绩效考核实施方案

绩效考核实施方案

一、考核的目的

客观、公正地衡量员工工作绩效，充分调动其工作积极性，从而为员工的工资、岗位调整、培训等人事

决策提供依据。

二、适用范围

适用于本公司所有正式员工。

三、考核的组织与实施

（一）考核实施部门

考核工作由公司人事行政部组织，各部门负责人具体实施对员工的考核。（二）考核实施时间

每月初至月底。次月1日至5日为综合评分日。

（三）考核内容

对员工的考核，主要从工作态度、工作绩效、服务、5S方面进行，其具体内容如下表所示。

四、考核评价

（一）考核结果的等级评定。（满分100分）

考核结果按员工考核总分，划分为A—特优、B—优秀、C—合格、D—有待提高、E—急需提高五个等级

具体标准如下。

A等：考核成绩在98分以上

B等：考核成绩在96～98分之间

C等：考核成绩在91～96分之间

D等：考核成绩在85～90分之间

E等：85分以下

（二）考核等级比例控制

1．比例控制

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应、对比效应、平均化等），考核结果经过除权处理实行部

门）比例控制，各部门在向人事行政部申报考核结果时，一律按下面比例。

（1）特优秀人数：不超过本部门员工总数5%。

（2）优秀人数：不超过本部门员工总数15%。

（3）合格人数：占本部门员工总数65%。

（4）有待提高的人数：约占本部门员工总数10%。

（5）急需提高的人数：约占本部门员工总数5%。

2．考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据。

3．有下列情形之一者，其考绩不得列为A等；

（1）上月受过任何一种惩罚；

（2）迟到或早退累计3次以上者；

（3）请假超过限定日数者；

（4）旷工1天以上者。

4．有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等；

（1）在上月内曾受记过处分者；

（2）迟到或早退累计5次以上者；

（3）旷工两日及以上者。

五、绩效考核结果运用

（一）员工工资级别调整。

1．对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职能范围内自动上升一档；

2．对于连续两年年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升

一档；

3．对于连续3年年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档；

4．对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。

（二）员工岗位调整

1．员工晋升。年度绩效考核结果是人事行政部决定员工是否晋升的依据，对考核成绩为A类的员工

人事行政部根据当时公司用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。

2．工作调动。年终绩效考评在E类的员工，如果被考核人认为在其他的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调

动。

3.培训。月度绩效考评结果连续2月E类的员工将被定为重点培训对象。

4．辞退。月度绩效考评结果连续3月E类的员工将被公司辞退。