2019年开展工资集体协商工作情况汇报

开展工资集体协商工作情况汇报

开展工资集体协商工作情况汇报

枣庄东正机械设备制造有限公司工会一、工资集体协商工作的基本情况

我们公司工会自2005年成立以来，在上级工会和主管部门的正确领导下，工作集体协商工作取得了一定的成效。到目前止，公司签订工资集体协商合同职工达30多人。

二、开展工资集体协商工作的主要做法

1、加强领导，为开展工资集体协商提供组织保证

为推动工资集体协商工作的健康发展，公司工会专门成立了工资集体协商工作领导小组，并把推行工资集体协商工作纳入重要议事日程，抽调人员，制定工作规划，明确目标任务，加强检查和指导，确保这项工作稳步进行。

2、加大宣传力度，争取党政的理解、配合和支持

为使工会干部和广大职工充分了解和认识工资集体协商工作的重要性和必要性，工会大力做好宣传动员工作，先后在经理办公会议、党、政、工联席会议上进行宣传动员，争取企业党政领导的理解、配合和支持，自二00九年以来，只要工会提出为职工调整工资，公司行政从未不同意，为工资集体协商工作的开展营造了良好的社会氛围。

3、加强指导，因地制宜地开展工资集体协商工作

在开展工资集体协商过程中，我们一方面加强了对职工代表的指导，另一方面，坚持从项目部的实际出发，针对不同经营状况、不同经济效

益的特点，因地制宜、因项目部制宜地确定协商内容，可以一项，也可以多项，以解决职工迫切需要解决而企业又有能力解决的问题为重点，一切服从于最大限度地维护广大职工的合法权益，同时维护企业的整体利益，确保工资集体协商工作取得实效。

4、加强协作，促进工资协商工作的协调发展

工资集体协商工作是工会的一项重点工作，我们不仅加强了自身建设和组织领导，同时，还打破原有的部门界限，加强了与各个职能部门的配合，形成工作合力和比较完整的工作体系，从不同侧面共同推进工资集体协商工作的协调发展。2008年，我们给职工人均增长172元，2009年2月，在协商的基础上，又为职工增长了工资，人均增长251元。

三、工资集体协商工作存在的问题

在推行工资集体协商制度中存在的问题主要有：一是企业的行政领导、工会干部和职工在认识上有一定的差距，认为工资集体协商流于形式, 作用不大, 不用花过多的时间和精力做这项工作, 并且认为搞工资集体协商把企业行政领导和职工摆到了对立面；二是在企业推行工资集体协商工作存在一定的困难，由于劳动力供大于求, 招工容易, 签不签合同都无所谓, 他们在思想上存在着抵触情绪，不愿谈更不愿推行。三是建筑工人流动性大，他们只注重工资收入，不顾企业发展，只要自己认为可以就行，没有集体观念，更不用说企业的发展。

四、开展工资集体协商工作的对策

针对上述存在的问题，我们清醒地认识到，只有搞好工资集体协商工作，才能促进企业和谐发展。必须采取的对策是：

一是政府为企业工资集体协商制度的建立和实施创造良好的法治环境责任，做企业和职工的坚强后盾。设立工资指导线是可以为企业工资集体协商谈判提供良好的依据，指导企业合理确立工资水平、工资增长比例，促进工资增长与经济增长相适应。

二是进一步明确工会职能，发挥工会组织的作用。明确工会主席应享有与党、政正职负责人平等权利，企业的各项工作都必须征求工会的意见，促进工资集体协商制度的顺利开展。

三是工资集体协商应定期开展，决不走过场。每年必须举行一次。总之，实行工资集体协商制度，有助于推动企业经营管理的规范化，是有利于企业发展的。劳动力是一种特殊的商品，只要是商品，在市场经济中就必然有一个价格。工资集体协商制度的出现，使劳企双方就职工工资的讨价还价成为一种可能。协商的结果，是在维护职工利益和保障企业发展之间找到一个最佳平衡点，实现企业和职工的“双赢”。

五、开展工资集体协商工作的建议

1、政府要将企业工资集体协商纳入总体工作部署。将工资集体协商作为构建和谐劳动关系、和谐社会的重要举措，纳入政府社会经济发展规划和调整收入分配政策之中；将建立工资集体协商制度和职工工资增

长机制，纳入政府工作的目标考核内容；将企业建立工资集体协商机制与创建“活力和谐企业”、评选劳模等工作有机结合，作为入选的一票否决条件，主导推进工资集体协商制度，推动企业与工会就工资问题平等协商。形成在党委领导下，政府主导、依托三方、工会力推、劳资互动的格局。

2、政府加大监控指导力度，定期发布企业工资指导线，作为企业开展工资集体协商的重要依据。企业根据这一规定开展工资集体协商，依据企业生产经营状况，围绕工资增长基准线，确定本年度职工工资增长水平。

3、以开展工资集体协商要约行动为突破口。通过工资集体协商，使职工工资随企业效益提高而增长，促进企业劳动关系和谐稳定，推动企业又好又快发展，真正使企业劳动关系在共建中共享，在共享中共建。

