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企业文化简报板块大纲

企业文化简报板块大纲
企业文化简报板块大纲

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XXXXXXXX公司

企业文化简报板块大纲

为构建和弘扬公司的企业文化,推进学习型企业建设,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台。现拟定公司简报板块创建方案,具体如下:

版块一:要闻速递

(1)公司重大活动。

(2)政府重要部门、重点客户的来访考察。

(3)公司参加的业内重要会议、展览。

(4)公司当月(当季度)内部事务的对外公布。

①当月优秀员工表彰名单

②组织架构调整公告

③节日公告

版块二:部门动态

(1)部门所得荣誉公示。

(2)部门内(外)部开展的活动。

(3)部门重要业绩。

(4)项目相关事项。

(5)部门对口单位关系维护及接待。

(6)部门调整及员工人事变动。

版块三:工作感悟

(1)部门负责人或优秀员工撰写的工作经验及体会。

要求:贴近部门工作,字数不低于3000字。

版块四:规章制度

(1)公司当月新制定的规章制度全文。

(2)违反制度人员批评通告。

※简报具体内容皆以不触犯法律条例,不损害公司名誉及经理利益为准绳。

培训简报.doc

培训简报 2009年12月6日第六期 广西区烟草专卖局(公司)人劳处中国科技大学继续教育学院主办培训动态 江淮汽车的变革之路—以学习创新引领系统创新 12月6日上午,江淮汽车集团党委书记王东升讲授了《江淮汽车的变革之路—以学习创新引领系统创新》课程。江淮汽车,一个曾经濒临倒闭的地方国企,自1990年以来,依靠自我积累滚动,从一个净资产为负、年产销汽车不足千辆的小企业不断发展壮大,成为了职工两万多人、年产销汽车30万辆、年销售收入200亿,产品覆盖全系列商用车和乘用车、关键零部件、汽车制造装备及工程机械的综合性企业集团,走出了一条有鲜明特色的民族汽车企业的成长之路。是什么促成江淮汽车的巨大成功,王东升先生重点从以下几个方面与学员们分享了江淮的成功经验。 第一部分,王东升书记介绍了从1964年到1990年三十年的创业初期,江淮汽车的发展情况。1964年5月20日,巢湖汽车配件厂成立,主要生产配件。1968年,在“生产汽车向党的九大献礼”的动力推动下,生产出了第一批20辆汽车。工厂正式更名为江淮汽车制造厂。后来由于落后的产品和技术,加上改革开放初期老国企的各种弊端,江淮汽车在1990年陷入谷底,举步维艰。当年产销汽车不足千辆,销售收入仅有3000万元,许多人都失去了信心。

第二部分是江淮汽车的第一次战略转型。上世纪90年代初,江淮汽车开始对国内客车生产的技术和市场进行调查研究,促使江淮汽车开始了第一次的产品战略大转型:重点发展客车专用底盘,适时发展整车。转型成功后,1993年10月28日,江淮汽车年产突破万辆,实现了江汽人30年的梦想。然而,不知不觉中,干部队伍中开始显现出了骄傲自满,不思进取的“功臣情绪”。一些不正常的现象出现了:赌博之风屡禁不止;游山玩水有增无减;公款吃喝近乎泛滥,领导层为之震惊。对此,江汽领导层开展了严厉的延安整风运动,但是,整风只能是权宜之计,而非长久之策。如何在企业的发展过程中,时刻保持干部队伍的警醒、防微杜渐,开始被领导层提上了重要的思考范围。1996年,随着学习型组织理论进入中国,江淮汽车犹如“十月革命一声炮响”,开始踏上了学习型组织的创建之路。为此,江汽人轰轰烈烈开展了渐进式变革,把江汽打造成为学习的组织,继而上升为整个组织的学习。从系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越 的核心理念出发,着力培育的学习型组织。

