创业管理(高起专)阶段性作业2

创业管理(高起专)阶段性作业2

总分: 100分考试时间:分钟

单选题

1. 下列那一种创新方法是组合创新方法。_____(5分)

(A) 模仿创新法

(B) 主体附加创新法

(C) 联想创新法

(D) 机遇创新法

参考答案：B

2. 要防止_____联想和模仿，从本质上进行创新和开发，以创新和开发带动联想和模仿。(5分)

(A) 简单地

(B) 复杂地

(C) 机械地

(D) 高效地

参考答案：C

3. 十大财富品质，_____当仁不让地成为中国企业家的“立业之本”，是企业家最看重的财富品质。(5分)

(A) 谦虚

(B) 热情

(C) 公道

(D) 诚信

参考答案：D

4. 市场的需求总量与供给总量的_____是企业可以捕捉的商机。(5分)

(A) 总和

(B) 比值

(C) 差额

(D) 平衡

参考答案：C

5. 市场供应的产品结构和市场需求结构的_____是企业可以捕捉的商机。(5分)

(A) 一致

(B) 相同

(C) 协调

(D) 差异

参考答案：D

多选题

6. 依据技术变化强度把创新分为_____。(5分)

(A) 高强度创新

(B) 低强度创新

(C) 渐进性创新

(D) 根本性创新

参考答案：C,D

7. 一个成功的创业者应当具备_____等领导才能，并拥有一批坚定的追随者和拥护者，使组织群体取得良好绩效。(5分)

(A) 决策与预见能力

(B) 理财与经营能力

(C) 交际与聚合能力

(D) 创新与组织能力

参考答案：A,B,C,D

8. 对商机和市场的判断，创业者就可以在很大程度上靠自己丰富的_____。(5分)

(A) 生活

(B) 想象力

(C) 直觉

(D) 灵感

参考答案：B,C,D

9. 企业的经营战略环境是企业生存和发展的重要条件，它包括_____。(5分)

(A) 国内环境

(B) 国外环境

(C) 外部环境

(D) 内部环境

参考答案：C,D

10. 现代工业设计中运用这种移花接木手段促使企业产品技术水平提高，无疑是一条成功的捷径，用这种方法创新产品，可以从_____方面进行。(5分)

(A) 原理移植

(B) 方法移植

(C) 结构移植

(D) 组织移植

参考答案：A,B,C

判断题

11. 采用模仿创新则可以付出最小的代价而获得最大的收益。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

12. 长期模仿创新不能提高企业的基础竞争力，积累创新的能量与经验。(5分)

正确错误

参考答案：错误

解题思路：

13. 人的联想不是凭空产生的，需要有丰富的知识与经验作基础。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

14. 一些创业企业为了获得眼前利益有时会违背商业道德，其实这是一种最短视的行为。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

15. 一个人拥有良好的信誉就如同拥有一笔无形无价的财富，只要你会经营它，那它就是取之不尽用之不竭的财富宝藏，你可以一辈子享用它。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

16. 和一个不守信用的人合作，考虑到有失信的危险，人们通常会把合作的费用提高，这中间的出入，就是诚信的价值。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

17. 创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。(4分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

18. 任何创业者在分析自己的产品或服务时，都会先分析所在行业的增长状况或预测未来的增长潜力。(4分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

19. 行业研究的方法主要有行业专家访谈和第一手资料分析。(4分)正确错误

参考答案：错误

解题思路：

20. 直觉其实就是经验和水平的一种厚积薄发的表现。(4分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

21. 目标市场研究首先必须确定市场细分的标准。(4分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

运营管理形考作业 答案版

运营管理形考作业答案版 一、单选题 1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？ 服务业 2 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（） 运营管理 3. 运营管理的主要任务是（）。建立高效的产品和服务的制造系统 4.在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。 产品所面对的消费者需求 5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的(）。柔性程 度高 二、多选题 1. 与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（） 无形的，不可见的，难以形成库存，生产过程与消费过程合二为一，产品质量主要通过消费进行感知 2. 运营管理的输入的主要资源包括（）。 人力资源’设备和物料.资金信息与技术.能源和土地 3. 运营管理的主要内容包括（）。运营系统设计的管理.运营系统运行过程的管理.运营过程改进的管理 4. 运营系统设计的内容包括（）。 产品和服务的设计.流程的设计 5. 运营系统的运行过程的管理主要包括（）。 运营计划. 库存管理. 质量管理. 项目管理 6. 影响企业竞争优势的主要因素有（）。 成本. 质量.柔性. 服务. 时间和环保 三、是非题 1. 服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的。（错） 2.运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。（对） 3. 纯服务并不多见，心理咨询是其中之一。（对） 4. 制造业的产品生产过程与消费过程合二为一。（错） 5.快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力。（错） 6.运营系统的改进是保证生产运作管理系统高效率、高质量运行的基本前提条件。 （错） 第二章：产品和服务设计 1. 宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（）。模块化设计 2. 丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车

