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文体队伍管理制度

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。

二、管理任务开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育；世界观、人生观、价值观的教育；社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与辖区可发展文化相结合的新格局，从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况，开展形式多样的工作经验交流和工作研

6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。

三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。

四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。

5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。

五、团队活动（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

赛的团队。活动经费：活动经费由街道主管部门承担。市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的，由文化中心根据参赛要求配送师资、选定团队代表街道参加。相关经费由街道承担，活动中如由街道出面包车，则不再另发放车贴，如自行前往活动点，则根据常规发放车贴。活动场地：市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的，由文化中心根据参赛要求选定团队后，除日常排练外需要再行增加排练的，由文化中心统筹安排，任何团队需服从文化中心统一管理。目标任务结束后，仍按原团队活动日程进行，如团队有特殊需求，文化中心酌情处理。活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再提供活动场地。日常组织：需要群众文体团队参加其他文体活动、展演、宣传或团队自娱自乐的团队。活动经费：原则上团队自行解决。特色团队活动经费视具体情况而定。任何自行收费的团队，需上报文化中心，否则，文化中心将不再安排其在室内活动的场地。活动场地：文艺团队以室内为主，体育团队以学校场地、公园、绿地为主。任何团队不得自行进入文化中心进行活动。活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再提供活动场地。活动中，各团队安排专门人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调进行检查，杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的现象。（二）社区文体团队组织活动的方法 1、群众文体团队要积极参加街道组织的公益性志愿者活动。 2、群众文体团队以“自我

管理、自我教育、自我服务、自我发展”为宗旨开展文体活动。根据团队自身实际情况，广泛开展、横向交流、整合资源，提高团队综合素质和水平。 3、任何团队参加非街道组织的民间交流活动，均应向文化中心上报，文化中心将根据此活动对街道的影响力提出建议和要求。若活动与本街道组织开展的活动时间上有冲突的情况下，应以本街道活动为主。

富兴社区居委会

二零一三年

文化广场建设实施方案

村文化健身广场建设项目实施方案

二〇一四年十二月第一章总论 1.1概论项目名称村文化健身广场申报单位：项目地点：项目性质：新建 1.1.1项目背景茁壮强健的体魄、奋发向上的精神面貌，是中华民族持久屹立于世界民族之林的根本保证。“以人为本”，“促进人的全面发展”、“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，一直是党和国家全部工作的出发点和落脚点。党的十八大及十八届三中全会以来，全国人民在党的领导下，高举邓小平理论、三个代表重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，信心百倍、豪情满怀的建设中国特色社会主义，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，群众体育的蓬勃开展、全民体质的整体增强将成为全面推进社会主义现代化建设的重要引擎。因此，全民健身运动的发展将比以往表现出更为强劲的态势，前景令人鼓舞。党和国家发展目标、全面推行全面健身运动的体育方针和政策，无疑是群众性体育活动设施

建设项目的时代背景。 1.1.2建设的重要性村位于东乐镇向东2.5公里处。由于干旱少雨，自然条件恶劣，经济发展缓慢，群众生活比较困难。全村共有9个社，384户，1876人，耕地面积6000亩，其中保灌面积5200亩。村文化健身广场建设，对加强该村文化建设，满足广大人民群众多层次的精神文化需求，对促进农村经济发展和社会进步，实现农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展具有重要的示范意义。 1.1.3建设的必要性村人民有着热爱体育事业的优良传统，在春节、元宵、端午、中秋等传统节日，群众舞狮子、玩龙灯、看戏曲表演、篮球赛等各种活动。近年来，随着群众生活的改善，视野的开阔，观念的转变，文化生活也日益丰富，但是，没有规范且宽阔的活动场所，群众体育活动受到很大的制约，在此情况下，建设群众体育健身广场，成为广大群众的迫切愿望。国家体育总局从“十二五规划”开始，将农村体育设施建设的重点以行政村为主要对象向农村人口相对集中的乡镇转移。村建设群众体育健身广场，对于满足全村人民日益增长的体育保健需求，促进全民健身运动的蓬勃开展，增强人民体质；对于丰富农村文化，繁荣文明村风，构建和谐农村，都是十分必要的。 1.2项目建设的内容广场总面积2236平方米，其中：

