创业者与企业家之间的差异

The internal team, at different levels is considered the different things, and technical personnel is considered the functions through program, business personnel to consider is how to deal with customer demand and complaints, managers consider is how to fully explore the potential value of the team, the boss considered is a strategic problem in business, legal, financial and the policy shift, the ecological environment changes in the industry chain, for enterprise safety.

当还需要为市场营销与利润率而忧心忡忡的时候，当还需要为讨好员工而显示自己的仁德一面的时候，当需要为开源节流而殚精竭虑的时候，老板就尚未把自己打造成为企业家，而依然停留在创业者的层面，需要为生存而打拼。

When the need for marketing and profit rate and heavy-hearted when, when the need to please the employee and display their benevolent side, when the need to broaden sources of income and reduce expenditure and rack one's brains when,https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html, the boss has not put themselves into entrepreneurs, and still remain in the record industry level, the need for survival and hard work.

创业者，只需要考虑自己内部的小家庭的柴米油盐，考虑自己的产品与服务设计、平台优化与流程设计，考虑自己的开源节流、考虑自己明天以及明天的明天赖以生存的奶酪问题就可以了，但作为企业家需要把自己从这个小的生态系统中解放出来，多考虑与自己的关系不是很密切的问题。

Entrepreneurs, only need to consider their own internal small family fuel, consider the design, their products and services platform optimization and process design, consider their own broaden sources of income and reduce expenditure, consider yourself tomorrow and tomorrow and tomorrow and the survival of the cheese problems can be, but as entrepreneurs need to liberate themselves from this small https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html, ecosystem in consideration, and their relationship is not very close problem.

企业家不能不考虑资本的问题，政策导向的问题，资本与政策导向之间的微妙关系问题。资本运营就是对公司的买卖，所以需要把自己的业务进行模块化的处理，必要的时候收购别人的，包装成为自己的重要组成部分。

Entrepreneurs can not but consider the problem of capital, policy oriented issues, the subtle relationship between capital and policy orientation. Capital operation is the company's business, so need to processing modular own business, when necessary, the acquisition of others, packaging has become an important part of their own, and then sold at high prices, or some of their business to the degree of independence, cut out from the platform of the matrix, and then packaged for sale.

如果不能做到业务整合之后的模块化拆分，就不能说是从战略层面去考虑问题，如果不能做到从行业甚至产业链等跨行业角度去观察，就无法做到前瞻性。在出售自己的部分业务的时候，貌似难以割舍，但在技术方面，需要在割舍之后把给自己带来的损失降到最低。

If you can not do the modular separation of business integration after, cannot say is to consider the issue from a strategic level,https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html, if not from the industry and even the industrial chain, cross industry perspective, we cannot achieve prospective. When the sale of part of the business of their own, seemingly hard to let go, but in terms of technology, to give up the to bring their own losses to a minimum.

资本运营需要有基础，那就是把自己的哪些部分业务模块拿出去换钱，拿出去多少换回什么资源？那些资源以什么方式投入到哪些领域，完善与包装到什么程度之后再拿出去整合下一个阶段所需要的资源。

Capital operation need to have basic, that is what part of the business module own take out money, take out how much for what resources? Those resources in what way into what areas, improve and packaging to what degree and then take https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html, out the integration of the next stage the resources needed.

曾经有一种说法，你做了一个企业，或者将其视作父母，尊敬奉养如履薄冰，或者将其视作子女，关爱呵护仁德善良；或者将其视作猪仔，养肥了之后就卖掉换钱。对创业企业不同的态度决定了做企业不同的境界。

Once there is a saying, you do a business, or as their parents, respect for support to be very careful, or as a child care, care of Nide Shanra; or as pigs, fattened then sell. On entrepreneurial enterprises of different attitude determines enterprises do different realm.

创业者，不要认为你对待自己的创业项目如儿女，就可以得到TA们的供养，残酷的现实是：当TA们自己都吃不上饭、揭不开锅的时候，自然也就无暇照顾你。也不要把企业看成父母，感情纽带会让你在决策的时候，充满了优柔寡断，坐失良机。

Entrepreneurs, don't think you treat their entrepreneurial projects such as children, can support TA people, the brutal reality is: when the TA themselves are not eat, hungry, will naturally take care of you. Don't take the enterprise as parents,https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html, emotional bonds will let you when making decisions, full of irresolute and hesitant, let slip the opportunity of.

成功的创业者都是把自己的项目当成猪仔一样的，花钱买来优良品种，养肥了之后卖出个好价钱，然后再买品种更好的更多的猪仔，如此形成资本的原始积累。如此才是从创业者成长为企业家的必由之路。

Successful entrepreneurs are to bring their own projects as a pig like, to spend money to buy good varieties, fattened up after sell a good price, and then buy varieties better more pigs, so the formation of the primitive accumulation of capital. This is the route one must take development as entrepreneurs from entrepreneurs.

