某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)
XXXXXX有限公司
招标管理制度
第一章总则
第一条为依法加强公司招标工作的管理，规范招标活动，建立、健全监督制约机制，确保招标工作高质量、低成本、高
效率进行，特制定本制度。
第二条招标工作应当遵循合法、公开、公平、公正和诚
信原则，应当遵循少数服从多数的原则，应当遵循公司利益优
先的原则。
第二章招标范围和有效期
第三条符合下列情况之一的必须进行招标：
（一）单批物资采购金额或长协采购物资半年采购金额超过10万元的（不含麦草、废纸、杨木块等不具备招标条件的物资和木浆、叉车等由上级公司集中采购的物资）；
（二）技改及工程建设外包项目预算金额超过10万元的；
（三）设备维修维护外包项目预算金额超过10万元的；
（四）外包服务性项目（含设计、监理、评估、论证、运输、劳务、保洁等）收费总额超过10万元的；
（五）具备招标条件，半年度费用金额超过10万元的；
（六）公司范围内各种剩余、闲置、淘汰、报废的物资和交通运输工具（含公务车辆）评估价值5万元以上的，应该采取招标或拍卖方式进行处置。
第四条对达到第三条所述招标标准但由于特殊原因计划
不进行招标的项目，申报部门需填写《不招标申请表》进行审批。
第五条经批准不进行招标或未达到第三条所述招标标准
的外购物资、工程与服务的采购，按公司的相关规定进行比价、议价，应依次优先采取：密封报价比价议标、传真报价比价议标（统
一传真至招标办）、独家谈判议标。
第六条长协采购的物资，每次招标的合同有效期一般不得超
过一年，满一年需重新招标，若特殊原因拟在满一年后不重新招标
按原合同续签的，必须填写《不招标申请表》办理审批手续。临时
或一次性采购招标当次有效，原则上下次重复采购也需重新招标。
第三章招标方式
第七条招标方式包括：第三方公开招标、第三方邀请招标、自主公开招标、自主邀请招标。
第三方招标是指委托具有法定资质的招标代理机构进行招标操作，由依法抽签选定的外部专家进行评标。
自主招标是指由公司内部组织招标、评标、定标工作。
公开招标是指面向社会发出招标公告，接受任意具备相应资质的供应商的投标。
邀请招标是指仅面向经过合法筛选的不少于三家供应商发出招标邀请。
第八条工程建设单个项目概算100万元以上的或按照最新的法律法规须到政府建设工程交易中心进行招标或委托有资格的第三方进行招标的项目，必须依法办理。
第九条一般情况下，应尽量采用公开招标方式进行招标。有以下情形之一的，可进行邀请招标：
1、项目技术复杂或有特殊要求，只有几家潜在招标人可供选择；
2、受自然地域限制的；
3、拟进行招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
4、法律、法规规定不宜公开招标的；
5、自主公开招标开标时参加投标人不足三家的招标项目。
第十条采用邀请招标方式的，以招标邀请函的方式，向三家以上具备承担招标项目能力、信誉良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请函；申报部门在办理招标申报手续时需将拟邀请投标单位一并报审。
第四章招标机构及其职责
第十一条公司设招标领导小组，总经理为组长、分管运营副总为副组长、其他副总为成员。招标领导小组的职责：负责招标工作的决策、监督和协调工作；审定公司招标管理的各项规章制度；审批各招标项目评标委员会的评标结果。
第十二条公司招标领导小组下设招标办公室，招标办公室向公司招标领导小组负责，招标办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼任招标办主任，成员为运营管理部招标专员及每次招标申报部门的负责人。招标办负责各招标项目的全过程组织工作，包括：接收招标申报；建议招标方式；指导申报部门起草招标文件；发布经审批后的招标文件；按规定确定评委组成员并通知到位；组织开标评标过程；做好招标档案的管理等。
第十三条每个招标项目由申报部门派出熟悉招标项目的人员两名协助招标办组织招标过程的相关工作。
第十四条各相关部门在招标活动中的主要职责如下：
1、招标申报部门主要负责下列事项：
（1）派员协助招标办组织招标过程相关工作；
（2）负责编写招标公告，交招标办审批后对外公布；
（3）负责编写招标文件，并办理审批手续，完成后交招标办对外发布；
（4）负责寻找有资格、有能力投标的供应商，并按公司的《供应商管理制度》组织对新供应商的评审，将准入或合格有意向投标的供应商名单提供给招标办；
（5）办理评标结果的审批手续，审批完成后交一份正本给招标办存档；
（6）根据审批后的评标结果按公司相关制度办理合同签署、执行等后续工作。
2、使用部门或相关的技术部门，主要负责下列事项：
（1）编写招标文件中的技术部分，交给申报部门汇总；
（2）负责技术交流和技术谈判；
（3）对各投标人的技术水平进行排名，并对其技术与价格的差距做出量化分析；
（4）负责技术文件、图纸的发放和收回工作；
（5）负责拟定中标合同中的技术相关条款。
3、财务部作为招标的辅助部门，主要负责下列事项：
（1）负责投标保证金的收、退工作；
（2）对招标文件和合同中的付款方式和付款进度进行审核。
第十五条监察审计部作为公司招标工作的监督部门，主要负责下列事项：
（1）对招标文件的条款进行公平性等方面的审查；
（2）对招标办对评委的抽签选取过程进行监督；
（3）对开标、评标全过程进行监督，如发现弄虚作假或违规违纪等行为应及时制止，并向总经理提出处理意见。
第十六条公司工作人员有下列情况之一的，不得参与招标过程：
1、是本次招标中有投标意向的单位主要负责人的近亲属的；
2、与本次招标中有投标意向的投标人有经济利益关系或者其他社会关系，可能影响对招标进行公正评审的；
3、曾因在招标、评标以及其他与招投标有关的活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。
第五章招标工作程序
第十七条招标申报部门填写《招标申请表》，完成审批后交招标办按审批确定的招标方式组织后续招标工作，若须委托第三方招标的，由招标办负责组织按公司相关制度选定招标代理公司，并协助申报部门与选定的招标代理公司对接，按照其招标工作程序推进招标工作；若审批确定自主招标的，按自主招标工作程序执行。
第十八条自主招标工作流程（附件一）
一、招标公告编写与发布：申报部门编写招标公告（或招标邀请函），经招标办主任审批后由招标办对外公布。
二、接受报名：招标办接受相关部门推荐的或自己找上门来的意向投标单位报名。
三、意向投标单位准入资格审查：申报部门牵头组织对报名的意向投标单位进行准入资格审查。
四、招标文件编制与审批：申报部门负责组织编写招标文件，并办理招标文件审批手续，审批完成后交给招标办。
五、招标文件发售：招标办向报名投标的准入或合格供应商发售招标文件。
