(人民版)高中历史必修三：2.2《中国的古代艺术》ppt课件

电力设计院工作总结

篇一:电力设计个人总结与自我评价 个人工作总结与自我评价 工作三年多以来，在领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三年来的情况作简要总结。 一、工作学习方面: 1.学习方面: 进入单位从事线路设计工作，对我来说是陌生的行业，但是单位良好的学习学习氛围，让我迅速融入了这个团队。从最简单的定义、概念开始学习，师傅们、同事们总是耐心地为我讲解，使我逐步对这个行业有了认识。开始跟随师傅们进行测量，使我了解了我们工作的内容，工作的步骤。在以后的工作中，逐渐开始将设计工作交于我，使我边学习边工作，从中学习到了不少专业知识，也认识到了设计责任的重大。2013年设计调考单位让我有了去**及**培训中心学习的 1 机会，使我全面学习了线路的设计要领，并与其他同行相互交流，使我对线路设计有了新的认识。2013年年底参加杆塔设计培训，全面系统的培训使我对杆塔设计步骤流程、理论知识、设计要领、软件操作有了系统的认识。 2.工作方面: a 结构设计:结构设计从套用图纸到独立设计，使我有了一定的 1 提高。逐渐认识到了结构设计在整个线路设计过程中的重要性，一旦出现失误，可能引起倒塔事故。使我在工作中更加谨慎。完成了部分工程的结构设计工作如:**220kV线路隧道设计、**110kV线路、**110kV线路、**110kV线路、**35kV 线路、**改造线路等结构设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如:使用典设钢管杆，在初步设计阶段使用典设，并统计杆重上报。在施工设计阶段，验

算典设钢管杆，发现典设钢管杆杆重不准确;我自行编制的大板基础excel计算表格，使用多次都没有发现错误，在一次校核图纸时，**傅发现了横向纵向布筋数量相反。在结构设计中，我需要更加仔细认真，不能出现一点差错; b 电气设计:刚入行时简单认为，线路设计就是一根杆架着三根线，有何难度。在逐步的设计学习过程中，才认识到电气设计的重要性，可能引起相间放电、断线、对地安全距离不足等问题。电气设计考虑不足可能导致停电及伤人等事 2 故。在逐步认识到电气设计的重要性后，感觉到自己责任的重大，开始逐步加大了学习的力度，努力使自己交出合格优质的工程。电气设计中，不仅电气技术的学习，更重要的是路径选择的合理性，在设计中路径选择考虑不周，将导致工程返工，耽误工程进度，增加了设计工作量。在电气设计工作中，我逐步将工作重点放在路径选择的合理性及电气技术的校验上，完成了**220kV线路工程、**35kV线路工程、**35kV线路工程等电气设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如:**220kV线路中对厂家避雷器图纸确认，没有发现该厂供应的220kV串联间隙避雷器中 2 间联接为非球绞联接，不能折弯安装，导致电气距离紧张;**35kV线路因多次改线，改线中未考虑到未改线段大号侧直线塔上拔，在该直线塔悬垂串加装重锤。在电气设计中，我需要更加谨慎仔细，不能出现丝毫差错; 二、个人不足 1.工作态度、思想方面: 工作繁琐、时间紧时，容易产生浮躁的情绪; 2.工作能力方面:结构方面角钢塔设计、电气方面双悬垂串补偿、连续上下山调整计算，没有掌握; 3.个人能力方面:工程的全局协调能力有待提高。

电力工程设计院职责

设计院职责三二设计院职责 （一）设计院职责综述 全院员工在院长领导下工作。 1、全院职工必须服从领导，听从分配，努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假，并努力做 到少请假，多工作。 3、努力学习各专业知识，提高自己的设计技能，尽快达到独立工作的能力。 4、以规范、严谨、快捷、创新为工作方针，安全、科学、高效的完成设计任务。 5、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图纸发往无关单位, 违者严肃处理，直至调离工作岗位。 6、各专业要密切配合，主动相互沟通，杜绝推诿扯皮现象的发生。并要保持办 公场所清洁卫生，图纸资料放置有序。 7、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签字，以便杜绝错 误现象发生。 8、各专业设计人员，要努力学习本专业知识，争取早日考取注册结构师和注册 工程师，提升设计院的设计资质。

