班组长开好早会(班前会)-完整版

班组长沟通心得体会

班组长沟通心得体会 【篇一：班组长培训心得体会3篇】 班组长培训心得体会3篇 班组长培训心得体会（一） 海绵钛厂赵艳祥云南新立有色金属有限公司 对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什 么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是 如此简单。 在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最 深刻的是作为班组长应该具有的八种能力： 1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导 下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。 2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和想象预 测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。 3、卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班 组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。 4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长 应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。 5、准确的传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上级传达的指示 一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。 6、要有激励和减压能力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力 转化为动力，增强工作成功的信心。

如何做好车间班组长

秀班组长需要这样一步步修炼，转给身边的质量人 2017-01-31 来源：国家注册审核员网 【字体：大中小】 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。那么，优秀班组长是怎么炼成的呢？ 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 这段话是不是看起来有点太过于官方了？！对于一家企业而言，班组长可谓是基层管理组织了。不过对于质量人而言，绝对是职业起步的第一要义。那么如何成为一名合格的班组长呢？你需要这样一步步修炼哦…… 优秀班组长如何开好早会 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早

会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 早会的目的 早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 所以，作为班组长请不要浪费你的早会时间。 如何做好早会 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

班组长早会制度

会议制度 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应 举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上） 应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持， 车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会 议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会 议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行， 全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会 议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病， 经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 （1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各

机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。 （2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。 （3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题 现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决 事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。 2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。

早会应该开范文

早会应该开范文 早会是一个团队或班组的管理工具或方法，更是展示一个团队管理水平的工作状态和士气。早会应该怎么开呢?下面来给大家介绍，欢迎参考! 早会怎么开 1了解一线问题 当前问题： 车间和部门没有开早会的习惯，只是偶尔开早会，公司级的信息与一线员工之间没有传达的平台，工作中存在的问题以及工作计划与一线员工之间没有传达的平台，处于脱节状态。 针对问题： 没有开早会的习惯，也不知道开早会讲什么内容。 实施动作： 1、组织各部门负责人召开《讨论会》了解到，以前只偶尔开早会，没有每天开早会，也没有规范和规定具体怎么开讲什么内容等，想到哪里就讲到哪里; 2、通过讨论会了解到管理人员对早会的目的、作用及意义不清楚，偶尔开早会也只是形式; 3、在讨论会上管理人员表达了很想开好早会，但不知道怎么开。 小结： 通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见

上的统一。三过程指导，PK评比“当前问题：如何使现有的会议制度、PK方案等一系列的文件得到实施，并且很好的落地。 1会前准备，制定方案 当前问题： 没有具体的方案和文件作指导，各部门负责人对如何召开早会没有参考、方向。 针对问题： 没有具体的方案、文件和制度作指导，没有规定早会的时间与地点 实施动作： 1、制定并推行会议管理制度，规范会议的管理; 2、制定并推行《早会PK评分表》，规范早会的评比标准; 3、规划好各部门开早会的区域在公司办公楼前的空地，规定每天开早会的时间周一至周六早上8：00-8：10分。 小结： 通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。 3过程指导，PK评比 当前问题： 如何使现有的会议制度、PK方案等一系列的文件得到实施，并且很好的落地。

班组长早会制度

班组长早会制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

会议制度 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月 应举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及 以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列 席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主 持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班 组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。 管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举 行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管 理层会议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟 到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、 重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方 可。

5、会议议程。 （1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。 （2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果； d、本月未完成事宜； e、下月主要任务及注意事宜； f、其它未 尽事宜。 （3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事 宜；f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指 定。会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨 论其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁 跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽 或未决事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。

生产部班组早会流程(总3页)

生产部班组早会流程 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

引言： 采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。 这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。 为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。 生产部班前会流程 一、开场：（不超过3分钟，必须完成） 1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前 排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力， 按照军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。 2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。 要求：不超过40秒。 比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。” 3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长 能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。 （2）不超过1分钟。 规范：

组长：“我们的精神是——” 全组成员：“XXXX，XXXX。” 组长：“我们的安全口号是——” 全组成员：“XXXX,XXXX” 组长：“我们的组训是——” 全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用 两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。） 二、导向：（不超过10分钟，可选项） 1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不 能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的 新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或 车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟， 有则报道。 2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也 可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。 三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成） 1、昨日工作成果； 2、目标完成进度； 3、查找和发现问题； 4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。 四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）

一线生产班组如何开好晨会(早会)

一线生产班组如何开好晨会(早会) 一、前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 二、早会的目的： 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会： 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标等。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、一般企业实施早会的缺失： 第一、早会不是由班组长主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 五、结论： 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