创业者必须明白：合伙人与出资股东的区别

《创业者必须明白：合伙人与出资股东的区别》合伙人怎么找怎么与出资股东相处合伙人该怎么调整角色来与创始人相处 这里会有无尽的错误道路让创始人去走，你也无法找到真正适合自己的导师给予你指点，因为可能很多做企业多年的老板自己都没有经历过这样的事情，或没有较成熟的经验。 合伙人，是指一起并肩作战的人！举例来说，夫妻则是世上最小的股份公司。两人可以经常吵架，但遭遇外敌或风险时，一定是共同抵卸外敌。有肉，则大家一起吃。只有粥，怎么办一起喝，还不能抱怨。不然夫妻之间的矛盾会慢慢产生。 没有合伙人，行吗答案是不太好做事，就像单身的人永远干不过有家庭的一样。创业的过程不是孤军奋战，能多找几个合伙人就多找几个。但也不要太急，勾践在面临被囚之前，范蠡与文种相继来到他身边，吴王阖闾也是因伍子胥被追逃才得到一名大才。周武王得到一名年逾80岁的姜子牙而得天下。 所以，只要你决定做公司时，一定会有人加入助你。只是时间早晚问题。这就如同一个男的想娶老婆，便就一定会有桃花运临幸到他头上一样。 那么我们如果想做公司，什么时候挑及怎么挑选合伙人一定要在成立公司之前去找，把基本原则性条件（比如：出资多少、占股多少、工资与提成怎么拿、公司发展计划与目标等）谈好。然后再开始干。合伙人一定要从身边熟悉的人开始找，找有共同价值观、有能力且人品良好的人。基本可概为三要素：1、信仰（价值观）一样；2、有特长或特殊才能；3、不计较眼前得失。 这三个很重要，如哪一条不合适，最后必分。分了不说，还会造成破坏气场的局面，至少员工他们不懂你们为什么分。多少会产生负面的心理与情绪。第一条的信仰与价值观一致，则可解决认同这个要素。不认同你，神仙也于创始人无用。而第二条的特长或特殊才能，就是合伙人必须要有解决某方面问题的能力，否则拉来平庸之辈，极可能造成公司关门。第三条特重要，这里是解决不稳定因素。如果时刻在乎眼前的得失，那是创业型公司的悲哀。这种合伙人还不如不要。

创业需要具备的心理素质和能力

创业需要具备的心理素质和能力如今，创业已成时代的焦点。创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。我国正在建立的社会主义市场经济具有开放性、自主性、竞争性、创新性、法制性。为适应这些特点，就要求教育培养的人才具有宽广的视野，善于捕捉信息；有果断的决策能力，敢想敢干，勇于创新；有经济头脑，注重经济效益，讲究工作效率；同时还要有较强的法制观念，善于社会交往，能正确处理人际关系。一个要想获得成功的创业者，不仅要具备一般人的基本素质，同时还要了解作为创业者所应具备的创业素质，创业心理品质对创业实践起调节作用。 1、独立思考、判断、选择、行动的心理品质创业既为社会积累物质财 富和精神财富，又是谋生和立业。创业者首先要走出依附于他人的生活圈子，走上独立的生活道路。因此，独立性是创业者最基本的个性品质。这种品质主要体现在：一是自主抉择，即在选择人生道路，选择创业目标时，有自己的见解和主张；二是自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张将决策贯彻到底；三是行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧，步人后尘。 在当今的经济形势条件下，危机和机遇并存。别人创业收入可观，但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知，且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时，没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气，还需要了解行业背景和前景，择机适当入手。可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。 2、善于交流、合作的心埋品质 在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，企业管理。

大学生创业导论期末答案

大学生创业导论 By江上一小白 一、单选题（题数：30，共30分） 1 创业计划书,可以看做是()。（1.0分） ?A、 一个创业主题的“灵魂” ?B、 金钥匙 ?C、 功能超强的“电脑” ?D、 以上都对 正确答案：D 2毕业当年的普通高等学校毕业生持有三证初次申办个体工商户营业执照从事国家()行业外个体经营的可以享受优惠。（1.0分） ?A、 限制行业 ?B、 娱乐行业 ?C、 体育行业 ?D、 教育行业 正确答案：A 3 关于创业团队中协调者的描述,正确的是()。（1.0分） ?A、

解决难题,富有创造力和想象力 ?B、 外向、热情、健谈 ?C、 成熟、自信,是称职的主事人 ?D、 冷静,有战略眼光与识别力 正确答案：C 4 企业在成长中会受到很多资源的限制,以下不属于成长资源限制的是()。（1.0分） ?A、 管理能力的制约 ?B、 市场容量的限制 ?C、 资金的约束 ?D、 人力资源的缺乏 正确答案：D 5 SWOT战略中利用优势挑战威胁的是()战略。（1.0分） ?A、 S—O ?B、 W—O ?C、 W—T ?D、

S—T 正确答案：D 6 浓缩了创业书的精华是()。（1.0分） ?A、 企业介绍 ?B、 行业分析 ?C、 计划摘要 正确答案：C 7 “看清最终目标并坚定方向”是指中国创业者身上的素质()。（1.0分）?A、 适应力 ?B、 视野 ?C、 毅力 ?D、 执行力 正确答案：B 8 创业计划书内容中,人员及组织结构之后的一步应该是()。（1.0分）?A、 营销策略 ?B、 产品,服务,介绍 ?C、 市场预测

