对标先进怎么办——讨论发言稿

【讨论发言】

对标先进怎么办

发言人：XXX

对标先进怎么办？我的回答概括起来就四个字：见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的？怎么学的？怎么做的？把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。

一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿？差距是什么？差距有好大？常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。

二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实，要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后，就得即知即

行，狠抓学习和整改。向先进学，学方法、学思路、学理念，先学一步，学深一层；严格整改自己存在的不足，思想认识要跟上，行动落实要迅速，要高标准、严要求，要对自己苛刻起来。都说，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能离卓越更近。因此，只有将争当先进的行动常态化、一贯化，才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。

三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法，提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中，坚持以先进为榜样、为标杆、为方向，认真学习知识和技能，不断提升工作能力，落实到具体行动上，从一点一滴做起，积累经验和能量，厚积薄发，形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。

关于“追赶超越”的点评讲话

关于“追赶超越”的点评讲话 现将全区二季度“追赶超越”工作点评总结如下： 一、总体评价及市考指标完成情况 二季度，我区经济发展总体平稳，重点工作顺利推进，从“追赶超越”市考五大类14项指标和工作任务完成情况来看，基本实现了“双过半”目标，在全市考核中排名第四。其中，生产总值增速等10项指标完成或超额完成目标任务，特别是移民搬迁、第三产业增速、服务业增加值占GDP比重三项指标在全市排名第一，“追赶超越”工作成效较为明显。但仍有固定资产投资、规上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民收入、农村居民收入等5项指标有欠账，在全市考核中不同程度丢分。具体完成情况为： 发改局：生产总值增长10.4%，超0.4个百分点，全市增速排名第3；固定资产投资增长10.68%，欠账6.32个百分点，全市增速排名第6；城镇居民人均可支配收入增长8.4%，欠账2.6个百分点，全市增速排名第3；服务业增加值占GDP比重51.55%，全市占比排名第1。 经贸局：非公经济增加值占GDP比重达55.86%，全市占比排名第2；规上工业增加值增长13%，欠账0.5个百分点，全市增速

排名第7。 财政局：地方财政收入完成年度任务的53.33%，超任务3.33个百分点，全市增速排名第4。 商务局：社会消费品零售总额增长10.3%，欠账2.2个百分点，全市增速排名第5。 农业局：农业增加值增长4.5%，超任务0.3个百分点，全市增速排名第6；农村居民人均可支配收入增长8.1%，欠账2个百分点，全市增速排名第7。 环保局：空气质量优良天数156天，在全市排名第2；出境断面水质达到市控II类标准。 移民办：移民搬迁工作完成任务的100%，占比在全市排名第1。 文广局：规上文化企业营业收入增长率在全市排名第7；规模以上文化企业培育工作任务完成较好。 按照市考统一口径，14项市考指标中，出境断面水质与培育新增规上文化企业两项指标不进行全市排名。空气质量、移民搬迁、规上文化企业营业收入增长率3项指标，按完成百分比排名，其余指标均按增速排名。需要说明的是：从二季度起，引入区“追赶超越”小组季度考核评价机制。其中，市考得分占80%权重，区“追赶超越”领导小组季度考核评价占20%权重，承担市考指

