电力建设工程建(构)筑物沉降观测管理办法(2008版)

电力建设工程

建(构)筑物沉降观测管理办法(2008版)

一、目的：

沉降观测是判断建（构）筑物是否安全、稳定、可靠的重要手段之一，通过分析地基基础变形情况和过程，来预测建（构）筑物可能存在的地基变形隐患，防患于未然，确保建（构）筑物安全和生产运行的安全，并可为消除地基隐患提供科学依据。

为规范沉降观测工作程序和行为，严格施测、成果整理和数据分析。特制定电力建设工程沉降观测管理规定。

二、编制依据：

1、《工程测量规范》GB50026-93

2、《建筑变形测量规范》JGJ8-2007

3、《火力发电厂工程测量技术规程》DL/T 5001-2004

4、《电力建设施工及验收规范》（建筑工程篇）SDJ69-87

5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

6、《火力发电厂土建结构设计技术规定》DL 5022-93

7、《火力发电厂岩土工程勘测技术规程》DL/T 5074-2006

三、沉降观测工作总体要求：

1、从事沉降观测的单位必须具有能够承担一级建筑物沉降观测工作的测绘资质。没有测绘资质或测绘资质不符合《测绘资质分级标准》要求的单位，不得从事沉降观测施测工作。

2、工程项目沉降观测工作应整体规划，编制沉降观测技术措施，按甲类措施报批程序逐级审批后实施。

3、沉降观测所用水准基点必须十分稳定，宜设在厂区内不受施工影响的范围内。水准基点可利用工程试桩或打深桩布设，也可根据点位所在处的不同地质条件，选埋基岩水准基点标石、深埋双金属管水准基点标石、混凝土

基本水准标石。水准基点应为二等水准点或更高一级水准点。新建厂区的水准基点布设不应少于3个。3个点应组成一个等边三角形，边长不超过1000米。

4、工作基点可采用距离施测建（构）筑物较近，但与邻近建筑物的距离不小于建筑物基础宽度的1.5~2倍，与方格网点共桩布设的厂区高程控制点。

5、沉降观测点的布置，应符合设计要求，应结合地质情况及建筑结构特点并能全面反映建筑物地基变形特征。点位宜选设在下列位置：（1）、重要建筑物的四角、大转角及沿外墙每10～15米处或每隔2～3根柱基上。

（2）、高低建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧。

（3）、建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处。

（4）、宽度大于等于15米或小于15米而地质复杂的建筑物，在承重内墙中部设内墙点。

（5）、邻近堆置重物处、受震动有显著影响的部位及基础下的暗浜（沟）处。

（6）、框、排架结构主厂房的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。当柱距大于8米时，每柱应设点。

（7）、汽轮发电机基础各框架柱及平台上表面。

（8）、烟囱、水塔、煤（油）仓（罐）、脱硫吸收塔等圆形建（构）筑物，沿周边在与基础轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。

（9）、空冷平台和变电容量120MV A（设计为准）以上变压器的基础四周。

上述规定如与设计不符，建设（监理）方专业人员应及时与设计人员协

商。

6、水准基点以及重要建（构）筑物（如烟囱、水塔等）的沉降观测点等因其重要性和长期观测的需要，应优先采用耐腐蚀的金属材料。

7、为确保沉降观测数据的准确性，应定期对观测水准基点、工作基点进行稳定性检验。在首次沉降观测前，进行沉降观测水准基点、工作基点的联测，工程施工期间，每3~6个月应对水准基点、工作基点联测一次，多雨季节，水准点附近出现大量积水、塌陷或长时间降雨等情况应及时进行水准基点、工作基点联测。在判别有动点后，找出变动点予以剔除。

8、沉降观测的首次（即零周期）观测应适当增加观测量，以提高初始值的可靠性。

9、为了消除人员、仪器造成的偶然误差，在施工期间应做到固定人员观测和整理成果；固定使用的水准仪和标尺；按措施规定的方法及路径进行观测。

10、绘制包括水准基点、工作基点、观测路径及转点、沉降观测点的沉降观测路线图，便于测量人员变化后的连续施测和完工后的移交。

11、对水准基点、工作基点以及沉降观测点采取可靠的保护措施。沉降观测前，应认真检查沉降观测点、水准基点和工作基点的完好状况。若发现问题，首先进行水准基点、工作基点整体联测。在判别有动点后，找出变动点予以剔除。采用稳定的水准基点、工作基点实施沉降观测。

