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零售店面盈亏平衡点分析思路

零售店面盈亏平衡点分析思路

随着公司零售体系业务不断发展,店面扩张速度加速。对店面经营管理的要求越来越高。为科学合理的预测店面的盈亏平衡点,经营分析部将加强对店面经营分析工作,寻找店面的盈亏销售平衡点,为开店、关店提供决策依据。从而在分析过去的基础上控制现在并预测未来。

一、零售店面管理现状

A、对店面费用数据与收入配比关系,缺乏科学合理的费用预估模型。目前基本是通过经验预估。且预估数据准确性不高。

B、对业务数据分析不够深入,从而不能有效采取措施提升业务质量,用数据指导销售。

C、零售体系目前现状来看产品运作能力明显不足,相关运营指标达不到预期。且在目前店面扩张期间尤其要对前期店面开关频繁及运作能力不足的情况进行总结。

二、店面分析思路

总体思路通过采用本、量、利方法来分析成本、业务量和利润三者之间依存关系基础上,进行预测并采取控制成本费用、扩大业务量等手段,从而实现企业目标利润。并提供有关销售、毛利、成本费用等可行性方案。

A、根据费用科目按成本性态分类,划分固定成本、变动成本、混合成本

固定成本:

酌量性固定成本:网络通讯费、外部培训费、内部培训费、书刊费、

约束性固定成本:固定资产折旧、房租费、水电费、物业管理费、房屋维修