机电安装工程设备材料管理办法
机电安装工程设备材料管理办法
1．概述
为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。
机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机电安装工程合同为原则，同时要按照本办法进行管理。
本办法仅用于机电设备安装工程各类工程设备材料管理，工程监理、机电设备管理服务单位、设计单位的职责按相关合同执行。
2. 定义
2.1业主：
项目建设办公室，为项目建设的组织和管理者。
2.2工程监理：
受业主委托承担项目工程施工监理工作的当事人（监理机构或监理工程师）。
2.3机电设备材料管理服务人：
受业主委托对本项目机电设备材料招标、供货、生产监造等全过程实施管理的当事人。
2.4设计及咨询单位：
负责本项目工程设计的相关设计单位和负责设计文件审核、施工图审查、协助业主进行设计管理的单位。
2.5施工单位：
负责项目建设工程实施机电设备材料安装的施工单位，是本建设项目设备材料及服务的最终使用者。
2.6供货商：
与业主或施工单位签订设备材料供货合同的供应商，并依据合同向业主或施工单位实施设备材料供应的供货商。
2.7甲供机电设备材料：
指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的部分设备材料进行公开招标采购，然后交施工单位进行安装调试，施工单位必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及设备材料管理服务人，并对此计划负责。施工单位依据施工合同中规定的甲供设备材料总包管理及配合服务费收取相关费用。
2.8甲招乙供机电设备材料：
指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的某些设备材料即安装招标中设为暂定价的设备材料通过公开招标或公开征集选定合格供应商并确定价格，然后由施工单位负责与之签订供货
合同，负责采购、保管、安装调试及支付，施工单位收取施工合同中规定的甲招乙供设备材料管理费。
2.9乙供机电设备材料：
本项目中，除甲供、甲招乙供机电设备材料外，在工程招标时，由施工单位按招标文件要求直接投标报价的设备材料。
3. 施工单位职责
3.1总体职责
3.1.1施工单位应严格按照工期计划实施各类设备材料安装。
3.1.2无论工程设备材料是由承包人自行供应或是由发包人指定的供应商供应，均不免除承包人所负的工程全面质量的责任。承包人应该对各种设备材料按规范进行检查验收，拒绝不符合要求的设备材料用于工程。无论何种原因，出现不合格设备材料用于工程的情况，均由承包人承担应有的责任。
3.1.3建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，由施工单位和业主根据需要协调和处理。
3.1.4施工单位应及时提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。
3.1.5施工单位应及时组织甲招乙供/乙供设备材料到货验收，负责甲供/甲招乙供/乙供设备材料的开箱检查。
3.1.6负责所有设备材料保管、堆放，并应符合国家有关规范要求并进行标识。
3.1.7未经业主书面批准，施工单位不得自行采购同类未经业主批准使用的不同品牌材料用于本工程，或以次充好现象，如经发现，业主将按自行采购同类材料金额的3倍作为违约金，业主保留对施工单位追究法律责任的权利。
3.2甲供机电设备材料
3.2.1甲供设备材料供货商根据业主批准的设备材料到货计划，负责将甲供设备材料运到施工单位指定的仓库或工地现场。施工单位须为甲供设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地，并提供设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地。如因施工单位施工区域内道路或场地、仓储原因导致材料无法运送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由施工单位承担。
3.2.2设备材料使用前，如施工单位认为产品质量存在问题，施工单位负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担；如果合格，检验或试验费用由施工单位承担
3.2.3负责设备材料的安装、调试、试运行、验收和移交。
3.2.4负责提供设备材料供货商安装调试配合计划和要求。
3.2.5负责提供所有设备材料的安装调试试验记录。
3.3甲招乙供机电设备材料
3.3.1提供招标所需的设备材料的数量。设备材料的数量由施工单位根据施工图确定实际数量。如果由于施工单位所提供的数量不准而造成的浪费，由施工单位承担相应的损失。
3.3.2负责与供货商签订供货合同，支付合同预付款（如果有）。延期2天内按一般违约处理；3～5天内按严重违约处理；6～10天内按3次严重违约处理。因延误影响工期，所发生的一切违约责任由施工单位承担。
3.3.3参加设计联络会，并确认设备材料合同清单。
3.3.4编制设备材料生产到货进度计划，负责进度计划的执行。
3.3.5对设备材料的质量负责。业主发现施工单位采购或使用不符合招标要求的设备材料时，可要求施工单位在限定的时间运出施工场地、负责修复、拆除或重新采购，并由施工单位承担由此发生的一切费用，并处以相应罚款，延误的工期不予顺延。
3.3.6根据工程监理批准的到货计划组织设备材料的到货。
3.3.7组织设备材料的开箱检验，支付到货款。
3.3.8负责设备材料的安装、调试、试运行、验收和移交。
3.3.9负责设备材料的结算。支付验收货款。
3.3.10负责设备材料的质量保证期工作。
3.4乙供机电设备材料
3.4.1施工单位应在分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划，在每月月底前编制下月材料分批使用计划，经工程监理审核后交业主进行审批，作为材料供应的依据。建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，施工单位应及时调整材料供应和使用计划。
3.4.2施工单位应根据工期要求和施工图及时制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责，结算时如经有关终审部门审定的设备材料结算数量小于施工单位所报计划量，因计划的不准确性造成甲招乙供/乙供设备材料供货量多于竣工图纸数量，则由施工单位承担计划量与实际量的差额费用。