文艺团体规章制度

文艺团体规章制度篇一：文艺社团管理制度深圳市XX文化传播有限公司文艺团队管理制度第一章总则第一条为贯彻落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国的精神，充分发挥文艺团队在和谐社会建设中的作用，丰富群众生活，结合社团实际情况，特制定本制度。第二条坚持正确的政治方向，弘扬中华民族的艺术文化传统，宣传社会公德和家庭美德，注重社会效益，遵纪守法。第三条积极、主动支持配合当地政府及所属系统（单位）、文化部门开展工作，顾全大局，繁荣文化。第二章团队组织第四条本团宗旨：播种美好希望，收获艺术芬芳；陶冶品性，和谐大道。本团精神：务实创新分享奉献。管理理念：文化的熏陶，制度的约束。第五条团队建制稳定，有完整的组织制度，有相对固定的排练创作、展示场地，具有独立开展演出活动的设备。第六条团队成员相对稳定，并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。第七条团队具有一定的演出水准，具有年创作或移植1台以上具有时

代特征和地方特色的文艺节目的能力。定期组织排练，常年开展活动。第三章内部管理第八条健全团队职能部门，包括文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。第九条团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务；活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，团结协作。第十条维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务。第十一条团队内部出现意见分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效。第十二条遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。第十三条定期、积极参加业务培训辅导，不断提高业务水平。第十四条健全管理制度，台账资料齐全，对团队内部人员、活动、设施设备实行严格管理。第十五条建立健全团队人员进出审批机制，确保团队成员及整体业务水平相对稳定，进入、退出团队应有申请程序并报人力部备案。第十六条活动、表演经费实行严格管理，集体获取的奖金和社会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。第四章队伍建设第十七条团队成员必须坚持业务学习，积极参加团队活动，不断提升自身的艺术修养，增强文艺表演能力。

员工文体中心管理制度(总3页)

员工文体中心管理制度(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

1、目的为丰富员工的业余文化生活，使大家在紧张的工作之余能够充分放松，加深员工之间的交流和沟通，提高员工的身体素质，制造本部拟成立员工文体中心；为加强文体中心管理，确保有一个文明、健康、舒适的活动环境，特拟定本制度。 2、活动项目文体中心配备台球、乒乓球、桌上足球等体育器材；另设有舞蹈室和瑜伽室。 3、开放对象江东园区全体在职员工；因活动场地及器材限制，每次活动人数限制在30人以内。 4、中心地点江东园区食堂四楼 5、开放时间周一至周五：中午11：30-13：00 晚上18:00-21:00；周末及法定节假日：10:00-21:00 6、管理职责 6.1综合管理部 6.1.1 负责文体中心的规划及统筹管理，拟定相应管理制度； 6.1.2 负责各类器材、应急药品的申购、使用维护及管理； 6.1.3 负责文体中心所有资产的管理及日常盘点。 6.2现场管理员 6.2.1按规定时间准时开放和关闭活动中心； 6.2.2负责办理各种文娱器材的使用登记，员工凭工作证办理登记手续，（详见附件1：《文体中心使用登记表》）；

6.2.3负责中心活动秩序管理及维护，及时预防和制止各种违规行为，保障中心设施安全； 6.2.4负责活动中心散场后的整理及清洁工作，维护中心干净、整洁的使用环境； 6.2.5每次关闭活动中心时，负责检查各处门窗、电源的关闭状况，作好防火防盗等安全工作； 7、管理规定 7.1中心只对内部员工开放，非本公司员工不得进入活动中心；私自引领非公司员工进入活动中心，给予引领人员100至200元罚款处理。 7.2进入员工活动中心者，必须遵守开放时间和关闭时间规定，服从现场管理员的统一安排； 7.3申请领用器材时申请人须把本人的工作证抵押在现场管理员处，经核实且做好相关登记，由申请人签字后方可发放器材，活动中心内的任何器材限于中心内使用，一律不予外借； 7.4活动结束后，应主动到管理员处退还领用的器材，退还时应当面交接，如无异常(人为损坏）方可领回工作证，否则扣押工作证并追究赔偿责任； 7.5违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者，均按原价赔偿；若使用前已发现器材损坏，请立即告知现场管理员，做好登记，以厘清责任；如有盗窃行为一经发现将按公司管理规定处理，情节严重的将送司法机关处理； 7.6为营造健康、文明的文娱氛围，活动中心内提倡和发扬五讲四美（即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；心灵美、语言美、行为美、环境美），禁止大声喧哗、随地吐痰、乱扔杂物、吸烟、吃瓜果等零食，更不得打架斗殴，以上情节一经发现视情节轻重处以20至300罚款或送司法机关处理；

中央公园日常管理制度(初稿)