财务规划 正确答案：C 9 “加强优秀创业人物及其创业事迹的宣传”是创业中对()的建议。（1.0分）?A、 学校 ?B、 社会 ?C、 政府 ?D、 学生 正确答案：B 10 在创业项目选择之前,应该()。（1.0分） ?A、 要先定创业行业领域 ?B、 产业分类要了解 ?C、 创业的项目不违反社会公德 ?D、 以上都是 正确答案：D 11 创新思维修炼的方法中有一种方法是:禁止对任何方案有批评,每个人都可以提出自己的意见,主要来解决问题的方法是()。（1.0分） ?A、 头脑风暴法

创业者需具备的20项基本技能

创业者需具备的 20项基本技能 大学生创业当今是个热门话题,大学生创业成功者也为我们树立了榜样(如比尔等,当代大学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件,摩拳擦掌、跃跃欲试地学习创业。不过,从当今调查资料显示, 大部分创业者以失败告终,有一不争的事实是:中国 90%的中小企业寿命不超过 5年,平均寿命不超过 3年。 《论语》子贡部政,子贡问:治理国家需要哪些条件?孔子答:足兵、足粮、民信之矣。创业也需具备一定的条件:项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理能力和技术水平等, 具体地说就是孙子兵法中所提到的 “ 道、天、地、将、法” 是五大基本要素和“ 主将、天地、兵卒、法令、赏罚” 七个方面。 创业是创办自己的一个组织(如:企业、机构等,自己必先是一个领导者,一个管 理者。领导者有五级,没有人能一步登上五级之颠的;创业是一漫长过程,一个优秀 的管理者要懂得如何进行企业管理, 自己首先是一内行。 很多人把别人的成功看成机遇。机遇只降临给有准备的人,所谓的准备包括:知识的累积和思维方法的准备。社会上相当一部分的企业家们,非常辛苦地、用较原始的方法经营企业,整天被资金、市场、竞争等一些企业管理要素,折磨的寝食难安;企业家本人身肩数职,大小事务亲力亲为,因为,企业的内部管理常是漏洞百出,不亲自参与的话,就会出差错。所以,他们大部分从事的是劳力工作,而不是脑力和智慧工作。如果你正准备进行创业及经营好一个企业,你一定不希望步前人的一些后辙,成为一名优秀的企业管理者,你是否已具备了以下这 20项基本能力或技能? 1、具有自己人生规划目标的能力, 对自己人生的定位很明确, 最终目标是什么, 目标进行分段和细化, 并能制定出实施的计划,如:20岁、 30岁、 40岁。。。 80岁、 90岁、 100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标,让自己对社会的贡献最大化,是我们追求的最有意义目标。

成功创业者战略分析讲解

成功创业者战略分析 采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此,成功的创业者不会做过多的分析,而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。 那么,如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?以下总结了三条指导原则: 剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些,就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考,而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来,才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性,或者你明显不具备任何特殊的实施能力,那就应该毫不迟疑地予以放弃。 在评估创业机会是否可行时,创业者应该考虑三个相互作用的因素:创业的目标、外部环境变化带来的契机,以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报进行评估和比较,是必不可少的。此外,创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。 做有节制的计划与分析 为了节约时间和资金,成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源,所以只进行必要的计划和分析,必要时还要大胆做出主观判断。 在确定分析重点时,创业者必须认识到,哪怕进行再深入的研究分析,也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研

究。至于到底要做哪些计划和分析,并没有标准的清单或者普遍适用的方法,而是取决于新创企业的特点。 把行动与分析相结合 创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动,并且要在行动中随时准备调整方向。事实上,他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处,例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析,一旦出现任何问题或风险,就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误,并且根据事态的发展调整战略。 创业成败重要的是看自主意识和创业心态 人们说,没有学生创业就没有美国硅谷。但是,中国高校的创业教育才刚刚开始正式启动。上周,教育部高教司举办了为期七天的创业教育骨干教师培训班。来自全国100多所高校的200多名教师参加了学习。目前,这些教师已经陆续返回各自学校从事创业教育工作。由此,教育部推动的创业教育工作将在国内各高校正式启动。与此同时,中国大学生创业网正式开通,近期还将举办首届全国大学生网上虚拟投资大赛。 随着我国高校的扩招,应届毕业生人数逐年增加,各学校面临着很大的学生就业压力。面对这种严峻的形势,学生自主创业将成为重要的就业方式。据介绍,创业教育是一种新的教育理念,不 但体现了素质教育的内涵,而且着重突出教育创新和对学生实际能力的培养。大学毕业生创办“民营性质”的小企业,既是毕业生就业的重要渠道,又是发展经济、为社会创造就业岗位的重要途径。此前,教育部已经在北京航空航天大学等国内9所高校开展了创业教育试点。 不过,记者从有关方面获悉,国内绝大多数高校的创业教育由学生处或团委负责,因为这两个部门主要负责大学生毕业分配工作。从中不难看出,国内的创业教育确