9、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成 为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。

（二）设计院各岗位分工 设计院 院长 施云龙

(三)设计院各组工作职责 (I)电气组 1、服从领导安排，积极主动完成领导交待的各项工作。 2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、增强效率意识，加强协调配合，确保任务按时完成。 4、严格执行保密制度，未经领导批准，不得将解密的文件和图 纸发往无关单位。 5、工作相互团结，积极主动，杜绝推诿扯皮现象的发生。 6、各专业对设计完备的图纸，要相互审核，并在图纸上共同签 字，以便杜绝错误现象发生。 7、利用网络资源和现有资料，努力学习本专业知识，争取早日 考取注册结构师和注册工程师，提升设计院的设计资质。 8、尊敬领导、关心同事、团结互助、共同提高。努力将青能电力设计院建设成为一支纪律严明、作风过硬、技术精湛、创新求效的一流设计队伍。 (II )仪表组 1、服从领导，听从分配，努力完成领导交办的各项工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，有事请假，并努力做 到少请假，多工作。 3、努力学习热工仪表专业知识，提高自己的设计技能，尽快达到独立工作的能 力。

电力勘测设计生产岗位责任制度

电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位：中国电力建设工程咨询公司 批准单位：中国电力规划设计协会 施行日期：2001年9月1日 2001 北 京 目 次 前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3．1 院长 (23) 3．2 总工程师 (23) 4 生产管理处（室）人员职责 (24) 4．1 技术质量管理处（部）处长 (24) 4．2 技术和质量管理人员 (25)

4．3 科研、标准化管理人员 (26) 4．4 信息人员 (26) 4．5 计划经营处处长 (27) 4．6 经营管理人员 (28) 4．7 计划管理人员 (28) 4．8 统计人员 (28) 4．9 工程处（项目部）处长 (29) 4．10 设计总工程师（项目经理） (29) 5 设计处（室）人员职责 (30) 5．1 设计处处长 (30) 5．2 设计处主任工程师 (30) 5．3 专业科长 (31) 5．4 专业主要设计人 (32) 5．5 校核人 (33) 5．6 设计人 (33) 6 勘测处（室）人员职责 (34) 6．1 勘测处处长 (34) 6．2 勘测处主任工程师 (34) 6．3 勘测处专业队长 (35) 6．4 勘测综合队长 (36) 6．5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6．6 钻探机长 (37) 6．7 土工试验和水分析人员 (37) 6．8 检测人员 (37) 6．9 物探人员 (38) 6．10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处（室）人员职责 (38) 7．1 技术经济处长 (38) 7．2 主任工程师 (38) 7．3 科长 (38) 7．4 概预算主要编制人 (38) 7．5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处（室）人员职责 (39)

电力设计院个人工作总结(1)

个人工作总结 今年（2013年）7月来到开封光利电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。 时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西；时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。 自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。 在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏中心变物资招标、110千伏圉镇变扩建工程。其他时间也会画画图，熟练使用CAD。现在正在着手参与做圉镇变得初设和110千伏范村变输变电工程的可研。 我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结

合电力工程手册，进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。弄清原理之后，计算了庄头、圉镇、南漳和工业四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。 110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时，室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。 接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分；联系灯具厂家，询问不同灯具的照度、安装高度，分布情况，并参考以前的照明设计，结合生活用电常识，进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸，在我这里却用了一星期，而且周末加班才出来的。 尽管刚开始我的工作效率不高，可是通过110千伏城东变照明设计，我系统学习了变电站的照明、动力，对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。 接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是8月份一个周四上午，下周一就要求做出来，可是我对东郊变一无所知。不

电力工程部门管理制度体系

电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位 和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和 监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期 限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反 国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工 令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责 人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图 纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方 共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计

电力工程公司管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3226 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电力工程公司管理制度 正式样本