“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动总结

“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想 大讨论活动总结 市委决定开展的“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动历时2个月零4天，圆满完成了各项任务，达到了预期目的，起到了统一思想，凝聚人心，开阔视野，挖掘潜力，拓宽思路，推动发展的作用，到目前已正式告一段落。现将活动开展情况汇报如下： 一、活动开展情况 全市开展解放思想大讨论活动范围是市直机关、中省直单位、区域四大单元等共计122家单位，“大讨论办”确定了48个重点部门。在市委的正确领导下，在全市各县区、各有关部门热烈响应、积极参与、大力支持下，大讨论办公室严格执行实施方案，坚持统一部署、快速行动、真抓落实、务求实效的原则，保证了解放思想大讨论活动的有效顺利进行。 (一)领导高度重视，保证了活动的良好开局。市四大班子领导同志从活动开局，到每一个重点推进阶段，都亲自部署，带头实践，形成了活动开展的巨大推力。市委书记杜吉明不但多次对活动作出批示和指示，还带领领导小组办公室的同志到市农委、工农区等基层单位和部门进行检查、指导，有力推动了全市活动的深入开展。市委副书记、市长张雨浦多次参与检查指导活动，及时对活动开展过程中存在的问题提出意见和建议。市委副书记梁成军经常到分管战线进行调研指导，帮助查找差距，剖析根源，确立目标，提出意见和建议。市委常委、副市长谢宝禄带队赴双鸭山、牡丹江、哈尔滨考察学习金融工作，打造融资平台。市委常委、组织部部长赵晓岩深入东山区开展解放思想大讨论调研，到市委党校为学员做辅导。市委常委、市委政法委书记杜荣家组织公、检、法等政法部门，进行研讨座谈，集中开展活动。市委常委、市委宣传部部长刘红岩组织宣传部门在全市为解放思想大讨论活动营造良好氛围。政府各位副市长也纷纷深入分管战线，开展调查研究、分析解决问题、帮助基层单位理清发展思路。全市副市级以上的领导都主动带头做表率，以不同方式积极参与解放思想大讨论活动。据统计，在活动期间，市领导小组成员共下基层指导活动48人次，对活动的深入开展起到了重要作用。 (二)主动抢前，保证了活动的快速启动。市委作出决定后，各单位、各部门迅速行动，抢前抓早、及时安排。领导小组办公室第一时间从组织部、市委办、政研室等15个单位抽调了29名素质高、能力强、业务精的干部(其中县处级干部16名、副处级后备干部5名)，负责活动的总体组织协调。办公室成立了5个专门工作组和6个活动推进组，分别负责大讨论活动的推进实施、文字综合、宣传报道、检查指导等工作。全市各单位、各部门也分别组建活动领导机构，各司其职，各负其责，形成了一个覆盖全市各个层面的工作推动网络。各战线领导、各单位主要领导带头作思想发动，对解放思想大讨论活动作动员。从活动开始，仅用5天时间，就全面完成了启动工作。 (三)大胆创新载体，保证了活动扎实、丰富有效。领导小组办公室坚持“按解放思想的思路抓解放思想大讨论”的思想，打破常规，创新活动载体，创新推出了外出考察、主题报告会、主题演讲、集中座谈、分头研讨、观看专题片、发放征求意见单、专场演出、电视报纸开设专栏播发先进地区经验、领导干部电视谈体会、报纸撰写文章、跨跃发展承诺公示、市级领导参加活动提示、开展边学、边改、边落实的“三边”活动等15种丰富多彩的活动载体，令人耳目一新，增强了活动实效，提高了干部群众的参与度。一是外出考察学习，对标查找差距。活动期间，全市各单位分别到66个先进地市县(区)外出考察，参加外出考察人员1362人次，围绕848项工作指标进行考察学习。二是开展座谈研讨。市委书记杜吉明同志亲自主持召开了改善经济发展环境、民生工作、非公经济发展、金融系统座谈会，广泛听取各方面意见，共谋跨跃发展大计。领导小组办公室先后两次召开县(区)和部分市直单位主要领导参加的座谈会，广泛听取各方面的意见和建议。据统计，全市各单位共举办各类座谈会297个、研讨会35个。三是召开专题报告会，在深层次问题上交流探讨。邀请省委党校祝福

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作 对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

2018春节后上班天讲话稿

2018春节后上班天讲话稿 2018春节后上班天讲话稿XX春节后上班天讲话稿1同志们：XX后上班天，我们举办三天全体干部学习班，签订目标责任书，主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。 全局干部要进一步统一思想，收回过年的心思，立即进入工作状态, 认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。 F面，我就做好XX3年各项工作，讲三点意见。 一、立即调整工作状态在过去的一年里，经过全局干部职工的共同努力，各项工作取得一定成效，得到市领导的好评，获得全区商务 工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉，马夫 厅长亲自参加我市的商务工作总结表彰会。 这充分展现了我们全局干部团结一致、拼搏进取、委会、全市两会”和商务工作会议，已明确了今年的商务工作重点，并提出了新的、更高的要求，我们必须认真抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。 XX刚过，我们举办三天学习班，目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。 在这里，我只想给大家鼓好四股劲” —是拼劲。 困难面前勇者胜。 XX2年我们要想取得优异的成绩，只有发扬勇往直前、顽强拼搏” 的精神才有可能成功，稍有松动，就可能前功尽弃。 特别是各科室结合各自实际谋划的亮点、重点工作，一定要有千辛 万苦、千方百计的精神，做工作上的拼命三郎”抓住一切可能，变希望为现实。

