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SAS多元回归分析

SAS教程

SAS是美国使用最为广泛的三大著名统计分析软件（SAS，SPSS 和SYSTAT）之一，是目前国际上最为流行的一种大型统计分析系统，被誉为统计分析的标准软件。

SAS为“Statistical Analysis System”的缩写，意为统计分析系统。它于1966年开始研制，1976年由美

国SAS软件研究所实现商品化。1985年推出SAS PC微机版本，1987年推出DOS下的SAS6。03版，之后又推出6。

04版。以后的版本均可在WINDOWS下运行，目前最高版本为SAS6。

12版。SAS集数据存取，管理，分析和展现

于一体，为不同的应用领域提供了卓越的数据处理功能。它独特的“多硬件厂商结构”（MVA）支持多种硬件

平台，在大，中，小与微型计算机和多种操作系统（如UNIX，MVS WINDOWS 和DOS等）下皆可运行。SAS采用

模块式设计，用户可根据需要选择不同的模块组合。它适用于具有不同水平于经验的用户，处学者可以较快

掌握其基本操作，熟练者可用于完成各种复杂的数据处理。

目前SAS已在全球100多个国家和地区拥有29000多个客户群，直接用户超过300万人。在我国，国家信息中

心，国家统计局，卫生部，中国科学院等都是SAS系统的大用户。

SAS以被广泛应用于政府行政管理，科研，

教育，生产和金融等不同领域，并且发挥着愈来愈重要的作用。

1． SAS的设计思想

SAS的设计思想是为统计学家和科学工作者提供这样的一个工具，利用它可以完成包括从简单的描述性

系统到复杂的多变数分析的各种运算，从而使人们从繁重的计算任务中解脱出来，有更多的时间和精力用于

分析和解释计算的结果，而不必为如何获得这些结果花费过多的

时间和精力。

2． SAS的功能

SAS是数据管理和分析软件包，能够完成各种统计分析，矩阵运

算和绘图等。

SAS的各项功能由功能模块完成。其中BASA模块为必需模块，其它模块可任选。供选择的模块包括统计（ST

AS），矩阵运算（IML），绘图（GRAPH）和全屏幕操作（FSP）等

20余个。

选择适合本企业的目标管理方式

【本讲重点】

选择目标管理方式的原则

企业如何选择目标管理方式

选择目标管理方式

（1）目标管理的基本模式：

◆贯彻型——选择个人能力型目标管理

贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体意识，可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。

◆放任型——选择提高业绩型目标管理

放任型的领导必须采用业绩型目标管理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，所以首先应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型的目标管理方式。

◆专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理

专制型的领导两种情况都可以采用，专制型的领导很主动，但是管理松散，可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果，所以专制型的领导两种情况都可以采用。

◆官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理

官僚型也是两种情况都可以采用，因为形成官僚主义需要有热情的投入，所以一般采用个人能力型，但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错。

（2）选择管理方式时需要考虑的因素：

◆企业市场是成长型还是衰退型；

◆企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；

◆员工的发挥好不好，员工的能力要不要继续培养；

◆企业的人际关系好不好。

分析企业特性

特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形态。一般从如下两个方面分析：

（1）经营者的领导作风

请在下列三条标准前进行选择，如果回答“是”请在题前打“√”：

◆经营者是否亲自参与重要计划的制定？贯彻执行是否有力？

◆管理与技术方面的创新首先是由经营者提出的吗？

◆就人事和组织上的变化与安排，各部门领导能否充分表达意见？

如果以上问题都打√，则属于主动型领导，如果回答中没有打“√”则属于被动型领导。

（2）企业内部控制

有两条标准：

◆部门分工明确，岗位职责权利划分明确；

◆企业的各项作业要标准化，费用开支和工作考核要有明确标准。

以上的分析较简单，实际工作中企业管理特性会经常发生变化，其涉及的方面远不只上述两条标准，因此遇到具体问题时应该具体分析、灵活把握。

分析企业的管理形态

根据上面的特性分析，可以将企业的管理形态划分为四类，如下表：

表5-1 管理形态

（1工作严格按计划进行，领导意图必须贯彻，个人创新和积极性受到限制；典型表现——“各人自扫门前雪”。

（2）专制型：缺点——工作依赖上层推动，基层人员积极性不高；典型表现——“高层忙得团团转，下面却在打毛线”。

（3）官僚型：优点——组织形态完整，能处理例行公事；缺点——会议多，领导能力差；典型表现——“不求有功，但求无过”、“不请假，不迟到，不工作”。

（4）放任型：优点——民主，适于独立性强的工作人员；缺点——管理松散，因缺乏必要的上级指示而导致绩效较差；典型表现——“组织涣散，考核不严密。”