4、要解决好在工资集体协商中的几个问题：一是要解决法制环境问题。要建立工资集体协商机制，必须建立和健全完善的法律保障体系。比如说，有关工资集体协商的相关法律应该尽快提到立法日程，强调企业同工会或职工代表协商工资是应尽的义务，不可讨价还价, 从而解决工资集体协商行为的规范。二是要解决企业工会主席依附于企业问题。因为现在企业的工会主席都是企业的“雇员”，端着企业的饭碗，在代表职工与企业进行工资集体协商时，显得底气不足。解决这个问题，首先要从工会组织体制上进行探索，如企业建立工会, 工会主席必须由上级工会统一招聘下派，未建立工会的, 必须由上级工会建立工资集体协商指导员队伍、顾问团等。三是要推进区域性行业性工资集体协商。在企业规模小，工会力量较弱，不能单独进行工资集体协商的，应因地制宜、因企制宜，进行区域性行业性工资集体协

商。四是要加强宣传培训力度，营造良好的社会氛围。让企业主知道推行工资协商是维护双方利益，变要我协商为我要协商，提高他们对这项工作的认识；使工会干部及职工代表掌握更多的业务知识，提高协商能力；同时，也让更多的人支持和理解开展工资集体协商工作。

枣庄东正机械设备制造有限公司 2013-03-07

工资集体协商工作汇报

工资集体协商工作汇报 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 今年以来，我们认真贯彻落实县政府下发的《关于大力推进企业职工工资协商工作意见》精神，全镇上下，步调一致，齐心协力，56家企业参与了石材行业工资集体协商，在全县率先完成企业职工工资集体协商工作的目标任务，得到县总工会主要领导的首肯和好评。我们的工作总结如下：一．明确责任，加强配合，为工资集体协商工作奠定良好基础镇总工会工资集体协商领导小组成员单位按职能进行了分工，明确责任，协调联动，并要求企业工会积极参与，认真做好职工思想工作，指导要约草签协商工作；镇劳保站、司法所、法律服务所负责解释政策、法规，审核工资协议，检查劳动合同鉴定情况，做好争议仲裁

工作等。工作伊始，县工会工资集体协商指导组组长王晓峰、副组长魏荣宏，工资协商指导员郭桂华、法工部长王若阳带队多次到我镇指导，结合我镇实际，实地检查督导，宣传工资集体协商的重要性及上级建制的具体要求，并深入到企业与企业老板、职工代表进行座谈了解情况，搜集各种相关资料。各相关部门及人员在工作中注重信息互通，紧密配合，为开展企业工资集体协商工作奠定了良好的基础。二．贯彻法规，实地调查，为企业职工争取合法权益为构建甲山镇石材行业和谐的劳动关系、维护甲山镇石材行业员工合法权益，促进石材行业健康发展，根据《劳动法》、《工会法》、《集体合同条例》、《省企业职工工资集体协商条例》等法律、法规及有关规定的精神，结合我镇本行业实际情况，需要双方就工资水平、工资调整幅度、工资发放形式及发放时间等问题进行集体协商，并确定双方协商代表14人。7月12日召开双方代表会议并达成了一

【2014年区总工会工资集体协商工作总结】 工资集体协商工作总结

【2014年区总工会工资集体协商工作总结】工资集体协商 工作总结 **区总工会2014年工资集体协商工作总结**区总工会一直以来，**区总工会高度重视工资集体协商工作，今年4月10日区总召开专题会议进行研究部署，明确了今年工作思路和重点，同时调整和完善了领导机构。在市总指导下，在区委、区政府及区人社局、区经信局、区工商联的大力支持下，区总采取积极有效措施，在企业工资集体协商工作推动的过程中，将工资集体协商工作与基层组织建设、党的教育实践主题活动等工作一并推进和落实。截止2014年10月，全区单建非公企业工会签订工资集体协议1134份，签订区域性工资集体协议40份，签订行业工资集体协议7份，续签率达到100%。全区25人以上单建非公企业工会898家全部签订工资集体协商协议，签订率达到100％，其中**区**街道64家50人以上规模企业工资集体协商规范率达到100%，27家区级以上劳动关系和谐企业工资集体协商规范率达到100%，新增西城街道县前社区和旅馆行业工资集体协商示范点2家，开展提质增效示范区域、行业工资集体协商2家。工资集体协商工作实现了两个目标：一是促进了职工工资收入与企业效益和经济社会发展水平同步增长，二是为推动企业转型升级，改善民生，社会稳定做出了积极贡献。 一、高度重视，加强领导，为推进工资集体协商工作打下基础领导重视、机制完善、措施得力是工资集体协商取得成效的重要保证。区总工会接到开展工资集体协商“要