电力工程公司管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工

单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对

欧迪电力设计公司管理规章制度汇编

管 理 制 度 汇 编 重庆欧迪设计有限公司江西分公司 2017.3.26

目录 概述 (3) 人事制度 (5) 薪酬制度 (14) 考勤制度 (16) 福利待遇 (20) 奖惩晋升制度 (21) 会议制度 (27) 办公设备管理制度 (29) 证照管理制度 (31) 制服管理制度 (32) 办公用品管理办法 (35) 出差管理制度 (39) 通讯管理制度 (42) 公司宴请接待制度 (43) 员工工作餐管理制度 (44) 安全管理规定 (45) 卫生管理制度 (45) 私车公用管理制度 (47) 印章管理制度 (48) 公司用水、用电、用纸管理规定 (50)

第一章概述 一、总则 本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和制度，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 所有制度为试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，规定的制度都有可能随之相应的修订，不过，任何制度的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快，本制度解释权属于公司综合事务部。 公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。 二、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务方面和维修技能方面知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，

电力工程公司管理制度

编号：SM-ZD-26248 电力工程公司管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

电力工程公司管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

电力工程勘察设计单位资质管理办法

电力工程勘察设计单位资质管理办法电力工程勘察设计单位资质管理办法(暂行) (1995年8月11日电建,1995,504号) 总则 为加强电力行业工程勘察设计单位的资质管理，保证勘察设计质量，保证国家财产和人身安全，促进技术进步，提高工程的经济效益和社会效益，根据国家有关规定，结合电力行业特点，制定本办法。 本办法适用于电力行业和其它行业从事电力(火电、送变电、核电常规岛及新能源发电)工程勘察设计的单位。 凡从事电力工程勘察设计的单位，必须按规定申请资质审查，经审查合格并取得工程设计(含勘察)证书后，方可承担电力工程勘察设计任务。 第二章资质证书和资质标准 工程勘察设计资质证书分为工程勘察证书和工程设计证书两种;工程勘察证书和工程设计证书由建设部统一印制。 电力勘察设计是工程勘察和工程设计合一的行业，电力工程勘察设计资质证书采用建设部统一印的工程设计证书(包括勘察)。

工程勘察设计单位的资质等级根据其技术力量、技术水平、装备水平、管理水平以及勘察设计资历划分。分级标准由建设部统一颁发。 电力行业工程勘察设计资质的分级标准执行建设部建设(1992)434号文颁发的《电力行业工程勘察设计资格分级标准》。 电力工程勘察设计单位如跨行业申请建筑、通信等其它行业的工程设计证书以及申请通用的工程勘察证书，执行建设部颁发的相应行业的分级标准。 电力工程勘察设计资质按发电、送变电两个专业划分为甲、乙、丙、丁四个等级。 甲级单位可以承担各类发电工程或送变电工程勘察设计，发电工程按承担机组的高限划分为200MW、300MW、和600MW及以上三档; 乙级单位可以承担单机容量50MW及以下机组发电工程或220k(330k)以下电压等级的送变电工程勘察设计。 丙级单位可以承担单机容量12MW及以下机组发电工程110k及以下电压等级的送变电工程勘察设计。 丁级单位可以承担35KV电压等级的送变电工程勘察设计。 首次承担证书允许的高限工程勘察设计时，要请有相应资格的勘察设计单位进行技术咨询。 勘察设计资质审批 申请工程设计证书(包含勘察)的单位，必须具备下列基本条件: (一)有符合国家规定，依照法定程序批准成立机构的文件;

电力设计院员工管理系统

电力设计院员工管理系统

电力设计院员工管理系统

系统目标与范围说明书 一、项目名称：电力设计院员工管理系统 二、问题说明：员工管理是每个企业必须有的一 个模块，如果没有员工管理，企 业领导就无法掌握员工的动向和 员工的综合素质,员工也无法及 时查询自己的信息，这对工作造 成了许多不便。 三、项目目标：1.界面美观，提供对员工管理的 录入和表格界面录入 2.根据不同的查询统计条件显 示出需要的结果 3.根据查询或统计出来的结果 生成报表 4.系统支持打印功能 5.系统设置了不同用户的权限 6.系统可以在windows xp/vista/7上正常运行 四、项目范围：人员流动资料查询、工资管理、 员工变动等等 五、可行性研究：需要用到C sharp语言以及数 据库技术