创新与创业作业-创业计划书.doc

2015-2016学年第1学期《创新与创业》课程作业

创业计划书 创业团队：邮电大学创业小组 联系地址：xx市xx邮电大学 2016年1月13日

一、项目创想 随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不论是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的奇异果冻吧应运而生了。 二、企业概述 奇异果冻吧是一个拥有独立网店，经营果冻食品的专业店铺，奇异果冻吧为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美果冻食品，面向广大的中低档消费者群体。果冻屋现做现卖果冻、果冻粥以及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，尤其是果冻情侣蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。健康的，才是开心的;开心的，就是健康的! 三、文化建设 随着时代的发展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区

的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果冻蛋糕弥补了过生日只吃奶油蛋糕的市场空白，可以根据客户的需求来制定定做，可以做成卡通、情侣、福寿、祝福鱼节日等样式，不同的口味表达不同的情感，不同的花样有更深的祝福。点上一支果冻腊，朦胧柔和的灯光，更衬托着一种温馨浪漫的气氛，成为婚宴、婚请、生日party、朋友聚会的最佳选择!果冻产品的主流趋向天然化、功能性。质地嫩滑的果冻，辅以天然果肉，形成了独特口感，并含有水果的营养成分。市场上有菠萝、柑橘、桃、梨等品种的果肉果文化通过整合成为一套有效指导和约束组织整体行为、员工行为及组织风格的价值理念。组织文化建设是一个动态发展、持续学习的过程，强化以共同价值观为核心的组织文化，要求组织始终明确经营理念，培育组织精神，增强凝聚力，塑造良好的组织形象，特别是要构筑“以顾客为中心”的组织文化，提供销售的可持续支撑。 四、市场预测 4.1流行趋势 时下市场上充斥着各种口味不同、式样不同的果冻，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。消费者购买果冻用于食用和送礼。果冻小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购买频数较高;果冻轻盈美观、营养丰富，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的“果冻大礼包”。因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，“休闲

运营管理作业06156

《运营管理》上机作业 使用软件：《运营管理专家》 班级: xx 学号：xx 姓名：xx 1、能力规划→决策分析 位于北京副中心的望京家园已经整体封顶，底商招租已经全面启动。美廉集团决定在望京家园底商新开一个超市。公司市场部利用北京副中心办公人数、望京家园入驻及周边小区入驻人口作为主要参考指标，把未来3年内顾客对本超市商品的需求分为两种情况，即需求旺盛和需求低迷。遗憾的是，市场部并不掌握需求旺盛和需求低迷这两种情况发生的可能性。为此，公司提出了三种可选方案，即新建大型、中型或小型超市，供领导决策。 财务部门根据初始投资、竞争对手的布局和运营成本，分别估算出了每一种决策方案在需求旺盛和低迷下的收益值，详见表1。表中280表示新建大型超市每年将会给公司带来280万元的收益，余者类推。 （1）根据上述数据，选择最优建设方案。 （2）给出你选择的理由。 表1 收益表（单位：万元）

解答： （1）大 （2）2>1，根据乐观准则和后悔值准则都应该选择大型超市。

2、能力规划→排队分析 一家快餐店统计了近两年顾客对外卖需求的相关信息。订餐请求服从泊松分布，其均值为每小时2次请求。配送服务时间（从备餐到送餐结束返回店内）服从指数分布，这一指数分布的均值为每次请求20分钟。 快餐店每聘用一位快递小哥，平均每小时支出30元。快餐店还估计了因延迟送餐给快餐店带来的损失，平均为每单每小时50元。 试根据上述有关数据，测算这家快餐店聘用几位快递小哥最合算。 解答：2。两个快递小哥费用最低。

3、能力规划→学习效应 明鹏装饰有限公司主要业务是为高档写字楼制作办公室。该公司刚刚与天工科技服务有限公司签订了一份标准办公室的装饰合同。合同的主要内容是为天工科技制作100个标准办公室。明鹏的运营管理人员统计了制作第1个办公室和第2个办公室所用的人工，分别为5个工时和4.2个工时。 试估计制作最后一个标准办公室所需要的工时和制作完100个标准办公室所需要的全部工时。 解答：1.57；160