约行动”任务后，迅速行动，首先成立了由区总工会党组书记、主席陈勇军为组长、分管副主席为副组长，权益保障部以及区工资集体协商指导员为成员的工资集体协商工作领导小组，转发了《关于开展工资集体协商“集中要约月”行动的通知》。然后召集全区乡镇街道总工会和重点骨干企业，召开了工资集体协商工作会议。同时领导小组成员分别下企业开展调查研究，了解企业生产经营情况和一线职工工资水平，并形成调研报告由一把手向区党委政府专题汇报。区党委政府高度重视由“两办”联合下发了“关于要求进一步做好我区工资集体协商提质扩面工作的通知”，文件，明确了工作目标要求，为顺利开展工资集体协商工作提供了有力的组织保证。 二、政企联手，分类指导，全面发动，促进工资集体协商工作向纵深发展一是在职工中进行了广泛宣传发动。今年以来区总充分运用各种宣传形式，在全区规模上企业中利用企业简报、宣传栏、黑板报等载体，发布“劳动法”“浙江省集体合同条列”和工资集体协商的有关内容，扩大职工知情范围，提高了工资集体协商的社会知晓率； 二是区总牵头，由分管领导、保障部、指导员分别带领镇街道工会深入基层企业，组织村、社区、企业主开展工资集体协商宣传会、座谈会，发放《企业工资集体协商指导手册》1000余册，向全区各用人单位广泛宣传《劳动法》和工资集体协商的深远意义，提高他们支持、参与工资集体协商工作的积极性和主动性，使企业法人代表和广大职工都能了解工资集体协商的目的和意义，提高认识，达成共识。 二是抓点示范，确保工资集体协商工作取得实效。区总首批确定了27家企业、3家区域、1家行业和一个街道为示范推进单位。区总专门召开业务培训会，通过街道的典型发言，播放协商典型资料片，模拟单个企业协商过程等方式进一步指导规范协商的程序。同时，由权益保障部和工资集体协商指导员组成的指导组按计划分别到这些单位全程指导协商。其中**区**街道总工会通过区总学习培训和指导后，趁热打铁，积极争取街道党委政府的支持，在

2019年企业年终工作汇报4篇

2019年企业年终工作汇报4篇 本文目录 2017年企业年终工作总结范文 改制企业年终工作总结 进出口企业年终工作总结 企业年终工作总结报告 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

工资集体协商工作情况汇报上课讲义

工资集体协商工作情况汇报 过去的一年，在公司的正确领导下，我们坚决贯彻围场保承总体部署，突出维护 职能，积极探索和推行工资集体协商。我们把推进工资集体协商工作作为工会工作的重点，通过采取抓宣传、树典型，使试点工作取得了阶段性成果。现将前一段工作情况汇报如下： 加强领导、提高开展工资集体协商的认识 随着经济体制的逐步建立和完善，分配制度的改革也在不断深入进行，企业有了完全的分配自主权，因此劳动报酬受到多种因素的影响，经常处于变动状态，所以工会代表职工就劳动报酬与企业进行协商就有了实质性的内容。此外，从劳动力市场来看，我县劳动力属买方市场，这必然使企业压低工资，降低劳动条件，职工权益经常会受到侵犯，作为职工利益代表的工会组织，依法与资方进行工资集体协商，是工会维护职工合法权益的重要保证。开展工资集体协商、推行工资集体协商制度，是当前新经济组织工会的一项重要工作，在私营企业、民办非企业单位开展工资集体协商是维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业管理、提高经济效益、化解企业内部矛盾、协调劳动关系的客观要求。为加强开展工资集体协商的领导，我们成立了以主席为组长的工资集体协商工作推进小组，学习了《工会法》、《劳动法》等法律法规，使与会单位提高了对工资集体协商工作的认识，增强了开展工资集体协商工作的主动性、自觉性。 二、源头参与，加快新经济组织开展工资集体协商

我们根据工资集体协商有关规定并结合我县实际，出台了《 ***公司私营企业、民 办非企业单位工资集体协商试行办法》，下发到各生产单位，确定工资集体协商的内容 为：工资分配制度、工资标准、工资分配形式、协议期限，年度工资收入水平及调整幅 家有关法律法规，依法开展工资集体协商工作；二是平等性原则，协商双方人数对等， 具有平等的法律地位；三是利益兼顾原则，要兼顾企业发展和职工具体利益；四是稳定 性原则，保证协商双方互相尊重，共同发展。另外，我们还要求私营企业、民办非企业 单位工会组织广大职工学习，使他们了解参与工资集体协商的目的和作用，认清只有爱 岗敬业、努力工作，促进企业经济效益的提高，才能提高工资收入的道理，增强自我保 护意识，我们对试点单位的工资集体协商工作派专人指导，全程参与，先解决按时足额 发放工资，工资标准按同行业标准测算，现金支付工资，职工方对此非常满意。 三、 存在问题 工资集体协商在前一段工作中取得一定成绩，但也存在一些不容忽视的问题：一是 部分 领导不愿意和工会签订工资协议，一些经营者认为企业分配是自己说了算，不愿与 职工代表进行工资集体协商；二是工会干部和协商代表综合素质还不适应工资集体协商 的要求，这项工作全面推进难度很大；三是工会主席不愿意也不敢和老板签订工资集体 协议，认为自己都是老板雇来的，不能真正替职工说话办事。三是一部分职工不愿参与 到工资集体协商工作中，选他当协商代表，不敢当，害怕老板抄鱿鱼。 四、 下步打算 为使工资集体协商工作有序开展，我们今年计划举办二期工资集体协商代表培训 班，度，以上内容作为工资协商的重点。工资集体协商工作是 项政策性很强的工作，我们 在工资集体协商的过程中，较好地坚持了以下几项原则：- -是合法性原则，必须按照国