可行性分析报告 一、系统概述 二、可行性分析 1、技术可行性： 本系统采用了Access数据库的强大的 数据查询功能，方便的实现了系统数据

的查询，删除，修改等操作。而随着数据库技术的发展，这些功能也已经越来越强大，为本系统的开发提供了技术上的支持。 2、经济可行性： 由于本系统制作繁琐，所以每月向员工收取15元维护费，直接从工资里扣除。3、操作可行性： 本系统制作精良，操作方法十分简单，用户极易上手。 项目开发计划 一、项目概述 本系统专门针对企业员工信息管理而开发的一个功能齐全、操作简单的员工管理系统。适合企业管理人员以及企业领导、员工使用，但权限不同。本系统实现以下基本功能：管理员可以对企业人员信息进行全程管理，不仅可以管理企业人员信息，还可以管理奖惩制度及重要事件，也能方便的进行统计和更改。 二、系统资源

电力设计院外协单位管理办法

电力设计外协单位管理办法 2019年4月20日

目录 1. 管理目标 (3) 2. 管理范围 (3) 3. 职责分工....................................... 错误！未定义书签。 3.1 外委设计管理负责人的职责分工................... 错误！未定义书签。 3.2 专业负责人的职责分工........................... 错误！未定义书签。 4. 流程管理....................................... 错误！未定义书签。 4.1 外委设计的安排和审批 (5) 4.2 外委设计的评审和验证........................... 错误！未定义书签。 4.3 工地服务....................................... 错误！未定义书签。 4.4 资料归档....................................... 错误！未定义书签。 5. 附件........................................... 错误！未定义书签。

1.管理目标 为进一步加强配电设计外委管理，提升外委设计质量，结合公司相关管理要求，特制定本办法。 2.管理范围 本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委设计的安排和审批、外委设计的审查、工地服务和资料归档。 3.一般要求 3.1配电室负责外委设计项目的全过程管理，包括项目的委托、设计、评审、验证和评价等。 3.2配电外委设计单位应具备配电设计资质，并在我院市场部进行资质备案。备案后，外委单位应在项目管理流程和数字档案馆中开通账户。 3.3外委设计单位应定期（每年）提供设计人员、校对人员和管理负责人的名单到部门报备，名单由部门负责人统一管理，外委单位调整人员应提前一个月报备。 3.4外委设计单位报备人员应满足以下要求：设计人员应从事设计工作满2年；校对人员应从事设计工作满3年，并在本院

电力工程公司规章制度

电力工程公司规章制度 篇一：电力工程公司管理制度 电力工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有

权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

电力设计院入职培训感想

2014年广西电力工业勘察设计研究院新员工入职培训与 户外拓展训练心得体会 xxx （部门：xxxxx，职工编号：xxxx） 人生宛如一次朦胧的探索旅行，前方的风景依稀可见，却无法窥探远方的秀丽，探索在于抉择，在不同的人生岔路，风景自然不同，一个新的路口意味着新的征程。在择业的路口，我选择了我挚爱的电力设计。 2014年7月4日我来到了广西电力设计院的大家庭，从学校踏入社会，面对人生新的转折点，心中难免有些惶恐不安，部门的同事以热心肠温暖着我那惶恐不安的心，在熟悉了几天设计院环境后，院组织了为期6天的新员工入职培训。 14日至19日的新员工入职培训和户外拓展训练使我受益匪浅。由方副院长介绍了设计院的历史、现状、未来发展以及对新员工的期望；人力资源部周主任介绍了企业制度及组织机构；党务工作部曾主任讲解了党务工作部职能及相关制度；工会工作部韦主任讲解了工会工作部职能及相关制度；财务部童主任对财务部职能及相关制度做了讲解；技术质量安全部对技术质量安全部职能及相关制度进行了讲解；专职礼仪培训师吴老师对我们进行了商务礼仪的培训；中共广西区党校凌教授给我们讲解了心智模式及其修炼。最后以两天一夜的户外拓展结束了2014年新员工的入职培训。 在整个培训过程中，让我感受最深的是“拼搏”、“服务”、“团结”。拼搏于己、服务于人、团结于众，个人、客户、团队共同进步，努(转载于:电力设计院入职培训感想)力创造和谐的“三赢”环境。 1、拼搏——端正心态，甘于寂寞。 身为刚从学校踏入职场的新人，没有工作上的实战经验，课本是基础，但工作毕竟与课本不同，应淡忘曾经在学校成绩上的优越感，放低自己，虚心求教，以一个崭新的姿态踏入职场，已一个昂扬的精神拼搏向上，“活到老，学到老”，时刻不忘自己进入设计院的初衷。面临这么一个相对辛苦的行业，唯有端正心态，甘于寂寞，勇于拼搏，才能体会工作所带来的快感，才会觉得生活过得充实。 拼搏可以提升自己，对于团队而言，提升自己是对团队最好的反馈，因为一个木桶的盛水量取决于最短的那块板，提升自己同时也意味着不拖团队后退，为团队贡献自己的力量。 2、服务——以礼待人，客户至上。 从事工程设计项目，甲方是我们的客户，在很大程度上，我们卖给客户的是服务，设身处地的为客户考虑，客户的满意是我们前进的最大动力。在工程项目中积极主动地