3.4.1施工单位负责采购的设备材料，应按照《合同专用条款》约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对设备材料质量负责。施工单位在设备材料到货前24小时通知工程监理清点。
3.4.2施工单位采购的设备材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程施工监理要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，并处以相应罚款，由此延误的工期不予顺延。
3.4.3施工单位采购的设备材料在使用前，应按工程监理和规范的要求进行检验或试验。不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。
3.4.4业主发现施工单位采购或使用不符合招标要求的设备材料时，可要求施工单位在限定的时间运出施工场地、负责修复、拆除或重新采购，并由施工单位承担由此发生的一切费用，并处以相应罚款，延误的工期不予顺延。
3.4.5施工单位需要使用代用材料时，应经工程监理认可后才能使用，由此增加的合同价款不予补偿，减少的合同价款予以扣除。
3.4.6擅自采用未经工程监理认可或批准的材料的，或者使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认的，或者擅自采用未经认可的代用材料的，所用
的材料要求退场，已安装的材料要拆除，施工单位违反约定造成工程关键节点工期延误时，每延误
1天的，应给业主支付本工程合同价款的3‰的违约金；延误超过5天的，业主有权停发当月的工程进度款；延误10天以上的，施工单位应在2天内制定出具体可行的自行赶工措施，报业主和总监理工程师批准。如业主认为施工单位的赶工计划不可行，则业主有权解除合同，并要求施工单位赔偿业主的实际损失。
3.4.7业主和总监理工程师认为有必要时，有权对已检查、检验过的材料、设备进行重复检查、检验，施工单位应遵照执行。
3.4.8设备材料的抽查、检验结果与约定不符的，施工单位必须在业主或工程总监理书面通知的限期内全部无条件拆除、更换，并运出施工现场；由此所造成的工期延误、费用增加等一切损失均由施工单位承担。同时，施工单位还应当承担相应违约处罚。
4. 施工监理的职责
4.1甲招机电设备材料
4.1.1审核施工单位编制的机电设备材料安装、调试、验收计划。
4.1.2主持施工图交底审查会。
4.1.3检查施工单位为设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地及设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地的落实情况。
4.1.4参加设备材料的到货验收、开箱检验，并签署相关文件。
4.1.5负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质进度控制。
4.2甲招乙供机电设备材料
4.2.1参加机电设备材料的设计联络会。
4.2.2审核施工单位提供的设备材料数量。
4.2.3督促并审核施工单位签订设备材料供货合同及合同款的支付情况。
4.2.4审核并批准施工单位编制的设备材料生产和到货进度计划。
4.2.5监督检查施工单位对设备材料生产的质量控制。
4.2.6参加出厂验收。
4.2.7审核施工单位编制的机电设备材料安装、调试、验收计划。
4.2.8主持施工图交底审查会。
4.2.9检查施工单位为设备材料提供运输所需通道和卸货作业场地及设备材料仓库或符合要求的材料堆放场地的落实情况。
4.2.10参加设备材料的到货验收、开箱检验，并签署相关文件。
4.2.11负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质量、进度控制。
4.2.12审核施工单位提供的设备材料的结算资料。
4.2.13检查质量保证期工作。
4.3乙供机电设备材料
4.3.1审核工程总体机电设备材料使用计划，及月机电设备材料分批使用计划。
4.3.2审核施工单位选定的设备材料合格供货商。并对样品进行封存。
4.3.3督促并审核施工单位签订设备材料供货合同。
4.3.4组织施工单位拟定准确的设备材料进场计划，及时进行设备材料的采购及供货。
4.3.5组织施工单位认真清点到货设备材料，在安装设备材料过程中及安装后应进行监督、检验，把好质量关。
4.3.6对施工单位所定设备材料规格、型号、数量、质量必须严格把关，发现货不对板情况应及时向业主汇报。
4.2.11负责机电设备材料安装、调试、验收过程中的投资、质量、进度控制。
4.2.12审核施工单位提供的设备材料的结算资料。
4.2.13检查质量保证期工作。
5. 机电设备材料管理人的职责
5.1甲供机电设备材料
5.1.1负责编制机电设备材料采购方案和采购计划。
5.1.2协助机电设备材料招标（包括协助业主审核技术参数、统计设备数量、审核招标文件等）；
5.1.3协助机电设备材料合同谈判，协助审核设备材料采购供货合同；
5.1.4负责机电设备材料供货进度控制；
5.1.5制定机电设备材料的质量控制、供货进度控制的实施方案,负责质量、合同管理；
5.1.6负责管理和协调机电系统内部接口、甲供机电设备材料与其他相关系统间接口；
5.1.7负责组织机电设备材料设计联络；
5.1.8负责对因项目工程量增加或设计变更而调整的机电设备材料进行询价或审价，提出专业意见供业主审定；
5.1.9负责协调供货商、安装单位根据工程工期要求安排机电设备材料的生产、供货及安装计划；
5.1.10协助安装单位、工程监理对现场机电设备材料安装调试、竣工验收中供货商的组织管理等；
5.1.11负责机电设备材料生产监造；
5.1.12负责监督机电设备材料工厂例行试验；
5.1.13负责机电设备材料出厂检验、设备到货、抽样检测或送检、设备操作培训的管理；
5.1.14负责审核机电设备材料合同进度款项的支付请求，并签署审核意见；
5.1.15负责管理机电设备材料安装及调试过程中供货商的督导；
5.1.16协调组织机电设备材料各系统的联调；
5.1.17协助组织机电设备材料供货商参加试运行、设备验收、负责质保期并协助业主进行索赔管理。
5.1.18向业主提供机电设备材料是否满足设计及合同文件所规定的相关技术要求的书面文件、管理服务记录和管理服务工作总结；定期向业主提交机电设备材料管理报告。
5.1.19负责设备整体移交的组织工作。
5.2甲招乙供机电设备材料
5.2.1 制定机电设备材料的管理方案。
5.2.2 协助业主对设备材料进行选购。
5.2.3 负责组织机电设备设计联络。
5.2.4 审核对因设计变更而调整的设备材料进行询价，并提出专业意见交业主审定。
5.2.5负责审核合同版本，检查供应商签订合同及各个阶段支付情况。
