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门户网站网站管理制度

目录

第一章岗位薪酬及绩效考核管理制度

第二章卫生保洁管理制度

第三章作息时间管理制度

第四章新闻、博客、论坛、广告、分类信息审核工

作规范

第五章首问负责制、差错责任追究制

第六章员工年度考评制度

第七章附则

第一章岗位薪酬及岗位考核管理制度

一、薪酬组成:基本工资、绩效工资、年度奖励基金。

二、岗位名称及薪酬标准

门户网站网站管理制度

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三、考勤考核

1、考核对象:全员;

2、本单位执行每周5天、每天8小时工作制度,月均全勤天数为22.14

天,夜班工作时间为19:00—22:00,夜班不核计工作日,发放夜

班补助;

日基本工资=月基本工资/22.14

日绩效工资=月绩效工资/22.14

婚假、产假、丧假、探亲假在规定的期限内按全勤计发基本工资,

不扣减绩效工资;超过国家规定期限时按缺勤处理,按日扣减基本

工资和绩效工资;

3、本单位执行年休假制度,病假、事假纳入年休假统计;超过年休假

天数的按最低工资标准,按日扣减工资,年度内累计超过10天,建

议员工自行离职;

4、无故且未能及时(在正式工作时间前)向运营总监说明情况,比规

定的正式工作时间晚10分钟到达定为迟到,比规定的下班时间早走

10分钟定为早退。当月发生一次,扣减绩效工资10元,发生两次

扣减20元/次,发生3次扣减30元/次,发生3次以上(不含3次),

建议员工自行离职,否则网站有权予以辞退;虽每月达不到辞退处

罚标准,但当年累计6次以上(含6次)者,网站有权予以辞退;

5、员工在没有征得主管同意的情况下自行离开工作岗位2小时以上定

为当日旷工。当月旷工一次,扣减绩效工资100元,旷工2次扣减

绩效工资300元,旷工3次以上(含3次)建议员工自行离职,否

则网站有权予以辞退;虽每月达不到辞退处罚标准,但当年累计3

次以上(含3次)者,网站有权予以辞退;

6、不可抗力因素造成的员工迟到、早退、旷工经主管修正后不再计入

考勤档案。

四、劳动纪律考核

1、考核对象:全员

2、工作期间做工作无关的事情(如私人业务、炒股、游戏、电影、喝

酒、长时间聊天等等活动):当月第一次扣减20元,第二次扣40元,

三次以上(含三次)建议员工自行离职;虽每月达不到辞退处罚标

准,但当年累计5次(含5次)以上者,网站有权予以辞退;

3、员工仪表(着装整齐、得体,不得袒胸露背、拖鞋、吊带背心等)

当月第一次扣减10元,第二次扣20元,三次以上(含三次)建议

员工自行离职;虽每月达不到辞退处罚标准,但当年累计5次(含

5次)以上者,网站有权予以辞退;

4、会议纪律考核:非临时组织的会议,参加人员应在会议召开前5分

钟集合到位,会议期间手机一律关机或置于震动状态。迟到、手机

未关机或未置于震动状态导致响铃、未经会议主持人允许擅自离开

会场接听电话,处罚标准参照本章四考勤考核第4条执行。

五、卫生保洁考核

考核对象:全员;在卫生检查中,私人工作区不合格者,每次扣减绩效工资10元,公共工作区不合格者,每次扣减值日人员绩效

工资20元/人,当月累计三次(含三次)以上不合格者,建议员工

自行离职。

六、岗位职责和绩效考核

1、市场营销岗位职责和绩效考核

(1)本岗职责:拓展网站知名度,挖掘客户并及时回访,由此取得经济收入和社会效益。

(2)本岗日常考核指标为货币性营销收入(货币性营销收入主要由广告费收入、客户佣金、网络建站推广设计费、商品销售、活动策划收入等组成,其中

相关服务、物品直接购买成本以及由此类业务产生的销项营业税金(5.5%)、

文化市场管理费(3%)、企业所得税1%、印花税0.3%不应计入营销收入)。本

岗划分为两个层次:一般营销人员和营销主管。一般营销人员最低

营销收入标准为2000元/月,超出部分按25%提取绩效奖金,连续三月营销收入超过5000元的,可以晋升营销主管,可以组织团队;

营销主管最低营销收入标准为5000元/月,超出部分按25%提取绩效奖金,同时提取所在团队超出营销任务部分的5%;以非货币性收入计入营销收入要经主管领导同意,以大型商场有价购物凭证折算营销收入的按80%计入货币性收入,以各种实物、其他消费卡、促销卡、菜金券等折算营销收入的按60%计入货币性收入;一般营销人员若连续三个月不能完成营销任务,建议员工自行离职,否则网站有权予以辞退;营销主管若连续三个月不能完成营销任务,自动降级为一般营销人员;(3)本岗第一辅助考核指标为客户反馈,本岗员工要积极宣传网站,正面引导用户,拓展市场营销空间,坚决杜绝不利于网站的活动,每收到用户投诉一次,经主管核实后,扣减员工绩效工资30元,年内累计收到投诉达3次(含3次)者停止工作进行整顿,整顿完毕重新上岗,若再次收到用户投诉,建议员工自行离职,否则网站有权予以辞退;

(4)本岗第二辅助考核指标为客户拓展评价,本岗人员要随时挖掘潜在客户资源,为网站暂时不收费的项目积累基础数据,完成规定的不收费客户拓展数量,建立客户档案;伪造回访档案者,建议员工自行离职,否则网站有权予以辞退。本指标由网站根据运营规划制定每月客户拓展任务和奖惩制度。

(5)年度绩效工资:本岗年度绩效工资按照员工年度百分制综合考评分计算(详见员工年度考评制度)。

(6)非本岗人员产生的营销收入按15%提取奖金,不计算最低营销收入。(7)本岗员工每周提供汇总的工作日报表和下周工作计划。

2、技术主管岗位职责和绩效考核

(1)本岗职责:

A、及时完成网站程序的调整、增减和优化工作,加强网站安全管理;

B、托管服务器定期巡检,重要数据定期备份,对重要文件、数据、