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物流部组织架构流程图

物流部组织架构流程图
物流部组织架构流程图

物流部组织架构流程图 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

物流部组织结构图

物流部总

监仓储部经

入库管理

出库管理

库库房管

理员

库房管理

库房管理

库房管理

物流部经

物流配送

理货员

物流部工作流程图

一、入库

1、到货入库

图1 到货入库流程

注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。完成清单与实物的核对,而后通知接口人进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

图2 退货入库流程

注释:退货到仓库后,接到接口人员信息,仓库管理员凭打印退货确认单(须由汇通接口人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝签收,产品的品类与数量皆与确认单相符,则与业务汇通接口人员签字交接,对产品进行系统管理,而后将退货确认单交由汇通接口人,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;不符合产品标准的不予入库

二、出库

1、市内销售送货出库:

图3 市内送货销售出库流程

注释:仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员,按照客户分类在配货区进行货物的暂存,当天出销售单无法配送,需要第二天配送。

2、外阜销售出库:

凭单配货、扫

1.品类是否相符

2.数量是否相符

销售确认单与实物核对

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

客户签字确认

单 分类暂存

打印销售出库确认单

下班前交给接口人员吧

图4 仓库外阜销售出库流程

注释:仓库管理员凭打印销售单,本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,回执交给接口人员

三、库存

凭单配货、扫

1.品类是否相符

2.数量是否相符

销售确认单与实物核对

数量及品类皆相符

数量、品类不相符

填写运输单/回执产品确认

单带客户签字 凭出库确认单

客户签收过的回执确认单交给接口人

当天出库产品SN 码交

给 接口人员

图5库存盘点流程

注释:目前采用定期盘点的方式,管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理(每周末要进行库房盘点),核对实物数量与帐面数量,保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因,原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。

所有单据入账 停止出入库工作 从U8系统中导出并打印库存盘点

实物盘点

盘点工作结束

若账实不及时查找原因并分析处理

若账实相

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