监理管理作业指引

1目标：

通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

2适用范围：

适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。

3术语和定义：

4部门职责和涉及岗位：

4.1 区域项目部：负责每月一次对监理单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查

监理单位；每月检查结果公布并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。

4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。

5作业内容

5.1 项目部编制检查计划，确定检查时间。

5.1.1项目部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。

5.1.2项目部提前一天通知被检查的监理单位。

5.2 对在建工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

5.2.1监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国

家规定和合同要求。

5.2.2监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合

国家规定和合同要求。

5.2.3技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查

考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5.2.4现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的

检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

5.3 检查汇总，问题整改。

5.3.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

5.3.2监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目部。

5.3.3项目部最终确定整改完成。

5.4 资料归档。

5.4.1对监理单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。

5.4.2工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目部进行现场抽查。

6权限及标准

7主要文档

7.1 《整改通知书》

7.2 《在建工程建设监理工作质量评分检查表》

现场材料管理作业指引

现场材料管理作业指引 现场材料管理作业指引编制日期审核日期批准日期 一. 作业指引目的规范材料管理，保证工程材料的质量合格.计划及时和供应充足，同时规范材料保管.领用.盘点制度，合理 控制工程成本。 二. 适用范围本指引适用公司在建项目的管理材料。 三. 职责 1. 2. 3. 3.1 设计管理部/总工室 3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收； 3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。 3.2 核算部 3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付； 3.2.2 负责甲供物资材料的结算。 3.3 供应部 3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理； 3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作； 3.3.3 负责组织供应商的履约后评估管理。 3.4 财务部

3.4.1 负责审核工程采购合同付款； 3.4.2 协助工程采购合同的结算。 3.5 工程部 3.5.1 督促供应商准确及时到货； 3.5.2 组织现场材料/设备现场验收； 3.5.3 建立材料设备台帐； 3.5.4 发起工程采购合同的付款申请； 3.5.5 协助工程采购合同的结算； 3.5.6 负责供应商的履约评估工作。 3.6 监察中心（组） 3.6.1 对材料验收和材料使用管理进行监督,并提出监察建议。 四. 流程图 五. 关键活动描述 1. 2. 3. 4. 5. 5.1 计划准备 5.1.1 工程部根据工程图纸.总承包合同.公司交楼标准，统计所有甲供材料.三方供货材料，并根据《工程进度计划》，按照

统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/供应部，作为编制采购计划的依据。 5.1.2 《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室.核算部，督促以上部门完成材料的定样.招标.限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。 5.1.3 工程部根据供应部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”.“预定招标完成时间及合同和定样栏”。 5.1.4 工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/供应部.设计管理部/总工室.核算部。 5.2 材料样板制度 5.2.1 工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。 5.2.2 合同招标完成后，针对需封板材料（如石材.地砖等），供应部要求材料供应商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格.要求并移交工程部。对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。 5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。

ft-gc-zy004施工单位管理作业指引.doc

编号：FT-GC-ZY004 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 版本：1.0 施工单位管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目标： 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围： 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义： 3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位： 4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查 施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。 4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容： 5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求； 5.1.2.2质保体系的运行是否正常； 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： 5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错； 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容： 5.1.4.1场容场貌是否符合要求；

监理企业经营模式的探讨

监理企业经营模式的探讨 1.几点假设 假设一：现行监理企业采用的是双注册制度，即企业和个人同时具备注册条件方可开展业务；形成企业与执业工程师之间的关系是合作关系，而非简单的雇佣关系。 假设二：在监理服务开展过程中，执业监理工程师代表公司法人主体承担执业的法律责任；与公司形成法律责任共担的关系。 假设三：在社会越来越注重注册监理执业人员或监理团队工作业绩的形势下，优秀员工的流动性必然会影响企业的核心竞争力。 2.监理行业现行的主要经营模式 监理企业开始创建之初，为了培养出一个技术型监理队伍的愿望，大都由设计部门出具相应的人力资源而设置，甚至很多监理单位都作为设计单位的一个部门或分支结构而存在。这就使得监理企业的管理模式在它一诞生就与设计单位的管理模式具有相似性。一直到今天，很多监理企业还留存着设计院管理模式的基因。下面列举监理企业常见的几种主要经营模式加以说明。 2.1 部门制经营模式 这是一种传统经营模式。其特点是公司的管理模式采用部门负责制。公司将业务分解到不同的部门，形成矩阵式管理模式。 资源配置：公司统一调配资源。 管理方式：监理部同时受到公司各部门的监督和管理，对公司负责。 财务分配：公司承担全部财务责任；项目部按公司奖惩制度获取固定报酬或奖励金。 法律责任：工程承担全部法律责任；员工不承担自身原因之外的法律责任。2.2 项目部管理模式 这种模式相似于设计单位的项目责任人管理模式，属于直线式管理模式。其特点是由公司授权单一或多个项目部为一核算单元，进行费用包干或比例分成的方式。 资源配置：以项目部为主，公司配合为辅。 管理方式：以项目总监为法定责任人对公司负责（符合行业法规要求），公司对项目部进行必要的指导和督查。 财务分配：公司与项目部之间按监理服务费比例进行分成，项目部就分配内费用包干；结余自留，超支自负。 法律责任：项目部与公司各自承担法律许可范围内对责任划分。