托克托文化广场日常管理制度为加强托克托文化广场公共秩序和安全管理，创造优美、和谐、安全的广场环境，结合本本广场的实际，制定本规定。一、在广场内举办大型活动，应当征得文化广场办公室的同意，并按照有关规定办理审批手续。活动结束后，举办者应当及时清除各类废弃物，拆除临时设施，清理场地，恢复广场景观、绿地、设施原状。二、未经允许，大、中型客车、载重卡车、工程车辆、自行车、电动车不得进入广场内。三、儿童、精神病人、智障者进入广场应当由监护人或者其他成年人带领。四、未经公园管理机构允许，不得在广场内燃放烟花爆竹、宿营，严禁携带易燃易爆等危险品进入广场内。五、居民应当文明游园，爱护公园绿化设施及其他设施，遵守公园管理规定。公园内禁止下列行为：（一）随地吐痰、便溺和乱丢废弃物；（二）在树木、景物及设施上涂污、刻画、悬挂、张贴及散发各类广告宣传品；（三）攀折和摇撞树木、打草、采摘花果、采集植物种子及标本和药材、践踏非开放绿地；

（四）翻越围墙、栏杆、绿篱，移动座椅、保洁设施，攀爬园林建筑和雕塑；（五）故意损坏围栏、步道、照明设施、亭廊、雕塑、标牌、观赏假山、装饰山石及其他设施；（六）跳水、游泳，在非指定区域捕鱼、垂钓；（七）向水体内抛弃、倾倒、排放污物；（八）在指定场所以外的区域进行踢球、轮滑等体育活动；（九）携带犬类等动物入园；（十）故意制造噪声，影响公园环境；（十一）赌博、卖艺、乞讨、拾荒、非法兜售物品；（十二）从事算命、占卜、烧纸等封建迷信活动；（十三）焚烧树枝树叶、垃圾及其他杂物；（十四）在禁火区吸烟、擅自使用明火；（十五）捕捉、伤害野生动物或者惊扰、击打展出动物和随意向展出动物投掷食物；（十六）擅自举办展览、开辟健身场地组织各类健身娱乐活动，未经批准擅自集会；（十七）其他损害公园设施、设备及公共秩序的行为。第十二条公园配备人员进行日常巡逻，及时发现和解决问题，维护公园日常秩序。对于不听劝阻不服管理的游客，管理人员有权处以一定数量的罚款。

少先队工作管理制度

北陶希望小学少先队工作管理制度一、指导思想少先队教育要按照队章的要求，通过加强少先队的组织教育，充分发挥其组织作用。运用其特有的教育手段，通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。让少先队工作紧紧围绕学校教育理念，依托少先队工作的指导者少先队辅导员，在体验教育中充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。二、大队委员会大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下，对全校的中、小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。三、大队委员会的职责 1、制定大队工作和教育活动计划。 2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。 3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。 4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。 5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定，并执行。 6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。 7、培训中队、小队干部。 8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。 9、认真搞好大队各种队务工作，并发挥其教育作用，督促、检

查中、小队的各种队务。四、大队干部的职责大队长：负责大队的全面工作，思考、组织、主持大队委员会工作，督促、帮助委员的工作，组织讨论、指定工作计划和进行总结，主持少先队工作会议，征求辅导员意见。副大队长：大队长的助手，协助大队长的工作，分管并主持几个部门的工作。组织委员：对队员进行组织教育工作，负责组织管理。宣传委员：负责少先队大队宣传阵地的建设与管理，对中队宣传阵地进行督促、检查。文体委员：负责设计、组织队员的文体活动。五、中队委员会的分工职责：中队委员会由3－7人组成，可设正、副中队长，学习、组织、宣传、文体、劳动委员。中队长职责：负责召开主持中队长、队委员、小队长会议，负责制定计划、检查决议实施情况，总结队的工作，负责开展中队活动，加强横向联系，搞好各项活动。副中队长职责：可兼旗手，协助中队长开展好工作。中队学习委员职责：负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛，激发队员的

文体中心管理细则

文体中心管理细则 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

山东金宇钢构股份有限公司文金钢发﹝2015﹞15号件钢构文体中心管理细则第一章总则第一条为丰富职工文化生活，保障文体中心各项设施的正常使用，规范使用范围和标准，明确管理职责，特制订本细则。第二条本细则适用于文体中心所有管理人员和使用人员。第二章管理职责第三条企管部职责：（一）企管部是文体中心的直接管理部门，主要职责为：