创业者与风险投资者的协议签订

创业者与风险投资者的协议签订 创业者希望自己能够管理自己的创建的企业，创业者也希望风险投资机构能在企业不同的发展阶段注入资金，用来保证企业的正常运营和市场开拓。风险投资者要求对创业者懂事会进行控制，这样可以控制表决权，便于参与企业的经营管理决策及重大事件的监管，总之是为了保证风险投资机构的利益能够实现。 双方签订风险投资协议，用法律文件明确双方的权利与义务，一旦碰到利益纠纷也可以用法律形式来解决问题。 一、协议内容 经过双方的谈判，就双方占有多少股份，以什么样的投资方式、投资多少、投资回报、股权保障方式、对股利的违约规定；懂事的行为约束；退出股金的调控；董事会的构成；基本审核程序；注资或撤资的方式与参与经营管理管理的方式以及双方的权利与义务等达成一致意见。协议书的内容包括如下： 1、投资条件： 投资条件是指能满足创业企业的各类前提条件，包括投资规模、投资阶段、投资方式（有三个方式：一是普通股，可以充分享受企业成长所带来的投资增殖，风险高；二是债权投资，不能分享企业成长所带了的投资增殖，有固定的利息收入，风险低；三是混合式投资，有可转换债、可转换优先股、优先股、附认股权公司债等等）。 2、承诺条款 （1）创业企业基本情况：由创业者提供主要包括创业企业的营业执照、技术的专利权、商标专利权、公司资本与资产、高层管理人员情况、懂事会和监

事会成员情况、财务报表等等。 （2）买出与卖入期权：如果创业企业没有达到预定的经营目标时，市场业绩还可以，但却因各种原因无法上市，风险投资机构有权卖出期权，当风险投资机构想把期权转让给第三方时，创业者有优先以同样条件、同样价格购买风险投资机构的期权。 （3）后续投资承诺条款：一般情况下，风险投资机构对创业企业投资是分几个阶段（如总投资800万分三期，一期是200万、二期400万、三期200万）来投资，如果将来创业企业发展到某一阶段，则需要注入更大的投资或后续投资。 （4）咨询承诺条款：风险投资机构有义务对创业企业的后续融资、经营管理等方面给予帮助。 3、限制条款 （1）一般情况下，创业企业的财务经理由风险机构委派人来担当； （2）定期风险机构的要对创业企业的财务、经营管理进行考核； （3）资金的使用要遵循事先约定好的； （4）给予风险投资机构优先购股权，或者是与其他股东相同的优先权； 协议中禁止的内容如下： （1）禁止高级管理人员向第三者转让股份；

创业者的素质与能力

大学生创业应具备的素质和能力 自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择，是对传统就业观念的一种挑战，成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献，尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会，大学生在校应做好创业能力、素质的准备。 一、创业者应具备的基本素质 （一）创业者心理素养 1、强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。 2、良好的创业心理品质 创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。 3、自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主

创新创业课程汇总题库

单选什么类型的项目不适合寻求风险投资？ A. 资金充足的项目 B. 自盈利且运转良好的项目 C. 前景光明的项目 D. 团队成员足够多的项目 2 多选成功创业者的共同特质： A. 前瞻性 B. 意志力 C. 凝聚力 D. 理性思考的能力 3 多选没经验的创业者提高成功率的方法有： A. 选择创新模式 B. 准备充足的资金 C. 不怕失败 D. 与有经验者合作 4 多选理性应对失败应该做到： A. 调整好心态 B. 对未来做好充分的心理准备 C. 一个人躲起来发泄 D. 面对失败时理性从容 5 多选正确的创业心态首先要做到： A. 认清自己是否适合创业 B. 对自身进行冷静理性的评估 C. 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D. 倾家荡产也要创业 多选 产品初期吸引精准用户的基本手段包括 A. 借助大平台 B. 使用具有创意的推广方式 C. 针对目标用户选择有效的沟通方式 D. 花钱买用户 2 多选企业的不同阶段需要设定的不同目标包括 A. 战术目标 B. 经济目标 C. 愿景目标 D. 战略目标

期权有投票权吗？ A. 有 B. 没有 2 单选根据统计学规律，创始人为 __________ 人时，初创公司成功概率较大？ A. 1 B. 2 C. 3个及以上 3 单选创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A. 需要 B. 不需要 4 单选两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A. 5:5 B. 3:7 5 单选公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ A. 初创期 B. B轮融资后 6 单选对公司前景的宣传应重点面向： A. 公司外部人员 B. 公司内部人员 7 单选合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是： A. 对等的 B. 不对等的 8 单选公司初创期，创始人和CEO最好由： A. 同一个人担任 B. 不同人担任 9 多选董事会必须披露的内容包括： A. 经营细节 B. 财务数据 C. 重大发展战略 10 单选监管机制更适用于： A. 初创公司 B. 较为成熟的大型公司 11 单选根据统计学规律，创始人为 __________ 人时，初创公司成功概率较大？

创业者不要和投资人计较钱-创业者,投资人完整篇.doc

创业者不要和投资人计较钱-创业者,投资人 创业者不要和投资人计较钱投资界赵娜创业十余年的孙江涛2003年开始成为投资人，并在过去的8年中完成近10笔天使投资，其中为大众熟悉的包括维棉网和学之网。 孙江涛称自己的投资"很被动"，往往是朋友找上门来要求投资。每当看到行业经验丰富的朋友倾其所有开始创业，他也禁不住跟着"赌一把"。"算是为社会做贡献了"，孙江涛幽默的说。 和很多天使投资人一样，孙江涛做投资或者"投特熟的行业"，或者"投特熟的人"，也正因为如此，孙江涛已投资的近10个公司在行业上呈现出鲜明的多样性：互联网、、技术和高端物流服务，而且当前正在对一个中医的案子做尽职调查。在这些公司之中，只有芯片技术被孙江涛认为是自己熟悉的行业，而已投资的其他公司是因为创办者是自己多年的友人。 对于未来的投资，孙江涛表示，将继续关注移动互联网和移动

