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供应商大会采购发言稿

篇一:供应商大会发言

与合作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、各位来宾:

大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢!本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会,在座的各位来宾中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系,为xxx公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求,自xxx年以来,我公司加强了对供应商供应链的整合管理,建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来,经过对供应商的合理整合,合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家,其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合,实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系,实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念,注重自主创新,不断推出新产品,在国内市场取得了良好的市场业绩。同时,我们也加快了国际市场的开拓步伐,目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役,有了较高声誉,我相信,与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时,我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会,主要目的是加深供需双方的沟通,为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业,供需双方是一个利益共同体,在市场竞争日趋残酷今天,这个利益共同体就必须抱团取暖,只有大家及时提供出高质量的物资,我公司才能生产出高品质的产品,在市场上才能站住脚跟。这三年来,我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献,但是,也存在一些问题,在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量是企业的生命,这是众所周知的事情,但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场,关于质量问题,过会质量安全部主任将做专题报告,在这里,我要强调的是,今年,我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故,给我公司造成了重大影响的,不管是哪一家,我们都会直接取消其供应商资格。我们希望,xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史,我们要放眼于未来,在今后的合作过程中,我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目前,xxxx市场竞争十分激烈,各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大,因此是否能拿下订单,除了产品价格外,产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在,油田客户对产品的交货期要求基

本上在三个月以内,有的甚至少于两个月。因此,我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产,严格按照合同交货期要求交货。在以前,有部分供应商没有严格按照合同交货期交货,严重影响了我公司的生产进度,我们只是在口头上进行警告处理,今年我们将加大处罚力度,对于延期交货的,我们将按照合同违约处理办法进行核算处理,希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年,集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理,先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署,xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目,该项目对中石油原有的“能源一号”网(阳光采购网)进行全面提升,最终实现与现有的xxxx系统平台集成,并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行,到时候,所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解,我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱,有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此,希望各位回去后要加强自身物资信息化管理,这不单是我公司的要求,也是xxxx集团内部所有单位的要求,大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上,有兴趣的朋友可与我部门联系。

4、安全管理问题。根据hse属地管理原则,凡进入我公司的

外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定,特别是进入生产车间须带安全帽的规定,但有个别供应商没有放在心上,给我公司的安全管理带来了不好的影响,希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。

1)采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价,导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生,在这里,要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

2)不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求,公司对采购合同进行规范化管理,要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档,但有部分供应商在我公司采购合同会签后,由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司,导致我公司合同存档工作不能顺利展开。

3)进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求,我公司财务实行收支两条线的账务管理,如果长时间不开发票挂账,会给以后付款带来不必要的麻烦,因此,在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。

以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然,在合作过程中,我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进,希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议,我们会认真采纳,

与各位供应商良好合作,互利共赢。

各位嘉宾,xxxx公

司的昨天感谢你们的支持;xxxx公司的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着xxx公司的不断发展壮大,xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来!谢谢大家!

篇二:供应商会议发言稿(副总经理)

供应商会议发言稿

尊敬的xx总、各位供应商朋友:

大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑,xx公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起xxxxxx 副总一职,再次,我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核,取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表xx公司对xx 公司xx总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….

我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。

接下来,我将公司的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报:

一、公司基础建设方面

1、厂房建设方面:

公司厂房建设面积2.4万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间,每层设有接待室、会议室等,研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余

时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

2、设备投入方面:

公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间,目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台,三色机1台,双色机2台,bmc1台。

重点岗位及检测岗位均投入智能化设备,减少了人工作业造成的误差,提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。

二、2014年度发展规划

1、质量管理方面: 1)、试验中心建设:

公司投入400多万,依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心,拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验,公司计划2014年申请实验室权威认证。

2)、制程质量管理方面:

已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程,并制定了程序文件及过程kpi指标,对各过程的实施有效性进行量化监控;有效保证对质量有影响的各个过程受控,减少随意性做事,提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室;人员配置高,有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划,聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

产品在前期开发过程中,质量部就有前期质量工程师参与,有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程,各车间均有检验人员,采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训,提高员工质量意识,强化员工的操作技能。

3)外协质量管理:

对于外协、外购件质量管理, 1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划,2014年度外协件质量目标:产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;2、进料质量异常,质量部会同供应商进行原因分析及改善措施,并对改善措施有效性跟踪验证;3、每月进行质量数据统计分析,对未达标的供应商进行质量审核,并跟踪验证;4、对于新产品开发,要求送样,小批量试产等确认活动,并要求提交ppap 给我司审核;5、定期的组织供应商审核及交流活动,促使共同提交质量。6、每年底进行供应商评价,对质量优秀的供应商进行奖励,对未达标的供应商签订质量改善协议,督促其提

高质量。

4)质量目标管理;

与新宇、小糸进行对标,目前新宇市场为2000ppm,小糸为500ppm,为满足主机厂0公里、市场ppm值要求,公司设定前组合灯市场1000ppm,后组合灯500ppm,并将质量目标分解到各部门、各过程,并对质量目标的实现程度监控,对目标差异性进行分析、改善。

在质量管理方面,公司倡导全员参与、全过程管理,后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动,激励全员参与质量管理。

2、研发团队的建设:

公司计划2014年初成立研发中心,设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队;并聘请汽车灯具行业专家6名,从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破;

产品开发过程严格执行apqp程序,从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量,满足客户要求。

3、生产技术工艺管理:

技术工艺是研发与制造过程的桥梁,公司采用行业先进工艺,配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名,及工装设计、制作人员等,从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果,强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。

4、生产物流管理:

公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境,依客户需求为导向制定生产总计划,并将总计划分解至各个过程,依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。