1、负责文体中心所有设施的安全保卫、维护与维修工作； 2、负责文体中心定期开放及卫生清理工作； 3、负责各项文体、娱乐活动的组织、服务工作； 4、负责文体中心制度规范、使用标准的建立及使用监督工作。（二）人员设置：设专职或兼职管理员1名，全面负责文体中心日常管理、协调工作。另从公司内部选拔优秀维修员、保洁员、厨师、门卫组成管理团队，接受管理员的直接领导。具体人员名单见后附表。第四条其他各部门职责：钢构公司其他部门是文体中心管理的辅助部门，主要职责为：（一）根据企管部活动方案和要求，协助企管部组织文体、娱乐活动，维持活动秩序；（二）协助企管部对设施进行维修，对使用人员进行监督、管理。第三章管理、使用要求第五条开放时间：（一）固定开放时间： 5月1日至9月30日：17:30—21：00 10月1日至4月30日：17:00—20：30 （二）机动开放时间：以公司名义组织的活动，根据需求确定开放时间。（三）每月15-16日为闭馆检修日（内招除外）。

（四）遇公休或节假日，但车间人员未休班时，文体中心坚持开放，公司员工统一休班时，文体中心关闭。第六条对管理人员的要求：（一）管理要求： 1、管理人员要按照时间安排，准时开放，提前做好文体中心运营准备，为员工活动做好服务保障。 2、定期对室内设施、器具进行维护、保养、定期检查与维修，每天对物品进行点检、登记一次，并对使用情况进行记录。确保活动设施完好、清洁、安全，使用得当。 3、做好卫生、安全管理工作，每天至少对卫生清理一次，保持文体中心整洁、卫生。做好防火、防盗工作，注意安全。 4、严格按制度要求监督使用人员在文体中心的言行举止，管理人员有权对违规人员执行劝说、教育、清理出场、按制度处罚等处理方式。 5、指导和协助员工进行文体活动。为职工服务到位，认真讲解有关问题。了解员工对文体中心管理和建设方面的意见及要求，并及时向主管领导反映员工的意见。 6、由企管部以外的其他部门对文体中心管理工作进行监督，每季度组织一次职工满意度测评。（二）处罚条例：凡违反以上要求的，视情对管理人员处罚50-100元，如违规行为造成公司形象受损或影响职工活动正常进行的，每次处罚200元，并进行通报批评；因管理不善造成设施损坏，且无法确认当事人的，由管理人员照价赔偿。第七条对使用人员的要求：

创业团队管理制度范文3篇完整篇.doc

创业团队管理制度范文3篇1 创业团队管理制度范文3篇为了增强创业团队的凝聚力，规范团队成员行为，需要制定并实施相应的管理制度。为你带来了创业团队管理制度范文，一起来看看吧。创业团队管理制度范文篇一第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他

人工具器械。八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。三、奖惩制度

文体队伍管理制度

富兴社区文体队伍管理制度社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织，它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动，活跃居民群众的文化活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平，加快社区文化事业建设步伐，为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义和谐文化做出积极贡献。特制定五角场社区文体团队管理办法：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。二、管理任务开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育；世界观、人生观、价值观的教育；社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与辖区可发展文化相结合的新格局，从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况，开展形式多样的工作经验交流和工作研讨，

共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。五、团队活动（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

文体活动中心管理规定

通告为了规范农场职工文体活动中心的使用管理，以保证惠民工程“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”，达到提升管理区人民群众的生活素养和文明层次的目的，管理区拟出台《运粮湖职工文体活动中心管理规定》（见附件），现面向社会征求意见和建议，请大家以书面形式在10月底前向文体活动中心管理员或管理区综合文化站提交，感谢大家的积极参与。运粮湖管理区综合文化站 2018年10月22日

运粮湖职工文体活动中心管理规定（修订稿）第一章总则第一条职工文体活动中心是为丰富广大职工业余文化生活而设置的公共场所（包括：室内健身娱乐室、文化活动室、室外体育运动场地、健身路径器材、健身步道、休闲广场、音乐喷泉、电子广告屏等），供广大人民群众学习、娱乐、健身、交流等活动之用。为合理利用有限资源，提升广大群众身心健康水平，提高职工业余文化生活质量，营造和谐、欢快、整洁、文明的文体娱乐环境，维护活动场所正常秩序，更好的为广大干部职工服务，依照“规范管理，热情服务，确保安全，体现公益”的原则，充分发挥职工文体活动中心的功能，特制定本规定。第二条管理区综合文化站负责文体活动中心日常管理工作的组织、协调和监督。第三条管理区设立公益性服务岗位，面向全场聘用文化服务志愿者或社会体育指导员等自愿者群体聘用文体活动中心的专职管理人员，实行合同制管理，接受社会监督。第四条文体活动中心公共设施的安全保障，音响控制及活动秩序维护，由中心管理人员负责。严格控制室内活动和运动场地开放或关闭时间，规范音乐喷泉和大型电子广告屏运行管理，并做好相应记录。第二章开放时间及对象