电力设计院外协单位管理办法

电力设计外协单位管理办法 2019 年 4 月20 日

目录 1. 管理目标 (3) 2. 管理范围 (3) 3. 职责分工................... 错误！未定义书签。 3.1 外委设计管理负责人的职责分工........ 错误！未定义书签。 3.2 专业负责人的职责分工............. 错误！未定义书签。 4. 流程管理................... 错误！未定义书签。 4.1 外委设计的安排和审批 (5) 4.2 外委设计的评审和验证............. 错误！未定义书签。4.3 工地服务................... 错误！未定义书签。 4.4 资料归档................... 错误！未定义书签。 5. 附件..................... 错误！未定义书签。

1. 管理目标 为进一步加强配电设计外委管理，提升外委设计质量，结合公司相关管理要求，特制定本办法。 2. 管理范围 本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委设计的安排和审批、外委设计的审查、工地服务和资料归档。 3. 一般要求 3.1 配电室负责外委设计项目的全过程管理，包括项目的委托、设计、评审、验证和评价等。 3.2 配电外委设计单位应具备配电设计资质，并在我院市场部进行资质备案。备案后，外委单位应在项目管理流程和数字档案馆中开通账户。 3.3 外委设计单位应定期（每年）提供设计人员、校对人员和管理负责人的名单到部门报备，名单由部门负责人统一管理，外委单位调整人员应提前一个月报备。 3.4 外委设计单位报备人员应满足以下要求：设计人员应从事设计工作满2 年；校对人员应从事设计工作满3 年，并在本院工作满1 年；管理负责人应能随时配合项目负责人重新调配设计人员和校审人员。

电力工程公司管理制度范本

内部管理制度系列 电力工程公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-21684电力工程公司管理制度 Management system of electric power engineering company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要

求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针

电力工程设计管理综合考评实施办法

电力工程设计单位综合考评实施办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为加强工程建设管理，提升设计单位优质服务水平，促进设计优化和技术创新，满足坚强智能电网建设需要，建立公司工程建设设计工作评价机制，制定本办法。 第二条本办法规定了上海市电力公司对工程设计综合考评的内容、标准和管理事项。 第三条本办法适用于承接上海市电力公司小型基建、更改、营销工程设计单位的综合考评。 第二章管理职能 第四条公司基建部是小型基建、更改、营销工程设计综合考评的归口管理部门，负责制定和完善《电力工程设计单位综合考评实施办法》，建立公司系统电力工程设计激励约束机制，负责指导、监督与审核各基层单位具体考评工作的实施，协调考评实施工作中的重大争议。 第五条供电公司电网建设中心是电力工程设计单位综合考评的实施主体，负责根据本办法组织电力工程设计单位综合考评，按照评价内容和评价要素，对设计单位在设计过程的各项工作做出客