5.2.6负责对合同履约情况进行跟踪，检查机电设备材料的生产过程中的质量控制和进度控制。
5.2.7负责设备材料监造。
5.2.8配合施工单位与供应商根据工程进度要求安排供货及安装计划。
5.2.9组织到货验收，参加设备材料的开箱检验工作。
5.2.10检查机电设备材料安装及调试质量和进度计划执行情况。
5.2.11配合工程监理审核此类机电设备材料合同进度款项的支付请求，并签署相应审核意见。
5.3乙供机电设备材料
业主认为必要时，受业主的要求和委托，负责对机电设备材料的供货来源进行核实，样品封存后的管理及检验，定货情况的核查，协助组织现场供货抽检等工作，并向业主提供机电设备材料的质量方面的相关专业专题报告。使业主加强对施工单位采购供机电设备材料和工程监理管理机电设备材料方面的监管力度。机电设备材料管理直接对业主负责，不履行工程监理对设备材料的管理职责，也不对工程监理实施直接管理，其主要职责以业主委托书为准。
6. 设计及咨询单位职责
6.1 按工程总体进度计划提供满足设备材料招标内容深度所需的图纸、技术规格书。
6.2 对提供的设备材料规格、型号、数量负责。
6.3除有特殊使用功能和必须采用非标产品外，不得指定设备材料的厂家和通用元器件品牌。
6.4 负责回复招标澄清答疑中有关图纸及技术问题。
6.5 参加设计联络会，并对相关技术资料、图纸予以确认。
6.6在规定时间内对设备材料供货商提供的图纸文件予以确认或提出书面修改意见。
6.7 对设备材料供货商提供和施工单位提出的洽商变更及时予以确认或提出书面修改意见。
6.8配合机电设备的安装、调试、验收，及时解决安装、调试、验收过程中的技术问题。
7. 供货商职责
供货商除满足供货合同的有关条款外，尚需满足以下要求：
7.1按时与业主或施工单位签订供货合同。按时向设计单位提供有关技术资料。
7.2制定生产及供货计划。
7.3接受业主及质量部门的监督和检查。
7.4机电设备材料的抽查、检验结果与约定不符的，按相应合同条款处罚。
7.5对于以次充好的供货商，业主有权全部退货并更换供货商，由此造成的一切损失均由供货商承担。业主保留对供货商追究法律责任的权利。
7.6根据安装调试配合计划和要求，按时派遣满足合同要求的现场服务人员。
7.7监督、指导设备材料的安装。
7.8按工期计划要求完成合同规定的工作。
7.9指导单机设备的调试和配合联调工作。
8. 机电设备材料品牌及价格确定
8.1甲供机电设备材料
品牌及价格由业主通过公开招标方式确定设备材料品牌及价格。
8.2甲招乙供机电设备材料
品牌及价格由业主通过公开招标选定合格供应商竞价的方式，确定设备材料品牌及价格（总价或单价）。采用单价的由施工单位提供数量，在设计联络会上确定。
8.3乙供机电设备材料
8.3.1施工单位投标报价的设备材料，中标后应由业主、施工监理等负责就设备材料品牌、技术标准、质量、外观等进行审核，审核后的设备材料如不合格，应由施工单位重新申报，由此造成的一切后果由施工单位承担。
8.3.2施工单位若更换投标时的品牌，每更换一个品牌，施工单位罚款人民币20,000元，结算价格仍按以下办法执行：
1）更换品牌的价格高于中标价时，按中标价执行；
2）当更换品牌的价格低于中标价时，按更换品牌的价格执行。
8.3.3设备材料结算应以合同优先的原则，按经业主最终审定的已完成安装调试并经验收合格的主材数量乘以中标文件中的材料单价或依据业主定价文件。
8.3.4乙供设备材料价格的结算，对照中标价，若发生了主材价格调整，则只允许调整
价差、采保费，其他费用不予调整。
9. 机电设备材料变更管理
9.1机电设备材料变更分类
第1类变更:指设备材料总价在500000元以上(含)。
第2类变更:指设备材料总价在100000～500000元之间。
第3类变更:指设备材料总价在100000元以内(含)。
9.2机电设备材料变更程序
9.2.1业主原因提出的设备材料变更，根据项目建设实际情况的需要，对设备材料进行变更时，由业主设备材料管理小组发出变更通知。
9.2.2设计提出对设备材料的变更，先报业主技术部进行审核，再报工程部及机电设备材料管理（甲招/甲招乙供）或工程监理（甲招乙供/乙供）计算变更费用，报业主计材部审核,最后报业主设备材料管理小组审定。
9.2.3由施工单位提出的设备材料变更，先报业主工程部及工程监理对其技术可行性及费用进行审核，再交业主技术部对技术参数进行审核，再报业主计材部审核，最后报业主设备材料管理小组审定。
以上变更均按第11.4条中相应的设备材料价格确定原则定价。
9.3机电设备材料变更的审批
第1类变更：由项目办设备材料管理小组审批、审定。
第2类变更：由提出变更部门自审，报业主技术部、工程部、计财部各部门汇签，报业主设备材料管理小组审批、审定。。
第3类变更：由提出变更部门自审，报项目办设备材料管理小组审批。
9.4机电设备材料变更的计量计价原则
9.4.1设备材料变更只涉及单价的，按相应的设备材料确价原则并结合合同计价方法进行计价。
9.4.2设备材料变更涉及数量的，必须按业主批准的修改图纸及计量规则进行计量。
9.4.4各项变更的计量计价应有充分的依据作为支持材料，否则不予审批。
9.4.5因设计或市场变化等原因造成招投标时所定设备、材料的品牌、规格、型号等发生变化的调整原则是：单价不能高于招投标文件原定价；性能不能低于招投标文件原要求。所有设备、材料的调整都必须按广州白云国际会议中心《机电安装设备材料管理办法》执行。
9.4.6设计变更，将招投标时所定设备、材料的品牌、等级降低，造成设备、材料的实际价格比招投标时下降，应按实际价格标准对原合同价款进行调整。
9.4.7材料价格的调整：若政府有公开发布的文件允许调价的，可以由合同双方协商调整材料价格。若合同双方对材料价格是否调整存有争议，双方可到当地的造价管理部门仲裁。
10. 机电设备材料款支付办法
10.1甲供机电设备材料
按合同约定条款执行。甲供设备材料供货方按合同约定条款分步申请厂检合格付款时必须有设备材料管理服务人的确认，到货款、进度款、竣工款和结算付款、最终验收付款均需经有关各方审核后由业主拨款。
10.2甲招乙供机电设备材料
预付款、到货款、进度款、竣工款和结算付款、最终验收付款均需经有关各方审核后由施工单位在规定的时间内支付。
对于施工单位不按合同中约定的进度款支付条件和时间向设备供货商支付合同款，业主有权从支付给施工单位的款项中扣除，直接支付给供货商，并对施工单位按违约条款处理。
10.3乙供机电设备材料
乙供设备材料供货至现场后，经施工监理在到货凭证上共同确认，乙供设备材料于安装后根据合同中约定的进度款支付时间，凭确认的供货单及已安装数量和合同所约定单价编制“月度进度款支付证书”，送施工监理、业主共同确认后拨款。
11.机电设备材料的质量检验