第五条开放时间文化活动室：工作日9:00-11:00 ，15:00-17:00 室内体育场地： 15:00-20:00（节假日），18:00-20:00（工作日）休闲广场、室外体育场地：日出时间-11:00，15:00-20:00(冬季) 15:00-21:00(夏季) 电子显示屏：每周三及周六、法定假日从日落时间开始运行60分钟音乐喷泉：周六及法定假日的日落时间后运行60分钟举办有组织的各类活动或其它特殊情况与上述时间有冲突时，由综合文化站决定开放时间。第六条开放对象：职工文体活动中心面向管理区各单位和居民开放，其他组织和人员在中心开展活动，必须经管理部门审批允许，才能入内。第七条活动中心日常开放管理，由专职管理员负责。任何组织和个人，需要利用活动中心开展任何集体活动时，须经管理员同意并办理登记手续；文体活动中心的钥匙由管理员专人管理，无特殊情况不得交予他人。第八条进入文体活动中心的人员，必须服从管理人员管理，遵守相关规定。对违犯者中心管理员有权驱逐离

团队日常管理制度及条例

团队日常管理制度及条例第一章总则为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。第一条团队文化团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。第二章团队的义务与要求第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃! 第三章团队的日常管理制度第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。第二条服从上级命令，一切行动听指挥。第三条每天的例会为早9：00、无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。第四条设立团队活动基金。第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以上者，提出严历批评并贡献团队基金50块。第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。第九条团队队长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。

第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

渠道团队管理制度

第一章总则第一条目的为了使渠道行销人员工作规范化、制度化和统一化，使渠道行销人员的管理有章可循，提高渠道行销人员的工作效率和责任感，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于营销部渠道组的渠道经理、渠道主管、置业经理第三条工作职责 1.掌握市场动态，收集市场信息做好市场预测，不断提高市场占有率。 2.掌握市场预测及销售趋势，编制季度、年度销售计划。 3.进行市场调查，对市场情况不断收集、研究。 4.建立客户档案，经常联系客户，反馈客户意见。 5.配合策划和宣传推广做好广告宣传和楼盘推广工作。 6.加强自身的业务学习，不断提高自身素质。 7.接受分管领导的直接管理，全面组织分管项目的工作，并对直接领导负责。 8.完成公司领导及分管领导交办的其他工作。 9.及时反馈工作情况及信息，以便及时调整。 10.准时提交工作总结报。 11.服从公司的工作调配与安排。 12.遵守公司其他各项规章制度，并确保相关资料、客户档案及销售情况的保密。第二章渠道人员管理规范第四条日常管理制度一、考勤制度 1、请假调休：如需请假、调休须提前 1 天提出申请，并经渠道经理同意，否则作旷工一天处理。旷工按公司考勤管理条例处理） 2、外出考勤：

外出工作，需按照预定的工作计划执行，不得擅自更改预定计划；外出前需填写外出登记表，由渠道主管签字，并提交渠道经理；市区、区县巡展需提前一天报备至渠道主管处，并填写外出申请，由渠道主管签字确认，并提交渠道经理；巡展期间有事需离开展点，需提前报备渠道主管，同意后方可离开。 ④执行外出拦截、巡展任务时，为更有效人员的管控，需每天向主管发送各自巡展工作位置（定位）和巡展点照片（不定时抽查），并及时汇报工作进度及情况。二、仪容仪表 1、上班时间工作人员应穿工作服或较正式服装，着装不得过于休闲。 2、勤洗头澡，保持身体清洁无异味；保持口气清新。 3、女士须化淡妆，禁止浓妆艳抹；身上不得佩带过多的饰品；要保持指甲干净，不能涂颜色夸张的指甲油。 4、男士每日须刮干净胡须；头发以不盖过耳部及后衣领为适度；不得佩带耳环三、客户接待制度 1、意向客户当天报备，并录入系统。电话报备客户保护期限为10天 2、来访客户交由现场对接置业顾问进行接待，如果对接置业顾问忙或者不在，由现在A位接待 3、渠道来访客户必须监督置业顾问填写客户确认单第五条例会制度一、早晚例会制度。早会：9:00 — 9:15 内容：工作安排、地点报备；预期效果评估，工作协调（时间不超过15分钟）。晚会：17:40 — 18:00内容：绩效汇报、分析、总结；提报次日工作计划表。工作困难协调（时间不超过20分钟）二、周例会制度。每周日下午17:00 —18:00 内容：每周工作绩效分析、总结。下周工作铺排；提报周工作计划表，预期效益评估；需要公司支持事项报备。三、月例会制度。每月最后一天下午18:00 内容：月工作绩效分析，个人总结，团队总结。下月工作方向及具体事宜讨论，定方案。（时间不超过2小时）