《创业管理实战》--2017年期末考试题

《创业管理实战》2017年期末考试题99分 PS：（错误的题目已经更正答案）墨乡整理编辑 一、单选题（题数：57，共57.0 分） 1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）（1.0分）1.0 分 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持 我的答案：B 2“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、银行贷款 B、步步为营 C、个人储蓄 D、亲情融资 我的答案：B 3商业模式的概念不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、企业如何竞争 B、企业如何盈利 C、企业如何使用资源 D、企业如何构建关系 我的答案：B 4以下哪项不是融资的创造性来源？（）（1.0分）1.0 分 A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴 我的答案：C 5“到目标市场考察”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 我的答案：B 6企业成长的原因是（）。（1.0分）1.0 分 A、资金丰富 B、订单增大 C、企业本身决定 D、企业必须通过规模成长来维持市场份额 我的答案：D 7以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）（1.0分）1.0 分 A、过度紧张的员工 B、贷款过多

C、极度紧张的利润率 D、降低产品质量 我的答案：B 8可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）（1.0分）1.0 分 A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算 我的答案：D 9初创企业需要的创业导师要至少创业（）。（1.0分）1.0 分 A、5年 B、6年 C、7年 D、8年 我的答案：D 10企业层面如何保护新创意？（）（1.0分）1.0 分 A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新 我的答案：C 11决定创业能不能成功的关键是（）。（1.0分）1.0 分 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 12以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）（1.0分）1.0 分 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：D 13“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）（1.0分）1.0 分 A、创新技能 B、战略资源 C、伙伴网络 D、核心战略 我的答案：C 14以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）1.0 分 A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步

《创新与创业管理》复习

创新与创业管理1. 列举使商机成功的五个步骤 答：1、抓住商机：了解创造商机的因素；计算机会成本；评估风险和回报。 2、通过市场研究调查需求：进行初步讯问；准备资料的搜索；完成研究找出答 案。 3、制定计划：询问正确的问题；制定商业计划。 4、确定所需资源：建立人际关系网；满足融资需求；收集技术和技巧。 5、业务管理：保持计划性；提交一份完整的解决方案；培育高级资源。 2.简述创业的五个基本阶段 答：阶段1识别商机：创新并勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况；定价和销售战略的研究。 阶段2计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研；确定价格、市场和分销渠道。 阶段3确定融资渠道：“资助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本。 阶段4确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式；管理资金。 阶段5创业的评估和回报：准备一份完整的商业计划；讨论备选方案--出售或合并--上市--形成战略联盟；沟通。 3.成功的营销计划一般具有哪些特征 答：1、设置营销目标。可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标 2、将产品出售：销售和分销。合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理

者等 3、设置定价战略。明确的价格策略。 4、提高知名度：广告、公共关系和促销。 5、零售点分析指南。销售点指南。 6、未来的营销行动。 4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些 答：1、源自购买增长的利润。个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。 2、源自运营成本减少的利润。当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求。 3、源自推荐其他顾客的利润。这能节约成本。 4、原子价格的利润。在有些行业，新顾客常常获利于介绍性促销折扣。 5.简述市场细分的五种方法 答：1、按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别 2、地理细分：划分区域市场 3、心理细分：将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有 用的有趣的类型。 4、种族细分：多少让那些受到过种族歧视的人感到有些不舒服。 5、综合细分：也是最长见的。最常见的是按照人口和地理位置进行的综合细分。 6.简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别 答：合伙人分为两大类： 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他们是风险投资的真正投资人，他们提供了风险投资公司的基本投资来源。有限合伙人包括：富有家庭和个人，养老金，捐赠基金，银行持股公司，投资银行，其他非金融公司等，普通合伙人(General

运营管理作业

计算题 1、一批在制品的批量为5件，需经过四道工序加工，各工序单件加工时间分别为3分、4 分、3分和8分，试求顺序平行方式的加工周期。 解：（1）加工周期： m m-1 T平顺=Q ' Q -1 '、min t j,t j, i 4 j 4 =5 3 4 3 8; -4（3 3 3） 二54分钟 答：顺序平移方式的加工周期为54分钟。 （2 ）平行顺序移动方式图示如下： 注意:a、当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上 完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 b、当前道工序的单件作业时间大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工 的零件，并不立即转移到后道工序去加工，而是等待到足以保证后道工序能连续加工的那 一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。 2、汽车驾照的更新 （1）受理15s（2）付费30s（3）审查60s（4）视力40s（5）照相20s（6）发照30s（6）讨论：＜1＞按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？ 解： :审查工序工时多于其他工序 .瓶颈工序：审查 .每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/60 =60 答：按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是60份。 ＜2＞如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？ 解:

:审查增加一个人 .瓶颈工序：视力 .每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/40 =90 答：如果增加一个人负责审查，每小时可处理90份申请。 <3>你怎样调整过程，以满足每小时处理120份申请的要求？ 解： 设瓶颈工序工时为xs ， :每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 .120=1 60 60/x .x =30 又审查工时，视力工时>30 .瓶颈工序：审查，视力 .可以在视力、审查工序上各增加1个负责人 答：在视力、审查工序上各增加1个负责人。 注意：部分同学回答“增加1个负责人”，应该是“各增加1个负责人”。 3、P146复习与思考 （1）某工作中心每天运作两个班次，每周工作5天（每班次8小时），该中心拥有4部具有相同能力的及其。 如果这些机器以80%的时间运作，那么每周以标准小时表示的额定产出是多少？ 解：额定产出：2 5 8 4 80%=256（小时） 答：每周以标准小时表示的额定产出为256小时。 （2）如某一部门（工作中心）采取8小时单班工作制，每年250个工作日，有下面三种产品要求在工作中心进行加工， 相关数据如下，求该工作中心心应配置几台设备？ 解：

创业管理实战最新考试答案

一、单选题（题数：65，共 52.0 分） 1 “到目标市场考察”的意思是()。 A、图书馆调查 B、购买意愿调查 C、秘密调查 D、网络调查 正确答案： C 我的答案：B 2 欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备? A、对二手资料的研究 B、研究所研究一年 C、创建公司和测算成本 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 3 下列不属于拥有自己企业的方式的是()。 A、独创 B、信用借贷 C、特许经营 D、收购 正确答案： B 我的答案：B

4 科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。 A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 正确答案： A 我的答案：A 5 在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。 A、是否填补了某种需要 B、是否满足了机会的标准 C、因商业创意而激动兴奋 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 6 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。 A、考勤管理制度 B、轮岗制 C、责任制 D、奖励惩罚制

7 创业机会要靠()来提供基础。 A、技术进步 B、经济力量 C、社会力量 D、政治和制度变革 正确答案： D 我的答案：D 8 以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。 A、提供早期支持 B、承认创意 C、注意倾听创意 D、给予指导 正确答案： D 我的答案：A 9 以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。 A、技术进步 B、社会趋势 C、经济趋势 D、时尚发展

10 企业管理的生命周期不包括()。 A、成长期 B、萌芽期 C、青春期 D、死亡期 正确答案： B 我的答案：B 11 创业是()的表现形式。 A、技能发挥 B、理论学习 C、实践行为 D、创新行为 正确答案： D 我的答案：C 12 下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。 A、视频游戏 B、软件开发 C、体育用品 D、金融投资 正确答案： C 我的答案：C

《创业管理实战》期末考试答案

《创业管理实战》期末考试答案 一、单选题（题数：57，共57.0 分） 1管理能力和资源拥有是构成（）的要素。（1.0分）1.0 分A、 资源可行性 B、 组织可行性 C、 财务可行性 D、 产品和服务可行性 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 2以下哪项不是保护自己创意的措施？（）（1.0分）1.0 分A、 把创意变成课件形式 B、 避免不经意创意披露 C、 保存完整创意日志 D、 不告知他人 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 3以下哪项不是债务融资的来源？（）（1.0分）1.0 分A、 商业银行 B、 风险投资 C、 开业贷款 D、 创业基金 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 4以下哪项不是私人融资的来源？（）（1.0分）1.0 分A、 个人储蓄 B、 亲情融资 C、 步步为营 D、

银行贷款 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 5新企业应该如何对待市场空隙？（）（1.0分）1.0 分 A、 视而不见 B、 完全依赖 C、 盲目追随 D、 谨慎对待 正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 6以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）（1.0分）1.0 分A、 做什么，为什么 B、 何时做，用什么 C、 怎么做，谁来做 D、 多少钱，何时还 正确答案：B 我的答案：B 答案解析： 7以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）1.0 分 A、 经济力量 B、 社会力量 C、 政治和制度变革 D、 技术进步 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 8以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）（1.0分）1.0 分A、 机会 B、 资金 C、 资源 D、