考勤管理工作指引

文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 1 OF 6 制订日期 封面页页版次 2003.03.14 A1 分发对象 管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0 □ 管理代表F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部F-3 □ 安全课 C-1 □ 生管课G-0 □ 生产部 C-2 □ 采购课G-1 □ 注塑课 C-3 □ 仓储课G-2 □ 二次加工课 C-4 □采购工程课G-3 □ 加工课 D-0 □ 品保部H-0 □ 信息部 E-0 □ 工程部I-0 □ 财务部 F-0 □ 管理部J-0 □ 进出口部 目录 页次页版本 1/6 A1 2/6 A1 3/6 A1 4/6 A1 5/6 A1 6/6 A1 核准管理处部门主管制定部门 罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 2 OF 6 制订日期 修订页页版次 2003.03.14 A1

修订记录 修订日期修订版次修订内容修订原因变更单号2003.03.14 A1 新版发行/ / 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 3 OF 6 制订日期 本文页版次2003.03.14 A1

1. 目的 为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯、准时出勤，特制定本规定。 2. 范围 公司所有陆籍员工 3. 朮语： 迟到：员工擅自于上班时间后出勤即为“迟到”。 早退：员工擅自于下班时间前下班即为“早退”。 旷工：员工擅自离开岗位30分钟，又未办理请假手续者以旷工论处〔旷工最小值为半天〕 4. 职责：人事课 5. 流程图：请见第3页 6. 程序： 6.1加班单、出勤日报表须准确反映各单位人员加班的实际状况。 6.2 出勤 6.2.1工作时间：公司实行每周六天，每天8小时工作制，上班时间上午4小时，下 午4小时﹝具体上班时间依班别而定﹞。 6.2.2迟到、早退、旷工 6.2.2.1员工擅自于上班时间后出勤者即为“迟到”，于下班时间前下班者即为“早 退”，超过30分钟未出勤且未办理请假手续者即为“旷工”。 6.2.2.2迟到、早退在10分钟以内﹝含﹞扣20元，11~30分钟﹝含﹞以内扣50元； 时间超出30分钟，又未办理请假手续者以旷工论处﹝旷工最小值为半天﹞， 旷工扣双倍工资及全勤奖。 6.2.2.3全年累计旷工三天或三次者以自动离职或开除处理。 6.3出勤统计 6.3.1出勤统计分为两种：刷卡和书面考勤 6.3.1.1刷卡：如有不符要求，严惩不怠 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 4 OF 6 制订日期本文页版次

样品管理作业指导书1

样品管理作业指导书文件编号： 受控号： 版本：第1版第0次修订第 1 页共 1 页 1. 目的： 对本中心使用的标准物质及由标准物质配制而成的标准储备液在其使用和保管过程中进行质量控制，保证标准物质和标准溶液的量值准确、可靠和可溯源性。 2.适用范围： 适用于对本中心使用的标准物质和由标准物质配制而成的标准储备液进行期间核查。 3. 样品采集和编号 3.1样品采集 3.1.1样品采集是样品管理的重要环节，为了确保采样的科学公正，必须按照标准或作业指导书规定的方法和要求，遵从随机抽样的原则，使样品具有真实代表性。 3.1.2样品必须由2名以上专业采样人员或接受该项检测任务的专业人员采集。采样过程中接触的采样工具、包装容器不能影响分析结果。 3.1.3采样完成后，应立即确认其检测的符合性，并对其进行清楚、牢固的标识。 3.1.4样品一经标识，应立即进入受控状态，防止更换。 3.2 样品编号 3.2.1抽（采）样品由样品采集人员对采集的样品进行编号，编号应具有唯一性，职业卫生采集样品由分类代码Z加七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号;其余样品用七位阿拉伯数字表示，前四位数字为年份，后三位数字为样品顺序号 3.2.2质量管理办负责委托送样、考核样品的编号，采取阿拉伯数字与大写英文字母结合的方式，前四位数字为年份，后面加一大写英文字母W、K等，其后三位数字为样品顺序号。 4.样品封装运送 4.1每一份样品应当进行适当的单独封装，防止样品发生外漏、混杂等。样品包装容器上应贴上标签以便识别样品，标签内容应包括编号、样品名称、采样地点、采样时间、采样人等。 4.2应根据样品的特点，按规定的方式运送（如冷藏、防污染、防爆）在标准规定的时