文化广场活动方案

争当文明使者创建文明城市文化广场 ——活动方案一、活动构想为助推省级文明城市创建工作，努力使我县经济社会发展与城市建设和管理水平全面提升，城乡面貌显著变化，社会风气显著改善，我们要充分发挥广场文化中的人文、环境、休闲的优势，助力文明市的争创。此次广场活动以商家联盟参展经济唱戏，政府搭建平台为主要形式，组织开展老百姓喜闻乐见的文艺演出形式和内容，邀请国内知名艺人助阵，建平好声音获奖选手亲情演绎，现场发放文化使者荣誉徽章，知名品牌商家联盟承诺展示，广场签名活动，使本次活动达到家喻户晓、影响深远的效果。二、活动目的 1、通过系列活动聚焦人气，在特定范围内引起轰动 2、扩大建平销售市场，建立市场消费群体的信心和美誉度 3、提高市民生活品质和生活品位 4、为相关行业和产业带来市场商机 5、丰富群众业余文化生活、提高人民生活的幸福指数三、目标人群：大众市民四、组织机构主办：创建省级文明城市办公室建平县广播电视台县住建局建平广播电视台县文联新闻网站

承办：馨时代广告有限公司建平红山女神文化传媒有限公司赞助单位：三合地产建平县创二代青年企业家协会媒体支持：建平电视台建平报社新闻网站五、活动概述：活动主题：争当文明使者创建文明城市文化广场活动活动地点：政府广场活动时间：2015年9月3日—9月5日活动天数：3天活动内容： 9月3日晚上好声音颁奖及国内知名励志歌手毛孩星光大道周冠军亲临晚会现场 9月4日上午爱心助残募捐活动，为残疾人大学生圆梦行动，晚上精彩演绎惊喜不断 9月4日晚上：文艺演出 9月5日上午爱心商家联盟大型义卖活动，赚钱不仅仅是为了生存更为了价值，柏峰金域争当文明使者，创建文明城市全程签名启动系列活动。 9月5日晚上：文艺演出六、活动安排场景设计： 1、舞台背景:led大屏幕 2、彩虹门：

销售团队管理制度

业务团队管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司业务团队建设，明确团队成员的职业生涯规划，完善业务人员激励机制，加强业务团队日常行为管理，打造专业化业务队伍，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司业务团队建设、团队成员职业生涯规划、人员激励措施实施以及业务团队日常管理等事项。第3条名称解释 1. 本制度所称业务团队，是指经过部门和公司审批，由业务人员组成的有一定规模和角色分工的专业队伍。 2. 本制度所称业务人员，是指与公司签订劳动合同或聘用协议、直接从事产品销售和业务拓展工作的销售序列编制人员。其中业务团队的负责人统称为“业务经理”，其他业务人员统称为“业务代表”。第2章业务团队建设管理第4条业务团队建设标准 1. 业务经理根据公司业务结构、业务人员编制情况，结合上级领导下达的年度业务指标，建立相匹配的业务团队类型和数量。 2. 业务团队由一名业务经理和若干业务代表组成。第5条业务团队建设流程 1. 业务经理根据规范填写“业务团队组建申请表”，交市场总监和行政部经理审核，报总经理审批。 2. 经审批后，向市场部和行政部申报团队备案，并由行政部在办理相关人员入职手续。 3. 市场部将业务团队相关信息录入业务管理系统中，用以统计团队业绩、记录团队活动。 4. 业务团队的审核、审批和组建工作原则上在每年重新核准。第6条业务团队费用管理 1. 业务团队的管理费用由公司根据市场情况、公司经营情况、团队的经营情况逐月按照不低于0.1的比例进行计提，计算公式为:团队费用=团队实际销售额×团队管理费用计提比例。 2. 团队管理费用在本级机构销售费用中列支，用于团队培训、会议、活动以及内部激励等。 3. 团队管理费用由团队经理本着公开、公平、公正的原则统一调配使用，团队内部须建立费用使用明细台账，保证专款专用。不得作为销售人员薪酬发放。营销部、财务部等将定期对费用使用情况进行审计和检查。4. 销售团队合并、裂变和撤销管理第7条当销售团队的人员或业务规模低于团队组建最低标准，或为进一步加强团队建设和业务扩展，公司可将几个1. 团队合并成立一个新团队，新成立的的团队须达到团队组建的最低标准。当团队业务达到一定规模或人员数量超出团队组建标准时，团队可进行裂变，以防止团队规模过大导致管理2. 效应下降以及平均绩效低下。当销售团队的业务规模低于团队最低组建标准，或业务模块取消，或团队销售业绩低下到一定程度，公司可3. 根据撤销程序撤销团队。销售团队人员管理3章第条工作职责第8 销售团队成员的主要工作职责如下图所示。团队经理工作职责销售代表工作职责收集、分析市场信息，制定销积极拓展业务，确保完成销策略，组织团队开拓市场，确指完成团队业绩指遵守国家法律法规和公司各督促团队成员严格遵守法律规章制度，诚实守信，合规销规和公司的各项规章制度团队成员售组织、安排团队会议、培训、活工作职责◎认真执行团队管理要求，积极◎ 动，培养团结协作、专业精进、参加团队活动，努力践行公司创新善战的团队精神销售文化合理进行人力资源发展规划，注◎积极参加业务和技能培训，不◎