《创新与创业管理》复习

创新与创业管理 1. 列举使商机成功的五个步骤 答：1、抓住商机：了解创造商机的因素；计算机会成本；评估风险和回报。 2、通过市场研究调查需求：进行初步讯问；准备资料的搜索；完成研究找出答案。 3、制定计划：询问正确的问题；制定商业计划。 4、确定所需资源：建立人际关系网；满足融资需求；收集技术和技巧。 5、业务管理：保持计划性；提交一份完整的解决方案；培育高级资源。 2.简述创业的五个基本阶段 答：阶段1识别商机：创新并勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况； 定价和销售战略的研究。 阶段2计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研； 确定价格、市场和分销渠道。 阶段3确定融资渠道：“资助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本。 阶段4确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式；管理资金。 阶段5创业的评估和回报：准备一份完整的商业计划；讨论备选方案--出售或合并--上市--形成战略联盟；沟通。 3.成功的营销计划一般具有哪些特征 答：1、设置营销目标。可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标 2、将产品出售：销售和分销。合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理者等 3、设置定价战略。明确的价格策略。 4、提高知名度：广告、公共关系和促销。 5、零售点分析指南。销售点指南。

6、未来的营销行动。 4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些 答：1、源自购买增长的利润。个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。 2、源自运营成本减少的利润。当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求。 3、源自推荐其他顾客的利润。这能节约成本。 4、原子价格的利润。在有些行业，新顾客常常获利于介绍性促销折扣。 5.简述市场细分的五种方法 答：1、按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别 2、地理细分：划分区域市场 3、心理细分：将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有用的 有趣的类型。 4、种族细分：多少让那些受到过种族歧视的人感到有些不舒服。 5、综合细分：也是最长见的。最常见的是按照人口和地理位置进行的综合细分。 6.简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别 答：合伙人分为两大类： 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他们是风险投资的真正投资人，他们提供了风险投资公司的基本投资来源。有限合伙人包括：富有家庭和个人，养老金，捐赠基金，银行持股公司，投资银行，其他非金融公司等，普通合伙人(General Partnership--GP)等等。而风险投资家则是普通合伙人。普通合伙人又是资金的经理人员，他们运筹帷幄，掌握着风险投资的命脉，决定着风险投资的成败。他们筹集资金，筛选并决定投资对象，参加投资对象公司的经营管理，负责将所得利润在合伙人之间分配。 有限合伙人投资一般占风险投资资金总额的99％，构成风险投资公司的基本资金来

企业运营管理作业

企业运营管理 思考题： 社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系 社会组织的三项基本职能是生产运作、财务、营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。 三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象， 其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。 生产运作管理的内容生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。 4.V形、A形和T形企业各自的特点是什么？ V形企业原料种类少，加工过程基本相同，转换成的产品种类多。V形一般是资本密集形型的，机械化和自动化程度很高，专业性强，专业化程度很高。 A形由许多原材料和零部件转换成少数几种产品。A形企业通用性较强，生产系统有柔性，加工工程复杂多样，生产管理十分复杂。 T形是由相似零部件以不同方式组装成不同的产品。T形企业一般分加工和装配两个部分，加工路线和装配时间都较短，库存高，交货状况参差不齐。 案例分析: 海尔的“定制冰箱”是基于运用大规模定制模式的原因而取得成功的。 1、它切准顾客的需求的要点，真正做到以个性化客户为中心的要求。让消费者选择符合他设计要求的冰箱款式，一方面可以进一步满足客户各自的独特要求，提高客户满意度；另一方面，也可以拓宽客户范围，以宽泛的产品系列吸引更多的消费者，为企业争得了市场的空间。 2、为企业降低了成本，增加利润空间。通过市场驱动的方式，根据订单组织生产，消除了生产过剩或者生产不足的弊端，降低了库存成本，同时压缩了供应链长度，提高了效率。 3、采用大规模定制模式，可以对市场做出快速的反应，把握了市场需求变化的信息，同时也整合了生产过程的优势，能对产品做出灵活的变化，实现企业的竞争优势。 4、高质量是基础 良好的质量是品牌抓住消费者的有力保障，也是品牌长期发展的基础。 5、抓住消费者需求偏好就是抓紧了销量。 企业根据消费者需求和市场需求及时改善产品和企业战略，是应对复杂多变的市场的最佳策略。

创业管理实战作业

以下哪项不就是创业的本质？() A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 C、创业就是一种技能 D、创业就是一种态度 我的答案:D 2 创业管理就是对企业多长时间的管理？() A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案:C 3 创业最终实现的目标就是()。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案:A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。() 我的答案:√ 5 实践不就是创业的必经环节。() 我的答案:× 1 以下哪项不就是影响创业动机的关键因素？() A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案:D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中的创业要素？() A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案:B 3 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程的学校。() 我的答案:√