12、沉降观测应采用几何水准测量方法，按二等水准测量的技术要求施测。观测点高差中误差应不大于1mm。观测成果计算和分析中的数字取位应为0.01mm。

13、原始观测记录应填写齐全，字迹清楚，不得涂改、擦改和转抄。凡划改的数字和超限划去的成果，均应注明原因和重测结果所在页数。沉降观测

记录、沉降过程曲线的填写、绘制应及时、工整、规范。

四、沉降观测的频次：

1、工程施工期间，按下述要求进行沉降观测：

（1）、主厂房工程：自基础施工完毕，框架柱具备安装沉降观测点条件后开始观测，以后每层混凝土梁板浇注前观测一次，除氧器就位前后各观测一次。A列排架在结构完工后、屋架及吊车梁安装前开始观测，主厂房围护结构施工及建筑装饰施工阶段每月观测一次。

（2）、锅炉基础：首层锅炉刚架就位固定后开始观测，以后每层观测一次，较大荷重增加前后（大板梁就位、汽包就位、锅炉水压）各观测一次。炉本体和汽水管道安装期间每半月观测一次。

（3）、汽轮发电机基础：零米以下结构施工完毕，安装沉降观测点部位施工完成后开始观测，运转层平台梁、板混凝土浇注前后各观测一次，高低压缸下缸就位前后、汽机扣盖前后和发电机定子就位前后均应进行观测。汽水系统管道安装期间每半月观测一次。

（4）、烟囱、水塔、煤（油）仓（罐）等：沉降观测点设置完成，基础回填完毕后开始观测，以后每升高15—20米观测一次。水塔通水前后各观测一次。煤（油）仓（罐）等储存介质前后各观测一次。

（5）、脱硫吸收塔在完成塔壳施工后观测一次，后续安装期间每观测一次。试运前观测一次，完成整套试运后观测一次。

（6）、变电容量120MV A及以上变压器的基础回填完成后开始沉降观测，变压器就位前后各观测一次。变压器就位后直至带电前，每半月观测一次。

（7）、空冷平台完成混凝土柱后进行第一次观测，平台安装就位后观测一次，设备安装期间每月观测一次，试运前观测一次，完成整套试运后观测一次。

（8）、在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨以及附近建（构）筑物采用降水方式进行地下结构施工等情况，均应及时增加观测次数。当建（构）筑物出现大量沉降、不均匀沉降、严重裂缝时，应立即进行逐日或几天一次的连续观测。

上述工程除变压器基础外，从建成至移交生产每月观测一次。各部位的沉降观测次数一般不少于6次。工程施工期间中途停工，在停工之日、复工之时均应观测。

2、施工单位移交生产后，生产单位应延续施工单位测量成果，按以下要求进行沉降观测：

（1）、投入运行的前半年内每月观测一次。

（2）、投入运行的后半年内每二月观测一次。

（3）、第二年每季度观测一次。

（4）、第三年及以后每半年观测一次，直至沉降稳定。

五、沉降观测数据分析：

1、发电厂主要建（构）筑物地基允许变形值应符合设计规定，设计单位应及时提供各单位工程沉降变形设计值。若设计无规定，主要建（构）筑物地基允许变形值应符合下表（附表1）要求：

2、观测期限一般情况下不少于如下规定：砂土地基2年，粘性土地基5年，软土地基10年。沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定，在半年内的沉降量小于1mm时，可认为已经稳定。

3、参照发电厂地基允许变形值以及沉降速度与地基土质、基础底面附加应力存在一定联系的特征，应定期对沉降观测数据、沉降观测曲线进行分析。

附表1：

4、沉降观测异常表现：

（1）、沉降量、不均匀沉降差超过允许变形值。

（2）、短时期内出现大量沉降、不均匀沉降、建（构）筑物出现严重裂缝。

（3）、沉降观测数据不降反升。

（4）、沉降远未进入稳定期，沉降量、不均匀沉降差已接近规定的限值。

六、沉降观测数据异常的处理：

施工期间施测单位发现沉降观测数据异常，应立即对水准基点、工作基

点进行联测，增加沉降观测次数。并及时将有关情况上报建设（监理）单位。建设（监理）单位应及时组织设计院及有关专家进行研讨，确定应对措施和处理方案，防止重大问题发生。

七、附则：

1、质监中心站在监检中，重点抽查沉降观测的准确性、完整性，是否进行了数据分析。

2、本办法由省电力建设工程质监中心站负责解释。

参考资料：

1、《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》DBJ01-502-92

2、质检人员培训统编教材《电力建设土建工程质量检验》

（一九九六年九月版）

3、电力勘测设计院《变形观测说明》

建构筑物管理办法

江苏扬农化工集团有限公司建构筑物管理办法YN-JJBX-3-005-A/0 制定部门：基建部发布日期： 批准审批（会签）审核起文 黄根生许忠东 江苏扬农化工集团有限公司 建构筑物管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章管理机构及职责 (2) 第三章建构筑物管理内容 (2) 第四章附则 (4)

