California Container Line 加利福尼亚集装箱航运公司（美）Canada Atlantic transit Company of United States style=’font-size: 12.0pt;font-family: 美国加拿大大西洋转运公司Canada Steamship Lines,Ltd. 加拿大轮船公司 Canadian Gulf Line 加拿大海湾航运公司 Canadian National Steamships 加拿大国家轮船公司 Char Ching Marine Co. 嘉庆航运公司（台湾）

智慧环卫综合管理系统

精品文档 GPS数字化管理平台 技术方案

目录 1方案设计思路 (5) 2系统说明 (7) 2.1地理编码模块 (7) 2.1.1综述 (7) 2.1.2模块功能 (7) 2.2数据交换子模块 (9) 2.2.1综述 (9) 2.2.2模块功能 (9) 2.3构建与维护子模块 (9) 2.3.1综述 (9) 2.3.2模块功能 (9) 2.4环卫资源管理子模块 (10) 2.4.1综述 (10) 2.4.2模块功能 (10) 2.4.2.1人员数据管理 (10) 2.4.2.2车辆数据管理 (11) 2.4.2.3地埋式垃圾桶数据管理 (11) 2.5人工保洁作业管理子模块 (12) 2.5.1综述 (12) 2.5.2模块功能 (12) 2.6机械化保洁作业管理子模块 (13) 2.6.1综述 (13)

2.6.2模块功能 (13) 2.7车辆监控管理子模块 (14) 2.7.1综述 (14) 2.7.2模块功能 (15) 2.7.2.1车辆定位 (15) 2.7.2.2车辆在线监控 (15) 2.7.2.3轨迹回放 (16) 2.7.2.4油耗管理 (17) 2.7.2.5告警管理 (17) 2.7.2.6车载移动视频监控 (19) 2.7.2.7车辆实时调度管理系统 (19) 2.8垃圾清运作业管理子模块 (19) 2.8.1综述 (19) 2.8.2模块功能 (20) 2.9监管人员管理子模块 (20) 2.9.1综述 (20) 2.9.2模块功能 (20) 2.9.2.1智能抽样管理 (20) 2.9.2.2移动考核管理 (20) 2.9.2.3考核工单管理 (21) 2.9.2.4作业考核统计分析 (21) 2.9.2.5考核标准管理 (21) 2.10环卫设施动态管理子系模块 (21) 2.10.1综述 (21)

物流公司管理制度范文

物流公司管理制度范文 Logistics company management system model 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

物流公司管理制度范文 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章公司概况 ______公司成立（拟核准名称）于___年___月___日，注册资金为___元，经营范围是______ ,法定代表人是______。______公司已（拟）购置____辆（厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员姓名：________。 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则

一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是______，职务：______ ，主要工作职责是：____________。 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人是______，职务：______ ，主要工作职责是：____________。 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

国内十大主流物流公司排名及特点

传统生产企业离不开快递，但面对如此多的航空快递公司该如何选择呢？小编收集的一些企业最常用的航空快递排行榜新鲜出炉，仅供各位参考。本次排名完全是公平公正的客观态度进行评价的，根据调查和大众评价得出的结果，反应的是整体的水平。 跨越速运 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：这是一家专注面向企业服务的快递，而且是只做大件运输，不接小件，主营国内快递限时服务，在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达，安全服务方面有全程定位跟踪系统保障，而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派！ 顺丰速运 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：作为当下最有知名度的物流，顺丰不管是速度、安全和服务态度在国内口碑都是一流的，基本可以定义为民营物流的龙头，顺丰的缺点也比较明显：就价格比对而言，它也是物流中最贵的物流之一。

德邦物流 速度：★★★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★ 综合评估：德邦物流作为物流的新贵，在速度上是可以保证的，在安全上德邦也是很不错的，保障货件安全是上有自己的一套，但价格和服务上觉得一般，因为价格较贵，而且送货到门还的加钱。 中国邮政 速度：★★★ 安全：★★★★ 服务态度：★★★★ 综合评估：中国邮政的安全性无疑是顶级的，网点最多是其一大优势，但是其的速度则被人诟病，相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天，实在是让人无奈，而且其的价格也是相对较高,不过服务态度还好！ 圆通快递 速度：★★★ 安全：★★★ 服务态度：★★★

综合评估：圆通是现在继顺丰速运、中国邮政后第三家组建航空公司的快递企业，但在物流速度上还没有成为行业领先的，价格还是比较合理，网点覆盖也比较广。 申通快递 速度：★★ 安全：★★★ 服务态度：★★★ 综合评估：速度一般，航空货运的操作给人的感觉还不是很成熟，有时候会有不如陆运件快的感觉，价格一般，网点覆盖面还可以。 天地华宇 速度：★★★ 安全：★★★ 服务态度：★★ 综合评估：拥有中国最大的公路快运网络之一，价格比较优惠，服务态度参差不齐，在安全上面没有完好的保障，被被TNT国际快递收购之后一直在改善，希望能有好的服务给大家。 佳吉物流 速度：★★★ 安全：★★★

智慧环卫社区垃圾综合管理调度平台系统

智慧环卫社区垃圾综合管理调度平台系统 设 计 方 案

目录 1. 综述 (4) 1.1. 设计背景 (4) 1.2. 设计目标 (4) 1.3. 设计内容 (5) 1.4. 设计原则 (6) 1.5. 设计依据 (8) 2. 需求分析 (9) 2.1. 社会发展的需要 (9) 2.2. 环卫管理的需要 (11) 3. 总体设计 (12) 3.1. 平台系统整体架构 (12) 3.2. 总体架构 (13) 3.2.1. 平台总体架构 (13) 3.2.2. 平台系统网络架构 (14) 3.2.3. 平台性能指标 (14) 4. 运行环境支撑层建设 (15) 5. 源数据层建设 (16) 6. 数据支撑层建设 (17) 6.1. 概述 (17) 6.2. 系统功能 (17) 6.3. 非功能性需求 (21) 6.4. 系统技术架构 (22) 6.5. 系统外部接口 (26) 6.5.1. 接口设计原则 (26) 6.5.2. 数据接口适配 (27) 6.5.3. 与GIS地理信息共享平台对接 (27)

6.5.4. 与北斗定位系统对接 (28) 6.5.5. 与城市管理局信息平台对接 (28) 6.5.6. 与城市交通管理系统对接 (29) 6.5.7. 与视频监控系统对接 (29) 7. 功能介绍 (30) 7.1. 智慧环卫基础数据子系统 (30) 7.2. 环卫清扫保洁工作监管子系统 (31) 7.3. 生活垃圾收运监管子系统 (31) 7.4. 环卫车辆清运管理子系统 (32) 7.5. 智能移动环卫子系统 (33) 7.6. 可视化勤务管理子系统 (33) 7.7. 智慧环卫指挥调度系统 (34) 7.8. 通信资源管理子系统 (34) 7.9. 平台运行维护子系统 (35) 8. 功能介绍平台系统功能、参数及成本估算 (35)