互联网支付领域，就正如上面提到的芯片公司，即是钱袋宝业务的上游企业之一。对于投资规模，孙江涛介绍说，将会继续保持在50万到200万元之间。 孙江涛做天使投资通常和朋友兼工作伙伴魏中华共同完成，两人最早是科利华软件集团的同事，魏中华是孙江涛的直辖领导，此后合作创办了三家公司。孙江涛表示，目前自己和魏中华的主要精力仍放在了钱袋宝和神州数字销售上面，这也是投资如此被动的原因之一。 写给创业者：不要和投资人计较钱 钱袋宝创办三年以来一直靠孙江涛和魏中华的自有资金运营，未进行融资。在创办钱袋宝之前，两人还曾经合作创办过两家公司，其中的第二家--神州数字销售曾拿到过VC的投资。对于该轮融资，孙江涛在充分肯定投资方价值的同时，不无遗憾的表示"钱拿的太早，出让的利益有点多"。

创业者需要的8个素质和能力

创业者需要的8个素质和能力 (1)诚信品格 实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。 (2)创新意识 创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。 (3)冒险精神 创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。 (4)坚毅性格 创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创 业成功的必要支撑。 (5)决断能力 市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势， 并做出决断把握机遇。 (6)务实态度 创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和 信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

(7)学习能力 知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社 会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。 (8)团队意识 个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企 业持续发展的核心价值观。 风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说、发明电脑 是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额 是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。 这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就 的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会 支持你的风险事业。 活力充沛 活力充沛包括多方面含义。首先、你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神、要能够为实现既定目标努力不懈、必须具有完成投 资计划规定任务的坚定信念、你必须向风险投资者证明、你有能力 应付艰苦工作、证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。 其次、风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人、并且确有能力实现既定目标。风险投资者并不喜欢那些 不知天高地厚的空想家、而喜欢那些脚踏实地的奋斗者、只有雄心 壮志而无实际本事的人。风险投资者是不会支持的。作为一个企业 家要耗用大量的自身能量、如果没有强健的体魄和旺盛的斗志、则 计划的目标也难于实现。 天资过人

创业者与创业战略

创业者与创业战略作业 1．（1）谈谈企业家（创业者）与发明家的差异？ 企业家原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。他们是负责企业生产、销售和经营发展的，是经营管理人员。而发明家是指创造、拥有新装置、新设计或新方法者能更好地提高和影响人类生活水平、对人类社会未来发展有着巨大帮助，在人类发明史上做出伟大奉献或在发明界有一定影响力的人物。他们是专门搞新产品和新技术发明和研究的，是技术研究人员。 纵观历史，在众多的发明家包括科学家当中，能够作为企业家将自己的发明推向社会并获得商业化成功者，实属凤毛麟角。 企业家与发明家的不同之处主要表现在企业家敢于冒险，善于创新。他们是极不相同的两类人，两者所秉承的原则和信条是相冲突的——前者能耐住寂寞，而后者要追求商业成功，两者座右铭的不同，使他们的举止行为及至道德情操都大相径庭。 企业家既可能是发明专利的实施推动者，也可能是发明专利的阻碍者。发明家的科学发明是针对人类所面临的困难进行的改进，那是一定要付诸实施的。而企业家有个既得利益的障碍需要克服，他要将投资回收得尽可能多才会考虑启用新的发明；于是，当利益问题出现时，发明家与企业家的理念冲突是不可避免的。从此意义上说，开始就一贫如洗而无前期投资赢

利的企业家包括发明家，倒是更乐意接受新事物，正所谓“无产者求解放”。 总的来说，企业家与发明家二者既相互依存，又相互扼杀。（2）为什么说利润应归于企业家？ 企业家是现代企业的经营管理者，其经营企业的努力水平同其经营能力一样，对所有者的资本收益具有同等重要的意义。 企业家的利润来自生产成本和销售价格的差值，企业家永远都追求利润的最大化。 在多数情况下，生产手段是可以被替代的，但企业家不可以替代，在有必要替代生产手段情况下，将损失的那部分价值应属于生产手段，余下的那部分归属于企业家职能所起的作用。 发明家是专门搞新产品和新技术发明和研究的，他们的资金有限，一般很难将它们的产品推广开来，而作为拥有一定资金的企业家来说，只要产品有市场，能满足大多数人的需求，企业家就能将产品推广开来，来赚取丰厚的利润。发明家申请专利时可以从企业家手里获取一定的收益，与企业家的利润相比，收益是微乎其微的，如果发明家没有申请专利，那他发明的东西就不受国家的保护，即使他发明的产品投入市场了，他也有可能没有丝毫的收益。 总的来说，发明家的产品的绝大部分利润都进了企业家的口袋。所以说，利润应归于企业家。