第一章总则 第一条为了加强公司对建构筑物的使用、维护、修理直至报废、拆除等各个环节进行综合管理，确保建构筑物安全可靠的使用，特制订本办法。 第二条本办法适用于江苏扬农化工集团有限公司基建部、财务部、建构筑物各使用部门。 第二章管理机构和职责 第三条基建部是房屋管理的职能部门，负责房屋的建设、管理、登记、安全检查、日常维修等工作。 第四条财务部负责建构筑物造价的统计及其作为固定资产的账面价值变动汇总工作。 第五条使用部门负责构建筑物的维护、上报安全隐患工作。 第三章建构筑物管理内容 第六条建筑物是指用建筑材料构筑的空间和实体，供人们居住和进行各种生产经营活动的场所。包括各类办公楼、厂房、仓库等。构筑物是指与生产设备配套使用的各种土建设施。包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架、设备基础、围墙、厂区道路、管架、塔、池、槽等。 第一节建构筑物的建设 第七条基建部按国家相关规定对建构筑物进行报建，取得合法手续后进行项目建设。 第八条对建构筑物进行统一编码，该编码具有唯一性。 第九条建设完成竣工验收后，按房管部门确权面积进行登记。 第十条项目竣工后，由基建部向使用部门进行移交，移交记录

交财务部，财务部按工程建设费用统计固定资产价值。 第二节建构筑物的管理 第十一条使用部门对建构筑物进行必要的维修。 第十二条建构筑物在使用中： ⑴不得在建构筑物内随意迁移和增添设备装置。 ⑵不得在建构筑物内随意进行房屋的改造和使用变动。 ⑶不得利用建构筑物中的构件，作为检修或安装设备的起重支点或锚点。 ⑷不得对建构筑物任意剔凿开孔拆除和破坏。 ⑸在厂区内不得随意盖房。 ⑹不得任意开挖地下管沟埋设管线和电缆。 ⑺严格加强对水蒸汽和侵蚀性介质的管理，不得任意排放，室内地面不得积存水、油及侵蚀性液体。 ⑻上述各条如确因生产和工作需要，使用部门应当提出具体方案和必要的核算依据，到基建部办理审批手续（设计部门确定的除外）。 第三节建构筑物的变更 第十三条如需对建构筑物的使用人进行变更，必须由变更使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账、财务部调整固定资产归集后，方可进行变更。 第十四条如使用人对所使用建构筑物用途进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，并由基建部调整管理台账后，方可进行变更。 第十五条如使用人对所使用建构筑物结构进行变更，须由使用人出具文字报告，经总经理室同意，由基建部联系相关单位进行评估测算，保证结构安全的前提下，方可进行变更。 第四节建构筑物的拆除

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

电力工程项目安全生产管理

电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，

氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径

建筑物维修管理规定

建筑物维修管理规定 为了管好用好房屋建筑资产，进一步明确使用、维护、维修过程中的责任，特制定本规定.。 一、建筑物构筑物资产管理 1、建筑物构筑物包括各种生产房屋建筑、办公用房、宿舍及生活用房，道路、停车场、水池、水塔、污水处理设施、烟囱、花园及其它基础设施，以下简称房屋建筑。 2、各房屋建筑的使用单位为该项资产管理者。公司要对其使用和拥有的房屋建筑登记建档。 3、对全部建筑要进行编号（以生产性建筑开头），编号用直径600mm的蓝色圆圈蓝色阿拉伯数字字体编写在建筑的适当位置。 4、在对房屋建筑登记建档时，对每栋建筑的编号、名称、建筑结构类型、建筑层数、建筑面积、竣工日期、资产原值等应登记清楚。 5、公司经理为公司房屋建筑资产管理的第一责任人，公司财务部负责房屋建筑资产的建档管理。 6、每年12月30日公司向公司总经办财务部报送房屋建筑的统计报表。 二、房屋建筑的使用维护维修管理 1、公司要合理使用建筑物，不能因使用管理不当造成建筑的损坏。如因管理不善造成建筑物损毁或损坏的按情节轻重和责任大小对其责任人分别给予处分或经济处罚，触犯法律者要依法处理。 2、各使用单位要加强房屋建筑的维护管理，使用中做到合理使用、文明使

