高处坠落应急预案演练记录

应急预案演练记录

预案名称

组织部门

参加部门

和单位

演练类别

物资准备和

人员培训

情况

演练过程

描述

预案适宜性充分性评审

人员到

位情况

物资到

位情况演

练协调组效织情况果

评实战效审果评价

外部支

援部门

和协作

有效性存在问题和

改进措施

高空作业事故应急预案演练地点

总指挥演练时间

■ 实际演练□ 桌面演练□ 提问讨论式演练

□全部预案■ 部分预案

医疗用品若干、应急车二辆、急救电话一部、扩音

器一部。

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

工班长发现进行漏缆打眼作业的一施工人员从脚手架上坠落，伤势严重，情况非常紧急。

立即拨打急救电话并报项目部，并拿出应急物品安排对受伤人员进行现场救护，班组其它

人员分别清理掉落在轨道上的施工机具和联系车辆，并对事故现场进行保护。

人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，两人负责携带应急物品，两人现场警戒，

两人负责车辆的调度，一人负责现场情况的记录并向项目部汇报，两人负责作业面两头

防护，其它人负责清理掉落在轨道上的施工机具材料。

适宜性：■基本能够执行□ 执行过程不够顺利□ 明显不适宜

充分性：□完全满足应急要求■基本满足需要完善□ 不充分，必须修改

□迅速准确■基本按时到位□ 个别人员不到位□ 重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□ 职责不明，操作不熟练

现场物资：■现场物资基本充分□ 现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：■全部人员防护到位□ 个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

整体组织：□ 准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□ 效率低，有待改进

抢险组分工：□ 合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

报告上级：■报告及时□ 联系不上医疗救援部门：□ 按要求协作□ 行动迟缓周边政府撤离配合：□ 按要求配合□ 不配合

应急预案启动后，现场人员配合还显得比较生疏。

改进措施：多安排进行实际演习。

记录人：评审负责人：时间：实际演练部分：

掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。