六、评委的确定和通知：招标办于开标前一天确定评委组成员名单并提前半天通知相关人员按时参加开标。
七、收取投标保证金：投标人按招标文件要求的时间和金额交纳投标保证金。
八、开标及评标。
九、招标成果审批：招标办负责根据评标结果填写《招标成果审批表》，交招标申报部门负责办理审批手续。
十、发出中标通知：招标办根据评标报告的审批结果公布中标人，向中标人发出《中标通知书》。
十一、合同签署与执行：招标申报部门负责办理与中标单位的合同签定手续。
第六章招标申请
第十九条招标申请按开标时间倒推，委托第三方公开招标须提前两个月，内部自主招标须提前十五天。
第二十条招标申报部门对招标申请及推荐的准入投标单位负责，对招标的内容、招标要求及合同执行负责。
第二十一条招标申报部门对招标申报要慎重，要充分调研和预测市场，当招标达不到目的时，可以暂缓招标或申请走特殊情况处理程序。在招标特殊情况申报时一定要明确意向，理由充分。各委派办要认真进行初审，据实签署意见。
第二十二条招标申报部门对招标申报要高度负责，严禁在确定了中标单位后不签订商务合同，严禁对招标项目不予实施、随意搁置、终止、取消。
第七章招标公告的编写与发布
第二十三条在招标申请获得批准后，应尽快发布招标公告（或招标邀请函）。招标公告（或招标邀请函）的格式由招标办参照相关标准制定，每次招标的招标公告由申报部门编写，按《招标公告审批表》的要求完成审批后，由招标办对外发布。
第二十四条招标公告（或招标邀请函）的发布时间不得晚于招标文件发布时间。招标公告的发布范围必须足够广泛，自主公开招标应至少在公司内网及官方主页上发布。
第八章意向投标单位的寻找与准入资格审查第二十五条招标申报部门应联合使用部门、技术部门积极主动寻找有资格有能力投标的供应商，积极动员他们报名参加投标。
第二十六条招标办及申报部门应开放接受新供应商的报名，创造条件引进新的准入供应商投标，营造竞争氛围。
第二十七条招标申报部门应牵头组织对报名的意向投标单位准入资格进行审查：如是公司相应的合格供应商库或准入供应商中的，无需重新评审；如有新供应商报名，由招标申报部门
提前牵头组织按公司《供应商管理制度》进行准入评审，评审完成后将本次招标准入的新供应商名单提供给招标办。必要时申报部门可组织相关人员进行商务技术考察和交流，确保技术配置、资质、品牌等各方面实力相当的投标人入围投标，以利于择优选定中标单位。
第九章招标文件的编制与发售
第二十八条招标文件格式由招标办参照相关标准制定，由每次招标的招标文件由申报部门负责编制及填写《招标文件审批表》办理审批手续。
第二十九条招标文件应包括招标项目的标的内容、技术内容、投标人资质、投标报价、评标标准、投标文件格式与编制等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款（包括商务条款和技术条款）。招标文件编制过程，针对投标人要充分体现公平、合理、科学，禁止有歧视、倾向性条款出现。
第三十条为保证公司利益，招标文件中必须确定本次招标的上限价（如是出售物资则设下限价），并明确：如所有投标人的报价均高于上限价（如是出售物资则是低于下限价），招标方有权取消本次招标。
第三十一条招标文件中应明确报价的次数和每轮报价最高最低单位的奖罚措施，一般应采用两轮报价，第一轮报价应淘汰报价性价比最差的一家并对报价性价比最优的一家进行适度奖励，鼓励投标单位在第一轮就尽量报低价；第二轮报价可不进行淘汰，但对报价性价比最优的一家在量的分配上有一定幅度的奖励。
第三十二条对于技改及工程建设外包项目，申报部门必须在招标前先编制明细预算（可委托有预算编制能力的外单位），做到对该项目的造价上限下限心中有数。
第三十三条招标文件必须按《招标文件审批表》的要求完成审批后才能对外发布。招标文件对外发布后，不允许进行大范围或实质性调整变更，以保证招标投标工作的严肃性。
第三十四条招标文件经审批后，由招标办负责，至少早于开标时间七天前发售完毕。
第三十五条招标办根据招标项目规模大小、编制招标文件的难易程度等因素来确定招标文件售价，基本价格为每份为200—500元不等。
第三十六条招标活动收取的标书费实行收支两条线管理，进入公司财务招标专用账户，有关招标活动开支向该账户申请。
第十章招标保证金的收取
第三十七条有意向参与投标的单位均须交纳投标保证金，保证金按招标项目概算的2%-5%收取，在招标文件中明确保证金的数额。当该次招标评标结束，确定预中标单位后，未列入预中标的投标人的保证金立即无息退还；预中标单位的投标保证金，在向最终确定的中标人发放中标通知书并签订商务合同后立即无息退还。
第三十八条投标人按照招标文件要求的时间和金额向财务部足额交纳后，方有权参与投标报价。因特殊原因，未能及时交纳保证金的投标人，经评委组讨论同意的，可临时安排参与投
标，但必须在评委组定标前交纳保证金。
第十一章自主招标的评标机构及其产生方法
第三十九条每次自主招标成立相应的评委组负责开标、评标工作，评委组人数应不少于7人且为单数，应包括技术专家4～6人、商务专家1人、财务专家1人组成、使用部门代表1人，评委组现场推选出一名组长负责主持评标工作。
第四十条评委组人员名单由招标办于开标日前一天的下午，在监审部门的监督下，按第三十八条的数量要求从相应的专家库中抽签产生：
1、技术专家：在相应专业的技术专家库中抽签产生。
2、商务专家：在商务专家库中抽签产生。
3、财务专家：在财务专家库中抽签产生。
4、使用部门代表：由使用部门派出1名车间主任或处长以上人员。
第四十一条抽签时每类评委应多抽两名排好先后顺序作为备选，在前面抽到的同类评委人选不能参加时依顺序递补。
第四十二条招标办抽签确定评委组名单后，应填写《招标评委组名单审批表》办理审批手续。
第四十三条通知评委参加评标的提前时间，原则上为开标前半个工作日，情况特殊可以适当提前。接到通知的评委或安排评委的部门要认真对待，积极协作，按时出席开标评标会议。
第四十四条技术专家库、商务专家库、财务专家库的专业分类和专家人选的初次设定及更新补充由招标办提议，监审部
门审核，报公司班子会批准后生效。
第四十五条各专家库人员一般应具备本专业或相近专业的中级专业技术职称、或在本专业担任副处长或车间副主任以上职务两年以上。
第四十六条技术专家库应分设以下专业：高速纸机及化机浆专用机械设备、高速纸机及化机浆电气自控设备、高速纸机工艺、中低速纸机及化学浆机械设备、中低速纸机工艺、锅炉专用设备与工艺、汽轮机专用机械设备、高压电气及发电机设备、废水处理及碱回收设备与工艺、烟气处理专用设备、通用机械设备、通用电气自控设备、土建工程、机械安装工程、电气仪表安装工程等。
第四十七条专家库人员原则上在公司内部产生，但因维护公司利益的特殊原因或公司内该专业符合要求的技术专家不足的，可拓展到中国纸业投资有限公司系统内其他公司的人员。
第十二章开标与评标
第四十八条开标时间、地点为招标办预先确定的时间和地点，招标办应采取必要措施确保开标、评标过程在严格保密的情况下进行。
第四十九条开标评标会议流程：