用。要教育员工爱护房屋资产，避免因使用不当而造成损坏。对房屋建筑的维护管理责任要落实到车间、班组和人头，要将每个房屋建筑（或一个部份、一间）的维护管理落实到具体责任人，公司要对房屋建筑管理情况按月进行一次检查，落实到车间、班组、个人、的考核考评中。 3、房屋建筑在使用过程中的损坏要及时安排维修，一般小维修（金额在10000元以内）在明确维修内容、价格后由公司经理审批报公司总经办备案，由公司组织维修；大、中型维修项目（金额在10000元以上）由公司将拟维修的内容、维修办法、当地维修价格等以维修报告形式报公司总经办并报所属事业部审批后执行，总经办负责指导维修。大型维修（金额超过5万元）由总经办审定维修方案后报总经理审批后执行。 4、房屋建筑维修项目的费用列入公司的生产维修成本。房屋维修费用实行工程结算制度。维修项目完工后要组织验收、小维修项目由公司经理组织相关人员对维修质量、维修内容的完成、维修材料的使用等进行检查验收，验收合格后由公司经理安排人员对维修工程量进行收量并签审确认，将结算单（含工程量单、各种签证单、验收合格报告）传报公司总经办审批后，办理结算支付；大、中型维修项目公司总经办组织或授权验收和维修工程量收量，由总经办编制结算，结算审批按技改工程结算审批制度执行。 三、房屋建筑管理的检查考核 1、公司总经办每半年对公司进行一次房屋建筑管理工作的全面检查考核，检查考核内容主要是资产管理、使用维护管理和维修管理，考核细则见附件。 2、每年末由总经办、审计部对公司全年房屋建筑管理的检查考核结果进行一次考评，考评结果与设备管理考评结果一并纳入公司经理、副经理的全年目标考核。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

电力工程施工安全管理

电力工程施工安全管理 周尤胜 在电力施工现场存各种在事故隐患,如不能及时发现和排除存在的隐患就会导致不必要的伤亡和流血,给施工单位和国家财产带来具大损失，下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。 一、电力工程施工的安全管理措施 (一)进行安全生产培训 电力工程施工单位各类人员,必须进行《电力安全工作规程》全面学习和掌握，有针对性的开展安全生产培训,具备电力工程施工安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。 (二)严格遵守安全生产和劳动防护意识 电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。

要保障从业人员的权利和义务,施工中确保人身安全，坚持以人为本,防范施工安全事故。 (三)安全生产落实到人 建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中要责任到每一个进行明确界定与分工,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。 (四)严格执行“安规”规章制度 电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度和奖惩办法,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决杜绝习惯性违章。 二、电力工程施工的安全技术措施 (一)电力工程施工安全事故 电力工程施工中要严格执行“安规”中的技术措施，对危险性较大的作业必须进行勘察做好预想事故的发生。把安全瘾串消灭在荫芽状态。如脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工

建(构)筑物安全生产管理制度

建（构）筑物安全生产 管理制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

建（构）筑物安全生产管理制度 1.目的 加强工业建筑物、构筑物的维护保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产。 2.适用范围 适用于本公司生产过程中所有工业建筑物、构筑物的检修管理。 3.职责 全厂范围内的建筑物、构筑物的管理部门是设备部，安全、生产等部门应协助管理。 车间负责本车间建筑物、构筑物维护保养管理。 4.工作流程 建筑物和构筑物是固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。 建筑物是指生产车间、辅助车间、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。 构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气、排毒烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、水准点、座标点及地下混凝土管网等。 设备基础是指用以放置或支承机械、动力设备的基础。 车间零星基建项目的施工应执行《施工管理》规定，履行申请审批手续。 需要动土施工时，应遵守《检修作业安全规程》中的《动土安全作业规程》，办理动土作业安全证。隐蔽工程完成后要有验收记录。 建（构）筑物管理和维护 建（构）筑物由所在车间负责管理和维护，公共设施如设备的混凝土框架、排水沟、围墙、厂区道路等由所在地段的车间负责管理和维护。 建立建、构筑物的基础资料： a.车间应建立建筑物、构筑物台帐、档案（包括结构类型、建造年份、技术参数、防火等级、生产性质、防腐要求及投资总额等）。

b.建立反映全厂（矿）地形、地貌及地表竖向标高的全厂地形图和平面布置图〔反映全厂建（构）筑物及堆场位置、道路及专用线、绿地、围墙等布置〕。 c.全厂上、下水布置图。 d.建立和收集本企业历年来土地征用、租用批准手续、文件等资料。 车间对建（构）筑物的主要受力构件应定期观测，随时掌握重要厂房沉降规律。 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷车间要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除。 对有易燃易爆生产装置的建（构）筑物，要根据防火间距、耐火等级的要求和现场情况，考虑在易燃、易爆装置附近设立防火墙、防爆墙及防火、防爆措施等。 搞好建（构）筑物的采光、通风和卫生工作，以保证其干燥、清洁。坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上，影响建（构）筑物的安全。 要对工业管道架设进行综合管理，对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式应全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃、易爆工艺管线附近。 所有工业建筑物、构筑物都应保持原设计要求，严禁增加额外负荷以及损坏、开孔等。 超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。 凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出申请，做出具体施工方案，经生产办审核、主管经理批准方可进行。 车间要严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建（构）筑物基础。 凡有防腐层的地面、基础、酸沟、墙壁等、严禁乱打孔、敲击或与高温物及火焰接触，以免防腐层受到破坏。