合规简报第一期

合规简报 编者按:为巩固我社改革发展取得的喜人成绩,促进各项业务持续稳健发展,联社编印《农信简报》合规专栏,对常见的问题或误区进行合规业务提示,推动全员合规、主动合规、积极合规的企业文化建设,使之成为培育良好合规文化交流与沟通的平台,提升风险管理水平,构建和谐发展的新局面,开创开平市农信社更加美好的新时代! 一、信贷专栏: 关注最高额抵押几点风险: ◆最高额抵押决算期 从金融债权保全的角度来看,由于最高额抵押实际担保的债权额不确定,这就需要一个确定债权的时间---决算期。决算期是确定最高额抵押权所担保债权实际数额的时间。只有在债权额确定以后,最高额抵押权才得以实现,在决算期后发生的债权,将不被列入最高额抵押担保的债权范围内。《物权法》对最高额抵押在各种情况下的决算期作了明确规定:(一)约定的债权确定期间届满。 (二)没有约定债权确定期间或者约定不明确,抵押权人或者抵押人自最高额抵押设立之日起满二年后请求确定债权。 (三)新的债权不可能发生。 (四)抵押财产被查封、扣押。抵押财产被查封、扣押之日为决算期。(五)债务人、抵押人被宣告破产或被撤销。债务人、抵押人被宣告破产或被撤销之日为决算期。(六)法律规定债权确定的其他情形。 决算期警示我们即使设立了最高额抵押,具备合法的他项权证,所发生的债权也有可能得不到保障,这种可能是指发生下列情形的一种:一是最高额抵押设立后而债权没发生前,抵押物被查封;二是最高额抵押设立后而债权没发生前,债务人或抵押人破产。在贷款实际

操作中,当抵押人是第三人时,情况就变得复杂,特别是因财产保全而致抵押物被查封的情况,除非贷款人亲自前往有关登记部门查询,否则是无法得知的,因此最高额抵押合同虽是一次性签订,但其效力却非一劳永逸,而是动态变更的,既受分次签订的主合同的影响,又受主合同成立前抵押物状况及主体资格变更的影响。因此,我们在办理最高额抵押和贷款转期时,贷前应加强对借款人和抵押人的资信及经营状况调查,贷后加强对借款人和抵押人的跟踪管理,避免最高额抵押办理时最初的主债权得到有效的抵押保障,但其后发放的或中间经周转之后的债权,在不知不觉中陷入抵押无效的境地。 ◆关于抵押物市场价值上升,但增加的价值无法优先受偿。 我社目前一部分贷款存在以下现状,土地或房屋几年前评估的,并签订最高额抵押借款合同,而后为增加资金支持,又增加了设备、权利等无形资产的抵(质)押,并将所有抵质押物捆绑。但随着土地、房屋市场价值的上升,我社贷款可享受的优先受偿部分仅仅为几年前最高额抵押借款合同签订的最高限额,而对土地或房屋增加的价值却无法享受优先,如借款人(抵押人)欲将抵押给农信社的抵押物价值的余额部分再抵押给其他行,我社也是无权干涉的,如果设备、权利等无形资产难变现时,而土地、厂房又无法享受增加的价值,就会给我社带来一定的风险。为防范风险,建议要将已升值的土地、厂房重新评估登记,并我在合同上注明:处置抵押物所得的全部价款应优先用于清偿我社对借款人的全部债权(包括但不限于贷款本金、利息、逾期利息、复利、罚息、违约金、损害赔偿金以及实现债权费用),即我社对借款人的全部债权未获清偿的情况下,其他抵押权人不能就拍卖或变卖抵押物所得的价款受偿。

企业文化包括哪些内容

企业文化建立与推广计划 一、前言与小结。 企业文化是一个系统而又复杂、需要长期培养和培训引导的工程实施过程,结合本次即将开展的“诚信”教育活动,为树立一个良好的企业文化氛围,首先从 1.制度建立与健全(17项/原不全,全部上墙); 2.岗位职责制定(33个/原不全,全部上墙); 3.责任书制订(33种40份,31人书签订/原没有); 4.劳动纪律监察(配有专人负责/原没有); 5.人性化管理(注重引导与教育,奖先惩后,奖励5人,辞退1人,); 6.员工休假与调休(制定干部员工休假表,员工每周休息1天,特殊岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全,太乱); 7.工作管理流程(编写实施与开展流程/原没有); 8.工作简报编写(已出17期,现改为每月一期/原没有); 9.办公室配给(现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全); 10.记录建立(各项工作有记录,有据可查/原没有); 11.消费者维权(制定消费者须知,正确处理市场、商户、消费者三 者之间关系/原责任不明确); 12.道德规范(制定员工守则,员工行为规范,商户经营交易规则/ 原不健全);

以上十二个方面逐步进行引导和实施,目前为止,小有成效,已进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么,该做什么,应配合哪些人做些什么事。 二、下一步推行项目与工作计划。 下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手,在2010年底内可望完成原预定的课目。 三、存在问题与困难。此九项课目需主要领导支持,许多实际困难尚待解决。 1.员工培训时间批准; 2.培训室(地点)的确定; 3.费用支出(生日礼物等); 4.各项机制推行时领导的支持; 5.宣传栏制作; 四、企业文化包括的内容 1.企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么是重要的,什么是可有可无的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是可贵的,什么是要抛弃的。 2.企业的经营哲学