创业之初需要整合的第一个资源就是()。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定的基本内容？() A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案:A 3 决定创业能不能成功的关键就是()。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案:C 4 企业内部创业不就是创业的一种形式。() 我的答案:× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。() 我的答案:√ 识别机会与创意(一) 1以下哪项不就是关于创意的表述？(D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 C 创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注:创意可能满足也可能不满足机会的标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。(否) 3 机会窗口在(B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B 市场饱与 C 人才缺乏

创新与创业管理复习资料

第一章 创新的类型 组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’ 系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的 创新组件系统例子 渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ 模组创新新未改变发条收音机 建构创新改进新配置/新构造索尼随身听 激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章 心理学角度的创新过程 准备阶段：发现问题和界定问题的过程 酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程 验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意 实施方案阶段 1.制定计划 第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素） 第二，潜在问题分析。第三，制定实施清单。 第四，规定方案标准。 2.执行计划：第一，物质上的准备。第二，心理上的准备。（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈 创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。 创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性 创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法 缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。缺点列举法主要用于两个方面： （1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。 （2）对新设想、新产品进行完善。 组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。

主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。 同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。 特点： 1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化； 3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能； 4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。 头脑风暴法：是指一群人开动脑筋，进行自由地创造性地思考与联想，并各抒己见，在短暂的时间内提出解决问题的大量构想的一种方法。 头脑风暴法实施步骤：准备阶段、热身活动、明确主题、自由畅谈、会后收集创想、如问题未能解决重复、创意评价。头脑风暴法训练的注意事项：活动中要严格遵守头脑风暴法所特有的推迟评价的原则，不应有任何阻碍思维的消极言行出现，让每个人的思维自由驰骋。 创新和创业的主要区别 1. 起点不同：创业不一定非要有创新，创业关注的机会，市场和顾客，创新是通过现有资源实施组合并推向市场 2. 手段不同：创业重视价值创造 3. 主体与客体不同 创业:个人或个人主导的团体---企业组织 创新：各种组织---技术产品等 第三章 创业阶段：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存与成长。 创业的类型：机会型创业和生存型创业 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。 生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。

创业管理实战作业

1 以下哪项不就是创业得本质?(） A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 Ｃ、创业就是一种技能 Ｄ、创业就是一种态度 我得答案：D ２ 创业管理就是对企业多长时间得管理?() A、0-１年 B、0－2年 Ｃ、0—３年 D、０—４年 我得答案：C 3 创业最终实现得目标就是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 Ｄ、回报社会 我得答案:A 4 当创业得机会成本低得时候更容易创业.（） 我得答案：√ 5 实践不就是创业得必经环节。() 我得答案：× 1 以下哪项不就是影响创业动机得关键因素?（) A、个人特质 B、创业机会 C、创业得机会成本 D、各种资源 我得答案：D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中得创业要素?（) Ａ、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我得答案:Ｂ ３ 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程得学校。（）我得答案:√

创业之初需要整合得第一个资源就是（)。 Ａ、技术 Ｂ、人才 C、资金 D、机会 我得答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定得基本内容?（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我得答案:A ３ 决定创业能不能成功得关键就是()。 A、人脉 Ｂ、资金 Ｃ、创业精神 Ｄ、项目 我得答案：C 4 企业内部创业不就是创业得一种形式。（) 我得答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰得商业模式。（）我得答案:√ 识别机会与创意(一） 1以下哪项不就是关于创意得表述？（D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 Ｃ创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注：创意可能满足也可能不满足机会得标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。（否) ３机会窗口在（B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B市场饱与 C 人才缺乏 Ｄ技术缺乏 4 机会窗口关闭后,新建企业可以通过（C）取得成功. A 加大资金投入 B 广招人才 C专注细分市场

生产运营管理在线作业答案

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原 材料的需求？ ? A 粗略能力计划 ? B 物料需求计划 ? C 能力需求计划 ? D 库存计划 单选题 2.SWOT分析包括： ? A 外部分析：识别机会和威胁 ? B 内部分析：发现优势和劣势 ? C 提出不同组合下的策略 ? D 以上都包括 ? E 以上都不是

单选题 3.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ ? A 现有库存水平 ? B 原材料供应能力 ? C 现有员工数量 ? D 现有设备能力 ? E 员工技术水平 单选题 4.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： ? A 长期的 ? B 中期的 ? C 短期的 ?

D 临时的 ? E 以上都不是 单选题 5.时间序列数据可能表现为： ? A 趋势 ? B 季节波动 ? C 周期波动 ? D 不规则波动 ? E 以上所有的 单选题 6.哪项是公司战略？ ? A 成本领先 ? B 差异化

? C 集中化 ? D 多元化 ? E 以上都不是 单选题 7.企业创造的价值是： ? A V ? B V-P ? C V-C ? D P-C ? E 以上都不是 单选题 8.哪项是事业部战略？ ?