工程建设项目监督管理办法

工程建设项目监督管理办法 (试行) 第一章 第一条为进一步规范地区工程项目建设市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，有效遏制建设领域的不廉洁行为，保证工程项目管理法律、法规的贯彻执行，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》、《关于国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工的意见》、《党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》等法律纪律规定，结合地区实际，制定本办法。 第二条本办法适用地区范围内行政、事业单位及涉及公共安全设施的工程建设等项目。 第三条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程以及农业、林业综合开发项目工程等。 第四条 500万元以上的工程建设项目，由地区纪委监察局直接进行监督，500万元以下的工程建设项目可由县(市)纪委监察局或建设单位主管部门的纪检监察组织进行监督。 第五条投资30万元以上的工程建设项目，必须按照有关规定和程序进行，并严格执行工程建设核准审批、备案、招标投标、双合同(建设合同、廉政合同)及竣工决算、审计、验收等程序。 第六条实行项目资本金制度。项目法人对重大建设项目必须注入资本金，资金到位情况不符合要求的，不得进入立项审批程序。 第七条实行项目法人制。项目法人对工程项目终身负责，凡工程出现问题，造成损失等问题的，随时进行责任追究。 第二章招投标活动 第八条招投标的监督管理。纪检监察机关和发展改革部门负责对各类工程建设的监督管理，履行对工程建设的综合监督检查职责。对于招投标过程中(包括招标、投标、评标、中标)泄露保密资料、标底，串通抬标、投标、围标，歧视排斥投标等违法活动的监督执法在纪检监察机关和发展改革部门的牵头下，分别由有关行政主管部门负责并受理招标人和其他利害关系人的投诉。按照这一原则，各类房屋建筑及其附属建设以及市政工程项目的招投标活动的监督执法由建设主管部门负责；水利、交通部门工程的监督执法分别由水利、交通部门负责；建设、水

建筑物、构筑物管理制度

建筑物构筑物设施管理制度版次 2.0 页号1/4 目的：统一规范公司内所有建筑物构筑物的维护、保养和维修，保证建筑构筑物的正常使用；统一公司内所有土建施工的管理。 范围: 公司内所有的建筑构筑物的管理，包括公司厂区、宿舍区、工程土建施工等。职责：装备部、建筑构筑物及设施的使用单位。 起草部门装备部 项目起草人审核人批准人 签名 日期 执行日期分发号 发放范围主管副总经理、质量控制部、装备部、生产部、办公室、供应公司、环保中心、车间各一份。 内容： 一、职责划分 1、装备部土建管理员的职责 （1）负责公司内所有建筑构筑物的全面管理； （2）负责督促、检查各使用单位及时对建筑物、构筑物与设施进行维护及保养； （3）负责联系外协单位对建筑物、构筑物与设施进行修缮、改造、装修等的施工管理。 2、各车间、部室的职责 （1）负责所属房屋及房屋内道路、地下设施、设备基础等建筑构筑物的维护保养工作；

版次 2.0 页号2/3 （2）负责本单位需要进行土建施工的申报工作和工程量核算； （3）配合外协施工单位的施工，办理相关手续，进行施工交底，监督施工质量并进行验收。 3、公司办公室的职责 （1）负责厂区道路、围墙及附属设施的管理。 （2）负责公司生活、办公区建筑构筑物及设施的维护保养。 （3）负责全公司绿化的施工、维护、保养等管理工作。 4、203车间的职责 （1）负责机修工房内所有建筑构筑物的维护和保养。 （2）负责全公司内主电缆沟和电缆（仪表）桥架的维护和保养。 5、环保中心的职责 负责车间工房外第一井（包括第一井）及以外的厂区下水道、厂区雨水管道的管理。 6、209车间的职责 （1）负责厂区动力管架、地下管廊的维护和保养。 （2）负责厂区动力管网的维护和保养。 二、有关规定 1、不得随意改变原设计结构和设计规定的使用条件，由于工艺改变确属必要时应 办理手续。在非承重或无腐蚀介质存在的楼面打洞，直径小于120mm时可由使用单位酌情决定，直径大于120mm时应向技术部提出书面的申请报告，由技术部有关人员进行审查，确定施工方案后方可施工。 2、不得随意增加载荷，确属必要时需有核算资质的单位进行核算后，办理施工相