1、评委组推选组长主持本次评标工作（招标专员主持开标评标会议议程）；
2、评委组检查确认各投标人的投标保证金缴纳凭证；
3、评委组监督现场工作人员随机抽取一家投标单位联合检
查投标文件的密封情况；
4、由招标申报部门牵头，使用部门、技术部门配合，向评委组介绍对各投标单位的调查了解情况和对比意见。
5、评委组监督现场工作人员对投标文件进行拆封，对投标人宣读各投标人的第一次报价；
6、投标人就评委组的问题进行答疑、澄清；
7、投标人进行第二次报价；
8、现场工作人员向评委组内部宣读投标人的第二次报价；
9、评委组根据投标人的第二次报价进行评标打分或投票；
10、现场工作人员统计各评委的评标结果。
第五十条当开标现场签到参与投标的单位少于三家时，原则上要终止开标，重新寻找有意向投标的准入供应商择期再予开标。
第五十一条评标委员会成员应当客观、公正、廉洁地履行职责，必须对评标过程中的有关资料和信息保密。
第五十二条评标委员会应当根据招标文件要求和评标标准、评标办法，对投标文件进行系统地审查、评估和比较。
第五十三条评标活动以招标文件、投标文件和澄清回复等书面文件为依据，同时将围绕投标人的信誉资质、企业业绩、认证情况、设备性能、技术质量、付款条件、售后服务、投标价格等方面进行综合评议。
第五十四条评标过程和评标会场应是密封式的，在开标评标活动中，评委要步调一致，遵守纪律，不准随意离开会场，工作需要时，统一加班和就餐，评标工作结束后方可离开。
第五十五条评标委员会各成员地位平等的，在对投标文件审阅、评议时，应充分发表各自的意见和见解，评委在填写推荐意见时应不受任何提示和干扰，任何评委不得将个人意见强加于人。
第五十六条投标人需按照招标文件以及有关法律、法规的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
第五十七条招标书应要求投标人提交密封的投标文件，招标工作组在收到投标人提交的投标文件后应当注意投标文件是否密封，是否按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件，如发现不符合招标文件规定的须即时向投标人提出指正。
第五十八条投标文件有下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标程序：
1、逾期送达或者未送达指定地点的；
2、未按招标文件要求密封的。
第五十九条投标文件有下列情形之一的，由评委组初审后按废标处理：
1、无投标单位盖章，或者无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或者盖章（废旧物资类投标文件有持有效身份证明文件的自然人签名除外）；
2、未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊且无法辨认的；
3、投标人递交两份或者多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有两个或者多个报价，且未声明哪
一个有效，但按招标文件规定提交备选投标方案的除外；
4、未按招标文件要求提交保证金的；
5、联合投标未附有联合体各方共同投标协议的。
第六十条开标后，评委组可以在开标现场当众向投标人进行询标或压价，可要求投标人对投标文件中含义不明确，对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容在规定时间内以书面形式作必要的解释、说明或者补正，但不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题。
第六十一条评委组按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件提出的项目方案、投标价格、投标人资质及过往业绩等能否最大限度满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较，设有标底的，参考标底。完成评标后，推荐中标候选人，评委组成员当场于评标报告上签名确认。
第十三章招标资料管理
第六十二条招标申报表、准入单位资格审查表、招标文件、所有投标人的投标文件、澄清承诺函、评标报告、招标成果审批表等文件资料，由申报单位协助招标办整理后移交公司档案室保管，保管期限为五年。
第六十三条开标评标要建立严格的会议制度，评委、投标人均应按时签到。会议记录设专人负责，如实记录开标评标全过程，特别是评委的评议意见。
第十四章中标通知书发放和合同签订第六十四条中标通知书（或招标成果审批表）是公司商务
合同签订的依据，凡属进入招标程序的商务合同必须凭招标办开具的中标通知书（或招标成果审批表）或相关申报、申请批示意见办理合同审批程序。
第六十五条招标项目技术方面有特别要求的要先签订技术协议书或技术合同后方签订商务合同。
第六十六条中标人不得向他人整体转让或肢解后转让中标项目。中标人应在五个工作日内与我公司签订合同，否则视同其弃标没收投标保证金并列入黑名单。
第六十七条与中标单位签署的合同的主要条款应与招标文件及中标单位投标文件一致。若合同在执行过程中需变更、中止，须提交招标办组织招标时的评委组进行审核，经过审批后方可变更、中止。
第十五章废旧物资的招标出售
第六十八条符合自主招标出售条件的废旧物资，其自主招标流程也按上述规定执行，但流程各节点内容可以合理简化（由招标办决定）。
第六十九条废旧物资招标的评委组由废旧物资移交部门代表1人、财务部代表1人、与出售废旧物资相关的技术专家1人、公司员工代表2人组成。部门代表在该部门副处长（或车间副主任）以上人员名单中抽签选取，技术专家在对应专业的专家库中抽签选取，公司员工代表在公司副科长以上人员名单中抽签选取。
第七十条废旧物资招标的申报部门应在开标前对市场
情况进行调查了解，收集拟售废旧物资新货和废旧的现价信息，经监审部审核后，在评标现场提供给评委作为评标参考。
第十六章招标投标监督
第七十一条公司内部招标投标活动监督职能归监审部门负责。
第七十二条监审人员对招标投标全过程实施监督，包括招标申请、投标准入审查、招标形式、评标过程、会场秩序、评委及工作人员的言行。
第七十三条监审人员对招标投标全过程有否决权，包括招标文件审查、标底审核、投标澄清文件、投标报价和评标情况。在评标过程有违纪违规现象时，监审人员有权提出批评、警告、提出给予纪律处分的建议，有权终止评标。
第七十四条监审人员负责监督招标的过程和结果，监审人员必须全程参与、监督整个招标过程。评标报告经监审人员签字确认后方可办理中标通知书手续。
第七十五条投标人认为招标投标活动不符合相关招标文件规定和要求的，有权提出异议，有权向监审部门投诉。
第十七章罚则
第七十六条经申请招标、开评标并推荐预中标公司后，招标申报部门不履行办理招标结果审批程序、擅自将招标项目搁置或终止或另选施工队伍或另选供货商，凡此种种无视招标工作严肃性的行为，应提交纪律监察部门予以责任追究。