二是闯劲。 只有敢闯才有出路。 邓--同志曾经讲过：没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一 股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业” 要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。 三是韧劲。 对安排的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。 四是狠劲。 工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力，提高商务干部的对外影响力。 二、强力启动各项工作年前，我们召开了全市商务工作会议，对 XX2年的工作进行了安排部署，印发了工作要点，并下文进行了任务分解，刚才，与各科室又签订了目标责任书，希望大家能认真负责地对待并努力完成。

2019年领导讲话稿开头 领导发言稿开头 精品

2019年领导讲话稿开头领导发言稿开头 不同的身份,口吻、语言应有所不同.演讲稿没有严格的、固定的格式,一般分标题和正文两部分. 标题可以是：1.标明会议性质、演讲内容. 2.正面提出自己的观点. 3.前两者的结合. 正文部分有开头,主体,结尾.开头除了对不同对象加上不同的称呼外,开头一句要开门见山提出全文的中心论点或主要内容,说明演讲意图. 主体要突出和强调讲话的中心问题,不可轻重不分,面面. 俱到.结尾要总结全文,给听众留下深刻的印象,可以给人以启示,充满给人以鼓舞,提出奋斗口号,发出号召,展示美好前景等. 写作要求1.演讲,首先要了解听众,注意听众的组成,了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地,分析他们的观点、态度、希望和要求. 掌握这些以后,就可以决定采取什么方式来吸引听众,说服听众,取得好的效果.2. 一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题.无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的. 一篇演讲稿只能有一个中心,全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈,这样才能使听众得到深刻的印象.3. 好的演讲稿,应该既有热情的鼓动,又有冷静的分析,要把抒情和说理有机地结合起来,做到动之以情,晓之以理.4. 演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂,不能讲假话、大话、空话,也不能讲过于抽象的话.要多用比喻,多用口语化的语言,深入浅出,把抽象的道理具体化,把概念的东西形象化,让听众听得入耳、听得明白. 各位老师、各位同学：你们好!4月4日一个神圣的日子,是一个难以忘怀的日子,我们怀着无比崇敬的心情在鲜花的指引下,来到这儿.纪念曾为我们创造美好生活的烈士们. 曾记的多少烈士为我们抛下头颅,洒下热血,他们为我们不惜自己的生命为我们开拓了一片广阔的天空,让我们无忧无虑地自由飞翔,而他们却在这里静静

对标工作总结报告范例

对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

同业对标发言稿

同业对标发言稿 同业对标发言稿 客户服务中心党支部 20xx年度同业对标工作情况汇报 李勇 尊敬的各位领导、各位同仁： 上午好！ 今天公司在此召开四季度政工例会暨20xx年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心20xx年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。 一、指标完成情况 我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的年度目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量万kwh，售电收入万元，综合损耗%，均价元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格%，供电可靠率%，分别超目标值%和%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿篇，上稿篇，每月办理一期宣传栏。 二、工作措施 近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。

一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。 二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。 三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。 四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。 五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。 通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，20xx年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。 谢谢大家！ 二0一一年十一月二十日 扩展阅读：同业对标发言材料