2019年公司工作总结暨2020年计划

2019年公司工作总结暨2020年计划 过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员 工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015 万的可喜成绩，比XX年目标任务3500万元超额14.7% ；同比XX年销售额增长11.5% ；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份 出色的答卷。 回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回顾XX年工作： ①、各部门工作进步显著： 【销售部】 销售部总体业绩从XX年的1646万到XX年的xx万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】 XX年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的 基础，是服务的保障，XX年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。 【出品部】 在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量 稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。 【行政部】 财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的 开展工作；工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保 障，确保了工作的正常运转； ②、培训工作坚持不懈: 各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的

民营企业工资集体协商工作总结

民营企业工资集体协商工作总结工资是企业职工收入的主要部分，也是广大职工最关心、最需要维护的重要问题。改革开放以前，企业大多数是国营和集体企业，职工的工资增长是由政府主管部门下发指令性文件来执行的，随着改革开放的不断深入，私营企业队伍越来越庞大，职工工资的增长，单方面由企业主说了算，近年来，企业职工工资虽有了一定幅度的增加，职工生活水平也有了一定的提高，但从总体上看，企业职工工资增长水平与经济发展水平极不适应。随之引发的劳资矛盾急剧增加，影响到企业的正常生产，也影响到社会的安定团结。 针对这一实际，我公司工会积极响应市、镇总工会的号召，认真贯彻落实和XX镇人民政府《关于进一步推进企业工资集体协商工作的意见》文件精神，采取有效措施全面推进工资集体协商工作，取得了显著成绩。到目前为止，我公司完成了工资集体协商签订专项协议工作。 下面谈谈我们的具体做法： 一、召开企业行政和工会联席会议 市政府召开推行工资集体协商工作会议后，在镇总工会的部署下，制订方案，积极公司行政领导的重视和支持，召开了“企业行政和工会”联席会议，由工会主席主持会议，会议分析了我公司以往推进工资集体协商的经验和做法，对存在的现状和问题，研究制订了推进企业工资集体协商工作

方案，出台了关于推进本公司工资集体协商工作的实施意见，成立了由工资集体协商指导小组，组成了工会代表职工的工资集体协商代表小组，明确了工作职责和措施，并具体工作进行了分工和协作，并规定了推进工作日程表和工作要求。 二、加强工资协商业务培训 开展企业工资集体协商工作，是一项政策性和业务性都很强的具体工作，因此必须对工作小组人员进行业务培训，只有吃透精神才能更好地开展工作。首先，我们选了派出一名工作人员作为业务骨干参加镇总工会举办的业务培训，回来后对协商小组进行了集中辅导，制订了在推行工资集体协商的八条具体操作步骤：①拟订工资专项集体合同文本草案； ②工会代表职工与企业行政协商企业工资集体协议；③召开职工代表大会审议通过企业工资集体协议；④工会代表职工与企业行政签订企业工资集体协议；⑤一式四份上报镇劳动社保所审查登记；⑥企业工资集体协议由企业行政和企业工会向全体职工公开；⑦工资集体协议所确定的工资水平和工资总额，经劳动保障、税务和财政部门依法确认后，按实作为计税工资在税前扣除；⑧健全监督保证机制，职代会审议和听取履行情况报告，向职工公示，劳动行政部门年检依据。 三、工资集体协商工作的一些经验、问题和建议 我们在推进这次企业工资集体协商工作过程中，进行了认真总结和反思，这次工资集体协商工作的成功和圆满，离

2019年工作述职报告

2019年工作述职报告 2019年在紧张和忙碌中过去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，首先要感谢公司领导对我的关心，同时也要感谢身边的同事对我的帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回想这一年来，感慨很多，深知有总结才有提高，吸取经验才能进步。经过不断的学习使我在这一年的工作有了一定的进步，现将主要情况汇报如下：一年来，我比较注意理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习基本知识和各种理论，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，生活得到了一定的充实，使工作能力更进一步增强，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的各项规章制度，准时上下班，使自己的组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地听从领导的指挥，维护公司内部团结，并且努力做好自己的本职工作。 虽然在过去的一年中收获很多，但同时也有着许多不足之处，需要我去继续努力学习来提升自己。2019年的主要工作就是中天悦府项目的施工，其中包括对施工现场安全的监督及施工质量的查验、进度的跟进、施工材料的计划、配合建设单位项目部的工作，施工进度资料的制作填写、与物业公司进行交接、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并做好各项记录。严格按照安全技术操作规程及规范

