(仓储分享)油库大班组运行的思考

油库大班组运行的思考

【编者按】管理就是“管”好“理”顺。管理的最高境界就是中国铜钱的哲学：外圆内方，即“圆”——要有外在的灵活性，“方”——要有内在的原则性。只有将两者统一起来，管理才能达到最好的效果。

管理首先是实践。没有实践，就不可能有管理的思想、艺术和方法，更不可能创造生产力。它的精髓在于管理的实践者纵横于实践中逐渐领悟得来。《管理纵横》，不是为了给读者系统讲述管理理论或管理思想，而是希望通过管理中一些平凡的小事物，管理者的感悟、启示的片段和经验，以开放的视野，精辟的见解，前瞻的思想，短小精悍的篇幅，为员工搭建一个解放观念，创新思维的交流平台，以小见大，以微见著，不断破译管理“密码”，以更简单、更直接、更迅捷的方式把这些道理解释出来，拨动我们的心灵，让我们瞬间豁然开朗，启发管理者智慧，助力公司管理提升。

油库大班组运行的思考

所谓油库“大班组运行”，就是改变油库原来按工作段划分班组的方式，按工作线的方式平行划分班组。每个班组业务不再是原来单一一项，而是涵盖从接卸油到发油的所有业务。班组从单一职能变为多功能集合体、从单独考核到指标一致，员工从单兵作战变为协同作战、从一人一岗变为一人多职。每个班组成为一个独立运行的主体。

实行“大班组运行”后，各班组集多个岗位于一身，功能齐全，不仅整体作战能力增强，而且各班组因职能相同、考核指标一致而有序竞争。员工之间既分工又协作，一人忙不过来，同班组的其他员工及时“补位”，共同完成工作任务，消除了忙闲不均的现象。员工的转变还表现在自身上，不再局限于本岗位，而是主动掌握其他岗位技能，让自己成为多面手，不仅提升了团队的综合素质，也拓展了自身的发展空间。班组运行能力的提升，带来执行力强、服务到位、运转高效。

所谓“兵马未动，粮草先行”。尽管大班组优势非常明显，但要实现大