追赶超越发言稿

小学教师追赶超越发言稿 江口小学党支部杨春亮首先，要明确追赶超越的时代背景。相对于过去我们强调的加快发展，总书记提出的追赶超越，是在“四个全面”这个大格局下的发展，是在五大发展理念这个新要求下的发展，是在“四化同步”这个总特征下的发展，是在我国经济进入新常态这个大逻辑下的发展。追赶超越的所有工作，必须以这些新布局、新理念、新变化为前提、为指导、为遵循、为依据。 其次，要明确追赶超越的方式方法。如果说以往更多的是通过投资拉动和资源粗放利用提高发展速度，那么新的历史条件下，我们必须选择更优的路径，在新的基点实现快速发展。这犹如行车，过去大家都在普通公路上行驶，通过速度的合理运用“拐弯超车”，现在就要逢山凿洞、遇水架桥、裁弯取直，建设高速公路，从而实现优质高效。做到这一点，一要加快改革，通过体制机制重建或完善，最大限度地激发活力、提高效率、缩短差距。二要改善环境，通过良好的投资服务环境，最大限度地聚集发展要素，促进更好更快发展。 第三，要明确追赶超越的根本依赖。这就必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，依靠科技创新推动产业转型升级，提升竞争力，实现中高速增长与中高端发展的有机统一。 第四，要明确追赶超越的目标定位。就是要明白从哪里追赶，在哪里超越，强优势、补短板。凡是处在全县前列的一定要保持和扩大优势，凡是存在差距的一定要确定相关科目对照追赶。就全校来说，

要继续把质量提升作为补齐短板的重点予以突破。 追赶超越是目标定位，也是一个过程，只有深刻理解、准确把握，并在实践中不断深化，才能确保不迷失方向，真正把总书记的要求变成陕西发展的成果。

小学教师追赶超越发言稿 江口小学党支部屈兰成通过追赶超越教育的学习活动，使我进一步认识到作为教师在新时期的素质要求： 一、敬岗爱业，要热爱教育事业，要对教学工作有“鞠躬尽瘁”的决心 既然我们选择了教育事业，就要对自己的选择无怨无悔，不计名利，积极进取，开拓创新，无私奉献，力求干好自己的本职工作，尽职尽责地完成每一项教学工作，不求最好，但求更好，不断的挑战自己，超越自己。 二、加强政治学习，不断提高政治素养 自己应该系统地学习《义务教育法》、《中华人们共和国教师法》、《教师资格条例》等法律法规文件，按照《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，奉公守法，恪尽职守，遵守社会公德，忠诚人民的教育事业，为人师表。 三、爱心是师德素养的重要表现 崇高的师爱表现在对学生一视同仁，绝不能厚此薄彼，按成绩区别对待。要做到“三心俱到”，即“爱心、耐心、细心，”无论在生活上 还是学习上，时时刻刻关爱学生，特别对那些学习特困生，更是要“特别的爱给特别的你，”切忌易怒易暴，言行过激，对学生要有耐心，对学生细微之处的好的改变也要善于发现，并且多加鼓励，培

解放思想大讨论调研报告

解放思想大讨论调研报告 近期，我镇开展了"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"大讨论活动，通过深入村组和企业，与党员干部、群众和企业主讨论交流，共同探讨如何进一步解放思想，加快发展，并征求了意见和建议，了解当前的思想解放现状，讨论目前思想不够解放的主要原因和对策。 一、解放思想的重要性和必要性 解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。实践证实，解放思想是推动地方经济又好又快发展的总阀门，今后我们要走科学发展之路，开展好解放思想活动极为必要。 1、进一步解放思想是贯彻省委、市委和县委会议精神的需要。新一届县委、政府提出了"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"的总的发展之路。这就要我们以新的思想境界推进新的发展实践，通过解放思想不断拓展完善发展思路，通过解放思想推动科学发展的实践探索，通过解放思想推动改革创新，通过解放思想推动全镇经济和社会各项事业快速发展。

2、进一步解放思想是破解我镇发展难题的需要。破解难题，要害是找出破解难题的新办法。要破解制约我镇发展的产业结构单一，工业总量较小，开放力度不够等诸多难题。只有不断解放思想，才能创新发展理念，完善发展战略，拓宽发展途径，破解发展难题，实现经济社会的又好又快发展。 二、在解放思想方面存在的问题。 1、部分党员干部，不思进取、安于现状，做事情瞻前顾后，不敢闯，不敢干。 2、受传统文化影响，大部分群众小农意识比较强，发展的意识比较淡薄。 3、广大党员干部和群众招商引资的热情不够。 4、企业发展的思路不够广，没能走出去。 三、今后工作中进一步解放思想的措施、办法。 1、加大宣传力度，要让"解放思想、科学发展"的东风，吹便我镇的每个角落。要使全镇广大党员干部和群众不但要做解放思想的推动者，而且要做好解放思想的先行者。