文体队伍管理制度

讨，共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。五、团队活动（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

各文化娱乐室管理制度

景和社区文化体育服务中心简介景和社区文化体育服务中心是面向社区居民服务的文体活动阵地，是构建和谐社区、提高城市文明程度、提高市民文明素质的多功能机构。文体服务中心是集市民文化娱乐、体育健身、社区教育、信息服务为一体的活动中心，建筑面积500多平方米。中心设有台球厅、多功能厅、乒乓球室、健身房、图书阅览室、棋牌室，是社区居民学习充电的场所,休闲小憩的去处,交流沟通的空间, 相互服务的平台。文体服务中心以丰富社区文体活动、融洽社区人际关系、优化社区人文环境,倡导健康生活方式，增强居民家园意识，弘扬社区文明新风为主旨，坚持以人为本的理念，以良好的服务和丰富多彩的活动来满足市民的各类文化需求，景和社区文体服务中心热忱欢迎广大社区居民前来参加活动。文化体育服务中心管理制度 1、凡参加文体活动人员，必须服从中心服务人员管理。 2、要爱护中心公物，不得擅自拿出、搬动或更换活动室器具、物品。 3、不准在墙上乱写乱画，不准随地吐痰和乱扔果皮、纸屑脏物等，保持室清洁。

4、严禁携带幼儿入玩耍打闹，不得高声喧哗，保持楼安静。 5、禁止在楼存放自行车。 6、楼放置的消防器材要妥善保管，不得移动损坏。 7、对于不听劝阻的流窜人员扰乱活动秩序的行为，人人有权制止，必要时报告有关部门处理。 8、活动室开放时间：上午：8：30—11：30下午13：30—4：30 各文化娱乐室管理制度一、多功能室管理制度 1、严禁青少年及儿童进入活动室。 2、要爱护室各种设施，正确操作音像设备，不能无故损坏音像器材。 3、所有音像制品，不得擅自借出或带走。 4、管理和组织活动人员，要做好周密安排，保持良好的活动秩序。 5、不准随地吐痰，果皮、烟头、纸屑等废物要放入脏物容器，保持室清洁。 6、经常检查电源、电路及时发现和排除隐患，活动完毕要及时切断电源。消防器械放在显眼处，严防火灾事故。二、乒乓球室管理制度 1、本室面向居民服务，其他人员不得擅自进入活动室。

团队人员管理办法

销售团队管理制度内部规定禁止外传昊天团队人员管理办法第一条总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。第二条经纪人释义符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责团队经理（1人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。团队副经理（1+1+1人）： 1.销售业务主管人，管理跟踪群聊小组配合。负责小组新增业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施等，完成相应工作目标； 2.日常业务主管人，管理跟踪各小组的日常基础工作量。负责目标客户筛选、客户维系，团队基础建设等，完成相应工作目标； 3.存量业务主管人，管理跟踪存量客户日常交易。负责促进存量客户操盘、客户维系，数据分析及消息传导等，完成相应工作目标。经纪人（15-20人）： 1. 负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品； 2. 负责维护销售渠道，维护老客户，为客户提供理财咨询等服务； 3. 负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息； 4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值； 5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作； 6. 负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场；

7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务； 8. 负责完成销售任务目标。第四条理念与宗旨 1.昊穹罔极，天道酬勤，齐心协力，举步唯赢。 2.昊天冲锋，雄霸金融，昊天出击，创造奇迹。第五条规范制度 1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度； 2.严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等； 3.认可公司的理念及企业文化； 4.具备良好的道德品质及职业操守； 5.专业知识基础扎实； 6.热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神； 7.认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展； 8.团队管理人员不得将公司客户据为己有，应该充分分配给经纪人，并且以 “指导、协助”为核心工作，凡是帮助经纪人合作开发的客户，业绩归经纪人，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主； 9.严格控制销售成本，力求利润最大化，销售及管理人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经团队经理批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在签约入金未果时，团队不承担相关任何费用，签约入金后方可根据实际销售情况由团队经费支出实施报销； 10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。第六条福利及奖励方案 1．奖励范围包括：如有下列情况，公司将予以奖励： 1)为公司创造显著经济效益； 2)为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行业专业奖项等）；