电力工程施工安全管理简析

电力工程施工安全管理简析 发表时间：2018-12-27T15:21:35.127Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：廖晓敏[导读] 本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 南京市栖霞区电力设备安装工程有限公司 210038 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力能源作为重要的能源形势，直接影响着我国经济社会的发展。电力工程是各项工程开展的基础与保障。因此对于电力工程的施工安全管理及相关管理控制的研究是十分必要的。本文就是在这样的背景下对有关内容展开了分析与探讨。并就各阶段的任务与出现了问题展开了分析。提出了相关解决措施与方法，以供参考。 关键词：电力工程；施工安全；质量控制；措施 随着我国经济的快速发展，社会对于能源的供应提出了较高的要求，因此扩大电力工程的规模，是为了满足如今我国发展的要求。但由于电力工程的施工周期较长，受环境的制约较大，并且在施工当中可能出现许多问题，导致电力工程施工的质量难以控制。因此本文立足于电力工程的施工特点，并且探究在电力工程施工中可能出现的问题，深入探讨应对各个阶段的电力工程施工影响质量管理的因素的策略，以供相关从业人员借鉴学习。 一、电力工程施工建设各阶段的任务 （一）设计图纸和施工方案的管理电力工程前期的图纸设计以及方案的选择对电力工程的施工影响尤为强烈，同时也是保障电力工程能够顺利施工的前提，因此做好电力工程前期的质量管理，实际就是严格地对电力工程图纸以及施工方案进行审核。使设计的方案更具合理性，减少电力施工的风险因素。 （二）施工技术与安全管理 电力工程的安全管理依靠施工技术的不断完善，因此借鉴先进的施工工艺也是电力工程施工安全管理的一个重要方面。不断在借鉴中进步，在实践中学习，使我国的电力工程施工的安全管理措施逐渐与国际标准接轨，促使我国现代化的进程，这都是由电力工程的规范化施工以及先进的施工工艺决定的。 （三）施工现场管理 电力工程的安全管理是一个长期而又复杂的过程，其中最重要的一个环节就是对施工现场进行安全管理，由于电力工程现场施工具有许多不确定因素，因此加强施工现场的质量控制管理工作具有强烈的现实意义。通过严格的管理制度，建立科学的动态管理模式，使电力工程的施工现场的质量在一定程度上得到保障。 二、现阶段电力工程施工中存在的安全问题 （一）责任制划分不明确 由于电力工程的施工涉及的部门比较混杂，因此责任的划分是保证电力工程施工质量问题的必要措施。我国现阶段在这方面的工作还不够成熟，施工单位临时性导致了各部门之间存在普遍扯皮的现象，严重影响到施工的质量管理工作，甚至会给电力工程的施工埋下安全隐患。导致责任制划分不明确主要是因为电力工程企业对这方面的工作重视度不够，因此在责任划分工作上没能从实际出发，甚至在责任感的培训工作上都没有投入足够的资金，导致责任制的划分工作流于形式，没有起到责任制的作用，使各部门在电力工程施工阶段缺少约束，从而严重影响到电力工程施工的安全管理工作。 （二）对施工材料的管理不到位施工材料是电力工程开展施工的物质基础，因此施工材料直接影响到电力工程施工安全管理工作。但在实际的工作中，企业往往对这一部分的工作疏于管理，材料的质量得不到保证，从而影响到电力工程的整体质量，甚至会造成不可估量的经济损失。电力工程施工材料的管理不到位主要表现为3个方面，第一在采购阶段没有按照施工的要求进行采购工作，采购必须经过事先调研，对提供施工材料的企业进行一个综合性评价，在调研工作完成后才能进行采购。其次采购工作要运用风险分散的原则，在不同的地方采购施工材料能够有效地回避风险，这几乎是业内的共识。第二施工材料的运输工作也影响到施工的效率与安全问题，因此要合理的开展施工材料的运输工作，但往往电力工程企业对这个环节的工作投入的管理不到位，因此造成施工材料破损，直接造成施工企业的经济损失。 （三）电力企业管理者的安全意识淡薄安全管理是电力工程施工的质量保证，如果电力企业的上层的安全管理意识都不到位，就会造成电力工程施工的质量管理工作缺乏科学性，从一定程度上影响了电力工程施工的整体质量。电力企业管理者普遍安全意识淡薄的现象下体现出我国对于质量安全管理工作的认识不到位，以及对事故风险的重视度还远远不够，电力企业的安全管理的企业文化工作僵化。 （四）电力工程施工设备管理不到位随着我国科技的发展，逐渐暴露出许多问题，其中一个问题是电力施工的技术水平远远落后于电力工程施工的技术要求，导致我国许多工程施工设备的管理措施落后于电力工程的施工工艺，重使用轻维护是我国电力工程施工设备的主要问题。造成这个问题的原因在于我国电力企业对施工的设备理解不够深入，没能按照设备自身的特点开展合理化的维护工作，导致电力工程的施工设备的运行问题频发，甚至会影响到电力工程施工的效果，从而导致电力工程整体的质量问题，给我国的经济发展造成不利的影响。 三、电力工程施工安全管理与质量控制的措施 （一）完善施工安全责任制度 完善施工安全责任制度首先要从电力工程施工的安全能管理的组织建设上出发，只有把企业的安全管理部门的组织建设完整，才能保证施工安全责任制度发挥出良好的效果。同时完善施工安全责任制度需要从电力工程的实际情况出发，要求安全管理人员对于电力工程各个阶段工作有一个明确的认识，才能从根本上把责任制落到实处。完善施工安全责任制度还要求把工作精确到以个人为单位，这样才能从根本上开展安全责任制度的落实工作。加强各部门之间的沟通也是合理划分责任制的有效途径，只有在合理的沟通渠道的保证之下，才能保证各部门之间意见的有效传达。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7059 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度正式样 本