工作总结之领导会议总结发言稿

领导会议总结发言稿 【篇一：领导总结讲话的万能模板】 领导总结讲话的万能模板 同志们： 对于工作，我提几点补充意见： 一、要提高认识。对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领 会工作的重要性和必要性。目前，工作已经开创了很好的局面，获 得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上 更加推进工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充 分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。二、要加强落实。对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工作开展计划，把工作逐项落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是 必须的。但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。对工作，要真 抓实干，加强落实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具 体部署，认真执行。各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆 论环境，扎扎实实推动工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作。历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切 困难的有力武器。关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要 把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工 作的开展。目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种官僚作风 十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的 威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要敢于实践，勇于探索。要在实践中探 索工作与市场经济有机结合的新路子。工 作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻 的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域。工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，探索一下，这是十分有意义的。 五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项 工作要有自豪感和责任感。同志们，对于工作，上级领导和我们都

对标管理现状分析报告

机电运行科设备管理现状分析报告 2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与不足，总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下：工作中存在的问题与不足： 1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。 2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。 3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制。 4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业发展。 通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进： 设备管理方面 1、完善设备制度，明晰分工，落实职责。 设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上，逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为，细

化检修管理制度。完善状态检修规定，明确检修工艺，建立质量考核体系，保证设备管理的常态化，要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，明确职责，落实每台设备都有人管，每件事情都有人干。 2、强化对检修的监管力度，保证运行 依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数，确保运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修的时间和日期，逐步由原先的抢修向计划性检修过度。通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因，提出改进和改造方案并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康运行。 3、细化设备台帐，建立设备履历。 根据厂家的说明书等资料，细化设备台帐管理，对检修过的设备详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状态，就像对待患者一样，为每台设备建立履历。 技术管理方面 加强缺陷分析，建立实验机制，重点要对各设备常见缺陷建立和制定计划，逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷

创一流表态发言稿

夯实基础深入开展细化管理 为我公司在创一流供电企业而奋斗 各位领导、同志们你们好： 近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。 一、学习新标准确保创一流工作取得实效 国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。 二、开展同业对标，查找创一流工作差距 在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员

要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。 三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。 目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。 第四、存在问题，要及时整改。 在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。做好创一流阶段性的总结，及时采取改进的措施。 五、明确分工、落实责任，保证创一流工作顺利通过验收。 创一流工作是我公司目前的首要工作，为保证顺利通过创一流验收，各机关部室制定创一流工作排版，每周上报创一流工作进度，签订“创一流工作责任状”，保证职责范围内创一流工作保质保量完成，各项工作能够有序开展。保证创一流工作验收顺利通过。 六、建立创一流工作的常态机制。 创一流工作应结合实际，科学规划，建立常态机制，固化一流工作制度，规范工作流程，清晰责权分工，实现日常工作一流化，始终

领导发言稿活动开场白(共6篇)

