【完整版】2019-2025年中国白兰地行业成本领先战略研究报告
（二零一二年十二月）
2019-2025年中国白兰地行业成本领先战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业成本领先战略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (5)
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (6)
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (6)
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (6)
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (7)
五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (7)
第三节企业成本领先战略的特性 (8)
一、长期性 (8)
二、全局性 (8)
三、外向性 (8)
四、竞争性 (9)
五、动态性 (9)
第二章市场调研：2018-2019年中国白兰地行业市场深度调研 (10)
第一节全球白兰地市场分析 (10)
一、2017财年全球干邑市场分析 (10)
二、2018财年全球干邑市场分析 (12)
三、全球畅销白兰地top10 (13)
第二节我国白兰地行业发展概况 (20)
一、我国白兰地市场分析 (20)
二、我国白兰地消费需求分析 (20)
三、国内生产白兰地企业分析 (22)
四、国产白兰地需要升级产品 (22)
五、2018年高地白兰地亮相2018成都春糖 (22)
第三节2018-2019年中国进口白兰地市场发展情况分析 (24)
一、进口白兰地国内市场分析 (24)
二、三大困境制约着洋酒在中国的发展 (25)
三、进口白兰地在中国市场的文化营销策略分析 (30)
第四节2018-2019年我国张裕白兰地企业经营及策略分析 (33)
一、张裕白兰地杀入中高端洋酒市场 (33)
二、2018年张裕白兰地市场布局策略 (35)
三、张裕五星白兰地市场竞争策略分析 (37)
第五节2019-2025年我国白兰地行业发展前景及趋势预测 (40)
一、未来几年中国白兰地发展预测 (40)
二、中国白兰地市场将迎来新机遇 (41)
三、电商将是下一个主战场 (42)
第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (47)
第一节成本领先战略的分析方法 (47)
一、成本动因分析 (47)
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (48)
第二节成本领先战略中的系统思维 (48)
一、以价值链为基础 (48)
二、优化整合价值链 (49)
三、降低营销成本 (51)
第三节成本领先战略的基本类型与目标 (51)
一、成本领先战略的类型 (51)
二、成本领先战略内容 (52)
三、成本领先战略的追求的目标 (53)
第四节成本领先战略优劣势分析 (53)
一、实施成本领先战略的优势 (54)
二、实施成本领先战略的劣势 (54)
第四章2019-2025年中国白兰地企业成本领先战略探讨与建议 (55)
第一节实施成本领先战略，促进白兰地企业快速发展 (55)
一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (55)
二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (55)
三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (55)
四、加强技术创新，提高自主创新能力 (56)
五、运用先进技术，降低经营成本 (56)
六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (56)
第二节2019-2025年中国白兰地企业实施“成本领先战略”具体策略 (57)
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (57)
二、增强成本观念，实行全员成本管理 (57)
三、建立严谨的成本管理科学体系 (57)
四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (58)
五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (58)
六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (59)
七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (59)
八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (59)
