2014年安全生产目标实施计划

安全生产目标实施计划

一、目的

为了严格执行公司安全目标管理制度，把各项安全生产制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生，现制定2014年公司各项安全生产管理目标。

二、2014年安全生产控制目标

1、不发生公司生产人身轻伤及以上事故；

2、不发生公司一般及以上设备事故；

3、不发生公司损失5000元及以上的交通事故；

4、不发生公司损失5000元及以上的火灾事故；

5、年内实现2个百日无事故安全记录；

6、公司职责范围内不发生重大公共安全事故。

三、2014年安全生产指标

1、死亡及重伤事故为零。

2、重大设备、责任事故为零。

3、交通事故为零。

4、火灾事故为零。

5、重大公共安全事故为零。

四、安全生产目标实施计划

财务部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、

规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

经营部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围

2、内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

3、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

4、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

5、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所

需求的工作技能、安全知识。

6、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

7、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

8、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

9、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

生产技术部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建

立稳固的安全基础。

总经理工作部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

4、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

5、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

6、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

7、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

8、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动，建立稳固的安全基础

质安部实施计划

1、不发生本部门责任的一般及以上设备事故；

2、不发生本部门人员责任的人身轻伤及以上人身事故；

3、不发生本部门的损失3000元及以上的交通事故；

4、不发生本部门办公场所责任的损失1000元及以上的火灾事故；

5、确保年内实现2个百日无事故安全记录。

6、在本部门职责范围确保公司年内不发生重大公共安全

事故。

五、安全生产目标实施计划考核办法

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不

达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

2、质安部负责对安全生产目标实施计划落实情况形成实

施计划监测表，每年中监测一次，每年底考核一次。