突出降本增效 强化合规管理

突出降本增效强化合规管理

为企业发展提供有力保障

近年来，独山子XX公司认真贯彻集团公司物资、装备及招标管理工作部署，以集中采购、规范招标、合规管理、降本增效、风险防控为工作重点，优化流程制度，提升专业管理，各项工作规范运行、指标逐年向好，圆满完成了集团公司下达的各项指标。

一、严格制度执行，加强精细管理，持续提升集中采购水平

物资采购部是我公司的物资专业管理部门。为更好落实集团公司工作要求，公司专门在物资采购部下设集中采购办公室，负责落实集团公司一级物资集中采购制度，推进公司二级物资集中采购，履行集团公司电工元器件集中采购授权组长单位职责，组织开展各项工作。

认真落实总部一级物资集中采购制度。在网页设置专栏，及时发布集团公司物资装备部领导讲话、管理制度、目录清单等内容，方便员工学习掌握。在公司即时通讯平台上设立学习群，组织基层业务人员交流探讨，及时解惑答疑，把总部各项制度理解好执行好。每周召开采购例会，严格选商管理，对选商、采购招标方案是否符合集中采购结果进行重点监督，及时预警，确保合规。严格执行集团公司招标结果，两级集中采购度多年来一直保持100%。

持续深化二级物资集中采购。对各类物资需求计划开展大数据分析，结合市场供求规律，科学制定二级物资采购目录。统一发布二级物资目录式采购清单，指导物资需求单位从中规范选取物资品种，提报需求计划。对目录物资实行框架协议招标，物资采购部制定二级物资目录，使用单位提出统一的技术标准及要求，招标部门组织框架招标，物资采购部最后签订框架协议。把二级物资目录式采购率作为各采购专业考核指标，纳入年度绩效管理。通过采取一系列措施，将二级物资目录式采购率从2014年的12.23%提高到目前的51.63%，大大减少了重复低效采购，降低了采购成本，效率效益显著提高。

二、完善体制机制，加强合规建设，不断规范采购招标管理

在集团公司招标管理办公室的指导下，我公司组建了招标管理部门和专业招标机构，搭建了招标决策平台，强力推行公开招标，招标管理水平不断提升，连续两年被评为集团公司招标管理先进单位。

一是整合优势资源，完善组织机构。2009年我公司启动了统一招标管理，成立了招标管理中心。2012年成立了工程招标中心、物资采购招标中心，负责承办工程、物资类招标。2017年初将服务类招标纳入招投标管理中心集中承办，建立了统一管理、管办分离、职责清晰、内控健全的招标组织架构和制度体系，完善了一名领导主抓、一个部门归口、专业