进行施工，确保生产安全和工程质量，这些工作的完成不仅离不开同事的帮助和支持，更离不开领导的监督与鼓励。但是我认为不足之处还有很多，比如对施工现场查验时间少并且不够仔细，有些问题发现不及时，如管道缺少支吊架、设备安装不牢固、没能及时监督施工进度、施工资料的制作有些滞后等。 在新的一年中，尽管自己经过努力，使我的工作能力提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要用心主动的做好各项工作记录和资料的积累，用心主动的向领导和同事请教，对不清楚的情况和细节要及时弄明白，对于眼前的工作一定要尽快完成，做到不影响工程总体的施工进度，勤于查看施工现场，做到细心认真，仔细核对每一处现场与图纸是否相符，对于发现的问题及时督促施工队伍进行整改，及时根据施工进度制作工程施工资料，勤与建设单位，监理单位进行沟通，对其提出的问题抓紧落实处理并上报公司领导。在新的一年里，努力做好自己的本职工作，圆满的完成各项工作任务，为自己交上一份满意的答卷。 2020年3月1日

2019年公司综合部工作计划

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2018年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制定了2019年工作目标及计划，具体如下： 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆，发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”，进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

企业开展工资集体协商工作汇报

企业开展工资集体协商工作汇报不断加大依法治企的工作力度全面提升执

行集体合同、工资集体协商的质量和水平 我们吉林省丰泰房地产开发有限公司是一家现代化的私营企业集团，除房地产主业外，兼顾经营小区物业管理、整形医疗、亚健康研究中心、群众健身服务、餐饮饭店、农贸菜场、医疗培训学校、幼儿教育等，现有合同工200人，临时工3000人。公司工会成立于2000年，配有专职工会主席，工会实行两级管理，会员入会率达到98%。在集团公司领导下，按照区总工会的部署，于2001年开始推行集体合同、工资集体协商制度。三年来，由于坚持了以法经营，以法兴企，从而推进了集体合同、工资集体协商的贯彻落实，对协调企业劳动关系，共谋企业发展起到了重要的支撑作用。 一、统一思想，达成共识，在推行集体合同、工资集体协商制度上用气力。 坚持平等协商、推行集体合同、工资集体协商制度，不仅是工会组织和企业行政协调配合共同努力抓好的工作任务和应尽的职责，而且也是企业以法治企，以法行事的一项重要举措。这一制度的推行，对我们刚刚建立的私营企业来说确实是一件新生事物。开始时，是经营者不理解，员工不了解，工会组织不求甚解，由于存在“三不解”的思想阻力，推行步子迈的较为缓慢。而我是董事长、企业的主要领导人，当时的想法也很多，认为：“企业刚建立不久，各方面基础打的不牢，如果推行集体合同和工资分配制度，就要加大资金投入，增加企业的负担，这不等于拿枷锁往自己脖子上套吗？”因此，思想不

积极，行动也较为消极。当时员工们由于对法律法规知道的则甚少，又缺乏必要的自主维权意识，他们说：“若是在这方面提的要求过多容易得罪老板，还是不说为好，图个省心就行。”而工会组织由于刚刚成立，工会干部又是新人，对党的方针政策和法律法规也学习不够，对集体合同、工资集体协商的具体内容和作用也是不求甚解。后来，由于史振文同志主持工会工作，经常参加区总工会召开的会议，耳濡目染，受到启发。因此，便主动向我传达上级工会的精神，并把有关集体合同、工资集体协商的文件材料送给我看，同时，还不断提出应该尽快推行的建议。经由工会的推动，我们董事会集体坐下来共同学习了《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《长春市私营企业条例》等法律法规，并且通过学习和讨论，使董事会的大多数成员头脑开了窍，解开了思想疙瘩，进一步提高了思想认识，充分认识到推行集体合同、工资集体协商能使企业内部劳动关系更加紧密，劳资双方的责、权、利更加明确，使企业的生产、经营、管理更加规范，是一件利企、利民、利国的好章法，要结合企业的实际尽早推行和签订。对员工方面，我们则与工会紧密配合，采取召开职工大会宣讲、组织骨干座谈、班前班后谈心等方式，启发员工的责任感，帮助他们树立依法维护自身权益的主人意识，与企业同呼吸、共命运的责任意识，企兴我荣、企旺我富的爱岗敬业意识。员工们表示：“我们虽然在私营企业工作，但仍然是主人，同样是为国家做贡献。党和国家这样关心和爱护我们，通过签订集体合同、工资集体协商制度来维护我们的权利，我们举双手赞成，一定要在推行合同中既明确责任，又尽到义务，与企业经营