工程监理及项目管理一体化管理模式

工程监理及项目管理一体化管理模式 摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资 源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然 会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有 必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使 其充分发挥应有的作用。 关键词：工程监理项目管理一体化管理模式 1.政策解读 随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进 一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自 主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》 提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发 展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一 体化项目管理咨询服务。 综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持 工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾 向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的 一体化管理服务。 2工程监理与项目管理一体化管理模式分析 2.1 一项评价分析 所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项 目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与 项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。 2.2 两种合同分析 在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不 包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的 委托下进行工程监理服务和项目管理服务。管理公司和建设单位的基建部门签订 两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。两项服务的 收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。 2.3 三个系统分析 工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：项目决策系统；项目执行系统；技术系统。建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部 主任等组成了项目决策系统。执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于 执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范 围内进行具体的管理服务工作。而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司 为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价 咨询以及现场工程管理等各方面。 2.4 四个一体化分析 四个一体化分析包括组织结构的一体化；职能的一体化；管理程序的一体化；目标和价值观的一体化。 2.5 五种服务分析

考勤管理制度示范文本

考勤管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

考勤管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 工作时间规定 1. 项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体 情况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行安排项目 人员工作时间，工作时间可灵活调整； 2. 连续工作后须保证休息时间； 3. 项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间 计划； 4. 作息时间计划必须经项目管理部审批； 5. 每周上班时间不得少于6天。 一周出勤计划 6. 项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休 计划；

7. 轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休； 8. 若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息； 9. 轮休计划在每周一晨会制订。 考勤抽查点 10. 抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理； 11. 从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查 12. 日记填写是否连续； 13. 日记内容是否与其它抽查点相符； 14. 日记内容是否真实。 晨会签到表抽查 15. 项目总监（或其代表）组织晨会签到； 16. 因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注

FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引

FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY 004 版本：1.0 施工单位管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

施工单位管理作业指引版号：1.0 页码：第 3 页共 3 页 1目标： 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围： 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义： 3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、 绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位： 4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核； 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。

施工单位管理作业指引版号：1.0 页码：第 3 页共 3 页 4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并 核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核， 分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求； 5.1.2.2质保体系的运行是否正常； 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否 出现重复犯错； 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的 内容： 5.1.4.1场容场貌是否符合要求；

井下作业监督

井下作业监督 井下作业是在甲方作业、修井总监监督下的甲方驻现场全权代表，全面负责各套管井的试油、修井、完井等作业中:洗井、冲砂、注灰、挤灰、磨铣、套铣、打捞、措施、下泵、检泵等现场工程施工，工程安全等生产组织和管理，按合同条文规定组织协调承包单位的工作，对套管井作业的安全、质量、进度、成本等负责。要求:具有全面从事井下试油作业、修井、完井等工程作业12年以上的工作经验，现场经验丰富。热心、热爱海外石油事业、具有良好的职业道德和业务素质，有一定的英语听说读写能力。 工作范围和岗位职责如下: 1. 熟悉油井的试油、作业、修井、完井等设计中的工程要求和地质要求。 2. 按设计作好施工计划，组织所有工程施工所需的井口、地面及入井工具、材料、设备，报作业修井总监，由总监组织送达现场。 3. 做好试油井场的准备工作，并督促、协助作业队伍安全、高效地搬至新井场。 4. 根据合同要求，负责在开工前及施工中对各乙方(包括)的设备、人员及安全进行检查，确保作业连续、高效、安全地进行。 5. 工程施工以保证试油地质资料的取全取准和保护油气层为原则进行组织作 业施工。配合、协助试油地质监督优质高效地完成试油地质工作。 6. 组织工程施工。保障、监督、负责井下作业工程安全、地面设备安全、人员安全等。 7. 组织对所有试油、作业井的入井工具进行功能检查、安全检查、工具管串组 合、施工作业。 8. 负责对作业施工中出现的特殊施工:注灰、挤灰、打捞、磨铣、套铣等作出

施工设计，报作业总监审核后，作业部备案，然后组织施工，与作业总监于现场施工中研究调整有关参数;重大施工，由作业总监审核后，报作业部批准后实施。 9. 做好工程事故的预防工作。负责事故处理的设计、施工。 10. 负责需要甲方提供的施工器材的申请、回收、成本统计等工作。 11. 作好甲方的设备、工具的使用情况、保养等记录分析工作。 12. 掌握乙方设备工具的性能、使用情况、保养等资料。 13. 做好作业工作量的统计、分析工作，作好对乙方的作业质量、安全生产、作 业效率等量化考核工作。 14. 当试油地质监督因工作、休假或其它原因不在作业现场时，代行试油地质监 督职责。 15. 遵守公司和当地政府的有关规定。 16. 完成上级领导安排的各项临时工作。