企业文化宣传管理办法

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 企业文化宣传管理办法(试行) 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件,增强内部交流和对外宣传力度,实现企业文化宣传工作规范化、制度化,特制定本管理办法。 2、适用范围 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针,遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则,及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验,把握好、发挥引导好舆论导向,服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责: 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理; 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求; 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划,负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章,刊登发

布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5.1 文化大使管理 各单位设立文化大使,由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责: 5.1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理,归口对接集团品牌文化部。 5.1.2向集团提供新闻通讯报道(如重大活动、事件、专题等),每月不低于发表4篇; 5.1.3向集团提供相关文字素材(如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料); 5.1.4向集团提供图片素材(重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片); 5.1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动(如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动); 5.1.6维护更新所在宣传栏; 5.1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件

浅议企业文化和宣传工作

浅议企业文化建设和宣传工作 企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和,是企业个性化的根本表现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体,在企业文化的构建和推广过程中,有着十分重要的作用,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象,提升企业品质,增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合,更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 一、企业文化和宣传工作的关系 企业文化有很多作用,其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样,企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设,关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用,进而影响企业的生存和发展。 一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作

长期以来,不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区,不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会,起点活跃氛围、鼓舞士气的作用;更有少数人认为,只要搞好科研,抓好经营和生产就行了,文化和宣传都是次要的,可有可无的。针对这样的观念,我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识,并从制度上加以完善和健全,才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力,对外树立企业良好的品牌,提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵,意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”,要让企业上下从思想上形成一种共识:认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃,是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式,以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理,有助于提高经营者的经营水平,创造良好的发展环境,增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面,企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的,对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面,企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去,从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与,企业文化和宣传工作的统

继续教育简报

以培训促提高 作者:蔡莱新 此次培训,是我网络培训最规范严格、考核最为公正严明,也是我学习最认真的一次。所以说真正受益颇多。 对我来说,这次培训无疑是一种福利,我尽情地享用着、玩味着……走进培训课堂,专家们精彩的讲座一次次激起我内心感应,在理论和实践的对话中,我收获着专家们思想的精髓,理论的精华。我深刻地体会到时代在不断进步,社会在不停前行。同样,教育教学理念也应与时俱进。埋头苦干是必须的,但抬头仰望也是必要的。 特别是随着新课程改革的纵深发展,很多教育教学中的深层次问题不断地暴露,这次培训对于我们一线的老师来说,是一份宝贵的财富,更是一次理念上的冲洗,也只有理念先植于心中,我们才能知道怎样在实践中摸索前行。 首先,此次培训提升了我的理论水平,使我认识到科研的重要性作为年轻教师,我们没有多少教学经验,理论水平低,对自己的工作不善于总结归纳,现在,通过学习基本上能用理论来指导自己的实践活动。在教育教学理论的指导下,把握了教改方向,坚定了探索新路子的信心,并增加了教育科研的意识,认识到不能只做教书匠,而要做新时期的教育家,特别是有关综合性学习的教学,我们不但认识了它的重要性,也掌握了一些实际的操作方法和注意事项。 其次,我将树立终身学习理念。 在新课改的今天,教师应是“一泓流淌不息的泉水”。我深切地感受到:必须应坚持“严谨笃学,与时俱进,活到老,学到老”的终身学习的理念,只有不断地学习、更新观念和知识,不断地在实践中总结经验教训,吸取他人之长来补自己之短,才能使自己更加有竞争力和教育教学的能力。随着教学实践的增加,新问题、新矛盾也接连不断的出现,要想自己成为一名真正合格的教师,要学的东西还有很多很多,要走的路还有很长很长。所以,教师必须不断学习,从中总结更多经验,发扬优点,改进缺点,不断探索新的知识、教学方法和教学手段,提高教学质量,取得更好成绩。 现代远程教育为我们营造了一个崭新的学习环境,使我们的学习可以在社会的任何一个场所主动的进行学习。它正在逐步改变着我们的生活方式、工作方式,更是从根本上改变了我们原先的传统学习模式,给我们带来了新的学习观念和新的学习方式。因此我们教师来抓住这一富有挑战性的机遇,树立终身学习的新观念.要赶上发展地区就必须不停的学习新教育教学方法,更新自己,适应现实的社会。 我要以这次培训为契机,把我学到的理论和方法用到我的课堂教学实践中去,在实践中不断地提高自己、充实着自己,也只有这样,才能不辜负上级领导和专家老师们的殷切期望。