2019年公司2019年终工作报告

年公司年终工作报告 时间如梭转眼又是一年回望年在各级领导的关心与支持下我公司虽没有太多辉煌的战果也算是走过了不平凡的一年对于今年的工作我们作了简单的总结 一、建立和完善质量体系 结合公司实际根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件公司实施并监督了这些质量文件的运行 二、生产许可证的变更及注册证的换发 1、我公司于年7月一日递交了生产许可证变更资料09年8月2日下发了新证 2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料于09年11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理正在审评中 3、在换证及生产过程中我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查针对提出的问题作了如下整改 1）对全体员工进行健康体检发放健康证者方可进入生产车间 2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录 3）规范了生产记录做到每批产品都能追溯到原材料 4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度 三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平回望年已基本达到这个要求 1）从年元月到年12月产量： 2）从年元月到年12月销量： 3）对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂截止目前我公司出厂的产品无不良事件发生销售合格率达到100%顾客满意率达到98%以上完成了质量目标 四、其他 1、公司新添了纯化水制备装置自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用也提高了工艺用水的质量从而提高了产品的质量 2、我公司又引进了原材料合成设备对硅橡胶原料进行自制自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验现已投入使用它的使用不但大大降低了成本还方便了生产需要从而提高产品质量 五、今年的工作计划 不论是成绩或是不足都已成为过去面对形形色色的医疗器械行业我公司还面临着许多挑战对于今年的工作我们也作了周密的计划简单的向各位领导汇报一下 1、完善质量体系加强质量体系运行的管理对各级人员进行深入培训争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制；操作人员了解法律法规、质量体系文件熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能

2019年公司全年工作计划

2019年公司全年工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配

企业开展工资集体协商工作经验汇报材料

企业开展工资集体协商工作经验汇报材料 篇一：公司工资集体协商工作情况汇报 工资集体协商永葆企业兴旺 XXXXX有限公司工会 【企业概况】 XXXXXXX有限公司以生产和销售建筑钢材为主营业务，拥有国内先进轧制工艺的生产线，可产优质螺纹钢（Φ8-Φ32mm）、高速线材（Φ6.5-Φ14mm）、合金钢棒材。几年来公司始终 坚持开展、实践工资集体协商工作，取得了企业领导层高兴、职工满意，企业发展有动力的效果。XXXX年公司在册员工XXXX人，全年实现开票销售收入XXXX亿元，上交国家税金X亿元，位居中国企业500强第XXX位和中国民营企业第XX 位，多次荣获XX省优秀民营企业、XX省质量信得过企业、XX市十佳规模型企业、工业百强百佳企业和XX市明星企业等。 【协商背景】 XXXX年末，企业因受国际金融危机的影响，生产订单不足，

职工收入减少，人员思想浮动大，部分生产技术好的职工纷纷被外年初企业订单增加，却又因为人XXXX单位挖走，企业留不住人。． 力不足，无法全面恢复生产，按时完成任务，企业行政方异常着急。企业工会在了解到了企业的困难后，针对企业问题提出自己的方案，主动与公司经营层进行了沟通，从而开展了新一轮的工资协商。 【协商过程】 一积极宣传，形成共识。面对企业发展激烈的竞争形势和当 前的困难，公司工会认为：XXXX年的工资协商不仅要协商提高职工的工资收入，更要服务企业发展大局，充分调动激发职工安心企业、努力学习技术技能，提高企业生产效益的积极性，最终达到稳定现有的职工队伍，吸引更多的外来人才，促进企业稳定、健康、持续发展的目的。工会通过党政工联席会、行政办公会等多次与行政方进行沟通协商，阐明自己的观点。企业老总在了解了工会的想法后公开表示：XXXX 年不仅要提高职工工资水平，还要投入一定的资金用于改善职工生活福利。面对困难，企业行政与工会形成了共识。 二是收集提案，确定协商内容。为更好的反映职工的意愿，工会根据《江苏省企业民主管理条例》的要求，企业工会在各分厂选举了职工代表名，并通过职工代表收集职工的建议

2019年公司年度工作计划

2019年公司年度工作计划 每一年的开端，企业要进行整，那么企业中的每一个部分，部分里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度作业方案。以下为您供给的是部分年度，可供参考。 一、方针概述： 和谐处理好劳资双方联系，合理操控企业人员活动比率，是人力资源部分的基础性作业之一。在以往的人事作业中，此项作业一向未归入方针，也未进行标准性的操作。xx年，人力资源部将把此作业作为查核本部分作业是否到达作业质量标准的项目之一。 人员活动操控年度方针：正式职工(不含试用期内因试用不合格或不适应作业而离任人员)年活动争夺操控在10%以内，保证不超越15%; 劳资联系的和谐处理方针：完善公司合同系统，除《》外，与相关部分一些职位职工签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》等，了解劳作法规，尽可能防止劳资联系胶葛。争夺做每一个离任职工没有较大怨言和惋惜。建立公司杰出的形象。 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完结《劳作合同》《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》的修订、起草、完善作业。 2、xx年全年度保证与触及相关作业的每一位职工签定