11.1所有用于本工程的设备材料，其质量必须符合合同文件《技术要求》和设计、国家相应的标准，必须按相应的国家材料标准和试验规程进行材料检验，并按质量管理体系标准要求进行标识，不合格的材料严禁用于本项目。
11.2运至工地的设备材料质量均要业主认可才能用于有关工程。
11.3属于国家规范要求内的设备材料检验，若为甲供设备材料，该批材料质检费用由业主负责，若为甲招乙供/乙供设备材料，该批材料质检费用由施工单位负责。超出国家规范要求内的设备材料检验，由业主提出的，该批材料质检费用由业主负责，由施工单位提出的，该批材料质检费用由施工单位负责。
11.4材料检验，如出现质量争议，以国家权威检测机构的检验结果为准。经检验为不合格的材料，若为甲供设备材料，该批材料质检费用由业主负责，从相关供货商的货款中扣除，并按合同处以相应罚款，如二次抽检均不合格，则全部退货，处罚条款按相关合同执行；若为甲招乙供/乙供设备材料，该批材料质检费用由施工单位负责，从相关工程款中扣除，并处以相应罚款，
如二次抽检均不合格，则全部退货，并扣除相应误工费，每延误1天的，应给业主支付本工程安装合同价款的3‰的违约金；延误超过5天的，业主有权停发当月的工程进度款；延误10天以上的，施工单位应在2天内制定出具体可行的自行赶工措施，报业主和工程监理批准。如业主认为施工单位的赶工计划不可行，则业主有权解除合同，并要求施工单位赔偿业主的实际损失。
11.5业主和工程监理抽查施工单位的设备材料时，发现所检查的设备材料与约定的标准的任何一项不符合时，施工单位除必须全部退货、返工，并赔偿由此造成的损失外，还应当按照该批次材料的价值，按照如下方式承担违约责任：
1）单宗或批次材料价值在5万元以下（含5万元），施工单位承担1次一般违约责任。
2）单宗或批次材料价值5-10万元（含10万元），施工单位承担1次严重违约责任。
3）单宗或批次材料价值在50万元以上的，业主有权部分解除合同或解除合同，并要求施工单位赔偿业主由此遭受的实际损失。
12.资料整理归档要求
施工单位应对工程使用的材料，每批设备入场时都应具备有关的资料，如出厂合格证书、检验报告、材料送货确认单等，做好分部分项资料整理归档，并在竣工验收时负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
施工单位应保证按照国家、地方、行业的有关规定，准确、及时做好日常工程技术资料的记录、整理和归档工作，保证记录中原始数据的真实性和及时
设备、材料管理办法
设备材料管理办法 根据设计文件中的材料、设备总量，规格标准及在各个施工点的使用数量；明确所需的各种资源数量、取得方式、使用时间，编制资源计划。 贯彻执行企业QHSE管理体系的标准，建立项目材料管理办法和材料仓库管理办法。 根据建设单位材料管理流程，材料员及时申请、领取甲供材料并及时入库建档；按计划向合格供应商采购乙供材料，及时入库建档。 建立材料、设备接收检验流程，查验材料、设备的合格证、出厂测试记录，对光缆等材料进行单盘测试，填写检验记录，确保材料、设备质量符合要求' 发现问题及时向监理工程师汇报，并协助生产厂商和建设单位进行处理。 材料、设备入库按要求进行分类存放、标识，做好防护措施。 建立材料、设备物资出入库台账，填写好各种纪录，保证账、卡、物相符。运用内部计算机管理信息网络系统，对材料、设备物资进行调配。按计划将材料、设备发往各区域工程施工点；根据施工进度需要，进行科学合理的资源调配，满足项目总体进度对资源的需求。 建立材料使用监控流程，及时掌握材料的使用动态，监督检查材料的合理使用，确保材料丢失、不浪费，努力降低材料的消耗，及时督促各使用点上交工余料。 定期汇总材料使用情况，盘点材料库存，分析材料耗费，编制分项工程材料使用明细表。工程完工后，编制整个工程的材料使用明细表，进行材料平衡为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约资金，根据本项目特点制定具有针对性、合理性、科学性的设备材料管控办法。 561.1设备材料的领取及购买： 1、甲供设备材料的领取 由建设单位发放的设备材料，需建设单位主管人员根据建设单位的流程，向我方项目经理出具设备材料领用单，我方项目经理拿到设备材料领用单后安排相关人员进行货物领用。设备材料领用时应由监理、设备督导、我方人员进行设备开箱检验并签字确认，预防由于设备少件而影响工程进度。
机电设备安全运行管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
机电安装项目施工管理指导方案书
机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
设备材料管理办法
建工集团设备安装工程第八分公司 设备材料管理办法（试行） 为进一步规分公司设备材料管理工作流程，加强物资采购的监督管理，完善过程控制及约束机制，确保分公司各项物资按时按质按量供应，有效控制各项成本支出，特制定本办法。 一、总则 1、分公司所属单位的工程施工材料、工程施工用设备（工具）统一实行集中采购、集中管理的原则。 2、分公司设备材料管理中心是分公司设备、材料的管理职能主管机构；项目服务中心是分公司设备、材料采购、保管、发放等执行职能的服务性机构。 3、工程管理科负责工程施工材料、工程施工用设备（工具）计划审定和计划实施的监督管理。 4、工程管理科根据相应指标对各单位实施监督、考核。 二、适用围 工程施工材料、工程施工用设备（工具）属集中采购和管理的围。 三、办理程序 1、计划编制 1.1项目经理部专业工长根据图纸编制施工预算、设备材料需用计划，并提出相应的技术、质量要求，项目材料员
负责汇编“物资需用（采购）量计划表”B1011-01，经过项目经理批准后报送分公司设备材料管理中心。 1.2设备材料管理中心根据各单位的申请计划进行核定汇总，结合库存、部调配情况编制物资采购计划表并报主管经理审批。 2、采购控制 2.1经批准的采购计划分别由设备材料管理中心牵头、项目服务中心配合做好市场调研、信息收集、价格制定、供应商考察确认等事宜，并由项目服务中心填写物资价格调查表B1011-02，以便进行公开招标或议标。 2.2招（议）标规定 2.2.1采购批量价值在5万元以下的物资时，由设备材料管理中心通过对比价格、对比付款或其他约定条件选择供应商，但会签不得少于5人，且项目经理和设备材料管理中心主任必须参与，会签记录采用物资招、评（议）标情况及选定表B1011-03，记录表中必须注明中标单价及中标总价，该记录应予以保留。 2.2.2采购批量价值在5万元以上的物资，必须通过公开招标的方式选择供应商，参加投标的供应商原则上不得少于3家，经过分公司招标管理领导小组评标后，选定供应商及物资价格或推荐不少于3家供应商参加公司物资招标，评标成员均应在物资招、评（议）标情况及选定表B1011-03