工业建筑物、构筑物、设备基础管 理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、对建筑物的主要受力构件坚持定期观测， 以保证其使用安全。 二、对建筑、构筑物使用过程中发生的表面破 损及缺陷，要及时修缮，以保证使用性能，对使用年 久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时 拆除或采取有效措施加以消除，以保证安全使用。 三、对易燃、易爆生产装置附近设立防火墙及 防火防爆等措施，以保证其安全运行。 四、要做好建筑、构筑物的采光、通风和卫生 工作，以保证干燥清洁，要坚决避免振动过大的设备

安装在高层楼面上，影响建（构）筑物的安全。 五、对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式等，要全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃易爆工艺管线附近，以免发生危险。 六、加强保温（冷）管理工作，日常管理中重视保温（冷）的检测工作，积极采用新型保温（冷）材料。 七、超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位等，不得任意借助或破坏建筑物、构筑物的梁、柱、楼板、墙面等承物件。 八、凡因特殊情况开孔、扩孔、拆除及修改原设计的，必须提出申请，做出具体方案，经生产部及有关管理部门的批准，方可进行。 九、日常管理中严格控制工艺操作和检修质

建构筑物安全管理制度-最新范文

建构筑物安全管理制度 第一章总则 第一条建构筑物是企业从事生产和生活的重要物质保证,为了有效地保护建构筑的完整,结合本厂实际,制定本安全管理制度。 第二条管理部门：全厂建构筑物的管理部门是规划处。 第三条管理部门职责：规划处负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理,监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应即时提出整改方案,并监督整改方案的完成和实施,确保建构筑物的整体安全。 第二章安全管理的措施 第四条建筑物、构筑物、护坡应加强保护,严禁超荷载使用,严禁随意破坏。未批准,不得改变原结构,不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 第五条因特殊原因,需对建构筑物进行改变结构处理,必须提出改变结构申请书,经规划处论证审核,作出允许变更申请后,方可改变。

第六条规划处对全厂主要建构筑物、重要护坡、山岩及河床点,设置检查标志点,用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象,并定期一月检查一次。 第七条每年的5月至9月防汛期间,对重要的护坡、堡坎、山岩、河流、排水沟、排洪沟、消防通道等设置专人安全巡视巡查,发现问题立即整改。 第八条规划处负责对全厂建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建构筑物在施工和使用过程中的安全负全责,随时监督、督控和检查。 第九条根据国家对建构筑物的管理规定和使用规定,遵照国家建设规范,对改变建构筑物结构,改变使用要求,或有承重变化的要求,规划处有审核签定权,并对安全负全责。 第十条每半年规划处组织对有安全隐患的或危险建构物进行检查、监控,并提出整改方案和措施。 第十一条对全厂建构筑物应建立完善的技术档案制度,并设置专人进行科学管理。

工程建设项目管理办法(业主方)

绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二

类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2工程部职责 工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。