篇一：表三：主持词领导致辞 主持词及领导致辞 “金秋起航，畅享财富幸福生活”理财沙龙主持稿 一、温馨提示 尊敬的各位来宾朋友，欢迎参加冀城商场营业所“金秋起航”的理财沙龙联谊会，请已 经到场的嘉宾朋友稍作休息，品尝一下我们为您准备的水果，同时翻阅一下我们精心为您准 备的理财折页，会议将在五分钟后准时开始，晚会期间有任何需要，请咨询我们现场的工作 人员。谢谢您的支持与配合！ 二、主持人开场白 尊敬的各位领导、各位朋友们大家晚上好！我是主持人张丽，欢迎各位参加“金秋起航，畅享财富幸福生活”主题理财沙龙，非常高兴在今天这个开心的时刻和各位同事相聚在一起， 在此祝大家在接下来的一个小时里可以愉快的度过。 三、领导、嘉宾讲话 1支局长讲话 在此次会议正式开始之前让我们伸出最热情的掌声有请网点负责人王淑芳女士讲话，掌 声有请。 谢谢支局长，刚才支局长的讲话真诚的表达了他对各位朋友的感谢之情。附加内容：局领导讲话（同时此次活动的顺利召开离不开局领导对此次活动的大力支持，在此让我 们以最热烈的掌声有请xx局长讲话.谢谢xx！） 四、主讲理财理念人员讲话 随着社会保障制度的不断深化改革，也随着我们物质水平的不断提高，人们的投资理财 观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的朋友们认识到理财的重要性，那么如何实现家庭 资产的合理配置，从而满足自身的金融需求，已成为人们十分关注的热门话题。 亲爱的嘉宾朋友们，现在让我们以热烈的掌声有请我们优秀的理财经理杨丽君为我们带 来精彩的家庭资产配置规划理财理念内容，掌声有请！ 感谢我们的理财经理杨丽君，现在让我们再以热烈的掌声有请我们保险公司x老师为我们说说保险规划在家庭资产配置中的作用，掌声有请！ 二位都在短短十几分钟内深入浅出的为我们介绍了我们可以在现实生活中使用的理财信 息和方法，让我们再一次把掌声送给他们。 五、介绍金融理财产品 亲爱的嘉宾朋友们，相信听了我们理财经理和xx老师的理财理念以后我们对理财也有了 一定的认识，下面我们会为大家留一定的时间，让大家选择一份属于自己的一款好的理财产 品。 六、签单促成时间 接下来就是我们的咨询时间，我们的工作人员已经来到大家的身边，为了给您提供更加 优质、更加全面的服务，您可以在客户信息表中勾选出您有意向的金融产品，同时您可持手 中的体验卡到领取奖品处会有一份小礼品相送。 七、结束语 朋友们，时间在暖融融的气氛中飞逝而过 感情在我们的沟通中越来越深 今天的活动是我们友情的开始 今后的岁月是我们友情的延续 在此我谨代表冀城商场营业所感谢各位嘉宾的光临，我们将秉承全心全意服务的理念， 一如既往的为各位提供更加便捷、更加优质的服务，衷心祝愿各位来宾身体健康！万事如意！

服装类对标指标计划

服装类对标指标计划 通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价，寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中，要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。 认真对照同业对标实施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的素质。通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，公司将认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行兄弟单位，全面提高公司的综合实力。 开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。西北电网公司为全面落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，推动公司发展与电网发展方式转变，以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，从公司战略发展要求和电网发展的实际出发，全力强化创一流同业对标工作，努力实现管理有新突破，指标上新水平，切实增强企业综合实力和可持续发展能力。扎实推进对标工作有效开展，科学设定标杆，认真查找差距，研究制订措施，持续改进完善，不断提升企业管理水平，促进部分指标向好的方向发展。 主要指标完成情况 2010年成品合格率达到90％，预计2011年同比增长2个百分点，2012年比11年增长3个百分点 逐步增加电脑平缝机的投入占主要设备的65％以上，预期11年同比增长1.076个百分点，2012年比11年增长2个百分点 总资产贡献率为2.5%，同比增长1.96个百分点。 成人工费用占销售收入为9.05%，同比下降2.28个百分点；

“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施

“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施 一、工作境界不高。 表现在创新意识、竞争意识不强、大局观念不强，没有充分认识到我所发展存在的问题，因循守旧、墨守成规较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”“走出去求发展”的理念，满足于现状，没有长远的眼光。有时做事情、干工作，只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导的要求完成了要做的工作，没有时刻全身心的投入工作。 二、理论学习不够。 表现在平时政治理论学习和业务学习的深度不够，只满足于学过、看过，特别是在理解和实践上存在差距，对学习内容的深刻理解和准确把握有待于进一步加深，没有达到应有的学习目的和效果，致使思想观念滞后、工作上思路不宽，不能及时适应科学发展新形势的发展，存在“不求有功、但求无过”的思想。 三、服务意识不强。 表现在工作上服务标准不高，对待接触的学员及企业只限于工作事项的沟通，没有主动深入了解他们的需求和意见，致使有些时候接到投诉的情况。虽然本部门在工作上严格按照有关规定进行操作，但有时在态度上的与我所的服务宗旨的要求还存在差距，没有完全做到为学员所想，所以有时工作上存在被动的现象。 根据以上自我剖析的问题，本人制定了以下整改计划： 一、进一步提升境界，转变观念。