九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (59)
第三节白兰地企业的成本管理存在的问题及对策 (60)
一、白兰地企业概况以及成本管理现状 (60)
二、白兰地企业成本管理存在的问题及产生原因 (60)
（一）固守传统的成本管理模式 (61)
（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (61)
（三）成本管理控制主体过于单一 (61)
三、基于成本管理对企业提出改进对策 (62)
（一）建立现代化的成本管理模式 (62)
（二）对成本管理加強信息化建设 (62)
（三）成本管理主体多元化 (63)
四、结论 (63)
第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (64)
一、成本管理流程制度控制体系 (64)
三、成本管理业绩评价考核体系 (67)
第五节构建持续的成本领先战略 (67)
一、低成本创造竞争优势 (67)
二、成本优势并非一成不变 (68)
三、只有持久的成本优势才是有意义的 (68)
四、创建持续的成本优势 (68)
五、低成本优势是一项全方位的工作 (69)
六、价格战与低成本战略的差异 (69)
第五章盛世华研总结 (70)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)
一、企业失败的原因 (70)
二、提高胜率的策略 (71)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)
六、小结 (73)
第三节致读者：商业自是有胜算 (74)
第一章企业成本领先战略概述
追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本白兰地行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国白兰地业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对白兰地行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为白兰地行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对白兰地行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节企业成本领先战略的重要性及作用
成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业
的发展具有重要的推动作用。
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础
竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。
迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用
在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素
放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。
《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。
由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。
成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径
在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。
五、是强化企业核心竞争力的有利武器
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个
明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第三节企业成本领先战略的特性
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：
一、长期性
成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。
二、全局性
成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。
三、外向性
成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。
四、竞争性
成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、动态性
成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战略的不同要求进行相应改变。