A 相关多元化 ? B 不相关多元化 ? C 垂直一体化 ? D 水平一体化 ? E 成本领先 单选题 9.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ ? A 增加库存品种数 ? B 增加培训费用 ? C 减少设计费用 ? D 减少产品多样性 ? E 以上都是

单选题 10.预测： ? A 时间比较长的更准确 ? B 对单项产品的预测比整体项目的更准 ? C 是不完美的 ? D 以上都对 ? E 以上都不对 单选题 11.下列哪项不是生产运作管理的目标？ ? A 高效 ? B 灵活 ? C 准时 ? D 清洁

尔雅创业管理实战期末答案

一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）
1 创业是：0.0 分
? ? ? ?
A、创业者导向 B、顾客导向 C、政策导向 D、文化导向 正确答案： B 我的答案：
2 创业之初需要整合的第一个资源就是：1.0 分
? ? ? ?
A、人才 B、资金 C、团队 D、想法 正确答案： B 我的答案：
3 以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分
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A、参观学习 B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研 正确答案： A 我的答案：
4 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。1.0 分
?
A、正确决定需要多少资金

? ? ?
B、决定最恰当的融资类型 C、正确决定资金支出 D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家 正确答案： B 我的答案：
5 测试是否容易被记住的产品名称测试称为：1.0 分
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A、学习测试 B、记忆测试 C、偏好测试 D、联想测试 正确答案： B 我的答案：B
6“创意走廊”又叫做什么:（）1.0 分
? ? ? ?
A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会 正确答案： C 我的答案：C
7 商业计划十大重要问题不包括：0.0 分
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A、是否是成长期 B、目标市场 C、差异化的体现 D、企业的文化

正确答案： D 我的答案：C
8“到目标市场考察”指的是（）。分
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A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 正确答案： B 我的答案：B
9 以下哪项不是融资的创造性来源？（）1.0 分
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A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴 正确答案： C 我的答案：C
10 有潜力成长最快的企业不具备（）。 1.0 分
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A、解决了一个重大问题 B、获得了极大的利润 C、对客户工作效率有重要影响 D、对客户的工作生命有重要影响 正确答案： B 我的答案：B
11 以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分

大学生创新创业教育大作业

大学生兼职网创业计划书团队尹某某余某某 谢某某潘某某

第一章概述 公司简介 公司有一个简单的名称，“来兼职”。 现在的兼职网比较多，但由于距离太远，兼职的商家信息不全，正当权益得不到保障，所以决定建立一个本地的，校园性质的兼职网，利用网络进行全校，只针对校园内学生的兼职网，方便大学生兼职与交流。服务支撑主要是服务网站与实际兼职相结合的方式。 本网站以“大学生兼职网，为大学生服务”的发展精神，以“找兼职，到大学生兼职网”的发展口号，以“全面提供优质的服务”的发展理念，以“全面，精准，体贴”为企业的发展标准，为大学生兼职提供全面，便捷的道路。 公司理念与产品服务 公司的理念是：服务至上。 公司的产品是服务项目，我们的网络平台和手机客户端的工作任务是服务于大学生团体找工作，使他们找工作的过程越来越方便快捷。所以我们的目标客户是在校的大学生群体。现在互联网发展的越来越成熟,人们从网上获取的信息量也

越来越大。但随之而来的也是各种无用的消息铺天盖地，网站建立方式新颖，对于学生利益有所保障，所以竞争尚不激烈，我们会采用无差异市场营销策略。等网站和公司有了一定的知名度后，消费者以对网站更加信赖，需求向深层次发展，表现出多样性和不同的个性来，竞争空前的激烈，我们会以顾客需求为出发点进行该进，让顾客享受更为优质的服务。 公司组织与团队 公司目前有一个团队，共四个人，是由一群充满活力的大学生宿舍四人组组成，他们务实创新勇于接受挑战。来兼职网一定会在他们的经营下成长起来。