阐述工程监理与项目管理一体化管理模式

阐述工程监理与项目管理一体化管理模式 摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。 关键词：工程监理；项目管理；一体化 引言 实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。 一、工程项目集成化管理 1、系统工程与集成化管理 在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。 在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。 2、工程项目集成化管理 在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。 无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运

流程管理工作指引

武汉亘星资源有限公司流程管理工作指引总则为了规范xx 公司（以下简称“公司” ）流程管理行为，提高公司流程运行

质量，促进公司流程管理规范化、信息化，特制定本工作指引。方针与原则：旨在通过规范并完善公司流程管理，明确各岗位的职责和责任，提高内部管理水平。遵循“内容完整、职责明确、步骤清晰”的原则，以流程图的形式进行表现。适用范围：适用于公司各部门、项目公司（项目部）流程管理、执行与控制，各单位应依据本指引，结合实际，制订相关的管理流程。流程体系流程是通过将输入转化为输出而满足流程需求者需求的一系列顺序活动。根据公司流程所涉及的范围和内容，公司流程按类别分为职能管理流程、业务运作流程（流程体系见附件1）。职能管理流程：战略规划管理流程、运营计划管理流程、行政管理流程、人力资源管理流程、财务与预算管理流程、审计管理流程；业务运作流程：项目拓展管理流程、土地开发管理流程、设计管理流程、成本管理流程、招标采购管理流程、合同管理流程、工程管理流程、营销管理流程、商业管理流程。根据每个管理流程层次不同，可划分为主流程、子流程及操作流程三个层次。但并不是所有流程都划分为三个层次，根据流程的复杂程度及流程的作用，一些流程可能有一个或两个层次。主流程是实现公司某项完整功能的活动描述，涉及到不止一个职能或部门。每一个流程又由一些子流程或操作流程组成。子流程是公司流程环节中某环节功能实现的描述，通常涉及部门内多岗位之间的工作关系。一个子流程又由一些操作流程组成。操作流程是流程或子流程中某项工作的具体操作描述，通常涉及一个部门内特定岗位，是流程最基本的单位。流程管理职责公司总经理

探讨井下作业监督管理体制现状

探讨井下作业监督管理体制现状 【摘要】井下作业已成为油田稳产、上产的重要措施，而井下作业监督管理体制保证了井下作业工程质量，降低了作业成本，对井下作业施工的全过程实施监督管理，确保施工按设计要求进行，操作按规程、规范、标准执行，达到减少或避免工程事故，做到安全清洁生产的目的。本文通过对国内井下作业监督管理体制现状进行探讨。 【关键词】井下作业监督管理作业监督 随着各油田老油井的不断增多，井下作业已成为油田稳产、上产的重要措施，井下作业工作量在持续快速增长。为保证井下作业工程质量，降低作业成本，迫切需要建立井下作业监督管理制度，对井下作业施工的全过程实施监督管理，确保施工按设计要求进行，操作按规程、规范、标准执行，达到减少或避免工程事故，做到安全清洁生产的目的。另外，加大新技术、新工艺推广应用是油田公司改进作业性能、加快施工进度、增产增效、降低成本的重要举措。应用新技术、新工艺，必须严格按规程、规范、标准和设计进行施工，在要求对井下作业施工全过程实施监督管理的同时，还要求现场井下作业监督具有更强的现场组织协调能力和更高的技术水平及素质，严防违规作业，确保工作质量，保障施工顺利进行，提高油田整体经济效益。 1 井下作业监督管理工作及取得的成效 1.1 监督管理机构的建设 井下作业监督工程监督管理机构大致分为两类，一类是井下作业监督管理归口到工程监督管理机构，如冀东、大港和长庆等；二类是井下作业监督管理职能设立在开发部、钻采部等业务部门或专业部门，如大庆、新疆和吉林等；个别油田目前没有明确的井下作业监督管理部门，但是在基层单位，如在采油厂设立监督岗位，开展井下作业监督管理工作。随着井下作业监督管理机构的建立和完善，井下作业监督管理机构设置、分工与职责逐渐趋向合理。 1.2 建立健全监督管理制度 各油田狠抓建章立制工作，相继出台了适合本地区情况的井下作业监督管理办法、技术规范等。如辽河油田、大庆油田制定了《井下作业监督管理办法》等。这些工作促进了井下作业监督管理科学化、制度化和规范化，使监督管理机构职能日趋健全，为井下作业监督管理工作的快速发展奠定了坚实的基础。 1.3 重视监督培训，加快监督队伍建设，监督力量逐步增强 各油田也根据实际情况，加大了井下作业监督培训力度，通过组织监督人员学习相关技术标准、专业知识和质量案例、邀请专家进行现场指导、组织专题讲