企业文化中心的工作亮点.doc

企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来,便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命;以宣灌、梳理招商银行的历史与文化,督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责,近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 (1)《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》,于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期,目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个,是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 (2)《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊,创刊于1994年,目前已编辑出版了150期,每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅(1994年—1999年);第二个阶段以业务交流与文化传播并重(2000年—2003年);第三个阶段以文化传播为主,业务交流为辅(2004年至今)。目前,《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”,收集反馈意见,对内容和版式进行调整,力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 (3)《招银社区》。2005年,企业文化中心创办了招银文化网站,成为行内基层员工最自由的互动交流平台,以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年,企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容,从原来的大而全,转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块,从业务探讨到世界经济大势,从文学原创作品交流到自由灌水,无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来,周点击率稳定在14万左右,日均发帖量达数十篇。

科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告

科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想 报告 Last revised by LE LE in 2021

科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告 “万龙耕心”工程推委会: “万龙耕心“工程自从今年8月初启动以来,至今已进行了四个多月,取得初步的成果,集团领导均给予了肯定和好评。此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容,又是科龙集团发展史上的一项重要活动,同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。“万龙耕心”工程的开展,充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光,为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备,具有深远的意义。 鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果,科龙企业文化体系已初见端倪,以及因应众多媒体的需求,我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟,特拟定以下方案,作为对外宣传和推广的整体思路,报请工程推委会审批。 一、目的: 1.希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播,提高科龙集团的知名度和美誉度。 2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象,同时掀起中国企业文化建设的新浪潮. 3.在传播的过程中,科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价,有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。

4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作,来影响内部广大员工,让他们关心和关注科龙企业文化的建设,并产生强烈的自豪感。 5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动,对外作整合式形象传播。 二、传播方法: 有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容,让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传,形成整体的轰动效应。 三、传播时间: 1999年1 月---2000年6月(主体宣传为期一年半的时间)。 四、传播的阶段和主要内容简介:一个主题、六大阶段 一个主题: 面向二十一世纪,有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的?它的理论基础应该是什么它的实践方式又应该是什么 五、总体说明: 在整个对外传播的过程中,要围绕上述的中心主题,进行不同的宣传,其中: 第一阶段: 抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙耕心”企业文化塑造工程(国内第一家),同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题,表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位,并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。呼吁国内的企业文化学者和企业尽快进行中外企业文化的比较研究,尽快出炉系统的《中外企业文化比较学》以及寻找中国特色的企业文

企业文化宣传方案范文

企业文化宣传方案范文 一、目的 为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合“安康杯竞赛通知”文件精神,特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1.安全生产与公司发展; 2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性; 5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7.做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;文秘114版权所有 8.感念十年与公司共同成长的心路历程; 9.我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10.公司愿景,我们的责任与使命; 11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系; 12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.降低成本,从我做起; 14.我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、参赛对象文秘114版权所有 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议; 2.征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3.参赛作品分别由各支部汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx 年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。 2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛,并在公司网站和行业报刊上刊登。 七、演讲及座谈 6月中旬,在征文比赛的基础上,组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。

企业文化建设汇报.doc

用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告 ****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业,于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成,以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业,2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名,连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。 集团公司现在正在进行结构调整,对资源进行进一步优化组合,抓紧推进建设一批重大项目,力争在未来3至5年内,把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团,加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。 集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中,集团公司紧跟时代发展要求,根据自身战略定位,系统推进企业文化建设,形成了“团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效”的企业精神、“共进、共赢、共命”的企业价值观、“和谐、协作、绩效”的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系,并有效渗透到各项经营管理行为当中,化为了企业和员工的行为习惯,引领企业不断向前发展,成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月,**企业文化建设协会授予****集团“企业文化建设先进单位”。2012年,***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。 一、桂物企业文化概述 从1996年集团公司组建开始,集团公司就提出“团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效”的企业精神——桂物精神,历任领导班子始终带领全体干部员工以“桂物精神”为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间,“桂物精神”引领集团公司取得了一项又一项的成绩,其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来,根据集团公司“转型升级、跨越发展”战略,集团公司党委书记、董事长***提出,必须在继承、发扬“桂物精神”的基础上,从精神文