县文化广场管理暂行办法

县文化广场管理暂行办法县文化广场管理暂行办法第一章总则第一条为维护**县**文化广场（以下简称广场）正常秩序，保持环境卫生，保护公用设施，为公众提供一个良好的活动、休闲、游览环境，根据国家有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。第二条广场范围内所有机关、企事业单位、居住户和进入广场从事各种活动的任何单位和个人，均应遵守本办法。广场具体界线以规划确定线为准。第三条**县**文化广场综合管理办公室为广场主管部门，负责广场的日常管理和有关的组织协调工作，具体包括广场的安全保卫、车辆管理、设施维护、摊位规划、环卫保洁、绿化养护、重大活动管理与审批、综合收费等。相关部门按照各自职责，根据工作需要协助广场综合管理办公室做好其他监督管理工作。第四条广场应保持青石板、护栏等设施完好，蔡河（广场段）应保持达标水质，地面破损或者设施损坏的，广场综合管理办公室应当

及时维修。广场综合管理办公室应加强对广场内绿化植被的管理和养护，保持环境整洁。第二章管理范围第五条广场内的摊位及其周围经营业主应按规定申报并办理相关手续，严格依法经营、依法缴费。第六条进入广场的单位和个人，应当自觉维护广场内的交通秩序和社会治安秩序。广场内禁止下列行为：（一）自行车、三轮车和机动车辆进入蔡河南广场；（二）机动车不按规定的路线或位置擅自在广场内行驶、临时停放；（三）殴打他人或者故意伤害他人身体；（四）强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物等寻衅滋事行为；（五）强买强卖商品，强迫他人提供服务或者强迫他人接受服务；

（六）盗窃、诈骗、哄抢、抢夺、敲诈勒索或者故意损毁公私财物；（七）非法集会、游行、示威；（八）在广场上聚众赌博或者出售、传播淫秽书画、音像制品或者其他淫秽物品。第七条进入广场的单位和个人，应当自觉爱护广场内的市政公用设施。广场内禁止下列行为：（一）损毁广场青石板、护栏等基础设施、健身设施、电信设施、照明设施、公告栏、各类标志和其他公共设施；（二）在公用设施范围内擅自摆摊、搭棚、盖房。第八条进入广场的单位和个人，应当自觉爱护绿地和绿化设施。广场内禁止下列行为：（一）践踏花坛、绿地；（二）偷挖、折损、刻划花草树木；

社区公共文体设施的管理

社区公共文体设施的管理一、公共文体设施管理的一般要领 1.社区内文体设施一般包括：网球场、游泳池、儿童活动中心、兵乓球室、台球室、棋牌活动室、图书室、健身房、宣传栏等项目。 2.小区文体设施一般不收费或只收设施维护费，目的是为住户提供服务，不以盈利为目的。 3.住户使用文体设施时，一般凭业主证、住户证入场活动。 4.小区公共文体设施一般只为本区内住户提供服务，不对外开放营业。二、网球场、健身房管理 1.开场前的准备工作 (1)管理员应于开场前10min到岗，不得无故延误。 (2)清洁球场、健身房卫生，特别做好休息椅的清洁，检查设施完好情况。 (3)打开网球场、健身房门迎接住户入场。 2.网球场、健身房入场一般程序 (1)网球场、健身房入场消费对业主采用会员制形式，对非业主采用购票入场形式。 (2)小区内业主应于每年12月10日前凭业主证办理会员证。 (3)业主进入网球场、健身房消费时：首先向文化管理员出示会员证；文化管理员核对会员证与使用人本人是否相符，如有疑问应验明其他证件直到无疑问；填写文体活动消费登记表，请业主在相应栏目内签名确认；请业主进入网球场健身房进行消费活动；活动结束后，文化管理员请业主在文体活动消费登记表相应栏目内签名确认。 (4)非业主进入网球场、健身房消费时：到管理处收银处购买入场活动门票；入场前向管理员出示门票；管理员将门票副券小心撕下妥善保管，正券交消费者本人保管；持票人进入场内消费。 (5)业主可采用电话预约或亲自填写网球场、健身房订场登记表，预约活动时间，管理员凭订场先后顺序准予业主使用网球场、健身房，在不影响业主活动的前提下，方可让非业主进场活动。 3.网球场、健身房公众管理规定