第七十七条有下列行为之一者，将提交纪律监察部门予以
责任追究。
（一）在公司范围内凡是具备招标条件可以申请招标而未招标的；
（二）在参与投标活动中有与投标人串标、围标、扰标、有暗箱操作、有干扰影响招标行为的；
（三）向投标人或相关人泄露应当保密的事项，如标底价、入围公司名单、投标人其他信息等；
（四）采用行政手段向评委施加压力、施加影响、干扰评标、诱导评标的；
（五）对招标工作的市场前期收资调查不够，致使投标不踊跃或仅三家单位参与竞标，投标单位之间资质实力、技术实力、品牌实力均差别较大，不利于在同一平台上形成有效竞争，给整个招标造成损失和影响的；
（六）人为设置障碍，将有实力、有条件的公司拒之门外不允许入围投标，为个人所属意向的公司制造优势和机会的；
（七）将招标项目进行人为拆解，使项目金额小于10万元，采取化整为零规避招标或不及时安排计划、及时申报，以生产急需为幌子而逃避招标的；
（八）在招标文件编制上不认真、不负责，出现重大失误，将主要关键的技术参数和要求弄错，致使招标工作中途被迫终止的；
（九）在招标文件编制上设置不平等条款，有指定性采购嫌疑，导致竞标不充分的；
（十）未经招标办审查同意擅自作主对外发售招标文件；
（十一）在招标申报时将项目概算随意报高或报低，导致工程类或非工程类中标金额与概算相差50%以上或20%以上的。
第十八章附则
第七十八条本制度自颁布之日起实施，此前有关规定与本制度不相符的，以本制度为准。
第七十九条本制度由运营管理部负责解释。
XXXXXX有限公司
二○XX年XX月XX日
附：
1、《招标工作流程》
2、《招标申报表》
3、《不招标申请表》
4、《招标公告审批表》
5、《有意向投标的供应商名单申报表》
6、《招标文件审批表》
7、《招标评委组名单审批表》
8、《招标成果审批表》
附件1：自主招标工作流程
招投标管理规章制度
一、前言 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。 二、内部管理制度要求 招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。 如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力
争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合当地建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为。我公司始终坚持《中华人民共和国招标投标法》的原则，积极维护市场经济秩序，遵循以下工作意见： 1、实行公告制度，提高招投标活动透明度 为保证投标人及时、便捷地获取招标信息，依法必须招标的工程建设项目的招标公告，必须严格按照《招标投标法》规定在国家或省、自治区、直辖市人民政府制定的媒介发布，在招标人自愿的前提下，可以同时在其他媒介发布。任何单位和个人不得违法指定或者限制招标公告的发布地点和发布范围。除国家另有规定外，在指定媒介发布依法必须招标项目的招标公告，不得收取费用。对非法干预招标公告发布活动的，依法追究领导和直接怎人人责任。 加快招投标信息公开的步伐，提高政府监管和公共服务能力。要公布招标事项核准、招标共告、中标候选人、中标结果、招标代理结构代理活动等信息，及时公告对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，以利于社会监督。2、完善专家评审制度，提高评标活动公正性
公司财务管理制度汇编
XXXXXXXXXXXX公司 财务管理制度 第一章总则 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。 财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。 3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
危险作业安全管理制度汇编.doc
危险作业安全管理制度汇编1 ****厂 危险作业安全管理制度 一、制定目的 为加强****厂各类危险作业的安全监督管理，确保作业安全，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本厂各室、班组（含维保队伍、业务外包单位）从事的各类危险作业。 三、术语 本制度所称危险作业是指当生产、检修过程中，不适于常规的安全操作规程、安全技术规程，安全风险较大，潜在职业危害性较高，容易发生人身伤亡或工艺设备事故，需要采取特殊安全防范控制措施和特殊防护用品的非常规作业。主要包括： 3.1 危险化学品处置作业（主要包括：羰基物、液氨、一氧化碳、氢气等有毒、易燃易爆物质的排放或倒运、处置）。 3.2 危险化学品生产设备检修作业（主要包括生产、储存、输送羰基物、一氧化碳、氨、氢气等危险物质的设备及其附属容器、管道、阀门、仪表等拆卸、切割、焊接、疏通、清理等作业）。 3.3 “八大危险作业”
3.3.1 生产区域内动火作业。 3.3.2 有限空间内作业（储罐、容器、窨井、沟坑等有限空 间作业）。 3.3.3 盲板抽堵作业 3.3.4 高处作业（2米以上） 3.3.5 临时用电 3.3.6 吊装作业（大重型设备或物体） 3.3.7 破（动）土作业（破开挖掘生产区域内地面土方） 3.3.8 断作业 3.4 爆破作业 3.5 压力容器、压力管道气压、水压耐压试验作业 3.6 其他危险作业（含带电作业、在石棉瓦、玻璃钢瓦、木屑板等轻质屋面上及危险房屋上进行的作业等）。 四、危险作业安全管理要求 4.1 危险作业应坚持“谁安排工作（下达作业任务），谁负责安全”的原则。安排工作（下达作业任务）的部门和责任人，应严格执行落实厂“安全作业‘三讲一落实’管控流程”：讲工作任务，讲安全注意事项危险危害分析，讲安全措施、险危危害控制，落实安全防范措施（详见附件）。
车间安全管理制度汇编
车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。
（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。
（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责
内部招招投标管理制度汇编
公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正
项目安全生产管理制度汇编
中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月
目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)