材料设备管理办法
材料设备管理办法 1 目的 为保证项目工程所用材料、设备质量满足设计、验收、工程承包合同规定和现行的国家及地方标准、规范要求，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司及其子公司开发建设项目的甲供、甲定乙供、乙供材料及设备的验收管理和控制。 3 合同管理 3.1甲供材由建设单位负责招标采购并与供应商签订合同；甲定乙供材料由建设单位组织招标，施工单位与供应商签订合同；乙供材料由施工单位采购并签订合同。 3.2甲定乙供材料供应商确定后，建设单位将名单通过工作联系函下发至施工单位，施工单位在收到工作联系函起10日内与供应商签订采购合同，并在合同签订后3日内由供应商将采购合同报建设单位备案2份。 3.3 甲定乙供材料供应商须严格按照投标书中承诺的内容及价格与施工单位签订合同。不得与施工单位串通签订阴阳合同，不得通过降低施工费及其它变相方式来降低材料价格，付款过程中需向建设单位提供发票复印件。 4 计划管理 4.1 为了完善供材计划、供货流程的执行，满足项目需求，有效进行成本控制，建设单位项目部按照公司开发总计划制定项目材料、设备采购计划，经公司审核后实施。 4.2 建设单位各主责部门根据职能分工，按照确定采购计划进行采购，并保证采购进度和材料设备质量。 4.2.1 建设单位招采合约部负责甲供材料及设备招标采购。 4.2.2 建设单位工程管理部组织甲定乙供材料及设备招标采购。 4.3 为了完善供材计划、供货流程的执行，保证项目材料设备计划的及时性和准确性： (1) 施工（专业分包）单位需要在收到施工图后的20天内，编制详细的施
工图预算及工程材料、设备总计划报项目监理单位、造价咨询单位、项管单位审核后报建设单位审批。 (2) 总计划包含甲供材、甲定乙供材料设备，计划注明材料设备进场时间，以确定供货单位提前加工时间。需要批次进场的甲供材，施工单位需编制月度材料设备计划，每月由施工单位于20日前提报下个月材料进场计划，月计划中应明确数量、使用部位、型号和进场时间。 (3) 监理单位、造价咨询单位应分别在7日内审核完总计划、2日内审核完月计划并报建设单位。建设单位在2日内审核完，并按照材料计划进行招标及订货。 4.4 具体供货次数及每次到货时间由施工单位与供货商进行约定（进场时间提前三天通知供货单位）。对于单项材料的进场每月不能超过两次，如有特殊情况需要，施工单位应至少提前7天上报计划，经审核同意后方可进货。 5 样板管理 5.1 建设单位项目部负责在现场与监理单位、施工单位共同建立材料样（品）板库，以便存放所负责项目的材料样板（品）。甲定乙供材材料库样品由建设单位工程管理部封存并管理作为验收的标准，各项目与工程管理部联系后方可查看。当样品发生变动时封样的条件也需作变动，建设单位将组织相关单位人员将原封样件作废并重新封样。 5.2 甲供材、甲定乙供材采购完成后建设单位招采合约部、工程管理部以书面形式，将供货合同、供货商所提供的相关资料及样品交接至建设单位项目部。实物样板（品）的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供货单位签名、审批人签名等。样板（品）需投入工程使用的，应在样板标识中注明，在最后一次材料验收时移交给施工单位。 5.3 对于数量较少且价值较大的的设备，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料样板，进场时建设单位直接参加验收。 5.4 乙供材料中需要进行设备选型定样的，建设单位按工程要求及规定组织监理单位、施工单位进行材料设备选型定样，对定样产品封样后存入样板库。 6 材料验收 6.1 材料设备进场应按照验收程序组织验收。 6.1.1 甲供、甲定乙供材料及设备由施工单位向供应商发出经审核的《材料设备供货通知单》，材料设备进场时，施工单位组织建设单位、监理单位进行三方验收，验收人员按供货合同（如有供货样板则对照样板）规定，验收质量及对
机电设备安全管理规定
机电设备安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即： ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 １、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可靠。
建筑工程材料、设备管理办法
建筑工程材料、设备管理办法 一、目的 1、为实现集团品牌战略目标，提升集团工程管理的整体水平，加强集团公司材料、设备的管理，特制定本办法。 2、本办法适用于集团所有在建及改、扩建项目。 二、职责 1、集团工程监督部负责对集团所有在建项目的材料、设备在采购和使用过程中的监督和检查。 2、子公司招标采购部负责材料、设备的确认和控制。 3、子公司项目管理部负责材料、设备的进场验收和使用过程中的管理。 三、管理规定 1、选用原则 1.1.材料、设备的品牌、型号、规格尺寸及性能参数等必须符合设计、合同要求及国家和地方的现行有关规范要求。 1.2大力推广节能环保材料、设备。对于新材料、新设备的使用，应提供可靠的技术鉴定及有关的试验成果和实际应用报告，经政府权威部门认定后报集团批准方可用于工程。 1.3严禁使用过期的和国家或地方明令禁止使用的材料、设备。 2、报审及样板确认 2.1甲供材料、设备:子公司招标采购部在施工前对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行严格审核，并将样板送子公司设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司招标采购部、项目管理部和设计技术部留存。 2.2甲指乙供材料、设备：子公司项目管理部在施工前按照施工合同和设计要求对品牌资料、合格证明、检测报告、使用说明书等进行审核，并将样板送设计技术部确认签字。样板一式三份，分别由子公司项目管理部、设计技术部和施工单位留存。 2.3乙供材料、设备：乙方采购的现场使用量较大或大型及特殊材料、设备（如砌体材料、二次构件、涂料、面砖、石材、防水材料、防火保温材料、空调设备、变压器、配电柜、电缆及大型灯具等），施工前由子公司项目管理部组织
材料设备管理办法