创业融资用谈话打动你的投资人

用“谈话”打动你的投资人 这是一个关于融资的真相：投资者并不希望听到你的游说词。事实的确如此，投资者想要了解你的想法，以便确定你的想法对 他们而言是否是一个明智的投资选择，然而他们并不希望听到那 些套路性的说辞，或是观看已经准备好的20页PPT。 为何如此?原因就在于这些预先准备好的演说，往往忽略了促 成他们投资的重要因素。 一套游说词的聚焦点通常是你的业务和想法。虽然说一个伟 大的想法对于获得投资而言至关重要，但仅有想法本身是不够的。只有当你的伟大构想能够满足投资者的要求和利益时，他们才会 冒险尝试。而一个提前准备好的、模板性的游说词不可能将某位 投资人的具体需求和利益考虑其中，因而，最好的方法就是摒弃 这些说词，用更行之有效的方法代替它——比如来一场新鲜的、 个性化的，投资者关心话题的谈话。 一些创业者会对此方法持犹豫态度，为了把过程变得易于操作，我有如下建议： 想着这是谈话而非展示。不要认为你是在给有意投资的人士 做一次公司展示，而是把它想象成你们之间的一场谈话。的确， 你需要在开场的时候做一下你为什么在这的陈述，但是请把它视 作开始一场谈话的机会，而不是你一个人滔滔不绝的开始。请记

住：如果你想与一位投资人建立联系，并说服他签下支票，那么 你需要做的是分析出他投资的原因，而不是告诉他你认为他应该 投资的原因。 获取谈话背后的信息。当与有意投资人开始一场谈话时，你 应该明白你的首要挑战是倾听、观察和学习。摸清投资者的性格 和情况，以便了解可能促成他投资的原因。 掌握谈话的节奏。制造肯定和认同感至关重要，这将有助于 谈话向良好的方向发展。当投资人已经开始参与进来，和你对话时，你要想办法将谈话提升到一个更高的水平。搞清楚投资人真 正关心的问题，然后通过探讨为什么这些问题对他格外重要，来 对谈话内容进行提升。 谈话的聚焦点应是投资者。抵制住只谈你想法的诱惑。将谈 话的绝大部分专注于投资人及他的利益，把你的故事悄无声息地 以他所熟悉的方式讲述出来，而投资者最为熟悉的莫过于他自己。不同于关注点在于你自己、你的业务和你的想法的游说词，你的 目标是将谈话95%的关注点聚集在投资者身上，只用余下的5%来 谈你的想法。 请记住，当你在对着镜子练习时，你的那些说词也许听起来 还不错，但这并不意味着投资人也会喜欢它，事实极有可能与你 的想法背道而驰。所以，试试这些建议，放弃那些游说词，并最 终增加获得投资者青睐的机会吧。

创业者应该具备的素质和能力(马云)

创业者应该具备的素质和能力 看了有关马云创业的视频，我们小组总结了一些创业者应该具备的素质和能力。 一、自信 采访过马云的记者说过，马云长的很奇妙。马云的父母，以及兄弟姐妹都长得都挺好的，只有马云长得比较奇怪。但他却没有因此自卑，一直以来，他对自己都很自信。这是成功者非常重要的素质。 二、良好的身体素质 马云从小就喜欢看武侠小说，他练了八年的太极和散打。说明他的身体很健康，有了革命的资本。 三、良好的心态 从视频中，我们可以看出马云对待事业和生活都非常乐观。面对失败，他没有放弃自己，而是积极的面对。从哪里跌倒就从哪里爬起来。创业者都有一个积极向上的心态，能极好地调节自己的情绪。 四、冒险精神 马云喜欢武侠小说，小说里面的人物一般都有很高强的武功，而且喜欢尝试新事物，具有冒险精神。这给他带来了很大的影响。马云本来是一位翻译老师，有着不错的职业和稳定的收入。但他毅然选择实现他最初的梦想。 五、发现机遇 马云有一次去美国出差，朋友向他介绍了互联网。他有了一个想法，在上面搜索中国，他惊讶地发现搜索不到中国的任何信息。于是他制作了一个关于他所在翻译社的简单的网页。没过多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到这是来自中国的第一家中国网站，希望和他合作。马云就产生了在国内制作网站的想法。他一下飞机，迫不及待地把自己的想法与朋友分享。因为有了敏锐的洞察力，他就从这件事里发现机遇。 六、坚韧 马云和他的团队开始了他们的创业之路。首先，他们制作了“中国黄页”的网站，通过把企业的信息放在网上，给企业打广告获得收入。一开始，团队就遇到了极大的挑战，当时的中国很少有人知道互联网，更别说使用了。

中国最大的创业者社群矩阵,解决创业者对接投资人难

中国最大的创业者社群矩阵，解决创业者对接投资人难 “一将功成万骨枯”，创业虽美，但失败率也高。根据《创业者》网对中国1000个创业失败与成功公司的分析，实际上资金并不是创业成功与失败的唯一要素。 在2015年创业者网为主导组建的“创业者社群矩阵”，正是为解决这一痛点而生，几年来效果显著，帮助了无数的创业者。简要而言，通过创业亮点策划传播、投资人见面会、创业梦想私享会、资源引入服务、创业项目会诊指导五大服务，对创业者与创业项目进行全面推动，创业项目得以快速成长。

