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停车场管理人员绩效考核细则

停车场管理人员绩效考核细则

一、考核目的:

1、为提升保安工作服务质量,为老报馆商户提供良好的经营环境。

2、通过日常全面考核,公开、公正的为切实加强保安队伍的建设,强化保安人员的服务意识和质量,促进保安工作规范管理;

3、客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,提高和调动保安员的工作积极性和责任性,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异

动、培训及薪酬变动等的依据。

二、考核适用范围及考核时间:

适用于公司所有保安员。考核时间:每月1-5日,考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源

部。

三、考核依据:

保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。

四、绩效奖金来源

1、原绩效考核方案中的100元/人;

2.停车场经营指标:10万/年(8400元/月);

提成比例:完成月经营指标,多余的按比例提成分配。提成方案如下:

A、每月停车场税后收入13000元—15000元,超出指标4600元—6600元,提成超出部分的百分之二十五;

B、每月停车场税后收入16000元—19000元,超出指标7600元—9600元,提成超出部分的百分之三十;

C、每月停车场税后收入19000元以上,超出指标10600元,提成超出部分的百分之三十五;

备注:绩效执行时间为本月考核上个月,和工资发放同步。

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五、奖金分配方案:

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六、考核细则:

根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:

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七、月度考核量化表

1、保安主管:

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2、保安:

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