上述合同。并严厉按合同履行。 3、为有用操控人员活动，只要首要严厉用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘作业进行进一步标准处理。一是严厉检查预聘人员的资格，不仅对个人作业能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行归纳考察。二是任何部分需求人员都有必要经人力资源部面试和检查，任何人任何部分不得私行招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排作业。人力资源部还会及时地把握职工思想动态，做好职工思想作业，有用防备职工的不正常活动。 三、施行方针需留意事项： 1、劳资联系的处理是一个比较灵敏的作业，它既牵涉到企业的整体利益，也联系到每个职工的切身利益。劳资双方是相辅相承的联系，既有共同利益，又有彼此需求的距离，是对立中统一的合作联系。人力资源部有必要从公司根本利益动身，尽可能为职工争夺合理合法的权益。只要站在一个客观公平的立场上，才干和谐好劳资双方的联系。防止因过多考虑公司方利益而导致职工的不满，也不能因姑息职工的要求让公司利益受损。 2、人员活动率的操控要做到合理。过于低的活动率不利于公司人才结构的调整与进步，不利于公司添加新鲜血液和新的与公司既有人才的常识面、作业经历、社会知道程度不同的人才，简单构成泥古不化的企业文化，不利于公司的

工资集体协商工作汇报

工资集体协商工作汇报 今年以来，我们认真贯彻落实县政府下发的《关于大力推进企业职工工资协商工作意见》精神，全镇上下，步调一致，齐心协力，56家企业参与了石材行业工资集体协商，在全县率先完成企业职工工资集体协商工作的目标任务，得到县总工会主要领导的首肯和好评。我们的工作总结如下： 一．明确责任，加强配合，为工资集体协商工作奠定良好基础 镇总工会工资集体协商领导小组成员单位按职能进行了分工，明确责任，协调联动，并要求企业工会积极参与，认真做好职工思想工作，指导要约草签协商工作；镇劳保站、司法所、法律服务所负责解释政策、法规，审核工资协议，检查劳动合同鉴定情况，做好争议仲裁工作等。工作伊始，县工会工资集体协商指导组组长王晓峰、副组长魏荣宏，工资协商指导员郭桂华、法工部长王若阳带队多次到我镇指导，结合我镇实际，实地检查督导，宣传工资集体协商的重要性及上级建制的具体要求，并深入到企业与企业老板、职工代表进行座谈了解情况，搜集各种相关资料。各相关部门及人员在工作中注重信息互通，紧密配合，为开展企业工资集体协商工作奠定了良好的基础。 二．贯彻法规，实地调查，为企业职工争取合法权益 为构建甲山镇石材行业和谐的劳动关系、维护甲山镇石材行业员工合法权益，促进石材行业健康发展，根据《劳动法》、《工会法》、《集体合同条例》、《省企业职工工资集体协商条例》等法律、法规及有关规定的精神，结合我镇本行业实际情况，需要双方就工资水平、工资调整幅度、工资发放形式及发放时间等问题进行集体

协商，并确定双方协商代表14人。7月12日召开双方代表会议并达成了一致意见，形成了文本草案，具体内容如下意见：一是甲山镇石材行业联合会内企业工资实行计件工资加提成工资制，对每位员工制定不同的岗位工资。生产厂长月工资不低于3500元；安全厂长月工资不低于3500元；会计月工资不低于3000元；业务员月工资不低于20**元；管理人员月工资不低于3000元；检质员月工资不低于2500元；放炮员月工资不低于4500元；杂工月工资不低于2500元；切板工月工资不低于8000元；装载机月工资不低于5000元；大锯工月工资不低于5000元；磨工月工资不低于8000元；采石工月工资不低于4500元。二是联合会覆盖各石材企业员工工资应与各企业整体经济效益同步增长，最低月工资标准不低于20**元。三是各石材企业要确定每月发薪日，并以货币或银行转账形式按时足额支付员工工资，发薪日如遇法定节假日或休息日，应提前至发薪日前最近的工作日支付。四是各石材企业因经营需要或特殊原因需要员工延长工作时间的，应履行法定的程序，并按照劳动法相关规定执行。7月20召开石材行业企业职工代表会议讨论并通过了《甲山镇石材行业工资集体协商合同》草案，20**年8月4日双方首席代表签字正式公布实施。 三．建立长效机制，做好工资集体协商工作 工作实践中，使我们深深地体会到建立企业内部工资集体协商共决机制和企业普通职工工资正常增长机制，是一项长期性的工作，只要企业存在，每年都要开展工资集体协商。在市场经济条件下，工资集体协商是企业工资分配决定的基本形式和发展方向。深入推进工资集体协商，是贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，落实改善民生，维护劳动者合法权益的具体体现，是建立社会主义新型劳动关系