安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
招投标管理制度汇编(DOC44页)
招投标管理制度 招投标管理制度 第一节总则 第一条为规范招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项 目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标: 一、对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元(含两万元)以上 的; 二、对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上(含五万元)的;公司对 外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上(含二十万元)的; 三、对外一次性采购同品种工程材料设备(含控制的重要工程材料设备) 总金 额在人民币三万元(含三万元)以上的; 四、对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元) 的。 第四条任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以 其他任何方式规避招标。 第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。 第三节招标管理机构及职责 第六条应设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的执行机构，单位一把手任组长，一名以上副职任副组长，两名以上业务人员任成员，明确责任权限。 第七条职能划分 一、招标项目申请部门及经办部门
招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门固定资产的采购行政部行政 部财务部监察部工程材料、设备的采购采购中心采购中心工程部、预算 部、财务部监察部工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托工程部工程部 采购中心、预算部、财务部监察部广告制作、装潢的委托营销部营销部行政部、财务部监察部 二、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预 审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技 术标，控制整 个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务; 三、律师的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开 标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标计划的跟 进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签 订，协助经办部门做好其他各项工作。 五、监察部的主要职能:投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文 件的发放、投标文件的接收，施工图纸的发放及收回，开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与，定标结果的程序监察。 第四节招标计划 第八条招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为: 一、申请部门根据工作开展需要，应提前30日提交招标申请书，招标申请书 应包括以下内容: 固定资产的采购:月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、 数量、质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。
集团公司财务管理制度流程大全
集团有限公司财务管理制度汇编二〇一三年十月
目录 第一章总则................................................ 第二章财务管理机构设立及管理职责.......................... 第三章主要制度与办法及其修订.............................. 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督...................................... 第六章附则 (4) 附件5 附件1集团有限公司会计核算制度 (6) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的主要会计政策6 第三章美国公认会计准则下的主要会计政策7 第四章会计科目的设置12 第五章会计凭证和账簿12 第六章资产14 第七章负债21 第八章所有者权益22 第九章收入23 第十章成本费用管理26 第十一章利润及利润分配28 第十二章财务报告29 第十三章附则30 附件2集团有限公司集团财务人员管理办法 (32) 第一章总则32 第二章财务人员的任命、聘用与培养32 第三章财务人员的培训与考核33 第四章财务人员的轮岗34 第五章财务人员的工作交接34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排35 第七章附则38 附件3集团有限公司预算管理及控制办法 (40) 第一章总则40
第二章编制预算的原则40 第三章预算的编制41 第四章预算的内容43 第五章预算的执行和控制44 第六章预算的调整46 第七章预算的反馈、分析和预测47 第八章附则48 附件4集团有限公司销售收款管理办法 (49) 第一章总则49 第二章认筹、退筹49 第三章解筹、下大定、退大定与换定50 第四章现场财务操作流程51 第五章应收款和违约金收取53 第六章退房、换房、合同变更56 第七章销售现场工作管理58 第八章销售合同的管理60 附件5集团有限公司资金调配与管控办法 (62) 第一章银行账户管理62 第二章银行账户管理62 第三章资金调度63 第四章附则66 附件5集团有限公司货币资金管理办法 (67) 第一章总则67 第二章现金的管理和监督67 第三章银行存款的管理和监督69 第四章备用金和业务借支的管理70 第五章监督和考核71 第六章附则71 附件7集团有限公司财务分析管理办法 (72) 第一章总则72 第二章财务分析的内容和方法72 第三章财务分析的上报73 第四章附则74 附件8集团有限公司财务档案管理办法 (75) 第一章总则75 第二章会计档案的分类和归集75 第三章会计档案的整理装订76 第四章会计档案的排列编目77 第五章会计档案的归档79