第二章创业背景与公司愿景 创业背景 现在很多大学生没课的时候没有事情做，都希望出去兼职。我们创建这个网站的目的就是为了保障大学生的自身利益，并且帮助大学生找到适合自己的工作。大学生兼职全国乃至全世界都非常普遍，有巨大市场。学校位于市区，周边和邻近地区商业繁华，众多公司企业平时都需学生兼职以满足他们的发展，学生兼职费用低，活性大，符合商家利益需求。盐城人口数量庞大，各高中小学的学生对家教的需求也很多，专业的老师家教费用昂贵，大学生家教符合他们的需求。学校内的兼职信息到处粘贴，并且参差不齐，时效性差，可靠性，安全性低，同时提供的兼职位置也少。 有大学生的地方就有市场的存在。就我们市场调研得知，78%以上的同学并不清楚或是不知道有兼职机构或网站，而在这里更加没有专门的兼职服务中心，这是一个空白的市场。 公司愿景 公司发展的愿景在起步时很简单，虽然服务人群是盐工在校学生，但是希望像目前存在的兼职发展的状态，一样辉煌。但是公司一定会有很多不相同的地方，比如管理方案，服务内容，各个服务内容之前的衔接方案等等，这才是创新。未来公司发展起来之后，会逐步拓展市场，拓展业务，希望在各个产品，各个行业都有所建树，也许听起来有些不够专一，但是，一切听未来说话！ 发展规划 考虑到我们网站自身独特的一面，即一个只有学生兼职的专属网站。主要的服务群体是学生，针对现在学生找兼职市场的混乱的现状，本公司推出的网站能够更好的解决这个问题，使学生直接与企业对话，省去中介让学生省去顾虑，找到满意适合自己的兼职。由于学生找兼职需求量大，有着良好的市场前景，所以我们尽快占领这部分的市场，建立自己的品牌，培育顾客的忠诚度，宣传网站的专属的新概念，留意学生要求整理反馈的意见：收回初期投资，根据经验积累研制创新不同的技术，开发新产品。 第一：现有竞争者：目前市场上存在相类似的网站如58同城、赶集网、笑脸网等，但针对大学生兼职这方面的极少，而我们并不像笑脸网一样收取中介费，并

运营管理作业

计算题 1、一批在制品的批量为 5件，需经过四道工序加工，各工序单件加工时间分别为 3分、4 分、3分和8分，试求顺序平行方式的加工周期。 解：（1）加工周期： m T 平顺=Q t i i 1 m-1 Q 1 min t j ,t j j 1 5 3 4 3 8 4(3 3 3) 54分钟 答：顺序平移方式的加工周期为 54分钟。 （2 ）平行顺序移动方式图示如下： 注意:a 、当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上 完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 b 、当前道工序的单件作业时间 大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工 的零件，并不立即转移到后道工序去加工， 而是等待到足以保证后道工序 能连续加工 的那 一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备 停歇时间，并把分散的停歇时间 集中起来加以利用。 2、汽车驾照的更新 （1）受理 15s （ 2）付费 30s （ 3）审查 60s （ 4）视力 40s （ 5）照相 20s （ 6）发照 30s （ 6） 讨论：＜1＞按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？ 解： Q 审查工序工时多于其他工序 瓶颈工序：审查 每小时处理的申请份数 二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/60 60 答：按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是 60份。 ＜2＞如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？ 解:

Q审查增加一个人瓶颈工序：视力每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/40 90 答：如果增加一个人负责审查，每小时可处理90份申请。 <3>你怎样调整过程，以满足每小时处理120份申请的要求？ 解： 设瓶颈工序工时为xs ， Q每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 120=1 60 60/x x 30 又审查工时，视力工时>30 瓶颈工序：审查，视力 可以在视力、审查工序上各增加1个负责人 答：在视力、审查工序上各增加1个负责人。 注意：部分同学回答“增加1个负责人”，应该是“各增加1个负责人”。 3、P146复习与思考 （1）某工作中心每天运作两个班次，每周工作5天（每班次8小时），该中心拥有4部具有相同能力的及其。如果这些机器以80%的时间运作，那么每周以标准小时表示的额定产出是多少？ 解：额定产出：2 5 8 4 80%=256（小时） 答：每周以标准小时表示的额定产出为256小时。 （2）如某一部门（工作中心）采取8小时单班工作制，每年250个工作日，有下面三种产品要求在工作中心进行加工， 相关数据如下，求该工作中心心应配置几台设备？ 解： 3 应配置的设备台数= 产品i需要的设备台数，其中产品i需要的设备台数产品i所需加工时间（ i 1 /单位设备年工作时间（小时） 产品1需要的设备台数=2000/ 250 8 =1 产品2需要的设备台数=2400/ 250 8 =1.2 产品2需要的设备台数=1400/ 250 8 =0.7 应配置的设备台数为3。 答：该工作中心心应配置3台设备。 （3）一公司用两台机器生产某产品，每台机器的有效生产能力为230件/天，年工作日为 300天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，需要多少台机器才能满足公司预计的需求？