观公正的评价。 第六条设计单位负责根据本办法制定和完善相应的管理制度，加强设计质量的内部监督与考评，不断提升业务能力和优质服务水平。 第三章考评依据、内容和要求 第七条设计考评的主要依据: （一）国家、行业颁布的设计规程、规范和标准； （二）《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》； （三）《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》； （四）《国家电网公司标准化建设成果（输变电工程通用设 计、通用设备）应用目录》；通用造价；标准工艺； （五）其他与设计相关的政府及有关部门的文件规定； （六）电力安全规程； （七）国家电网公司及上海市电力公司通用设计标准、上海电网若干技术原则的规定、上海中低压配网配置技术原则及典型设计； （八）设计委托书及合同； 第八条考评内容 考评内容涉及设计单位的企业规模、综合管理、设计质量、

电力工程公司管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.电力工程公司管理制度正 式版

电力工程公司管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方

案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

电力设计院规章制度

电力设计院规章制度 篇一：设计院规章制度 公司纪律 第一条员工必须遵守国家法律，必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。 第二条员工应遵守下列事项： （一）从公司全局出发，服从公司工作安排和具体要求。（二）不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。 （三）全体员工应主动培养自己的工作技能，在工作中应精益求精，提高工作效率。 （四）不得泄露业务或职务上的机密，不得借职务之便贪污、舞弊，或以公司名义在外招摇撞 骗。 （五）员工在工作中不得消极怠工，工作时应全神贯注。严禁在工作时间内看报刊杂志、上网 游戏等，做与本职工作不符的事情。 （六）参加会议应准时，做好笔记，积极发言。 （七）员工应注意仪表，维护办公环境的整洁。 （八）同事之间应弘扬团队精神，同舟共济，维护公司的内部

团结，不得搬弄是非，要尊重他 人，礼貌待人。 （九）对客户及业务相关人员要主动招呼，对来访者要礼貌接待。 （十）各部门管理人员，必须注意自身修养，努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关 系。 （十一）管理人员要以身作则，尊重下属，尽力帮助下属成长进步，下属有困难要积极帮助。（十二）不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。 考勤制度 第一条每周五天工作制，每日工作时间： 全年上午8：30—11：30 下午1：30——5：30 第二条迟到、早退 （一）实行考勤统计制度，因工作性质所至考勤统计仅作为约束机制，员工一月内有三次上班 时间迟到超过15分钟，扣除工资的10%。如果迟到6次以上，扣发当月工资50%。当月员工的考勤统计记录必须交财务室，作为核发工资的依据之一。 （二）早退15分钟三次者，扣发工资10%。早退15分钟六次以上者，扣发工资50%。

电力工程公司管理制度(正式版)

电力工程公司管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

电力工程公司管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工, 特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头, 工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工, 对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由, 并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时, 其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况, 建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗, 职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

电力设计文件出版管理办法

设计文件出版管理办法 0.引言 本规定对电力设计文件出版的印制、装订、分发的质量要求进行规定，以保证文件出版的质量得到控制。 1.范围 本规定适用于电力工程设计文件，非工程技术文件及其他文件可参照本规定执行。2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《质量手册》 《电力勘测设计印制出版技术质量标准及定额指标》 3.职责 3.1出版人员 负责设计文件的出版和成品交付。 4.管理内容与方法 4.1设计文件印制出版流程 1）工程设计文件通过校审程序后，由项目负责人（工程负责人）将底图送交出版人员； 2）出版人员接到需出版的设计文件后，首先应核对图纸目录必须有完整的签名，底图的图名、图号应与目录相符。如有疑点应向送图人提出。 3）在档案管理人员配合下根据图纸目录查找套用的图纸，并核对套用图的图名、图号应与目录相符； 4）晒制图纸和目录，复印设计说明书、材料清册和概算书； 5）进行折叠、装订、分册、装袋、题写图册名称等工作； 6）质量检验和设计文件分发； 7）底图（或原件）送交档案管理人员归档。 4.2印制出版任务接收 4.2.1需要出版的设计文件的原图、原稿，必须保证字迹、图像清楚、准确，能满足印制品的成品质量要求，否则不予接受出版。 4.2.2出版任务原则上按收到设计文件的先后次序进行安排，如有特殊要求，按公司领导指令办理。 4.2.3设计文件出版份数按《设计管理标准》的规定，如需增加应在合同中明确并由计划经营人员通知出版人员。 4.3晒图质量控制