安全管理制度汇编(很全面)
一、用电安全管理规定 二、动火安全管理制度 三、禁火区安全管理制度 四、安全消防管理制度 1.目的 为保证安全用电，防止事故发生。 2.适用范围 本制度适用于本公司的所有用电活动。 3.工作制度 3.1 非有关人员不得进入电房。 3.2 高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理。 3.3变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次。 3.4配电房操作，必须按照以下操作程序： a)送电时，先合上闸刀开关； b)停电时，先停空气开关，后停闸刀开关； c)设备运行时，严禁带负荷拉闸刀开关。 3.5每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电。 3.6设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。 a)每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。 b)遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。 3.7按安全消防规定，有防静电接地夹的设备，使用前一定要夹上接地夹才能开机，使用者要经常检查接地夹两端接触金属的情况。 3.8要经常检查树脂、溶剂输送管的防静电钢丝是否妥善接到管头上。 3.9输送泵、风扇接地电源线，严禁人踩车压，有违反者，一经发现，要立即报告及检查处理，所造成一切后果，由当事人负全部责任。 4.注意事项
4.1车间电气设备发生故障时，要立即通知维修部，不得私自处理。 4.2严禁任何岗位将溶剂洒在电缆桥架或电缆沟内，如发生此类事件，必须及时通知维修部处理，当事人负全部责任。 4.3配电房不能堆放杂物，要定期做清洁，经常检查设备运行及电线线路情况，消除事故隐患。 4.4出入变电房或配电房，大门必须随手关上，以防老鼠或其他小动物溜入电房，造成线路被咬损或短路等故障。 5.相关记录 5.1变配电装置巡检表 动火安全管理制度 1.目的 确保公司财产及员工的生命安全，建立安全的生产作业环境。 2.范围 适用于公司禁火区范围内的动火操作。 3.工作程序 3.1动火类别 3.1.1动火系指因工作需要而进行电焊、气焊或气割等工作。 3.1.2在生产现场及储库范围内使用电钻、砂轮、电铬铁或使用电热封口机(塑胶)。 3.1.3明火烧烤物件、弯管或熔融沥青补漏等。 3.1.4曾用于装载易燃易爆物料的容器或管线，即使已拆除至其他地方维修动火，也因其含残留气体或液体易燃物料而必须按要求排净 3.2厂内区域划分 3.2.1非生产动火区:食堂、各部门办公室、休息接待室、维修长期工作专用区等。 3.2.2禁火区 3.2.2.1危险区，溶剂型油漆生产车间、树脂罐区、成品仓库、原料仓库，溶剂地下罐区、车库、喷板室、堆场、化验室等。 3.2.2.2一般区域，厂区运输通道、装卸区等。 3.3动火原则
公司安全管理规章制度汇编
安全管理规章制度 项目经理安全责任制 1 、对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真落实贯彻各项规章制度。 2 、工地开工前，必须输安全许可证。 3 、认真贯彻落实施工组织设计（施工方案）中各项安全技术要求。 4 、每天亲临现场巡查工地，发现不符合安全防护标准、安全技术要求应迅速发出整改指令。5 、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从命令。 6 、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术人员的各项工作。 7 、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。 8 、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，配合调查人员进行调查。
施工员安全责任制 1 、对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 2 、协助项目经理（栋号长、工地负责人）对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。 3 、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4 、组织班组学习安全操作规程，教育施工人员正确使用防护用品、安全用具，并检查执行使用情况。 5 、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。6 、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
1 、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督、检查执行情况。 2 、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3 、协助领导组织安全活动，教育施工人员增强自我安全防护意识，提高自我安全防护能力。4 、参加施工组织设计（施工方案）交底会审、研究、分析安全动态，预测安全事故发生的可能性。 5 、及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，进行伤良好事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
公司投标管理办法最新版(优选.)
投标管理办法（初稿） 第一章总则 第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。 第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。 第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。 第二章管理机构和责任 第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。 第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务， 第六条投标小组组成： 总指导：董事长、副总经理 组长：投标联络负责人 组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、 采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