破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到部门的发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的意识，从思想上切实加强紧迫感和压力感。牢固树立大局意识、创新意识，认真领会上级文件精神，增强工作的主动性和自觉性，突破传统工作模式，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。 二、进一步强化学习，转变思想 自觉养成深度学习的习惯，利用更多的时间投入在理论知识和业务知识的学习上，多方面的开展学习，加强对特种设备的法律法规和专业知识的学习，带动部门人员一起提升，对本部门的工作提升打好坚实的基础。古人云：学而不思则罔，在学习的基础上，要认真思考，运用所学去粕留精，转化为发展的新动力。 三、进一步增强意识，转变作风 要主动提高本部门的服务标准，主动了解学员及企业的特种设备相关需求，及时掌握动态，减少有效投诉的发生，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位，更加完善本部门的工作。 以上是本人对标找差的总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导和同事给予帮助和指导！

解放思想大讨论 对标先进找差距 大讨论学习心得

解放思想大讨论对标先进找差距大讨论 学习心得 当前，解放思想大讨论活动正如火如荼地开展。我镇邀请党校校长徐进为全镇上了一堂生动的讲解课，他从“时代背景、主要内容、实践要求”三个方面进行了详细的讲述，使我更加深刻地体会到开展解放思想大讨论活动的必要性、重要性和及时性，通过思想的大解放，推进改革深入，实践创新，工作抓实，推动高质量发展。结合当前正在开展的解放思想大讨论活动，我谈一点个人体会。 解放思想要从实际出发 解放思想过程中，我们要树立敢于突破发展的理念，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气与魄力。在工作中，我们要有大气魄、大手笔，敢于追赶超越经济发达的区镇，提高水平，加快发展。在发展中，我们要善于调查研究，发现信息，抓住机遇，率先发现优势，培养优势，打造优势，力求实效;在推动中，我们要有大局意识，解放思想不是否定之前，而是因地制宜，对于那些原有的，有利的因素，我们要继续保持，进行引导与扶持。 在前一段时期的农村污水防治培训学习中，我了解到，全国农村污水处理厂正在大兴土木，但经调查研究，全省大部分污水处理厂沦为“晒太阳工程”，百分之47的污水处理厂只能半负荷运行，只有7家是满负荷运行。究其原因就是，大多数地区农村污水治理照搬城市污水治理，不考虑污水成分与排量，盲目建设污水处理厂，最终造成

的结果就是大马拉小车的资源浪费。因此，解放思想要从实际出发，根据不同情况，有选择地进行改革，才能走在时代发展前沿，获得高质量发展。 解放思想要作用于实践 解放思想不是纸上谈兵，要将解放思想落实到行动中去。前几日在网上看到一个小故事，“有一次搞活动，招待几个老板吃饭，大家轮流发言讲如何成功与发财。最后一个老板说了一个故事。“有个电梯，里面坐了几个人，一个人不停地原地跑，一个人不停地做俯卧撑，还有一个拿头撞墙。电梯到了顶楼之后，里面的主人问他们怎么上来的，一个人说我跑上来的，一个人说我做俯卧撑上来的，还有一个人说我拿头撞墙上来的。”最后，这个讲故事的老板说，电梯就是中国宏观经济的起飞，那三个人就是天天介绍成功经验的大佬们。” 围绕这个故事，我觉得，解放思想应该与实际工作相结合，解放思想不是目的而是手段，良性作用在工作中，而不能像故事中的“大佬们”一样做无用功，只有这样，我们才能在追赶超越的高质量发展中，勇当先锋。 解放思想，要从自我做起 解放思想，改革发展，牵一发而动全身，不是一朝一夕就能完成的。解放思想不是喊口号，也不是一时间的工作任务，我们要把解放思想当成一种日常的思维指导，要做到知常。从自身入手，深入剖析思想深层的问题，不断学习先进的文化，开阔视野，进一步转变发展观念，严格履行职责，扎实做好工作，不断创新工作机制，优化发展

同业对标分析报告模板.docx

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年