企业文化宣传栏方案

企业文化宣传栏方案 为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计: 一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。 二、主题设置为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块: 1、我们的家园; 2、员工天地; 3、信息之窗 三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块: 1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。 2、员工天地:该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。 四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计: 1、底色:⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主,

比较契合公司LOGO及厂房主色调。 2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。 3、材质:塑纸板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

网络研修 学习简报

2017年 3月15日 主编:宁姗编辑:宁姗 萧伯纳说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,每人还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,我们彼此交换,每人可拥有两种思想。”在“国培”的网络学习交流平台中,我们与名师对话,我们与同行交流,我们一起学习,一同成长。俗语说得好,要给学生一桶水,教师就得有常流水。作为教师,必须要树立终身学习的理念。希望通过此次国培计划——湖北省区域整体试点县网络研修与校本研修整合项目的集中学习,我们组的每一位学员都能不断地提升自己的学科知识与专业素养,在小学数学教学的道路上快乐前行。

1、学习尚未合格的老师,请百忙之中抽时间及时学习。 2、各个环节已学完的老师,请争取达优,不做学困生。 3、其他加分项:两篇日志10分;参加两个活动10分。 4、点击左侧的自主研修社区——教研组工作坊,即可参加相关活动。 姓名工作单位总成 绩姓名工作单位 总成 绩 张吉林凉水河镇小学95 顾明天凉水河镇小学51 宁姗习家店镇小学95 吕红星石鼓镇小学48.44 宁霞习家店镇小学90 王伟清石鼓镇小学43.16 赵子龙习家店镇小学90 范茂明石鼓镇小学43 张蕾习家店镇小学90 胡天斗石鼓镇小学41.24 张慧习家店镇小学90 王毅凉水河镇小学38.78 陈文杰大沟林区小学90 金云娜凉水河镇小学36.48 朱风波习家店镇小学89.78 肖明涛凉水河镇小学34.52 段宗峰习家店镇小学85 张圆圆石鼓镇小学33.88 李天波习家店镇小学84.92 李羽习家店镇小学31.64 王勇蒿坪镇黄莺完全小学83 李作琴蒿坪镇九年制学校30 柯玉莲蒿坪镇九年制学校83 杨婷婷大沟林区小学30 陈国顺习家店镇小学82.86 魏文静习家店镇小学30 李正芳蒿坪镇黄莺完全小学81 沈启林凉水河镇小学28.62 沈红习家店镇小学80 潘刚凉水河镇小学28 谢芳凉水河镇小学79 李俊峰大沟林区小学26.62 张金君凉水河镇小学79 郭正英大沟林区小学23.58 赵兵凉水河镇小学79 李诗学习家店镇小学21.04 乔璟丽大沟林区小学79 杨金海习家店镇小学18.94

企业文化建设总结报告【可编辑版】

企业文化建设总结报告 企业文化建设总结报告 2016年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下: 一、上半年工作总结 (一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。 (二)实践以人为本理念,关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面: 1、每月为当月过生日的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖; 2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;

3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去; 4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进; 5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下: 1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。 (四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件,我司高度关切员工心理健康,同时为进一步提高我司员工的身体素质,营造团结向上的良好氛围,5月28日和6月4日,我司工会牵头,先后组织300多名员工前往梧桐山爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在

企业文化宣传解决方案

企业文化宣传方案 一、宣传目的 ××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境,其主要目的为:整合公司形象,加强公司形象的宣传力度。2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。 二、对象: (1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等) (2)公司品牌形象 三、内容(精神文化的内容) 与周边社区开展联谊会的活动:定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。 ②印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动:把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,网址和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。 ③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内,等到一定的时间,捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。 ⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。 ⑥发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。 ⑦张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。 (3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志,并严格监督。 (4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。 (5)创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。 (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

某公司企业文化宣传内刊制作方案

企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康的发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司的实际情况,人事行政部设计创建公司内部电子刊物,具体方案如下: 一、刊物定位: 1、公司内部刊物采用电子刊物形式,以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 二、目标: 搭建广大员工的沟通平台,传播企业文化,树立公司正面形象,增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法: 1.责任部门与岗位: 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位,工作职责如下: ①负责集团企业文化建设与宣传,制订企业文化建设计划,运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施; ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编; ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为:确定内刊宣传主题,及各版稿件内容,定期评选优秀稿件及通讯员。 2.公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称,经过筛选最后报主席审批,被采纳的给予100元奖励。如《**-通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等