万科对监理公司的管理模式

万科对监理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【编审】总部工程管理部 【编者按】如何选择优秀的监理单位并对其有效监管，是发展商项目管理面临的一个重要课题。南京公司在监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考核评估以及对监理角色功能的理解和支持方面的诸多做法和认识，对集团内同行有一定参考作用。 【摘要】本文从监理招标过程、各阶段监理工作要求、监理工作定期考核等方面较为详细地介绍了南京公司的做法和经验，并初步阐述了业主对监理角色的理解和必要的工作支持。 【关键词】监理招标合同履行考核 【日期】 2002年8月 随着公司专业化进程的深入，工程管理日益规范化，集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节，对建设监理单位管理也逐步向正规化发展。监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。因此，监理单位在工程中的地位十分独特，它既受雇于建设单位，代表着建设方的权益，又根据国家法令和规范对建设行为进行公正地监督，因此在某种意义上，监理单位是活跃在建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素的工程项目建设这一项复杂的系统工程中的重要的协调力量。然而，从当前整个监理行业的发展水平来看，现在的监理水平还远远未到能够承担起这个重任的程度。但是，作为国内住宅产业的领跑者，万科对工程的管理又有着自己独有的理念，对工程管理的要求也要比市场层面高一层。于是，如何对现有的监理单位进行管理，以达到万科的要求，并能按万科管理模式切实对工程项目进行监理，成为万科工程管理的一个课题。对此，南京公司工程部将从招投标、合同订立、合同执行、履约评估几个阶段汇报我们对监理单位的管理模式，供大会讨论。 一、监理招投标阶段的管理 南京监理市场虽然起步较早，有大量的高素质工程人才，以大量的高等院校和优秀建筑企业为依托，监理资源较丰富，但由于整个城市相对较保守及守旧，开放程度不高，全市整个监理行业水平并不高，并且监理队伍良莠不齐。对此，为了选择一个良好的监理伙伴，打好日后工程管理的基础，我们加强了对监理单位招投标的管理。

抽样和样品管理作业指导办法

四川航路通工程检测咨询有限公司 作业指导书 （QW4） （QW3.20样品治理） 编制陈挺伟

审核刘宏 批准张国光 二○一○年元月十八日公布二○一○年二月二日实施 抽样和样品治理作业指导书 一、目的 确保样品的数量和质量以及样品的治理符合质量治理体系要求。 二、适用范围 适用于本公司所有试验检测样品。 三、职责

1.试验检测技术员是相应试验检测样品治理直接责任人。 2.各实验室负责人负有向技术员宣贯有关样品治理的规定、作业指导书、规范标准等；还要负责检查督促技术员的样品治理是否符合要求；关于技术员提出的样品治理存在的硬件设施问题及时向质量负责人汇报。 3.质量负责人及公司质量监督员负有监督治理各实验室样品治理的职责。采纳内审、质量监督检查以及预防纠正改进的方法持续提高样品治理水平。 四、有关要求 1.样品的收取 样品的收取是指对托付方所送样品进行收取。从试验检测治理环节来讲，样品收取是第一个环节。如本环节存在问题，以后的试验检测工作将全部废除。 样品收取时要向托付方询问或在填写托付单后依照托付单收取，测试项目、材料粒径和规格、材料外观和材料数量。严禁收取外观破损，数量低于应收取数量，材料与托付单不一致的样品。收取样品的数量严格按照表执行。 收取样品的有关内容在托付单中记录即可。 2.取样或抽样

各材料的取样和抽样在相应的试验检测规范标准中有专门的讲明，要严格执行。取样和抽样需要注意的是：样品的代表性、取样器的标准性和取样的数量。 样品的代表性从样本符合性、取样点或位置的选取方面进行操纵。样本母体与托付所取样品的各项要求必须符合，不符合时，严禁取样。取样点要注意随机性，严禁有意识的选取外观偏好或偏差的点、面。取样点、面的位置要从样本母体的各个方面、层面全面选取，严禁图方便或省事只从样本母体的地面或表面选取。如从生产线上取样，应考虑生产同批次样品的整个时刻，应覆盖生产起始时刻、中间时刻和结束时刻。同时，在取样时，还要注意样本母体的批次（或台班），要分批次（或分台班）取样，严禁各批次（或各台班）混合取样。 取样时，按照规范标准预备好取样器。 取样数量按照表执行。 取样或抽样的有关内容在试验检测原始记录中记录。 3.样品的包装和运输 样品收取后，要按照规范标准规定的包装方式进行包装，总体原则是保证样品不受外界因素阻碍而产生阻碍试验检测结果的实质性的变化。一般样品包装时皆需要密封。关于土样，由专门包装