第七条主要责任人职责 1、副总经理职责 副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。 2、投标小组组长职责 投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作； 3、项目销售负责人职责 项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。 4、技术部（技术支持）职责 技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作； 5、工程部职责 涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作； 第八条配合部门职责 1、采购部 负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工
某软件公司财务预算管理制度汇编
某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会
为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议； 在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；
安全生产管理制度汇编(全)汇编
上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）
上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》
主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录
安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。
四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。
设备安全管理制度汇编
设备安全管理制度
1.目的 为加强设备安全管理，确保设备正常运行，以保障操作人员的安全，维护生产正常秩 序，特制定此制度。 2.范围
本制度自签核之日起生效，适用于东方雨虹工厂内所有设备。 3.职责 3.1 安全主管负责本制度的监督执行。 3.2 所有生产部门配合执行本制度。 3.3 各部门班组长和设备维修员、电工负责落实本制度。 4.内容 4.1 设备选购 4.1.1 必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到在设备运行中，在能保证自 身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4.1.2 新增设备前,设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括： 国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出 初步意见报生产运营总监批准实施。 4.1.3 设备选购后应有合格设备人员进行验收、安装、调试并建立档案等。 4.2 设备使用前的管理工作 4.2.1 制定安全操作规程。 4.2.2 制定设备维护保养责任制。 4.2.3 安装安全防护装置。 4.2.4 员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识 等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.3 设备使用中的管理工作 4.3.1 严格执行《设备安全管理制度》，所有机械设备须建立<<设备管理台账>>附件 1, 设备由主管领导和设备管理人员负责检查落实。 4.3.2 设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发 生故障应及时停机报告当值主管。 4.3.3 为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点 检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.3.4 预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据 设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故 障消灭在萌芽状态，确保设备在本质上的安全性。 4．4 设备维护保养 4.4.1 设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安 全。负责人调离，立即配备新人。 4.4.2 设备维修保养需有设备维修保养人员填写《设备维修登记表》，详细记录设备故 障原因，维修方案，维修后运行情况等，电气设备维修保养时必须停机断电并挂安全警示牌。 4.4.3 操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。
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集团成本招采管理规定大全
集团成本招采管理规定 大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
XX集团成本招采管理制度汇编 目录 标☆为新颁布制度
一、XX集团工程招投标管理办法 （适用于河南省境内项目） 第一章总则 第一条为了适应市场经济的需要，规范和加强集团对工程建设项目的招标管理工作，达到有效控制工期、确保开发质量、科学控制开发成本、提高投资效益的目的，依据《中华人民共和国招投标法》等国家和地方政府的相关法律法规和公司现有的制度规定，特制订本办法。 第二条有关招标活动及其当事人均应接受本管理办法的监督。 第三条通过采用招标采购的方式，选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的供方。 第二章招标原则 第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实信用的原则。 第五条招标过程必须公开透明，集团各职能部门、项目公司应积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。 第六条每次招标活动都应有充分适量的投标队伍参与投标，鼓励投标单位积极参与、公平竞争，保证招标活动具有充分的竞争性。