材料设备管理办法 第一章总则 第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。 第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备管理工作的方针、政策、法令、法规，建立健全材料设备管理的各项制度，严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准，及时、规范、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产材料设备供应，控制消耗，搞好核算，提高创利增效能力。 第四条材料设备管理工作的主要内容：包括材料设备计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、材料设备核算核销、材料设备统计分析等基本内容。 第五条材料设备管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则。加强材料设备计划、招标采购、贮存、核算工作，收集、推广使用新材料、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。 第二章组织机构与职责 第六条材料设备管理组织机构设臵材料设备管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。因此各级领导必须高度重视，必须强化各级材料设备管理部门的职能地位，实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制，并
分别建立材料设备管理机构。人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有材料设备管理专业知识；三是项目部以上及关键岗位（如主要大宗材料设备收发料及保管人员）必须是公司内正式职工。公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作，材料设备部具体负责日常管理工作，应配有材料员、保管员；各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构，配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。 第七条各级材料设备职能部门的职责： 一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构，对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导，其主要职责： 1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度，制定本公司材料设备管理的目标和规章制度，制定和不断完善本公司的《材料设备管理办法》，并组织实施。 2、对分公司、项目部材料设备的采购、供应、验收、发放、内业管理等实施监督和检查，对施工现场的材料设备管理进行指导，总结推广先进经验，推进材料设备管理现代化、标准化。 3、组织公司集中招标采购，参与公司及项目部大宗材料设备招标采购工作；推行采购、租赁合同范本，审核项目材料设备合同。 4、负责全公司的材料设备清查、修旧利废、多余材料设备及周转材料的调剂与处理，督促检查材料设备节超指标的落实情况。 5、监控分公司、项目部对施工现场工程材料设备及周转材料的管理及报废材料的处理。 6、监控各项目材料设备管理情况和材料设备核算，参与公司对项目的成本综合检查。 7、做好上传下达工作及公司决策层、上级业务部门所需材料设备资料的收集汇总编制工作。
机电设备管理规定
机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020
设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。
1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试，确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电，要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话，开通公司短号,出现紧急情况，随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次，发现问题及时上报处理。
材料设备管理制度
材料、构配件和设备管理制度 1 目的 对采购过程进行控制，确保采购产品在质量、交付和服务等方面符合规定的采购要求。 2 适用范围 适用于本公司对采购产品及其供方的控制和制订采购要求、验证采购产品的控制。 3 职责 3.1 工程部是本程序是编制、修改并实施归口管理的部门。 3.2 各相关部门是本程序的配合部门。 3.3 项目管理部和各施工队是本程序的实施单位。 3.4 主管副总经理负责合格物资供方名册的审批。 4 工作程序 4.1 采购过程控制 对任何影响公司产品质量代购产品及过程的外包项目（例如分部分项工程外包施工）均应进行控制。 4.1.1 采购产品的分类 4.1.1.1 确定采购产品对公司施工质量的影响 A、对公司中间产品（分部分项工程）和最终产品（交付的单位工程）的影响； B、对公司产品加过程或服务提供过程等产品实现后续过程的影响； C、直接影响（如材料、零部件）或间接影响（如模具、焊条）； D、影响的重要程序（如是否影响到工程施工正常使用的关键特性或安全性）。 4.1.1.2 对代购产品，依据4.1.1.1条款及其影响程度分为两类： A类：如钢材、水泥、砼预制品、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零部件和金属模具、铝合金门窗等以及重要的劳动保护用品. B类：如电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等。 4.1.2 供方的选择与评价 根据按照公司要求提供产品和服务的能力评价和选择采购产品供方。 4.1.2.1 对新开发的供方主要评价内容 A、供方产品质量状况或已向其他组织提供同类产品的质量状况；