关于启用钉钉考勤机考勤管理的规定

关于启用“钉钉”考勤机考勤管理的规定 为规范公司的员工管理，严肃工作纪律，科学地管理考勤，使员工的工资核算更加有据可依，结合公司实际情况，对原考勤管理进行调整： 一．适用范围 集团员工（总部办公）。 二、调整内容 1、考勤工具：原门禁指纹考勤功能停用，调整以“钉钉考勤机”为主、“手机钉钉”为辅进行考勤管理。 2、打卡位置：“钉钉考勤机”置于前台处，上下班可往前台打卡。 3、考勤流程：自启用“钉钉考勤机”起，原OA进行各类考勤审批（请假、外出、加班、补卡），调整为“手机钉钉”填报考勤审批。 4、原《考勤管理制度》、《请假管理制度》规则保持不变，继续沿用。 三、考勤管理规定 1、打卡：在总部办公人员使用“钉钉考勤机”打卡，外出人员使用“手机钉钉”打卡。 考勤机打卡：直接打 手机打卡：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“打卡”（正常上班/下班外勤打卡） 2、签到：凡在工作时间因公外出（分公司、访客、培训等），须签到。 签到：“钉钉”-“工作”-“签到” （1）微调地点位置，点击“签到”； （2）在“备注”栏内填写外出办事地点或事项； （3）在“签到”内用相机拍摄该地点显著标注的照片上传（在该软件内拍摄的照片自带日期姓名等水印） 注：工作时间离开总部，每到达一处目的地，需“签到”一次

3、考勤审批 1）外出：员工因公离开总部，出外办事 “钉钉”-“工作”-“审批”-“外出”，填报外出开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行（外出必须先审批，否则考勤异常视为无效）。 2）加班：员工因公需在正常工作时间以外进行工作。 “钉钉”-“工作”-“审批”-“加班”，填报加班开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。 注：临时值夜班的同事不需填写加班审批单，但用值夜班以调休时需写请假单，以说明情况。 3）请假：员工各类请假或调休、换班等事项。 “钉钉”-“工作”-“审批”-“请假”，填报请假类型、开始（结束）时间、天数及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。 注：请假过程中如遇特殊情况提前销假的，需按“打卡”要求的时间进行“签到”，并在备注栏填写“销假”，以示出勤情况。 4、缺卡补卡：员工因个人疏忽或网络故障等原因未打卡。 “钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”，查看自己考勤统计，填报缺卡事由并说明。 注：非外出人员唯一的考勤方式为考勤机指纹打卡。其余情形考勤无效。 5、管理： 1）本人查看自己考勤及签到统计 考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“我的考勤” 签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“我的” 2）管理者查看团队考勤及签到统计 考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“团队考勤” 签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“团队” 四、其他 1、试行本规定期间，如发现问题或漏洞，请与行政中心联系，未尽事宜将另行通知。

工程现场签证管理《作业》指引

工程现场签证管理 作 业 指 引 湖南宁华置业有限公司 2011年8月

湖南宁华置业有限公司 工程现场签证管理作业指引 1、目的 为加强工程现场签证管理，规范工程现场签证工作流程，提高工程现场签证工作效率，有效控制工程成本，特制定本管理作业指引。 2、适用范围 由湖南宁华置业有限公司投资或开发建设的所有项目工程的工程现场签证管理，均适用于本管理作业指引。 3、术语和定义 3.1工程现场签证是指： 3.1.1对合同承包范围内，因施工过程中发生的施工图不完善或错误、现场自然条件等无法满足工程施工需要时，施工方依据甲方发出的工程指令单（或工程联系单）等实施完成的工程变化所产生的费用的确认。 3.1.2对合同承包范围外，施工方依据甲方发出的工程指令单（或工程联系单）等实施完成的零星项目工程（事项）等所产生的费用的确认。 3.2《工程现场签证审批单》：针对营造部发出的工作指令（或工程联系单）的审批单。 3.3《工程现场签证确认单》：由施工单位依据营造部所发的工作指令，现场签证项目完工后上报，经审批后对签证项目予以确认的单据。 4、职责 4.1营造部 4.1.1负责《工程现场签证审批单》审批流程，明确施工范围、施工做法及相应工程量等。 4.1.2负责将审批通过的工程指令单（或工程联系单）等发至监理单位、施工单位。 4.1.3负责《工程现场签证确认单》审批流程，对工程现场签证的工作内容、完成情况等负责。 4.1.4负责对工程现场签证进行连续登记、编号等。 4.1.5负责督促施工方及时上报已完工的工程现场签证，及时将工程现场签证移交成本管理部审核（至少每月须结算一次）。