生产部班组早会流程

引言： 采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。 这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。 为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。 生产部班前会流程 一、开场：（不超过3分钟，必须完成） 1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前排从左 到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照军队基本 要求执行。（3）不超过1分钟。 2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。要求： 不超过40秒。 比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。” 3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长能调动 所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。（2）不超过 1分钟。 规范： 组长：“我们的精神是——” 全组成员：“XXXX，XXXX。”

组长：“我们的安全口号是——” 全组成员：“XXXX,XXXX” 组长：“我们的组训是——” 全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话 概括，每句话字数相同，朗朗上口。） 二、导向：（不超过10分钟，可选项） 1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不能泛 滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件， 可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后 再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。 2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也可以 由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。 三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成） 1、昨日工作成果； 2、目标完成进度； 3、查找和发现问题； 4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。 四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展） 1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；针对 某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。 2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。 五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一） 1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。 2、领导训勉——爱心、激励。

班组晨会如何开

班组晨会如何开？ 一、晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早会）。 人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。 二、会议的内容 1.弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并求 务实，不开没有目的或目的不明确的会议。如：前一天所产 生的问题进行回顾、分析、总结 2.会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小 事情一笔带过，点到为止。大事情重点分析并对策。 3.相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并 制定整改对策，班组长要进行补充完善。 4.涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人员更直 观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。 5.信息的沟通、传达，制度面学习 三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段）， 随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。

四、细节： 1.会议主持人（班组长/全技员）的沟通技巧。切记方言而给班组 成员产生抵触情绪，影响到会议的最终吸收效果。语言表达，通俗易懂，直接进入主题。语气要收纳有度，该笑要笑（活跃现场气氛，引起注意力，赚的眼球），该“拉脸”就要“拉脸”。 2.眼神的沟通，班组长要学会用目光确认参会人员有没有在听， 如果参会人员和会议主持者有眼神的沟通，这足以说明达到会议吸收效果。 3.掌握时间的控制（5～10分钟）。 4.会议主持者的姿态：切记手插衣、裤兜或双手抱臂，应当手持 话筒双臂自然夹紧腋下成90°状态。 5.会议场所尽量避免在车间内，选择厂房外围以保证会议不受设 备噪音或其它影响。人员在车间外也能改善参会人员的心情，提高会议吸收度。 关于班组晨会如何开这里我仅代表个人观点做以上阐述！ 谢谢！ 领导点评： 班组晨会是班组每日工作的第一项工作。

班组长一日工作管理!

班组长一日工作管理! 201７-0９-１1 3Ａ顾问精益管理学院 一、什么就是管理? 1、管理就就是管事理人,管理就就是通过PDＣＡ循环达成目标。 2、管理又就是管事理人(应做到): 事事有人管; 事事有标准; 事事有检查; 事事有结果 3、班组长职责: 1、安排工作,保质保量按时完成工作计划; ２、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好得工作氛围与环境; 4、管理者也就是被管者 ⑴、管理者应学会定位,扮好角色 ?不怕碰硬,越碰越强; ?善于沟通,协调能力好;

?千里眼,辨别真伪,能正确判断; ?将军肚,宽宏大量,能容忍大事; ?飞毛腿,能在发生问题得第一时间到达现场、 ⑵、管理者必备得能力 ?当好被管者才能当好管理者; ?去掉自我,融入团队; ?不断学习,乐于接受新知识; ?学会忍辱负重,经得起挫折; ?下属犯错要付连带责任; ?要持才助上,绝不持才傲上; ?不做“三拍”领导; ?不做“员工代表”。 5、辅佐得含义 ⑴、能够积极接受上司得指令并真正理解其意图; ⑵、能够克服困难,创造性得执行上司得决定、 ⑶、能运用自己得思维,为上司提供建议; ⑷、能保持健康得心态,树立良好辅佐理念。 6、如何当好下属 ⑴、安心:自动报告您得工作进度; ⑵、省心:帮上司解决问题,不制造麻烦; ⑶、开心:主动提出改善,提升业绩;

⑷、放心:办事想妥,执行力强(忠诚)。 二、班组长一日管理 １、班组长一日工作 ⑴、目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率,液体产出率。 ⑵、4Ｍ1E变化点得管理(生产管理5要素) 4M:Ｍen 人 Machｉne 机器 Mａterial 材料 Mｅthoed 方法1E:Eｎvivonment 环境 ⑶、６S管理:现场安全得管控,现场卫生得管控,现场工作氛围、公司风气得培养三、召开班组会 ⑴、早会得目得 1、信息传递 ２.工作氛围 3.工作安排 4、员工指导、教育 ⑵、班组会得意义 1. 增强集体观念 2。上传下达,保持良好沟通; 3、有序安排,提高工作效率; 4、创造良好得工作氛围; ５。引导良好得工作习惯; 6、培养良好得部门风气。