3.刊物出版的具体事项 1)刊物形式:电子杂志,可实现PDF版本下载 2)刊物规格: 大小:A4规格(如有需要,方便员工打印成纸质版本) 页数:每期6-8页左右 3)出版周期:初定为每月出版一次,以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4)开办栏目:初定为以下栏目 ▲基本栏目:即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。▲刊首寄语即为发刊词,可根据公司的新举措(政策) 或行业的新动向,适当地发表看法或提出 问题,对员工起到思想上引导或激励作 用。 ▲本期焦点 包括公司重要活动等、行业资讯(行业内 的法律法规资讯动态等)。 ●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态即一段时间内公司新闻,公司发生的一些 重大事件的报道,公司的重大经营决策、 发展大计、新举措、新规定、新政策、大 型活动、市场动态等。 ▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营 销培训内容报道(以新闻报道和员工投稿 为主) ▲品质圈有关ISO、SOP、6S等的相关新闻、 举措、动态等。 ▲管理天地管理性文章,可以是公司高层领导写的一 些指导性的文章或者一些干部、优秀员工 在工作中的心得体会等;另外可以采用一 些同行业的先进管理理念的文章等。 ●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公 司企业文化的人或事 “学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台,学习的内容可以是前▲技术专栏 在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行 业的专业知识。 行业风云行业的前沿动态 ▲我思我学读书心得或各类知识学习分享

企业文化简报1期

简报 〔2016〕第1期 行政人事部编印2016年01月2日 公司企业文化建设情况总结与探讨 企业文化是企业发展进步的灵魂,优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助推器,也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2015年在公司领导的高度重视和大力支持下,在各部门的积极配合参与下,我公司的企业文化建设取得了一定的成效,但也有很多方面有待改进和提升。现将有关情况和问题总结、探讨如下: 一、企业文化建设现状 (一)加强企业形象建设,以文化塑造形象力。坚持以“优化生态环境,提升生活品质”的使命为创建理念,系统地对公司进行了CIS(理念识别、行为识别、视觉识别)设计,提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等8条核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素,使企业标识展现在公司总部和项目部的各个角落,充分体现出了宏元公司企业文化的个性特征。 (二)加强培训教育建设,以文化启动学习力。结合学习型组

织创建工作,坚持“以德为先、专业为本,激情进取、追求卓越”的用人理念,围绕建设学习型组织思想,系统推进公司、各部门(项目部)深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合,以户外拓展、内部培训、鼓励员工学习考取相关证书为主要形式,营造了浓厚的学习氛围,强化了组织的创造力。 (三)加强制度及典型示范建设,以文化凝聚内动力。按照“以人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求,我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等,开展了月度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动,形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工,发挥了典型示范作用。 (四)加强员工文化建设,以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益,高度重视员工健康状况,组织全体员工健康体检;丰富员工文体活动,购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材,使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。同时,公司实施了夏季“高温补助”等措施,切实将关怀送到了员工的心坎上,从而保证了员工队伍的和谐稳定,增强了员工的归属感和向心力。 二、企业文化建设存在问题及原因 从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看,虽然取得了一定的成果,但还存在着许多有待完善和改进的问题。 (一)对企业文化建设工作的重要性认识不足。 公司领导十分重视企业文化的创建工作,多次召开企业文化建设专题会议,但在实际推进工作中,一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位,重视程度远远不够,认为企业文化建设工作是“务虚”的工作,不像业务生产等管理会产生直接的经济效益,认为钱不应该花在企业文化建设工作上面,这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如,公司大部分员工都希望实行制度化管理,但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯,其根源在于人员责任心,在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设

企业文化宣传大全

企业文化宣传大全 【篇一:企业文化宣传标语大全】 企业文化宣传标语大全 qg01 没有品质,便没有企业的明天。 qg02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03 推动全员品质活动,提高全员工作士气。 qg04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 qg05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 qg06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 qg07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 qg08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 qg09 成功者找方法,失败者找借口。 qg10 团队精神,是企业文化的核心。 qg11 技术是基础,管理是动力。 qg12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 qg13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 qg14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 qg15 有品质才有市场,有改善才有进步。 qg16 5s:做好了,才算做了。 qg17 5s是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 qg18 5s---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。qg19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 qg20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 qb01 因为有我,所以会更好。 qb02 不要小看自己,人有无限可能。 qb03 态度决定一切,细节决定成败。 qb04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 qb05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 qb06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 qb07 团结一条心,石头变成金。 qb08 强化竞争意识,营造团队精神。 qb09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 qb10 追求客户满意,是你我的责任。

企业文化建设方案60367

陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙 通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案: 一、指导思想

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