中国创业者实际上有五大“缺”。 1.缺传播：很多创业公司的模式没问题，但是一直融不到资金，有一个重要就是“知名度低”，有些甚至在同类业务公司名满天下时自己不为人知，错过发展机会，这一点在初创公司表现尤为突出; 2.缺资金：这一要素，其实是因为很多创业者在模式未定或未盈利时，希望通过大量的资金投入试错，或为了成为独角兽垄断市场获得全量行业级的收益，而产生的心理投射，因此从滴滴到你家隔壁的创业公司感觉都缺钱; 3.缺舞台：创业者需要舞台，但不是什么舞台都适合创业者，也不是什么创业者都能上舞台展示自己的项目，创业者获得展示的信息和机会过于匮乏; 4·缺背书：创业者，特别是初期创业者由于缺乏积累，在案例与团队等方面，没有明显的优势，也不知道如何去补上这些短板; 5.缺指导：创业者都希望有导师指导，但自己又不知道哪些问题需要找哪些导师指导，统一冠以“创业问题”，实际上这个环节需要做全面诊断。 这五大缺阻碍了很多好的项目获得成功，成为创业者的痛点。 2015年<创业者https://www.wendangku.net/doc/3c6078427.html,>完成了在自媒体业务的重新布局，<创业者>成为中国创业界最具影响力的社群，累计一共359个群，覆盖6万创业者和3000多名天使投资人，帮助创业者融资，金额仅天使轮阶段已突破5个亿，已经成为中国最大、最顶尖的

创业者如何选择投资人

创业者如何选择投资人，是魔鬼还是天使？ 创业和投资是一对矛盾。 创业者最渴望投资人的时候，通常是他们最困难、最孤独的时候，例如公司需要启动，接大订单需要预先的设备投入，关键项目资金周转不过来，一旦薪火断裂，将导致大厦崩裂，前功尽弃。在这个时候，投资人总是顾虑重重，犹豫不决；而相反的，当一家公司销售过亿利润过半的时候，投资人便接撞而来，踩断你门槛。 在中国，早期的创业公司寻找投资尤其累。国家银行把中小民营企业拒之门外，社会上的投资人追逐赚块钱，宁可高价炒股炒房，也不冒风险投资早期的创业公司，还有几个VC横冲直撞，使得不少创业团队在资本面前不知所措…… 创业靠的是人，是创业者，而不是钱，因此，创业投资的核心是创业团队。在早期的创业公司里是不能胡乱砸钱的，钱解决不了创业的根本问题，成败的关键在于商业模式的优化，产品的成熟，团队的成长，这些都需要时间与人来呵护的，需要有教练来指点和引导。创业没有捷径，有的话，无非是少走些弯路，少犯些错误，不栽大跟头，当创业者不经意走到了悬崖边上时，会有人用力将他拉回来。 在今天中国的创业者当中太缺少天使了，当一名创业天使是一件有趣和有意思的事情，天使们在创业者最困难的时刻出现了，带来了创业经验，行业的资源，人脉关系，还留下一张支票。创业者有困难有烦

恼、需要帮助，天使随叫即到，直到创业公司收支打平了、有利润了、上市了……所以创业者有朝一日创业大功告成，自己也会穿上白衣服，飞到天上去做天使的。 投资人可以选择创业团队，创业者也可以选择投资人。—————————————————————- 草根创业者：宋海峰 颐年康盛咨询服务（北京）有限公创始人及CEO 工作经历：曾任恒基伟业电子产品有限公司大区总经理，爱康网健康科技有限公司运营总监；毕业学校：北京化工大学经济管理学院市场营销专业/学士 出生地：陕西西安 北京颐年康盛健康服务公司（创立时间：2008年4月）

创业者必须具备的素质

创业者应锻练以下几个方面的基本素质： ①心理素质：指创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。 ②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。 ③知识素质：创业者要进行创造性思维，要作为正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足，用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识，如财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融等。具备一些有关世界历史，世界地理，社会生活，文学，艺术等方面的知识。 ④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质。 而成功企业的领导人应具有以下品质： （一）诚实和谦虚 中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。 （二）克制和忍耐 克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。 （三）热情和责任感 创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。 （四）积极性和创造性 创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。 具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。 （五）公道正派 公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。 （六）自信心 对于创业的成功，自信心是首要的。