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力； C、供方的顾客满意程度； D、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如零配件供应、维修服等）； E、其他方面（如与履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等）； F、生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。 4.1.2.2 对现有供方的重新评价 对现有供方的正式评价于每年年末进行，确定来年新的合格供方名册。评价由项目部对现有供方供货和服务的业绩记录进行考核（见本程序4.1.3条款），评价其提供产品的持续保证能力。 4.1.2.3 供方评价程序 a）A类产品供方的评价 ①各项目管理部将对供方的调查了解资料新供方）和业绩考核资料（现有供方）填入《调查评价表》的相应栏内。（其中资质状况应为物资生产企业；如：公司或商店，应注明所供产品如钢材、水泥的生产单位。）并报项目部经理； ②项目经理组织对供方调查资料逐个进行评价，写出评价结论； ③经评价为合格（列为合格供方）的单位填入《合格物资供方名册》，报公司主管副总经后，作采购产品的依据性文件。 b）B类产品供方的评价 ①项目管理部将供方的调查了解资料（新供方）和业绩考核资料（现有供方）填入《供方调查评价表》的相应栏内，报公司工程部，工程部汇总后报主管副总经理审阅并组织逐个单位评价和记录； ②经评价列为合格供方的供货单位，填入《合格物资供方名册》，报主管副总经批准后作采购产品的依据性文件，下发项目管理部。 c）零星物资采购控制 因急需或计划数量本来就少而采购非批量的零星物资时，由采购员在采购现场评价和记录并确定供方。 d）分包供方的评价，执行《劳务分包控制程序》和《工程分包控制程序》。 e）工程部每月对项目管理部是否在供方内采购予以检查控制。 4.1.3 供方的业绩评定
机电设备管理制度_规章制度.doc
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
机电安装工程项目管理方法
机电安装工程项目管理方法 发表时间：2019-09-11T14:49:05.157Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李炽清 [导读] 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 广东捷安建设工程有限公司 528400 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 关键词：机电安装；工程项目；管理方法 引言 机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。 1机电安装的基本特点 近些年以来，建筑安装工程发展迅速。在整个建筑工程过程之中，机电安装扮演了重要的角色。高效的机电安装一方面可以不断的提高资源的利用率，另一方面也可以提升建筑工程的进度。相反，若机电安装的质量不合格，不仅会影响整个建筑工程的建设质量，而且还会影响整个工程的施工进度，甚至还会增加整个建筑工程的施工成本。因而，在机电安装过程之中，首先要做到的是要严格遵守行业的规定以及标准，确保施工状态的安全可靠。其次要注重对安装设备的高效运用。在具体的安装过程之中，需要注重对每一个安装细节的把握，包括安装的设计以及安装设备的调试、设备的试运行等环节。 2设备安装问题 在进行机电设备安装过程中，主要存在下列几个问题，包括：设备质量问题，设备的管理和协商问题，施工人员的综合素质较低，在机电设备过程中未能遵循规范流程操作等这些问题。在分析这些问题时，具体来看：在施工组织设计方面，在机电设备安装过程中施工组织设计是重要前提，也是确保设备安装的关键环节。如果在施工过程中施工组织设计不完善，可能会降低设备的神使用性能进而影响施工进度。在施工组织设计过程中，设备的规格型号参数准确标明是十分重要的，将能够作为设备采购以及施工组织的重要参考依据，一旦相应的数据不错误或者不完善，将会给设备安装施工带来难度。比如，目前施工行业中存在多种新型材料和工艺，近年来，越来越多的传统产品已经被新产品和新的材料所代替，相比建筑行业发展来看，目前安装定额仍然处于相对滞后的局面，随着施工水平的不断提高，对于施工验收规范也更趋于国际化和标准化，同时随新技术和新材料的推广应用，使得目前国内的施工情况以及定额水平表现为较大差异。 3机电安装项目的质量管理 机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，目前各行业的机电安装工程有相同的地方也有不同的地方，要根据实际情况进行项目管理，把控好质量和进度。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中要对自动化、专业化设备的安装进行严格的安装。目前的一些施工设备和技术已经逐渐达不到安装现代化设备的要求，安装单位要与时俱进地改进管理方法。 （1）把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的控制计划，评估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制解决办法及可能出现事故的应急方案。（2）在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。（3）第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报、以及应对措施。（4）建立一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到直接影响或简接影响的施工过程、施工方法、施工员工的安装技能、施工环境、施工过程中使用的装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。 4机电设备安装技术要点 在操作之前，应安排好各项准备工作，包括材料、图纸和设备等，认真做好检查工作，保证在操作中使用质量合格的设备。项目开展底板操作时，科学分析安装工程，结合预留的预埋线管与孔洞，并根据安装图纸设计标准，采取适合的线管材料，提升安装操作水平。此外，应用镀锌电管时，通过丝扣实施连接，确保相应支持点、半径弯曲与连接操作满足规定标准。需要浅表预埋处理的电线管，应着重做好标记，获得十分精准的位置，避免其他打孔操作损害管线。安装操作时应高度关注盘架的稳定性。使用配电箱中极有可能在开启开关电器时产生较大电流经过配电箱，要想保证使用的安全水平，采取较好防爆阻燃功能的配电箱。电度表盘实际位置与地面形成规定的距离；若采取立式铁架，应保证2.1m垂直距离。向工地运输母线时，相关人员必须在干燥通风的场所放置母线，防止其潮湿受损，采取应用设备绝缘检查密集特点的接插母线；完成安装以后，在连接开关设备中避免出现任何外部应力，密封处理全部连接位置，防止发生漏电问题。 4.1严格执行机电设备的安装顺序 为了确保机电设备安装的质量以及效率，在安装前期，施工方可以针对整个施工工程设计合理科学的施工方案。而施工方案的设计需要组织专业的技术人员进行讨论确定，在此基础之上制定出专门的安装手册，为安装人员的安装提供参考标准。在安装过程之中严格按照操作手册进行，确保机电设备安装能够有序高效的进行。 4.2加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握 此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的最核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就针对安装工程工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。 4.3完善机电设备图纸方案的设计 由上文可知，很多实践过程之中的安装存在着与事先的图案设计不一致的情况，在以后的机电设备安装过程之中，需要工作人员在事