第二章市场调研：2018-2019年中国白兰地行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节全球白兰地市场分析
白兰地，最初来自荷兰文Brandewijn，意为“烧制过的酒”。狭义上讲，是指葡萄发酵后经蒸馏而得到的高度酒精，再经橡木桶贮存而成的酒。白兰地是一种蒸馏酒，以水果为原料，经过发酵﹑蒸馏﹑贮藏后酿造而成。以葡萄为原料的蒸馏酒叫葡萄白兰地，常讲的白兰地，都是指葡萄白兰地而言。以其他水果原料酿成白兰地，应加上水果的名称，苹果白兰地、樱桃白兰地等，但它们的知名度远不如前者大。白兰地通常被人称为“葡萄酒的灵魂”。世界上生产白兰地的国家很多，当以法国出品的白兰地最为驰名。而在法国产的白兰地中，尤以干邑地区生产的最为优美，其次为雅文邑（亚曼涅克）地区所产。除了法国白兰地以外，其他盛产葡萄酒的国家，如西班牙﹑意大利﹑葡萄牙﹑美国﹑秘鲁﹑德国﹑南非﹑希腊等国家，也都有生产一定数量风格各异的白兰地。独联体国家生产的白兰地，质量也很优异。
一、2017财年全球干邑市场分析
2017年8月，法国国家干邑行业管理局（BNIC）发布了2017财年（2016年8月1日至2017年7月31日）干邑的出口销售数据，数据显示，干邑在2017财年的出口数量和出口金额均呈现增长态势。
2017财年，干邑的总出口数量约1.902亿瓶，出口金额约30亿欧元（约合人民币234.9亿元），相比上一财年，干邑的出口数量增长了10.2%，出口金额增长了15.2%。
远东地区：增长强劲，中国占比最大，约42.1%
从全球范围看，干邑在全球市场的出口均呈现增长态势，其中远东地区的增长强劲，有5370万瓶干邑出口至该地区，约占干邑全球出口数量的28.2%。远东地区的出口数量和出口金额比上一财年增长了10.6%和19.4%。其中出口金额的增长是全球干邑出口金额增长中最高的，呈现出了远东地区干邑消费者对于高端干邑有一定程度的需求。在出口至远东地区的所有干邑当中，出口至中国的数量占比最大，有2260万瓶，约占干邑在远东出口数量的42.1%，以及干邑在全球出口数量
的11.9%。
北美地区：继续增长，美国占比最大，约95.9%
干邑出口至北美自由贸易协定区（美国和加拿大等国家）的数量为8210万瓶，出口数量和出口金额比上一财年增长了9.3%和13.5%；其中出口至美国的数量有7870万瓶，约占北美自由贸易协定区干邑出口数量的95.9%和全球干邑出口数量的41.4%。
欧洲地区：市场回升及增长，英国和德国占比最大
干邑在欧洲地区的出口数量和金额也有回升，比上一财年分别增长了10.1%和8.1%。在2017财年，干邑在欧洲地区的出口数量为4210万瓶，约占干邑总出口数量的22.1%。在欧洲地区的干邑出口中，最大的出口市场是英国和德国，其出口数量分别比上一财年增长了3.6%和22.2%。在俄罗斯和波罗的海地区，由于消费者对干邑的兴趣回升，出口至这两个地区的干邑数量比上一财年增长了73.2%。
出口的干邑类型占比：VS约51%，VSOP约38%，XO及其它约11%
在所有的干邑出口类型当中，VS、VSOP和XO的出口数量和出口金额均呈现增长。其中，VS的出口占了所有干邑类型出口数量的一半以上，比例约为51%，其出口数量和出口金额比上一财年增长了9.6%和15%，这主要是因为美国市场对于VS的需求比较旺盛。VSOP的出口数量约占所有干邑类型出口数量的38%，其出口数量和出口金额比上一财年增长了7.4%和9%。而XO等更高质量的干邑约占所有干邑类型出口数量的11%，其出口数量和出口金额比上一财年增长了24.2%和23.2%，根据法国国家干邑行业管理局，这主要归功于亚洲酒类消费市场的回暖。
干邑的前十大销售市场
2017财年，干邑的前十大销售市场和销售数量分别是：美国（7870万瓶）、新加坡（2360万瓶）、中国（2260万瓶）、英国（1030万瓶）、德国（580万瓶）、法国（450万瓶）、香港（340万瓶）、荷兰（310万瓶）、拉脱维亚（270万瓶）和南非（230万瓶）。根据今年上半年中国进口烈酒海关数据显示，中国市场的白兰地（以干邑为主，包括其它白兰地）进口主要以上海、广东和福建三地为主，其中广东和上海两地的进口数量和进口额占总进口数量和进口额的82.8%和94.9%。其中广东的进口量高于上海，而上海的进口额又高于广东。
干邑品牌的市场份额：轩尼诗、马爹利、人头马和拿破仑占50%以上
根据法国国家干邑行业管理局上一财年的销售数据，在干邑的所有市场品牌当中，有约50%以上的市场份额被轩尼诗（Hennessy）、马爹利（Martell）、人头马（Rémy Martin）和拿破仑（Courvoisier）这四大公司占据。在广东，干邑的消费市场较国内其它市场成熟，这里的干邑品牌虽然以“四大”为主流，但一些小众品牌的干邑也获得了一些饮家的青睐。
关于干邑
干邑，是一种水果白兰地，由葡萄汁发酵和蒸馏酿造而成，是一种受原产地命名法规保护的产品，只有产自法国西南部干邑地区、按相关法规要求生产的白兰地才能称之为干邑。用来酿造干邑的葡萄品种主要为白玉霓（Ugni Blanc)，约占全部干邑地区葡萄种植面积的98%。在每一年的干邑生产总量中，有约95%出口至世界各地，干邑在全球烈酒当中非常受欢迎。
二、2018财年全球干邑市场分析