创业者应向投资人提出的问题：是否理解项目

创业者应向投资人提出的问题：是否理 解项目 当你在用企业很大一部分的所有权来换取一笔投资的时候，你怎么知道自己选对了投资人呢? 尽管筹集资金基本看起来像一个需要赢取投资人的过程，但实际上这是一个双向的选择。投资人有钱进行投资，并不代表他或者这个公司适合你的企业并且可以带来相应的附加价值。他们在选择为你的企业投资时，你也在选择投资者，而且很有可能也是在选择需要一起共事很多年的合作伙伴。 除了一些基本的背景考察，还有5个问题，是创业者应该，或者说必须向你的潜在投资者提出的。 1.这位投资者能带来什么样的附加价值? 说实话，尽管听起来很滑稽，但是我确实见过对自己投资的项目一无所知的投资人，而且发生过不止一次。企业家们需要认真斟酌，除了资金，你们究竟还需要从投资者处得到些什么。你需要的是一个可以完全理解怎样从零开始建立起一个企业的人，是一个深谙融资之道并且有足够的经验指导你的人，亦或是一个对某一领域，比如销售、营销或是产品开发经验丰富的人? 选择投资人一定程度上与结婚异曲同工，因为这个人将会融入你的生活，并和你长久地在一条船上并肩作战。其实投资人有不错的也会有一般的，所以创业者一定要选择好适合你或者适合你公司的投资人。 2.这位投资人理解你的创业项目吗? 寻找投资人并不仅仅是寻求资金，考量投资者是否理解你的商业模式，是否在你这个行业有从业经验，往往也非常重要。创业者应该了解一下投资人公司的发展情况和其专注的领域，这些信息往往反映了该投资人在你从事的行业具有更广泛的知识涉猎。 比如你开始的是一个数字营销的创业项目，那你就需要留意这是不是该投资人第一次对此类创业的项目进行投资。如果没有之前的经验，这位投资者很可能并没有与你行业相关的人脉，或者没有足够的能力给你正确的建议或者决策。除了风投公司的报告，LinkedIn时常也是帮你了解潜在投资者的重要渠道。 3.投资者对你创业项目所在的领域有多感兴趣? 就像需要投资人理解你的创业项目至关重要一样，创业者同时也应该留意

决定成为创业者

第2章决定成为创业者 配套习题 一、章后思考题参考答案 1.如何理解创业者？ 创业者一是指企业家，即我们日常理解的在一个已经成型的企业中负责经营和决策的 领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等的领导人；二是指创办人，即我们平时说的即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。 2.创业者是天生的么？ 大量有关创业者心理和社会构成要素研究得出的一致结论，创业者在遗传上并非异于 其他人。没有人天生是创业者，每个人都有成为创业者的潜力。某个人是否成为创业者，是 环境、生活经历和个人选择的结果。即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关技术、技能、经历和关系网才被塑造出来的，这当中包含着许多自我发展历程。 3.为什么要成为创业者？ 人们为什么要创办企业以及他们与非创业者（或创业失败的人）的不同，这个问题与创 业者的动机密不可分。调查发现，人们选择创业的动机有三个：一是做自己的老板。二是追求自己的创意。三是获得财务回报。 4.影响创业动机的因素有哪些？ 创业的决定是各种因素共同作用的结果。一方面的因素包括创业者的个性特点、个人环境、相关的商业环境、个人目标和可行的商业计划。另一方面，创业者将预期的结果同自己的心理期望相比较。此外，创业者还关心创业中付出的努力与可能的收获之间的关系。 5.创业者个人创业策略分为几个步骤？ 一是自我评价。二是获取信息。三是综合分析。四是确立目标。 6.创业是可以学习和教育的么？ 创业者的成功并不是个性使然，而是后天努力的结果。一些类似于天才的先天特点有些创业者有，有些创业者没有，但拥有这些特点并不是成为创业者的必要条件。还有大量事实 表明创业者具有先天素质，并可以在后天被塑造得更好，某些态度和行为是可以通过经验和 学习学到、被开发、实践或被提炼出来。因此，创业者可以通过学习和教育来对一些重要的创业素质进行培养和实践。 7.创业教育的目标是什么？ 创业教育目标的重点首先是培养学生对新机会的识别、评估和捕捉能力。能够看到或者想到做事情的新方法是创业精神的根本所在，对机会的评估是一种重要的技能。其次是培养

大学生创业者必须具备的20种基本技能

大学生创业当今是个热门话题，大学生创业成功者也为我们树立了榜样(如比尔盖茨等)，当代大学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件，摩拳擦掌、跃跃欲试地学习创业。从当今调查资料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是:中国90%的中小企业寿命不超过5年，平均寿命不超过3年。 孙子兵法中告诉我们，决定一埸战争的胜利的胜败，"道、天、地、将、法"是五大基本要素，尚需分析"主将、天地、兵卒、法令、赏罚"七个方面的情况。商场如战场，大学生创业者们，准备好了吗？创业者们，你们本人的核心竞争如何呢？ 《论语》子贡部政，子贡问:治理国家需要哪些条件？孔子答:足兵、足粮、民信之矣。创业也需具备一定的条件:项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理能力和技术水平等，具体地说就是孙子兵法中所提到的"道、天、地、将、法"是五大基本要素和"主将、天地、兵卒、法令、赏罚"七个方面。 创业是创办自己的一个组织(如:企业、机构等)，自己必先是一个领导者，一个管理者。领导者有五级，没有人能一步登上五级之颠的；创业是一漫长过程，一个优秀的管理者要懂得如何进行企业管理，自己首先是一内行。 很多人把别人的成功看成机遇。机遇只降临给有准备的人，所谓的准备包括:知识的累积和思维方法的准备。社会上相当一部分的企业家们，非常辛苦地、用较原始的方法经营企业，整天被资金、市场、竞争等一些企业管理要素，折磨的寝食难安；企业家本人身肩数职，大小事务亲力亲为，因为，企业的内部管理常是漏洞百出，不亲自参与的话，就会出差错。所以，他们大部分从事的是劳力工作，而不是脑力和智慧工作。如果你正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这20项基本能力或技能？ 1、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。 2、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。"满意决策"是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。 3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。 4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，"信誉是金，承诺是负债"，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。 5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。