材料、机械设备管理制度
材料、机械设备管理制度 第一章总则 一、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。 二、搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。 三、材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。 四、材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好
的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。 五、材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。 第二章组织机构与职责 一、组织机构：项目部、劳务项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。 二、主要职责： 1、项目部、劳务项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司《材料、机械设备管理细则》执行。 2、专业机械队和设备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、规定、细则和办法，建立健全符合上级设备管理规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、维修、保养和配件供应工作。具体工作按公司《材料、机械设备管理细则》执行。
机电设备管理规定改样完整版
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录
总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。
材料设备采购管理制度
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 采购部材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。加强材料资本快速 有效的流通，特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司，“分公司”是指康发物业公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构（总经理指派人员组织机构）。 第四条：分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜，单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判，谈判结果报 总经理审批。 第五条：本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。
第七条：单宗项目主材（含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等）及单价2000元以上（含）或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一 采购工作，辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购；单宗采购总额预 计 2000元 以下（不含）由公司设立的采购部采购员实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购部 采购部经理 专职采购人员、询价员、项目仓库管理员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。
机电安装工程设备材料管理办法
机电安装工程设备材料管理办法 1．概述 为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。 机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机电安装工程合同为原则，同时要按照本办法进行管理。 本办法仅用于机电设备安装工程各类工程设备材料管理，工程监理、机电设备管理服务单位、设计单位的职责按相关合同执行。 2. 定义 2.1业主： 项目建设办公室，为项目建设的组织和管理者。 2.2工程监理： 受业主委托承担项目工程施工监理工作的当事人（监理机构或监理工程师）。 2.3机电设备材料管理服务人：
受业主委托对本项目机电设备材料招标、供货、生产监造等全过程实施管理的当事人。 2.4设计及咨询单位： 负责本项目工程设计的相关设计单位和负责设计文件审核、施工图审查、协助业主进行设计管理的单位。 2.5施工单位： 负责项目建设工程实施机电设备材料安装的施工单位，是本建设项目设备材料及服务的最终使用者。 2.6供货商： 与业主或施工单位签订设备材料供货合同的供应商，并依据合同向业主或施工单位实施设备材料供应的供货商。 2.7甲供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的部分设备材料进行公开招标采购，然后交施工单位进行安装调试，施工单位必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及设备材料管理服务人，并对此计划负责。施工单位依据施工合同中规定的甲供设备材料总包管理及配合服务费收取相关费用。 2.8甲招乙供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的某些设备材料即安装招标中设为暂定价的设备材料通过公开招标或公开征集选定合格供应商并确定价格，然后由施工单位负责与之签订供货