考勤打卡管理制度(初稿)

考勤打卡管理规定 考勤是公司管理的基础性工作，为了维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产经营工作的顺利进行，加强公司劳动纪律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下规定： 员工上下班考勤实行指纹打卡制，以考勤机打出时间为准，每天上下班各打卡一次。不按规定打卡者均按旷工处理；上下班因公或特殊原因未能打卡者，应于次日由本人填写“公勤单”，经部门负责人签字、总经理审批后方可按公勤或视为不迟到或不早退处理。打卡机未安装到位以前，实行签到制度，每日上下班所有员工均到办公室签到。 一、作息时间 员工每周工作时间为六天，每天八小时（办公室），周一至周五安排调休，周六和周日不予调休和请假，特殊情况除外。如遇作息时间需要变动，行政人事部另行通知。 具体打卡时间： 冬季（10月1日—4月30日）：上午8：30---12：30 下午13：00---18：00 夏季（5月1日—9月31日）：上午8：00---12：00 下午14：30---18：30 二、管理规定 1、打卡规定：公司员工考勤实行上、下班指纹打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡记录作为考勤登记的依据。全体员工（特殊工种除外），从总裁以下，全部按时自觉打卡，严禁不打卡和代打卡现象。 2、打卡时间：每天上班前30分钟内，下班后30分钟内的打卡视为有效

打卡。超出半小时的打卡为无效打卡。每日工作时间开始五分钟后到岗及每日工作时间结束前五分钟以上离岗者，视为迟到、早退。每日工作时间开始三十分钟后到岗及每日工作时间结束前三十分钟以上离岗者视为旷工半日。 3、员工每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。凡是出现下列情况之一：（1）上班时打卡，下班时不打卡的；（2）上班时不打卡，下班时打卡的；（3）上下班都不打卡的；均按照旷工处理。 4、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内及时通知行政人事部重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在本班次内向行政人事部办理缺勤核销登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的迟到早退或旷工责任由本人承担。员工因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的，造成的责任由本人承担。遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，行政人事部负责在本月《员工缺勤记录核销登记表》中登记，统一办理缺勤核销手续。 5、员工因公短时外出不能打卡:公司原则上要求员工须先到行政人事部打卡报到后，方能外出办理各项业务。因公外出未能按时打卡的，应于当天由本人填写“公勤单”，注明外出日期、事由、外勤起止时间，经部门经理或分管领导审批后，方可按公勤处理，即视为不迟到不早退不旷工。公勤单应在公勤发生一日内送交行政人事部。 6、员工因公长时间出差或需连续在外工作不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，应由本人于当月考勤期内（1-30日）持部门负责人或分管领导签批的《员工缺勤记录核销登记表》向办公室办理缺勤核销登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：

