有限公司职能部门职能分析

公司职能部门职能分析

一、人力资源部

职能分析建议：

1、将人力资源职能提到战略高度。

2、健全人力资源部缺乏或投入不足的职能。

3、加强培训职能。

4、进一步明确岗位职责。

考核重点：

1、人力资源制度完善情况。

2、人力资源规划的科学性。

3、选拨、招聘满足部门用人情况。

4、公司培训需求的满足情况及培训效果。

5、员工满意度，骨干人员流失率。

人力资源部主要工作职责：

1、负责制定公司人力资源规划。

2、负责公司所需人员的招聘、面试、调查、考核及安排上岗。

3、负责员工劳资管理及奖惩和福利保险制度的规定及实施。

4、人事档案管理。

5、负责调查公司的员工手册及规章制度执行情况。

6、公司各层次人员的培训计划的制定及实施。

7、负责公司各层次人员的绩效考核。

二、财务部

职能分析建议：

1、强化财务部门的财务预算功能。

2、加强对财务的分析和控制能力。

3、重新进行岗位设置。

4、进一步明确岗位职责。

考核重点：

1、财务预算的准确可控性。

2、财务分析的及时性及对决策的支持力度。

3、对分店的财务支持和对财务状况的了解情况。

财务部主要工作职责：

1、组织各部门编制年度财务预算，归纳分析并综合平衡公司的财务收支，编制年度预算报公司执行董事批准。

2、遵照国家会计准则建立健全公司会计核算体系，督促监督公司各部门执行财务制度和有关金融法规。

3、负责公司成本核算，成本控制。

4、账务处理，各项费用，凭证的审核。

5、各项财务会计报表的编制及财务分析工作。

6、每日营业现金收支统计。

7、分店会计作业指导。

8、做好公司有关财务基础资料的整理保管工作。

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