享誉世界的法国干邑（Cognac）在全球市场继续抢手，一年来共卖出2亿多瓶。干邑销量已经连续四年上涨，去年的销量创下了新的纪录，增长最为迅猛的是美国和亚洲市场。
据法国干邑国际业务局（BNIC）披露的数据，截止7月31日，2017-2018年度干邑销量达
2.06亿瓶，上涨了8.2%；销售额达32亿欧元，增长了5.2%。法国干邑98%供出口，占法国烈酒出口收入的70%。
从数据来看，跟上一年一样，干邑的三大主要市场仍是北美、欧洲和亚洲。欧洲的形势不那么诱人，其销量虽然上升了3%，达4130万瓶，但销售额却下降了2%。美国仍高居干邑市场首位，卖出了8650万瓶；美国始终是北美市场（美国、加拿大和墨西哥）头号干邑进口国；这一市场的干邑销量增长了9.4%，但由于汇率的缘故，营收仅增长了0.2%。远东成了法国干邑的淘金之地，一年共卖出6090万瓶，销量增长达13.5%，营收增加达10.3%。在亚洲市场，最为引人注目的是新加坡和中国大陆，销量分别达到2660万瓶和2620万瓶。BNIC领导人帕特里克·拉格诺认为，亚洲市场的表现证明，中国人对干邑兴趣不减；他还暗示说，在中国反腐的（市场）“正常化”大环境下，干邑能取得如此成就，实属不易。
据《回声报》报道，亚洲、尤其是中国市场的成功似乎证实人头马君度（Rémy Cointreau）近年来坚持打高档干邑牌是正确的战略选择，人头马君度认为，要吸引中国人，就要讲究质量。据BNIC公布的数据，陈年干邑（在橡木桶中至少保存6年）约占干邑出口量的10%，而这类高质量干邑的增长率最高，其销量增长了12.4%，营收增长达10.3%，这一成绩主要归功于亚洲市场。至于特质干邑（VS，Very special，至少配制2年以上）约占出口的50%，其主要市场在美国。还有一类称作特殊陈酿（VSOP，Very superior old pal，酿制期至少4年），占出口的40%左右。
干邑因此而成为法国烈酒出口的明星产品。2017年，法国烈酒出口额超过了40亿欧元，其中干邑约占70%。与此同时，因产区限制及质量要求等原因，干邑的供不应求对业者来说显然成了一大难题。
三、全球畅销白兰地top10
在缓慢回暖的白兰地市场中，哪些品牌担任着领头羊的位置？它们各自的现状又是怎样的？
最近，权威烈酒网站the Drinks Business 根据他们最新出版的《品牌冠军2018》（Brand Champions 2018）列举出了目前在全球市场上最畅销的干邑和白兰地品牌。
同白兰地的整体市场表现一样，这个全球top10的榜单，也让人感觉有点……一言难尽。
插入科普：品牌啥冠军？
《品牌冠军2018》是the Drinks Business出版的专业年刊，统计市场表现优异，每年销量超过一百万箱的酒类品牌。
10、Old Kenigsberg 老肯尼斯堡白兰地
2017销量：1.3百万
2016销量：1.3百万
增幅：0.8%
2017年排名：10
产地：俄罗斯，加里宁格勒
1892联盟白兰地公司拥有的Old Kenigsberg虽然占据了最畅销的干邑和白兰地品牌名单中的第10位，但在2017的时候只增加了0.8%。
Old Kenigsberg曾经销售反弹过，从2012-2013年曾大幅上升到了7.14%，未来我们能看到品牌的销量复苏吗？
9、 Torres Brandy 桃乐丝白兰地
2017销量：1.4百万
2016销量：1.3百万
增幅：1.6%
2017年排名：9
产地：西班牙，加泰罗尼亚
桃乐丝在我们10强榜单中保持了第九位。2017年，这个销量最高的西班牙白兰地在销量经历了一次小幅下跌之后，终于恢复到400万箱。
在1946年，Miguel Torres Carbó创造了旗舰品牌桃乐丝10年，并使用索莱拉系统（solera system）熟化。
8、McDowell’s No.1 Brandy
麦克道尔1号白兰地
2017销量：1.7百万
2016销量：2.2百万
增幅：- 22.7%
2017年排名：4
产地：印度
联合酒业的麦克道尔一号见证了白兰地的最大跌幅，下降了22.7%（惨！）
这个曾是是世界第二大白兰地的品牌在销量上大幅下滑，在至少在五年内首次降至200万箱以
下。
帝亚吉欧(Diageo)控股的印度联合酒业（United Spirits）已经摇摇欲坠了几年。
联合酒业的前董事长 Vijay Mallya于2016年从公司的内部调查中辞职，之后，帝亚吉欧最终通过伦敦最高法院起诉了此人至少1.8亿美元。
7、Paul Masson Grande Amber
保罗梅森琥珀
2017销量：2百万
2016销量：2百万
增幅：1.5%
2017年排名：7
产地：美国
星座集团拥有的保罗梅森琥珀因为是四百万个白兰地下滑案例中唯一一个没有下滑的白兰地品牌而被授予了“2018白兰地品牌冠军”的称号。
该品牌2017年略有增长1.5%，仅略低于200万箱。
星座集团的烈酒副总裁Carl Evans表示该白兰地的成功来自因为“缺乏高端产品竞争，所以让我们有机会保持领先”（这句话怎么看怎么欠扁）
该公司的白兰地口味不同，包括芒果味，也有助于推动2017年的销量增长。
6、Rémy Martin人头马
2017销量：2.1百万
2016销量：2.0百万