工资集体协商工作总结

关于开展工资集体协商情况 及工会作用发挥情况的汇报 一、开展工资集体协商要约行动保障职工合法权益 为保持公司劳动关系和谐稳定，促进公司又好又快发展，自公司成立以来，我工会按照上级工会的有关工作部署，努力构建“行政和工会共同运作、职工参与”的工资协商工作格局，积极开展工资集体协商工作，对切实保障职工的合法权益、促进企业健康发展发挥了积极作用。 （一）主要做法 1、民主选举，依法产生协商代表。通过工会职工代表推荐、公司职工大会讨论通过，产生工资集体协商代表。目前，行政方和工会方均为5名代表，人数对等。为了确保工资集体协商工作的有效开展，维护广大职工的合法权益，我公司协商代表除了企业法人与工会主席之外，还包括了来自运营、财务、收费等各工作一线具有一定代表性的职工代表，全方位关注影响工资集体协商的各种因素，坚持统一的指导思想，妥善处理各方利益关系，切实保证职工的工资收入随企业效益同步增长，充分调动职工的工作积极性和主动性，加快企业发展。 2、规范操作，认真履行协商程序。每年，我工会都会与行政方进行一次工资集体协商会议。在开展工资集体协商时，我工会认真履行程序，坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序缺一不可。每次协商前我工会都会充分进行调研，广泛征求职工的意见和要求，准确掌握工资增长的幅度和条件，提出调整职工工资的基本目标；主动与公司行政方进行充分的事前沟通，取得理解，达成共识，为顺利开展

协商创造良好条件；向行政方发出要约，组织召开规范的工资集体协商会议，形成有效的协商会议纪要，并制定《乌达区热力公司工资集体协商制度》；同时与公司签订《乌达区热力公司工资集体协议》，协议经职工大会审议通过，使其具有法律效力。 3、把握重点，确保集体协商取得实效。在开展工资集体协商工作时，我工会始终坚持把工资分配制度、奖金、津贴、补贴等分配办法、职工年度平均工资水平及增长幅度等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点，认真研究企业经营状况，尽力找准协商双方的利益平衡点，在促进公司效益增长的基础上，推动公司逐步建立起正常的工资分配共决机制、调整机制和增长机制，确保工资集体协商为企业和职工带来实实在在的利益。 （二）存在的问题 工资集体协商的长效工作机制还有待于进一步完善。随着交通置业的快速发展和职工期望要求的不断提高，需从突出协商重点、健全工资协商台账、完善监督检查制度以及提高协商水平等方面，进一步健全完善公司工资集体协商长效机制，巩固、发展和维护好企业与职工的现实和长远利益。 （三）下一步改进措施 1、总结经验，推动工资集体协商工作持续开展。开展工资集体协商工作以来，我工会虽然取得了一定的成效，但对照上级工会的检查标准和职工的期望要求，我工会的工作水平还需要进一步创新提高。在“十二五”期间，我工会将全面总结经验，站在更高的角度认真开展工资集体协商工作，推动此项工作持续开展，建立工资协商的长效机制。同时，牢固树立“工资协商是一个长期的、渐进的、动态的过

2019年度工作总结报告范文(参考)

2019年度工作总结报告范文(参考) 2019年度工作总结报告范文(参考) 酒店经理年终总结范文 2019年即将如期谢幕,首先非常感谢酒店总经理对我的信任和支持,以及感谢部门全体员工的支持和帮助.通过全体员工的努力下,完成了部门的相关工作,现对2019年本部门的工作及部门全年的经营管理进行总结: 1.经营情况 今年的营业收入是多少,作为部门经理人,一切要以自己部门的费用为首,经理是先经营后管理,故而如果一开始就描述总结管理上的事情,那就犯了一个重大错误,部门的费用包括今年发生的税后数据,预算是多少,较比预算差多少,原因是什么,较去年同期对比是差多少,具体的原因是什么. 2.列举大的事情 列举一年中围绕工作的大事,也就是对部门影响较大的,比如营销策略,设备设施增购,工程改造,人员架构调整,等等,并重点列案例,描述通过所做的事情所带来的一系列的好处,点到为止即可. 3.个人优势分析 如: (1)具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境;

(2)具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中; (3)具有协调控制能力,擅长沟通,对管理工作把控能力较强; (4)工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益; 4.个人劣势和做的欠缺分析 如: (1)因为在酒店工作时间较短,可能在某些方面判断和处理得不够完美; (2)对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升,应在工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为. 5.工作过程中学到了多少 (1)这一年参加酒店的培训或自己参加的培训你学习到了多少实际可用的知识,并在工作中已经开展的; (2)举例工作中接触到的新的工作项目和任务,所得到的个人学习和提升; (2)举例一些工作中的案例,结合所学习的,带给自己在某一件事情上的提升和处理方式,以及对身边同事和下属得影响等等. 2020年工作计划(范文) 展望充满挑战的2020年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在2020年

证券公司2019年度工作思路

证券公司2019年度工作思路【编辑寄语】为广大读者准备了关于《证券公司20xx年度工作思路》的文章，欢迎大家阅读！！ 昔年已过，新年伊始，回顾去年一年的工作内容，团队管理工作有很多的不足。 20xx年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。 （一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。 （二）充分认识推进优化管理工作的重要性。

团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 （三）充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度： 1、日常管理： ①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 ②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 ③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务； 2、努力完成销售中的各项要求； 3、负责严格执行客户开户手续流程； 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报；