PREAMBLE卷首GLOBAL education
如何用优秀的人培养更优秀的人?
本刊编辑部
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不久前,华为创始人兼CEO任正非接受媒体釆访,特别谈到教
育。他说:“要提高教师待遇,再穷不能穷教师,要让优秀的人才愿
意去当教师,让优秀的孩子愿意学师范,这样就可以实现用优秀的
人培养更优秀的人。”
他的观点与我们本期特稿的主题“赋能教师”不谋而合。美
国著名智库“美国国家教育与经济中心”(National Center of
Education and Economic,简称NCEE)研究了全球五个高水平的
教育系统:芬兰、新加坡、澳大利亚新南威尔士和维多利亚州、加拿
大安大略和阿尔伯塔省及中国上海后发现:在所有的影响因素中,
“没有什么比确保每一位学生面前有一位高质量的教师更重要”,
为教师赋能是教育系统运转、升级最直接和关键的一环。如何为
教师赋能?NCEE的研究提供了这样一些观点:
首先,正如任正非所言,选拔优秀且适合做教师的人进入教师队
伍。芬兰师范教育的录取率约为10%,新加坡、澳大利亚的新南威尔
士和维多利亚州明确要求候选人学习成绩在同龄学生中排名前30%。
其次,为教师候选人精心设计培训和辅导。从20世纪70年
代开始,芬兰即要求所有教师都必须拥有硕士学位才能教学。当
然,学历只是一种形式,更重要的是,这些即将去做教师的人,自身
获得了怎样的教育经历和体验?换句话说,在学习如何去教别人
的过程中,他们自己是如何被教的。
再次,为教师创设终身学习的环境。教师是一个需要终身学
习的职业,从整个系统来看,对选拔出来的教师,进行持续稳定的
投入,投入产出比最高。全球最优秀的教育系统都为教师创设了
一套相对成熟的专业发展体系,保障教师可以长期从事这份职业。
最后,让教师成为真正的专业人员。全球最优秀的五个教育
系统都是教师专业化最成熟的系统。他们为教学专业规定了一系
列知识和技能,在教师招聘和培养阶段,培养他们具备这些专业能
力,在学校和学校系统内创立新的结构,促进教师的专业学习,并
让教师在整个职业生涯中保持持续的自我发展。
在NCEE的研究者看来,这些政策的影响是巨大的。它们使教
学成为一个具有吸引力和有较好回报的职业,成为许多能力极强
的人都渴望加入的一个行业,这反过来也使得在选拔和培养未来
的教师时,相关工作更加精细和讲究,逐渐形成一个良性循环。
2019^2月20B I
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