浅谈一体化管理模式下的监理工作

浅谈一体化管理模式下的监理工作 发表时间：2019-01-17T10:16:53.040Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：李宗锋[导读] 青海省道103线西宁至甘禅口段路面病害整治和生态恢复工程，由业主单位青海省收费公路管理处履行招标程序。 江苏苏科建设项目管理有限公司江苏常州 213022 摘要：社会经济的快速发展，工程管理模式也在飞快的改革探索，随着工程管理模式的转变，监理这个行业也呈现了多种多样的管理模式，比如业主自管模式、一体化管理模式、代建模式等，本文就一体化管理模式下的监理工作，结合我本人的实践管理经验，做了比较终于现实的阐述，包括一体化管理的亮点、监理工作及在该项目取得的成绩. 1、概述 青海省道103线西宁至甘禅口段路面病害整治和生态恢复工程，由业主单位青海省收费公路管理处履行招标程序，苏交科集团股份有限公司承担施工监理、中心试验室、技术服务的工作，采用“三位一体”的技术管理模式，旨在打造一条具有青海地域特色的绿色环保示范公路。即称为“一体化项目管理组”。一体化项目组在西甘公路建设中，扮演着双重角色，既担任一体化项目组的服务角色，同时也承担西甘项目办技术质量部与安全环保部职责，全面承担西甘项目技术质量管理工作，苏科建设监理公司承担一体化的监理工作，于2015年6月进场，17年十一月份土建部分交工验收，验收合格，一体化管理模式得以实践，并受到业主单位广泛好评。一体化内部组织架构 一体化项目组由技术质量部整体把控，下设咨询部、监理部、中心试验室，技术质量部负责组织开展工作，监理部或中心试验室在现场发现任何问题及时沟通，讨论解决方案，内部组织架构见图1-1。 图1 一体化项目组组织架构图2、一体化管理模式亮点 西甘项目旨在打造一条生态环保示范路，青海省收费公路管理处积极开展项目管理模式的创新实践，提出一体化管理模式，如何发挥一体化项目组团结合作、技术特长等优势将本项目做好，通过项目交工验收的检阅，及将近三年的摸索，本项目总结出以下几个亮点：（1）增强工作积极性 首次采用一体化管理模式，施工监理、中心试验室、技术咨询等工作全权由同一家企业完成，企业内部管理即可起到调动监理人员工作积极性，由于在项目上技术咨询仅有建议权，没有较为行之有效的手段落实自己的建议方案，需通过业主进行落实，业主再责令施工监理进行落实，在此环节中，监理单位为降低风险，在落实建议方案的时候存在积极性不高现象，对于工作的推动力度有限，目前一体化管理模式下即可杜绝此类事件的发生。一体化各分部工作以周报、月报形式传阅，各部门间也会相互学习，提高各分部工作积极性。（2）管理高效、快速 一体化项目组承担项目办技术质量部工作，对于项目质量管理、进度管理、工程变更管理、计量支付进行整体把控。技术质量部作为一个承上启下的部门，即纳入业主四部一室的管理，同时也作为一体化项目组的大脑管控着监理部、中心试验室、咨询部等，对于施工单位的管理高效快速，对于业主的命令执行快速有效。（3）信息通畅，掌握动态 本项目施工里程约91公里，出于项目管理需要，建立项目办公群、微信平台等，项目办公群用于文件传输、现场问题及时反馈，微信平台每月推送三次内容，主要以项目动态、专题培训、技术介绍、环保施工等内容为主，让项目主要参与者及时了解项目进展情况。（4）关注环保，打造生态示范路根据项目建设需要，本项目首次增加环境咨询、环境监理，为项目建设、生产过程中环境保护工作进行把关，并进行相应的环境、水质、大气等方面检测，同时对于生态修复工作进行把控。 3、一体化管理模式下的监理主要工作青海省省道103线西宁至甘禅口段公路病害整治和生态恢复工程将承载节能、环保、绿色、安全的主体功能，针对西甘公路的工程特点，通过成熟的绿色环保筑路技术的示范性应用，着力于打造青海省绿色环保筑路技术示范性工程，根据工程实际情况监理工作主要有以下内容： ①现场巡视、旁站（监理手段）

员工考勤管理工作指导书

相关领域：人事管理 Reference Area:personnel management Control No: Meta-HR-WI-001 Build No：01 标题：员工考勤管理工作指导书 Title:Employee attendance management work instruction 为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤。同时结合公司多地办公的情况，规范员工出勤行为。 2.0范围 本工作指导书适用于公司全体员工的劳动考勤的管理。 3.0职责 3.1考勤的管理由人力资源部负责，考勤机和考勤系统由IT部负责问题解决。 3.2 员工自觉遵守考勤打卡秩序。 3.3考勤记录的管理由人力资源部薪酬福利专员负责，人力资源部督促公司员工每日 正常2次采集指纹刷卡。 3.4 人力资源部在每月1日及时导出上月1日-31日的员工指纹刷卡记录，存档在指定 共享位置，方便公司员工查询。 3.6公司各部门需指定专人考勤员，在每月3日下班前提醒并协助完成本部门考勤异 常处理，并将本部门所有员工确认签字的考勤纸质汇总记录交薪酬福利专员，以此作为发放工资的出勤依据。 4.0程序内容 4.1工时制：根据公司业务情况，公司各层级各岗位员工统一实行标准工时制度。 4.:2上班时间：公司存在多地办公情况，各区域出勤时间稍有不同。因季节变化或其它 原因需调整或统一工作时间时，由人力资源部另行通知。 4.2.1重庆区域：重庆办公区域的标准工作时间为8：30-17：00，考虑到重庆上班的员工住家重庆市区往返工作地点的距离和特殊情况，重庆区域的员工设定上班时限（考勤最早计算时刻）不晚于09:00，下班时限（考勤最晚计算时刻）不早于17：30。工作日每日出勤的总时长应不低于8小时。 4.2.2上海区域：上海办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。因上海办公团队为研发设计人员，经公司管理层核准上海办公区域员工设定上班时限（考勤最早计算时刻）不晚于09:30，下班时限（考勤最晚计算时刻）不早于18：30。工作日每日出勤的总时长应不低于8小时。 4.2.3深圳区域：深圳办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。 4.2.4武汉区域：武汉办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。