第七条所有参与招标工作的员工都应保持公正廉洁，不得利用职务之便谋求私利，任何组织和个人不得影响招标小组进行客观公正的评标、定标。 第八条选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护集团良好的招标信誉和形象。 第九条收到的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。 第十条禁止将应统一招标的工程项目或者可以一次组织招标的材料或设备进行肢解或化整为零，规避招标。 第三章适用范围 第十一条本管理办法适用于集团权限内所有工程类招标采购活动，包括勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、施工、材料、设备等合作方的选择。 第十二条金额大于50万元的采购必须采用招标形式确定合作方，报名投标单位数量原则上不得少于五家，合格投标单位数量不得少于三家。 第十三条因技术、市场原因投标单位不足3家；或合同金额小于50万元的工程招标；金额小于2万元的临时材料采购及金额小于20万元的零星采购；或标的物无替代性的工程，由主办部
正规公司财务管理制度汇编范文
正规公司财务管理制度汇编范文1 财务管理制度范本 第一章总则 笫一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 （?二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 （三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。 （五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 （七）完成公司交给的其他工作。 笫三条公司财务部山财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
笫四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 笫二章财务工作岗位职责 笫五条财务经理负责组织本公司的下列工作： 一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； （二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； （三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 （四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标； （五）负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度： （六）承办公司领导交办的其他工作。 笫六条会计的主要工作职责是： （一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐LI清楚，按期报帐。 （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 （三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
最新化工企业安全生产管理制度汇编大全
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安全管理规章制度汇编DOC
第一项职工“三级”安全教育制度 施工企业人员直接接触各种危险因素，为提高工人的安全素质和自我防护能力，必须进行“三级安全教育”。三级安全教育是指新职工的入企教育、施工队教育和岗位教育。 一、入企教育 对新入企的职工，其中包括新招工人，外企业调入本企业的职工、以及招收的临时工、农民合同工等，在没有分配到施工队以前，按照国家有关规定，由企业劳资部门组织，安全质量管理部门派专业人员，按正规化教育方式实施安全教育。教育的主要内容是： 1、党和国家制定的安全生产方针、政策和规程，做好劳动保护和安全施工生产的意义、目的和任务等。 2、介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训。 3、本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防火、防机械伤害、防尘、防毒等安全常识。 入企教育结束后，应由项目部安全质量管理部门对新工人进行考试。考试成绩合格者分配到施工队，进行队级安全教育。 二、施工队安全教育 新工人或在本企业内部调动工作的职工分配到施工队后，由施工队长和专职安全员对新工人再进行安全教育。教育的内容有： 1、本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位。 2、劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。 3、本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施。
4、本队施工工种安全技术基础知识。 5、本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。 通过队安全教育，使新工人进一步掌握安全生产知识。队教育结束后，由队对他们进行考试。考试合格者，分配到班组进行操作岗位安全教育。 三、操作岗位教育 新职工或本企业内部调动工作的职工被分配到班组后，结合现场施工情况进行安全教育。使其对自己将从事的作业，进入的岗位获得基本的感性认识和理性认识。教育的主要内容是： 1、上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。 2、本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。 3、施工中所用工具、电器设备的现状，易发事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项。 4、施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容。 5、个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。 根据三级教育的内容及要求，本项目负责入企教育、施工队教育和操作岗位教育。入企教育由安全质量环保部长组织，工区经理、工区总工、工区安全负责人配合实施，施工队教育由工区安全质量环保部组织，施工队长、专职安全员配合实施；操作岗位教育由施工队安全员组织，质检员协助，施工队长配合实施。 三级安全教育结束后，由工区安全质量环保部组织考试，考试成绩记入职工安全教育考核卡片，并存入档案。对于考试不合格者，要进行安全教育补课，重新考试，必须达到合格，才准上岗。