建(构)筑物管理制度

浙江新赛科药业EHS 管理体系安全管理制度 1 目的 为加强工业建筑物、构筑物的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所用的建筑物、构筑物的安全管理。 3 定义 33.1建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。 3.2构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架（如栈桥、塔架、管架等）、围墙、厂区道路、界石、水准点及地下混凝土管网等。 4 具体规定 4.1全厂范围内的建筑物、构筑物的管理部门是工程设备部，安全、生产等部门应协助管理。 4.2工程设备部负责全厂生产区和生活区建构筑物的安全管理，监督和监控建构筑物在使用过程的安全性。对有安全隐患的建构筑物应立即提出整改方案，并监督整改方案的完成和实施，确保建构筑物的整体安全。 4.3工程设备部应建立全公司建筑物、构筑物档案，并设置专人进行科学管理。 4.4新建、扩建、改建厂区建构筑物应由公司主管、分管领导及有关部门的人员参加讨论实施，并且应符合国家的有关规定。 4.5建筑物、构筑物、围墙应加强保护，严禁超荷载使用，严禁随意破坏。未批准，不得改变原结构，不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。 4.6工程设备部对全厂主要建筑物、构筑物设置检查标准点，用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象，并定期一月检查一次。 4.7每年的5月至9月是防汛期间，对重要的建筑物、构筑物、围墙等设置专人安全巡视，发现问题立即整改。 4.8工程设备部组织对有安全隐患的或危险建筑物、构筑物的结构管理和技术管理。对建筑物在施工和使用过程中的安全负全责，随时监督、督控和检查。 文件名称：建（构）筑物管理制度 文件编号 页码 EHS-ZD-AQ-009-01 1/5 起 草 人 日 期 颁发部门 安保部 审 核 人 日 期 生效日期 2012.04.10 批 准 人 日 期 颁发数量 20份 分发部门及岗位 总经理（1份）、副总经理（1份）、质量副总（1份）、生产总监（1份）、研发部（1份）、人力行政部（1份）、工程设备部（1份）、 生产部（1份）、安保部（1份）、财务部（1份）、环保部（1份）、 销售部（1份）、供应部（1份）、QA （1份）、QC （1份）、注册部（1份）、101A 车间（1份）、101B 车间（1份）、中试车间（1份）、201车间（1份）、

电力工程施工安全控制重点

电力工程施工安全控制重点基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。（二）组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔组立。（三）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过铁路、高速公路、不停电跨越架及通航江河等。每项旁站记录不齐全扣1分 、项目部办公区应设立项目部铭牌，在适宜位置设置旗台。在项目部适宜位置设置宣传栏，宣传安全文明施工等有关要求。每项不符合扣0.5分。 工程项目经理部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图、线路工程路径及总体布置示意图等设置上墙。每项不符合扣0.5分。 办公室、会议室宜配备取暖设施、空调以及必要的办公设备。每项不符合扣0.5分

员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐具柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求（显示食堂卫生管理制度）；炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。每项不符合扣0.5分。 员工宿舍实行单人单床，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。宿 舍不得随意拉设电线，严禁使用电炉等大功率用电器取暖、做饭。 冬季施工职工宿舍保暖、防火、防煤气中毒措施执行到位。加强用 火管理，及时清除火源周围的易燃物。每项不符合扣0.5分。 生活区应为员工提供洗浴、盥洗设施。卫生间应洁净，无明显异味。应为员工提供必要的文化娱乐设施，丰富员工的业余生活。每项不 符合扣0.5分。 生活区应设置垃圾箱，垃圾要及时清运。每项不符合扣0.5分。 、项目部应配备急救器材、常用药品箱。每项不符合扣0.5分。

临时建筑物的设计建造及使用管理规定

管理制度参考范本 临时建筑物的设计建造及使用管理规 定 a H 撰写人： 部门：___■_! 间：__|1| 1.目的 确保各种临时建筑物满足职业健康安全、环境 保护等方面的要求。 2.应用范围 各施工项目部在建造临时生活、办公、生产建 筑物时的控制。 3.职责 * 1 / 6 \

3.1公司工程管理部负责编制临时建筑物设计建造及使用规定并监督检查临时建筑物的建造、使用情况。 3.2分公司工程管理部负责审批临时建筑物的设计；监督、检查临时建筑物的建造；批准临时建筑物的启用。 3.3施工项目部负责临时建筑物的设计、建造、使用和管理。 4.参考文献 4.1《国务院关于工棚或临时宿舍防火和卫生设施的暂行规定》 4.2《建筑设计防火规定》 4.3《广东省交通厅建筑工地工棚防火安全管理暂行规定》 5.规定内容 5.1总则 5.1.1施工项目部各类生活、办公、生产的临时建筑物之规划和修建，必须符合职业健康安全管理体系和环境管理体系的要求, 符合国家、地方政府和行业的有关规定和要求 5.1.2施工项目部设计的临时建筑物总体平面图和具体结构施工图，在报分公司批准后应报公司工程管理部备案 5.2临时建筑物的设计 5.2.1临时建筑物设计中要明确划分功能区：用火作业区；易燃、可燃材料堆场、仓库区；易燃废品集中站和生活、办公区等。要注意将火灾危险性大的区域设置在其它区域的下风向或侧风向，各区域问 应留有一定的防火间距。生产区与生活、办公区连成一体时，应将生产区设置在下风向. 5.2.2临时建筑物应当尽可能建设在离开其它建筑物20 米以外的地区，离开森林区应在1000 米以上。临时建筑物修建在高压线路下方时，其制高点与高压线的安全距离不得小于15m不得修建在低洼潮湿 和其他可能被水淹没的地带；不得修建在可能产生滑坡或地基不稳的山坡地带。 5.2.3设计成批的临时建筑物，应当分组布置，每组最多不得超