物流方面,公司配置有强大的物流配送中心,每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。

5、工装、设备管理:

设备部门建立有工装、设备台账,并制定维护、保养制度,定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。

6、采购管理:

公司计划加强供应商深度合作,共同提高产品质量,建立一个有效的、良好的沟通机制,具体的采购计划由采购经理为大家介绍

7、人力资源管理:

企业的竞争终究是人才的竞争,公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划,确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2014年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

8、销售管理:

2014年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。

预计销量30多万套,销售额1.3亿。

销售渠道拓展方面,明年计划打入xx、xx汽车等主机厂,xx已来我司参观,并已达成了初步合作意向。

三、企业愿景:

1、实现2018年年销售额5亿元;

2、建立一支具有行业竞争力管理团队;

3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。

以上是xx公司的建设情况及2014年度发展规划。

接下来,我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台,加深了解、增进感情,促使紧密合作,携手同行、共赢未来。

各位朋友,让我们共同祝愿本次供应商大会成功,共同祝愿我们的明天更加美好。

谢谢大家。

笔者:宇鹏

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篇三:供应商大会发言稿20121122

尊敬的各位来宾、大家好!

首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力!

今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流,我相信,以后这样的机会还会更多!

xxx公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下,已经走出了一条不平凡路。当然,前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里,我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道:“市场竞争中只有最优没有次优,次优同样会被淘汰,最优才有前途,才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是:企业要发展、产品要站稳市场,必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话:“质量,是企业的生命”!现在企业的竞争,更核心的是产品

质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件,这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响;我们是血脉相连的兄弟,互惠互利的同盟,那么就会唇寒齿亡……

接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报

一:现阶段面临的问题

总结目前供应商质量状况,总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

1.来料合格率情况:

截止本年度10月份,总来料平均合格率为83.7%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货(与采购状态不符)…

2.质量问题持续改善理念不足:

对产品质量问题不够重视,缺少主动分析改善,同类品质不良连续

几批不能得到有效改善,导致我司生产计划无法顺利进行,最终被迫特采(让步)使用,严重降低了生产效率和增加了质量成本。

3.部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统,从而使品质问

题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力,如果有需要我们协助的地方请多联系.

二:近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质,我们近期将重点做以下的品质管控:

1.质量问题及时反馈:来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物

控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善,以杜绝同类问题重复发生;

2.每个月对来料进行合格率统计,对不达标的发纠正预防措施报告给

供应商进行分析改善,若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货,直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货;

3.加强与各位供应商合作和沟通力度:比如:共同分析存在的问题,

协助大家建立品质管理体系,提高产品质量稳定性,降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间;达到双方互利共赢;

三:2013年工作计划

随着xxx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求(前面营销总监也强调了),所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶,提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。2013年:

1:三统一:统一标准、统一量具及检测手段

2:来料合格率目标≥98%,

3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.

5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.

6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90%

四:质保部的承诺

我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。

总之,相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系,加强品质管控、提升产品合格率,确保每批货都能按时按质按量的交付给xxx公司,同时也希望各位在以后的工作中及时沟通,因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标,让我们共同努力,只有这样

才能更好的促使双方互惠互利的良性发展,很多人都说客户是上帝,但我坚信我们是兄弟。

另:为了促使我们双方切实的把控好产品质量,促使我们的产品质量稳步提升,我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿,希各供应商朋友多提宝贵意见。

最后,祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利,阖家幸福!祝各供应商企业、事业蒸蒸日上!

谢谢大家!

xxx公司质保部

2012.11.20

篇四:×××公司供应商大会发言稿

×××公司供应商大会发言稿

(×××公司)

尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友!

大家下午好!

我受×××董事长×××先生委托,出席今年的×××公司供应商大会,我感到非常荣幸,在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起,聆听各位领导的亲切教诲,共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣,能够得到领导和客户的信任和肯定,是一个企业的最高荣誉,我们将会倍加珍惜。

首先,我愿借助今天的机会,谨代表×××公司,向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢!

在西北局×××公司正确领导下,×××与×××公司签订了战略合作伙伴,迄今已有×××年,合作业绩也由×××年的×××万元人民币,发展到×××年的×××亿人民币,增长了近30倍,合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下,我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系,同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田,开启了新的合作篇章。没有×××公司的关心和支持下,就不会成就不断壮大的×××公司。在此,由衷的向×××公司表示感谢。

各位领导、各位同仁:

崭新的一年已经向我们走来,既有着挑战,也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念,积极配合×××公司业务的不断拓展,力助×××公司的高速健康地发展,这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念,竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时,为进一步提高公司服务技能,完善服务体系,公司在塔河油区投入近3000万元,成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心,竭力为×××公司提供一流的售后服务,真正成为×××公司金字招牌的a级供应商。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在×××公司的引领下,我们将会同众多供应商一道,振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际,祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福;祝各位供应商企业,事业蒸蒸日上!

谢谢大家!

×××公司

二○一三年四月十日

篇五:供应商大会采购负责人发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们:

下午好!

首先,感谢大家百忙中出席xxx公司的协力商大会。在此,对各位协力商朋友的到来表示最热烈的欢迎!对各位长期以来的支持和帮助,表示最诚挚的感谢!(大家鼓掌)

2015年,是xxx公司品牌继续推进的一年,也是xxx公司新产品推广的一年。这一年中,公司各项工作取得了

可喜成绩,品牌影响力迅速提升,成为业界的领导者。获得如此可喜成绩,离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持,在此我表示再次的感谢!谢谢你们!!(大家鼓掌)

下面由我为大家做2015年采购报告及2016年采购预算。

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